單項(xiàng)選擇題
1. 某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問(wèn)題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（ ?。?。
A、動(dòng)態(tài)定價(jià)法
B、差別定價(jià)法
C、滲透定價(jià)法
D、質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法
2. 下列各項(xiàng)中，適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是（ ?。?BR> A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B、直接指揮，直接控制
C、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
3. 根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類(lèi)別的判斷中，正確的是（ ）。
A、明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
B、明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品
C、瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
D、金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品
4. 下列關(guān)于內(nèi)部控制特征的論述，不正確的是（ ）。
A、內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展、完善的過(guò)程，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況適時(shí)改進(jìn)
B、內(nèi)部控制由組織中各個(gè)階層的人員共同實(shí)施
C、內(nèi)部控制從形式上表現(xiàn)為一套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)系的控制方法、措施和程序
D、制定了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，就能確保一個(gè)企業(yè)必定成功
5. 甲公司面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走向，該公司定期搜集資料，對(duì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司主要進(jìn)行的是（ ?。┓治觥?BR> A、生產(chǎn)管理能力
B、研發(fā)能力
C、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
D、銷(xiāo)售能力
6. 在利用波特鉆石模型分析德國(guó)或日本的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于（ ）。
A、有利因素狀況
B、鉆石條件
C、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
D、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
多項(xiàng)選擇題
7. 關(guān)于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ ?。?。
A、在導(dǎo)入期，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常高
B、在成熟期因?yàn)樵鲩L(zhǎng)可以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，所以在此階段可以冒險(xiǎn)
C、在產(chǎn)業(yè)集中度低的產(chǎn)業(yè)中，新進(jìn)入者面臨著很高的進(jìn)入障礙和風(fēng)險(xiǎn)
D、波動(dòng)性產(chǎn)業(yè)一般包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)
8. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一般與實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系
B、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略
C、傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)
D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施
9. 面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制訂實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門(mén)的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（ ?。?BR> A、SWOT分析
B、預(yù)算控制
C、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量
D、蒙特卡羅模擬法
簡(jiǎn)答題
10. 長(zhǎng)三角地區(qū)是我國(guó)最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有 “東方威尼斯”美譽(yù)的紹興市就地處長(zhǎng)三角的南翼，是國(guó)務(wù)院公布的首批國(guó)家歷史文化名城之一。其不僅具有獨(dú)特的區(qū)位條件、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也有著良好的社會(huì)文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過(guò)百萬(wàn)的景點(diǎn)只有一個(gè)。從旅游資源檔次結(jié)構(gòu)看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費(fèi)范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴(yán)重不足。紹興市地處長(zhǎng)江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強(qiáng)市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對(duì)紹興市的休閑旅游形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭(zhēng)奪客源，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是紹興本地游，是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的公司之一，擁有較高的知名度。過(guò)去幾年間，公司積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，公司內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢(shì)，客戶(hù)投訴率有所上升。要求：使用SWOT分析法對(duì)A公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1. 某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問(wèn)題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（ ?。?。
A、動(dòng)態(tài)定價(jià)法
B、差別定價(jià)法
C、滲透定價(jià)法
D、質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法
2. 下列各項(xiàng)中，適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是（ ?。?BR> A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B、直接指揮，直接控制
C、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
3. 根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類(lèi)別的判斷中，正確的是（ ）。
A、明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
B、明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品
C、瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
D、金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品
4. 下列關(guān)于內(nèi)部控制特征的論述，不正確的是（ ）。
A、內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展、完善的過(guò)程，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況適時(shí)改進(jìn)
B、內(nèi)部控制由組織中各個(gè)階層的人員共同實(shí)施
C、內(nèi)部控制從形式上表現(xiàn)為一套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)系的控制方法、措施和程序
D、制定了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，就能確保一個(gè)企業(yè)必定成功
5. 甲公司面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走向，該公司定期搜集資料，對(duì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司主要進(jìn)行的是（ ?。┓治觥?BR> A、生產(chǎn)管理能力
B、研發(fā)能力
C、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
D、銷(xiāo)售能力
6. 在利用波特鉆石模型分析德國(guó)或日本的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于（ ）。
A、有利因素狀況
B、鉆石條件
C、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
D、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
多項(xiàng)選擇題
7. 關(guān)于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ ?。?。
A、在導(dǎo)入期，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常高
B、在成熟期因?yàn)樵鲩L(zhǎng)可以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，所以在此階段可以冒險(xiǎn)
C、在產(chǎn)業(yè)集中度低的產(chǎn)業(yè)中，新進(jìn)入者面臨著很高的進(jìn)入障礙和風(fēng)險(xiǎn)
D、波動(dòng)性產(chǎn)業(yè)一般包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)
8. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一般與實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系
B、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略
C、傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)
D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施
9. 面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制訂實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門(mén)的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（ ?。?BR> A、SWOT分析
B、預(yù)算控制
C、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量
D、蒙特卡羅模擬法
簡(jiǎn)答題
10. 長(zhǎng)三角地區(qū)是我國(guó)最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有 “東方威尼斯”美譽(yù)的紹興市就地處長(zhǎng)三角的南翼，是國(guó)務(wù)院公布的首批國(guó)家歷史文化名城之一。其不僅具有獨(dú)特的區(qū)位條件、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也有著良好的社會(huì)文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過(guò)百萬(wàn)的景點(diǎn)只有一個(gè)。從旅游資源檔次結(jié)構(gòu)看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費(fèi)范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴(yán)重不足。紹興市地處長(zhǎng)江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強(qiáng)市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對(duì)紹興市的休閑旅游形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭(zhēng)奪客源，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是紹興本地游，是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的公司之一，擁有較高的知名度。過(guò)去幾年間，公司積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，公司內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢(shì)，客戶(hù)投訴率有所上升。要求：使用SWOT分析法對(duì)A公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。