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        調(diào)查報(bào)告的作用實(shí)用

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            在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。
            調(diào)查報(bào)告的作用篇一
            通過(guò)參考薪酬調(diào)查報(bào)告中的行業(yè)市場(chǎng)薪酬整體定位、職能序列市場(chǎng)薪酬比較、市場(chǎng)薪酬構(gòu)成這三部分信息,您可以根據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念,確定客戶企業(yè)相應(yīng)職位等級(jí)的薪酬水平;其中,如果您需要對(duì)某些特定部門和崗位制定單獨(dú)的薪酬政策的話,您也可以從報(bào)告中找到相應(yīng)的參考信息。
            在您確定部門整體薪酬組合時(shí),您可以參考“市場(chǎng)薪酬構(gòu)成”部分。另外,如果您需要確定特定崗位的薪酬組合,報(bào)告的“崗位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。
            二、職位匹配
            在參考市場(chǎng)信息的時(shí)候,您需要確定基準(zhǔn)崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這時(shí),您需要進(jìn)行職位匹配的工作。在報(bào)告里,我們?cè)谔峁┬匠晷畔⒌耐瑫r(shí)還提供了職位性質(zhì)信息。在進(jìn)行職位匹配時(shí),請(qǐng)先詳細(xì)閱讀有關(guān)的職位描述,該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容和職責(zé);然后詳細(xì)審核自己公司的職位內(nèi)容,最終確定是否與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)職位相匹配。一般而言,如果客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準(zhǔn)崗位有約70%的內(nèi)容是相似的,既可以認(rèn)為達(dá)成了較好的匹配。
            三、
            市場(chǎng)定位
            10%分位至90%分位分別代表了市場(chǎng)薪酬水平由低到高的排列情況,也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點(diǎn)時(shí)使自身的薪酬水平在市場(chǎng)上所具有的競(jìng)爭(zhēng)力由低到高的排列情況。在用本報(bào)告的信息來(lái)調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí),客戶企業(yè)需要根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司希望加以比對(duì)的市場(chǎng)薪酬水平。
            如果客戶企業(yè)購(gòu)買了本網(wǎng)站的《企業(yè)專業(yè)版》和《企業(yè)個(gè)性版》,前者包含對(duì)應(yīng)的分析條目的專家點(diǎn)評(píng)分析部分,而后者除了全部包含前者的內(nèi)容外,我們的專家和顧問(wèn)還將為客戶企業(yè)專門制作公司薪酬對(duì)比分析報(bào)告部分。當(dāng)您拿到報(bào)告時(shí),您可以立即了解到客戶企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平的對(duì)比分析結(jié)果,并會(huì)得到最有價(jià)值的針對(duì)性的分析點(diǎn)評(píng)信息。
            四、架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)整
            我們建議客戶企業(yè)將每個(gè)職位等級(jí)的薪酬水平設(shè)計(jì)為一段區(qū)間。這種設(shè)計(jì)方式的優(yōu)點(diǎn)是可以為客戶企業(yè)利用薪酬工具進(jìn)行人才的吸引、保留和激勵(lì),以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對(duì)于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位,我們建議可以采用以下方法來(lái)對(duì)其薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位,為保持客戶企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競(jìng)爭(zhēng)力,一般應(yīng)將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。
            若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問(wèn)題,可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對(duì)于客戶企業(yè)希望重點(diǎn)加以保留的優(yōu)秀員工,應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平,否則將可能產(chǎn)生人才的流失。對(duì)于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位,可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對(duì)于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工,可以考慮將其晉升到較高的職位上去。
            調(diào)查報(bào)告的作用篇二
            問(wèn)卷法
            音樂(lè)的作用
            活動(dòng)內(nèi)容:
            目的:了解音樂(lè)對(duì)青少年在學(xué)習(xí)生活中的影響,不同年齡段的人們對(duì)音樂(lè)的態(tài)度。了解音樂(lè)如何使人們的道德修養(yǎng)得到提高,以及音樂(lè)如何啟發(fā)人們對(duì)生活的追求。
            被調(diào)查者身份統(tǒng)計(jì):高中生:60% 教師:15% 工人:10% 初中生、小學(xué)生:10% 其他: 5%
            被調(diào)查者學(xué)歷統(tǒng)計(jì):初、小學(xué)生:20% 高中生:60% 本科:15% 沒(méi)有上學(xué):5%
            調(diào)查內(nèi)容及所占比例:
            1、認(rèn)為音樂(lè)對(duì)人具有安神鎮(zhèn)靜作用的人占72%
            2、認(rèn)為音樂(lè)對(duì)人類歷史進(jìn)程有促進(jìn)人的全面發(fā)展的推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的積極作用的人占81%
            3、現(xiàn)在的年輕人更喜歡舒緩型的流行音樂(lè)的人占79%
            4、中老年人對(duì)流行音樂(lè)看法為嘈雜的占43%
            結(jié)論:通過(guò)這次研究我了解到大多數(shù)的人都非常喜歡音樂(lè),但仍有少數(shù)人對(duì)音樂(lè)的抱著厭惡的態(tài)度,在此次研究性活動(dòng)中也暴露了許多問(wèn)題。如:青少年對(duì)音樂(lè)的認(rèn)識(shí)不夠,總是無(wú)限制的欣賞音樂(lè)。
            嚴(yán)重影響正常學(xué)習(xí)。
            訪談法
            音樂(lè)的作用
            內(nèi)容:音樂(lè)在我們的生活中起到了那些作用
            目的:了解音樂(lè)具有的多種作用要清楚的認(rèn)識(shí)音樂(lè)在我們生活中的利與弊。音樂(lè)給我們的生產(chǎn)、生活帶來(lái)的影響讓我們享受音樂(lè)給我們帶來(lái)的歡樂(lè)
            名稱:訪談(一)
            丁夢(mèng)
            問(wèn): 由于我們學(xué)校開(kāi)展研究性學(xué)習(xí),我們的題目是音樂(lè)的作用。你也學(xué)了有關(guān)知識(shí),所以你跟我們講講音樂(lè)吧。
            答:好吧,我覺(jué)得音樂(lè)是一門豐富的藝術(shù),我已經(jīng)被它深深的吸引了。
            問(wèn):你是被他的什么所吸引?你覺(jué)得音樂(lè)有哪些作用?
            答:音樂(lè)的作用有很多,它可以陶冶人的情操,舒緩人的結(jié)題報(bào)告
            (一)標(biāo)題:音樂(lè)的作用
            (二)摘要
            音樂(lè)的作用在生活中所起隨處可見(jiàn),只是極少有人發(fā)現(xiàn)它在生活中所起的作用。為了讓這次研究性學(xué)習(xí)更具說(shuō)服力。我們小組決定從訪談法、問(wèn)卷法、文摘法三種方法展開(kāi)調(diào)查,在這次調(diào)查
            過(guò)程中我們小組分工進(jìn)行合作,然后把收集到的資料和訪問(wèn)專家、學(xué)者的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行整理。最后把自己從中得到的感悟進(jìn)行分析。通過(guò)這次研究性調(diào)查活動(dòng)讓我們更具體、更全面的了解了音樂(lè)
            這門賦有豐富內(nèi)涵的學(xué)科,音樂(lè)具有潛移默化、美化心靈的作用,是人們學(xué)習(xí)、生活,不可或缺的重要元素。