一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目投資目標(biāo)
B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)
C．施工質(zhì)量目標(biāo)
D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)
2．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ?。┑墓ぷ髦噶睢?BR> A．建設(shè)單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．施工總承包管理企業(yè)
D．施工承包企業(yè)
3．采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ?。┙Y(jié)合。
A．組織結(jié)構(gòu)
B．工程流程
C．職能結(jié)構(gòu)
D．合同結(jié)構(gòu)
4．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ?。?。
A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
5．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（ ?。?BR> A．規(guī)費(fèi)
B．利潤(rùn)
C．管理費(fèi)
D．直接工程費(fèi)
6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；
②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。
A．①②③
B．②①③
C．③②①
D．②③①
7．關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織
D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
8．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（ ）。
A．人工費(fèi)
B．材料費(fèi)
C．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
D．施工機(jī)械使用費(fèi)
9．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（ ?。?BR> A．人工費(fèi)
B．施工機(jī)械使用費(fèi)
C．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
D．企業(yè)管理費(fèi)
10．某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（ ?。┤f(wàn)元。
A．1.2
B．24
C．25.2
D．26.4
11．關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額．
B．施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成
C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性
D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制
12．關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是（ ?。?BR> A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量
B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示
C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用
D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)
13．已知某斗容量1 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（ ?。?。
A．47
B．51
C．56
D．70
14．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ?。?。
A．施工預(yù)算
B．施工圖預(yù)算
C．投標(biāo)報(bào)價(jià)
D．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本
15．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ?。┖蟠_定。
A．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
B．施工總平面圖
C．施工總進(jìn)度計(jì)劃
D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
16．某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。
A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值
C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
17．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。
A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量
B．采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量
C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量
D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
18．下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ?。?BR> A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
19．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ?。┗蚱涫跈?quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A．企業(yè)董事長(zhǎng)
B．企業(yè)法定代表人
C．企業(yè)總經(jīng)理
D．方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理
20．下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（ ?。?BR> A．確定風(fēng)險(xiǎn)因素
B．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
C．分析風(fēng)險(xiǎn)損失量
D．提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
21．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。
A．監(jiān)理員
B．專業(yè)監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程師代表
D．總監(jiān)理工程師
22．監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng) 當(dāng)（ ?。?BR> A．責(zé)令施工企業(yè)整改
B．向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告
C．向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告
D．向建設(shè)行政主管部門報(bào)告
23．某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（ ?。┤f(wàn)元。
A．24
B．120
C．160
D．176
24．某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ?。?。
A．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
B．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C．編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
D．確定工作編碼
25．施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ?。?，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
A．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)
B．施工總進(jìn)度計(jì)劃
C．建安工程工期定額
D．施工承包合同
26．在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（ ）。
A．施工總進(jìn)度方案
B．施工總進(jìn)度規(guī)劃
C．施工總進(jìn)度計(jì)劃
D．施工總進(jìn)度目標(biāo)
27．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（ ?。┏袚?dān)。
A．發(fā)包人
B．承包人
C．監(jiān)理人
D．設(shè)計(jì)單位
28．下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（ ?。?BR> A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃
B．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃
C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃
D．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃
29．關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系
B．可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
C．只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
D．橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
30．建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ?。┚幹菩问?。
A．人工定額
B．概算定額
C．預(yù)算定額
D．施工定額
31．施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（ ?。?BR> A．施工成本考核
B．施工成本預(yù)測(cè)
C．施工成本核算
D．目標(biāo)成本確定
32．施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（ ）。
A．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
B．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差
C．預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段
D．可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施
33．施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（ ?。┑谋容^。
A．施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值
B．施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)
C．成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)
D．實(shí)際工程款支付與合同價(jià)
34．某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（ ?。?。
A．比較法
B．構(gòu)成比率法
C．因素分析法
D．動(dòng)態(tài)比率法
35．某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬(wàn)元。
A．24．25
B．29.1
C．53.25
D．55
36．根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（ ?。┯?jì)算。
A．臺(tái)班折舊費(fèi)
B．臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)
C．臺(tái)班使用費(fèi)
D．同類型設(shè)備的租金
37．根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（ ?。?。
A．質(zhì)量體系文件
B．質(zhì)量手冊(cè)
C．程序文件
D．質(zhì)量計(jì)劃
38．建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
C．公司總工程師
D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
39．建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（ ?。┙M織。
A．監(jiān)理單位
B．施工企業(yè)
C．建設(shè)單位
D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
40．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（ ?。?。
A．一般事故
B．較大事故
C．重大事故
D．特別重大事故
41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。
A．加固處理
B．修補(bǔ)處理
C．不作處理
D．返工處理
42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（ ）負(fù)責(zé)。
A．建設(shè)單位
B．施工企業(yè)
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。
A．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況
B．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具
C．參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為
D．復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)
44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（ ）。
A．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位
B．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位
C．監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度
D．政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位
45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（ ）天。
A．20
B．21
C．23
D．25
46、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。
A．最早完成時(shí)間的最小值
B．最早完成時(shí)間的值
C．最遲完成時(shí)間的最小值
D．最遲完成時(shí)間的值
47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ）天。
A．3
B．5
C．8
D．10
48、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點(diǎn)。
A．一次性
B．流動(dòng)性
C．單件性
D．預(yù)約性
49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。
A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度
B．施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施
C．施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件
D．不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響
50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（ ）。
A．計(jì)劃
B．實(shí)施
C．檢查
D．處理
51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。
A．施工平行發(fā)包
B．施工總承包
C．設(shè)計(jì)－建造－管理
D．聯(lián)合體承包
52、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理
C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。
A．地質(zhì)勘察單位
B．發(fā)包人
C．承包人
D．監(jiān)理人
54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（ ）。
A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用
B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用
C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用
D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用
55、建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。
A．供貨方發(fā)貨截記的日期
B．采購(gòu)方收貨截記的日期
C．合同約定的提貨日期
D．承運(yùn)單位簽發(fā)的日期
56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度
B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
C．安全生產(chǎn)值班制度
D．安全生產(chǎn)檢查制度
57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。
A．國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門
B．國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門
C．國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門
D．國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（ ）以內(nèi)。
A．6‰
B．8‰
C．10‰
D．12‰
59、根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。
A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（ ）萬(wàn)元的罰款。
A．10～30
B．30～50
C．50～100
D．100～500
61．關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池
B．施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m
C．一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工
D．在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青
62．施工現(xiàn)場(chǎng)清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（ ）。
A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)
B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
C．分散直接排入市政污水管網(wǎng)
D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
63．某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。而在實(shí)際結(jié)算時(shí)，原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（ ?。闇?zhǔn)。
A．簽訂的合同總價(jià)
B．合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和
C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和
D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量
64．關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同
B．報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加
C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性
D．通常在非代理型CM模式的合同中采用
65．對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)單位
B．建設(shè)單位
C．施工總承包企業(yè)
D．監(jiān)理單位
66．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（ ?。┻M(jìn)行計(jì)算。
A．目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)
B．承包商提出的計(jì)日工單價(jià)
C．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)
D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)
67．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有（ ?。?。
A．真實(shí)性
B．時(shí)效性
C．關(guān)聯(lián)性
D．有效性
68．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（ ?。?。
A．索賠意向通知
B．中間索賠依據(jù)
C．中間索賠報(bào)告
D．索賠聲明
69．項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（ ?。┖炇痱?yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。
A．施工企業(yè)施工員
B．專業(yè)監(jiān)理工程師
C．項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員
70．關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位
B．由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷
C．施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交
D．工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫
二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ?。?BR> A．施工質(zhì)量控制
B．施工成本控制
C．施工進(jìn)度控制
D．分包單位人員管理
E．施工安全管理
72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理
E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。
A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況
B．施工方法的選擇
C．施工機(jī)械的選擇
D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃
E．安全施工措施
74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ?。?。
A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
D．選擇建立單位
E．選擇分包人
75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ ?。?。
A．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置
B．加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工
C．盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備
D．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)
E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合
76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（ ?。?。
A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收
B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收
C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收
D．經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
E．經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用
77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（ ?。?BR> A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
B．①-②-③-⑦-⑨-⑩
C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ?。?。
A．承包商管理人員的能力
B．工程設(shè)計(jì)文件
C．工程施工方案
D．合同風(fēng)險(xiǎn)
E．工程機(jī)械
79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（ ?。?。
A．材料原價(jià)
B．材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)
C．庫(kù)存材料盤虧
D．材料運(yùn)雜費(fèi)
E．新型材料試驗(yàn)費(fèi)
80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ?。?。
A．工程排污費(fèi)
B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)
C．社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
D．環(huán)境保護(hù)費(fèi)
E．材料二次搬運(yùn)費(fèi)
81、采用,《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（ ）。
A．垂直運(yùn)輸費(fèi)
B．安全文明施工費(fèi)
C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)
D．規(guī)費(fèi)
E．稅金
82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（ ?。?BR> A．材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間
B．施工組織混亂造成的停工時(shí)間
C．由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間
D．工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間
E．工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間
83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ?。?BR> A．確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工
B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)
C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款
D．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案
E．改變吊裝用的施工機(jī)械
84、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護(hù)措施，其中"四口"指（ ）
A．通道口
B．工地出入口
C．樓梯口
D．電梯井口
E．預(yù)留洞口
85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有（ ）
A．策劃
B．持續(xù)改進(jìn)
C．實(shí)施與運(yùn)行
D．檢查糾正措施
E．管理評(píng)審
86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）
A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小
B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小
C．業(yè)主的投資控制難度大
D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制
E．合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。
87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（ ）
A．合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求
B．發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款
C．已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料
D．竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格
E．監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ ）
A．分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任
B．未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任
C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D．完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
E．工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作
89、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（ ）
A．采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)
B．發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制
C．固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程
D．在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲
E．由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整
90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（ ）
A．進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明
B．實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
C．進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析
D．進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E．進(jìn)度的預(yù)測(cè)
91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（ ）
A．施工人員
B．施工技術(shù)
C．施工方法
D．施工機(jī)械
E．信息處理技術(shù)
92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE"，其中，"4M"是指（ ）
A．人
B．機(jī)械
C．方法
D．環(huán)境
E．材料
93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（ ）
A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整
D．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定
E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求
94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）
A．工程概況、事故概況
B．質(zhì)量事故的處理依據(jù)
C．事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料
D．事故處理的建議方案
E．事故處理的初步結(jié)論
95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ ）
A．施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
B．施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員
C．施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象
D．創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一
E．所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施
一、單項(xiàng)選擇題
1．C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
2．C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3．D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
4．C【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
5．A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。
6．B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
7．C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。
8．C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
9．B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。
10．C【解析】直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬(wàn)元×8%=25.2萬(wàn)元。
11．B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇B。
12．B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過(guò)程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。
13．B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。
14．A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。
15．C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案；③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
16．D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
17．B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
18．C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
19．B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
21．B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
22．A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師．下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。
23．C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬(wàn)。
24．B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層的進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
25．D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。
26．C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
27．A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。
28．B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。
29．C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
30．D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
31．B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
32．A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
33．A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
34．C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
35．C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。
36．A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
37．A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。
38．D【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
39．C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。
40．C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬(wàn)元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；②嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿10萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；③重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；④特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。
4i．C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；①修補(bǔ)處理；②加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理；④限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；⑤不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；⑥報(bào)廢處理。
42．A【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
43．C【解析】在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。
44．B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。
45．C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。
46．B【解析】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的值。
47．D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。
48．B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。
49．A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。
50．C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。
51．A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。
52．D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)爭(zhēng))，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。
53．B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。
54．A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
55．B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨截止的日期為準(zhǔn)；②采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。
56．D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度；②安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；③安全生產(chǎn)交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；⑥安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度；⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。
57．B【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
58．A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；③無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；④環(huán)境污染物控制目標(biāo)；⑤能源資源節(jié)約目標(biāo)；⑥及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；⑧施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。
59．D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
60．D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以(100～500)萬(wàn)元的罰款。
61．C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。
62．D【解析】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。
63．B【解析】使用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。
64．A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型CM模式的合同中采用成本加費(fèi)用合同，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A選項(xiàng)。
65．C【解析】對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。
66．C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。
67．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有有效性。
68．C【解析】如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問(wèn)隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。
69．B【解析】項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。
70．C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。
二、多項(xiàng)選擇題
71．ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理；③施工進(jìn)度管理；④施工質(zhì)量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
72．BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。
73．BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方法和施工機(jī)械的選擇；③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。
74．ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
75．ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；⑨加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
76．ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。
77．ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線．CD錯(cuò)誤。
78．BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：①工程設(shè)計(jì)文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機(jī)械等。
79．ABD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：①材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；③運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗；④采購(gòu)及保管費(fèi)，即為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。
80．ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。
81．BDE【解析】措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。
82．CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間。必需消耗的時(shí)間，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間；損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響；停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間，前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的考慮；違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失在定額中是不能考慮的。
83．DE【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。
84．ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。
85．ACDE【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)由“方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)動(dòng)、檢查和糾偏措施、管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成。
86．ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：①費(fèi)用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)于業(yè)主而言，要等到最后一個(gè)合同簽訂后才能確定整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。每部分可選擇的施工單位承包，對(duì)降低造價(jià)有利。②進(jìn)度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；業(yè)主進(jìn)度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險(xiǎn)大；③質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。④合同管理：業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理難度大；責(zé)任義務(wù)多；業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大；⑤組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對(duì)所有承包商進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包商的角色，管理風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)。
87．AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：①除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求；②已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃；④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作；⑤完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。
88．BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務(wù)與責(zé)任，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，故選擇B選項(xiàng)。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。按照合同規(guī)定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作，故選擇E選項(xiàng)。
89．ABE【解析】采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，故選擇A選項(xiàng)；采用總價(jià)合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，故選擇B選項(xiàng)；固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小的工程，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤；在固定總價(jià)合同中，合同總價(jià)一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差等。故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，選擇E選項(xiàng)。
90．BCDE【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè)。
91．BCD【解析】施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械。
92．ABCE【解析】施工質(zhì)量的影響因素主要有人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)等五大方面，即4M1E。
93．ABCD【解析】單位共質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。
94．ACD【解析】施工調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括：工程概況；事故概況；事故發(fā)生后所采取的臨時(shí)防護(hù)措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理的建議方案與措施；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。
95．ABCD【解析】施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理的主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產(chǎn)的要求。故選擇A選項(xiàng)。施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組的安全生產(chǎn)管理。故選擇B選項(xiàng)。施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，故選擇C選項(xiàng)。施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。其中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。故選擇D選項(xiàng)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或部分、分項(xiàng)工程的安全措施。故E選項(xiàng)錯(cuò)誤。
1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目投資目標(biāo)
B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)
C．施工質(zhì)量目標(biāo)
D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)
2．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ?。┑墓ぷ髦噶睢?BR> A．建設(shè)單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．施工總承包管理企業(yè)
D．施工承包企業(yè)
3．采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ?。┙Y(jié)合。
A．組織結(jié)構(gòu)
B．工程流程
C．職能結(jié)構(gòu)
D．合同結(jié)構(gòu)
4．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ?。?。
A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
5．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（ ?。?BR> A．規(guī)費(fèi)
B．利潤(rùn)
C．管理費(fèi)
D．直接工程費(fèi)
6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；
②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。
A．①②③
B．②①③
C．③②①
D．②③①
7．關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織
D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
8．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（ ）。
A．人工費(fèi)
B．材料費(fèi)
C．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
D．施工機(jī)械使用費(fèi)
9．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（ ?。?BR> A．人工費(fèi)
B．施工機(jī)械使用費(fèi)
C．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
D．企業(yè)管理費(fèi)
10．某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（ ?。┤f(wàn)元。
A．1.2
B．24
C．25.2
D．26.4
11．關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額．
B．施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成
C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性
D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制
12．關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是（ ?。?BR> A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量
B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示
C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用
D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)
13．已知某斗容量1 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（ ?。?。
A．47
B．51
C．56
D．70
14．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ?。?。
A．施工預(yù)算
B．施工圖預(yù)算
C．投標(biāo)報(bào)價(jià)
D．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本
15．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ?。┖蟠_定。
A．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
B．施工總平面圖
C．施工總進(jìn)度計(jì)劃
D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
16．某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。
A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值
C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
17．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。
A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量
B．采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量
C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量
D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
18．下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ?。?BR> A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
19．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ?。┗蚱涫跈?quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A．企業(yè)董事長(zhǎng)
B．企業(yè)法定代表人
C．企業(yè)總經(jīng)理
D．方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理
20．下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（ ?。?BR> A．確定風(fēng)險(xiǎn)因素
B．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
C．分析風(fēng)險(xiǎn)損失量
D．提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
21．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。
A．監(jiān)理員
B．專業(yè)監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程師代表
D．總監(jiān)理工程師
22．監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng) 當(dāng)（ ?。?BR> A．責(zé)令施工企業(yè)整改
B．向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告
C．向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告
D．向建設(shè)行政主管部門報(bào)告
23．某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（ ?。┤f(wàn)元。
A．24
B．120
C．160
D．176
24．某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ?。?。
A．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
B．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C．編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
D．確定工作編碼
25．施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ?。?，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
A．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)
B．施工總進(jìn)度計(jì)劃
C．建安工程工期定額
D．施工承包合同
26．在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（ ）。
A．施工總進(jìn)度方案
B．施工總進(jìn)度規(guī)劃
C．施工總進(jìn)度計(jì)劃
D．施工總進(jìn)度目標(biāo)
27．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（ ?。┏袚?dān)。
A．發(fā)包人
B．承包人
C．監(jiān)理人
D．設(shè)計(jì)單位
28．下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（ ?。?BR> A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃
B．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃
C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃
D．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃
29．關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系
B．可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
C．只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
D．橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
30．建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ?。┚幹菩问?。
A．人工定額
B．概算定額
C．預(yù)算定額
D．施工定額
31．施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（ ?。?BR> A．施工成本考核
B．施工成本預(yù)測(cè)
C．施工成本核算
D．目標(biāo)成本確定
32．施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（ ）。
A．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
B．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差
C．預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段
D．可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施
33．施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（ ?。┑谋容^。
A．施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值
B．施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)
C．成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)
D．實(shí)際工程款支付與合同價(jià)
34．某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（ ?。?。
A．比較法
B．構(gòu)成比率法
C．因素分析法
D．動(dòng)態(tài)比率法
35．某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬(wàn)元。
A．24．25
B．29.1
C．53.25
D．55
36．根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（ ?。┯?jì)算。
A．臺(tái)班折舊費(fèi)
B．臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)
C．臺(tái)班使用費(fèi)
D．同類型設(shè)備的租金
37．根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（ ?。?。
A．質(zhì)量體系文件
B．質(zhì)量手冊(cè)
C．程序文件
D．質(zhì)量計(jì)劃
38．建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
C．公司總工程師
D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
39．建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（ ?。┙M織。
A．監(jiān)理單位
B．施工企業(yè)
C．建設(shè)單位
D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
40．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（ ?。?。
A．一般事故
B．較大事故
C．重大事故
D．特別重大事故
41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。
A．加固處理
B．修補(bǔ)處理
C．不作處理
D．返工處理
42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（ ）負(fù)責(zé)。
A．建設(shè)單位
B．施工企業(yè)
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。
A．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況
B．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具
C．參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為
D．復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)
44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（ ）。
A．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位
B．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位
C．監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度
D．政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位
45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（ ）天。
A．20
B．21
C．23
D．25
46、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。
A．最早完成時(shí)間的最小值
B．最早完成時(shí)間的值
C．最遲完成時(shí)間的最小值
D．最遲完成時(shí)間的值
47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ）天。
A．3
B．5
C．8
D．10
48、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點(diǎn)。
A．一次性
B．流動(dòng)性
C．單件性
D．預(yù)約性
49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。
A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度
B．施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施
C．施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件
D．不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響
50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（ ）。
A．計(jì)劃
B．實(shí)施
C．檢查
D．處理
51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。
A．施工平行發(fā)包
B．施工總承包
C．設(shè)計(jì)－建造－管理
D．聯(lián)合體承包
52、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理
C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。
A．地質(zhì)勘察單位
B．發(fā)包人
C．承包人
D．監(jiān)理人
54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（ ）。
A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用
B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用
C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用
D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用
55、建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。
A．供貨方發(fā)貨截記的日期
B．采購(gòu)方收貨截記的日期
C．合同約定的提貨日期
D．承運(yùn)單位簽發(fā)的日期
56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度
B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
C．安全生產(chǎn)值班制度
D．安全生產(chǎn)檢查制度
57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。
A．國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門
B．國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門
C．國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門
D．國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（ ）以內(nèi)。
A．6‰
B．8‰
C．10‰
D．12‰
59、根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。
A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（ ）萬(wàn)元的罰款。
A．10～30
B．30～50
C．50～100
D．100～500
61．關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池
B．施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m
C．一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工
D．在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青
62．施工現(xiàn)場(chǎng)清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（ ）。
A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)
B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
C．分散直接排入市政污水管網(wǎng)
D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)
63．某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。而在實(shí)際結(jié)算時(shí)，原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（ ?。闇?zhǔn)。
A．簽訂的合同總價(jià)
B．合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和
C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和
D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量
64．關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同
B．報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加
C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性
D．通常在非代理型CM模式的合同中采用
65．對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)單位
B．建設(shè)單位
C．施工總承包企業(yè)
D．監(jiān)理單位
66．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（ ?。┻M(jìn)行計(jì)算。
A．目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)
B．承包商提出的計(jì)日工單價(jià)
C．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)
D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)
67．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有（ ?。?。
A．真實(shí)性
B．時(shí)效性
C．關(guān)聯(lián)性
D．有效性
68．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（ ?。?。
A．索賠意向通知
B．中間索賠依據(jù)
C．中間索賠報(bào)告
D．索賠聲明
69．項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（ ?。┖炇痱?yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。
A．施工企業(yè)施工員
B．專業(yè)監(jiān)理工程師
C．項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員
70．關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位
B．由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷
C．施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交
D．工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫
二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ?。?BR> A．施工質(zhì)量控制
B．施工成本控制
C．施工進(jìn)度控制
D．分包單位人員管理
E．施工安全管理
72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理
E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。
A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況
B．施工方法的選擇
C．施工機(jī)械的選擇
D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃
E．安全施工措施
74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ?。?。
A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
D．選擇建立單位
E．選擇分包人
75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ ?。?。
A．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置
B．加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工
C．盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備
D．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)
E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合
76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（ ?。?。
A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收
B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收
C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收
D．經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
E．經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用
77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（ ?。?BR> A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
B．①-②-③-⑦-⑨-⑩
C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ?。?。
A．承包商管理人員的能力
B．工程設(shè)計(jì)文件
C．工程施工方案
D．合同風(fēng)險(xiǎn)
E．工程機(jī)械
79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（ ?。?。
A．材料原價(jià)
B．材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)
C．庫(kù)存材料盤虧
D．材料運(yùn)雜費(fèi)
E．新型材料試驗(yàn)費(fèi)
80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ?。?。
A．工程排污費(fèi)
B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)
C．社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
D．環(huán)境保護(hù)費(fèi)
E．材料二次搬運(yùn)費(fèi)
81、采用,《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（ ）。
A．垂直運(yùn)輸費(fèi)
B．安全文明施工費(fèi)
C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)
D．規(guī)費(fèi)
E．稅金
82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（ ?。?BR> A．材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間
B．施工組織混亂造成的停工時(shí)間
C．由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間
D．工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間
E．工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間
83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ?。?BR> A．確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工
B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)
C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款
D．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案
E．改變吊裝用的施工機(jī)械
84、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護(hù)措施，其中"四口"指（ ）
A．通道口
B．工地出入口
C．樓梯口
D．電梯井口
E．預(yù)留洞口
85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有（ ）
A．策劃
B．持續(xù)改進(jìn)
C．實(shí)施與運(yùn)行
D．檢查糾正措施
E．管理評(píng)審
86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）
A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小
B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小
C．業(yè)主的投資控制難度大
D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制
E．合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。
87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（ ）
A．合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求
B．發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款
C．已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料
D．竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格
E．監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ ）
A．分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任
B．未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任
C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D．完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
E．工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作
89、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（ ）
A．采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)
B．發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制
C．固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程
D．在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲
E．由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整
90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（ ）
A．進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明
B．實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
C．進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析
D．進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E．進(jìn)度的預(yù)測(cè)
91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（ ）
A．施工人員
B．施工技術(shù)
C．施工方法
D．施工機(jī)械
E．信息處理技術(shù)
92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE"，其中，"4M"是指（ ）
A．人
B．機(jī)械
C．方法
D．環(huán)境
E．材料
93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（ ）
A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整
D．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定
E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求
94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）
A．工程概況、事故概況
B．質(zhì)量事故的處理依據(jù)
C．事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料
D．事故處理的建議方案
E．事故處理的初步結(jié)論
95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ ）
A．施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
B．施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員
C．施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象
D．創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一
E．所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施
一、單項(xiàng)選擇題
1．C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
2．C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3．D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
4．C【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
5．A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。
6．B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
7．C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。
8．C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
9．B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。
10．C【解析】直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬(wàn)元×8%=25.2萬(wàn)元。
11．B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇B。
12．B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過(guò)程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。
13．B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。
14．A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。
15．C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案；③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
16．D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
17．B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
18．C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
19．B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
21．B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
22．A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師．下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。
23．C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬(wàn)。
24．B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層的進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
25．D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。
26．C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
27．A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。
28．B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。
29．C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
30．D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
31．B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
32．A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
33．A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
34．C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
35．C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。
36．A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
37．A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。
38．D【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
39．C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。
40．C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬(wàn)元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；②嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿10萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；③重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；④特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。
4i．C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；①修補(bǔ)處理；②加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理；④限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；⑤不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；⑥報(bào)廢處理。
42．A【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
43．C【解析】在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。
44．B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。
45．C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。
46．B【解析】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的值。
47．D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。
48．B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。
49．A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。
50．C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。
51．A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。
52．D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)爭(zhēng))，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。
53．B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。
54．A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
55．B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨截止的日期為準(zhǔn)；②采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。
56．D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度；②安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；③安全生產(chǎn)交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；⑥安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度；⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。
57．B【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
58．A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；③無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；④環(huán)境污染物控制目標(biāo)；⑤能源資源節(jié)約目標(biāo)；⑥及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；⑧施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。
59．D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
60．D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以(100～500)萬(wàn)元的罰款。
61．C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。
62．D【解析】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。
63．B【解析】使用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。
64．A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型CM模式的合同中采用成本加費(fèi)用合同，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A選項(xiàng)。
65．C【解析】對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。
66．C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。
67．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有有效性。
68．C【解析】如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問(wèn)隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。
69．B【解析】項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。
70．C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。
二、多項(xiàng)選擇題
71．ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理；③施工進(jìn)度管理；④施工質(zhì)量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
72．BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。
73．BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方法和施工機(jī)械的選擇；③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。
74．ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
75．ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；⑨加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
76．ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。
77．ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線．CD錯(cuò)誤。
78．BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：①工程設(shè)計(jì)文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機(jī)械等。
79．ABD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：①材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；③運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗；④采購(gòu)及保管費(fèi)，即為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。
80．ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。
81．BDE【解析】措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。
82．CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間。必需消耗的時(shí)間，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間；損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響；停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間，前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的考慮；違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失在定額中是不能考慮的。
83．DE【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。
84．ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。
85．ACDE【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)由“方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)動(dòng)、檢查和糾偏措施、管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成。
86．ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：①費(fèi)用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)于業(yè)主而言，要等到最后一個(gè)合同簽訂后才能確定整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。每部分可選擇的施工單位承包，對(duì)降低造價(jià)有利。②進(jìn)度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；業(yè)主進(jìn)度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險(xiǎn)大；③質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。④合同管理：業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理難度大；責(zé)任義務(wù)多；業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大；⑤組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對(duì)所有承包商進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包商的角色，管理風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)。
87．AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：①除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求；②已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃；④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作；⑤完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。
88．BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務(wù)與責(zé)任，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，故選擇B選項(xiàng)。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。按照合同規(guī)定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作，故選擇E選項(xiàng)。
89．ABE【解析】采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，故選擇A選項(xiàng)；采用總價(jià)合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，故選擇B選項(xiàng)；固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小的工程，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤；在固定總價(jià)合同中，合同總價(jià)一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差等。故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，選擇E選項(xiàng)。
90．BCDE【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè)。
91．BCD【解析】施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械。
92．ABCE【解析】施工質(zhì)量的影響因素主要有人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)等五大方面，即4M1E。
93．ABCD【解析】單位共質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。
94．ACD【解析】施工調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括：工程概況；事故概況；事故發(fā)生后所采取的臨時(shí)防護(hù)措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理的建議方案與措施；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。
95．ABCD【解析】施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理的主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產(chǎn)的要求。故選擇A選項(xiàng)。施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組的安全生產(chǎn)管理。故選擇B選項(xiàng)。施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，故選擇C選項(xiàng)。施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。其中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。故選擇D選項(xiàng)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或部分、分項(xiàng)工程的安全措施。故E選項(xiàng)錯(cuò)誤。