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文明辦工作匯報篇一
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗。
沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設(shè)備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。
新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度。
接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系。
建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白。
企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
文明辦工作匯報篇二
市政務(wù)服務(wù)中心根據(jù)市編委會《關(guān)于市政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立下屬事業(yè)機(jī)構(gòu)的批復(fù)》（編發(fā)〔〕49號）文件精神，設(shè)立了“市國家投資工程建設(shè)交易中心”、“市政務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)信息管理中心”兩個事業(yè)單位，核定財政全額撥款事業(yè)編制各3名，共6名。
根據(jù)市編委會《關(guān)于設(shè)立市公共資源交易服務(wù)中心有關(guān)事項的批復(fù)》（遂編發(fā)〔〕55號）文件精神，撤銷了市政務(wù)服務(wù)中心所屬國家投資工程建設(shè)交易中心，組建市公共資源交易服務(wù)中心，為市政務(wù)服務(wù)中心管理的財政全額撥款事業(yè)單位。并將市財政局所屬政府采購中心全額撥款事業(yè)編制6名連人帶編整體劃轉(zhuǎn)到市公共資源交易服務(wù)中心，現(xiàn)共有全額撥款事業(yè)編制9名，在職占編人員9名。
市政務(wù)服務(wù)中心下屬的市公共資源交易服務(wù)中心在職占編人員9名，網(wǎng)絡(luò)信息管理中心在職占編人員3名。在用人上，我們嚴(yán)格按照公開招聘制度和選調(diào)政策的相關(guān)要求從嚴(yán)把握。
一是按照公開招聘制度的要求，將空余編制納入統(tǒng)招范籌，面向社會實施公開招聘。
二是按照市委、市政府考調(diào)工作人員的相關(guān)要求，從區(qū)、縣機(jī)關(guān)優(yōu)秀工作人員中選撥、考調(diào)工作人員。在進(jìn)人用人上我們都是嚴(yán)格按照有關(guān)政策和制度及相關(guān)程序進(jìn)行，沒有違反規(guī)定招聘工作人員。
在實施崗位管理制度上
一是嚴(yán)格按照崗位設(shè)置的政策和要求，科學(xué)合理設(shè)置崗位，并將崗位設(shè)置方案報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后再組織實施，嚴(yán)格按崗位設(shè)置聘用工作人員。
二是沒有因人設(shè)崗和超崗聘人的現(xiàn)象，從嚴(yán)實施崗位管理制度。
原所有事業(yè)單位工作人員，都按要求從市人才服務(wù)中心領(lǐng)回標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的聘用合同文本，簽訂了聘用合同并歸檔保存。新組建的市公共資源交易服務(wù)中心的現(xiàn)有工作人員，我們將在完善相關(guān)的人事調(diào)動手續(xù)后，再與所有工作人員簽訂聘用合同。
文明辦工作匯報篇三
1、辦公用具要擺放整齊有序，不準(zhǔn)隨意亂放。
2、保持墻面潔凈，不準(zhǔn)亂寫亂涂、亂貼，更不準(zhǔn)在墻上鍥釘子，掛東西。
3、保持窗明椅凈定期清潔，保持無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無蚊蠅、無雜物。
4、辦公用品合理存放，原則上一律存放書櫥內(nèi)，辦公桌上不準(zhǔn)堆放東西。
5、辦公桌椅要保持日常衛(wèi)生，每天至少清理一次，確保觸摸無灰塵。
7、保持地面潔凈衛(wèi)生，無雜物、無污垢、無塵土，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂放垃圾。
8、電扇、日光燈要定期清掃，不準(zhǔn)有明顯的灰塵、蜘蛛網(wǎng)。
9、室內(nèi)花草要保持旺盛，擺放美觀，起到點綴作用。
1、上班時間要講文明、講禮貌、文明用語、禮貌待人、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)講粗話、講臟話、講損害企業(yè)形象的話。p2、上班時間不準(zhǔn)大聲喧嘩、亂喊亂叫，影響第三人辦公。
3、接打電話首先要說：“您好。”能答復(fù)的當(dāng)即表態(tài)，需要匯報請示或轉(zhuǎn)告他人的，及時轉(zhuǎn)告，不準(zhǔn)以任何借口搪塞。
4、客人或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)屋要起立，讓座，沏茶倒水，不準(zhǔn)無動于衷視若無睹。
5、上班時間只能交流工作，不準(zhǔn)閑拉胡扯、議論他人，更不準(zhǔn)說不利于團(tuán)結(jié)、不利于工作、不利于企業(yè)的話，始終把企業(yè)利益放在首位。
文明辦工作匯報篇四
第一條 為貫徹民主集中制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實際，特制定本制度。
第二條 凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告；
（二）黨政領(lǐng)導(dǎo)因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實施情況；
（四）黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的集資建房；
（五）年度工作計劃及年度工作總結(jié)；
（六）股級干部人事任免事項；
（八）黨的建設(shè)情況；
（九）上級黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批辦件的辦理情況；
（十）上級規(guī)定應(yīng)書面請示匯報的事項。
第三條 凡遇下列情況時，必須先口頭向上級請示匯報：
（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)離開本轄區(qū)出差，開會或參觀學(xué)習(xí)；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學(xué)習(xí)；
（四）上級組織部門領(lǐng)導(dǎo)來我局指導(dǎo)工作；
（五）上級規(guī)定應(yīng)當(dāng)口頭請示匯報的事項。
第四條 重大事項的請示匯報，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究向上級請示匯報。
第五條 凡屬于應(yīng)向上級請示的，應(yīng)當(dāng)事先提前向上級請示，并按照上級的指示執(zhí)行。
第六條 凡屬于應(yīng)向上級報告的，應(yīng)當(dāng)在事后不超過一個月的時間內(nèi)向上級報告。
第七條 口頭請示報告和上級的相應(yīng)指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條 局直屬管理的技術(shù)監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行。
吉首市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
文明辦工作匯報篇五
1、宿舍內(nèi)要定人定鋪，名單上墻并明確室長、安排宿舍衛(wèi)生值日、遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。
2、宿舍內(nèi)：a、不得酗酒b、賭博c、打鬧d、不得亂拉亂接電線e、禁止發(fā)生明火f、不準(zhǔn)使用電爐、熱得快、電飯鍋、電水壺等大功率電器，保證宿舍區(qū)內(nèi)安全用電，防止發(fā)生觸電事故。如有發(fā)現(xiàn)違反其中一條例，處罰直接責(zé)任人1000元/次，負(fù)責(zé)人1500元/次。收繳違規(guī)東西，不聽者清除工地。
3、建立食堂制度，菜飯由施工承包班組集體解決供應(yīng)，不得在宿舍內(nèi)自開小灶，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。開水由項目部組織集體供應(yīng)，發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)自燒開水處罰300元/次。
4、宿舍內(nèi)禁止男女混居，非本工地人員不得進(jìn)入和留住宿舍，有人來訪必須在門衛(wèi)處做好登記手續(xù)。
5、施工工地原則上不準(zhǔn)帶小孩居住在生活區(qū)內(nèi)，如確有特殊情況需要帶小孩入住的，應(yīng)嚴(yán)格帶好小孩，不準(zhǔn)帶入施工現(xiàn)場。如有違規(guī)者罰款500元/ 次。
6、污水、廢水、垃圾等應(yīng)集中在指定場所傾倒，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所淋浴房內(nèi)有專人管理。違反者處罰100元/次。
7、宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一晾曬衣服處所，不得亂晾亂曬，不得破壞綠化。
8、注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品及個人生活品要擺放整齊。保持室內(nèi)窗明地凈、通風(fēng)良好無異味。如不按要求做到者，將處理代班負(fù)責(zé)人，罰款100元/次。
9、愛護(hù)公物公共設(shè)施、節(jié)約用水、節(jié)約電資源、保持宿舍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生良好狀態(tài)。
10、要提高警惕，注意觀察外來不明真相人的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負(fù)責(zé)人報告（生活后勤管理）以便控制和查明情況，必要時向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系報告。
11、各班組負(fù)責(zé)人要天天檢查并督促落實，工地負(fù)責(zé)人每周檢查不少于2次，項目部每月檢查不少于1次。
文明辦工作匯報篇六
為認(rèn)真貫徹落實市建委《關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知》(京建施〔20xx〕651號文件)及集團(tuán)項目部《關(guān)于在集團(tuán)范圍內(nèi)推行綠色施工的通知》(城建安全發(fā)〔20xx〕383號文件)精神,有效節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、確保安全生產(chǎn)和保護(hù)施工人員的安全與健康,實現(xiàn)綠色施工,特制定本規(guī)定。
本項目施工工程
組 長:吳振慶
副組長:張改亭 宋子賢
成 員:劉良伍
季有武
李云喜
楊俊友
劉鵬飛
(一)相關(guān)職能部室要及時對單位的綠色施工達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)并定時跟蹤監(jiān)控。
(二) “行政一把手”即經(jīng)理,為綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的第一責(zé)任人,并負(fù)責(zé)組織創(chuàng)建落實達(dá)標(biāo)工作。
(三)項目安全管理部為創(chuàng)建綠色施工達(dá)標(biāo)工作的牽頭部門并負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
(四)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的環(huán)境保護(hù)工作由項目環(huán)境主管部門負(fù)責(zé)。
(五)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作由項目部行政保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。
(六)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的外埠施工隊伍的各項管理工作由項目部外管部負(fù)責(zé)。
(七)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的機(jī)械安全及現(xiàn)場料具的管理工作由項目部材料、機(jī)械主管部門負(fù)責(zé)。
(八)項目部財務(wù)部負(fù)責(zé)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的資金審批和協(xié)調(diào)工作。
(十)項目部工會負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員適時進(jìn)行巡視檢查。
(一)八大口:原指安全管理、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、臨時用電、機(jī)械設(shè)備、消防保衛(wèi)、生活區(qū)管理等八項管理業(yè)務(wù),現(xiàn)泛指與文明安全施工管理有關(guān)的所有工作及項目部和各部門的相關(guān)管理部門和管理人員。
(二)文明安全施工管理設(shè)計:指各在施工程在基礎(chǔ)施工前、地上結(jié)構(gòu)施工前、裝飾裝修施工前,對本工程不同施工階段的文明安全施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、重點、難點及相關(guān)措施和要求,施工總平面規(guī)劃,文明安全施工責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,事故應(yīng)急救援處理方案等進(jìn)行事前設(shè)計,設(shè)計后進(jìn)行書面交底的管理制度,簡稱安全設(shè)計,也稱文明施工宏劃和策化。
(三)文明安全施工檢查檔案:指以單位工地為單元收集和編制的相關(guān)資料,包括工程概況、安全設(shè)計、檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄相關(guān)文件等內(nèi)容。
(一)文明安全施工檢查組:由項目部安全管理部門負(fù)責(zé)牽頭,組織由工程管理、勞務(wù)管理、物資設(shè)備管理、技術(shù)管理、行政保衛(wèi)管理等部室的相關(guān)專業(yè)管理人員任組員,項目部項目經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長的檢查組,簡稱聯(lián)合檢查組。
(一)根據(jù)項目部文明安全施工管理實際情況,適時召開專題會議,對本項目文明安全施工檢查中的相關(guān)隱患、事故、處罰、獎勵、制度調(diào)整等重大問題進(jìn)行討論并做出決定。(每月一期工作簡報)
(二)文明安全施工檢查組:根據(jù)各工程具體情況和不同施工階段,對安全設(shè)計進(jìn)行審查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及相關(guān)處罰、獎勵、制度調(diào)整等重大問題,會同機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行分析,提出建議。
(三)職能部室:對分包單位進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)交底、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,并對相關(guān)業(yè)務(wù)問題、隱患進(jìn)行原因和責(zé)任分析,會同項目部聯(lián)合檢查組提出處理意見,并執(zhí)行安全管理委員會的決定。
(四)組員:及時組織整改本單位存在的問題、隱患,對與本單位相關(guān)的處罰、獎勵、制度修訂等重大問題進(jìn)行討論,做出決定,并貫徹執(zhí)行。
(五)項目部八大口業(yè)務(wù)管理人員:負(fù)責(zé)本單位的相關(guān)業(yè)務(wù)工作,及時糾正施工人員的違章行為并進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查,及時提出整改通知單交本單位經(jīng)理簽字確認(rèn),整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗收和反饋、存檔并簽字確認(rèn)。
(一)綠色文明安全設(shè)計制度(亦稱文明施工宏劃策劃)
對本項目工程,項目部聯(lián)合檢查組應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)各部門在基礎(chǔ)施工前、地上結(jié)構(gòu)施工前、裝飾裝修施工前分階段進(jìn)行本單位的安全設(shè)計及相關(guān)交底工作。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本單位各階段的安全設(shè)計協(xié)調(diào)工作,項目部文明施工聯(lián)合檢查小組負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)并在各階段完成后對該階段安全設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)驗收。安全設(shè)計由項目部主任工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制。
(二)綠色文明安全施工管理檔案制度
項目部所屬各各部門凡符合創(chuàng)建綠色文明安全工地的必須按規(guī)范要求建立健全和完善各項內(nèi)業(yè)管理資料和檔案。包括工程概況、安全設(shè)計,聯(lián)合檢查組的檢查記錄、考評記錄、文明安全工地驗收申請表、驗收檢查記錄、相關(guān)文件等資料,由各單位安全管理部門保存,在施工程檔案保存至工程竣工時移交給項目部主管部門封存,各各部門負(fù)責(zé)建立本單位的相關(guān)檔案,除項目部聯(lián)合檢查組檔案內(nèi)容外,還包括各部門檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄等資料。
(三)綠色文明施工檢查制度
1.項目部聯(lián)合檢查組對項目部范圍內(nèi)在施工程,根據(jù)實際情況進(jìn)行及時檢查、抽查、復(fù)查、驗收,所有檢查不提前通知;每次檢查均必須留下檢查、整改記錄,由檢查人、各部門經(jīng)理簽字,一式兩份,由檢查者本人、被檢查單位各留存一份。
2.現(xiàn)場檢查時,聯(lián)合檢查組應(yīng)攜帶相關(guān)檔案資料、相關(guān)檢查依據(jù)、檢查工具及規(guī)范的檢查表格,整改通知單中必須清楚、規(guī)范、準(zhǔn)確地描述存在問題和隱患的現(xiàn)狀、位置、違章人員、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人等內(nèi)容,檢查應(yīng)著重針對安全設(shè)計的落實情況及以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患;檢查中應(yīng)依據(jù)北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》(db11/383-20xx)的規(guī)定對各部門各項工作現(xiàn)場打分。
3.聯(lián)合檢查組成員應(yīng)固定,現(xiàn)場檢查時著裝應(yīng)符合安全要求,工程管理和安全管理部室負(fù)責(zé)對檢查組成員的考勤。
4.聯(lián)合檢查組應(yīng)每月末、年中、年度末對各各部門檢查情況分別進(jìn)行匯總分析,包括評分合計,檢查中存在問題和隱患統(tǒng)計(包括對同類問題、隱患的統(tǒng)計),整改情況統(tǒng)計,責(zé)任人分析等內(nèi)容。
5.聯(lián)合檢查組應(yīng)根據(jù)每月末、年中、年度末對各各部門的考評和分析,對先進(jìn)和落后個人分別提出獎勵和處罰意見,獎罰均應(yīng)明確針對具體責(zé)任人。
6.聯(lián)合檢查組根據(jù)每月檢查評比情況確定授獎單位并發(fā)放獎金,獎金由項目部文明施工獎勵基金中支出,罰款列入項目部獎罰基金。
7.文明安全施工管理中的獎罰執(zhí)行項目部現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定,特殊情況由項目部安委會研究決定。
(四)各部門檢查制度
1.書面整改通知單制度:各部門八大口業(yè)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)檢查文明安全施工管理中存在的問題和隱患,至少每旬檢查一次并出具書面整改通知單,本人簽字后交項目經(jīng)理簽字確認(rèn)并監(jiān)督落實,同時還應(yīng)監(jiān)督本人崗位職責(zé)范圍內(nèi)的上級單位所出具書面整改通知單的落實,檢查的具體要求同本辦法第六條款管理規(guī)定中的第(二)款第2條規(guī)定。
2.各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)各級檢查整改要求的落實工作,各部門副職領(lǐng)導(dǎo)、工長負(fù)責(zé)本人管理范圍內(nèi)的整改落實工作。
3.各部門文明安全施工員負(fù)責(zé)本單位文明安全施工檢查檔案的編制組織和保存工作,在上級單位檢查時應(yīng)如實提供。
1.每年年初由公司安全部根據(jù)項目部在施工程情況結(jié)合上級要求制定本年度創(chuàng)建文明安全工地計劃,經(jīng)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理同意后上報集團(tuán)項目部審批。
2.施工單位對本單位的工程要按照北京市建委創(chuàng)建文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真落實,經(jīng)過自檢后填寫《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》上報項目部安全部。
3.公司安全部對施工單位上報的《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》審定后確定并組織驗收,由安全部牽頭組織,行政保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、物資設(shè)備部、項目部工會專管人員參加并對現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)他 指導(dǎo)。
4.文明施工檢查項目:安全管理、文明施工(生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理)、安全防護(hù)、施工用電、塔吊及起重吊裝、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防共九個方面十項內(nèi)容,工會負(fù)責(zé)職工的勞動保護(hù)檢查。
5.凡在計劃內(nèi)創(chuàng)建綠色文明安全工地的在施工程十項內(nèi)容綜合得分必須在85分以上,(綠色文明安全樣板工地評比分?jǐn)?shù)在95分以上)且無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故,無火災(zāi)事故,無重大違法犯罪案件,無嚴(yán)重遺灑、揚塵和擾民,無嚴(yán)重材料浪費現(xiàn)象,無食物中毒和傳染病。
文明辦工作匯報篇七
轉(zhuǎn)眼之間，一個學(xué)期又過去了，我在xxx小學(xué)又擔(dān)任了一學(xué)期的保安工作。在此期間，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體老師、同學(xué)的支持下，我的安全保衛(wèi)工作得到了大家的肯定。
在平時的工作中我牢記自己的使命，不敢有一絲懈怠。我始終把學(xué)校的財產(chǎn)安全、學(xué)生的個人安全記在心上。
每天早晨，我都會一一打開教室的門、窗，不僅檢查教室內(nèi)的物品是否有異樣，而且也讓教室內(nèi)的空氣流通，使孩子們能呼吸著新鮮空氣學(xué)知識。
然后我會堅守崗位，站在大門口，關(guān)注著來上學(xué)的孩子。我從家長手中接過他們，開始他們嶄新的一天。當(dāng)聽他們甜甜地說一聲“保安叔叔好”，我的臉上就笑開了花。有時候，我也會拿起掃帚把校門口掃得干干凈凈，我只會用這種簡單卻充滿愛的方式來迎接孩子們。
當(dāng)孩子們上課的時候，我除了接待偶爾來學(xué)校的家長，也會拿起工具，除除草，撿撿石塊。我想象著孩子們下課時快樂玩耍的樣子，就不由自主地動起手來。
每天放學(xué)的時候，我都會積極配合班主任老師，幫他們把孩子送過馬路。學(xué)校門口是一個十字路口，人來車往，非常危險。特別是接孩子的家長很多，又停了很多車輛，道路顯得就更擁擠了，因此，我格外小心。過馬路的時候，我一只眼睛看著孩子們，一只眼睛盯著來往的車輛?？赡芤驗槲业谋M職吧，每當(dāng)有孩子過馬路的時候，只要我一抬手，行駛的車就會停下來讓行，大家對我這個認(rèn)真負(fù)責(zé)的保安還是很信任很佩服的。
等學(xué)生們都放學(xué)走了，我會拿著鑰匙打開每個教室，再檢查一次窗戶，生怕哪個窗戶忘記插好，風(fēng)大，玻璃就會碎的。期末學(xué)生放假后，我立即把教室里的窗戶都用鐵絲擰緊了，既安全又防風(fēng)。
每天夜里10點以前，我都在學(xué)校周圍檢查，觀察那些可疑的人。10點以后，我睡一覺，半夜還會再去檢查一次的。就是在我這種檢查下，學(xué)校內(nèi)沒有出現(xiàn)丟東西的現(xiàn)象。
有時我還遇到了一些社會人員及學(xué)生家長對我工作的不理解，不支持。惡言粗語，我都盡量克制自己，避免發(fā)生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作，因為我知道我也代表了學(xué)校的形象。
自從做了學(xué)校的保安，我沒有請過一天假，除了那次暈倒之外。我不僅是保安，我也喜歡學(xué)校，喜歡孩子們。
在今后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，也歡迎領(lǐng)導(dǎo)、老師給我提出寶貴建議，謝謝！
文明辦工作匯報篇八
20xxxx區(qū)創(chuàng)建文明城市工作以“三優(yōu)三創(chuàng)”活動為載體，以創(chuàng)建全國文明城市為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、成立了以區(qū)黨工委書記、管委會主任xx同志為政委，區(qū)黨工委副書記、管委會副主任xx同志為指揮長的xx區(qū)創(chuàng)建文明城市指揮部，對全區(qū)創(chuàng)建工作統(tǒng)一指揮。及時召開全區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作動員大會，依據(jù)《全國文明城市測評體系》和xx市創(chuàng)建辦《關(guān)于分解文明城市創(chuàng)建責(zé)任目標(biāo)的通知》，對相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了明確而細(xì)致的劃分。創(chuàng)建指揮部指揮長xx分別同各相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂了《xx區(qū)創(chuàng)建全國文明城市目標(biāo)責(zé)任書》。出臺了《xx區(qū)創(chuàng)建文明城市千分制考評機(jī)制實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，對創(chuàng)建文明城市工作進(jìn)行日?？己耍己私Y(jié)果與各單位年度績效考核掛鉤，有力地促進(jìn)了創(chuàng)建工作的開展。xx區(qū)創(chuàng)建辦按照《全國文明城市測評體系》要求，根據(jù)市創(chuàng)建辦的安排部署，較好地完成了“第27屆牡丹花會”、“世界郵展”、“河洛文化旅游節(jié)”、大遺址保護(hù)xx高層論壇、全國交通發(fā)展改革會議等重要活動的市容市貌保障工作，完成了26項專項治理工作、燒烤專項整治工作、凈化文化市場環(huán)境工作等階段性重點工作，市燒烤整治工作在xx區(qū)召開現(xiàn)場會，對xx區(qū)燒烤治理取得的成績給予充分肯定。完成了中央文明辦、省文明辦對xx文明城市測評要求的各項資料準(zhǔn)備、實地考察任務(wù)，在燒烤治理，凈化文化市場環(huán)境、創(chuàng)建文明社區(qū)工作中取得了很好的`成績，為xx市創(chuàng)建文明城市工作做出了貢獻(xiàn)。
經(jīng)綜合考評，xx區(qū)已全面完成20xx度創(chuàng)建文明城市工作。
硬件設(shè)施建設(shè)方面如場館建設(shè)、無障礙設(shè)施建設(shè)需要加強(qiáng)；創(chuàng)建辦專職工作人員配備不足；創(chuàng)建宣傳特別是文明城市大型公益宣傳不充分；城中村衛(wèi)生環(huán)境和市民素質(zhì)有待提高，等等。主要原因是xx區(qū)管理委員會管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置和其他城市區(qū)有所區(qū)別；xx區(qū)正處在城市化過程中，對村民和外來人員的管理和素質(zhì)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
希望xx區(qū)黨工委、管委會加大投入，加強(qiáng)力量，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，全面完成市創(chuàng)建指揮部下達(dá)的各項創(chuàng)建工作任務(wù)，為xx市創(chuàng)建全國文明城市工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。
文明辦工作匯報篇九
安全、文明施工管理制度???
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工，制定本制度。
1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，施工隊員嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設(shè)立警示牌，無關(guān)閑雜人員不得進(jìn)入工地，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項工作。
3、公司主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。
5、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。
6、采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
8、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向工程部和副總經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
9、工程施工前，項目負(fù)責(zé)人及項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
10、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
11、項目部應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
12、項目部應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)-法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。
14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。
15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃，材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項工作。
為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場安全、文明施工管理， 提高施工管理水平，維護(hù)城市市容整潔，保障人身和公共安全。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及公司安全文明施工管理要求，結(jié)合本工程實際情況，制定本辦法，以促進(jìn)現(xiàn)場安全文明施工。
施工單位應(yīng)落實安全文明施工方案有關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)范、甲方要求統(tǒng)一現(xiàn)場ci形象以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理措施，并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
一、安全施工管理
1、各施工單位應(yīng)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施并組織重大的安全活動，進(jìn)行安全宣傳教育工作，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，組織安全技術(shù)培訓(xùn)。凡是新進(jìn)場的操作工人，必須進(jìn)行登記備案和三級安全教育，考核合格后方可上崗操作。
2、施工單位項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的安全責(zé)任制和項目安全管理獎罰措施，并張貼于工地辦公室，同時發(fā)放到每一個管理人員和操作工人。
3、由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專職安全員、工長和班組長定期進(jìn)行一次安全大檢查，每天由專職安全員不停地對工地進(jìn)行巡回檢查，對不合格的安全設(shè)施、違章操作的工人，應(yīng)及時下發(fā)書面整改通知，落實到責(zé)任人，并監(jiān)督整改。
4、嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的`備用狀態(tài)。建立防火責(zé)任制，將消防工作納入施工管理計劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時，應(yīng)進(jìn)行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩帶好安全帽、工牌。施工現(xiàn)場應(yīng)建立現(xiàn)場出入登記制度，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，如有外單位參觀人員應(yīng)通知甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人，經(jīng)甲方允許方準(zhǔn)進(jìn)入。
6、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，正確使用安全“三寶”、“一機(jī)一閘”和做“四口五臨邊”的防護(hù)工作。
7、施工前，施工單位應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。
8、施工現(xiàn)場的場區(qū)應(yīng)干凈整齊，施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口和建筑物臨邊部位應(yīng)當(dāng)設(shè)置整齊、標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝置，各類警示標(biāo)志設(shè)置明顯。嚴(yán)禁操作人員任意拆除或變更安全防護(hù)設(shè)施，施工作業(yè)面應(yīng)當(dāng)保持良好的安全作業(yè)環(huán)境，余料及時清理、清掃，禁止隨意丟棄。
9、、在施工現(xiàn)場設(shè)置食堂及就餐場所的， 應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生管理規(guī)定，制定健全的生活衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒管理制度。
10、在特殊的季節(jié)，做好施工方案或相關(guān)措施；同時對施工人員的勞動休息制進(jìn)行合理的調(diào)整。
11、腳手架搭設(shè)技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。搭設(shè)腳手架，所采用的各種材料均需符合質(zhì)量要求。腳手架基礎(chǔ)必須牢固，搭設(shè)前經(jīng)計算滿足載荷要求，按施工規(guī)范、技術(shù)方案搭設(shè)，做好排水措施。
12、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
二、文明施工管理
1、在施工現(xiàn)場設(shè)置職工生活區(qū)的， 應(yīng)當(dāng)建立健全宿舍管理制度，宿舍應(yīng)安排每天值班打掃名單。禁止明火取暖和在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場外設(shè)置生活區(qū)的，實行封閉管理。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，防止污水、污泥污染周邊道路，堵塞排水管道。采用明溝排水的，溝頂應(yīng)當(dāng)設(shè)置蓋板。禁止向飲用水源水域排水。
3、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。在建筑物臨人行通道等處，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。
4、施工產(chǎn)生的渣土、 泥漿及廢棄物應(yīng)當(dāng)隨產(chǎn)隨清。
5、施工現(xiàn)場的各種設(shè)施、 建筑材料、設(shè)備器材、現(xiàn)場制品、成品半成品、構(gòu)配件等物料應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標(biāo)簽。禁止混放或在施工現(xiàn)場外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。
6、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備并堆放整齊，掛好標(biāo)牌。
三、安全文明措施的檢查
1、施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案，總包單位負(fù)責(zé)督促和檢查各分包單位的安全文明措施落實情況，及時糾正存在的問題。
2、監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督
（1）負(fù)責(zé)落實安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結(jié)。
（2）每周組織監(jiān)理例會，對安全文明施工檢查中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理。
（3）對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令現(xiàn)場整改或限期整改，并開出整改通知單，跟蹤落實。
3、甲方項目部的檢查
項目部每周組織一次安全文明管理檢查，監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人和安全員共同參加。項目部根據(jù)《安全文明檢查評分表》對施工單位進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果由三方現(xiàn)場簽字確認(rèn)，項目部可據(jù)此對不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
項目部應(yīng)對需要整改的安全措施，督促施工單位落實。
4、事故處理
當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取處理措施，同時通知監(jiān)理單位、甲方項目部及相關(guān)政府部門，監(jiān)理單位及甲方項目部協(xié)助施工單位處理事故。
項目部同時報工程管理部，并按權(quán)限提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批：
一般事故：指造成10人以下重傷，或者100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
除上述情況外，甲方項目部無需立即上報的事故處理方式：
項目部協(xié)助事故處理,督促施工單位進(jìn)行整改；
項目部組織事故調(diào)查并檢查整改情況，審核事故處理報告，報工程管理部審核。
文明辦工作匯報篇十
1、精神文明創(chuàng)建的深入開展，有力促進(jìn)了學(xué)校以教學(xué)為中心的各項工作。為使創(chuàng)建活動經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證創(chuàng)建工作健康順利地開展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
2、學(xué)校創(chuàng)建工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、程序管理，形成“全員育人，全方位育人，全過程育人”的創(chuàng)建新格局。
1、成立文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。
2、建立健全文明創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任制，將工作細(xì)化、量化，層層分解，簽訂責(zé)任書，處室和個人形成嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲的管理機(jī)制。
3、建立健全文明創(chuàng)建各項制度和規(guī)范，把文明創(chuàng)建納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的運行軌道，各項制度要落實到位。
4、成立文明創(chuàng)建辦公室，配備政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的工作人員，認(rèn)真履行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。
5、建立文明創(chuàng)建經(jīng)費保障機(jī)制，落實專項經(jīng)費和各種教育活動陣地建設(shè)的投入，確保精神文明建設(shè)健康發(fā)展。
1、建立文明創(chuàng)建責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，明確分工、明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確獎懲。
2、文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長總攬文明創(chuàng)建的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；副組長和領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文明創(chuàng)建工作，并對主要的活動任務(wù)掛靠包干，負(fù)責(zé)落實。
3、文明創(chuàng)建辦公室是創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織的.辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查文明創(chuàng)建工作，并抓好具體任務(wù)的貫徹落實。
4、工會、團(tuán)總支等群眾組織要結(jié)合職能，在文明創(chuàng)建活動中發(fā)揮主體作用，擔(dān)負(fù)起組織指導(dǎo)文明創(chuàng)建的共建任務(wù)。
1、每半年召開一次文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究精神文明建設(shè)工作，及時總結(jié)情況，研究決策，制定措施，促進(jìn)工作有效開展。
2、每召開一次文明創(chuàng)建工作動員大會，對文明單位創(chuàng)建的任務(wù)措施進(jìn)行全面部署，動員廣大教職員工和在校學(xué)生以飽滿的熱情積極投入到校園文明創(chuàng)建工作中。
1、每學(xué)期一次對文明創(chuàng)建責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)重點活動，對文明創(chuàng)建進(jìn)行督導(dǎo)督查督辦。
按文明創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任制考核評比結(jié)果，對成績突出的處室、班級和個人按學(xué)校有關(guān)文件給予獎勵。對于考核評比不達(dá)標(biāo)的處室、班級或個人，取消當(dāng)年評優(yōu)評先的資格。
1、根據(jù)上級關(guān)于精神文明建設(shè)的部署，起草精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定計劃，安排階段性工作，并組織實施。
2、調(diào)查了解和掌握文明創(chuàng)建情況，研究探討新形勢下文明創(chuàng)建的理論與實踐問題，及時提出建設(shè)性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
3、加強(qiáng)對文明創(chuàng)建工作和創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，及時總結(jié)典型經(jīng)驗，推動各項工作。做好對文明創(chuàng)建工作的檢查、驗收、管理以及評比、表彰先進(jìn)等系列工作。
4、對文明創(chuàng)建負(fù)有督促、檢查責(zé)任，協(xié)同相關(guān)處室加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德建設(shè)，搞好法制教育、環(huán)境衛(wèi)生管理，開展移風(fēng)易俗和群眾性文化活動以及其他與社會主義精神文明建設(shè)有關(guān)的工作。
5、對文明創(chuàng)建中存在的問題提出意見和建議，并及時協(xié)調(diào)處理解決。
文明辦工作匯報篇一
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗。
沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設(shè)備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。
新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度。
接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系。
建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白。
企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
文明辦工作匯報篇二
市政務(wù)服務(wù)中心根據(jù)市編委會《關(guān)于市政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立下屬事業(yè)機(jī)構(gòu)的批復(fù)》（編發(fā)〔〕49號）文件精神，設(shè)立了“市國家投資工程建設(shè)交易中心”、“市政務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)信息管理中心”兩個事業(yè)單位，核定財政全額撥款事業(yè)編制各3名，共6名。
根據(jù)市編委會《關(guān)于設(shè)立市公共資源交易服務(wù)中心有關(guān)事項的批復(fù)》（遂編發(fā)〔〕55號）文件精神，撤銷了市政務(wù)服務(wù)中心所屬國家投資工程建設(shè)交易中心，組建市公共資源交易服務(wù)中心，為市政務(wù)服務(wù)中心管理的財政全額撥款事業(yè)單位。并將市財政局所屬政府采購中心全額撥款事業(yè)編制6名連人帶編整體劃轉(zhuǎn)到市公共資源交易服務(wù)中心，現(xiàn)共有全額撥款事業(yè)編制9名，在職占編人員9名。
市政務(wù)服務(wù)中心下屬的市公共資源交易服務(wù)中心在職占編人員9名，網(wǎng)絡(luò)信息管理中心在職占編人員3名。在用人上，我們嚴(yán)格按照公開招聘制度和選調(diào)政策的相關(guān)要求從嚴(yán)把握。
一是按照公開招聘制度的要求，將空余編制納入統(tǒng)招范籌，面向社會實施公開招聘。
二是按照市委、市政府考調(diào)工作人員的相關(guān)要求，從區(qū)、縣機(jī)關(guān)優(yōu)秀工作人員中選撥、考調(diào)工作人員。在進(jìn)人用人上我們都是嚴(yán)格按照有關(guān)政策和制度及相關(guān)程序進(jìn)行，沒有違反規(guī)定招聘工作人員。
在實施崗位管理制度上
一是嚴(yán)格按照崗位設(shè)置的政策和要求，科學(xué)合理設(shè)置崗位，并將崗位設(shè)置方案報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后再組織實施，嚴(yán)格按崗位設(shè)置聘用工作人員。
二是沒有因人設(shè)崗和超崗聘人的現(xiàn)象，從嚴(yán)實施崗位管理制度。
原所有事業(yè)單位工作人員，都按要求從市人才服務(wù)中心領(lǐng)回標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的聘用合同文本，簽訂了聘用合同并歸檔保存。新組建的市公共資源交易服務(wù)中心的現(xiàn)有工作人員，我們將在完善相關(guān)的人事調(diào)動手續(xù)后，再與所有工作人員簽訂聘用合同。
文明辦工作匯報篇三
1、辦公用具要擺放整齊有序，不準(zhǔn)隨意亂放。
2、保持墻面潔凈，不準(zhǔn)亂寫亂涂、亂貼，更不準(zhǔn)在墻上鍥釘子，掛東西。
3、保持窗明椅凈定期清潔，保持無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無蚊蠅、無雜物。
4、辦公用品合理存放，原則上一律存放書櫥內(nèi)，辦公桌上不準(zhǔn)堆放東西。
5、辦公桌椅要保持日常衛(wèi)生，每天至少清理一次，確保觸摸無灰塵。
7、保持地面潔凈衛(wèi)生，無雜物、無污垢、無塵土，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂放垃圾。
8、電扇、日光燈要定期清掃，不準(zhǔn)有明顯的灰塵、蜘蛛網(wǎng)。
9、室內(nèi)花草要保持旺盛，擺放美觀，起到點綴作用。
1、上班時間要講文明、講禮貌、文明用語、禮貌待人、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)講粗話、講臟話、講損害企業(yè)形象的話。p2、上班時間不準(zhǔn)大聲喧嘩、亂喊亂叫，影響第三人辦公。
3、接打電話首先要說：“您好。”能答復(fù)的當(dāng)即表態(tài)，需要匯報請示或轉(zhuǎn)告他人的，及時轉(zhuǎn)告，不準(zhǔn)以任何借口搪塞。
4、客人或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)屋要起立，讓座，沏茶倒水，不準(zhǔn)無動于衷視若無睹。
5、上班時間只能交流工作，不準(zhǔn)閑拉胡扯、議論他人，更不準(zhǔn)說不利于團(tuán)結(jié)、不利于工作、不利于企業(yè)的話，始終把企業(yè)利益放在首位。
文明辦工作匯報篇四
第一條 為貫徹民主集中制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實際，特制定本制度。
第二條 凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告；
（二）黨政領(lǐng)導(dǎo)因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實施情況；
（四）黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的集資建房；
（五）年度工作計劃及年度工作總結(jié)；
（六）股級干部人事任免事項；
（八）黨的建設(shè)情況；
（九）上級黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批辦件的辦理情況；
（十）上級規(guī)定應(yīng)書面請示匯報的事項。
第三條 凡遇下列情況時，必須先口頭向上級請示匯報：
（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)離開本轄區(qū)出差，開會或參觀學(xué)習(xí)；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學(xué)習(xí)；
（四）上級組織部門領(lǐng)導(dǎo)來我局指導(dǎo)工作；
（五）上級規(guī)定應(yīng)當(dāng)口頭請示匯報的事項。
第四條 重大事項的請示匯報，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究向上級請示匯報。
第五條 凡屬于應(yīng)向上級請示的，應(yīng)當(dāng)事先提前向上級請示，并按照上級的指示執(zhí)行。
第六條 凡屬于應(yīng)向上級報告的，應(yīng)當(dāng)在事后不超過一個月的時間內(nèi)向上級報告。
第七條 口頭請示報告和上級的相應(yīng)指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條 局直屬管理的技術(shù)監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行。
吉首市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
文明辦工作匯報篇五
1、宿舍內(nèi)要定人定鋪，名單上墻并明確室長、安排宿舍衛(wèi)生值日、遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。
2、宿舍內(nèi)：a、不得酗酒b、賭博c、打鬧d、不得亂拉亂接電線e、禁止發(fā)生明火f、不準(zhǔn)使用電爐、熱得快、電飯鍋、電水壺等大功率電器，保證宿舍區(qū)內(nèi)安全用電，防止發(fā)生觸電事故。如有發(fā)現(xiàn)違反其中一條例，處罰直接責(zé)任人1000元/次，負(fù)責(zé)人1500元/次。收繳違規(guī)東西，不聽者清除工地。
3、建立食堂制度，菜飯由施工承包班組集體解決供應(yīng)，不得在宿舍內(nèi)自開小灶，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。開水由項目部組織集體供應(yīng)，發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)自燒開水處罰300元/次。
4、宿舍內(nèi)禁止男女混居，非本工地人員不得進(jìn)入和留住宿舍，有人來訪必須在門衛(wèi)處做好登記手續(xù)。
5、施工工地原則上不準(zhǔn)帶小孩居住在生活區(qū)內(nèi)，如確有特殊情況需要帶小孩入住的，應(yīng)嚴(yán)格帶好小孩，不準(zhǔn)帶入施工現(xiàn)場。如有違規(guī)者罰款500元/ 次。
6、污水、廢水、垃圾等應(yīng)集中在指定場所傾倒，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所淋浴房內(nèi)有專人管理。違反者處罰100元/次。
7、宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一晾曬衣服處所，不得亂晾亂曬，不得破壞綠化。
8、注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品及個人生活品要擺放整齊。保持室內(nèi)窗明地凈、通風(fēng)良好無異味。如不按要求做到者，將處理代班負(fù)責(zé)人，罰款100元/次。
9、愛護(hù)公物公共設(shè)施、節(jié)約用水、節(jié)約電資源、保持宿舍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生良好狀態(tài)。
10、要提高警惕，注意觀察外來不明真相人的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負(fù)責(zé)人報告（生活后勤管理）以便控制和查明情況，必要時向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系報告。
11、各班組負(fù)責(zé)人要天天檢查并督促落實，工地負(fù)責(zé)人每周檢查不少于2次，項目部每月檢查不少于1次。
文明辦工作匯報篇六
為認(rèn)真貫徹落實市建委《關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知》(京建施〔20xx〕651號文件)及集團(tuán)項目部《關(guān)于在集團(tuán)范圍內(nèi)推行綠色施工的通知》(城建安全發(fā)〔20xx〕383號文件)精神,有效節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、確保安全生產(chǎn)和保護(hù)施工人員的安全與健康,實現(xiàn)綠色施工,特制定本規(guī)定。
本項目施工工程
組 長:吳振慶
副組長:張改亭 宋子賢
成 員:劉良伍
季有武
李云喜
楊俊友
劉鵬飛
(一)相關(guān)職能部室要及時對單位的綠色施工達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)并定時跟蹤監(jiān)控。
(二) “行政一把手”即經(jīng)理,為綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的第一責(zé)任人,并負(fù)責(zé)組織創(chuàng)建落實達(dá)標(biāo)工作。
(三)項目安全管理部為創(chuàng)建綠色施工達(dá)標(biāo)工作的牽頭部門并負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
(四)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的環(huán)境保護(hù)工作由項目環(huán)境主管部門負(fù)責(zé)。
(五)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作由項目部行政保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。
(六)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的外埠施工隊伍的各項管理工作由項目部外管部負(fù)責(zé)。
(七)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的機(jī)械安全及現(xiàn)場料具的管理工作由項目部材料、機(jī)械主管部門負(fù)責(zé)。
(八)項目部財務(wù)部負(fù)責(zé)綠色施工創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作中的資金審批和協(xié)調(diào)工作。
(十)項目部工會負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員適時進(jìn)行巡視檢查。
(一)八大口:原指安全管理、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、臨時用電、機(jī)械設(shè)備、消防保衛(wèi)、生活區(qū)管理等八項管理業(yè)務(wù),現(xiàn)泛指與文明安全施工管理有關(guān)的所有工作及項目部和各部門的相關(guān)管理部門和管理人員。
(二)文明安全施工管理設(shè)計:指各在施工程在基礎(chǔ)施工前、地上結(jié)構(gòu)施工前、裝飾裝修施工前,對本工程不同施工階段的文明安全施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、重點、難點及相關(guān)措施和要求,施工總平面規(guī)劃,文明安全施工責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,事故應(yīng)急救援處理方案等進(jìn)行事前設(shè)計,設(shè)計后進(jìn)行書面交底的管理制度,簡稱安全設(shè)計,也稱文明施工宏劃和策化。
(三)文明安全施工檢查檔案:指以單位工地為單元收集和編制的相關(guān)資料,包括工程概況、安全設(shè)計、檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄相關(guān)文件等內(nèi)容。
(一)文明安全施工檢查組:由項目部安全管理部門負(fù)責(zé)牽頭,組織由工程管理、勞務(wù)管理、物資設(shè)備管理、技術(shù)管理、行政保衛(wèi)管理等部室的相關(guān)專業(yè)管理人員任組員,項目部項目經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長的檢查組,簡稱聯(lián)合檢查組。
(一)根據(jù)項目部文明安全施工管理實際情況,適時召開專題會議,對本項目文明安全施工檢查中的相關(guān)隱患、事故、處罰、獎勵、制度調(diào)整等重大問題進(jìn)行討論并做出決定。(每月一期工作簡報)
(二)文明安全施工檢查組:根據(jù)各工程具體情況和不同施工階段,對安全設(shè)計進(jìn)行審查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及相關(guān)處罰、獎勵、制度調(diào)整等重大問題,會同機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行分析,提出建議。
(三)職能部室:對分包單位進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)交底、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,并對相關(guān)業(yè)務(wù)問題、隱患進(jìn)行原因和責(zé)任分析,會同項目部聯(lián)合檢查組提出處理意見,并執(zhí)行安全管理委員會的決定。
(四)組員:及時組織整改本單位存在的問題、隱患,對與本單位相關(guān)的處罰、獎勵、制度修訂等重大問題進(jìn)行討論,做出決定,并貫徹執(zhí)行。
(五)項目部八大口業(yè)務(wù)管理人員:負(fù)責(zé)本單位的相關(guān)業(yè)務(wù)工作,及時糾正施工人員的違章行為并進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查,及時提出整改通知單交本單位經(jīng)理簽字確認(rèn),整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗收和反饋、存檔并簽字確認(rèn)。
(一)綠色文明安全設(shè)計制度(亦稱文明施工宏劃策劃)
對本項目工程,項目部聯(lián)合檢查組應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)各部門在基礎(chǔ)施工前、地上結(jié)構(gòu)施工前、裝飾裝修施工前分階段進(jìn)行本單位的安全設(shè)計及相關(guān)交底工作。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本單位各階段的安全設(shè)計協(xié)調(diào)工作,項目部文明施工聯(lián)合檢查小組負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)并在各階段完成后對該階段安全設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)驗收。安全設(shè)計由項目部主任工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制。
(二)綠色文明安全施工管理檔案制度
項目部所屬各各部門凡符合創(chuàng)建綠色文明安全工地的必須按規(guī)范要求建立健全和完善各項內(nèi)業(yè)管理資料和檔案。包括工程概況、安全設(shè)計,聯(lián)合檢查組的檢查記錄、考評記錄、文明安全工地驗收申請表、驗收檢查記錄、相關(guān)文件等資料,由各單位安全管理部門保存,在施工程檔案保存至工程竣工時移交給項目部主管部門封存,各各部門負(fù)責(zé)建立本單位的相關(guān)檔案,除項目部聯(lián)合檢查組檔案內(nèi)容外,還包括各部門檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄等資料。
(三)綠色文明施工檢查制度
1.項目部聯(lián)合檢查組對項目部范圍內(nèi)在施工程,根據(jù)實際情況進(jìn)行及時檢查、抽查、復(fù)查、驗收,所有檢查不提前通知;每次檢查均必須留下檢查、整改記錄,由檢查人、各部門經(jīng)理簽字,一式兩份,由檢查者本人、被檢查單位各留存一份。
2.現(xiàn)場檢查時,聯(lián)合檢查組應(yīng)攜帶相關(guān)檔案資料、相關(guān)檢查依據(jù)、檢查工具及規(guī)范的檢查表格,整改通知單中必須清楚、規(guī)范、準(zhǔn)確地描述存在問題和隱患的現(xiàn)狀、位置、違章人員、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人等內(nèi)容,檢查應(yīng)著重針對安全設(shè)計的落實情況及以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患;檢查中應(yīng)依據(jù)北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》(db11/383-20xx)的規(guī)定對各部門各項工作現(xiàn)場打分。
3.聯(lián)合檢查組成員應(yīng)固定,現(xiàn)場檢查時著裝應(yīng)符合安全要求,工程管理和安全管理部室負(fù)責(zé)對檢查組成員的考勤。
4.聯(lián)合檢查組應(yīng)每月末、年中、年度末對各各部門檢查情況分別進(jìn)行匯總分析,包括評分合計,檢查中存在問題和隱患統(tǒng)計(包括對同類問題、隱患的統(tǒng)計),整改情況統(tǒng)計,責(zé)任人分析等內(nèi)容。
5.聯(lián)合檢查組應(yīng)根據(jù)每月末、年中、年度末對各各部門的考評和分析,對先進(jìn)和落后個人分別提出獎勵和處罰意見,獎罰均應(yīng)明確針對具體責(zé)任人。
6.聯(lián)合檢查組根據(jù)每月檢查評比情況確定授獎單位并發(fā)放獎金,獎金由項目部文明施工獎勵基金中支出,罰款列入項目部獎罰基金。
7.文明安全施工管理中的獎罰執(zhí)行項目部現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定,特殊情況由項目部安委會研究決定。
(四)各部門檢查制度
1.書面整改通知單制度:各部門八大口業(yè)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)檢查文明安全施工管理中存在的問題和隱患,至少每旬檢查一次并出具書面整改通知單,本人簽字后交項目經(jīng)理簽字確認(rèn)并監(jiān)督落實,同時還應(yīng)監(jiān)督本人崗位職責(zé)范圍內(nèi)的上級單位所出具書面整改通知單的落實,檢查的具體要求同本辦法第六條款管理規(guī)定中的第(二)款第2條規(guī)定。
2.各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)各級檢查整改要求的落實工作,各部門副職領(lǐng)導(dǎo)、工長負(fù)責(zé)本人管理范圍內(nèi)的整改落實工作。
3.各部門文明安全施工員負(fù)責(zé)本單位文明安全施工檢查檔案的編制組織和保存工作,在上級單位檢查時應(yīng)如實提供。
1.每年年初由公司安全部根據(jù)項目部在施工程情況結(jié)合上級要求制定本年度創(chuàng)建文明安全工地計劃,經(jīng)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理同意后上報集團(tuán)項目部審批。
2.施工單位對本單位的工程要按照北京市建委創(chuàng)建文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真落實,經(jīng)過自檢后填寫《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》上報項目部安全部。
3.公司安全部對施工單位上報的《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》審定后確定并組織驗收,由安全部牽頭組織,行政保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、物資設(shè)備部、項目部工會專管人員參加并對現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)他 指導(dǎo)。
4.文明施工檢查項目:安全管理、文明施工(生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理)、安全防護(hù)、施工用電、塔吊及起重吊裝、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防共九個方面十項內(nèi)容,工會負(fù)責(zé)職工的勞動保護(hù)檢查。
5.凡在計劃內(nèi)創(chuàng)建綠色文明安全工地的在施工程十項內(nèi)容綜合得分必須在85分以上,(綠色文明安全樣板工地評比分?jǐn)?shù)在95分以上)且無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故,無火災(zāi)事故,無重大違法犯罪案件,無嚴(yán)重遺灑、揚塵和擾民,無嚴(yán)重材料浪費現(xiàn)象,無食物中毒和傳染病。
文明辦工作匯報篇七
轉(zhuǎn)眼之間，一個學(xué)期又過去了，我在xxx小學(xué)又擔(dān)任了一學(xué)期的保安工作。在此期間，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體老師、同學(xué)的支持下，我的安全保衛(wèi)工作得到了大家的肯定。
在平時的工作中我牢記自己的使命，不敢有一絲懈怠。我始終把學(xué)校的財產(chǎn)安全、學(xué)生的個人安全記在心上。
每天早晨，我都會一一打開教室的門、窗，不僅檢查教室內(nèi)的物品是否有異樣，而且也讓教室內(nèi)的空氣流通，使孩子們能呼吸著新鮮空氣學(xué)知識。
然后我會堅守崗位，站在大門口，關(guān)注著來上學(xué)的孩子。我從家長手中接過他們，開始他們嶄新的一天。當(dāng)聽他們甜甜地說一聲“保安叔叔好”，我的臉上就笑開了花。有時候，我也會拿起掃帚把校門口掃得干干凈凈，我只會用這種簡單卻充滿愛的方式來迎接孩子們。
當(dāng)孩子們上課的時候，我除了接待偶爾來學(xué)校的家長，也會拿起工具，除除草，撿撿石塊。我想象著孩子們下課時快樂玩耍的樣子，就不由自主地動起手來。
每天放學(xué)的時候，我都會積極配合班主任老師，幫他們把孩子送過馬路。學(xué)校門口是一個十字路口，人來車往，非常危險。特別是接孩子的家長很多，又停了很多車輛，道路顯得就更擁擠了，因此，我格外小心。過馬路的時候，我一只眼睛看著孩子們，一只眼睛盯著來往的車輛?？赡芤驗槲业谋M職吧，每當(dāng)有孩子過馬路的時候，只要我一抬手，行駛的車就會停下來讓行，大家對我這個認(rèn)真負(fù)責(zé)的保安還是很信任很佩服的。
等學(xué)生們都放學(xué)走了，我會拿著鑰匙打開每個教室，再檢查一次窗戶，生怕哪個窗戶忘記插好，風(fēng)大，玻璃就會碎的。期末學(xué)生放假后，我立即把教室里的窗戶都用鐵絲擰緊了，既安全又防風(fēng)。
每天夜里10點以前，我都在學(xué)校周圍檢查，觀察那些可疑的人。10點以后，我睡一覺，半夜還會再去檢查一次的。就是在我這種檢查下，學(xué)校內(nèi)沒有出現(xiàn)丟東西的現(xiàn)象。
有時我還遇到了一些社會人員及學(xué)生家長對我工作的不理解，不支持。惡言粗語，我都盡量克制自己，避免發(fā)生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作，因為我知道我也代表了學(xué)校的形象。
自從做了學(xué)校的保安，我沒有請過一天假，除了那次暈倒之外。我不僅是保安，我也喜歡學(xué)校，喜歡孩子們。
在今后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，也歡迎領(lǐng)導(dǎo)、老師給我提出寶貴建議，謝謝！
文明辦工作匯報篇八
20xxxx區(qū)創(chuàng)建文明城市工作以“三優(yōu)三創(chuàng)”活動為載體，以創(chuàng)建全國文明城市為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、成立了以區(qū)黨工委書記、管委會主任xx同志為政委，區(qū)黨工委副書記、管委會副主任xx同志為指揮長的xx區(qū)創(chuàng)建文明城市指揮部，對全區(qū)創(chuàng)建工作統(tǒng)一指揮。及時召開全區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作動員大會，依據(jù)《全國文明城市測評體系》和xx市創(chuàng)建辦《關(guān)于分解文明城市創(chuàng)建責(zé)任目標(biāo)的通知》，對相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了明確而細(xì)致的劃分。創(chuàng)建指揮部指揮長xx分別同各相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂了《xx區(qū)創(chuàng)建全國文明城市目標(biāo)責(zé)任書》。出臺了《xx區(qū)創(chuàng)建文明城市千分制考評機(jī)制實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，對創(chuàng)建文明城市工作進(jìn)行日?？己耍己私Y(jié)果與各單位年度績效考核掛鉤，有力地促進(jìn)了創(chuàng)建工作的開展。xx區(qū)創(chuàng)建辦按照《全國文明城市測評體系》要求，根據(jù)市創(chuàng)建辦的安排部署，較好地完成了“第27屆牡丹花會”、“世界郵展”、“河洛文化旅游節(jié)”、大遺址保護(hù)xx高層論壇、全國交通發(fā)展改革會議等重要活動的市容市貌保障工作，完成了26項專項治理工作、燒烤專項整治工作、凈化文化市場環(huán)境工作等階段性重點工作，市燒烤整治工作在xx區(qū)召開現(xiàn)場會，對xx區(qū)燒烤治理取得的成績給予充分肯定。完成了中央文明辦、省文明辦對xx文明城市測評要求的各項資料準(zhǔn)備、實地考察任務(wù)，在燒烤治理，凈化文化市場環(huán)境、創(chuàng)建文明社區(qū)工作中取得了很好的`成績，為xx市創(chuàng)建文明城市工作做出了貢獻(xiàn)。
經(jīng)綜合考評，xx區(qū)已全面完成20xx度創(chuàng)建文明城市工作。
硬件設(shè)施建設(shè)方面如場館建設(shè)、無障礙設(shè)施建設(shè)需要加強(qiáng)；創(chuàng)建辦專職工作人員配備不足；創(chuàng)建宣傳特別是文明城市大型公益宣傳不充分；城中村衛(wèi)生環(huán)境和市民素質(zhì)有待提高，等等。主要原因是xx區(qū)管理委員會管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置和其他城市區(qū)有所區(qū)別；xx區(qū)正處在城市化過程中，對村民和外來人員的管理和素質(zhì)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
希望xx區(qū)黨工委、管委會加大投入，加強(qiáng)力量，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，全面完成市創(chuàng)建指揮部下達(dá)的各項創(chuàng)建工作任務(wù)，為xx市創(chuàng)建全國文明城市工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。
文明辦工作匯報篇九
安全、文明施工管理制度???
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工，制定本制度。
1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，施工隊員嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設(shè)立警示牌，無關(guān)閑雜人員不得進(jìn)入工地，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項工作。
3、公司主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。
5、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。
6、采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
8、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向工程部和副總經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
9、工程施工前，項目負(fù)責(zé)人及項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
10、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
11、項目部應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
12、項目部應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)-法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。
14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。
15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃，材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項工作。
為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場安全、文明施工管理， 提高施工管理水平，維護(hù)城市市容整潔，保障人身和公共安全。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及公司安全文明施工管理要求，結(jié)合本工程實際情況，制定本辦法，以促進(jìn)現(xiàn)場安全文明施工。
施工單位應(yīng)落實安全文明施工方案有關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)范、甲方要求統(tǒng)一現(xiàn)場ci形象以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理措施，并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
一、安全施工管理
1、各施工單位應(yīng)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施并組織重大的安全活動，進(jìn)行安全宣傳教育工作，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，組織安全技術(shù)培訓(xùn)。凡是新進(jìn)場的操作工人，必須進(jìn)行登記備案和三級安全教育，考核合格后方可上崗操作。
2、施工單位項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的安全責(zé)任制和項目安全管理獎罰措施，并張貼于工地辦公室，同時發(fā)放到每一個管理人員和操作工人。
3、由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專職安全員、工長和班組長定期進(jìn)行一次安全大檢查，每天由專職安全員不停地對工地進(jìn)行巡回檢查，對不合格的安全設(shè)施、違章操作的工人，應(yīng)及時下發(fā)書面整改通知，落實到責(zé)任人，并監(jiān)督整改。
4、嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的`備用狀態(tài)。建立防火責(zé)任制，將消防工作納入施工管理計劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時，應(yīng)進(jìn)行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩帶好安全帽、工牌。施工現(xiàn)場應(yīng)建立現(xiàn)場出入登記制度，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，如有外單位參觀人員應(yīng)通知甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人，經(jīng)甲方允許方準(zhǔn)進(jìn)入。
6、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，正確使用安全“三寶”、“一機(jī)一閘”和做“四口五臨邊”的防護(hù)工作。
7、施工前，施工單位應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。
8、施工現(xiàn)場的場區(qū)應(yīng)干凈整齊，施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口和建筑物臨邊部位應(yīng)當(dāng)設(shè)置整齊、標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝置，各類警示標(biāo)志設(shè)置明顯。嚴(yán)禁操作人員任意拆除或變更安全防護(hù)設(shè)施，施工作業(yè)面應(yīng)當(dāng)保持良好的安全作業(yè)環(huán)境，余料及時清理、清掃，禁止隨意丟棄。
9、、在施工現(xiàn)場設(shè)置食堂及就餐場所的， 應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生管理規(guī)定，制定健全的生活衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒管理制度。
10、在特殊的季節(jié)，做好施工方案或相關(guān)措施；同時對施工人員的勞動休息制進(jìn)行合理的調(diào)整。
11、腳手架搭設(shè)技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。搭設(shè)腳手架，所采用的各種材料均需符合質(zhì)量要求。腳手架基礎(chǔ)必須牢固，搭設(shè)前經(jīng)計算滿足載荷要求，按施工規(guī)范、技術(shù)方案搭設(shè)，做好排水措施。
12、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
二、文明施工管理
1、在施工現(xiàn)場設(shè)置職工生活區(qū)的， 應(yīng)當(dāng)建立健全宿舍管理制度，宿舍應(yīng)安排每天值班打掃名單。禁止明火取暖和在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場外設(shè)置生活區(qū)的，實行封閉管理。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，防止污水、污泥污染周邊道路，堵塞排水管道。采用明溝排水的，溝頂應(yīng)當(dāng)設(shè)置蓋板。禁止向飲用水源水域排水。
3、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。在建筑物臨人行通道等處，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。
4、施工產(chǎn)生的渣土、 泥漿及廢棄物應(yīng)當(dāng)隨產(chǎn)隨清。
5、施工現(xiàn)場的各種設(shè)施、 建筑材料、設(shè)備器材、現(xiàn)場制品、成品半成品、構(gòu)配件等物料應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標(biāo)簽。禁止混放或在施工現(xiàn)場外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。
6、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備并堆放整齊，掛好標(biāo)牌。
三、安全文明措施的檢查
1、施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案，總包單位負(fù)責(zé)督促和檢查各分包單位的安全文明措施落實情況，及時糾正存在的問題。
2、監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督
（1）負(fù)責(zé)落實安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結(jié)。
（2）每周組織監(jiān)理例會，對安全文明施工檢查中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理。
（3）對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令現(xiàn)場整改或限期整改，并開出整改通知單，跟蹤落實。
3、甲方項目部的檢查
項目部每周組織一次安全文明管理檢查，監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人和安全員共同參加。項目部根據(jù)《安全文明檢查評分表》對施工單位進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果由三方現(xiàn)場簽字確認(rèn)，項目部可據(jù)此對不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
項目部應(yīng)對需要整改的安全措施，督促施工單位落實。
4、事故處理
當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取處理措施，同時通知監(jiān)理單位、甲方項目部及相關(guān)政府部門，監(jiān)理單位及甲方項目部協(xié)助施工單位處理事故。
項目部同時報工程管理部，并按權(quán)限提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批：
一般事故：指造成10人以下重傷，或者100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
除上述情況外，甲方項目部無需立即上報的事故處理方式：
項目部協(xié)助事故處理,督促施工單位進(jìn)行整改；
項目部組織事故調(diào)查并檢查整改情況，審核事故處理報告，報工程管理部審核。
文明辦工作匯報篇十
1、精神文明創(chuàng)建的深入開展，有力促進(jìn)了學(xué)校以教學(xué)為中心的各項工作。為使創(chuàng)建活動經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證創(chuàng)建工作健康順利地開展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
2、學(xué)校創(chuàng)建工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、程序管理，形成“全員育人，全方位育人，全過程育人”的創(chuàng)建新格局。
1、成立文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。
2、建立健全文明創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任制，將工作細(xì)化、量化，層層分解，簽訂責(zé)任書，處室和個人形成嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲的管理機(jī)制。
3、建立健全文明創(chuàng)建各項制度和規(guī)范，把文明創(chuàng)建納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的運行軌道，各項制度要落實到位。
4、成立文明創(chuàng)建辦公室，配備政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的工作人員，認(rèn)真履行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。
5、建立文明創(chuàng)建經(jīng)費保障機(jī)制，落實專項經(jīng)費和各種教育活動陣地建設(shè)的投入，確保精神文明建設(shè)健康發(fā)展。
1、建立文明創(chuàng)建責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，明確分工、明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確獎懲。
2、文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長總攬文明創(chuàng)建的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；副組長和領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文明創(chuàng)建工作，并對主要的活動任務(wù)掛靠包干，負(fù)責(zé)落實。
3、文明創(chuàng)建辦公室是創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織的.辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查文明創(chuàng)建工作，并抓好具體任務(wù)的貫徹落實。
4、工會、團(tuán)總支等群眾組織要結(jié)合職能，在文明創(chuàng)建活動中發(fā)揮主體作用，擔(dān)負(fù)起組織指導(dǎo)文明創(chuàng)建的共建任務(wù)。
1、每半年召開一次文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究精神文明建設(shè)工作，及時總結(jié)情況，研究決策，制定措施，促進(jìn)工作有效開展。
2、每召開一次文明創(chuàng)建工作動員大會，對文明單位創(chuàng)建的任務(wù)措施進(jìn)行全面部署，動員廣大教職員工和在校學(xué)生以飽滿的熱情積極投入到校園文明創(chuàng)建工作中。
1、每學(xué)期一次對文明創(chuàng)建責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)重點活動，對文明創(chuàng)建進(jìn)行督導(dǎo)督查督辦。
按文明創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任制考核評比結(jié)果，對成績突出的處室、班級和個人按學(xué)校有關(guān)文件給予獎勵。對于考核評比不達(dá)標(biāo)的處室、班級或個人，取消當(dāng)年評優(yōu)評先的資格。
1、根據(jù)上級關(guān)于精神文明建設(shè)的部署，起草精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定計劃，安排階段性工作，并組織實施。
2、調(diào)查了解和掌握文明創(chuàng)建情況，研究探討新形勢下文明創(chuàng)建的理論與實踐問題，及時提出建設(shè)性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
3、加強(qiáng)對文明創(chuàng)建工作和創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，及時總結(jié)典型經(jīng)驗，推動各項工作。做好對文明創(chuàng)建工作的檢查、驗收、管理以及評比、表彰先進(jìn)等系列工作。
4、對文明創(chuàng)建負(fù)有督促、檢查責(zé)任，協(xié)同相關(guān)處室加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德建設(shè)，搞好法制教育、環(huán)境衛(wèi)生管理，開展移風(fēng)易俗和群眾性文化活動以及其他與社會主義精神文明建設(shè)有關(guān)的工作。
5、對文明創(chuàng)建中存在的問題提出意見和建議，并及時協(xié)調(diào)處理解決。