1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
    1Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
    ★高頻考點1：項目管理的概念等
    (1)項目的實施期：自項目開始至項目完成。
    (2)項目策劃：是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
    (3)費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
    (4)主要任務：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
    (5)項目管理的核心任務：項目的目標控制。(注意：沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。)
    (6)項目管理的核心：業(yè)主方的項目管理。
    ☆速記點評：注意結(jié)合下面的全壽命周期圖示進行記憶。
    ★高頻考點2：建設工程項目全壽命周期的階段劃分
    
    
    
    ☆速記點評：項目全壽命周期非常重要，是從宏觀上理解項目管理各階段工作內(nèi)容的重要工具，考生要加強對本圖示的理解和掌握。
    ★高頻考點3：各主體項目管理的類型、所處階段和服務的利益
    
    ☆速記點評：各主體項目管理都涉及工程的全過程，只是側(cè)重不同;各主體都是既服務于自身的利益，又服務于項目的利益。
    ★高頻考點4：各主體項目管理的目標和任務
    
    
    ☆速記點評：目標都涉及“三控”：成本(投資)、進度、質(zhì)量控制。任務都涉及“三管”：安全、合同、信息管理和“三控”：成本(投資)、進度、質(zhì)量控制，另加“一協(xié)調(diào)”：組織和協(xié)調(diào)。