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企業(yè)文化建設(shè)與落地課后測試答案篇一
企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會(huì)、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說明
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟
業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
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企業(yè)文化建設(shè)與落地課后測試答案篇二
企業(yè)文化建設(shè)管理
企業(yè)文化建設(shè)管理
（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織
企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會(huì)、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說明 （二）企業(yè)文化宣傳
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟 一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板 （一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板 業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 4 5
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企業(yè)文化建設(shè)管理
6 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 1.目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。
根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)及“關(guān)于規(guī)范和建立集團(tuán)公司整體形象的通知”（兵器辦[2014]424號(hào)、兵黨群字[2014]4號(hào)）等相關(guān)文件精神。
本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
5.1企業(yè)理念。
5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。
主要包括員工的民主意識(shí)、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。
一是由各級(jí)黨政工組織按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《公司法》和《工會(huì)法》等有關(guān)文件建立健全各項(xiàng)
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企業(yè)文化建設(shè)管理
民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，切實(shí)搞好日常民主管理。
公司各級(jí)管理者要注重民主作風(fēng)的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)民主參與的傳統(tǒng)和風(fēng)氣。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會(huì)意見。
5.6.4企業(yè)精神的
總結(jié)
和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。
慶祝和紀(jì)念活動(dòng)、福利性活動(dòng)等。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團(tuán)體意識(shí)、文體活動(dòng)等都要注重企業(yè)形象問題。
6.工作標(biāo)準(zhǔn)。
6.3各類形象標(biāo)識(shí)的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。
6.5工作場所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使員工精神風(fēng)貌有所改觀，行為得到規(guī)范。
7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。
企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個(gè)性、全局與局部的關(guān)系。
思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
8附錄
8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 一、目的：
為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。
1、提煉企業(yè)文化精神 2、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略 3、實(shí)施制度在建工程 4、實(shí)施典型示范工程
1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個(gè)方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 通訊報(bào)道管理制度
為進(jìn)一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽(yù)度和知名度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報(bào)道隊(duì)伍的積極有效作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度：
每周一版或根據(jù)工作實(shí)際情況及形勢要求，增加版次。
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積極動(dòng)員和發(fā)動(dòng)公司員工，勤于動(dòng)手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。
物供系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于2篇；后勤系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。
物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售系統(tǒng)2篇，可以與財(cái)鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價(jià)值。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
獲得榮譽(yù)的公司可作為年底評選勞模的一個(gè)重要條件考慮。
完成數(shù)量較好的可給予獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。
糖業(yè)公司黑板報(bào)管理制度
為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度：
雨雪天氣隨時(shí)更換內(nèi)容和版面，原則是2天以內(nèi)更換完畢。
通知，為集中檢查時(shí)間。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。
4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。 5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。
被評為倒數(shù)第一名的扣1分。
被評為倒數(shù)后三名的，對相關(guān)部門各扣1-3分，并通報(bào)批評。
vi系統(tǒng)管理制度
支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，綜合部長抓好具體專項(xiàng)工作的落實(shí)。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
室內(nèi)布置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要及時(shí)申請維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過集團(tuán)事先認(rèn)可。
對新進(jìn)員工必須進(jìn)行至少2課時(shí)的財(cái)鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。
對于讀書積極分子，由公司綜合部負(fù)責(zé)呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)綜合部調(diào)查核實(shí)后，給予100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在《財(cái)鑫訊息》上表揚(yáng)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對于通過讀書學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見的，按集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
文化活動(dòng)管理制度
為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅(jiān)持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動(dòng)，對于積極參與者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
間。脫產(chǎn)參加排練和演出的員工，在脫產(chǎn)期間享受同等在崗的報(bào)酬。對在企業(yè)內(nèi)參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵(lì)。對一般參加
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企業(yè)文化建設(shè)管理
演出的員工，可發(fā)價(jià)值20元以內(nèi)的紀(jì)念品；對于擔(dān)任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對于特別優(yōu)秀者，可給予100一200元的獎(jiǎng)勵(lì)。對于節(jié)目創(chuàng)作者，按節(jié)目份量給30一100元獎(jiǎng)勵(lì)。
市級(jí)演出，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎(jiǎng)100元，戲曲、小品獎(jiǎng)200元，對獲獎(jiǎng)?wù)?，按一、二、三等?jiǎng)，分別將1000元、500元、300元。
省級(jí)演出：不論什么節(jié)目，凡登臺(tái)演出者，皆可給以300元獎(jiǎng)勵(lì)，對于獲獎(jiǎng)?wù)?，按一（包括《梨園春》擂主）、二、三等獎(jiǎng)，分別給予2014元、1500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
對公司藍(lán)球隊(duì)員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標(biāo)準(zhǔn)不得突破150元。對參加社會(huì)比賽的，縣級(jí)：每人每次獎(jiǎng)50元，對獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1000元，500元，300元；市級(jí)：對參賽者每人每次獎(jiǎng)80元，對獲得名次者，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1500元、1000元、500元。
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團(tuán)舉辦的活動(dòng)，由集團(tuán)支付；凡參與社會(huì)演出和比賽活動(dòng)，一律由集團(tuán)統(tǒng)一支付。
所在部門管理人員在月績效考核中給予1-2分獎(jiǎng)勵(lì)；并作為所在班組評選先進(jìn)的條件之一。
企業(yè)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)
編號(hào)：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第1頁 編號(hào)：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第2頁 編制：郝國棟審核：杜芳棟 企業(yè)文化建設(shè)的管理創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 論企業(yè)文化的建設(shè)和管理 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna
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企業(yè)文化建設(shè)與落地課后測試答案篇一
企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會(huì)、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說明
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟
業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
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企業(yè)文化建設(shè)管理
（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織
企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會(huì)、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說明 （二）企業(yè)文化宣傳
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟 一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板 （一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板 業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 4 5
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6 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 1.目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。
根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)及“關(guān)于規(guī)范和建立集團(tuán)公司整體形象的通知”（兵器辦[2014]424號(hào)、兵黨群字[2014]4號(hào)）等相關(guān)文件精神。
本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。
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5.1企業(yè)理念。
5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。
主要包括員工的民主意識(shí)、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。
一是由各級(jí)黨政工組織按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《公司法》和《工會(huì)法》等有關(guān)文件建立健全各項(xiàng)
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民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，切實(shí)搞好日常民主管理。
公司各級(jí)管理者要注重民主作風(fēng)的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)民主參與的傳統(tǒng)和風(fēng)氣。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會(huì)意見。
5.6.4企業(yè)精神的
總結(jié)
和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。
慶祝和紀(jì)念活動(dòng)、福利性活動(dòng)等。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團(tuán)體意識(shí)、文體活動(dòng)等都要注重企業(yè)形象問題。
6.工作標(biāo)準(zhǔn)。
6.3各類形象標(biāo)識(shí)的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。
6.5工作場所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。
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6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使員工精神風(fēng)貌有所改觀，行為得到規(guī)范。
7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。
企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個(gè)性、全局與局部的關(guān)系。
思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。
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黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
8附錄
8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 一、目的：
為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
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與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。
1、提煉企業(yè)文化精神 2、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略 3、實(shí)施制度在建工程 4、實(shí)施典型示范工程
1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個(gè)方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。
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企業(yè)文化建設(shè)管理制度 通訊報(bào)道管理制度
為進(jìn)一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽(yù)度和知名度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報(bào)道隊(duì)伍的積極有效作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度：
每周一版或根據(jù)工作實(shí)際情況及形勢要求，增加版次。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
積極動(dòng)員和發(fā)動(dòng)公司員工，勤于動(dòng)手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。
物供系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于2篇；后勤系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。
物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售系統(tǒng)2篇，可以與財(cái)鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價(jià)值。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
獲得榮譽(yù)的公司可作為年底評選勞模的一個(gè)重要條件考慮。
完成數(shù)量較好的可給予獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。
糖業(yè)公司黑板報(bào)管理制度
為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度：
雨雪天氣隨時(shí)更換內(nèi)容和版面，原則是2天以內(nèi)更換完畢。
通知，為集中檢查時(shí)間。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。
4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。 5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。
被評為倒數(shù)第一名的扣1分。
被評為倒數(shù)后三名的，對相關(guān)部門各扣1-3分，并通報(bào)批評。
vi系統(tǒng)管理制度
支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，綜合部長抓好具體專項(xiàng)工作的落實(shí)。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
室內(nèi)布置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要及時(shí)申請維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過集團(tuán)事先認(rèn)可。
對新進(jìn)員工必須進(jìn)行至少2課時(shí)的財(cái)鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。
對于讀書積極分子，由公司綜合部負(fù)責(zé)呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)綜合部調(diào)查核實(shí)后，給予100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在《財(cái)鑫訊息》上表揚(yáng)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對于通過讀書學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見的，按集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
文化活動(dòng)管理制度
為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅(jiān)持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動(dòng)，對于積極參與者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
間。脫產(chǎn)參加排練和演出的員工，在脫產(chǎn)期間享受同等在崗的報(bào)酬。對在企業(yè)內(nèi)參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵(lì)。對一般參加
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企業(yè)文化建設(shè)管理
演出的員工，可發(fā)價(jià)值20元以內(nèi)的紀(jì)念品；對于擔(dān)任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對于特別優(yōu)秀者，可給予100一200元的獎(jiǎng)勵(lì)。對于節(jié)目創(chuàng)作者，按節(jié)目份量給30一100元獎(jiǎng)勵(lì)。
市級(jí)演出，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎(jiǎng)100元，戲曲、小品獎(jiǎng)200元，對獲獎(jiǎng)?wù)?，按一、二、三等?jiǎng)，分別將1000元、500元、300元。
省級(jí)演出：不論什么節(jié)目，凡登臺(tái)演出者，皆可給以300元獎(jiǎng)勵(lì)，對于獲獎(jiǎng)?wù)?，按一（包括《梨園春》擂主）、二、三等獎(jiǎng)，分別給予2014元、1500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
對公司藍(lán)球隊(duì)員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標(biāo)準(zhǔn)不得突破150元。對參加社會(huì)比賽的，縣級(jí)：每人每次獎(jiǎng)50元，對獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1000元，500元，300元；市級(jí)：對參賽者每人每次獎(jiǎng)80元，對獲得名次者，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1500元、1000元、500元。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
團(tuán)舉辦的活動(dòng)，由集團(tuán)支付；凡參與社會(huì)演出和比賽活動(dòng)，一律由集團(tuán)統(tǒng)一支付。
所在部門管理人員在月績效考核中給予1-2分獎(jiǎng)勵(lì)；并作為所在班組評選先進(jìn)的條件之一。
企業(yè)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)
編號(hào)：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第1頁 編號(hào)：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第2頁 編制：郝國棟審核：杜芳棟 企業(yè)文化建設(shè)的管理創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 論企業(yè)文化的建設(shè)和管理 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna
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