同志們：
根據(jù)公司黨委安排，我向會(huì)議作黨建思想文化報(bào)告。
一、一年以來(lái)公司黨建思想文化工作回顧
去年以來(lái)，公司各級(jí)黨組織以黨的xx大和xx屆xx全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的部署要求，堅(jiān)持“融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧”，認(rèn)真開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)，聚焦質(zhì)量效益，不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)黨建思想文化工作，為公司打贏保利增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
——群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效。按照照活動(dòng)要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，廣泛征求群眾意見(jiàn)，帶頭查擺，認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，高質(zhì)量召開民主生活，提升了政治覺(jué)悟，踐行了為民宗旨。教育實(shí)踐活動(dòng)滿意率100%，得到督導(dǎo)組好評(píng)。堅(jiān)持“作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)”，對(duì)前期整改落實(shí)的17項(xiàng)問(wèn)題開展“回頭看”，鞏固成果，防止反彈。利用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門深入基層，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，落實(shí)整改。堅(jiān)持“兩去兩提”活動(dòng)，以“組織放心、群眾滿意”為目標(biāo)，專項(xiàng)整治“慵懶散推脫”;根除“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的遺風(fēng)舊俗，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí);規(guī)范、梳理規(guī)章制度，簡(jiǎn)化審批程序，優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)，明確辦理方式，提升了工作效率。落實(shí)中央改進(jìn)作風(fēng)的八條規(guī)定，結(jié)合公司黨委制定的《改進(jìn)作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員下基層，不張貼標(biāo)語(yǔ)、不插彩旗、不列隊(duì)歡迎、接待場(chǎng)所不擺放香煙、水果、干果等物品、不增配食品和高檔生活用品，與基層職工同在食堂就餐，不單獨(dú)開小灶，公司領(lǐng)導(dǎo)休班不接不送。黨員干部作風(fēng)形象進(jìn)一步提升，公司上下形成了干群融洽風(fēng)清氣正的生動(dòng)格局。
——黨組織建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。突出強(qiáng)化xx大精神的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，完善兩級(jí)黨組織和黨員學(xué)習(xí)制度，推廣網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，先后組織機(jī)關(guān)人員集中學(xué)習(xí)XX次，網(wǎng)絡(luò)教育自學(xué)積分超過(guò)管理局標(biāo)準(zhǔn)線，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)主動(dòng)性、時(shí)效性，黨員干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、理論水平不斷增強(qiáng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，扎實(shí)開展民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)《三重一大決策制度實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范決策程序，提高了決策能力與水平;以黨支部建設(shè)為重點(diǎn)， 結(jié)合不同市場(chǎng)特點(diǎn)，按照“扶優(yōu)、配強(qiáng)“的原則，對(duì)26個(gè)黨支部進(jìn)行改選和批復(fù)，調(diào)整了10名黨支部書記，成立***項(xiàng)目部、***項(xiàng)目部黨支部，保證業(yè)務(wù)拓展與支部建設(shè)的同步同頻，使公司各級(jí)班子配備更加合理、更具凝聚力、戰(zhàn)斗力;**隊(duì)獲評(píng)集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨支部。以增強(qiáng)隊(duì)伍活力為基準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循”十六字方針“，認(rèn)真開展黨員培養(yǎng)工作，加大一線關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀青年職工傾斜的培養(yǎng)，今年以來(lái)，共有31名同志遞交了入黨申請(qǐng)書，發(fā)展黨員14名。開展專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，28個(gè)黨支部的518名黨員參加了民主評(píng)議，黨員參評(píng)率達(dá)到99%，評(píng)出優(yōu)秀黨員70名，無(wú)不合格黨員。
——干部人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化。堅(jiān)持”德才兼?zhèn)?，以德為先“的用人?biāo)準(zhǔn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，打破界定，圍繞公司中心工作，嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，公開公正的選聘了4名科級(jí)干部，10名基層層干部，進(jìn)一步提升了選人用人的公信度。強(qiáng)化干部管理，凸顯“能力本位”，制訂《科室長(zhǎng)和單位主要負(fù)責(zé)人考核辦法》、《績(jī)效考核辦法》、《指標(biāo)考核辦法》，在定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制。出臺(tái)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假管理辦法》，通過(guò)信息化手段，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假審批備案程序、監(jiān)督考核措施等內(nèi)容進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了干部管理。統(tǒng)籌推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位序列，培養(yǎng)和造就了規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊(duì)。先后16名專業(yè)技術(shù)人才走上專家、主任師、主管師崗位。扎實(shí)開展崗位練兵、職業(yè)技能比武、“金鑰匙”技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，促進(jìn)了一線職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能的不斷提升。
——黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深入。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，細(xì)化分工，明確主體，逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，構(gòu)建“一級(jí)帶著以及干、一級(jí)做給一級(jí)看”的層級(jí)體系，形成了齊抓共管、責(zé)任共擔(dān)的工作格局。推行陽(yáng)光政務(wù)，定期開展網(wǎng)絡(luò)”三務(wù)”公開，及時(shí)發(fā)布“三重一大”信息內(nèi)容，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，有效保證“人、財(cái)、物”的監(jiān)管到位。狠抓服務(wù)商管理，不定期對(duì)服務(wù)商的廉潔承諾進(jìn)行督察，定期清理信譽(yù)低、產(chǎn)品質(zhì)量差、擾亂市場(chǎng)秩序、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商，凈化了公司生產(chǎn)物資供應(yīng)市場(chǎng)，預(yù)防了違紀(jì)違法行為。紀(jì)檢審計(jì)科深度介入招投標(biāo)管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)簽流轉(zhuǎn)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目招投標(biāo)工作，從源頭上杜絕了腐敗行為的滋生。圍繞制度落實(shí)情況，開展效能監(jiān)察活動(dòng)3項(xiàng)，有效推動(dòng)了公司管理持續(xù)深化。突出做好群眾來(lái)信來(lái)訪和案件查處工作。及時(shí)處理投訴信件，對(duì)舉報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格依法依規(guī)查辦案件，切實(shí)維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。今年，接待群眾來(lái)信來(lái)訪2次，收到上級(jí)交辦信函共0件，調(diào)查回復(fù)信函2件，回復(fù)率100%。
——思想文化工作凝心聚力。堅(jiān)持政工科室周例會(huì)制度，制定周工作要點(diǎn)，建立督查制度，落實(shí)工作責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)依靠和維護(hù)方針，深化做好群眾工作，及時(shí)了解掌握職工的思想狀況，做好一人一事的思想工作;大力推進(jìn)三基創(chuàng)建和基層子文化建設(shè)，融合“五型班組”創(chuàng)建， 貫穿“六必”工作法，創(chuàng)新“月度流動(dòng)紅旗”評(píng)比，多維度地提升基礎(chǔ)建設(shè)水平，使基層團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，在管理局驗(yàn)收中取得了***的好成績(jī)，公司榮獲2013年度****黨建精神文明先進(jìn)單位;加大公司宣傳力度，在《**日?qǐng)?bào)》、**電視臺(tái)、《**》雜志、**新聞網(wǎng)等媒體平臺(tái)刊登新聞稿件數(shù)百篇，使東部的領(lǐng)導(dǎo)和公眾進(jìn)一步了解公司、理解公司、支持公司，樹立起公司的良好形象。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，層層落實(shí)為民服務(wù)責(zé)任，發(fā)放各類幫扶救助金5.1萬(wàn)元，發(fā)放醫(yī)療救助金3.01萬(wàn)元，救助職工6人。深入開展共青團(tuán)工作，按期運(yùn)行青年成長(zhǎng)論壇，舉行“從嚴(yán)管理，青年先行“突擊隊(duì)授旗，創(chuàng)建 “心靈聊吧”，策劃五小成果網(wǎng)絡(luò)展評(píng)，建立未婚青年動(dòng)態(tài)管理檔案，多渠道解開辟聯(lián)誼通道，解決團(tuán)青婚戀問(wèn)題，全方位團(tuán)結(jié)青年助推公司發(fā)展。落實(shí)防控防爆措施，強(qiáng)化應(yīng)急演練，著力構(gòu)建“平安塔里木”。
回顧年度工作，公司廣大員工面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨任務(wù)不畏艱險(xiǎn)，攻堅(jiān)啃硬，把在教育實(shí)踐活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情和干勁，轉(zhuǎn)化為做好工作的責(zé)任和動(dòng)力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高效運(yùn)行。2013年，創(chuàng)出自成立以來(lái)的業(yè)績(jī);今年上半年，面對(duì)石油工程板塊改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們還需冷靜思考，審視自我，正視工作中存在的不足：一是黨支部建設(shè)存在不平衡現(xiàn)象，個(gè)別黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮夠，個(gè)別黨支部存在環(huán)節(jié)不及時(shí)，黨員發(fā)展不規(guī)范，支委會(huì)召開不規(guī)范，甚至全年不開支委會(huì);干部提拔、評(píng)先樹優(yōu)及獎(jiǎng)金分配等“三重一大”問(wèn)題不經(jīng)過(guò)支委會(huì)討論。二是貫徹執(zhí)行公司黨委的要求不徹底、不到位，對(duì)中央落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定理解不到位、認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不到位，或多或少的存在麻痹大意思想，“三務(wù)公開”界定不清，該公開的沒(méi)公開，由此引發(fā)的矛盾以及信訪事件時(shí)有發(fā)生。三是”“三基”工作不扎實(shí)，對(duì)職工的人文關(guān)懷不夠沒(méi)有凝心聚力;工會(huì)、共青團(tuán)組織作用發(fā)揮不好對(duì)人才培養(yǎng)不夠。
這些，都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以整治，徹底解決。
根據(jù)公司黨委安排，我向會(huì)議作黨建思想文化報(bào)告。
一、一年以來(lái)公司黨建思想文化工作回顧
去年以來(lái)，公司各級(jí)黨組織以黨的xx大和xx屆xx全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的部署要求，堅(jiān)持“融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧”，認(rèn)真開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)，聚焦質(zhì)量效益，不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)黨建思想文化工作，為公司打贏保利增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
——群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效。按照照活動(dòng)要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，廣泛征求群眾意見(jiàn)，帶頭查擺，認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，高質(zhì)量召開民主生活，提升了政治覺(jué)悟，踐行了為民宗旨。教育實(shí)踐活動(dòng)滿意率100%，得到督導(dǎo)組好評(píng)。堅(jiān)持“作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)”，對(duì)前期整改落實(shí)的17項(xiàng)問(wèn)題開展“回頭看”，鞏固成果，防止反彈。利用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門深入基層，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，落實(shí)整改。堅(jiān)持“兩去兩提”活動(dòng)，以“組織放心、群眾滿意”為目標(biāo)，專項(xiàng)整治“慵懶散推脫”;根除“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的遺風(fēng)舊俗，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí);規(guī)范、梳理規(guī)章制度，簡(jiǎn)化審批程序，優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)，明確辦理方式，提升了工作效率。落實(shí)中央改進(jìn)作風(fēng)的八條規(guī)定，結(jié)合公司黨委制定的《改進(jìn)作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員下基層，不張貼標(biāo)語(yǔ)、不插彩旗、不列隊(duì)歡迎、接待場(chǎng)所不擺放香煙、水果、干果等物品、不增配食品和高檔生活用品，與基層職工同在食堂就餐，不單獨(dú)開小灶，公司領(lǐng)導(dǎo)休班不接不送。黨員干部作風(fēng)形象進(jìn)一步提升，公司上下形成了干群融洽風(fēng)清氣正的生動(dòng)格局。
——黨組織建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。突出強(qiáng)化xx大精神的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，完善兩級(jí)黨組織和黨員學(xué)習(xí)制度，推廣網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，先后組織機(jī)關(guān)人員集中學(xué)習(xí)XX次，網(wǎng)絡(luò)教育自學(xué)積分超過(guò)管理局標(biāo)準(zhǔn)線，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)主動(dòng)性、時(shí)效性，黨員干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、理論水平不斷增強(qiáng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，扎實(shí)開展民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)《三重一大決策制度實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范決策程序，提高了決策能力與水平;以黨支部建設(shè)為重點(diǎn)， 結(jié)合不同市場(chǎng)特點(diǎn)，按照“扶優(yōu)、配強(qiáng)“的原則，對(duì)26個(gè)黨支部進(jìn)行改選和批復(fù)，調(diào)整了10名黨支部書記，成立***項(xiàng)目部、***項(xiàng)目部黨支部，保證業(yè)務(wù)拓展與支部建設(shè)的同步同頻，使公司各級(jí)班子配備更加合理、更具凝聚力、戰(zhàn)斗力;**隊(duì)獲評(píng)集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨支部。以增強(qiáng)隊(duì)伍活力為基準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循”十六字方針“，認(rèn)真開展黨員培養(yǎng)工作，加大一線關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀青年職工傾斜的培養(yǎng)，今年以來(lái)，共有31名同志遞交了入黨申請(qǐng)書，發(fā)展黨員14名。開展專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，28個(gè)黨支部的518名黨員參加了民主評(píng)議，黨員參評(píng)率達(dá)到99%，評(píng)出優(yōu)秀黨員70名，無(wú)不合格黨員。
——干部人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化。堅(jiān)持”德才兼?zhèn)?，以德為先“的用人?biāo)準(zhǔn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，打破界定，圍繞公司中心工作，嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，公開公正的選聘了4名科級(jí)干部，10名基層層干部，進(jìn)一步提升了選人用人的公信度。強(qiáng)化干部管理，凸顯“能力本位”，制訂《科室長(zhǎng)和單位主要負(fù)責(zé)人考核辦法》、《績(jī)效考核辦法》、《指標(biāo)考核辦法》，在定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制。出臺(tái)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假管理辦法》，通過(guò)信息化手段，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假審批備案程序、監(jiān)督考核措施等內(nèi)容進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了干部管理。統(tǒng)籌推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位序列，培養(yǎng)和造就了規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊(duì)。先后16名專業(yè)技術(shù)人才走上專家、主任師、主管師崗位。扎實(shí)開展崗位練兵、職業(yè)技能比武、“金鑰匙”技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，促進(jìn)了一線職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能的不斷提升。
——黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深入。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，細(xì)化分工，明確主體，逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，構(gòu)建“一級(jí)帶著以及干、一級(jí)做給一級(jí)看”的層級(jí)體系，形成了齊抓共管、責(zé)任共擔(dān)的工作格局。推行陽(yáng)光政務(wù)，定期開展網(wǎng)絡(luò)”三務(wù)”公開，及時(shí)發(fā)布“三重一大”信息內(nèi)容，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，有效保證“人、財(cái)、物”的監(jiān)管到位。狠抓服務(wù)商管理，不定期對(duì)服務(wù)商的廉潔承諾進(jìn)行督察，定期清理信譽(yù)低、產(chǎn)品質(zhì)量差、擾亂市場(chǎng)秩序、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商，凈化了公司生產(chǎn)物資供應(yīng)市場(chǎng)，預(yù)防了違紀(jì)違法行為。紀(jì)檢審計(jì)科深度介入招投標(biāo)管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)簽流轉(zhuǎn)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目招投標(biāo)工作，從源頭上杜絕了腐敗行為的滋生。圍繞制度落實(shí)情況，開展效能監(jiān)察活動(dòng)3項(xiàng)，有效推動(dòng)了公司管理持續(xù)深化。突出做好群眾來(lái)信來(lái)訪和案件查處工作。及時(shí)處理投訴信件，對(duì)舉報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格依法依規(guī)查辦案件，切實(shí)維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。今年，接待群眾來(lái)信來(lái)訪2次，收到上級(jí)交辦信函共0件，調(diào)查回復(fù)信函2件，回復(fù)率100%。
——思想文化工作凝心聚力。堅(jiān)持政工科室周例會(huì)制度，制定周工作要點(diǎn)，建立督查制度，落實(shí)工作責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)依靠和維護(hù)方針，深化做好群眾工作，及時(shí)了解掌握職工的思想狀況，做好一人一事的思想工作;大力推進(jìn)三基創(chuàng)建和基層子文化建設(shè)，融合“五型班組”創(chuàng)建， 貫穿“六必”工作法，創(chuàng)新“月度流動(dòng)紅旗”評(píng)比，多維度地提升基礎(chǔ)建設(shè)水平，使基層團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，在管理局驗(yàn)收中取得了***的好成績(jī)，公司榮獲2013年度****黨建精神文明先進(jìn)單位;加大公司宣傳力度，在《**日?qǐng)?bào)》、**電視臺(tái)、《**》雜志、**新聞網(wǎng)等媒體平臺(tái)刊登新聞稿件數(shù)百篇，使東部的領(lǐng)導(dǎo)和公眾進(jìn)一步了解公司、理解公司、支持公司，樹立起公司的良好形象。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，層層落實(shí)為民服務(wù)責(zé)任，發(fā)放各類幫扶救助金5.1萬(wàn)元，發(fā)放醫(yī)療救助金3.01萬(wàn)元，救助職工6人。深入開展共青團(tuán)工作，按期運(yùn)行青年成長(zhǎng)論壇，舉行“從嚴(yán)管理，青年先行“突擊隊(duì)授旗，創(chuàng)建 “心靈聊吧”，策劃五小成果網(wǎng)絡(luò)展評(píng)，建立未婚青年動(dòng)態(tài)管理檔案，多渠道解開辟聯(lián)誼通道，解決團(tuán)青婚戀問(wèn)題，全方位團(tuán)結(jié)青年助推公司發(fā)展。落實(shí)防控防爆措施，強(qiáng)化應(yīng)急演練，著力構(gòu)建“平安塔里木”。
回顧年度工作，公司廣大員工面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨任務(wù)不畏艱險(xiǎn)，攻堅(jiān)啃硬，把在教育實(shí)踐活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情和干勁，轉(zhuǎn)化為做好工作的責(zé)任和動(dòng)力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高效運(yùn)行。2013年，創(chuàng)出自成立以來(lái)的業(yè)績(jī);今年上半年，面對(duì)石油工程板塊改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們還需冷靜思考，審視自我，正視工作中存在的不足：一是黨支部建設(shè)存在不平衡現(xiàn)象，個(gè)別黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮夠，個(gè)別黨支部存在環(huán)節(jié)不及時(shí)，黨員發(fā)展不規(guī)范，支委會(huì)召開不規(guī)范，甚至全年不開支委會(huì);干部提拔、評(píng)先樹優(yōu)及獎(jiǎng)金分配等“三重一大”問(wèn)題不經(jīng)過(guò)支委會(huì)討論。二是貫徹執(zhí)行公司黨委的要求不徹底、不到位，對(duì)中央落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定理解不到位、認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不到位，或多或少的存在麻痹大意思想，“三務(wù)公開”界定不清，該公開的沒(méi)公開，由此引發(fā)的矛盾以及信訪事件時(shí)有發(fā)生。三是”“三基”工作不扎實(shí)，對(duì)職工的人文關(guān)懷不夠沒(méi)有凝心聚力;工會(huì)、共青團(tuán)組織作用發(fā)揮不好對(duì)人才培養(yǎng)不夠。
這些，都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以整治，徹底解決。