當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要人才時(shí)，那就需要招聘，這個(gè)工作當(dāng)然落到了HR的身上，但是招聘員工是一件很頭疼的事，想要招聘到好的員工是一件很難的事情，那么HR如何挑選出類(lèi)拔萃的員工。
    一、了解市場(chǎng)
    HR在招聘前，先做一個(gè)調(diào)查，我們應(yīng)該知道，現(xiàn)在有競(jìng)爭(zhēng)力的就是薪資和福利待遇，因?yàn)檫@個(gè)條件，是很多人跳槽的原因，當(dāng)然薪酬是留下優(yōu)秀員工的法寶之一，HR在招聘前，先把內(nèi)部的薪資做到公平點(diǎn)，外部也要做好調(diào)查。這樣企業(yè)在薪資方面才會(huì)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、準(zhǔn)備完整的面試問(wèn)題
    當(dāng)HR在面試求職者時(shí)，需要提前準(zhǔn)備好面試問(wèn)題，這樣可以從面試問(wèn)題中得到你想要的信息，從而來(lái)判斷這個(gè)應(yīng)聘者是否符合要求。
    三、招聘標(biāo)準(zhǔn)要明確
    HR在招聘時(shí)，招聘的標(biāo)準(zhǔn)要靈活變通，不要一成不變，在招聘崗位時(shí)工作要求要根據(jù)這個(gè)崗位的要求來(lái)制定，HR要明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)，只有確定關(guān)鍵的考核點(diǎn)，才可能找到最合適的人。