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        擬寫工作總結(jié)的通知通用

        字號(hào):

            總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么,我們該怎么寫總結(jié)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
            擬寫工作總結(jié)的通知篇一
            本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路;
            存在的.主要問題及原因分析;
            20xx年度簡要工作設(shè)想。
            請各單位于xx年12月31日前,將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書二科,同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目。
            聯(lián)系電話:xx
            聯(lián)系人:xx
            地點(diǎn):xx
            擬寫工作總結(jié)的通知篇二
            一、高度重視,認(rèn)真組織,人人參與,全面回顧、逐項(xiàng)總結(jié)20xx年度所承擔(dān)各項(xiàng)工作指標(biāo)(或任務(wù))的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績,又要客觀分析存在的問題和不足,提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見或合理化建議。
            二、認(rèn)真總結(jié),理性分析,精心計(jì)劃。在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際及發(fā)展目標(biāo),理性分析內(nèi)外環(huán)境,精心計(jì)劃20xx年度的工作,做到計(jì)劃目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、措施可行。
            三、表述時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn),語言簡潔,注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。
            四、《年度工作總結(jié)和計(jì)劃》提交截止時(shí)間為20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理,同時(shí)將電子版發(fā)送至行政人事部xx郵箱;中、高層管理人員還須制作好ppt匯報(bào)版一并交公司行政人事經(jīng)理xx處。
            五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評(píng)會(huì)議,聽取匯報(bào),具體考評(píng)方案和考評(píng)時(shí)間另行通知。
            xxxxxx有限責(zé)任公司
            20xx年xx月xx日
            擬寫工作總結(jié)的通知篇三
            會(huì)議時(shí)間:20xx年7月11日星期五(全天)
            會(huì)議地點(diǎn):海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地
            參會(huì)人員:醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長、部分門診科室負(fù)責(zé)人。(名單附后)
            會(huì)議內(nèi)容:
            上午:
            1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防??仆▓?bào)業(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況;專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況;各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
            2.藥劑、制劑科室通報(bào)各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
            3.質(zhì)控科通報(bào)上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
            4.人事科通報(bào)每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)情況。
            5.市場科通報(bào)每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
            6.醫(yī)??仆▓?bào)上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。
            7.總務(wù)科通報(bào)上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
            下午:
            1.國華院長做半年工作總結(jié)。
            2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。
            3.建華副院長通報(bào)08年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
            4.院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
            幾點(diǎn)要求:
            請接到參會(huì)通知的人員,安排好科室工作,星期五上午8:45集合集體乘車前往開會(huì)地點(diǎn)。
            不能參會(huì)的人員請與主管院長請假后,星期四12:00前通知辦公室。
            特此通知!
            xx醫(yī)院
            xx年x月x日
            擬寫工作總結(jié)的通知篇四
            為全面了解、掌握各環(huán)評(píng)單位xx年度環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的情況,更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),安排xx年的工作任務(wù),請各環(huán)評(píng)單位對xx年環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié),于xx年1月14日前報(bào)市環(huán)保局環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理處。
            工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括xx年環(huán)境影響評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)情況、證書管理情況、人員情況、xx年工作計(jì)劃及對我市環(huán)評(píng)管理工作的意見或建議。
            各單位要高度重視總結(jié)工作,總結(jié)內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn),實(shí)事求是,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)問題。不得遲報(bào)、漏報(bào)。
            聯(lián)系人:
            電 話:
            擬寫工作總結(jié)的通知篇五
            一、地點(diǎn):甘肅__-___-___-___-___-_有限責(zé)任公司辦公室。
            二、時(shí)間:20__年__月__日。
            三、參會(huì)人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工
            四、會(huì)議報(bào)告內(nèi)容及要求
            (一)報(bào)告內(nèi)容:
            1、管理項(xiàng)目介紹;
            2、20__年主要工作情況,內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況、做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);日常管理工作,包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績,或者間接為公司創(chuàng)造的價(jià)值。
            3、20__年工作中存在哪些具體不足,是什么因素影響工作業(yè)績,有待進(jìn)一步提高方面,要分析原因,提出解決的措施。
            4、20__年工作的打算和思路,特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法,需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì)),采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。
            5、20__年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。
            (二)報(bào)告的要求:
            1、要求各位管理人員高度重視述職報(bào)告,提前做好準(zhǔn)備工作;
            2、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績,又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于對自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。
            3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆,力求詳盡具體,日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。
            4、此次報(bào)告將作為年底對管理人員及項(xiàng)目部工作考評(píng)的重要依據(jù)。
            五、年度總結(jié)大會(huì)報(bào)告結(jié)果運(yùn)用
            結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績,給予獎(jiǎng)懲:
            六、述職人員
            各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工
            七、注意事項(xiàng)
            1、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場,準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。
            2、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議,匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。
            擬寫工作總結(jié)的通知篇六
            介紹20__年的相關(guān)情況
            為進(jìn)一步做好20__年的年終總結(jié)工作,明確20--年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,希各部門接到通知后,抓緊組織布置落實(shí)。
            一、工作要求:
            各部、各公司要根據(jù)20__年下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。要充分調(diào)查,認(rèn)真總結(jié),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更要看到20__年工作中的不足,要從客觀上分析、主觀上找原因,只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實(shí)可行的措施,為更好地完成20--年的任務(wù)及長遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
            充分制定好20--年的工作目標(biāo),特別是計(jì)劃措施更要細(xì)致、可行,堅(jiān)決打贏“十二五”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
            各部、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言,并把自己好的經(jīng)驗(yàn)介紹出來,把有效的辦法措施制定出來。
            1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié),做好20--年計(jì)劃。
            2、會(huì)議定于20--年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開,會(huì)議幾天。
            三、參加會(huì)議人員
            1、各部總經(jīng)理
            2、各公司經(jīng)理
            四、其他要求
            1、各部門員工將本人20__年工作總結(jié)(包括:個(gè)人取得的成績,存在的不足,改進(jìn)措施,20--年計(jì)劃和合理化建議等)于20__年12月25日之前以書面打印形式上報(bào)各部門,各部門根據(jù)實(shí)際情況召開會(huì)議進(jìn)行交流總結(jié)。
            2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20--年1月1日之前以文字材料形式上報(bào)集團(tuán)董事長,內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面:20__年工作成績(完成業(yè)績、管理辦法)、存在的問題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,20--年工作計(jì)劃及實(shí)施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。
            希望各部門積極認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作。
            特此通知!
            __行政部
            二〇__年十二月__日
            擬寫工作總結(jié)的通知篇七
            為進(jìn)一步提升各部門管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標(biāo),公司對完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。
            各部門應(yīng)對當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃,并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行,進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部(word電子版和word打印版各一份),由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),并對上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),對未完成的工作任務(wù)分析原因,提出最后完成期限。
            各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作,要求工作任務(wù)分解到人,明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核,并于每月月底報(bào)行政部備存,以備檢查執(zhí)行情況。
            備注:1.a4紙打印,標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。
            2.頁邊距上下左右為:2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符,間距1.5倍行距,如遇最后一頁無正文,可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”,字號(hào)為“小四號(hào)”,頁碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書寫的,將年、月、日標(biāo)全,零寫為“o”。
            附件一:《xxx部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》
            東港凱達(dá)置業(yè)有限公司
            行政部
            20xx年4月2日
            附件一
            進(jìn)一步提升各部門管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標(biāo),公司對完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。
            xx月工作回顧
            xx月工作中存在問題及如何處理
            xx下月工作計(jì)劃
            東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部
            部門負(fù)責(zé)人: 二〇xx年四月二日
            擬寫工作總結(jié)的通知篇八
            一、具體要求
            1、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的工作總結(jié)和規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織本部門員工對個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)、規(guī)劃。
            2、部門工作總結(jié)對部門工作既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,亦要有分階段的目標(biāo),具有可執(zhí)行性。
            3、個(gè)人總結(jié)至少應(yīng)包括個(gè)人工作總結(jié)和對本崗位工作(或部門、公司)的建議兩大部分。
            二、總結(jié)內(nèi)容
            (1)本年度所參加、完成的各項(xiàng)具體重要工作任務(wù),并提供數(shù)據(jù);
            (2)本年度在工作中所取得的成績及個(gè)人工作感悟;
            (3)本年度在工作中存在的主要問題和解決措施;
            (5)對部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見。
            三、上報(bào)時(shí)間
            20__年1月23日前,所有人員須將個(gè)人工作總結(jié)提交給公司人力資源管理部,并抄送總經(jīng)理,文件名統(tǒng)一命名為:___——20__年工作總結(jié)暨20__年工作規(guī)劃。
            四、其他說明
            1、工作總結(jié)屬于個(gè)人或部門工作績效考核的依據(jù)之一,請全體員工認(rèn)真對待,做好總結(jié)與規(guī)劃。
            2、部門主管、獨(dú)立銷售人員代表自己需在公司年會(huì)上進(jìn)行今年的工作總結(jié)與明年的工作規(guī)劃演講,時(shí)間為15分鐘。