為大家整理的2017年注冊會計師考點(diǎn)練習(xí)題《公司戰(zhàn)略》備考信息供大家參考，希望對大家有所幫助！
1、單選題
下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是( )。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.任務(wù)導(dǎo)向型
C.人員導(dǎo)向型
D.角色導(dǎo)向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。
2、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團(tuán)隊，這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
3、單選題
下列各項中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
C.減少了信息溝通的障礙
D.危機(jī)情況下能夠做出快速決策
【正確答案】C
【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。所以，本題的答案為選項C。
4、多選題
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
5、多選題
甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設(shè)立有限責(zé)任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，于2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中，不屬于董事會職責(zé)的有( )。
A.審議內(nèi)審部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告并報股東會議批準(zhǔn)
B.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險管理部
C.批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
D.對并購六三公司的風(fēng)險評估報告進(jìn)行審議
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核風(fēng)險管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告由董事會批準(zhǔn)，選項A是答案。企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告由董事會審議并提交股東大會，選項C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風(fēng)險報告由風(fēng)險管理委員會審議，董事會批準(zhǔn)，選項D是答案。
6、多選題
乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有( )。
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競爭壓力
C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機(jī)會
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機(jī)是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。
1、單選題
下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是( )。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.任務(wù)導(dǎo)向型
C.人員導(dǎo)向型
D.角色導(dǎo)向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。
2、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團(tuán)隊，這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
3、單選題
下列各項中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
C.減少了信息溝通的障礙
D.危機(jī)情況下能夠做出快速決策
【正確答案】C
【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。所以，本題的答案為選項C。
4、多選題
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
5、多選題
甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設(shè)立有限責(zé)任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，于2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中，不屬于董事會職責(zé)的有( )。
A.審議內(nèi)審部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告并報股東會議批準(zhǔn)
B.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險管理部
C.批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
D.對并購六三公司的風(fēng)險評估報告進(jìn)行審議
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核風(fēng)險管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告由董事會批準(zhǔn)，選項A是答案。企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告由董事會審議并提交股東大會，選項C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風(fēng)險報告由風(fēng)險管理委員會審議，董事會批準(zhǔn)，選項D是答案。
6、多選題
乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有( )。
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競爭壓力
C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機(jī)會
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機(jī)是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。