招聘的環(huán)境分析
    招聘：企業(yè)為其組織中出現的職位空缺挑選符合該職位所需任職條件的人員的過程。
    1、招聘外部環(huán)境分析
    1)技術的變化。技術的變革與新技術的采用會引起人員需求的變化;技術的變革也使得需要運用新技術進行工作的崗位出現人員空缺。
    2)產品和服務市場狀況
    市場狀況對用工量的影響;市場預期對勞動力供給的影響;市場狀況對工資的影響。
    3)勞動力市場
    市場的供求關系(需求約束型勞動力市場、資源約束型勞動力市場);市場的地理范圍。
    4)競爭對手(招聘人員類型、條件、招聘方法、薪金水平、用人政策等)
    2、招聘內部環(huán)境分析
    1)組織戰(zhàn)略：對應聘者提出了技能要求，而且要求應聘者的態(tài)度和性格特征與組織文化相吻合。
    2)職位的性質：職位的挑戰(zhàn)性和職責、職位的發(fā)展和晉升機會。
    3)組織內部的政策與實踐：人力資源規(guī)劃、內部晉升政策。