二、實(shí)踐型培訓(xùn)法——技能類培訓(xùn)（2009.11單選）
特征：真實(shí)的工作環(huán)境，親自操作。應(yīng)用為普遍。
適用于：從事具體崗位所應(yīng)具備能力、技能和管理實(shí)務(wù)類培訓(xùn)。（2009.5單選）
優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)；實(shí)用有效；能迅速得到反饋和評(píng)價(jià)。
四種常用方式的比較：
特征：真實(shí)的工作環(huán)境，親自操作。應(yīng)用為普遍。
適用于：從事具體崗位所應(yīng)具備能力、技能和管理實(shí)務(wù)類培訓(xùn)。（2009.5單選）
優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)；實(shí)用有效；能迅速得到反饋和評(píng)價(jià)。
四種常用方式的比較：
| 類型 |
說(shuō)明 |
適用對(duì)象 |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) | |
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工作指導(dǎo)法（教練法、實(shí)習(xí)法） |
指導(dǎo)教練：有經(jīng)驗(yàn)的工人或直接主管 |
基層生產(chǎn)工人； 各級(jí)管理人員 |
應(yīng)用廣泛 |
（注意培訓(xùn)的3要點(diǎn)P148） | |
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工作輪換法 |
變換工作崗位 |
一般直線管理人員 |
能豐富受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗(yàn)，增加對(duì)工作的了解； 使受訓(xùn)者明確自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，找到適合自己的位置； 改善部門間的合作，能更好地理解相互間的問(wèn)題。 |
鼓勵(lì)“通才化”，不適用于職能管理人員。 | |
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特別任務(wù)法 |
委員會(huì)或初級(jí)董事會(huì) |
中層，培養(yǎng)分析問(wèn)題和決策能力。 |
管理培訓(xùn) |
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行動(dòng)學(xué)習(xí) |
分析解決其他部門問(wèn)題，定期開(kāi)會(huì)。 | ||||
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個(gè)別指導(dǎo)法 |
“傳幫帶”式培訓(xùn) |
新員工 |
避免盲目摸索； 有利于盡快融入團(tuán)隊(duì)； 消除剛開(kāi)始工作的緊張感； 有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良工作作風(fēng)的傳遞； 可從指導(dǎo)人處獲取豐富的經(jīng)驗(yàn)。 |
指導(dǎo)者有保留，浮于形式； 不良工作習(xí)慣會(huì)影響新員工； 不利于新員工工作創(chuàng)新。 | |