在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇一
現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過(guò)全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保持了相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
。經(jīng)過(guò)10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。
一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對(duì)車(chē)間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開(kāi)展了施工安全、行車(chē)設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治，全年共整治問(wèn)題182件，保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)重要信息的通報(bào)和跟蹤，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，使安全問(wèn)題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車(chē)間分兩級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī)，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表?yè)P(yáng)。經(jīng)過(guò)全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實(shí)現(xiàn)了安全年。
按照專項(xiàng)整治要求，針對(duì)段安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過(guò)負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對(duì)88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對(duì)管內(nèi)217座行車(chē)變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車(chē)變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，將行車(chē)變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開(kāi)關(guān)、跌落開(kāi)關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺(tái)二次開(kāi)關(guān)箱和空氣開(kāi)關(guān)，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套，為行車(chē)安全供電提供了保證。
我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫(kù)十個(gè)站增設(shè)了地方電源，并對(duì)勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對(duì)部分車(chē)站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對(duì)樹(shù)害、水害進(jìn)行整治。組織各車(chē)間對(duì)管內(nèi)樹(shù)害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹(shù)木2萬(wàn)余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬(wàn)米。對(duì)水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治，對(duì)水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車(chē)供電安全。五是對(duì)條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對(duì)一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對(duì)條件線引下線和過(guò)引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理，收到了較好的效果。
認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程，重大問(wèn)題集體決策，一些重點(diǎn)問(wèn)題得到較好解決。
一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車(chē)間定編指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測(cè)評(píng)、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加，保證了全過(guò)程的公開(kāi)透明。本著“精兵進(jìn)科室，強(qiáng)將進(jìn)車(chē)間”的原則，我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車(chē)間重要崗位。
二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開(kāi)黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)競(jìng)聘過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答，對(duì)實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)。為了能使各車(chē)間公平、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現(xiàn)場(chǎng)抽題、全程攝像等手段，確保了競(jìng)聘的公開(kāi)、公平、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》，注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛(ài)護(hù)上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對(duì)矛盾做適時(shí)引導(dǎo)，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長(zhǎng)17.7%，是近年來(lái)增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對(duì)我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對(duì)90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)和困難補(bǔ)助，累計(jì)資助金額達(dá)10萬(wàn)余元。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對(duì)車(chē)間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬(wàn)元為車(chē)間購(gòu)置了10臺(tái)太陽(yáng)能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺(tái)過(guò)程中充分聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同保跨越的內(nèi)在合力。
這些成績(jī)的取得，是全段各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來(lái)為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝！
回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問(wèn)題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱，危及運(yùn)輸安全的隱患和問(wèn)題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大，收入流失、成本浪費(fèi)等問(wèn)題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問(wèn)題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細(xì)，措施不力，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們?cè)谛碌囊荒曛姓J(rèn)真加以解決。
堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸安全形勢(shì)穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機(jī)制，堅(jiān)持每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全評(píng)估檢查，下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高車(chē)間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開(kāi)展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車(chē)間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力，堅(jiān)決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)信息的分析和利用，針對(duì)不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施，對(duì)各類安全隱患超前予想予測(cè)予控，特別是加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的安全控制。
落實(shí)專業(yè)部門(mén)主體責(zé)任，大力開(kāi)展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決做到有章可循、有法可依，本著誰(shuí)發(fā)文誰(shuí)督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實(shí)施，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問(wèn)題，專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn)，達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，繼續(xù)對(duì)揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化過(guò)程管理，加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在管理層找原因，嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)的責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的突出問(wèn)題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問(wèn)題庫(kù)”的有效作用，圍繞施工安全、行車(chē)設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展專項(xiàng)整治，切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。
20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接，成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí)，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入，達(dá)到有可操作性、真解決問(wèn)題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包到人，嚴(yán)格控制大戶、大項(xiàng)支出。要在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽(yáng)光采購(gòu)政策，增強(qiáng)透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購(gòu)的漏洞。繼續(xù)開(kāi)展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開(kāi)泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)來(lái)嚴(yán)格要求，積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作，有針對(duì)性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，研究獎(jiǎng)罰辦法，整頓收費(fèi)秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開(kāi)展“三查一剎”活動(dòng)，積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對(duì)拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
圍繞適應(yīng)新體制要求，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。
一是要對(duì)干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問(wèn)題，堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過(guò)工作效果來(lái)檢驗(yàn)素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
二是要對(duì)干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格紀(jì)律要求，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，要求干部說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無(wú)力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問(wèn)題的形式主義”，把“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的思想貫穿安全管理的全過(guò)程。對(duì)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
三是要對(duì)干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問(wèn)題，受到何種考核和處分。包保干部要與車(chē)間考核聯(lián)掛，促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問(wèn)題。
以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無(wú)能便無(wú)位，強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制》，堅(jiān)持抓好日?？己?，讓?shí)徤系娜擞袎毫Γ瑣徬碌娜擞邢Ｍ?，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在積極性，通過(guò)“嚴(yán)肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車(chē)間兼職教師的作用，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請(qǐng)電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競(jìng)賽等級(jí)化。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況，開(kāi)展以段四大工種為主的技能競(jìng)賽活動(dòng)，選定車(chē)間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工。此外，段將對(duì)必要的教學(xué)建設(shè)給以支持，籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地，研制、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
按照站段—車(chē)間—班組三級(jí)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組的考核，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，提高班組的自控能力。一是要提高對(duì)自管型班組的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是車(chē)間黨政還是工區(qū)班組長(zhǎng)都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，消除等待和依賴思想，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問(wèn)題。深入開(kāi)展好“目標(biāo)自我訂，問(wèn)題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車(chē)間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對(duì)我段點(diǎn)多線長(zhǎng)、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，提高工長(zhǎng)自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對(duì)班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組的考核辦法，精簡(jiǎn)班組表簿冊(cè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(zhǎng)的考核，突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問(wèn)題，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全段各部門(mén)要認(rèn)真抓好調(diào)研，結(jié)合本部門(mén)、車(chē)間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當(dāng)提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)決策的透明度，把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問(wèn)題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問(wèn)題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開(kāi)展“三項(xiàng)工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動(dòng)深入到職工中去，及時(shí)掌握弱勢(shì)群體的困難，落實(shí)保障措施，做好幫助救濟(jì)工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級(jí)干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對(duì)性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法，大力培養(yǎng)、選樹(shù)一批立得住、叫的響、過(guò)的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。
各位代表、同志們，新體制給我們帶來(lái)了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二
在南寧樹(shù)木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績(jī)，肯定了20xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20xx年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說(shuō)服力。
一、 聽(tīng)取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。
三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè)，珍貴樹(shù)種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識(shí)要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、 文明和諧，豐富生活。我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào)，這是對(duì)我們一直以來(lái)的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國(guó)文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇三
我公司的職代會(huì)工作在縣總工會(huì)、鎮(zhèn)黨委政府的
關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)公司，積極履責(zé)，組織和團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，立足本職、勇于進(jìn)取，全面落實(shí)一屆一次職代會(huì)的各項(xiàng)部署，為又好又快地發(fā) 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績(jī)。
（一）、落實(shí)制度，企業(yè)民主管理不斷推進(jìn)。
職代會(huì)作用有效發(fā)揮。職工代表大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)
力的機(jī)構(gòu)。我公司按期召開(kāi)了一屆一次職工代表大會(huì)，進(jìn)行了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督，保證了職工的話語(yǔ)權(quán)；職代會(huì)職權(quán)得到了認(rèn)真落實(shí)、作用得到了有效發(fā)揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)。閉會(huì)期間，對(duì)征集到的提案進(jìn)行了整理，并督促有關(guān)部門(mén)予以落實(shí)；實(shí)行了職工代表巡查制度，組織職工代表對(duì)十余個(gè)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進(jìn)行了巡視檢查，有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。
廠務(wù)公開(kāi)制度有效落實(shí)。廠務(wù)公開(kāi)制度有效落實(shí)。進(jìn)一步加
強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，廠務(wù)公開(kāi)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 一步健全。廠務(wù)公開(kāi)季報(bào)制度得到了貫徹落實(shí)，在公開(kāi)的內(nèi)容、 形式和范圍等方面進(jìn)行了積極探索，使之更具操作性和實(shí)效性，有效維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（二）圍繞中心，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)。
積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，再創(chuàng)佳績(jī)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在全公司廣泛、深入開(kāi)展， “全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動(dòng)取得了顯著成效。全公司合理化建議活動(dòng)在各單位廣泛開(kāi)展，通過(guò)查、看、評(píng)，共有 26條合理化建議被采納，據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理化建議活動(dòng)節(jié)約，對(duì)公司的發(fā)展起到了積極作用。
主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進(jìn)行安全宣教活動(dòng)。管理 公司工會(huì)、公司安委會(huì)聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會(huì)、五井鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是協(xié)助抓實(shí)“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中，將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)送到施工現(xiàn)場(chǎng)、送到班組，做到連續(xù)不斷、長(zhǎng)抓不懈。
（三）維護(hù)權(quán)益，和諧公司建設(shè)展現(xiàn)新氣象
勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。職代會(huì)認(rèn)真落實(shí)集體合同，加大了對(duì)集體合同履約情況的檢查和督促落實(shí)，保證了合同的有效執(zhí)行。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)，工會(huì)組織加大從源頭上參與的力度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)扎實(shí)有效。扎實(shí)有效公司兩級(jí)困難職工幫扶中心機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，設(shè)立了專項(xiàng)資金，進(jìn)一步嚴(yán)格了資 金使用和審批程序，推進(jìn)了扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。因地制宜地開(kāi)展多種多樣、健康有益的文體活動(dòng)，尤其是重大節(jié)日期間，豐富多彩的活動(dòng)既陶冶了職工情操，又強(qiáng)化了集體主義觀念，進(jìn) 一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。
各位代表，過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會(huì)工作取得了一定成績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表公司職代會(huì)向關(guān)心、支持我 公司職代會(huì)工作的上級(jí)組織、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向積 極參與職代會(huì)工作的全體職工代表、并通過(guò)你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝！
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，同企業(yè)發(fā)展的要
求相比、同職代會(huì)發(fā)展的要求相比，我們的工作還存在著較大的 差距，突出表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮職代會(huì)在民主 管理和民主監(jiān)督方面的作用，創(chuàng)新的工作方式和方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠； 二是職工代表的結(jié)構(gòu)還不盡合理，代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠務(wù)公開(kāi)工作需進(jìn)一步深化，個(gè)別單位仍然存 在著落實(shí)職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)不夠的問(wèn)題。四是職工代表的提案 意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)，提案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題，亟需我 們認(rèn)真思考、積極對(duì)待，并采取切實(shí)有效的措施逐步加以解決。
今年是我公司發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵之年，在工作報(bào)告中全面分析了我們面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全公司，加快改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)。這既對(duì)全公司各級(jí)職代會(huì)提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的平臺(tái)，全公司各級(jí)職代會(huì)要緊緊把握工作思路，落實(shí)公司各項(xiàng)部署和上級(jí)工會(huì)的要求，推進(jìn)民主管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
面對(duì)新的形勢(shì)和要求，全公司各級(jí)職代會(huì)要全面落實(shí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、 履行職代會(huì)職能 科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)大公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開(kāi)，不斷提升企業(yè)民主管理水平；發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全公司職工為優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)！
今年，我們的重點(diǎn)工作是：
（一） 進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開(kāi)。
不斷提升民主管理水平，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。要把職代會(huì)作為民主管理的基本形進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。履行職代會(huì)職能 式落到實(shí)處，使其職能得到進(jìn)一步履行。結(jié)合各自實(shí)際制定貫徹落實(shí)的具體措施。
一要履行職代會(huì)職能。按照國(guó)家頒布的《企業(yè)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》的要求，落實(shí)好對(duì)企業(yè)重大決策和改革改制方案、企業(yè)涉及職工根本利益的 議案和制度、企業(yè)有關(guān)職工薪酬福利的重大事項(xiàng)的討論、審議、審查權(quán)；堅(jiān)持好一年一度的職代會(huì)民主評(píng)議干部制度。
二要改善職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職代會(huì)是以職工為主體的企業(yè)民 主管理形式，代表結(jié)構(gòu)及素質(zhì)直接關(guān)系著行使職權(quán)的質(zhì)量。因此，在各單位職代會(huì)的換屆中，要尤其重視這一問(wèn)題，要保證代表的 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時(shí)，公司工會(huì)將積極選送和組織職工代表參加培訓(xùn)，提高代表參與管理和監(jiān)督的能力及水平。
三要完善提案制度，提高提案質(zhì)量。職工代表要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 提出代表性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益的提案。 各單位要認(rèn)真對(duì)待職工代表的提案，具備條件的要認(rèn)真落實(shí)，暫 時(shí)不能落實(shí)的要給予解釋。
四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會(huì)閉會(huì)期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點(diǎn)檢查督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將處理情況反饋給職工群眾。
五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續(xù)堅(jiān)持并不斷深化廠務(wù)公開(kāi)。廠務(wù)公開(kāi)是職工代表大會(huì)制 不斷深化廠務(wù)公開(kāi)度的延伸和發(fā)展，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。因此，搞好廠務(wù)公開(kāi)要真心實(shí)意、真實(shí)可信、職工真正參與。
（三）圍繞年度任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為建設(shè)。
提高創(chuàng)新活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量，對(duì)效益顯著的合理化建議，公司工會(huì)將建議公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。我們要始終堅(jiān)持依 深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。
（四）、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)
構(gòu)建和諧社會(huì)，最基礎(chǔ)的就是要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)要 共建和諧企業(yè)，但是，共建和諧企業(yè)，最基礎(chǔ)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn) 就是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年，我們提出要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，就是要在參與企業(yè)改革中促進(jìn)和諧、在加快企業(yè)發(fā)展中鞏固和諧、在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中保障和諧。職代會(huì)要把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的重要措施來(lái)抓。要為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供制度、組織、人員保障，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。
（五）進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提升工作能力和水平
穩(wěn)步推進(jìn)組織建設(shè)。按照擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的要求， 認(rèn)真做好新開(kāi)工項(xiàng)目工會(huì)的組建和會(huì)員發(fā)展工作；要以誠(chéng)相待， 切實(shí)做好新聘用職工及農(nóng)民工的入會(huì)工作，激發(fā)他們?nèi)霑?huì)的積極 性；要根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整充實(shí)工會(huì)組織，確保工會(huì)換屆 工作按時(shí)完成。同步發(fā)揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續(xù)深化女職工“建功立業(yè)”和“素質(zhì)提升”工程，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、展示新風(fēng)貌。
各位代表，不斷提升民主管理水平、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)，全 公司職工代表和工會(huì)組織責(zé)任重大、任務(wù)艱巨而光榮，讓我們?nèi)谌胫行?、服?wù)公司，激勵(lì)并帶領(lǐng)廣大職工共謀公司發(fā)展大業(yè)、 共享公司發(fā)展成果，用奉獻(xiàn)開(kāi)拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實(shí)現(xiàn)我公司年度各項(xiàng)目標(biāo)、早日進(jìn)入公司優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)！
謝謝大家！
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇四
公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開(kāi)，我們認(rèn)真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。
報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問(wèn)題，對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
此刻公司的競(jìng)爭(zhēng)，既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動(dòng)，主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來(lái)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對(duì)自己的潛力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。
再次，自己就應(yīng)采取怎樣的措施，透過(guò)怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
一、從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會(huì)”精神融會(huì)貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績(jī)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見(jiàn)的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jī)效考核工作做的更好。
對(duì)公司的推薦是：
是否能夠開(kāi)通員工電子信息渠道，讓員工透過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提推薦的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化推薦落實(shí)完時(shí)，能夠讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇五
1月23日，公司首屆三次職代會(huì)順利召開(kāi)。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì)，并認(rèn)真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門(mén)掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開(kāi)創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書(shū)記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為20xx年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)謀劃了宏偉藍(lán)圖。
通過(guò)對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門(mén)。
20xx年工作計(jì)劃和打算
1、以'雙基'建設(shè)為抓手，完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門(mén)管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求，對(duì)部門(mén)各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開(kāi)展工作。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，20xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。
3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)，召開(kāi)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、積極開(kāi)展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開(kāi)展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。
5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
6、繼續(xù)開(kāi)展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)'運(yùn)行。
在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門(mén)員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇一
現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過(guò)全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保持了相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
。經(jīng)過(guò)10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。
一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對(duì)車(chē)間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開(kāi)展了施工安全、行車(chē)設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治，全年共整治問(wèn)題182件，保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)重要信息的通報(bào)和跟蹤，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，使安全問(wèn)題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車(chē)間分兩級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī)，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表?yè)P(yáng)。經(jīng)過(guò)全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實(shí)現(xiàn)了安全年。
按照專項(xiàng)整治要求，針對(duì)段安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過(guò)負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對(duì)88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對(duì)管內(nèi)217座行車(chē)變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車(chē)變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，將行車(chē)變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開(kāi)關(guān)、跌落開(kāi)關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺(tái)二次開(kāi)關(guān)箱和空氣開(kāi)關(guān)，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套，為行車(chē)安全供電提供了保證。
我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫(kù)十個(gè)站增設(shè)了地方電源，并對(duì)勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對(duì)部分車(chē)站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對(duì)樹(shù)害、水害進(jìn)行整治。組織各車(chē)間對(duì)管內(nèi)樹(shù)害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹(shù)木2萬(wàn)余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬(wàn)米。對(duì)水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治，對(duì)水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車(chē)供電安全。五是對(duì)條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對(duì)一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對(duì)條件線引下線和過(guò)引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理，收到了較好的效果。
認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程，重大問(wèn)題集體決策，一些重點(diǎn)問(wèn)題得到較好解決。
一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車(chē)間定編指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測(cè)評(píng)、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加，保證了全過(guò)程的公開(kāi)透明。本著“精兵進(jìn)科室，強(qiáng)將進(jìn)車(chē)間”的原則，我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車(chē)間重要崗位。
二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開(kāi)黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)競(jìng)聘過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答，對(duì)實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)。為了能使各車(chē)間公平、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現(xiàn)場(chǎng)抽題、全程攝像等手段，確保了競(jìng)聘的公開(kāi)、公平、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》，注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛(ài)護(hù)上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對(duì)矛盾做適時(shí)引導(dǎo)，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長(zhǎng)17.7%，是近年來(lái)增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對(duì)我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對(duì)90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)和困難補(bǔ)助，累計(jì)資助金額達(dá)10萬(wàn)余元。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對(duì)車(chē)間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬(wàn)元為車(chē)間購(gòu)置了10臺(tái)太陽(yáng)能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺(tái)過(guò)程中充分聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同保跨越的內(nèi)在合力。
這些成績(jī)的取得，是全段各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來(lái)為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝！
回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問(wèn)題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱，危及運(yùn)輸安全的隱患和問(wèn)題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大，收入流失、成本浪費(fèi)等問(wèn)題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問(wèn)題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細(xì)，措施不力，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們?cè)谛碌囊荒曛姓J(rèn)真加以解決。
堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸安全形勢(shì)穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機(jī)制，堅(jiān)持每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全評(píng)估檢查，下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高車(chē)間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開(kāi)展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車(chē)間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力，堅(jiān)決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)信息的分析和利用，針對(duì)不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施，對(duì)各類安全隱患超前予想予測(cè)予控，特別是加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的安全控制。
落實(shí)專業(yè)部門(mén)主體責(zé)任，大力開(kāi)展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決做到有章可循、有法可依，本著誰(shuí)發(fā)文誰(shuí)督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實(shí)施，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問(wèn)題，專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn)，達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，繼續(xù)對(duì)揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化過(guò)程管理，加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在管理層找原因，嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)的責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的突出問(wèn)題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問(wèn)題庫(kù)”的有效作用，圍繞施工安全、行車(chē)設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展專項(xiàng)整治，切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。
20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接，成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí)，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入，達(dá)到有可操作性、真解決問(wèn)題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包到人，嚴(yán)格控制大戶、大項(xiàng)支出。要在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽(yáng)光采購(gòu)政策，增強(qiáng)透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購(gòu)的漏洞。繼續(xù)開(kāi)展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開(kāi)泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)來(lái)嚴(yán)格要求，積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作，有針對(duì)性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，研究獎(jiǎng)罰辦法，整頓收費(fèi)秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開(kāi)展“三查一剎”活動(dòng)，積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對(duì)拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
圍繞適應(yīng)新體制要求，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。
一是要對(duì)干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問(wèn)題，堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過(guò)工作效果來(lái)檢驗(yàn)素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
二是要對(duì)干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格紀(jì)律要求，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，要求干部說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無(wú)力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問(wèn)題的形式主義”，把“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的思想貫穿安全管理的全過(guò)程。對(duì)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
三是要對(duì)干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問(wèn)題，受到何種考核和處分。包保干部要與車(chē)間考核聯(lián)掛，促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問(wèn)題。
以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無(wú)能便無(wú)位，強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制》，堅(jiān)持抓好日?？己?，讓?shí)徤系娜擞袎毫Γ瑣徬碌娜擞邢Ｍ?，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在積極性，通過(guò)“嚴(yán)肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車(chē)間兼職教師的作用，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請(qǐng)電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競(jìng)賽等級(jí)化。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況，開(kāi)展以段四大工種為主的技能競(jìng)賽活動(dòng)，選定車(chē)間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工。此外，段將對(duì)必要的教學(xué)建設(shè)給以支持，籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地，研制、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
按照站段—車(chē)間—班組三級(jí)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組的考核，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，提高班組的自控能力。一是要提高對(duì)自管型班組的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是車(chē)間黨政還是工區(qū)班組長(zhǎng)都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，消除等待和依賴思想，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問(wèn)題。深入開(kāi)展好“目標(biāo)自我訂，問(wèn)題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車(chē)間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對(duì)我段點(diǎn)多線長(zhǎng)、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，提高工長(zhǎng)自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對(duì)班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組的考核辦法，精簡(jiǎn)班組表簿冊(cè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(zhǎng)的考核，突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問(wèn)題，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全段各部門(mén)要認(rèn)真抓好調(diào)研，結(jié)合本部門(mén)、車(chē)間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當(dāng)提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)決策的透明度，把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問(wèn)題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問(wèn)題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開(kāi)展“三項(xiàng)工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動(dòng)深入到職工中去，及時(shí)掌握弱勢(shì)群體的困難，落實(shí)保障措施，做好幫助救濟(jì)工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級(jí)干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對(duì)性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法，大力培養(yǎng)、選樹(shù)一批立得住、叫的響、過(guò)的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。
各位代表、同志們，新體制給我們帶來(lái)了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二
在南寧樹(shù)木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績(jī)，肯定了20xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20xx年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說(shuō)服力。
一、 聽(tīng)取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。
三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè)，珍貴樹(shù)種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識(shí)要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、 文明和諧，豐富生活。我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào)，這是對(duì)我們一直以來(lái)的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國(guó)文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇三
我公司的職代會(huì)工作在縣總工會(huì)、鎮(zhèn)黨委政府的
關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)公司，積極履責(zé)，組織和團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，立足本職、勇于進(jìn)取，全面落實(shí)一屆一次職代會(huì)的各項(xiàng)部署，為又好又快地發(fā) 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績(jī)。
（一）、落實(shí)制度，企業(yè)民主管理不斷推進(jìn)。
職代會(huì)作用有效發(fā)揮。職工代表大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)
力的機(jī)構(gòu)。我公司按期召開(kāi)了一屆一次職工代表大會(huì)，進(jìn)行了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督，保證了職工的話語(yǔ)權(quán)；職代會(huì)職權(quán)得到了認(rèn)真落實(shí)、作用得到了有效發(fā)揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)。閉會(huì)期間，對(duì)征集到的提案進(jìn)行了整理，并督促有關(guān)部門(mén)予以落實(shí)；實(shí)行了職工代表巡查制度，組織職工代表對(duì)十余個(gè)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進(jìn)行了巡視檢查，有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。
廠務(wù)公開(kāi)制度有效落實(shí)。廠務(wù)公開(kāi)制度有效落實(shí)。進(jìn)一步加
強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，廠務(wù)公開(kāi)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 一步健全。廠務(wù)公開(kāi)季報(bào)制度得到了貫徹落實(shí)，在公開(kāi)的內(nèi)容、 形式和范圍等方面進(jìn)行了積極探索，使之更具操作性和實(shí)效性，有效維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（二）圍繞中心，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)。
積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，再創(chuàng)佳績(jī)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在全公司廣泛、深入開(kāi)展， “全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動(dòng)取得了顯著成效。全公司合理化建議活動(dòng)在各單位廣泛開(kāi)展，通過(guò)查、看、評(píng)，共有 26條合理化建議被采納，據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理化建議活動(dòng)節(jié)約，對(duì)公司的發(fā)展起到了積極作用。
主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進(jìn)行安全宣教活動(dòng)。管理 公司工會(huì)、公司安委會(huì)聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會(huì)、五井鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是協(xié)助抓實(shí)“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中，將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)送到施工現(xiàn)場(chǎng)、送到班組，做到連續(xù)不斷、長(zhǎng)抓不懈。
（三）維護(hù)權(quán)益，和諧公司建設(shè)展現(xiàn)新氣象
勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。職代會(huì)認(rèn)真落實(shí)集體合同，加大了對(duì)集體合同履約情況的檢查和督促落實(shí)，保證了合同的有效執(zhí)行。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)，工會(huì)組織加大從源頭上參與的力度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)扎實(shí)有效。扎實(shí)有效公司兩級(jí)困難職工幫扶中心機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，設(shè)立了專項(xiàng)資金，進(jìn)一步嚴(yán)格了資 金使用和審批程序，推進(jìn)了扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。因地制宜地開(kāi)展多種多樣、健康有益的文體活動(dòng)，尤其是重大節(jié)日期間，豐富多彩的活動(dòng)既陶冶了職工情操，又強(qiáng)化了集體主義觀念，進(jìn) 一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。
各位代表，過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會(huì)工作取得了一定成績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表公司職代會(huì)向關(guān)心、支持我 公司職代會(huì)工作的上級(jí)組織、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向積 極參與職代會(huì)工作的全體職工代表、并通過(guò)你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝！
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，同企業(yè)發(fā)展的要
求相比、同職代會(huì)發(fā)展的要求相比，我們的工作還存在著較大的 差距，突出表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮職代會(huì)在民主 管理和民主監(jiān)督方面的作用，創(chuàng)新的工作方式和方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠； 二是職工代表的結(jié)構(gòu)還不盡合理，代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠務(wù)公開(kāi)工作需進(jìn)一步深化，個(gè)別單位仍然存 在著落實(shí)職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)不夠的問(wèn)題。四是職工代表的提案 意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)，提案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題，亟需我 們認(rèn)真思考、積極對(duì)待，并采取切實(shí)有效的措施逐步加以解決。
今年是我公司發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵之年，在工作報(bào)告中全面分析了我們面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全公司，加快改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)。這既對(duì)全公司各級(jí)職代會(huì)提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的平臺(tái)，全公司各級(jí)職代會(huì)要緊緊把握工作思路，落實(shí)公司各項(xiàng)部署和上級(jí)工會(huì)的要求，推進(jìn)民主管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
面對(duì)新的形勢(shì)和要求，全公司各級(jí)職代會(huì)要全面落實(shí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、 履行職代會(huì)職能 科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)大公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開(kāi)，不斷提升企業(yè)民主管理水平；發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全公司職工為優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)！
今年，我們的重點(diǎn)工作是：
（一） 進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開(kāi)。
不斷提升民主管理水平，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。要把職代會(huì)作為民主管理的基本形進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。履行職代會(huì)職能 式落到實(shí)處，使其職能得到進(jìn)一步履行。結(jié)合各自實(shí)際制定貫徹落實(shí)的具體措施。
一要履行職代會(huì)職能。按照國(guó)家頒布的《企業(yè)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》的要求，落實(shí)好對(duì)企業(yè)重大決策和改革改制方案、企業(yè)涉及職工根本利益的 議案和制度、企業(yè)有關(guān)職工薪酬福利的重大事項(xiàng)的討論、審議、審查權(quán)；堅(jiān)持好一年一度的職代會(huì)民主評(píng)議干部制度。
二要改善職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職代會(huì)是以職工為主體的企業(yè)民 主管理形式，代表結(jié)構(gòu)及素質(zhì)直接關(guān)系著行使職權(quán)的質(zhì)量。因此，在各單位職代會(huì)的換屆中，要尤其重視這一問(wèn)題，要保證代表的 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時(shí)，公司工會(huì)將積極選送和組織職工代表參加培訓(xùn)，提高代表參與管理和監(jiān)督的能力及水平。
三要完善提案制度，提高提案質(zhì)量。職工代表要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 提出代表性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益的提案。 各單位要認(rèn)真對(duì)待職工代表的提案，具備條件的要認(rèn)真落實(shí)，暫 時(shí)不能落實(shí)的要給予解釋。
四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會(huì)閉會(huì)期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點(diǎn)檢查督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將處理情況反饋給職工群眾。
五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續(xù)堅(jiān)持并不斷深化廠務(wù)公開(kāi)。廠務(wù)公開(kāi)是職工代表大會(huì)制 不斷深化廠務(wù)公開(kāi)度的延伸和發(fā)展，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。因此，搞好廠務(wù)公開(kāi)要真心實(shí)意、真實(shí)可信、職工真正參與。
（三）圍繞年度任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為建設(shè)。
提高創(chuàng)新活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量，對(duì)效益顯著的合理化建議，公司工會(huì)將建議公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。我們要始終堅(jiān)持依 深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。
（四）、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)
構(gòu)建和諧社會(huì)，最基礎(chǔ)的就是要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)要 共建和諧企業(yè)，但是，共建和諧企業(yè)，最基礎(chǔ)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn) 就是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年，我們提出要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，就是要在參與企業(yè)改革中促進(jìn)和諧、在加快企業(yè)發(fā)展中鞏固和諧、在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中保障和諧。職代會(huì)要把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的重要措施來(lái)抓。要為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供制度、組織、人員保障，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。
（五）進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提升工作能力和水平
穩(wěn)步推進(jìn)組織建設(shè)。按照擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的要求， 認(rèn)真做好新開(kāi)工項(xiàng)目工會(huì)的組建和會(huì)員發(fā)展工作；要以誠(chéng)相待， 切實(shí)做好新聘用職工及農(nóng)民工的入會(huì)工作，激發(fā)他們?nèi)霑?huì)的積極 性；要根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整充實(shí)工會(huì)組織，確保工會(huì)換屆 工作按時(shí)完成。同步發(fā)揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續(xù)深化女職工“建功立業(yè)”和“素質(zhì)提升”工程，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、展示新風(fēng)貌。
各位代表，不斷提升民主管理水平、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)，全 公司職工代表和工會(huì)組織責(zé)任重大、任務(wù)艱巨而光榮，讓我們?nèi)谌胫行?、服?wù)公司，激勵(lì)并帶領(lǐng)廣大職工共謀公司發(fā)展大業(yè)、 共享公司發(fā)展成果，用奉獻(xiàn)開(kāi)拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實(shí)現(xiàn)我公司年度各項(xiàng)目標(biāo)、早日進(jìn)入公司優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)！
謝謝大家！
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇四
公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開(kāi)，我們認(rèn)真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。
報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問(wèn)題，對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
此刻公司的競(jìng)爭(zhēng)，既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動(dòng)，主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來(lái)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對(duì)自己的潛力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。
再次，自己就應(yīng)采取怎樣的措施，透過(guò)怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
一、從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會(huì)”精神融會(huì)貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績(jī)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見(jiàn)的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jī)效考核工作做的更好。
對(duì)公司的推薦是：
是否能夠開(kāi)通員工電子信息渠道，讓員工透過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提推薦的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化推薦落實(shí)完時(shí)，能夠讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。
職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇五
1月23日，公司首屆三次職代會(huì)順利召開(kāi)。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì)，并認(rèn)真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門(mén)掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開(kāi)創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書(shū)記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為20xx年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)謀劃了宏偉藍(lán)圖。
通過(guò)對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門(mén)。
20xx年工作計(jì)劃和打算
1、以'雙基'建設(shè)為抓手，完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門(mén)管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求，對(duì)部門(mén)各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開(kāi)展工作。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，20xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。
3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)，召開(kāi)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、積極開(kāi)展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開(kāi)展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。
5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
6、繼續(xù)開(kāi)展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)'運(yùn)行。
在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門(mén)員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。