以下是為大家整理的關于財務實習自我總結范文的文章，希望大家能夠喜歡！
本人在這次實習中擔任的崗位是財務部的CFO，通過三年的模擬操作，確確實實學到了很多東西。 CFO的首要任務是制定《內部會計管理與控制制度》、《會計核算制度與辦法》、《內部審計制度》等企業(yè)內部財務制度，為了使所制定的制度更符合實際操作的需要，本人先制定了一份比較完善的《內部會計管理與控制制度》和《會計核算制度與辦法》、《內部審計制度》的草案，并將兩份制度草案交由會計人員和審計人員分別進行可行性分析，并提出建設性意見，最后大家一起對三份制度進行了最終的定稿。
接下來本人組織了財務部的人員進行了崗位職責的進一步明確，并參與了其他各項企業(yè)經營的前期準備工作，如購買帳簿、購買單據、進行稅務變更、開設銀行帳戶等等。經過了企業(yè)經營的前期準備工作后，企業(yè)終于開始正式經營了。
企業(yè)經營的首要任務是做預算，這樣才能更好地預計未來可能發(fā)生的各種業(yè)務活動，并有利于控制經營的成本，為企業(yè)的最終創(chuàng)利服務。預算的第一步是對企業(yè)各部門上交的部門預算進行匯總，第二步是對各部門預算的合理性進行分析，看是否屬于合理的預算，如若預算不合理，則要求部門負責人重做預算。在實習的三年里，各部門預算都比較合理，未發(fā)生退回預算要求重做的現象。進行了企業(yè)下一年度的預算后，如若發(fā)現企業(yè)現有的資金滿足不了下一年度的資金需求，則要進行籌資，本企業(yè)在第八年和第九年都進行了籌資，而第十年則因為現有資金充裕而未進行籌資。
進行籌資的第一步是編寫籌資計劃草案，編寫完成后將計劃在公司內部進行了公示，以便各成員提出建設性的修改意見，經過各成員的反饋，采納了有建設性的意見，并最終確定付諸實際的操作的籌資計劃。
編寫籌資計劃后緊接著就是提出可選擇的籌資方案，公司在第八年和第九年通過直接投資、商業(yè)信用、租賃籌資等方式籌資不具備可行性，而發(fā)行債券亦缺乏必要的發(fā)行條件，所以本公司在這兩年都只能選擇銀行借款的方式進行籌資，理所當然地籌資渠道也只能是銀行信貸資金?；I資需具有可行性才可以進行，這是企業(yè)擁有風險意識的體現，在可行性分析中，本人主要對籌資的必要性、籌資的可能性、籌資的選擇性和貸款償還的可能性這四個角度進行分析。
所謂籌資的必要性，即籌資是否一定要做，因為籌資是需要成本的，如企業(yè)可以通過其他方式滿足資金需求的成本比籌資低，則不選擇籌資。所謂籌資的可能性，是對籌資方案的獲得成功的可能性分析，主要是將當年企業(yè)資產負債率所對應的銀行貸款額與籌資額進行比較，如果貸款額高于籌資額，則籌資方案具有可能性，反之則不具可能性?；I資的選擇性是對方案選擇的再一次確認，并分析其他方案不予采納的原因是否合理。至于所謂的貸款償還的可能性這一點也是至關重要的，因為如果帶了款項卻沒有償還的可能，則容易導致資不抵債的情況發(fā)生，那將對企業(yè)的健康發(fā)展產生非常不利的影響，甚至可能造成企業(yè)破產，在進行這一分析時，主要是采用預期產品銷售收入與到期本息相比較的方法，并較量把收入做低，以降低預算誤差所造成的影響。
在通過籌資可行性分析這重要的一步后，籌資方案便可以付諸實施了，所謂實施，也就是到銀行進行貸款，在填寫完要求的資料后，便要進行必不可少的一步——開設一個一般存款帳戶，因為貸款不可以用基本存款帳戶，而只能將貸到的款項存入一般存款帳戶。到這里，籌資業(yè)務已全部完成，但有一點非常重要，雖然籌資完成了，但簽名的企業(yè)預算卻仍將繼續(xù)進行，在經營過程中，各部門仍需對預算進行調整，本人則對各部門的預算調整進行再一次的匯總分析，并調整企業(yè)的總預算。
對于一個CFO而言，最繁重的工作不是前面所講的預算、籌資等，而是年末對一年企業(yè)各部門各項財務事項做一個年度的總結，并分析其原因及可能產生的影響，而這一工作也是CFO的重要職責之一。 首先，對預算執(zhí)行情況進行分析總結。在第八年，由于各部門對整個業(yè)務流程尚處于摸索熟悉階段，所以年初所做的預算執(zhí)行情況相當地不理想，公司總預算誤差為253.74萬元，誤差比率為15.34%;在第九年，預算誤差高達1571.97萬元，這主要是由于銀行臨時改變了借款回收政策，使原本需償還的一大筆借款可以在下一年度歸還，而企業(yè)的償債壓力也就因此而減輕了許多;在第十年，各部門成員經過兩年的業(yè)務磨練，已經可以做出比較合理的預算了，預算誤差比率只有9.74%，預算準確性已比第八年大幅提高了。
其次，對費用構成與使用情況進行分析。這一分析是對預算執(zhí)行情況分析結果的一個具體化，有利于查明各部門預算誤差產生的原因。在分析過程中發(fā)現，對于采購部而言，預算誤差往往會比較高，因為原材料的價格是會波動起伏的，同樣價格波動的問題在物流部預測運輸費和倉儲費的過程中問題也會比較突出。同時，對于費用構成的分析也有利于發(fā)現企業(yè)費用發(fā)生的異?，F象，以便于及時糾正，合理控制費用開支。
第三，對年度收入進行細化分析。這一分析是同樣是對預算執(zhí)行情況分析結果的一個具體化，也有利于查明各部門預算誤差產生的原因，因為預算不僅預算費用，也需要預算可能存在的重大費用成本等，所以收入預算的疏忽也導致總預算不準確。
第四，對信用政策與應收賬款進行分析。企業(yè)在運營過程中遇到賒帳現象是在所難免的，而為了更好地回收應收賬款，有必要制定合適的信用政策，以股利賒帳方盡快歸還欠款，本公司主要采用的信用政策包括商業(yè)折扣、現金折扣、批量折扣等，在各年的信用政策分析過程中均為發(fā)現信用政策誤用或濫用的情況，且信用政策收到的效果較好，應收賬款回收率較好，壞賬損失極低。
最后，編寫年度財務分析報告。在進行財務分析過程中，主要采用了比較分析法、效率分析法、趨勢分析法等分析方法，并運用如資產報酬率、流動資產周轉率、流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標進行有限論證。編制的分析表主要包括：年度資產負債表比較表、年度利潤表比較表和重要財務比率表等。
至此，CFO一年的工作可以說已經暫告一段落了，第八年的實習讓我認識了企業(yè)運行的基本流程及CFO的工作，第九年的實習讓我進一步的熟悉，而當第十年結束后，更是體會頗多，于是便在此寫寫體會和總結了，心中確實有學學多多的東西想說啊。前面已經對我在實習過程中經歷過的實實在在的業(yè)務做了一個匯報總結，接下來便來談一談我的心得體會吧。
首先，通過ERP實習，我提高了自身的協(xié)調與組織能力。為了更好地開展工作，CFO在財務部起到了協(xié)調與組織的作用，組織好部員的工作是職責的一部分，其次便是做好本部門其他部門的協(xié)調，做好必要的信息溝通，使財務部門能更好地向各個利益相關者提供客觀合理的會計信息。
其次，ERP實習使我的實際操作能力上了一個新的層次。作為一個CFO，除了做好協(xié)調與組織外，最重要的是對財務部的各種會計信息進行匯總、整理和分析。在這一過程中，不但對已學的會計知識有了一個實際運用的體驗，對于相關學科，如財務分析等，更是有了一個清晰的認識，對財務分析的流程有了一個整體上的了解，這必將使自己更加適應以后的實際會計工作。
第三，熟悉了公司運營的整個流程。由于財務部是公司系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是與其他部門有各種各樣聯(lián)系的，并不是一個獨立的系統(tǒng)，在進行財務分析的過程中，各種原始數據來源于各個部門，并不僅僅限于財務部，所以CFO這個崗位給了我了解整個公司運營的流程，這對自身的職業(yè)發(fā)展也是大有好處的。 此外，我還想提一提我對ERP實驗的一點建議。作為財務人員，對于業(yè)務流程是有我們獨特的敏感性的，因為不論是我們的證、賬、表的編制，還是我們對會計信息的分析，沒有一步不是建立在按流程走上的。在實習中我發(fā)現，ERP實驗雖然盡量真實化，但仍存在不足，如業(yè)務流程有時會出現錯亂，明明是本季度需要交的費用對方單位或企業(yè)卻拖到了下一季才來通知，籌資正常情況下應發(fā)生在預算之后，而有時卻先發(fā)生了籌資，然后才提交預算。當然，這些情況大多是發(fā)生在企業(yè)第八年的經營過程中，也就是我們開始實習的第一年，雖然問題出現的原因更多地是由于同學們對實驗的陌生，但我認為實驗的指導老師們需要看到這樣一個問題在同學們中存在的普遍性，需加強對程序化概念的灌輸，對遵守正確流程思想的強調。這便是我的一點小建議，希望能對完善ERP實驗帶來一點幫助，希望學校ERP實驗這個品牌做得更好。
本人在這次實習中擔任的崗位是財務部的CFO，通過三年的模擬操作，確確實實學到了很多東西。 CFO的首要任務是制定《內部會計管理與控制制度》、《會計核算制度與辦法》、《內部審計制度》等企業(yè)內部財務制度，為了使所制定的制度更符合實際操作的需要，本人先制定了一份比較完善的《內部會計管理與控制制度》和《會計核算制度與辦法》、《內部審計制度》的草案，并將兩份制度草案交由會計人員和審計人員分別進行可行性分析，并提出建設性意見，最后大家一起對三份制度進行了最終的定稿。
接下來本人組織了財務部的人員進行了崗位職責的進一步明確，并參與了其他各項企業(yè)經營的前期準備工作，如購買帳簿、購買單據、進行稅務變更、開設銀行帳戶等等。經過了企業(yè)經營的前期準備工作后，企業(yè)終于開始正式經營了。
企業(yè)經營的首要任務是做預算，這樣才能更好地預計未來可能發(fā)生的各種業(yè)務活動，并有利于控制經營的成本，為企業(yè)的最終創(chuàng)利服務。預算的第一步是對企業(yè)各部門上交的部門預算進行匯總，第二步是對各部門預算的合理性進行分析，看是否屬于合理的預算，如若預算不合理，則要求部門負責人重做預算。在實習的三年里，各部門預算都比較合理，未發(fā)生退回預算要求重做的現象。進行了企業(yè)下一年度的預算后，如若發(fā)現企業(yè)現有的資金滿足不了下一年度的資金需求，則要進行籌資，本企業(yè)在第八年和第九年都進行了籌資，而第十年則因為現有資金充裕而未進行籌資。
進行籌資的第一步是編寫籌資計劃草案，編寫完成后將計劃在公司內部進行了公示，以便各成員提出建設性的修改意見，經過各成員的反饋，采納了有建設性的意見，并最終確定付諸實際的操作的籌資計劃。
編寫籌資計劃后緊接著就是提出可選擇的籌資方案，公司在第八年和第九年通過直接投資、商業(yè)信用、租賃籌資等方式籌資不具備可行性，而發(fā)行債券亦缺乏必要的發(fā)行條件，所以本公司在這兩年都只能選擇銀行借款的方式進行籌資，理所當然地籌資渠道也只能是銀行信貸資金?；I資需具有可行性才可以進行，這是企業(yè)擁有風險意識的體現，在可行性分析中，本人主要對籌資的必要性、籌資的可能性、籌資的選擇性和貸款償還的可能性這四個角度進行分析。
所謂籌資的必要性，即籌資是否一定要做，因為籌資是需要成本的，如企業(yè)可以通過其他方式滿足資金需求的成本比籌資低，則不選擇籌資。所謂籌資的可能性，是對籌資方案的獲得成功的可能性分析，主要是將當年企業(yè)資產負債率所對應的銀行貸款額與籌資額進行比較，如果貸款額高于籌資額，則籌資方案具有可能性，反之則不具可能性?；I資的選擇性是對方案選擇的再一次確認，并分析其他方案不予采納的原因是否合理。至于所謂的貸款償還的可能性這一點也是至關重要的，因為如果帶了款項卻沒有償還的可能，則容易導致資不抵債的情況發(fā)生，那將對企業(yè)的健康發(fā)展產生非常不利的影響，甚至可能造成企業(yè)破產，在進行這一分析時，主要是采用預期產品銷售收入與到期本息相比較的方法，并較量把收入做低，以降低預算誤差所造成的影響。
在通過籌資可行性分析這重要的一步后，籌資方案便可以付諸實施了，所謂實施，也就是到銀行進行貸款，在填寫完要求的資料后，便要進行必不可少的一步——開設一個一般存款帳戶，因為貸款不可以用基本存款帳戶，而只能將貸到的款項存入一般存款帳戶。到這里，籌資業(yè)務已全部完成，但有一點非常重要，雖然籌資完成了，但簽名的企業(yè)預算卻仍將繼續(xù)進行，在經營過程中，各部門仍需對預算進行調整，本人則對各部門的預算調整進行再一次的匯總分析，并調整企業(yè)的總預算。
對于一個CFO而言，最繁重的工作不是前面所講的預算、籌資等，而是年末對一年企業(yè)各部門各項財務事項做一個年度的總結，并分析其原因及可能產生的影響，而這一工作也是CFO的重要職責之一。 首先，對預算執(zhí)行情況進行分析總結。在第八年，由于各部門對整個業(yè)務流程尚處于摸索熟悉階段，所以年初所做的預算執(zhí)行情況相當地不理想，公司總預算誤差為253.74萬元，誤差比率為15.34%;在第九年，預算誤差高達1571.97萬元，這主要是由于銀行臨時改變了借款回收政策，使原本需償還的一大筆借款可以在下一年度歸還，而企業(yè)的償債壓力也就因此而減輕了許多;在第十年，各部門成員經過兩年的業(yè)務磨練，已經可以做出比較合理的預算了，預算誤差比率只有9.74%，預算準確性已比第八年大幅提高了。
其次，對費用構成與使用情況進行分析。這一分析是對預算執(zhí)行情況分析結果的一個具體化，有利于查明各部門預算誤差產生的原因。在分析過程中發(fā)現，對于采購部而言，預算誤差往往會比較高，因為原材料的價格是會波動起伏的，同樣價格波動的問題在物流部預測運輸費和倉儲費的過程中問題也會比較突出。同時，對于費用構成的分析也有利于發(fā)現企業(yè)費用發(fā)生的異?，F象，以便于及時糾正，合理控制費用開支。
第三，對年度收入進行細化分析。這一分析是同樣是對預算執(zhí)行情況分析結果的一個具體化，也有利于查明各部門預算誤差產生的原因，因為預算不僅預算費用，也需要預算可能存在的重大費用成本等，所以收入預算的疏忽也導致總預算不準確。
第四，對信用政策與應收賬款進行分析。企業(yè)在運營過程中遇到賒帳現象是在所難免的，而為了更好地回收應收賬款，有必要制定合適的信用政策，以股利賒帳方盡快歸還欠款，本公司主要采用的信用政策包括商業(yè)折扣、現金折扣、批量折扣等，在各年的信用政策分析過程中均為發(fā)現信用政策誤用或濫用的情況，且信用政策收到的效果較好，應收賬款回收率較好，壞賬損失極低。
最后，編寫年度財務分析報告。在進行財務分析過程中，主要采用了比較分析法、效率分析法、趨勢分析法等分析方法，并運用如資產報酬率、流動資產周轉率、流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標進行有限論證。編制的分析表主要包括：年度資產負債表比較表、年度利潤表比較表和重要財務比率表等。
至此，CFO一年的工作可以說已經暫告一段落了，第八年的實習讓我認識了企業(yè)運行的基本流程及CFO的工作，第九年的實習讓我進一步的熟悉，而當第十年結束后，更是體會頗多，于是便在此寫寫體會和總結了，心中確實有學學多多的東西想說啊。前面已經對我在實習過程中經歷過的實實在在的業(yè)務做了一個匯報總結，接下來便來談一談我的心得體會吧。
首先，通過ERP實習，我提高了自身的協(xié)調與組織能力。為了更好地開展工作，CFO在財務部起到了協(xié)調與組織的作用，組織好部員的工作是職責的一部分，其次便是做好本部門其他部門的協(xié)調，做好必要的信息溝通，使財務部門能更好地向各個利益相關者提供客觀合理的會計信息。
其次，ERP實習使我的實際操作能力上了一個新的層次。作為一個CFO，除了做好協(xié)調與組織外，最重要的是對財務部的各種會計信息進行匯總、整理和分析。在這一過程中，不但對已學的會計知識有了一個實際運用的體驗，對于相關學科，如財務分析等，更是有了一個清晰的認識，對財務分析的流程有了一個整體上的了解，這必將使自己更加適應以后的實際會計工作。
第三，熟悉了公司運營的整個流程。由于財務部是公司系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是與其他部門有各種各樣聯(lián)系的，并不是一個獨立的系統(tǒng)，在進行財務分析的過程中，各種原始數據來源于各個部門，并不僅僅限于財務部，所以CFO這個崗位給了我了解整個公司運營的流程，這對自身的職業(yè)發(fā)展也是大有好處的。 此外，我還想提一提我對ERP實驗的一點建議。作為財務人員，對于業(yè)務流程是有我們獨特的敏感性的，因為不論是我們的證、賬、表的編制，還是我們對會計信息的分析，沒有一步不是建立在按流程走上的。在實習中我發(fā)現，ERP實驗雖然盡量真實化，但仍存在不足，如業(yè)務流程有時會出現錯亂，明明是本季度需要交的費用對方單位或企業(yè)卻拖到了下一季才來通知，籌資正常情況下應發(fā)生在預算之后，而有時卻先發(fā)生了籌資，然后才提交預算。當然，這些情況大多是發(fā)生在企業(yè)第八年的經營過程中，也就是我們開始實習的第一年，雖然問題出現的原因更多地是由于同學們對實驗的陌生，但我認為實驗的指導老師們需要看到這樣一個問題在同學們中存在的普遍性，需加強對程序化概念的灌輸，對遵守正確流程思想的強調。這便是我的一點小建議，希望能對完善ERP實驗帶來一點幫助，希望學校ERP實驗這個品牌做得更好。