“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇一
同事們：
今天，在全區(qū)上下學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進跨越式發(fā)展，積極應(yīng)對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，全力促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長之際，我們在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會和20xx年度工作會議，這是集團公司第一次召開年度工作會議，也是新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一個年度工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對20xx年集團公司的先進企業(yè)、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統(tǒng)的全體職工，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的第十七次全國代表大會、自治區(qū)第十次中國共產(chǎn)黨全國代表大會、中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，回顧和總結(jié)20xx年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署20xx年的工作。
20xx年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹黨的第十七次全國代表大會和自治區(qū)第十次中國共產(chǎn)黨全國代表大會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應(yīng)對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。
（一）積極采取應(yīng)對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴(yán)峻的市場環(huán)境，集團上下統(tǒng)一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需的相關(guān)政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應(yīng)對措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營工作取得階段性成效。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售
合同
，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設(shè)備退稅1000多萬元，并且正在進行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報。自治區(qū)第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。
20xx年集團公司的主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了較快增長，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，20xx年相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標(biāo)志著2臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組全部投產(chǎn)，新增40萬千瓦裝機容量，年發(fā)電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。
電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目20xx年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴能項目，8月中旬設(shè)備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴(yán)峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。
昊凱生物公司年產(chǎn)3萬噸l－乳酸項目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產(chǎn)淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
新領(lǐng)導(dǎo)班子到任之初，首先開展深入細致的調(diào)查研究，摸清公司家底。在一個多月時間內(nèi)，通過實地調(diào)研、座談等方式，深入了解和掌握了集團公司的資產(chǎn)狀況和控、參股公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發(fā)展在集團內(nèi)部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發(fā)銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機構(gòu)和自治區(qū)有關(guān)廳局。增進了了解，加強了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯(lián)席會議，達成了合作意向，并就具體項目簽訂了合作框架協(xié)議。經(jīng)過反復(fù)征求意見和醞釀，結(jié)合公司實際，提出了新的發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。同時，進一步明確了集團公司3－5年發(fā)展目標(biāo)，即“力爭用三年時間，到20xx年，使集團公司的各項業(yè)務(wù)收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2019年，集團公司實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入超過100億元、總資產(chǎn)超過100億元的‘雙百’目標(biāo)”。為確保上述目標(biāo)的順利實現(xiàn)，還提出了制定和完善集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實施項目帶動戰(zhàn)略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設(shè)，提高管理水平；改革用人機制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格投資管理，強化風(fēng)險控制；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團公司的整體素質(zhì)；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；做好對外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項保障措施。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強信心，集團公司要求機關(guān)各部門利用休息日組織傳達和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對集團公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學(xué)習(xí)，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎(chǔ)。
（四）重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點建設(shè)項目相結(jié)合，與集團公司的實際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設(shè)，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進一步明確了集團公司的三項任務(wù)：一是投資參股；二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇二
四月份以來，____煤業(yè)有限責(zé)任公司在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力配合下，緊緊作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，各項工作得以穩(wěn)步推進。
(一)扎實推進綜合管理工作
1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓(xùn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收資料的匯總歸檔，為節(jié)后順利復(fù)產(chǎn)提供了便利條件。
2.內(nèi)部管理進一步規(guī)范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、達標(biāo)等管理制度。
(二)四月份工作主要有以下特點
1.圍繞主線，突出重點。結(jié)實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為主線，以安全生產(chǎn)為重點。明確安全，質(zhì)量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓(xùn)與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結(jié)合的月度工作重點;使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并成功迎接了公司第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查?，F(xiàn)場安全工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
2.為確保實現(xiàn)安全無事故的目標(biāo)，在強化現(xiàn)場管理、日常管理、精細化管理的基礎(chǔ)上，重點加大了干部職工安全教育及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度。
3.是為實現(xiàn)全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。
4.強化內(nèi)容培訓(xùn)，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學(xué)習(xí)及安全技能培訓(xùn)。為進一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，對職工講解"手指口說交接班"、班前班后會等專題學(xué)習(xí)。
5.另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續(xù)及上崗前培訓(xùn)。
6.強化思想教育，加強隊伍建設(shè)。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，增強干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質(zhì)量意識，責(zé)任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，如何率先垂范，如何加強學(xué)習(xí)等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責(zé)任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇三
20xx年7月2日，集團董事長王應(yīng)虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實融資目標(biāo)，為項目建設(shè)和集團發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進新項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設(shè)引用行業(yè)先進技術(shù)，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風(fēng)險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應(yīng)該嚴(yán)格防范融資風(fēng)險，建立融資風(fēng)險評估機制和重大風(fēng)險警示制度，保障融資安全。
我們財務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報告，深刻領(lǐng)會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理體系。努力將財務(wù)管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿(mào)易的財務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇四
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目xx項，中標(biāo)xx項，中標(biāo)率為xx%，累計完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的xx%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年中標(biāo)率達49%。
五是進一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習(xí)實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
機關(guān)黨員：
根據(jù)《中國******章程》和《中國******基層黨組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定，報集團黨委同意，今天，我們召開機關(guān)黨支部委員會換屆選舉大會。下面，我代表本屆機關(guān)黨支部委員會作工作報告，請予審議。
一、強化政治建設(shè)，以提升政治站位為重點
黨支部始終將政治建設(shè)作為一切工作開展的基石和保障，在支部的各項工作計劃制定、工作任務(wù)落實、教育學(xué)習(xí)開展中著重凸顯政治建設(shè)、政治引領(lǐng)、政治擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵囊I(lǐng)。堅持把旗幟鮮明講政治作為首位要任務(wù)，引導(dǎo)全體黨員不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。
一是圍繞國企振興謀劃主業(yè)推進。機關(guān)黨支部始終圍繞國企黨建中心謀劃主業(yè)、緊貼國企振興大局開展工作，每年年初的支部工作會上都明確“把充分發(fā)揮支部主體作用，堅決貫徹落實集團黨委決策部署作為機關(guān)黨建工作的有力支撐和重要組成部分”。對上級部署安排的“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)”主題教育、疫情防控、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、我為群眾辦實事、基層工作創(chuàng)新年等重點工作，都嚴(yán)格按時間節(jié)點學(xué)習(xí)貫徹、并結(jié)合機關(guān)工作實際制定了具體推進措施，確保工作跟進及時、落實到位。
二是圍繞國企振興壓實主體責(zé)任。按照集團黨委工作部署，注重強化支部班子的骨干力量的選準(zhǔn)、配強，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)。經(jīng)常組織支委班子和黨小組長學(xué)習(xí)《中國******章程》《中國******支部工作條例》，不斷提升黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過嚴(yán)格落實黨支部書記抓黨建工作直接推進責(zé)任，嚴(yán)格支部委員的分工負責(zé)制，嚴(yán)格黨小組具體落實責(zé)任，不斷強化履行崗位職責(zé)的政治責(zé)任感和行動自覺性。每年初，支部嚴(yán)格制定并落實黨建工作要點，細化了支部書記、支委成員、黨小組長責(zé)任，切實形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任傳導(dǎo)機制，加強分析研判，推動責(zé)任落實。
三是圍繞國企振興樹牢規(guī)矩意識。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是黨執(zhí)政興國的關(guān)鍵所在，也是國企振興發(fā)展的堅強保障。幾年來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)黨支部認真落實全面落實從嚴(yán)治黨，始終“以問題整改促進工作水平提升，用工作成效檢驗整改工作成色”作為一條主線貫穿于各項工作開展，收到了十分明顯的效果，提高了支部黨員政治能力，助推了全體黨員牢牢站穩(wěn)政治立場。
二、強化思想建設(shè)，以筑思想根基為重點
牢記“其身正不令而從，其身不正雖令不從”的道理，把學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想，做新時代合格黨員作為支部黨員學(xué)習(xí)教育工作的首要任務(wù)，努力使黨員隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。
一是明確學(xué)習(xí)重點，細化學(xué)習(xí)任務(wù)。認真******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會******關(guān)于國企發(fā)展的重要論述和批示指示精神，認真學(xué)習(xí)***省市大政方針政策，扎實開展各項主題教育等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。三年來黨支部共開展集體學(xué)習(xí)、研討交流、上黨課、談心體會、研討發(fā)言等集中學(xué)習(xí)教育活動百余次，全體黨員撰寫各類心得體會600余篇。為全體黨員購置了《******談治國理政》第一、二、三卷，《******新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》、黨史學(xué)習(xí)4本書等重要理論讀物，引導(dǎo)黨員及時跟進學(xué)、融會貫通學(xué)。督促引導(dǎo)黨員學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強國”、集團黨建公眾號和黨建抖音視頻平臺，努力使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種自覺。
二是提升黨性修養(yǎng)，做實廉政教育。黨支部注重將工作創(chuàng)新作為有效手段，結(jié)合“三會一課”和黨日活動固定形式，創(chuàng)新支部組織生活形式，突出黨員實地學(xué)習(xí)和零距離教育，用“第一現(xiàn)場”提升黨員的黨性修養(yǎng)。比如，在西炮臺紀(jì)念館，黨員干部面對面、直觀地了解珍貴文物、照片等資料；每年清明在革命烈士紀(jì)念碑前集體宣誓、重溫入黨誓詞，接受滌蕩心靈的精神洗禮；在國資系統(tǒng)黨史驛站和******奉天支部學(xué)習(xí)參觀，感受黨的百年奮斗足跡；收看《黃絲帶》《第一書記》等主旋律電影，使黨員們進一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
三是管好意識形態(tài)陣地，實現(xiàn)正確輿論引導(dǎo)。通過指派副書記負責(zé)，發(fā)揮好機關(guān)黨支部網(wǎng)絡(luò)平臺、微信群等宣傳陣地作用，實時發(fā)布國企意識形態(tài)工作新動向，弘揚主旋律、傳播正能量；以用好“學(xué)習(xí)強國”等學(xué)習(xí)平臺為重要渠道，學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)******關(guān)于意識形態(tài)工作的講話精神和集團黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的重大決策部署；結(jié)合國家社會實事熱點，緊盯員工關(guān)注的民生問題。黨支部開展靈活多樣意識形態(tài)引領(lǐng)和教育活動，講常識普及知識，講形勢鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點化解矛盾，維護集團安全工作穩(wěn)定局面，把意識形態(tài)工作與黨員工作學(xué)習(xí)問題相結(jié)合，提高黨支部意識形態(tài)工作針對性、時效性。牢牢把握正確的政治方向，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作，營造支部黨員積極向上聲勢，為集團改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的思想支撐。
作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的事業(yè)成敗，機關(guān)支部始終將作風(fēng)建設(shè)作為我們做好一切工作的生命線，抓在日常、嚴(yán)在平常，緊盯“四風(fēng)”問題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，教育引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，不斷糾四風(fēng)、改作風(fēng)，切實筑牢拒腐防變的思想防線。
一是關(guān)心員工，踐行服務(wù)解難題。將服務(wù)一線，為員工解決實際困難作為我們作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點，從本職工作出發(fā)，以實際行動踐行初心使命。例如：全體黨員積極參與集團組織的“辦公設(shè)施維修月”，改善機關(guān)辦公硬件環(huán)境；每年定期走訪慰問部分困難員工，為他們送去了溫暖關(guān)懷；每年定期與共建單位陽關(guān)社區(qū)開展開展走訪慰問老黨員、防疫宣傳、植樹綠化、環(huán)境衛(wèi)生清掃等志愿服務(wù)，力所能及地幫助群眾解決實際困難。將黨建工作鑲嵌在營商環(huán)境創(chuàng)建、創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國企服務(wù)基層年等主題活動之中。
二是刀刃向內(nèi)，弘揚清廉之風(fēng)。勇于自我解剖，發(fā)揚斗爭精神，在“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”主題教育及組織生活會中，黨支部逐項查擺問題、認真聽取意見、集中梳理了16個具體問題，逐條逐項制定了整改措施，明確整改時限和具體責(zé)任人，照單全收，掛單銷號。目前，除長期需要堅持的整改措施外，其余問題已全部整改完畢。經(jīng)特別是運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”及時咬耳扯袖、提醒督促，鼓勵黨員向黨支部反映問題、提出意見建議，發(fā)揮黨員民主監(jiān)督作用依然在黨支部成為新常態(tài)。
三是立柱崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為。支部黨員數(shù)量占全體機關(guān)人員的90％以上，年輕黨員、占很大比重，這是集團事業(yè)發(fā)展的中堅力量。因此，我們始終把立足崗位，弘揚黨員擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)作為鞏固提升黨建與業(yè)務(wù)融合互促格局的堅強保障，成效體現(xiàn)到推進發(fā)展、提高服務(wù)上。幾年來，支部扎實開展了“工作落實年”“我為群眾辦實事”等主題活動，許多黨支部的工作信息，黨員風(fēng)貌在市級，國資系統(tǒng)報紙平臺得到發(fā)表，體現(xiàn)了新時代國企黨員的嶄新風(fēng)貌。
機關(guān)全體黨員，三年來，支部工作之所以取得了一些成績，是與集團黨委的正確指引，集團各部門的鼎力支持，支部委員的通力合作、全體機關(guān)黨員的共同努力、以及已退休、離職、內(nèi)退的黨員的無私奉獻密不可分的。在此，我代表本屆支委會向支部全體黨員致以深深的謝意和誠摯的敬意！
同時，我們也清醒地認識到，對標(biāo)上級要求，與先進支部相比，我們工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是黨建工作與集團主業(yè)融合推進不夠，銜接不夠完善，與新形勢新任務(wù)的要求相比，存在一定差距。二是黨建活動還不豐富，內(nèi)容較為單一，創(chuàng)新不夠，個別黨員參加集體活動積極性還不夠高。三是面對新時代黨的建設(shè)要求和國企振興重任，黨建與業(yè)務(wù)融合還不夠緊密，黨建統(tǒng)領(lǐng)作用還有待進一步增強等等。對存在的這些問題，我們將積極與新一屆支委會搞好銜接，采取扎實有效措施，認真加以整改，努力推動支部工作取得新成效、再上新臺階。
謝謝各位黨員！
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇一
同事們：
今天，在全區(qū)上下學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進跨越式發(fā)展，積極應(yīng)對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，全力促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長之際，我們在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會和20xx年度工作會議，這是集團公司第一次召開年度工作會議，也是新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一個年度工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對20xx年集團公司的先進企業(yè)、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統(tǒng)的全體職工，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的第十七次全國代表大會、自治區(qū)第十次中國共產(chǎn)黨全國代表大會、中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，回顧和總結(jié)20xx年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署20xx年的工作。
20xx年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹黨的第十七次全國代表大會和自治區(qū)第十次中國共產(chǎn)黨全國代表大會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應(yīng)對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。
（一）積極采取應(yīng)對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴(yán)峻的市場環(huán)境，集團上下統(tǒng)一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需的相關(guān)政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應(yīng)對措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營工作取得階段性成效。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售
合同
，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設(shè)備退稅1000多萬元，并且正在進行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報。自治區(qū)第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。
20xx年集團公司的主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了較快增長，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，20xx年相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標(biāo)志著2臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組全部投產(chǎn)，新增40萬千瓦裝機容量，年發(fā)電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。
電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目20xx年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴能項目，8月中旬設(shè)備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴(yán)峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。
昊凱生物公司年產(chǎn)3萬噸l－乳酸項目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產(chǎn)淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
新領(lǐng)導(dǎo)班子到任之初，首先開展深入細致的調(diào)查研究，摸清公司家底。在一個多月時間內(nèi)，通過實地調(diào)研、座談等方式，深入了解和掌握了集團公司的資產(chǎn)狀況和控、參股公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發(fā)展在集團內(nèi)部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發(fā)銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機構(gòu)和自治區(qū)有關(guān)廳局。增進了了解，加強了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯(lián)席會議，達成了合作意向，并就具體項目簽訂了合作框架協(xié)議。經(jīng)過反復(fù)征求意見和醞釀，結(jié)合公司實際，提出了新的發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。同時，進一步明確了集團公司3－5年發(fā)展目標(biāo)，即“力爭用三年時間，到20xx年，使集團公司的各項業(yè)務(wù)收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2019年，集團公司實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入超過100億元、總資產(chǎn)超過100億元的‘雙百’目標(biāo)”。為確保上述目標(biāo)的順利實現(xiàn)，還提出了制定和完善集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實施項目帶動戰(zhàn)略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設(shè)，提高管理水平；改革用人機制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格投資管理，強化風(fēng)險控制；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團公司的整體素質(zhì)；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；做好對外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項保障措施。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強信心，集團公司要求機關(guān)各部門利用休息日組織傳達和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對集團公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學(xué)習(xí)，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎(chǔ)。
（四）重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點建設(shè)項目相結(jié)合，與集團公司的實際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設(shè)，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進一步明確了集團公司的三項任務(wù)：一是投資參股；二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇二
四月份以來，____煤業(yè)有限責(zé)任公司在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力配合下，緊緊作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，各項工作得以穩(wěn)步推進。
(一)扎實推進綜合管理工作
1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓(xùn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收資料的匯總歸檔，為節(jié)后順利復(fù)產(chǎn)提供了便利條件。
2.內(nèi)部管理進一步規(guī)范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、達標(biāo)等管理制度。
(二)四月份工作主要有以下特點
1.圍繞主線，突出重點。結(jié)實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為主線，以安全生產(chǎn)為重點。明確安全，質(zhì)量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓(xùn)與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結(jié)合的月度工作重點;使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并成功迎接了公司第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查?，F(xiàn)場安全工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
2.為確保實現(xiàn)安全無事故的目標(biāo)，在強化現(xiàn)場管理、日常管理、精細化管理的基礎(chǔ)上，重點加大了干部職工安全教育及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度。
3.是為實現(xiàn)全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。
4.強化內(nèi)容培訓(xùn)，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學(xué)習(xí)及安全技能培訓(xùn)。為進一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，對職工講解"手指口說交接班"、班前班后會等專題學(xué)習(xí)。
5.另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續(xù)及上崗前培訓(xùn)。
6.強化思想教育，加強隊伍建設(shè)。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，增強干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質(zhì)量意識，責(zé)任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，如何率先垂范，如何加強學(xué)習(xí)等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責(zé)任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇三
20xx年7月2日，集團董事長王應(yīng)虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實融資目標(biāo)，為項目建設(shè)和集團發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進新項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設(shè)引用行業(yè)先進技術(shù)，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風(fēng)險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應(yīng)該嚴(yán)格防范融資風(fēng)險，建立融資風(fēng)險評估機制和重大風(fēng)險警示制度，保障融資安全。
我們財務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報告，深刻領(lǐng)會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理體系。努力將財務(wù)管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿(mào)易的財務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇四
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目xx項，中標(biāo)xx項，中標(biāo)率為xx%，累計完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的xx%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年中標(biāo)率達49%。
五是進一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習(xí)實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
地鐵工作匯報 電力集團公司工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
機關(guān)黨員：
根據(jù)《中國******章程》和《中國******基層黨組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定，報集團黨委同意，今天，我們召開機關(guān)黨支部委員會換屆選舉大會。下面，我代表本屆機關(guān)黨支部委員會作工作報告，請予審議。
一、強化政治建設(shè)，以提升政治站位為重點
黨支部始終將政治建設(shè)作為一切工作開展的基石和保障，在支部的各項工作計劃制定、工作任務(wù)落實、教育學(xué)習(xí)開展中著重凸顯政治建設(shè)、政治引領(lǐng)、政治擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵囊I(lǐng)。堅持把旗幟鮮明講政治作為首位要任務(wù)，引導(dǎo)全體黨員不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。
一是圍繞國企振興謀劃主業(yè)推進。機關(guān)黨支部始終圍繞國企黨建中心謀劃主業(yè)、緊貼國企振興大局開展工作，每年年初的支部工作會上都明確“把充分發(fā)揮支部主體作用，堅決貫徹落實集團黨委決策部署作為機關(guān)黨建工作的有力支撐和重要組成部分”。對上級部署安排的“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)”主題教育、疫情防控、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、我為群眾辦實事、基層工作創(chuàng)新年等重點工作，都嚴(yán)格按時間節(jié)點學(xué)習(xí)貫徹、并結(jié)合機關(guān)工作實際制定了具體推進措施，確保工作跟進及時、落實到位。
二是圍繞國企振興壓實主體責(zé)任。按照集團黨委工作部署，注重強化支部班子的骨干力量的選準(zhǔn)、配強，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)。經(jīng)常組織支委班子和黨小組長學(xué)習(xí)《中國******章程》《中國******支部工作條例》，不斷提升黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過嚴(yán)格落實黨支部書記抓黨建工作直接推進責(zé)任，嚴(yán)格支部委員的分工負責(zé)制，嚴(yán)格黨小組具體落實責(zé)任，不斷強化履行崗位職責(zé)的政治責(zé)任感和行動自覺性。每年初，支部嚴(yán)格制定并落實黨建工作要點，細化了支部書記、支委成員、黨小組長責(zé)任，切實形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任傳導(dǎo)機制，加強分析研判，推動責(zé)任落實。
三是圍繞國企振興樹牢規(guī)矩意識。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是黨執(zhí)政興國的關(guān)鍵所在，也是國企振興發(fā)展的堅強保障。幾年來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)黨支部認真落實全面落實從嚴(yán)治黨，始終“以問題整改促進工作水平提升，用工作成效檢驗整改工作成色”作為一條主線貫穿于各項工作開展，收到了十分明顯的效果，提高了支部黨員政治能力，助推了全體黨員牢牢站穩(wěn)政治立場。
二、強化思想建設(shè)，以筑思想根基為重點
牢記“其身正不令而從，其身不正雖令不從”的道理，把學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想，做新時代合格黨員作為支部黨員學(xué)習(xí)教育工作的首要任務(wù)，努力使黨員隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。
一是明確學(xué)習(xí)重點，細化學(xué)習(xí)任務(wù)。認真******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會******關(guān)于國企發(fā)展的重要論述和批示指示精神，認真學(xué)習(xí)***省市大政方針政策，扎實開展各項主題教育等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。三年來黨支部共開展集體學(xué)習(xí)、研討交流、上黨課、談心體會、研討發(fā)言等集中學(xué)習(xí)教育活動百余次，全體黨員撰寫各類心得體會600余篇。為全體黨員購置了《******談治國理政》第一、二、三卷，《******新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》、黨史學(xué)習(xí)4本書等重要理論讀物，引導(dǎo)黨員及時跟進學(xué)、融會貫通學(xué)。督促引導(dǎo)黨員學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強國”、集團黨建公眾號和黨建抖音視頻平臺，努力使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種自覺。
二是提升黨性修養(yǎng)，做實廉政教育。黨支部注重將工作創(chuàng)新作為有效手段，結(jié)合“三會一課”和黨日活動固定形式，創(chuàng)新支部組織生活形式，突出黨員實地學(xué)習(xí)和零距離教育，用“第一現(xiàn)場”提升黨員的黨性修養(yǎng)。比如，在西炮臺紀(jì)念館，黨員干部面對面、直觀地了解珍貴文物、照片等資料；每年清明在革命烈士紀(jì)念碑前集體宣誓、重溫入黨誓詞，接受滌蕩心靈的精神洗禮；在國資系統(tǒng)黨史驛站和******奉天支部學(xué)習(xí)參觀，感受黨的百年奮斗足跡；收看《黃絲帶》《第一書記》等主旋律電影，使黨員們進一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
三是管好意識形態(tài)陣地，實現(xiàn)正確輿論引導(dǎo)。通過指派副書記負責(zé)，發(fā)揮好機關(guān)黨支部網(wǎng)絡(luò)平臺、微信群等宣傳陣地作用，實時發(fā)布國企意識形態(tài)工作新動向，弘揚主旋律、傳播正能量；以用好“學(xué)習(xí)強國”等學(xué)習(xí)平臺為重要渠道，學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)******關(guān)于意識形態(tài)工作的講話精神和集團黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的重大決策部署；結(jié)合國家社會實事熱點，緊盯員工關(guān)注的民生問題。黨支部開展靈活多樣意識形態(tài)引領(lǐng)和教育活動，講常識普及知識，講形勢鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點化解矛盾，維護集團安全工作穩(wěn)定局面，把意識形態(tài)工作與黨員工作學(xué)習(xí)問題相結(jié)合，提高黨支部意識形態(tài)工作針對性、時效性。牢牢把握正確的政治方向，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作，營造支部黨員積極向上聲勢，為集團改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的思想支撐。
作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的事業(yè)成敗，機關(guān)支部始終將作風(fēng)建設(shè)作為我們做好一切工作的生命線，抓在日常、嚴(yán)在平常，緊盯“四風(fēng)”問題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，教育引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，不斷糾四風(fēng)、改作風(fēng)，切實筑牢拒腐防變的思想防線。
一是關(guān)心員工，踐行服務(wù)解難題。將服務(wù)一線，為員工解決實際困難作為我們作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點，從本職工作出發(fā)，以實際行動踐行初心使命。例如：全體黨員積極參與集團組織的“辦公設(shè)施維修月”，改善機關(guān)辦公硬件環(huán)境；每年定期走訪慰問部分困難員工，為他們送去了溫暖關(guān)懷；每年定期與共建單位陽關(guān)社區(qū)開展開展走訪慰問老黨員、防疫宣傳、植樹綠化、環(huán)境衛(wèi)生清掃等志愿服務(wù)，力所能及地幫助群眾解決實際困難。將黨建工作鑲嵌在營商環(huán)境創(chuàng)建、創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國企服務(wù)基層年等主題活動之中。
二是刀刃向內(nèi)，弘揚清廉之風(fēng)。勇于自我解剖，發(fā)揚斗爭精神，在“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”主題教育及組織生活會中，黨支部逐項查擺問題、認真聽取意見、集中梳理了16個具體問題，逐條逐項制定了整改措施，明確整改時限和具體責(zé)任人，照單全收，掛單銷號。目前，除長期需要堅持的整改措施外，其余問題已全部整改完畢。經(jīng)特別是運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”及時咬耳扯袖、提醒督促，鼓勵黨員向黨支部反映問題、提出意見建議，發(fā)揮黨員民主監(jiān)督作用依然在黨支部成為新常態(tài)。
三是立柱崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為。支部黨員數(shù)量占全體機關(guān)人員的90％以上，年輕黨員、占很大比重，這是集團事業(yè)發(fā)展的中堅力量。因此，我們始終把立足崗位，弘揚黨員擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)作為鞏固提升黨建與業(yè)務(wù)融合互促格局的堅強保障，成效體現(xiàn)到推進發(fā)展、提高服務(wù)上。幾年來，支部扎實開展了“工作落實年”“我為群眾辦實事”等主題活動，許多黨支部的工作信息，黨員風(fēng)貌在市級，國資系統(tǒng)報紙平臺得到發(fā)表，體現(xiàn)了新時代國企黨員的嶄新風(fēng)貌。
機關(guān)全體黨員，三年來，支部工作之所以取得了一些成績，是與集團黨委的正確指引，集團各部門的鼎力支持，支部委員的通力合作、全體機關(guān)黨員的共同努力、以及已退休、離職、內(nèi)退的黨員的無私奉獻密不可分的。在此，我代表本屆支委會向支部全體黨員致以深深的謝意和誠摯的敬意！
同時，我們也清醒地認識到，對標(biāo)上級要求，與先進支部相比，我們工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是黨建工作與集團主業(yè)融合推進不夠，銜接不夠完善，與新形勢新任務(wù)的要求相比，存在一定差距。二是黨建活動還不豐富，內(nèi)容較為單一，創(chuàng)新不夠，個別黨員參加集體活動積極性還不夠高。三是面對新時代黨的建設(shè)要求和國企振興重任，黨建與業(yè)務(wù)融合還不夠緊密，黨建統(tǒng)領(lǐng)作用還有待進一步增強等等。對存在的這些問題，我們將積極與新一屆支委會搞好銜接，采取扎實有效措施，認真加以整改，努力推動支部工作取得新成效、再上新臺階。
謝謝各位黨員！