一、學(xué)習(xí)目的和要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解組織變革與發(fā)展的目標(biāo)、特點(diǎn)及組織變革的壓力和阻力，以及如何變壓力為動(dòng)力，如何克服組織變革的阻力等內(nèi)容；掌握組織成長(zhǎng)理論、克服組織老化的對(duì)策、組織變革的內(nèi)容、組織變革的策略、組織變革的程序和步驟；認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)組織變革的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理模式的更迭和我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展的思路。
二、課程內(nèi)容
第一節(jié) 組織變革與發(fā)展的目標(biāo)與特點(diǎn)
（一）組織變革和發(fā)展的目標(biāo)
從如何增強(qiáng)組織活力和保持動(dòng)態(tài)平衡的角度看，組織變革和發(fā)展有四個(gè)具體目標(biāo)；從組織應(yīng)達(dá)到的功效來(lái)看，組織變革和發(fā)展也應(yīng)達(dá)到四個(gè)具體的目標(biāo)。
（二）當(dāng)今世界組織變革的特點(diǎn)
變革的速度更快、周期更短；變革的范圍更廣、數(shù)量更多；變革的內(nèi)容更深刻、更徹底。
第二節(jié) 組織變革的壓力與阻力
（一）壓力變動(dòng)力
技術(shù)進(jìn)步對(duì)組織的壓力，知識(shí)爆炸對(duì)組織的壓力，產(chǎn)品迅速老化對(duì)組織的壓力，價(jià)值觀的改變對(duì)組織的壓力，新法令，新政策對(duì)組織的壓力，勞動(dòng)力素質(zhì)的改變對(duì)組織的壓力，工作生活質(zhì)量的提高對(duì)組織的壓力，新的管理原理與方法的出現(xiàn)對(duì)組織的壓力。
（二）組織變革的阻力
來(lái)自個(gè)體對(duì)變革的阻力：經(jīng)濟(jì)利益性、安全性、求穩(wěn)性、求全性、依賴性、保守性、習(xí)慣性、恐懼性。
來(lái)自群體對(duì)組織變革的阻力：群體規(guī)范沖突所造成的阻力、人際關(guān)系變革所造成的阻力。來(lái)自組織與領(lǐng)導(dǎo)方面的阻力。
（三）克服變革的阻力
變革的力場(chǎng)分析。消除改革阻力的方法：在改革前的心理準(zhǔn)備階段有四種方法；改革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段有六種方法；改革后的行為轉(zhuǎn)化階段有兩種方法。
第三節(jié) 組織變革的對(duì)策
（一）組織成長(zhǎng)階段理論
組織成長(zhǎng)的五個(gè)階段及其特征。
（二）組織老化與克服的對(duì)策
組織老化的標(biāo)志：機(jī)構(gòu)臃腫、反應(yīng)遲鈍、文山會(huì)海、模式僵化。 克服組織老化的對(duì)策：定期審議、破格行為、走動(dòng)管理、越級(jí)建議、人員平移、靈活用工、組建團(tuán)隊(duì)。
（三）組織變革的關(guān)鍵——內(nèi)容的選擇
在組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行的改革，在技術(shù)方面進(jìn)行的改革，在人事方面進(jìn)行的改革，在影響環(huán)境方面進(jìn)行的改革。
（四）組織變革的策略
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的選擇是組織變革的基礎(chǔ)，同時(shí)，在確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，還要選擇組織變革的配套環(huán)節(jié)。
（五）組織變革的程序
勒溫程序，克利程序，卡斯特程序，羅西程序，艾諾芬程序。
（六）組織變革的步驟
在科學(xué)預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)征兆并認(rèn)識(shí)到進(jìn)行變革的必要性；診斷問(wèn)題，提出明確目標(biāo)；進(jìn)行具體分析，確定變革內(nèi)容；分析變革的限制條件；正確地選擇變革的策略和步調(diào)；制定具體的變革計(jì)劃；實(shí)施變革計(jì)劃；及時(shí)搜集信息，監(jiān)控變革計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程。
第四節(jié) 我國(guó)企業(yè)的組織變革
（一）我國(guó)企業(yè)組織變革的特點(diǎn)
（二）我國(guó)企業(yè)組織變革的內(nèi)容
機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理體制的調(diào)整、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的變動(dòng)、管理的轉(zhuǎn)軌變型、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)的責(zé)任——權(quán)力體系。
（三）我國(guó)企業(yè)管理模式的更迭
現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的重大區(qū)別：管理模式形成的基礎(chǔ)不同，管理目標(biāo)不同，管理職能結(jié)構(gòu)不同，部門(mén)結(jié)構(gòu)及于部配備不同，管理規(guī)范化程度不同。
（四）我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展的思路
組織結(jié)構(gòu)形式的多樣化，企業(yè)管理的戰(zhàn)略化與企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化，組織職能經(jīng)營(yíng)化和組織發(fā)展社會(huì)化，組織發(fā)展規(guī)模趨于小型化，組織運(yùn)作的高效化和民主化。
三、考核知識(shí)點(diǎn)
（一）組織變革和發(fā)展的目標(biāo)
（二）當(dāng)今世界組織變革的特點(diǎn)
（三）壓力變動(dòng)力
（四）組織變革的阻力
（五）克服變革的阻力
（六）組織成長(zhǎng)階段理論
（七）組織老化及其克服的對(duì)策
（八）組織變革的關(guān)鍵
（九）組織變革的策略
（十）組織變革的程序
（十一）組織變革的步驟
（十二）我國(guó)企業(yè)組織變革的特點(diǎn)
（十三）我國(guó)企業(yè)組織變革的內(nèi)容
（十四）我國(guó)企業(yè)管理模式的更迭
（十五）我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展的思路
四、考核要求
（一）組織變革和發(fā)展的目標(biāo)
識(shí)記：從不同角度看，組織變革和發(fā)展的目標(biāo)。
（二）當(dāng)今世界組織變革的特點(diǎn)
領(lǐng)會(huì)：當(dāng)今世界組織變革的三個(gè)特點(diǎn)。
（三）壓力變動(dòng)力
1.領(lǐng)會(huì)：組織變革的八種壓力。
2.應(yīng)用：如何把組織變革的壓力變?yōu)閯?dòng)力。
（四）組織變革的阻力
1.領(lǐng)會(huì)：來(lái)自三個(gè)方面的變革阻力。
2.應(yīng)用：分析組織變革的各種阻力。
（五）克服變革阻力
1.識(shí)記：組織變革的力場(chǎng)分析。
2.應(yīng)用：如何消除組織變革的阻力。
（六）組織成長(zhǎng)階段理論
領(lǐng)會(huì)：組織成長(zhǎng)的五個(gè)階段及其特征。
（七）組織老化與克服的對(duì)策
1.識(shí)記：組織老化的標(biāo)志。
2.領(lǐng)會(huì)：克服組織老化的對(duì)策。
（八）組織變革的關(guān)鍵
識(shí)記：四個(gè)方面的組織變革。
（九）組織變革的策略
領(lǐng)會(huì)：組織變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和配套環(huán)節(jié)。
（十）組織變革的程序
識(shí)記：五種組織變革程序。
（十一）組織變革的步驟
1.識(shí)記：組織變革的步驟。
2.應(yīng)用：為某企業(yè)擬定組織變革的步驟。
（十二）我國(guó)企業(yè)組織變革的特點(diǎn)
領(lǐng)會(huì)：我國(guó)企業(yè)組織變革的兩個(gè)特點(diǎn)。
（十三）我國(guó)企業(yè)組織變革的五項(xiàng)內(nèi)容
識(shí)記：我國(guó)企業(yè)組織變革的五項(xiàng)內(nèi)容。
（十四）我國(guó)企業(yè)管理模式的更迭
1.領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的差別。
2.應(yīng)用：如何走出傳統(tǒng)管理的模式而向現(xiàn)代管理邁進(jìn)。
（十五）我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展思路
領(lǐng)會(huì)：我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展思路。
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解組織變革與發(fā)展的目標(biāo)、特點(diǎn)及組織變革的壓力和阻力，以及如何變壓力為動(dòng)力，如何克服組織變革的阻力等內(nèi)容；掌握組織成長(zhǎng)理論、克服組織老化的對(duì)策、組織變革的內(nèi)容、組織變革的策略、組織變革的程序和步驟；認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)組織變革的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理模式的更迭和我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展的思路。
二、課程內(nèi)容
第一節(jié) 組織變革與發(fā)展的目標(biāo)與特點(diǎn)
（一）組織變革和發(fā)展的目標(biāo)
從如何增強(qiáng)組織活力和保持動(dòng)態(tài)平衡的角度看，組織變革和發(fā)展有四個(gè)具體目標(biāo)；從組織應(yīng)達(dá)到的功效來(lái)看，組織變革和發(fā)展也應(yīng)達(dá)到四個(gè)具體的目標(biāo)。
（二）當(dāng)今世界組織變革的特點(diǎn)
變革的速度更快、周期更短；變革的范圍更廣、數(shù)量更多；變革的內(nèi)容更深刻、更徹底。
第二節(jié) 組織變革的壓力與阻力
（一）壓力變動(dòng)力
技術(shù)進(jìn)步對(duì)組織的壓力，知識(shí)爆炸對(duì)組織的壓力，產(chǎn)品迅速老化對(duì)組織的壓力，價(jià)值觀的改變對(duì)組織的壓力，新法令，新政策對(duì)組織的壓力，勞動(dòng)力素質(zhì)的改變對(duì)組織的壓力，工作生活質(zhì)量的提高對(duì)組織的壓力，新的管理原理與方法的出現(xiàn)對(duì)組織的壓力。
（二）組織變革的阻力
來(lái)自個(gè)體對(duì)變革的阻力：經(jīng)濟(jì)利益性、安全性、求穩(wěn)性、求全性、依賴性、保守性、習(xí)慣性、恐懼性。
來(lái)自群體對(duì)組織變革的阻力：群體規(guī)范沖突所造成的阻力、人際關(guān)系變革所造成的阻力。來(lái)自組織與領(lǐng)導(dǎo)方面的阻力。
（三）克服變革的阻力
變革的力場(chǎng)分析。消除改革阻力的方法：在改革前的心理準(zhǔn)備階段有四種方法；改革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段有六種方法；改革后的行為轉(zhuǎn)化階段有兩種方法。
第三節(jié) 組織變革的對(duì)策
（一）組織成長(zhǎng)階段理論
組織成長(zhǎng)的五個(gè)階段及其特征。
（二）組織老化與克服的對(duì)策
組織老化的標(biāo)志：機(jī)構(gòu)臃腫、反應(yīng)遲鈍、文山會(huì)海、模式僵化。 克服組織老化的對(duì)策：定期審議、破格行為、走動(dòng)管理、越級(jí)建議、人員平移、靈活用工、組建團(tuán)隊(duì)。
（三）組織變革的關(guān)鍵——內(nèi)容的選擇
在組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行的改革，在技術(shù)方面進(jìn)行的改革，在人事方面進(jìn)行的改革，在影響環(huán)境方面進(jìn)行的改革。
（四）組織變革的策略
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的選擇是組織變革的基礎(chǔ)，同時(shí)，在確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，還要選擇組織變革的配套環(huán)節(jié)。
（五）組織變革的程序
勒溫程序，克利程序，卡斯特程序，羅西程序，艾諾芬程序。
（六）組織變革的步驟
在科學(xué)預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)征兆并認(rèn)識(shí)到進(jìn)行變革的必要性；診斷問(wèn)題，提出明確目標(biāo)；進(jìn)行具體分析，確定變革內(nèi)容；分析變革的限制條件；正確地選擇變革的策略和步調(diào)；制定具體的變革計(jì)劃；實(shí)施變革計(jì)劃；及時(shí)搜集信息，監(jiān)控變革計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程。
第四節(jié) 我國(guó)企業(yè)的組織變革
（一）我國(guó)企業(yè)組織變革的特點(diǎn)
（二）我國(guó)企業(yè)組織變革的內(nèi)容
機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理體制的調(diào)整、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的變動(dòng)、管理的轉(zhuǎn)軌變型、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)的責(zé)任——權(quán)力體系。
（三）我國(guó)企業(yè)管理模式的更迭
現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的重大區(qū)別：管理模式形成的基礎(chǔ)不同，管理目標(biāo)不同，管理職能結(jié)構(gòu)不同，部門(mén)結(jié)構(gòu)及于部配備不同，管理規(guī)范化程度不同。
（四）我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展的思路
組織結(jié)構(gòu)形式的多樣化，企業(yè)管理的戰(zhàn)略化與企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化，組織職能經(jīng)營(yíng)化和組織發(fā)展社會(huì)化，組織發(fā)展規(guī)模趨于小型化，組織運(yùn)作的高效化和民主化。
三、考核知識(shí)點(diǎn)
（一）組織變革和發(fā)展的目標(biāo)
（二）當(dāng)今世界組織變革的特點(diǎn)
（三）壓力變動(dòng)力
（四）組織變革的阻力
（五）克服變革的阻力
（六）組織成長(zhǎng)階段理論
（七）組織老化及其克服的對(duì)策
（八）組織變革的關(guān)鍵
（九）組織變革的策略
（十）組織變革的程序
（十一）組織變革的步驟
（十二）我國(guó)企業(yè)組織變革的特點(diǎn)
（十三）我國(guó)企業(yè)組織變革的內(nèi)容
（十四）我國(guó)企業(yè)管理模式的更迭
（十五）我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展的思路
四、考核要求
（一）組織變革和發(fā)展的目標(biāo)
識(shí)記：從不同角度看，組織變革和發(fā)展的目標(biāo)。
（二）當(dāng)今世界組織變革的特點(diǎn)
領(lǐng)會(huì)：當(dāng)今世界組織變革的三個(gè)特點(diǎn)。
（三）壓力變動(dòng)力
1.領(lǐng)會(huì)：組織變革的八種壓力。
2.應(yīng)用：如何把組織變革的壓力變?yōu)閯?dòng)力。
（四）組織變革的阻力
1.領(lǐng)會(huì)：來(lái)自三個(gè)方面的變革阻力。
2.應(yīng)用：分析組織變革的各種阻力。
（五）克服變革阻力
1.識(shí)記：組織變革的力場(chǎng)分析。
2.應(yīng)用：如何消除組織變革的阻力。
（六）組織成長(zhǎng)階段理論
領(lǐng)會(huì)：組織成長(zhǎng)的五個(gè)階段及其特征。
（七）組織老化與克服的對(duì)策
1.識(shí)記：組織老化的標(biāo)志。
2.領(lǐng)會(huì)：克服組織老化的對(duì)策。
（八）組織變革的關(guān)鍵
識(shí)記：四個(gè)方面的組織變革。
（九）組織變革的策略
領(lǐng)會(huì)：組織變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和配套環(huán)節(jié)。
（十）組織變革的程序
識(shí)記：五種組織變革程序。
（十一）組織變革的步驟
1.識(shí)記：組織變革的步驟。
2.應(yīng)用：為某企業(yè)擬定組織變革的步驟。
（十二）我國(guó)企業(yè)組織變革的特點(diǎn)
領(lǐng)會(huì)：我國(guó)企業(yè)組織變革的兩個(gè)特點(diǎn)。
（十三）我國(guó)企業(yè)組織變革的五項(xiàng)內(nèi)容
識(shí)記：我國(guó)企業(yè)組織變革的五項(xiàng)內(nèi)容。
（十四）我國(guó)企業(yè)管理模式的更迭
1.領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的差別。
2.應(yīng)用：如何走出傳統(tǒng)管理的模式而向現(xiàn)代管理邁進(jìn)。
（十五）我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展思路
領(lǐng)會(huì)：我國(guó)大中型企業(yè)組織發(fā)展思路。