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        最新效能提升工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)9篇)

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            寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,寫明白,實事求是。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
            效能提升工作總結(jié)篇一
            (***縣社會保障局)
            一是為了切實將機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)與提升社會保障服務(wù)水平有機結(jié)合,我局成立了由黨組書記、局長擔(dān)任組長,紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任擔(dān)任副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全督促工作的開展。二是專題研究了機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)與提升社會保障服務(wù)水平的具體措施,明確了工作目標(biāo)和工作要求,為工作的開展指明方向。
            二、以八項規(guī)定為指導(dǎo),強化機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè),規(guī)范行為,優(yōu)化服務(wù)
            以我縣社會保障工作實際為依據(jù),進(jìn)一步建立健全機關(guān)效
            且設(shè)計群眾切身利益,為了及時發(fā)現(xiàn)和化解工作中產(chǎn)生的矛盾與發(fā)現(xiàn)的問題,我局長期堅持行政監(jiān)督與群眾投訴相結(jié)合的監(jiān)督制度。一是規(guī)范管理制度,明確管理主體、理順管理程序,形成一套行之有效的監(jiān)督管理體系;二是通過公布投訴電話、設(shè)立投訴郵箱等措施,世界接受來自社會的投訴意見和情況反饋,建立一套社會監(jiān)督體系。
            (四)明確考核指標(biāo),以獎罰為手段形成鞭策力,提高辦事效率和服務(wù)意識。為了提高干部職工工作積極性,嚴(yán)肅工作作風(fēng)紀(jì)律,我局摸索建立了一套公平公正公開的考評獎罰體系。一是考評采取推薦和工作成果結(jié)合的方式,無論是每月的“服務(wù)之星評選”,還是干部職工年中、考核等,都將全體干部職工的推薦成績作為一下重要指標(biāo);二是明確獎罰標(biāo)準(zhǔn),使辦事態(tài)度端正、服務(wù)群眾熱情、工作成績突出的人員在獎中得到肯定,讓辦事拖沓、服務(wù)冷淡、游手好閑的人員在罰之下形成督促。通過以公平、公正、公開的考評體系取為依托,以明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為手段,一方面激勵了大家的工作熱情,營造了積極工作和互相競爭的工作局面,一方面提高了干部職工工作和服務(wù)意識,提高了工作效率和降低了主觀的工作失誤。
            乏有效的信息交流和運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)機制,也為全面推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)形成一定障礙。
            四、今后工作改進(jìn)措施
            (一)加強思想教育,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以進(jìn)一步落實八項制度為契機,以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題,大力提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。結(jié)合實際,在社保系統(tǒng)組織開展“貫徹八項規(guī)定、提升工作效能”主題活動,開展一系列的經(jīng)辦業(yè)務(wù)、黨風(fēng)廉政、服務(wù)理念等知識培訓(xùn),引導(dǎo)我局干部職工和社保經(jīng)辦人員梳理為人民服務(wù)的工作理念,創(chuàng)新工作思路和方法,提高服務(wù)水平和質(zhì)量,提高工作效率和滿意度。
            (二)規(guī)范行政行為,提高工作效率。堅持從服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)發(fā)展大局出發(fā),規(guī)范工作人員行政行為,保障參保人員合法權(quán)益,預(yù)防和制止損害國家和群眾利益的行為,嚴(yán)格推行責(zé)任追究制,增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。健全權(quán)力制約機制和監(jiān)督機制,同時做好政務(wù)信息公開工作,不斷增加工作透明度。
            效能提升工作總結(jié)篇二
            一年來,我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)工作的實施意見》精神,認(rèn)真開展機關(guān)效能建設(shè),按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政和廉潔、勤政、務(wù)實、高效的要求,努力實踐“三個代表”的思想,充分發(fā)揮各股室積極性和主動性,突出“三減(簡)一提高”,以改革、創(chuàng)新的精神,加強局機關(guān)的制度、作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格局機關(guān)管理,堅持依法行政,強化監(jiān)督制約,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效能,推動我區(qū)教育事業(yè)的全面健康快速發(fā)展。
            一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全辦事機構(gòu)
            我局認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)工作的實施意見》,進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動,統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識,明確開展機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的意義和方法步驟。結(jié)合我局實際,研究制訂了《xxx區(qū)教育局關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施方案》。為加強對機關(guān)效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),我局成立了以教育局局長史健峰同志為組長,由各股室負(fù)責(zé)人為組員的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)處理機關(guān)效能建設(shè)的日常事務(wù)。同時設(shè)立了效能投訴中心和舉報電話,做到有訴必理、有理必果。為加大監(jiān)督力度,我局還聘請了20位行風(fēng)監(jiān)督員、19位黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。
            二、圍繞工作目標(biāo),制訂、落實規(guī)章制度 在開展機關(guān)效能建設(shè)中,我局圍繞“三減(簡)一提高”的目標(biāo)要求,認(rèn)真落實前幾年制訂的機關(guān)干部崗位職責(zé)、有關(guān)股室辦事程序、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、辦事限時制、績效考評制、效能追究制七項規(guī)章制度。局機關(guān)干部認(rèn)真遵守有關(guān)制度,不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率。在落實首問責(zé)任制時,我局干部能熱情回答、接待、幫助來訪者找到經(jīng)辦人員,屬于首問責(zé)任人所在股室的事,能一次性告知辦事政策、法規(guī)和要求;不屬于首問責(zé)任人所在股室職責(zé)范圍的事,能引導(dǎo)辦事的群眾到具體承辦股室;辦事的事項不屬于本單位業(yè)務(wù)的,首問責(zé)任人能給予耐心說明,并告知其辦理部門。在落實服務(wù)承諾制和限時辦結(jié)制時,能做到接人待物文明禮貌,熱情周到;辦事講程序、講效率,不推諉、不扯皮,能夠限時辦結(jié),讓群眾滿意;對群眾的來信、來訪、來電能做到件件有回音,事事有答復(fù)。在落實效能追究制時,對個別責(zé)任心不強,工作出現(xiàn)失誤的干部,能依照制度追究其責(zé)任,并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
            為強化機關(guān)效能建設(shè),我局上半年強化了兩項措施:一是實行局干部掛校制度,轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。在實行局領(lǐng)導(dǎo)分工掛校的基礎(chǔ)上,推行局機關(guān)干部全員掛點校制度,深入基層學(xué)校,幫助解決實際問題。二是加強對局機關(guān)干部的考勤,修訂完善《局機關(guān)干部考勤制度》,實行局領(lǐng)導(dǎo)帶班考勤制,每月安排一名局領(lǐng)導(dǎo)帶班考勤,上班時組織查崗,嚴(yán)禁遲到、早退、擅自離崗現(xiàn)象。
            三、建設(shè)服務(wù)窗口,不斷提高服務(wù)質(zhì)量
            為了提高機關(guān)效能建設(shè)的實效,我局注意抓好典型,確定招生辦為我局機關(guān)效能建設(shè)的窗口。招生辦上墻公開了辦事制度、招生程序、招生流程圖、各類收費標(biāo)準(zhǔn)、錄取情況等。在報名、考試、招生過程中,招生辦能認(rèn)真實行“一次性告知,一站式辦結(jié),一條龍服務(wù)”制度,努力簡化辦事手續(xù),減少辦事環(huán)節(jié),加大辦事過程和結(jié)果的透明度,提高辦事效率,最大可能地為考生提供方便快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
            四、深化政務(wù)公開、校務(wù)公開工作,進(jìn)一步提高政務(wù)、校務(wù)工作透明度
            (二)進(jìn)一步強化“校務(wù)公開,民主管理”工作。建立健全組織機構(gòu),成立了由教育局局長牽頭,由區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)教育局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)工會等單位組成的校務(wù)公開聯(lián)席會。區(qū)教育局成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,各校也都成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組,制定了工作計劃,落實校務(wù)公開的責(zé)任部門和人員,形成了黨政工齊抓共管,職能部門具體承辦,紀(jì)檢監(jiān)察和工會監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制。同時,通過召開校務(wù)公開現(xiàn)場會、樹立典型、推廣經(jīng)驗等措施不斷規(guī)范、完善校務(wù)公開的形式、內(nèi)容、程序。目前,各校都能較好地落實我局的工作部署,在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式和程序予以公開校務(wù)。校務(wù)公開以會議通報(教代會、教師會、家長會)、校務(wù)公開欄公開(分對外公開和對教職工公開兩部分)、舉辦校情發(fā)布會等為主要形式,凡涉及收費、招生、學(xué)生管理等事項及時向社會公開,凡財務(wù)管理、工程建設(shè)、大宗物資采購、教職工獎懲、干部人事工作和其它涉及教職工切身利益的事項向教職工公開。由于校務(wù)活動過程的透明度不斷增強,黨群干群關(guān)系明顯好轉(zhuǎn),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高。
            五、健全完善效能考評制度,調(diào)動干部職工的工作積極性
            (一)抓好局機關(guān)干部的效能考評工作。根據(jù)《xxx區(qū)機關(guān)工作人員績效考評實施辦法》認(rèn)真開展局機關(guān)干部的效能考評工作,績效考評采取量化考評與定性考評相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合,平時考評與年度考評相結(jié)合的辦法,建立了工作實績月臺帳、半年初評制度,并結(jié)合公務(wù)員年度考核進(jìn)行績效年終總評,績效考評結(jié)果分為優(yōu)、良好、一般、差四個等次。
            (二)完善學(xué)校年度考核工作。全區(qū)中小學(xué)、幼兒園年度考核全部實行量化。量化考核的內(nèi)容:思想政治表現(xiàn)、教學(xué)工作量、公開課開設(shè)情況、指導(dǎo)學(xué)生獲獎情況、轉(zhuǎn)化特殊生情況、教育科研情況、班主任工作情況、個人受表彰情況等。量化考核步驟:個人自評并述職、教研組或年段評議、考評小組審核定等級、在校務(wù)公開欄上公開、報批。由于年度考核工作落實了客觀、公開、公正、公平的原則,使位教師能實事求是地看待自己的成績與不足,形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,極大地調(diào)動了教師工作積極性。
            由于領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有力,落實到位,我局機關(guān)效能建設(shè)取得顯著的成效:機關(guān)管理有明顯改善,機關(guān)管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化;機關(guān)作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變,“三亂”、“四難”現(xiàn)象基本消除;機關(guān)工作效率有明顯提高,中梗阻現(xiàn)象得到有效清除;依法治教、依法行政得到全面落實;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和治理腐敗的各項措施得到全面落實,并取得實質(zhì)性的成效。
            效能提升工作總結(jié)篇三
            為進(jìn)一步加強對行政效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),我局成立了行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由傅紅英同志擔(dān)任,副組長由余延華、楊興洪、謝順宏同志擔(dān)任,成員由李曉蓉、楊文秀擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由李曉蓉同志兼任辦公室主任,形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各股室、站抓落實的工作格局,確保了行政效能建設(shè)活動的順利推進(jìn)。
            堅持機關(guān)干部學(xué)習(xí)制度和考勤制度,加強對干部的內(nèi)部教育、完善了機關(guān)干部管理制度,制定了切實可行的《服務(wù)承諾制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》實施方案和實施細(xì)則,向社會公開服務(wù)承諾、服務(wù)項目、服務(wù)時限,建立了服務(wù)承諾實施情況登記臺賬、首問責(zé)任登記臺賬和限時辦結(jié)事項登記臺賬,有力地促進(jìn)了機關(guān)干部管理更加規(guī)范化,制度化,有效地約束了干部的行為。
            圍繞^v^重點建設(shè)招商年^v^工作,我局干部職工牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,大力弘揚偉大抗震救災(zāi)精神,開展實踐^v^特別講大局、特別講付出,特別講實干、特別講紀(jì)律^v^活動,大興求真務(wù)實、崇尚實干之風(fēng)。改進(jìn)和加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng),熱情接待前來辦事的群眾和干部,做到一張笑臉相迎,一把椅子請坐,一杯熱茶暖心,推行首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制,全面提升了服務(wù)效率、質(zhì)量和水平,提高了行政效能。
            (一)農(nóng)機化工作扎實推進(jìn)。
            今年上半年,全縣機耕作業(yè)計劃30萬作業(yè)畝,實際完成萬作業(yè)畝,完成年度計劃的71%;機耕道碎石路整治全年計劃80公里,實際完成41公里,完成年度計劃的51%;硬化機耕道計劃30公里,實際完成24公里,完成年度計劃的80%;爭取省級提灌站建設(shè)專項資金30萬元,制定了維修修改造方案,通過各方努力新增提灌機械450/4500臺/千瓦,修復(fù)改造提灌機械1520/15200臺/千瓦,機電提水4300萬方;爭取農(nóng)業(yè)機械國家購機補貼資金260萬元、省級萬元,目前已補貼機型4大類730臺(其中水稻步進(jìn)式插秧機65臺)。圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè),大力開展幫扶活動,20xx年具體落實3萬元改造舞雩鄉(xiāng)銀橋村提灌站一處,為推進(jìn)我縣的新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的作用。
            (二)農(nóng)機局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
            目前,共計召開聯(lián)組安全活動會16次,參會人員623人次,發(fā)放《農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)注意事項》550余份。與廣大車主和駕駛員簽訂安全責(zé)任書605份,將農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任落實到了業(yè)主,增強了安全責(zé)任意識,做到未雨綢繆。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范檢審?fù)侠瓩C,對車況、零部件、車容檢驗不合格的,責(zé)令其維修,直至檢驗合格;對私自改型、改裝的,責(zé)令恢復(fù)后才予以檢驗;達(dá)到禁用與報廢條件的,實行強制性報廢。截至目前,共完成拖拉機年審605臺,強制報廢5臺。為了做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作,我們積極開展農(nóng)機安全專項整治活動,主動聯(lián)合運管等部門組織開展了^v^春節(jié)^v^、^v^五一^v^、^v^百日安全^v^等節(jié)日期間的安全聯(lián)合執(zhí)法大檢查,重點查處無證駕駛、超速超載、人貨混裝等嚴(yán)重違法行為。檢查過程中,共出動安全檢查執(zhí)法車6臺次,安全檢查人員15人次,檢查車輛186臺,糾正違章違法行為25次,教育違紀(jì)駕駛員22人次。通過專項安全檢查,達(dá)到了排查隱患,消除事故的目的,今年上半年全縣農(nóng)用運輸車無重特大事故發(fā)生,確保了農(nóng)機安全生產(chǎn)和社會的穩(wěn)定。
            總之,行政效能建設(shè)是一項綜合性、長期性的工作,我們將進(jìn)一步鞏固前一階段的工作成果,大膽探索,勇于創(chuàng)新,為我縣的農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
            效能提升工作總結(jié)篇四
            耐心。為什么把耐心放第一位?如果沒有耐心,沒有定性,做事情往往是急功急利,容易把事情越做越混,只有保持耐心,清醒的認(rèn)識到所要面對的問題,才能找到更好的方法去解決問題。有了耐心,才能把事情看得更遠(yuǎn),才能做事情越來越有效率。
            不斷優(yōu)化做事情的方法。工作是永遠(yuǎn)做不完的,在辛勤工作的同時,也要留下空閑的時間想想怎樣優(yōu)化工作,有哪些工作通過什么方式可以做得更好,甚至做得更漂亮,更有價值。不斷創(chuàng)造出好的工作方法,這是一個對工作最有效率的做法。可以通過閱讀書籍,與人交流,自我思考感悟,甚至去充電培訓(xùn),尋找出做事情更有效率的方法。工作是永遠(yuǎn)做不完的,不要糾結(jié)于一時間的效率,保持一顆恒心去改進(jìn)工作方法,讓工作和生活學(xué)習(xí)的時間分得開,長久來看總能把工作做得更好。
            確定長遠(yuǎn)目標(biāo)。目標(biāo)不同,所追求的也不同,時間精力安排的也不同,對待分清事情的主次看法也不同,對事物的理解也不同,做事的動力和方法自然也不同了。比如,一個兵王不能和一個統(tǒng)帥比效率,各有所長。世界上沒有一片不同的葉子,每個人也會不同。當(dāng)年同樣是建筑工的人,一些成了老師傅,一些卻成了建筑商,差別在于長遠(yuǎn)目標(biāo)。長遠(yuǎn)的目標(biāo)決定了一個人做事情的心態(tài)和動力,也決定了一個人做事情的主次,和分得清楚那些事情是更為重要的,當(dāng)然,前提條件是不要好高騖遠(yuǎn),踏踏實踏實把手頭上的工作做好。
            不要鉆牛角尖,過于追求完美。日子要一天天過,事情要一件一件做,今天有了奇跡,明天不一定會有奇跡發(fā)生,每件事情也不可能做得一樣子完美,不要厚此薄彼,這樣子容易會把日子過亂,這樣子容易會把事情做混,記得一點就行了,有時候不得一百分也沒關(guān)系,不要影響事物發(fā)展的量變到質(zhì)變的規(guī)律就可以了。更快的量變到質(zhì)變,就是更有效率,所以不要事事追求完美。
            保持旺盛的精力和清醒的頭腦。學(xué)會休息,學(xué)會鍛煉。休息好了,身體強健了,工作自然效率就高了。而事實上,人生不如意十有八九,有時候工作起來真的沒有多少時間休息和鍛煉。記得曾有個偉人,練就了無論在何時何地,只要有時間就能進(jìn)入深度睡眠的功夫,這就是她無論休息時間多少,都能保持旺盛精力的原因,不要因為休閑時間少,就少休息,而要練出一身休息的功夫。當(dāng)然,還有無論多忙,也要適當(dāng)鍛煉。這些總是好的。小時間的休息,也能讓頭腦更靈活,小時間的鍛煉,也讓人動作更敏捷。這些都讓工作更有效率。
            分解目標(biāo)。長遠(yuǎn)目標(biāo)確定后,把長遠(yuǎn)目標(biāo)分解開來,看看目前所在的工作能實現(xiàn)那些目標(biāo),這樣子一部分一部分地去完成長遠(yuǎn)目標(biāo),最后,長遠(yuǎn)目標(biāo)會水到渠成的完成了,這樣子,工作也會共有效率,更有動力。比如,建筑工最后成為建筑商,他在當(dāng)時肯定會了解建筑工的工作性質(zhì),和建筑材料的構(gòu)成,最以后承包甚至建筑樓房打下第一步基礎(chǔ)。這就是工作的一種效率吧。和把復(fù)雜大件的工作,簡化分解成小段簡單的工作的方法是一個樣的。
            效能提升工作總結(jié)篇五
             為何企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索有的成功有的失敗?在確定轉(zhuǎn)型方向和類型的過程中又有哪些關(guān)鍵因素?這還要從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級本身說起。
             企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一種全局視角的商業(yè)智慧,是一種建立在對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境遠(yuǎn)
            眺
            基礎(chǔ)上的商業(yè)模式、理念和制度的轉(zhuǎn)換,橫跨戰(zhàn)略、運營、研發(fā)、文化、人力資源等多個維度,絕非單靠引進(jìn)新技術(shù)和產(chǎn)品就能實現(xiàn)的。說起企業(yè)轉(zhuǎn)型,有幾個名詞被反復(fù)提起:創(chuàng)新、資源、管理、可持續(xù)。
             現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克曾經(jīng)說過,“智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有‘有效性’才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。” 創(chuàng)新能力作為新世紀(jì)以來企業(yè)長期關(guān)注點,重要性毋庸置疑。然而,相較于大多浮于表面“喊口號”、“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”、重視理論“難實踐”的創(chuàng)新能力培養(yǎng)而言,管理效能提升和資源配置優(yōu)化對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用卻是實實在在的。
             面對經(jīng)濟(jì)增長放緩,勞動力和資源成本上升,產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段、市場趨于飽和的局面,企業(yè)也應(yīng)該反思自身,逐漸由激進(jìn)向穩(wěn)健經(jīng)營轉(zhuǎn)變。作為穩(wěn)健經(jīng)營的有效途徑,整合并合理利用資源、提升管理能力和效能的需求日益凸顯,然而這一點卻常常被急劇擴張、高速成長、更多注重眼前利益和業(yè)務(wù)收益的中國企業(yè)們所忽視。
             有一則故事說,梭子魚、蝦和天鵝一起發(fā)現(xiàn)一輛裝滿食物的車,就想把車子從路上拖下來。他們使盡力氣,可怎樣拖、拉、推,小車還是一動不動。原來,天鵝使勁往天上提,蝦一步步向后倒拖,梭子魚又向前游去,究竟誰對誰錯?反正,在他們看來,都使勁了。中國一些企業(yè)恰恰就如同故事里的動物們,雖然有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo),卻在實踐過程中因為管理不善、效能過低、管理協(xié)調(diào)不暢、資源分配方向混亂、人力物力分配能力欠缺,倒在了轉(zhuǎn)型路上。管理效能和資源配置,已經(jīng)成為了很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的軟肋。
             基于對200余家國內(nèi)企業(yè)的長期跟蹤和研究,元年諾亞舟研究院認(rèn)為,企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于根據(jù)當(dāng)前環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢,結(jié)合總體戰(zhàn)略,提升企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力,最終提高管理效能,優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升績效和收益,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
             管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過,“管理者,就必須卓有成效”。管理過程中效果最明顯的,是對財務(wù)管理的提升,這也是企業(yè)管理和運行的核心之一。在信息化時代,通過對財務(wù)指標(biāo)的量化能夠清楚的衡量和觀察企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果和效率,清晰明了,可以看作是企業(yè)的“晴雨表”,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級決策的制定和調(diào)整提供依據(jù)。
             德魯克還說過,“卓有成效是可以學(xué)會的。”“學(xué)會”財務(wù)管理,最立竿見影、卓有成效的,則是管理會計工具和方法的應(yīng)用?!柏攧?wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營,但能提升企業(yè)價值?!倍嗝鹀fo都信奉這樣一個理念,并在這種思想的.指導(dǎo)下實踐了財務(wù)精益管理。
             這些寶貴的經(jīng)驗,值得企業(yè)吸取并運用到轉(zhuǎn)型升級中去,以管理會計促進(jìn)財務(wù)管理提升為出發(fā)點,帶動價值創(chuàng)造,進(jìn)而形成管理提升的良性循環(huán)。
             元年諾亞舟研究院認(rèn)為,首先要明確財務(wù)管理的地位,其次要加快財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,以信息化為支撐平臺,使財務(wù)管理職能從核算型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,才能提升管理效能,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
             通過管理會計工具實現(xiàn)的精益化財務(wù)管理,相對而言是一種小投入、大效果的策略,能夠在轉(zhuǎn)型升級路上提升企業(yè)防御力和生存能力,更是企業(yè)成長的積淀。它側(cè)重于在源頭上解決問題并創(chuàng)造價值,對提高企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中的資源使用效率有著令人矚目的作用。
             其中有四種工具尤為重要:bi(商務(wù)智能),全面預(yù)算管理,成本費用控制和集團(tuán)管理控制。bi軟件通過對商業(yè)信息的搜集、管理和分析,使企業(yè)的各級決策者獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的知識或洞察力;全面預(yù)算管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,指明企業(yè)資源分布方向,幫助集中企業(yè)優(yōu)勢資源和資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級;成本費用管理控制和集團(tuán)管理控制的相關(guān)軟件可以從外部“堵”住資金流失,更能從內(nèi)部“疏”理流程、確保財務(wù)流溝通順暢。
             在這方面,國內(nèi)已經(jīng)有廠家研制了成熟的系統(tǒng)平臺和軟件,如元年e7-fpm財務(wù)績效管理套件,包含e7-planning全面預(yù)算管理、e7-cc費用管控、abc作業(yè)成本管理等軟件,并且基于bi架構(gòu)、使用hfm財務(wù)報表合并系統(tǒng),可以有效分析集成財務(wù)數(shù)據(jù)、提高財務(wù)效能。此外企業(yè)還可以借用外腦,問策專業(yè)財務(wù)咨詢公司來實施相關(guān)管理會計工具和方法。
            效能提升工作總結(jié)篇六
            (一)堅持效能建設(shè)與服務(wù)新漁農(nóng)村工作相結(jié)合。
            根據(jù)市委總體安排,市人大機關(guān)以加強效能建設(shè)為動力,積極落實市委文件精神,認(rèn)真研究服務(wù)新漁農(nóng)村工作的方法和途徑,結(jié)合人大工作實際,提出了六項具體服務(wù)措施,即:落實大會議案,推進(jìn)全市漁農(nóng)村小康社區(qū)工作深入開展;抓住兩個條例,推進(jìn)漁農(nóng)業(yè)法律法規(guī)在全市的貫徹實施;開展跟蹤督查,推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)和新型漁農(nóng)村合作醫(yī)療制度深入實施;發(fā)揮代表作用,推進(jìn)漁農(nóng)村各項事業(yè)健康發(fā)展;發(fā)揮信訪作用,推進(jìn)漁農(nóng)村群眾熱點、難點問題的有效解決;完成暖促任務(wù),推進(jìn)漁農(nóng)村群眾生產(chǎn)、生活條件的根本改善。并將任務(wù)具體分解到相關(guān)委室,積極組織實施。如兩個條例的檢查落實工作主要由漁農(nóng)環(huán)資專門委員會承擔(dān);對生態(tài)市建設(shè)和新型漁農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施跟蹤督查分別由財經(jīng)專門委員會和教科文衛(wèi)僑專門委員會承擔(dān);而發(fā)揮代表作用和信訪作用則分別由常委會代表工作委員會和信訪辦公室承擔(dān)。目前各項措施落實情況良好,圓滿完成年初設(shè)定的各項目標(biāo)。
            (二)堅持效能建設(shè)與各委室分工實際相結(jié)合。
            1、各專委:按照市^v^會全年工作要點安排,認(rèn)真組織開展好法律監(jiān)督、工作監(jiān)督等各項工作。一是有重點地開展法律監(jiān)督檢查。會同省和縣(區(qū))人大,對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的實施情況進(jìn)行聯(lián)動檢查,對生態(tài)市建設(shè)和環(huán)境保護(hù)法執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督查。同時還對體育法、省農(nóng)民專業(yè)合作社條例等實施情況進(jìn)行了檢查,促進(jìn)了這些法律法規(guī)在我市的有效實施。二是強化工作監(jiān)督。為常委會會議、主任會議聽取和審議“一府兩院”工作報告做好前期調(diào)研、視察等準(zhǔn)備工作。注重抓好審議意見的落實和反饋,增強監(jiān)督工作的實效性。三是不斷改進(jìn)監(jiān)督方式。對人大及其常委會有關(guān)決議、決定的執(zhí)行情況實施跟蹤監(jiān)督。
            2、代表工委:努力豐富閉會期間代表活動內(nèi)容,提高活動成效。加強代表議案、建議的督辦工作,進(jìn)一步增強辦理工作的透明度,著力提升辦理質(zhì)量,提快辦理速度,提高問題解決率。繼續(xù)開展“履行代表職責(zé),促進(jìn)舟山發(fā)展”主題活動。適時組織代表參加執(zhí)法檢查、專項視察、定向視察、跨區(qū)域視察以及旁聽法院庭審等活動。切實做好縣鄉(xiāng)人大同步換屆選舉的調(diào)研指導(dǎo)工作,保證各級人大換屆選舉依法、有序、順利進(jìn)行。
            3、辦公室:自覺服從和服務(wù)于常委會的中心工作,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,切實提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率;切實增強為“三會”、為人大代表、為人民群眾服務(wù)的責(zé)任意識和主動性。一是努力做好服務(wù)和后勤保障工作。圍繞全年工作要點,認(rèn)真抓好“三會”服務(wù),在第一時間內(nèi)分解任務(wù),明確職責(zé),落實到位。主動與機關(guān)各機構(gòu)、市直有關(guān)部門溝通聯(lián)系,超前考慮,周密安排,不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力和后勤保障能力,提高服務(wù)水
            平和
            效率。抓好制度的完善與落實,形成以制度管人、管事,按規(guī)矩辦事的良好局面。二是繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建活動。把效能建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、節(jié)約性機關(guān)結(jié)合起來,積極完成市直機關(guān)統(tǒng)一布置的各項工作,不斷提高機關(guān)管理水
            平和
            服務(wù)水平。配合機關(guān)黨總支開展好各項活動,進(jìn)一步調(diào)動干部職工積極性。三是具體牽頭,啟動了舟山市人大志的編撰工作。
            4、信訪辦公室:進(jìn)一步規(guī)范信訪工作程序,加強信訪綜合分析,按照“四個百分之百”要求,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。
            5、研究室:圍繞常委會審議議題和工作要點,深入開展調(diào)研,提出意見和建議,積極開展^v^制度及人大相關(guān)工作的宣傳。增強工作的針對性、超前性和實效性。一是開展了紀(jì)念市^v^會成立20周年系列活動。二是加強對縣鄉(xiāng)兩級人大代表同步換屆選舉工作的調(diào)研和宣傳。三是加大人大宣傳工作力度,提高宣傳報道的時效性。進(jìn)一步加強綜合文字工作,提高文稿質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為常委會當(dāng)好參謀。更加重視理論成果的運用,以理論指導(dǎo)實踐。
            (三)堅持效能建設(shè)與開展主題教育活動相結(jié)合。
            市人大機關(guān)以效能建設(shè)為抓手,堅持執(zhí)政為民宗旨,按照建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型和廉潔型機關(guān)要求,不斷提高履職能力和水平。從今年6月開始,在人大機關(guān)中科及科以下干部、職工中開展了“導(dǎo)風(fēng)氣之先、創(chuàng)一流服務(wù)、建和諧機關(guān)”主題教育活動。這次主題教育活動主要內(nèi)容為四個方面:一是抓學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高機關(guān)干部自身素質(zhì);二是看業(yè)績,著力提升人大機關(guān)整體工作水平;三是知榮辱,樹立新時期人大機關(guān)干部良好形象;四是重實效,完善機關(guān)干部年終考核制度。主題教育活動開展以來,機關(guān)干部按照常委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“拒恥崇榮,做大寫人;愛崗勤奮,精益求精;積極主動,團(tuán)隊精神;努力學(xué)習(xí),增長才干;和諧活力不斷
            進(jìn)取
            ”等五句話四十個字的要求,在學(xué)習(xí)求知、高效優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新提高、求真務(wù)實、清正廉潔等五個方面爭做表率,成效明顯。人大機關(guān)內(nèi)部已逐步形成風(fēng)正、心齊、氣順、勁足、實干的良好局面。
            (四)堅持效能建設(shè)與建立健全各項制度相結(jié)合。
            市^v^會以效能建設(shè)為契機,把修訂完善制度列入重要議事日程,在認(rèn)真總結(jié)歷屆工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂和完善。如漁農(nóng)環(huán)資委、辦公室、代表工委、研究室等均對本委室相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂和完善。信訪辦公室新訂了工作職責(zé)。
            (一)提高了思想素質(zhì)。通過健全和完善機關(guān)政治理論學(xué)習(xí)等制度,拓寬學(xué)習(xí)途徑,豐富學(xué)習(xí)載體,健全學(xué)習(xí)組織,進(jìn)一步加強機關(guān)干部的政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代科技知識的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、黨的領(lǐng)導(dǎo)觀念、依法治國觀念和以民為本的觀念。進(jìn)一步提高干部的政治思想素質(zhì)。
            (二)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。在效能建設(shè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動中,深入基層,深入群眾,深入實際,加強了調(diào)查研究,形成了工作調(diào)研和課題調(diào)研相結(jié)合的調(diào)研格局。凡是主任會議、常委會會議審議的議題,都結(jié)合工作實際開展了調(diào)查研究,切實提高了會議審議質(zhì)量。今年已經(jīng)完成了我市年度財政決算情況、部分部門預(yù)算情況、計劃和預(yù)算上半年執(zhí)行情況、審計工作情況、市“五五”普法“四五”依法治市規(guī)劃草案制定情況、“兩院”開展“規(guī)范執(zhí)法行為,促進(jìn)執(zhí)法公正”活動情況、本市市民看病貴情況、全市新農(nóng)村建設(shè)情況、生態(tài)市建設(shè)與環(huán)保法跟蹤檢查整改意見落實情況、新型漁農(nóng)村合作醫(yī)療制度審議意見落實情況、縣鄉(xiāng)人大同步換屆選舉工作情況等三十余項專題調(diào)研。通過調(diào)研,掌握了實情,探索了規(guī)律,提出了切實可行的建議措施,增強了新時期人大工作的實效性。
            (三)增強了辦會效率。人大機關(guān)效能建設(shè)突出了人大機關(guān)為人大代表、為^v^會服務(wù)的職能,把工作重點放在了如何增強辦好人代會、常委會會議、主任會議等“三會”的辦會效率上,每項工作都事先制定工作方案,明確每次會議、每項議題、每個環(huán)節(jié)、每個部門的工作責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范了辦會時間和程序,實實在在地增強了辦會的實際效率。
            (四)規(guī)范了辦事程序。在機關(guān)效能建設(shè)過程中,針對市人大機關(guān)工作實際以及在新的形勢新的任務(wù)下新的工作要求,對機關(guān)各項職責(zé)、規(guī)章和辦事制度等,進(jìn)行了認(rèn)真修訂和完善,進(jìn)一步完善了人大機關(guān)的各項職責(zé)、規(guī)章和辦事制度,用制度規(guī)范行為,用制度理順職能。
            市人大機關(guān)效能建設(shè)雖然取得初步成效,為下階段工作的開展打下了較好的基礎(chǔ),但也存在一些問題及不足。如個別干部職工思想認(rèn)識還沒有完全到位,對機關(guān)效能建設(shè)長期性、重要性認(rèn)識不足,思想上缺乏效能主體意識,存在著應(yīng)付現(xiàn)象;機關(guān)辦事效率,為“三會”服務(wù),為人大代表服務(wù),為基層服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量意識還有待進(jìn)一步提高和加強。這些均需要我們在今后的效能建設(shè)中努力加以改進(jìn)。
            從根本上講,人大機關(guān)是一個服務(wù)性的機關(guān),服務(wù)就是人大機關(guān)工作的特點。人大機關(guān)要為人大的“三會”服務(wù),要為本級人大代表和常委會組成人員履行職責(zé)服務(wù),要為本行政區(qū)的選民(人民)服務(wù)。根據(jù)人大機關(guān)這種服務(wù)性的特點,明年機關(guān)效能建設(shè)著力點還是要放在創(chuàng)新和規(guī)范上,今年我們在這方面做了一些工作,但力度還不夠,明年可以再加強些。
            1、要大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提條件,要結(jié)合學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè),引導(dǎo)機關(guān)同志加強政治理論、法律和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),做到肯學(xué)、會學(xué),勤學(xué)、苦學(xué),不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。以創(chuàng)新為抓手,帶動隊伍建設(shè),以綜合素質(zhì)的提高,來推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)。
            2、要努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維。在實際工作中,要勇于追求“獨到”和“新穎”,要勤于思考,不滿足于上傳下達(dá),循規(guī)蹈矩,凡事都應(yīng)該有自己的新思路、新見解,這樣工作才會有新突破,唯如此,創(chuàng)新也才有可能。
            3、要有良好的精神狀態(tài)。機關(guān)工作需要良好的精神狀態(tài)來支撐,因為良好的精神狀態(tài)是創(chuàng)新的動力,是創(chuàng)新的活力。精神狀態(tài)不佳,必然因循守舊,不思
            進(jìn)取
            ,必然意志消沉,得過且過,從而無所作為,效率低下。所以,精神狀態(tài)的好壞將直接影響創(chuàng)新的效果和機關(guān)的效能。人大機關(guān)要創(chuàng)新工作,機關(guān)人員就必須保持良好的精神狀態(tài)。
            (二)人大機關(guān)進(jìn)行效能建設(shè)需要在工作的規(guī)范上下功夫。要轉(zhuǎn)變機關(guān)職能,規(guī)范機關(guān)管理行為,提高機關(guān)工作效能等,必須依靠建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)合理、切實管用的制度,這就需要加強制度建設(shè),建立長效機制。用制度來規(guī)范機關(guān)的服務(wù)工作是人大機關(guān)進(jìn)行效能建設(shè)的另一項重要任務(wù),也是落實中央九號文件的有效措施。
            1、要創(chuàng)新制度。要注意從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞著手,根據(jù)變化了的情況,有針對性地建立新的規(guī)章制度,從源頭上預(yù)防治理、從制度上防范約束機關(guān)工作效能和作風(fēng)方面存在的問題,從而達(dá)到提高服務(wù)水平的目的。
            2、要修訂制度。要適時地清理現(xiàn)有的規(guī)章制度,對不適應(yīng)形勢發(fā)展需要的,要及時進(jìn)行修訂,對不合時宜的制度要及時地廢止,以推進(jìn)制度建設(shè)的科學(xué)、規(guī)范、有效。要切實加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,對違反制度的行為要嚴(yán)肅處理。
            總之,要通過加強人大機關(guān)制度建設(shè),努力形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機制,推動人大機關(guān)效能建設(shè)走上法制化、規(guī)范化的軌道。
            效能提升工作總結(jié)篇七
            為加強機關(guān)效能建設(shè),進(jìn)一步提升行政服務(wù)水平,更好地服務(wù)于科學(xué)發(fā)展,通過對機關(guān)效能建設(shè)本質(zhì)及實踐分析,認(rèn)為強化對機關(guān)行為的內(nèi)部約束和外部監(jiān)督,是有序有效促進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)的兩個重要環(huán)節(jié)和途徑,是加強機關(guān)效能建設(shè)的兩個重點。而“以制度約束人”是最好解決方法。
            要高度重視制度建設(shè)。制度是治標(biāo)之本。必須更加注重宏觀管理,更加注重規(guī)律性的工作,更加注重制度創(chuàng)新,更加注重基礎(chǔ)性的工作。要把制度建設(shè)作為抓管理、求長效,抓基礎(chǔ)、促發(fā)展,抓全局、管長遠(yuǎn),抓班子、帶隊伍的首要工作,緊緊圍繞權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法機制這一主線,以建立有章可循、有據(jù)可查、過程管理體系為基礎(chǔ),以建立一套更加科學(xué)、公平、可覆蓋、可衡量的績效考核體系為導(dǎo)向,營造上下左右各方干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃郁氛圍,使依法行政水平明顯提高,行政效能明顯提升,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
            鍵崗位的監(jiān)督,確保權(quán)力的正確行使,防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。要優(yōu)化選人用人機制,完善科學(xué)公平透明的干部選拔機制和考核評價體系,引入領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度,探索建立能上能下的激勵競爭機制。要本著實事求是、有效管用的原則,認(rèn)真梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和各類規(guī)范性文件,要通過不斷探索,發(fā)揮主觀能動性,發(fā)揮組織能動性,不斷推進(jìn)規(guī)章制度的創(chuàng)新,搞好規(guī)章制度的深化、細(xì)化、配套和延伸,確保每項工作、各個環(huán)節(jié)、每一個步驟都有章可循、有據(jù)可查、照章辦事,增強工作的規(guī)范性、程序性和有效性。
            要提高制度執(zhí)行力。制度貴在遵守、貴在執(zhí)行、貴在落實。抓好制度執(zhí)行,既是制度建設(shè)的基本要求,也是檢驗制度建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。要把制度執(zhí)行擺在更加突出的位置,領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行制度,自覺遵守制度,還要堅持原則,勇于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),敢抓敢管。要建立保障制度執(zhí)行工作機制,完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強制度的實效性。要加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,建立制度執(zhí)行問責(zé)機制,把制度執(zhí)行納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉內(nèi)容。要嚴(yán)肅查處違反制度的行為。嚴(yán)格執(zhí)行制度對干部職工既是一種約束,更是一種保護(hù),對不作為、亂作為者,就是一種威懾。要通過制度建設(shè),使全體干部職工不斷增強制度意識,自覺養(yǎng)成嚴(yán)格按制度辦事、按程序辦事的習(xí)慣,努力營造人人維護(hù)制度、人人執(zhí)行制度的政治氛圍。
            針對我縣縣情,我們應(yīng)該制定專門的機關(guān)效能管理制度,比如:
            1、建立機關(guān)厲行節(jié)約“十不準(zhǔn)”制度。在全縣開展“節(jié)約型機關(guān)”、“節(jié)約型部門”創(chuàng)建活動,加快建設(shè)節(jié)約型社會。要求機關(guān)工作人員厲行節(jié)約,自覺遵守好“十不準(zhǔn)”,即不忘記在離開辦公場所時關(guān)閉所用空調(diào)、電腦、電扇、燈具等設(shè)備;不將空調(diào)定在26攝氏度以下;不出現(xiàn)長明燈、長流水;不使用高耗電電器等,節(jié)約水、電、紙等資源,降低辦公成本,嚴(yán)禁鋪張浪費、大手大腳,將有限的資金、資源用在“刀刃”上。
            2、建立健全“無會周”、“無會日”制度和“會議審批”制度。從嚴(yán)控制各類會議,規(guī)定全縣每月第一周為無會周,每周一為無會日;凡召開基層部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,須先報縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)同志審批。
            3、層層建立健全“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日”和“政務(wù)熱線電話”制度。在全縣繼續(xù)開展好領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪、帶案下訪活動,要求參加信訪接待日的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“負(fù)總責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的職責(zé),負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)群眾來訪的接待和反映信訪事項的處理,確保不出現(xiàn)越級訪和越級集體訪。
            4、加快實行“限時辦結(jié)制”。各部門、單位特別是“窗口”單位,要公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果,就工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面,按法律和政策規(guī)定,公開向社會作出承諾,提高現(xiàn)場辦結(jié)率。凡法律、法規(guī)無時限要求的,只要手續(xù)齊備、符合政策,要即時辦結(jié);暫時不能辦結(jié)的要主動說明原因,并就如何辦結(jié)該事項向當(dāng)事人提出建議,協(xié)調(diào)做好后續(xù)服務(wù)。
            5、嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)考勤制度和請銷假制度。要求機關(guān)工作人員必
            須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,做到不遲到、不早退,有事請假,工作時間不擅離崗位。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé),加強對本部門(單位)工作人員的考勤考核,縣機關(guān)效能辦公室加強日常檢查、定期督查,檢查和督查結(jié)果作為年終考核的重要依據(jù)。各部門(單位)工作人員、副職請假,須經(jīng)部門正職批準(zhǔn);鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、黨政群部門黨政正職請假,須報經(jīng)縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批。請假到期的要及時銷假,超假的要及時辦理補假手續(xù)。
            6、實行行政效能、機關(guān)作風(fēng)監(jiān)督投訴制度??h里成立“機關(guān)效能監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和考勤簽到等若干個專項督查組,負(fù)責(zé)全縣機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作的管理、考核。各專項督查組分別由有關(guān)部門牽頭負(fù)責(zé),相關(guān)部門配合參與,不定期督查、通報各方面違規(guī)情況。對基層群眾檢舉、揭發(fā)機關(guān)工作人員作風(fēng)、工作效率方面存在的問題,要認(rèn)真負(fù)責(zé)接待、調(diào)查、處理,做到有投必受,有受必理,有理必果,有果必復(fù)。把機關(guān)工作人員改進(jìn)作風(fēng)、提高效能方面的表現(xiàn),與公務(wù)員考核有機結(jié)合起來,并作為機關(guān)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
            人生活在這個社會中,是社會化的人。通過以制度管理人,以制度警戒人,以制度約束人,可以提高個人的自覺性,從而提高行政服務(wù)水平。
            蒙城縣商務(wù)局
            效能提升工作總結(jié)篇八
            建立黨政齊抓共管,辦公室組織協(xié)調(diào),各科室(隊、中心)共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。成立了以局長×××為組長、以副局長×××任副組長的××市^v^機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成員的工作變動情況及時進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。制定了《2022年××市^v^推行機關(guān)效能建設(shè)實施方案》,明確了工作目標(biāo),進(jìn)行了周密部署,精心組織實施,從而確保了機關(guān)效能建設(shè)的順利開展。
            二、創(chuàng)新科室管理體制和服務(wù)機制
            一是切實做好對市委、市政府、各部門及社會公眾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。制定了《××市^v^統(tǒng)計資料提供管理制度》,進(jìn)一步明確了各科室統(tǒng)計資料對外提供管理的職能、權(quán)限和責(zé)任,月度及年度的全市性統(tǒng)計資料由一個綜合科室對外提供和管理。臨時性資料或需加工整理的統(tǒng)計資料由涉及專業(yè)配合,綜合科室對外統(tǒng)一提供。
            二是切實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)工作的服務(wù)。創(chuàng)新思想和工作模式,研究出臺了《局機關(guān)有關(guān)科室隊分包鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責(zé)任制》,明確了科室職責(zé)和分包對象,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計管理、工作流程和方法及人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的培養(yǎng)進(jìn)行上門服務(wù)指導(dǎo),有效增進(jìn)了了解與溝通,促進(jìn)了基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平的提高,為進(jìn)一步提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
            三、完善管理,規(guī)范運行
            一是認(rèn)真實施行政執(zhí)法責(zé)任制,全面推進(jìn)統(tǒng)計依法行政。正確實施《行政處罰法》、《政許可法》、《統(tǒng)計法》、《河南省統(tǒng)計管理條例》等法律法規(guī)和規(guī)章,同時結(jié)合我局統(tǒng)計法制工作實際制定了《行政執(zhí)法責(zé)任制實施方案》,細(xì)化執(zhí)法責(zé)任制度,明確執(zhí)法人員崗位責(zé)任,加大對統(tǒng)計執(zhí)法人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高每個執(zhí)法人員的素質(zhì)和執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì),保證統(tǒng)計依法行政、工作規(guī)范、高效。
            二是加強制度建設(shè),推行規(guī)范化管理。一方面對本單位原有的制度和管理方法進(jìn)行了全面的梳理、補充和完善,編制了集科室崗位職責(zé)、工作規(guī)則、業(yè)務(wù)運行管理、機關(guān)內(nèi)部的人、財、物管理、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)和責(zé)任追究等制度為一體的規(guī)范化管理手冊,使各項工作有章可循,用制度來規(guī)范統(tǒng)計工作行為。另一方面,認(rèn)真開展科室季評工作。結(jié)合統(tǒng)計工作實際,制定了以履行職責(zé)、依法行政、服務(wù)水平、創(chuàng)新工作、廉潔從政為考核內(nèi)容的^v^科室季評量化考核辦法。從這一段的實施來看,全局廣大干部的工作積極性和創(chuàng)造性已有所調(diào)動,干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感有所增強,工作質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步提升。
            四、全面實施黨務(wù)政務(wù)公開,建立健全監(jiān)督機制
            效能提升工作總結(jié)篇九
            在開展文明執(zhí)法嚴(yán)格執(zhí)法提升執(zhí)法效能專項活動中,認(rèn)
            真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,對照日常工作,查擺問題,并對此進(jìn)行認(rèn)真剖析,找準(zhǔn)原因,明確今后的整改方向,落實在平時的工作上。
            一、明確指導(dǎo)思想,提高認(rèn)識。
            以黨的十七大精神為指針,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的奮斗目標(biāo),牢固樹立依法行政和社會主義法治理念,認(rèn)真全面履行法律、法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。
            提高行政執(zhí)法效能有利于完善監(jiān)督制約機制,增強自我約束能力。作為依法治稅工作的主力軍,自身一定要嚴(yán)格按照現(xiàn)行稅收管理體制辦事,切實保證統(tǒng)一稅法的有效貫徹,依法治稅才能順利實施。
            這次開展文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法專項活動,是我們增強服
            務(wù)意識,樹立良好形象和改進(jìn)工作的大好機遇,將有助于進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,加強隊伍建設(shè);有助于改善稅執(zhí)法環(huán)境,建立良好秩序;有助于強化管理,保障工作任務(wù)的順利完成。
            二、深入學(xué)習(xí)思考,查找問題。
            在這次文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法專項活動中,經(jīng)過學(xué)習(xí)教育
            際,作如下剖析:
            (一)政治學(xué)習(xí)不夠,理論功底淺薄,平時只滿足于讀書、看報,參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多,自學(xué)少,對政治理論沒有深刻地領(lǐng)會,鉆研不夠,聯(lián)系實際不夠,使自己對理論知識的理解與實際脫鉤,沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化,因而不能準(zhǔn)確把握形勢。
            (二)業(yè)務(wù)水平不高,不夠鉆研,沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用,業(yè)務(wù)水平要有提高,必需要對業(yè)務(wù)鉆研,而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會有指示,我不用先急著干,害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃,故在開展工作中有時比較盲目,缺乏一定自信。
            (三)工作方法簡單,只安于表面,認(rèn)為把自己份內(nèi)的事做好就可以了,處理事情方法比較簡單,沒有創(chuàng)新精神,工作作風(fēng)還不夠扎實,對問題不作深層次的分析,思考不深刻,有時把工作作為負(fù)擔(dān),未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
            三、
            落實工作實際,認(rèn)真整改。
            (一)加強政治學(xué)習(xí)和黨性培養(yǎng),不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論改造自己的世界觀、人生觀;不斷加強共產(chǎn)主義道德修養(yǎng),以高度的責(zé)任感、事業(yè)心,以勤勤懇懇、扎扎實實的作風(fēng),完成各項工作任務(wù)。
            (二)加強自我改造,提高綜合素質(zhì)。提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,自覺、刻苦地夯實基礎(chǔ),靈活運用合理的方法和措施,熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學(xué),遇到問題多看多問多想,多向周圍的同志請教。
            (三)再修條令條例和規(guī)章制度課,切實從思想深處摒棄一切不利于工作、不利于管理的錯誤想法,確立立黨為公、執(zhí)政為民的思想,確立求真務(wù)實,真抓實干的思想,確立依法治鎮(zhèn)、從嚴(yán)治吏的思想,進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己。