1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。
為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進展
參考答案：A
2、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完
成這項評估的方法之一是：
A、制作績效報告
B、進行考察
C、舉行績效評估會議
D、進行采購審計
參考答案：C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項
目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這
個局面，你應該：
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構
D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用
參考答案：C
4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理
應該：
A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B、充分準備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進度圖表
D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料
參考答案：D
5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責任
參考答案：A
6、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過：
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力
參考答案：D
7、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于：
A、項目經理如何有效地與團隊建立關系
B、項目經理在組織層級中的地位
C、項目的規(guī)模和性質
D、項目經理的薪水和年齡
參考答案：A
8、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：
A、文件記錄
B、反饋
C、成本
D、消除障礙
參考答案：A
9、管理收尾包括所有下列事項，除了：
A、項目驗收
B、合同清算
C、項目文件檔案
D、經驗教訓學習
參考答案：B
10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進
這種交換：
A、閱讀，寫和聽
B、展示良好的說話和傾聽習慣
C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋
D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃
參考答案：C
11.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：
A.盡可能多的任務
B.非關鍵路徑任務
C.關鍵路徑任務
D.耗時最長的任務
參考答案：C
12.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：
A.工作分解結構(WBS)
B.網絡圖
C.甘特圖(GANTT)
D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)
參考答案：A
13.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動
D.資源平衡
參考答案：D
14.項目經理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊
或工作中心來做的工作。
A.工作包
B.工作任務
C.賬戶碼
D.整合點
參考答案：A
15.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開
始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
參考答案：D
16.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。
表示這種關系可借助于:
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
參考答案：D
17.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：
A.缺乏時間定位
B.不能展示出多個變量
C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系
D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系
參考答案：C
18.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進
行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：
A.所有的活動
B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
D.那些風險度的活動
參考答案：C
19.工作包是什么?
A.工作分解結構中最底層的可交付物
B.有特定標志符的工作
C.屬于報告中的需求層次
D.可以分配到多于一個組織單元的工作
參考答案：A
20.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：
A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測
參考答案：B
為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進展
參考答案：A
2、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完
成這項評估的方法之一是：
A、制作績效報告
B、進行考察
C、舉行績效評估會議
D、進行采購審計
參考答案：C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項
目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這
個局面，你應該：
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構
D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用
參考答案：C
4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理
應該：
A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B、充分準備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進度圖表
D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料
參考答案：D
5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責任
參考答案：A
6、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過：
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力
參考答案：D
7、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于：
A、項目經理如何有效地與團隊建立關系
B、項目經理在組織層級中的地位
C、項目的規(guī)模和性質
D、項目經理的薪水和年齡
參考答案：A
8、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：
A、文件記錄
B、反饋
C、成本
D、消除障礙
參考答案：A
9、管理收尾包括所有下列事項，除了：
A、項目驗收
B、合同清算
C、項目文件檔案
D、經驗教訓學習
參考答案：B
10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進
這種交換：
A、閱讀，寫和聽
B、展示良好的說話和傾聽習慣
C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋
D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃
參考答案：C
11.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：
A.盡可能多的任務
B.非關鍵路徑任務
C.關鍵路徑任務
D.耗時最長的任務
參考答案：C
12.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：
A.工作分解結構(WBS)
B.網絡圖
C.甘特圖(GANTT)
D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)
參考答案：A
13.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動
D.資源平衡
參考答案：D
14.項目經理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊
或工作中心來做的工作。
A.工作包
B.工作任務
C.賬戶碼
D.整合點
參考答案：A
15.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開
始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
參考答案：D
16.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。
表示這種關系可借助于:
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
參考答案：D
17.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：
A.缺乏時間定位
B.不能展示出多個變量
C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系
D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系
參考答案：C
18.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進
行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：
A.所有的活動
B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
D.那些風險度的活動
參考答案：C
19.工作包是什么?
A.工作分解結構中最底層的可交付物
B.有特定標志符的工作
C.屬于報告中的需求層次
D.可以分配到多于一個組織單元的工作
參考答案：A
20.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：
A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測
參考答案：B