一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（ ?。┑谋容^。
A．偏差值和調(diào)整值
B．偏差值和實(shí)際值
C．計(jì)劃值和實(shí)際值
D．計(jì)劃值和調(diào)整值
2、下列進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是（ ?。?。
A．總進(jìn)度規(guī)劃
B．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
C．建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃
D．子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（ ?。?BR> A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)
C．只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D．要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
4、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（ ?。?。
A．根據(jù)施工方便就近排放
B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流
C．直接排出場(chǎng)外
D．通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)沉淀池沉淀合格后再排放
5、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見(jiàn)部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè)，樁身未見(jiàn)異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求。該樁基可以（ ）。
A．限制使用
B．修補(bǔ)處理
C．不作處理
D．返工處理
6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是（ ），它是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制
B．安全教育制度
C．安全檢查制度
D．安全措施計(jì)劃制度
7、反索賠的工作內(nèi)容是（ ）。
A．防止對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
B．反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
C．防止對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求
D．反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求
8、業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于（ ）。
A．施工總承包模式
B．施工總承包管理模式
C．工程總承包模式
D．委托項(xiàng)目管理模式
9、在建設(shè)工程領(lǐng)域，常見(jiàn)的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（ ）等7類。
A．車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)
B．機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)
C．起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害
D．火藥爆炸、灼燙、窒息
10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ?。?。
A．實(shí)施階段
B．施工階段
C．決策階段
D．運(yùn)行階段
11、 在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ?。?。
A．會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
B．會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
C．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
D．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
12、 根據(jù)《建筑法》規(guī)定，為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是（ ?。?BR> A．建設(shè)主管部門(mén)
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方
C．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)
D．建筑施工企業(yè)
13、 作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ?。?。
A．管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)
D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
14、 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在（ ）階段對(duì)（ ?。┻M(jìn)行控制。
A．項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目的各方利益
B．項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
C．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的目標(biāo)
D．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的各方利益
15、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ ?。﹥?nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。
A．7日
B．7個(gè)工作日
C．15日
D．15個(gè)工作日
16、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理
D．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
17、 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)
B．合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等
C．合同分析與招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似
D．合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等
18、 關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量
B．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作
C．審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查
19、 根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
20、 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（ ?。┐_定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
D．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)
21、 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ ）。
A．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系
B．對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
22、 政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；②監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑤對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（ ?。?。
A．⑥—①—⑤—②—③—④
B．⑥—①—⑤—②—④—③
C．①—⑥—⑤—②—④—③
D．①—⑥—⑤—②—③—④
23、 下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是（ ?。?BR> A．安全管理
B．投資控制
C．合同控制
D．維修管理
24、 關(guān)于出售招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，短不得少于5d
B．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件
C．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)
D．招標(biāo)文件售出后，可以退還
25、 下列選項(xiàng)中，不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式的是（ ）。
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方委托施工單位管理
C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
D．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
26、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)由下圖中（ ?。┻M(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
A．X1、X2、X3中的一個(gè)
B．Y1、Y2、Y3中的一個(gè)
C．A
D．協(xié)商解決
27、 關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量
B．進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付隋況
C．進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)
D．成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患
28、 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目（ ?。╇A段的工作。
A．設(shè)計(jì)
B．決策
C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
D．施工
29、 計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是（ ）。
A．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
B．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離
C．統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離
D．統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
30、 關(guān)于分包合同價(jià)款的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．分包合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致
B．分包工程合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系
C．分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款
D．分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款
14、 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在（ ?。╇A段對(duì)（ ?。┻M(jìn)行控制。
A．項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目的各方利益
B．項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
C．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的目標(biāo)
D．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的各方利益
15、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ ?。﹥?nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。
A．7日
B．7個(gè)工作日
C．15日
D．15個(gè)工作日
16、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理
D．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
17、 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)
B．合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等
C．合同分析與招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似
D．合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等
18、 關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量
B．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作
C．審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查
19、 根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
20、 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（ ?。┐_定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
D．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)
31、 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是（ ?。?。
A．環(huán)境方針
B．內(nèi)部審核
C．運(yùn)行控制
D．能力、培訓(xùn)和意識(shí)
32、 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的早開(kāi)始時(shí)間為第5天，遲開(kāi)始時(shí)間為第9天，工作S的早開(kāi)始時(shí)間為第6天，遲開(kāi)始時(shí)間為第10天，工作P的自由時(shí)差為2天。則工作P的總時(shí)差為（ ?。┨?。
A．7
B．4
C．5
D．6
33、 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ?。?。
A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同
B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同
C．控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D．控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同
34、 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．合同結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．工作流程圖
35、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是（ ?。?。
A．核對(duì)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案
B．評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果
C．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題
D．信息反饋管理部門(mén)，為今后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒
36、 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，應(yīng)該是（ ）。
A．持續(xù)的
B．經(jīng)常的
C．動(dòng)態(tài)的
D．循環(huán)的
37、 利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（ ），說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。
A．偏下限
B．充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限
C．居中且邊界與上下限有一定距離
D．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限
38、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括：①將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；②采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；③分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別順序是（ ?。?BR> A．①—②—③
B．②—③—①
C．②—①—③
D．③—②—①
39、 在施工過(guò)程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（ ?。?BR> A．甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)
B．甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)
C．甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，但監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)
D．業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)
40、 建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（ ?。┨峁┑膿?dān)保。
A．承包人向發(fā)包人
B．發(fā)包人向承包人
C．發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)
D．承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)
41、 施工成本分析中，假定眾多因素中的一個(gè)發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為（ ）。
A．差額計(jì)算法
B．構(gòu)成比率法
C．因素分析法
D．比較法
42、 某鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故屬于（ ?。?BR> A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
43、 某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（ ?。┤f(wàn)元。
A．47．6
B．48．3
C．50．0
D．50．7
44、 在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（ ?。?。
A．施工部署
B．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C．施工進(jìn)度計(jì)劃
D．施工方案
45、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，（ ?。╉?xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。
A．指揮和控制
B．管理和協(xié)調(diào)
C．調(diào)控和引導(dǎo)
D．組織和計(jì)劃
46、 施工總承包模式的大缺點(diǎn)是（ ）。
A．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)
B．“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C．投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰
D．若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
47、 編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒(méi)有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按（ ?。┻M(jìn)行二次分析。
A．定額附錄的基本定額
B．定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》
C．定額附錄的調(diào)整明細(xì)表
D．設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比
48、 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的（ ?。┨幚怼?BR> A．填埋
B．穩(wěn)定和固化
C．壓實(shí)濃縮
D．減量化
49、 某高層建筑施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理工作失誤，致使施工人員傷亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ ）。
A．追究法律責(zé)任
B．吊銷其建造師資格證書(shū)
C．追究社會(huì)責(zé)任
D．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
50、 根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的（ ?。?。
A．2%
B．4%
C．5%
D．8%
51、 下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是（ ）。
A．人工匯總表
B．材料消耗量匯總表
C．機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表
D．施工圖預(yù)算工料分析表
52、 下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是（ ?。?。
A．管理人員工資
B．施工機(jī)械使用費(fèi)
C．辦公費(fèi)
D．差旅交通費(fèi)
53、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無(wú)需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是（ ）。
A．深基坑工程
B．地下暗挖工程
C．腳手架工程
D．高大模板工程
54、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)是（ ?。?BR> A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
D．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
55、 建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（ ?。?BR> A．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)的不斷更新
C．信息處理的工作平臺(tái)
D．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
56、 應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和（ ）構(gòu)成。
A．總體應(yīng)急預(yù)案
B．分部應(yīng)急預(yù)案
C．現(xiàn)場(chǎng)處置方案
D．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施
57、 關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成
B．預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮
C．預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無(wú)法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的
D．預(yù)警體系建立的原則包括及時(shí)性、全面性、高效性與客觀性
58、 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)（ ）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。
A．投標(biāo)截止日期
B．投標(biāo)有效期
C．開(kāi)標(biāo)日期
D．中標(biāo)通知書(shū)日期
59、 控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即從基本的（ ）人手。
A．各道工序施工質(zhì)量
B．分項(xiàng)工程質(zhì)量
C．分部工程質(zhì)量
D．單位工程質(zhì)量
60、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。?BR> A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．質(zhì)量控制
D．進(jìn)度控制
61、 施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．審核分包單位資質(zhì)條件
B．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)
C．查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果
D．檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格
62、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由（ ?。┏袚?dān)。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．工程師
D．發(fā)包人和承包人共同
63、 應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為（ ）。
A．總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)合同
B．總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同
C．總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包
D．總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同
64、 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。
A．工程資金供應(yīng)的條件
B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性
C．施工方案
D．業(yè)主方人員的能力
65、 在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為（ ）合同。
A．純單價(jià)
B．成本加酬金
C．不可調(diào)值總價(jià)
D．可調(diào)值總價(jià)
66、 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（ ）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
67、 關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知
B．索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告
C．索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料
D．工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可
68、 某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（ ?。┑墓ぷ髦噶?。
A．業(yè)主
B．設(shè)計(jì)方
C．項(xiàng)目監(jiān)理方
D．施工總承包方
69、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼
B．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程
C．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼
D．項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼
70、 在溝通過(guò)程中，作為溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)且具有積極能動(dòng)作用的是（ ?。?。
A．溝通主體
B．溝通客體
C．溝通環(huán)境
D．溝通介體
1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（ ?。┑谋容^。
A．偏差值和調(diào)整值
B．偏差值和實(shí)際值
C．計(jì)劃值和實(shí)際值
D．計(jì)劃值和調(diào)整值
2、下列進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是（ ?。?。
A．總進(jìn)度規(guī)劃
B．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
C．建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃
D．子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（ ?。?BR> A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)
C．只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D．要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
4、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（ ?。?。
A．根據(jù)施工方便就近排放
B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流
C．直接排出場(chǎng)外
D．通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)沉淀池沉淀合格后再排放
5、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見(jiàn)部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè)，樁身未見(jiàn)異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求。該樁基可以（ ）。
A．限制使用
B．修補(bǔ)處理
C．不作處理
D．返工處理
6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是（ ），它是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制
B．安全教育制度
C．安全檢查制度
D．安全措施計(jì)劃制度
7、反索賠的工作內(nèi)容是（ ）。
A．防止對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
B．反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
C．防止對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求
D．反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求
8、業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于（ ）。
A．施工總承包模式
B．施工總承包管理模式
C．工程總承包模式
D．委托項(xiàng)目管理模式
9、在建設(shè)工程領(lǐng)域，常見(jiàn)的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（ ）等7類。
A．車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)
B．機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)
C．起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害
D．火藥爆炸、灼燙、窒息
10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ?。?。
A．實(shí)施階段
B．施工階段
C．決策階段
D．運(yùn)行階段
11、 在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ?。?。
A．會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
B．會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
C．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
D．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
12、 根據(jù)《建筑法》規(guī)定，為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是（ ?。?BR> A．建設(shè)主管部門(mén)
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方
C．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)
D．建筑施工企業(yè)
13、 作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ?。?。
A．管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)
D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
14、 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在（ ）階段對(duì)（ ?。┻M(jìn)行控制。
A．項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目的各方利益
B．項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
C．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的目標(biāo)
D．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的各方利益
15、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ ?。﹥?nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。
A．7日
B．7個(gè)工作日
C．15日
D．15個(gè)工作日
16、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理
D．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
17、 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)
B．合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等
C．合同分析與招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似
D．合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等
18、 關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量
B．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作
C．審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查
19、 根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
20、 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（ ?。┐_定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
D．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)
21、 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ ）。
A．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系
B．對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
22、 政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；②監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑤對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（ ?。?。
A．⑥—①—⑤—②—③—④
B．⑥—①—⑤—②—④—③
C．①—⑥—⑤—②—④—③
D．①—⑥—⑤—②—③—④
23、 下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是（ ?。?BR> A．安全管理
B．投資控制
C．合同控制
D．維修管理
24、 關(guān)于出售招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，短不得少于5d
B．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件
C．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)
D．招標(biāo)文件售出后，可以退還
25、 下列選項(xiàng)中，不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式的是（ ）。
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方委托施工單位管理
C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
D．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
26、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)由下圖中（ ?。┻M(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
A．X1、X2、X3中的一個(gè)
B．Y1、Y2、Y3中的一個(gè)
C．A
D．協(xié)商解決
27、 關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量
B．進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付隋況
C．進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)
D．成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患
28、 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目（ ?。╇A段的工作。
A．設(shè)計(jì)
B．決策
C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
D．施工
29、 計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是（ ）。
A．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
B．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離
C．統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離
D．統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
30、 關(guān)于分包合同價(jià)款的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．分包合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致
B．分包工程合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系
C．分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款
D．分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款
14、 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在（ ?。╇A段對(duì)（ ?。┻M(jìn)行控制。
A．項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目的各方利益
B．項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
C．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的目標(biāo)
D．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的各方利益
15、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ ?。﹥?nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。
A．7日
B．7個(gè)工作日
C．15日
D．15個(gè)工作日
16、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理
D．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
17、 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)
B．合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等
C．合同分析與招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似
D．合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等
18、 關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量
B．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作
C．審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查
19、 根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
20、 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（ ?。┐_定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
D．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)
31、 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是（ ?。?。
A．環(huán)境方針
B．內(nèi)部審核
C．運(yùn)行控制
D．能力、培訓(xùn)和意識(shí)
32、 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的早開(kāi)始時(shí)間為第5天，遲開(kāi)始時(shí)間為第9天，工作S的早開(kāi)始時(shí)間為第6天，遲開(kāi)始時(shí)間為第10天，工作P的自由時(shí)差為2天。則工作P的總時(shí)差為（ ?。┨?。
A．7
B．4
C．5
D．6
33、 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ?。?。
A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同
B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同
C．控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D．控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同
34、 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．合同結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．工作流程圖
35、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是（ ?。?。
A．核對(duì)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案
B．評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果
C．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題
D．信息反饋管理部門(mén)，為今后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒
36、 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，應(yīng)該是（ ）。
A．持續(xù)的
B．經(jīng)常的
C．動(dòng)態(tài)的
D．循環(huán)的
37、 利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（ ），說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。
A．偏下限
B．充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限
C．居中且邊界與上下限有一定距離
D．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限
38、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括：①將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；②采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；③分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別順序是（ ?。?BR> A．①—②—③
B．②—③—①
C．②—①—③
D．③—②—①
39、 在施工過(guò)程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（ ?。?BR> A．甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)
B．甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)
C．甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，但監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)
D．業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)
40、 建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（ ?。┨峁┑膿?dān)保。
A．承包人向發(fā)包人
B．發(fā)包人向承包人
C．發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)
D．承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)
41、 施工成本分析中，假定眾多因素中的一個(gè)發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為（ ）。
A．差額計(jì)算法
B．構(gòu)成比率法
C．因素分析法
D．比較法
42、 某鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故屬于（ ?。?BR> A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
43、 某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（ ?。┤f(wàn)元。
A．47．6
B．48．3
C．50．0
D．50．7
44、 在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（ ?。?。
A．施工部署
B．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C．施工進(jìn)度計(jì)劃
D．施工方案
45、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，（ ?。╉?xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。
A．指揮和控制
B．管理和協(xié)調(diào)
C．調(diào)控和引導(dǎo)
D．組織和計(jì)劃
46、 施工總承包模式的大缺點(diǎn)是（ ）。
A．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)
B．“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C．投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰
D．若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
47、 編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒(méi)有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按（ ?。┻M(jìn)行二次分析。
A．定額附錄的基本定額
B．定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》
C．定額附錄的調(diào)整明細(xì)表
D．設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比
48、 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的（ ?。┨幚怼?BR> A．填埋
B．穩(wěn)定和固化
C．壓實(shí)濃縮
D．減量化
49、 某高層建筑施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理工作失誤，致使施工人員傷亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ ）。
A．追究法律責(zé)任
B．吊銷其建造師資格證書(shū)
C．追究社會(huì)責(zé)任
D．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
50、 根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的（ ?。?。
A．2%
B．4%
C．5%
D．8%
51、 下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是（ ）。
A．人工匯總表
B．材料消耗量匯總表
C．機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表
D．施工圖預(yù)算工料分析表
52、 下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是（ ?。?。
A．管理人員工資
B．施工機(jī)械使用費(fèi)
C．辦公費(fèi)
D．差旅交通費(fèi)
53、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無(wú)需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是（ ）。
A．深基坑工程
B．地下暗挖工程
C．腳手架工程
D．高大模板工程
54、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)是（ ?。?BR> A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
D．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
55、 建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（ ?。?BR> A．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)的不斷更新
C．信息處理的工作平臺(tái)
D．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
56、 應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和（ ）構(gòu)成。
A．總體應(yīng)急預(yù)案
B．分部應(yīng)急預(yù)案
C．現(xiàn)場(chǎng)處置方案
D．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施
57、 關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成
B．預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮
C．預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無(wú)法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的
D．預(yù)警體系建立的原則包括及時(shí)性、全面性、高效性與客觀性
58、 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)（ ）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。
A．投標(biāo)截止日期
B．投標(biāo)有效期
C．開(kāi)標(biāo)日期
D．中標(biāo)通知書(shū)日期
59、 控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即從基本的（ ）人手。
A．各道工序施工質(zhì)量
B．分項(xiàng)工程質(zhì)量
C．分部工程質(zhì)量
D．單位工程質(zhì)量
60、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。?BR> A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．質(zhì)量控制
D．進(jìn)度控制
61、 施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．審核分包單位資質(zhì)條件
B．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)
C．查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果
D．檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格
62、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由（ ?。┏袚?dān)。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．工程師
D．發(fā)包人和承包人共同
63、 應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為（ ）。
A．總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)合同
B．總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同
C．總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包
D．總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同
64、 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。
A．工程資金供應(yīng)的條件
B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性
C．施工方案
D．業(yè)主方人員的能力
65、 在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為（ ）合同。
A．純單價(jià)
B．成本加酬金
C．不可調(diào)值總價(jià)
D．可調(diào)值總價(jià)
66、 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（ ）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
67、 關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知
B．索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告
C．索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料
D．工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可
68、 某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（ ?。┑墓ぷ髦噶?。
A．業(yè)主
B．設(shè)計(jì)方
C．項(xiàng)目監(jiān)理方
D．施工總承包方
69、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼
B．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程
C．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼
D．項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼
70、 在溝通過(guò)程中，作為溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)且具有積極能動(dòng)作用的是（ ?。?。
A．溝通主體
B．溝通客體
C．溝通環(huán)境
D．溝通介體