一、以作風(fēng)建設(shè)為抓手，加強(qiáng)社區(qū)黨建工作。
明年，社區(qū)將嚴(yán)格落實(shí)總書(shū)記提出的“五個(gè)必須、五個(gè)決不允許”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。進(jìn)一步完善黨員發(fā)展、教育、管理制度，不斷激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)、投身發(fā)展、聯(lián)系服務(wù)群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮已建立的流動(dòng)黨員服務(wù)站的作用，將社區(qū)黨組織的政治功能和服務(wù)功能相結(jié)合，將黨員教育和市民學(xué)校相結(jié)合，提供“點(diǎn)單式”學(xué)習(xí)內(nèi)容，探索“零距離”服務(wù)方式，打造“全方位”服務(wù)陣地，著力解決當(dāng)前組織作用弱化、地位虛化、功能空化的問(wèn)題。
二、做好社區(qū)兩委換屆選舉工作
以提高社區(qū)干部素質(zhì)為核心，以增強(qiáng)社區(qū)居民民主意識(shí)、法制觀念和擴(kuò)大居民民主參與為重點(diǎn)，圍繞我社區(qū)“人和ｘｘ”的管理理念，積極做好社區(qū)兩委班子換屆選舉工作，體現(xiàn)出“人民社區(qū)人民選，選好社區(qū)為人民”的宗旨，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、群眾擁護(hù)的社區(qū)干部隊(duì)伍，推進(jìn)城市基層組織建設(shè)和民主政治建設(shè)，加強(qiáng)和鞏固黨的工作和執(zhí)政基礎(chǔ)。
三、完成六期交房收尾工作，規(guī)范已入住居民管理工作。
ｘｘ家園六期剩余的12幢安置房的分房工作將于明年下半年啟動(dòng)，社區(qū)將調(diào)配精干人員，提高責(zé)任意識(shí)，完成六期交房收尾工作，同時(shí)盡快與街道相關(guān)部門(mén)對(duì)接，完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與移交工作，保證拆遷居民順利安置、幸福安居。對(duì)六期已入住的居民，社區(qū)將開(kāi)始規(guī)范其管理工作。首先是全面走訪，登記已入住居民情況，建立居民檔案；其次是建好“兩支隊(duì)伍”——樓道長(zhǎng)與志愿者隊(duì)伍，全面鋪開(kāi)網(wǎng)格化管理模式；最后是建立和充實(shí)管理者隊(duì)伍，促使六期管理工作在最快時(shí)間內(nèi)與社區(qū)并軌。
四、探索屬地化管理，*“人戶(hù)分離”難題。
探索和建立“戶(hù)籍隨房遷、待遇跟人走、管理歸屬地”的村級(jí)管理新模式。在各村完成股份制改革的基礎(chǔ)上，安置農(nóng)民戶(hù)口須隨安置房遷移，解決搬遷居民游離在村、社區(qū)之間，而陷入“村里管不著，社區(qū)管不了”的難題。同時(shí)，加快安置房?jī)勺C辦理工作，使搬遷居民真正做到安居樂(lè)業(yè)。
五、推進(jìn)智慧社區(qū)全覆蓋，加強(qiáng)社區(qū)融合。
總結(jié)推廣社區(qū)微信公眾平臺(tái)初期運(yùn)營(yíng)中所取得的成效，在目前主要以微刊推送和物業(yè)報(bào)修的基礎(chǔ)上，策劃居民互動(dòng)內(nèi)容，比如ｘｘ鵲橋會(huì)、社區(qū)萌寶評(píng)選等，活躍社區(qū)氛圍，拉近黨群距離，吸引更多居民關(guān)注社區(qū)微信平臺(tái)，搭建好為民服務(wù)的新橋梁。
新的一年，ｘｘ社區(qū)將繼續(xù)秉持“以民為本、服務(wù)為先”工作理念，按照“貫徹群眾路線沒(méi)有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的要求，以更加扎實(shí)的工作舉措，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
明年，社區(qū)將嚴(yán)格落實(shí)總書(shū)記提出的“五個(gè)必須、五個(gè)決不允許”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。進(jìn)一步完善黨員發(fā)展、教育、管理制度，不斷激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)、投身發(fā)展、聯(lián)系服務(wù)群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮已建立的流動(dòng)黨員服務(wù)站的作用，將社區(qū)黨組織的政治功能和服務(wù)功能相結(jié)合，將黨員教育和市民學(xué)校相結(jié)合，提供“點(diǎn)單式”學(xué)習(xí)內(nèi)容，探索“零距離”服務(wù)方式，打造“全方位”服務(wù)陣地，著力解決當(dāng)前組織作用弱化、地位虛化、功能空化的問(wèn)題。
二、做好社區(qū)兩委換屆選舉工作
以提高社區(qū)干部素質(zhì)為核心，以增強(qiáng)社區(qū)居民民主意識(shí)、法制觀念和擴(kuò)大居民民主參與為重點(diǎn)，圍繞我社區(qū)“人和ｘｘ”的管理理念，積極做好社區(qū)兩委班子換屆選舉工作，體現(xiàn)出“人民社區(qū)人民選，選好社區(qū)為人民”的宗旨，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、群眾擁護(hù)的社區(qū)干部隊(duì)伍，推進(jìn)城市基層組織建設(shè)和民主政治建設(shè)，加強(qiáng)和鞏固黨的工作和執(zhí)政基礎(chǔ)。
三、完成六期交房收尾工作，規(guī)范已入住居民管理工作。
ｘｘ家園六期剩余的12幢安置房的分房工作將于明年下半年啟動(dòng)，社區(qū)將調(diào)配精干人員，提高責(zé)任意識(shí)，完成六期交房收尾工作，同時(shí)盡快與街道相關(guān)部門(mén)對(duì)接，完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與移交工作，保證拆遷居民順利安置、幸福安居。對(duì)六期已入住的居民，社區(qū)將開(kāi)始規(guī)范其管理工作。首先是全面走訪，登記已入住居民情況，建立居民檔案；其次是建好“兩支隊(duì)伍”——樓道長(zhǎng)與志愿者隊(duì)伍，全面鋪開(kāi)網(wǎng)格化管理模式；最后是建立和充實(shí)管理者隊(duì)伍，促使六期管理工作在最快時(shí)間內(nèi)與社區(qū)并軌。
四、探索屬地化管理，*“人戶(hù)分離”難題。
探索和建立“戶(hù)籍隨房遷、待遇跟人走、管理歸屬地”的村級(jí)管理新模式。在各村完成股份制改革的基礎(chǔ)上，安置農(nóng)民戶(hù)口須隨安置房遷移，解決搬遷居民游離在村、社區(qū)之間，而陷入“村里管不著，社區(qū)管不了”的難題。同時(shí)，加快安置房?jī)勺C辦理工作，使搬遷居民真正做到安居樂(lè)業(yè)。
五、推進(jìn)智慧社區(qū)全覆蓋，加強(qiáng)社區(qū)融合。
總結(jié)推廣社區(qū)微信公眾平臺(tái)初期運(yùn)營(yíng)中所取得的成效，在目前主要以微刊推送和物業(yè)報(bào)修的基礎(chǔ)上，策劃居民互動(dòng)內(nèi)容，比如ｘｘ鵲橋會(huì)、社區(qū)萌寶評(píng)選等，活躍社區(qū)氛圍，拉近黨群距離，吸引更多居民關(guān)注社區(qū)微信平臺(tái)，搭建好為民服務(wù)的新橋梁。
新的一年，ｘｘ社區(qū)將繼續(xù)秉持“以民為本、服務(wù)為先”工作理念，按照“貫徹群眾路線沒(méi)有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的要求，以更加扎實(shí)的工作舉措，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。