單項選擇題
1、電梯安裝前，所有層門預(yù)留孔應(yīng)用安全保護(hù)圍封，其高度不小于（ ?。﹎m。
A．800
B．1000
C．1100
D．1200
2、未經(jīng)批準(zhǔn)或未采取安全措施，在電力設(shè)施周圍或在依法劃定的電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行爆破作業(yè)，危及電力設(shè)施安全的，由（ ?。┴?zé)令其停止作業(yè)、恢復(fù)原狀并賠償損失。
A．地方人民政府
B．公安部門
C．電力管理部門
D．司法部門
多項選擇題
3、機(jī)電安裝工程、電力工程、冶煉工程、石油化工工程的簽章文件類別均有（ ?。┕芾砦募?BR> A．施工進(jìn)度
B．合同
C．質(zhì)量
D．安全
E．技術(shù)
簡答題
4、某工程基坑深8m，支護(hù)采用樁錨體系，樁數(shù)共計200根，基礎(chǔ)采用樁筏形式，樁數(shù)共計400根，毗鄰基坑?xùn)|側(cè)12m處有既有密集居民區(qū)，居民區(qū)和基坑之間的道路下1．8m處埋設(shè)有市政管道。項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在基坑施工前，施工總承包單位要求專業(yè)分包單位組織召開深基坑專項施工方案專家論證會，本工程勘察單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為專家之一，對專項方案提出了不少合理化建議。
事件2：工程地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)計要求對支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，對工程樁采用不少于總數(shù)1％的靜載荷試驗方法進(jìn)行承載力檢測。
事件3：基坑施工過程中，因為工期較緊，專業(yè)分包單位夜間連續(xù)施工。挖掘機(jī)、樁機(jī)等施工機(jī)械噪聲較大，附近居民意見很大，到有關(guān)部門投訴，有關(guān)部門責(zé)成總承包單位嚴(yán)格遵守文明施工作業(yè)時間段規(guī)定，現(xiàn)場噪聲不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
問題
1．事件1中存在哪些不妥?并分別說明理由。
2．事件2中，工程支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境監(jiān)測分別包含哪些內(nèi)容?最少需多少根樁做靜載荷試驗?
3．根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，挖掘機(jī)、樁機(jī)晝間和夜間施工噪聲限值分別是多少?
4．根據(jù)文明施工的要求，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工，作業(yè)時間段有什么具體規(guī)定?特殊情況需要晝夜連續(xù)施工，需要做好哪些工作?
5、背景資料
某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10％，材料費占60％，機(jī)械使用費占15％，其他直接費占5％，間接費占10％。公司測算，以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，調(diào)整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎(chǔ)上降低了20％，材料費降低了3％，機(jī)械使用費降低了40％，其他直接費降低了10％，間接費上漲了12％。
項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機(jī)械費用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。
問題：
1.根據(jù)背景資料，分析并計算項目經(jīng)理部能否實現(xiàn)100萬元的利潤?
2.項目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種?
3.該項目經(jīng)理部成本計劃的內(nèi)容是否完善?為什么?
4.為降低施工成本，對施工方案應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行優(yōu)化?
5.爐窯砌筑前，工序交接驗收證明書包括哪些內(nèi)容?
6、順達(dá)機(jī)電安裝工程公司承接漢夢花園小區(qū)的住宅樓和室外工程的機(jī)電安裝項目。為盡快完成任務(wù)，順達(dá)機(jī)電安裝工程公司將小區(qū)熱力管網(wǎng)工程分包給業(yè)主指定的通達(dá)管道建設(shè)工程公司，其管材和閥門由順達(dá)機(jī)電安裝工程公司采購。其中通達(dá)管道建設(shè)工程公司承建的熱力管網(wǎng)安裝工作于第二年10月完成后，向業(yè)主提出竣工驗收，得到業(yè)主驗收順利通過。順達(dá)機(jī)電安裝工程公司承建的總體工程也于第三年1月竣工驗收合格。但在使用過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：第四年冬季供暖時，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門漏水嚴(yán)重，業(yè)主要求順達(dá)機(jī)電安裝工程公司對熱力管網(wǎng)閥門進(jìn)行修理，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)費用，但順達(dá)機(jī)電安裝工程公司以業(yè)主直接驗收管網(wǎng)工程為由，拒絕維修。
事件二：第六年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管多處裂紋漏水。經(jīng)查證該棟樓使用的是項目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)的廉價劣質(zhì)有縫鋼管。
問題:
1.該花園小區(qū)工程在竣工驗收上存在哪些問題?
2.該工程宜采用什么性質(zhì)的回訪?回訪計劃宜安排在什么時間合適?
3.該采暖工程的保修期限到什么時候結(jié)束?
4.事件一中順達(dá)機(jī)電安裝工程公司的做法是否合適?說明理由。
5.事件二中采暖工程已過了保修期限，順達(dá)機(jī)電安裝工程公司是否應(yīng)對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)?說明理由。
7、某機(jī)電安裝公司承擔(dān)了某鋼廠冷軋薄板連續(xù)退火爐工程的施工總承包任務(wù)。工程內(nèi)容包括：冷軋薄板連續(xù)退火爐本體及附屬設(shè)備、工藝管道安裝;退火爐鋼結(jié)構(gòu)廠房(包括2臺2臺35/10t主、副吊鉤橋式起重機(jī))建造安裝;廠外燃?xì)狻⒃舷到y(tǒng)管道安裝施工。
合同規(guī)定，項目的質(zhì)量目標(biāo)為獲得國家安裝工程優(yōu)質(zhì)獎，安全目標(biāo)為獲得省級文明安全施工樣板工地稱號。為此，項目部成立了文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)方面的措施，加強(qiáng)項目文明安全施工的管理。項目部編制了文明安全施工實施方案和相關(guān)規(guī)章制度。在項目施工階段的文明施工管理上，制訂了作業(yè)過程的文明施工要求，為了加強(qiáng)文明安全施工管理形象，項目部提出了以下標(biāo)識管理要求：
(1)施工現(xiàn)場在明顯處設(shè)置“五牌→圖”(工程概況牌、組織機(jī)構(gòu)和管理人員名單及監(jiān)督聯(lián)系電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖);
(2)施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，分區(qū)施工現(xiàn)場管理崗位責(zé)任人設(shè)標(biāo)牌顯示;
(3)用不同顏色的安全帽來區(qū)分項目人員身份。
工程施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：為加快施工進(jìn)度和便于連續(xù)退火爐本體鋼架及附件的組對安裝，在廠房基本完工后，機(jī)電安裝公司項目部立即組織了2臺35/10t橋式起重機(jī)的安裝。項目部編制了
橋式起重機(jī)組裝方案并由項目總工批準(zhǔn)后加速施工，將2臺35/tot橋式起重機(jī)安裝完成，在進(jìn)行了吊車空載運轉(zhuǎn)后立即投入了使用。被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，認(rèn)為安裝技術(shù)文件和施工過程不符合要求而責(zé)令停止運行。
事件二：在廠外系統(tǒng)管道安裝施工中，由于廠外暫無電源供給。為加快施工進(jìn)度，該公司自行采用自備電源組織了施工。
問題:
1.項目文明施工管理的組織措施的內(nèi)容有哪些?
2.項目施工階段文明施工對作業(yè)過程有些什么要求?
3.對照背景，項目部提出的標(biāo)識管理要求是否完整?若不完整補(bǔ)全缺項。
4.為什么項目對廠房的橋式起重機(jī)安裝的技術(shù)文件和施工過程不符合要求?
5.項目部采用自備電源施工為什么是錯誤的?正確的做法是什么?
8、某機(jī)電安裝集團(tuán)公司由甲、乙、丙三個工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對資金的需求，控制施工生產(chǎn)費用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，該集團(tuán)公司在資金使用上進(jìn)行了全方位的改革。在改革的進(jìn)程中發(fā)生了以下事件：
事件一：成立了集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進(jìn)。該工程結(jié)束時業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。
事件二：由于業(yè)主在設(shè)計上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費增加2萬元，當(dāng)時工程任務(wù)緊，對此乙工程公司直至工程竣工驗收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。
事件三：鑒于工作量和專業(yè)知識的限制，由業(yè)主負(fù)責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項目經(jīng)理部無條件接受了此項任務(wù)。
問題:
1.何謂企業(yè)內(nèi)部銀行?簡述企業(yè)內(nèi)部銀行的基本管理原則。
2.簡述資金使用的管理要求。
3.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件二的正確做法。
4.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件三的正確做法。
5.直接工程費具體由哪些費用構(gòu)成?
9、 一、背景
某機(jī)電安裝公司投標(biāo)一個30層的商務(wù)樓機(jī)電工程項目，機(jī)電工程范圍有：
建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，
按綜合單價法編制了商務(wù)樓機(jī)電工程施工圖預(yù)算。因造價合理，安裝公司中標(biāo)并簽訂合同，
合同造價為3200萬元。其中，通風(fēng)空調(diào)設(shè)計要求：對風(fēng)閥的自動調(diào)節(jié)來控制空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量以及
送風(fēng)風(fēng)量的大??；對水閥的自動調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)溫度(回風(fēng)溫度)達(dá)到設(shè)定值；對加濕閥的自動調(diào)節(jié)
來控制送風(fēng)相對濕度(回風(fēng)相對濕度)達(dá)到設(shè)定值；對過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)報警信號來判斷是否需要
清洗或更換過濾網(wǎng)；監(jiān)控風(fēng)機(jī)故障報警及相應(yīng)的安全連鎖控制；電氣連鎖以及防凍連鎖控制等。
安裝公司根據(jù)設(shè)計院提供的通風(fēng)空調(diào)設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)框圖(見圖1H420110)，對通風(fēng)窄調(diào)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試檢測。
安裝公司進(jìn)場施工時，又收到業(yè)主的設(shè)計變更圖紙，安裝公司采用綜合單價法對工程
量變更情況進(jìn)行查對，發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20％，
安裝公司向業(yè)主提出了費用調(diào)整。在施工過程中，由于某些設(shè)計給施工帶來困難，安裝公
司向業(yè)主提出修改設(shè)計要求，并增加了施工費用。
二、問題
1．安裝公司采用綜合單價法編制施工圖預(yù)算的條件是什么?
2．因設(shè)計變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費用調(diào)整?
3．安裝公司如何計算由于設(shè)計變更引起的新項目費用?
4．增加工程量的綜合單價應(yīng)如何調(diào)整?
5．通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測有何要求?
10、背景：
A公司參與遠(yuǎn)離所在地?zé)掍搹S的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo)，投標(biāo)前作了如下工作：
1．分析了招標(biāo)文件工程范圍，本工程含機(jī)械設(shè)備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術(shù)力量優(yōu)劣勢，認(rèn)為本公司安裝技術(shù)力量雄厚，主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔(dān)，其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司，并對其經(jīng)營狀況和價格水平進(jìn)行了調(diào)研。
2．因本工程是以固定總價，合同包干，一次包死，施工中不發(fā)生簽證及變更費，因此在標(biāo)書編前重點調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī)，施工所在地的施工條件，氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金情況，參加了標(biāo)前會議交底和答疑，并認(rèn)真復(fù)核了工程量。
3．在施工組織設(shè)計編制中，該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進(jìn)度計劃、施工裝備配置，尤其施工方案的編制內(nèi)容，得到評標(biāo)人員及建設(shè)單位一致贊許。
4．投標(biāo)過程中嚴(yán)格按時按規(guī)定遞交了標(biāo)書，評標(biāo)時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高，偏離招標(biāo)規(guī)定而出局，而C、D、E三公司也因技術(shù)或報價等原因落選。最終A公司中標(biāo)。
A公司進(jìn)場后，為確保工程安全實施，在組織編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，認(rèn)真編制了應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急預(yù)案的實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。
問題：
1．根據(jù)工作內(nèi)容，本工程中A公司可能發(fā)生哪些專業(yè)承包工程?
2．根據(jù)標(biāo)前調(diào)查研究內(nèi)容要求，本案例A公司在調(diào)查研究過程中的重大缺陷有哪些?會產(chǎn)生那些不良后果?
3．施工方案編制時，重點應(yīng)編制哪些內(nèi)容?
4．從B公司出局，分析標(biāo)書合成過程中應(yīng)注意的事項。
5．請具體說明應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。
1、電梯安裝前，所有層門預(yù)留孔應(yīng)用安全保護(hù)圍封，其高度不小于（ ?。﹎m。
A．800
B．1000
C．1100
D．1200
2、未經(jīng)批準(zhǔn)或未采取安全措施，在電力設(shè)施周圍或在依法劃定的電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行爆破作業(yè)，危及電力設(shè)施安全的，由（ ?。┴?zé)令其停止作業(yè)、恢復(fù)原狀并賠償損失。
A．地方人民政府
B．公安部門
C．電力管理部門
D．司法部門
多項選擇題
3、機(jī)電安裝工程、電力工程、冶煉工程、石油化工工程的簽章文件類別均有（ ?。┕芾砦募?BR> A．施工進(jìn)度
B．合同
C．質(zhì)量
D．安全
E．技術(shù)
簡答題
4、某工程基坑深8m，支護(hù)采用樁錨體系，樁數(shù)共計200根，基礎(chǔ)采用樁筏形式，樁數(shù)共計400根，毗鄰基坑?xùn)|側(cè)12m處有既有密集居民區(qū)，居民區(qū)和基坑之間的道路下1．8m處埋設(shè)有市政管道。項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在基坑施工前，施工總承包單位要求專業(yè)分包單位組織召開深基坑專項施工方案專家論證會，本工程勘察單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為專家之一，對專項方案提出了不少合理化建議。
事件2：工程地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)計要求對支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，對工程樁采用不少于總數(shù)1％的靜載荷試驗方法進(jìn)行承載力檢測。
事件3：基坑施工過程中，因為工期較緊，專業(yè)分包單位夜間連續(xù)施工。挖掘機(jī)、樁機(jī)等施工機(jī)械噪聲較大，附近居民意見很大，到有關(guān)部門投訴，有關(guān)部門責(zé)成總承包單位嚴(yán)格遵守文明施工作業(yè)時間段規(guī)定，現(xiàn)場噪聲不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
問題
1．事件1中存在哪些不妥?并分別說明理由。
2．事件2中，工程支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境監(jiān)測分別包含哪些內(nèi)容?最少需多少根樁做靜載荷試驗?
3．根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，挖掘機(jī)、樁機(jī)晝間和夜間施工噪聲限值分別是多少?
4．根據(jù)文明施工的要求，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工，作業(yè)時間段有什么具體規(guī)定?特殊情況需要晝夜連續(xù)施工，需要做好哪些工作?
5、背景資料
某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10％，材料費占60％，機(jī)械使用費占15％，其他直接費占5％，間接費占10％。公司測算，以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，調(diào)整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎(chǔ)上降低了20％，材料費降低了3％，機(jī)械使用費降低了40％，其他直接費降低了10％，間接費上漲了12％。
項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機(jī)械費用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。
問題：
1.根據(jù)背景資料，分析并計算項目經(jīng)理部能否實現(xiàn)100萬元的利潤?
2.項目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種?
3.該項目經(jīng)理部成本計劃的內(nèi)容是否完善?為什么?
4.為降低施工成本，對施工方案應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行優(yōu)化?
5.爐窯砌筑前，工序交接驗收證明書包括哪些內(nèi)容?
6、順達(dá)機(jī)電安裝工程公司承接漢夢花園小區(qū)的住宅樓和室外工程的機(jī)電安裝項目。為盡快完成任務(wù)，順達(dá)機(jī)電安裝工程公司將小區(qū)熱力管網(wǎng)工程分包給業(yè)主指定的通達(dá)管道建設(shè)工程公司，其管材和閥門由順達(dá)機(jī)電安裝工程公司采購。其中通達(dá)管道建設(shè)工程公司承建的熱力管網(wǎng)安裝工作于第二年10月完成后，向業(yè)主提出竣工驗收，得到業(yè)主驗收順利通過。順達(dá)機(jī)電安裝工程公司承建的總體工程也于第三年1月竣工驗收合格。但在使用過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：第四年冬季供暖時，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門漏水嚴(yán)重，業(yè)主要求順達(dá)機(jī)電安裝工程公司對熱力管網(wǎng)閥門進(jìn)行修理，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)費用，但順達(dá)機(jī)電安裝工程公司以業(yè)主直接驗收管網(wǎng)工程為由，拒絕維修。
事件二：第六年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管多處裂紋漏水。經(jīng)查證該棟樓使用的是項目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)的廉價劣質(zhì)有縫鋼管。
問題:
1.該花園小區(qū)工程在竣工驗收上存在哪些問題?
2.該工程宜采用什么性質(zhì)的回訪?回訪計劃宜安排在什么時間合適?
3.該采暖工程的保修期限到什么時候結(jié)束?
4.事件一中順達(dá)機(jī)電安裝工程公司的做法是否合適?說明理由。
5.事件二中采暖工程已過了保修期限，順達(dá)機(jī)電安裝工程公司是否應(yīng)對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)?說明理由。
7、某機(jī)電安裝公司承擔(dān)了某鋼廠冷軋薄板連續(xù)退火爐工程的施工總承包任務(wù)。工程內(nèi)容包括：冷軋薄板連續(xù)退火爐本體及附屬設(shè)備、工藝管道安裝;退火爐鋼結(jié)構(gòu)廠房(包括2臺2臺35/10t主、副吊鉤橋式起重機(jī))建造安裝;廠外燃?xì)狻⒃舷到y(tǒng)管道安裝施工。
合同規(guī)定，項目的質(zhì)量目標(biāo)為獲得國家安裝工程優(yōu)質(zhì)獎，安全目標(biāo)為獲得省級文明安全施工樣板工地稱號。為此，項目部成立了文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)方面的措施，加強(qiáng)項目文明安全施工的管理。項目部編制了文明安全施工實施方案和相關(guān)規(guī)章制度。在項目施工階段的文明施工管理上，制訂了作業(yè)過程的文明施工要求，為了加強(qiáng)文明安全施工管理形象，項目部提出了以下標(biāo)識管理要求：
(1)施工現(xiàn)場在明顯處設(shè)置“五牌→圖”(工程概況牌、組織機(jī)構(gòu)和管理人員名單及監(jiān)督聯(lián)系電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖);
(2)施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，分區(qū)施工現(xiàn)場管理崗位責(zé)任人設(shè)標(biāo)牌顯示;
(3)用不同顏色的安全帽來區(qū)分項目人員身份。
工程施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：為加快施工進(jìn)度和便于連續(xù)退火爐本體鋼架及附件的組對安裝，在廠房基本完工后，機(jī)電安裝公司項目部立即組織了2臺35/10t橋式起重機(jī)的安裝。項目部編制了
橋式起重機(jī)組裝方案并由項目總工批準(zhǔn)后加速施工，將2臺35/tot橋式起重機(jī)安裝完成，在進(jìn)行了吊車空載運轉(zhuǎn)后立即投入了使用。被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，認(rèn)為安裝技術(shù)文件和施工過程不符合要求而責(zé)令停止運行。
事件二：在廠外系統(tǒng)管道安裝施工中，由于廠外暫無電源供給。為加快施工進(jìn)度，該公司自行采用自備電源組織了施工。
問題:
1.項目文明施工管理的組織措施的內(nèi)容有哪些?
2.項目施工階段文明施工對作業(yè)過程有些什么要求?
3.對照背景，項目部提出的標(biāo)識管理要求是否完整?若不完整補(bǔ)全缺項。
4.為什么項目對廠房的橋式起重機(jī)安裝的技術(shù)文件和施工過程不符合要求?
5.項目部采用自備電源施工為什么是錯誤的?正確的做法是什么?
8、某機(jī)電安裝集團(tuán)公司由甲、乙、丙三個工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對資金的需求，控制施工生產(chǎn)費用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，該集團(tuán)公司在資金使用上進(jìn)行了全方位的改革。在改革的進(jìn)程中發(fā)生了以下事件：
事件一：成立了集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進(jìn)。該工程結(jié)束時業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。
事件二：由于業(yè)主在設(shè)計上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費增加2萬元，當(dāng)時工程任務(wù)緊，對此乙工程公司直至工程竣工驗收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。
事件三：鑒于工作量和專業(yè)知識的限制，由業(yè)主負(fù)責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項目經(jīng)理部無條件接受了此項任務(wù)。
問題:
1.何謂企業(yè)內(nèi)部銀行?簡述企業(yè)內(nèi)部銀行的基本管理原則。
2.簡述資金使用的管理要求。
3.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件二的正確做法。
4.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件三的正確做法。
5.直接工程費具體由哪些費用構(gòu)成?
9、 一、背景
某機(jī)電安裝公司投標(biāo)一個30層的商務(wù)樓機(jī)電工程項目，機(jī)電工程范圍有：
建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，
按綜合單價法編制了商務(wù)樓機(jī)電工程施工圖預(yù)算。因造價合理，安裝公司中標(biāo)并簽訂合同，
合同造價為3200萬元。其中，通風(fēng)空調(diào)設(shè)計要求：對風(fēng)閥的自動調(diào)節(jié)來控制空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量以及
送風(fēng)風(fēng)量的大??；對水閥的自動調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)溫度(回風(fēng)溫度)達(dá)到設(shè)定值；對加濕閥的自動調(diào)節(jié)
來控制送風(fēng)相對濕度(回風(fēng)相對濕度)達(dá)到設(shè)定值；對過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)報警信號來判斷是否需要
清洗或更換過濾網(wǎng)；監(jiān)控風(fēng)機(jī)故障報警及相應(yīng)的安全連鎖控制；電氣連鎖以及防凍連鎖控制等。
安裝公司根據(jù)設(shè)計院提供的通風(fēng)空調(diào)設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)框圖(見圖1H420110)，對通風(fēng)窄調(diào)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試檢測。
安裝公司進(jìn)場施工時，又收到業(yè)主的設(shè)計變更圖紙，安裝公司采用綜合單價法對工程
量變更情況進(jìn)行查對，發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20％，
安裝公司向業(yè)主提出了費用調(diào)整。在施工過程中，由于某些設(shè)計給施工帶來困難，安裝公
司向業(yè)主提出修改設(shè)計要求，并增加了施工費用。
二、問題
1．安裝公司采用綜合單價法編制施工圖預(yù)算的條件是什么?
2．因設(shè)計變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費用調(diào)整?
3．安裝公司如何計算由于設(shè)計變更引起的新項目費用?
4．增加工程量的綜合單價應(yīng)如何調(diào)整?
5．通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測有何要求?
10、背景：
A公司參與遠(yuǎn)離所在地?zé)掍搹S的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo)，投標(biāo)前作了如下工作：
1．分析了招標(biāo)文件工程范圍，本工程含機(jī)械設(shè)備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術(shù)力量優(yōu)劣勢，認(rèn)為本公司安裝技術(shù)力量雄厚，主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔(dān)，其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司，并對其經(jīng)營狀況和價格水平進(jìn)行了調(diào)研。
2．因本工程是以固定總價，合同包干，一次包死，施工中不發(fā)生簽證及變更費，因此在標(biāo)書編前重點調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī)，施工所在地的施工條件，氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金情況，參加了標(biāo)前會議交底和答疑，并認(rèn)真復(fù)核了工程量。
3．在施工組織設(shè)計編制中，該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進(jìn)度計劃、施工裝備配置，尤其施工方案的編制內(nèi)容，得到評標(biāo)人員及建設(shè)單位一致贊許。
4．投標(biāo)過程中嚴(yán)格按時按規(guī)定遞交了標(biāo)書，評標(biāo)時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高，偏離招標(biāo)規(guī)定而出局，而C、D、E三公司也因技術(shù)或報價等原因落選。最終A公司中標(biāo)。
A公司進(jìn)場后，為確保工程安全實施，在組織編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，認(rèn)真編制了應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急預(yù)案的實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。
問題：
1．根據(jù)工作內(nèi)容，本工程中A公司可能發(fā)生哪些專業(yè)承包工程?
2．根據(jù)標(biāo)前調(diào)查研究內(nèi)容要求，本案例A公司在調(diào)查研究過程中的重大缺陷有哪些?會產(chǎn)生那些不良后果?
3．施工方案編制時，重點應(yīng)編制哪些內(nèi)容?
4．從B公司出局，分析標(biāo)書合成過程中應(yīng)注意的事項。
5．請具體說明應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。