在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇一
第四十三條 集團(tuán)公司分包商信用評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格及不合格（黑名單）三個等級，優(yōu)秀分包商數(shù)量原則上不超過當(dāng)年合格及以上分包商總數(shù)的10%。
第四十四條 集團(tuán)公司每年在優(yōu)秀分包商的基礎(chǔ)上再評定出一批具備施工總承包資質(zhì)或工程專業(yè)承包資質(zhì)，具有一定施工經(jīng)驗、骨干人員相對穩(wěn)定、成建制的施工班組，擁有滿足施工要求的各類管理、技術(shù)及注冊安全人員，自有機(jī)械設(shè)備滿足施工需要，有一定資金抗風(fēng)險能力，業(yè)績突出，信譽(yù)良好，召之即來來之能用，與施工單位建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系并納入集團(tuán)公司項目施工統(tǒng)一管理的優(yōu)質(zhì)施工分包商，建立施工分包商“短名單”，以滿足工期緊、難度大的重難點項目施工和專業(yè)分包需要。施工分包商“短名單”由工程公司在優(yōu)秀分包商中擇優(yōu)推薦，數(shù)量不得超過當(dāng)年度上報優(yōu)秀分包商總數(shù)的50%，并經(jīng)工程公司會議通過后報集團(tuán)公司審核匯總后發(fā)布實施。
第四十五條 施工分包商“短名單”相關(guān)內(nèi)容詳見《中鐵**局集團(tuán)有限公司施工分包商“短名單”管理辦法》。
第四十六條 施工分包商“短名單”內(nèi)的分包商可享受快速進(jìn)場施工的待遇，在接受項目限價的基礎(chǔ)上可受邀直接參與集團(tuán)公司范圍內(nèi)工程項目施工，同步完善相關(guān)手續(xù)。
第四十七條 施工分包商“短名單”內(nèi)的分包商可不受分包合同額及工程項目數(shù)量限制，在資質(zhì)證書允許的最高承攬額范圍內(nèi)進(jìn)行分包?？上硎苊科谟媰r付款比例最高上調(diào)至90%及依據(jù)施工情況進(jìn)行特殊獎勵。可享受履約保證金繳納比例下調(diào)至進(jìn)行繳納（上限不超過30萬元）。如遇搶險救災(zāi)等需要分包商快速進(jìn)場施工的特殊情況，可從集團(tuán)公司施工分包商“短名單”內(nèi)的優(yōu)先選用。其余優(yōu)秀和合格分包商同一時期原則上只能承擔(dān)2個項目施工任務(wù)，不含短期搶險救援項目和勞務(wù)費200萬元以下的項目。
第四十八條 專業(yè)分包商的選擇需在取得建設(shè)單位書面批復(fù)同意后（或總承包合同中有約定）從集團(tuán)公司施工分包商“短名單”及優(yōu)秀外部分包商名冊中選用。
第四十九條 外部分包商信用評價具體流程及相關(guān)規(guī)定參照《中鐵**局集團(tuán)有限公司施工分包商信用評價實施細(xì)則》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
第九章 分包商現(xiàn)場管理及合同履約管理
第五十條 分包商管理堅持“依法用工、嚴(yán)管善待、合作共贏”的原則。項目分部經(jīng)理是現(xiàn)場分包商管理的第一責(zé)任人，項目分部應(yīng)成立由分部經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。制定本項目的農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案。
項目分部應(yīng)對外部分包商及設(shè)備租賃商進(jìn)行勞務(wù)實名制建冊及大型機(jī)械設(shè)備建賬，降低二次轉(zhuǎn)分包風(fēng)險。
第五十一條 勞務(wù)工實名制管理
（一）按照實名制管理要求，逐一核對勞務(wù)工人身份證件、勞動合同、技能等級證書及分包商花名冊等資料并登記造冊，確保人證相符，并做好復(fù)印件留存?zhèn)浒浮?BR> （二）項目分部應(yīng)做好分包商勞務(wù)工人進(jìn)退場登記工作，人員變動要及時更新花名冊、并辦理變更備案。
第五十二條 勞務(wù)工工資的支付管理
（一）分包商應(yīng)將工資發(fā)給勞務(wù)工本人，嚴(yán)禁使用和將工資發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個人。
（二）根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付日期等內(nèi)容支付工資，分包商每月至少支付一次勞務(wù)工工資。
（三）分包商支付勞務(wù)工工資應(yīng)編制工資支付表，每次發(fā)放工資應(yīng)經(jīng)勞動者本人簽字確認(rèn)，并保存兩年以上備查。
（四）分包商因被拖欠工程款導(dǎo)致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先用于支付拖欠的勞務(wù)工工資。
（五）項目分部每月對分包商計價付款時，除扣留其他各項欠款外還須扣留2%的農(nóng)民工工資保證金。對之前發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的分包商，應(yīng)適當(dāng)提高農(nóng)民工工資保證金扣留比例。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務(wù)工工資的問題。
第五十三條 分包商的現(xiàn)場調(diào)配管理
（一）合理控制在場分包商的使用數(shù)量，防止分包商二次分包或轉(zhuǎn)包。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理合同補(bǔ)簽手續(xù)。
（三）隨時了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決分包商出現(xiàn)的問題，對重大隱患和問題，要及時向上級主管部門報告。
第五十四條 維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。按照工程所在地主管部門規(guī)定，督促分包商為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)及健康體檢等工作。
第五十五條 分包商退場管理。協(xié)調(diào)分包商退場時資料、材料、設(shè)備及工具等交接和確認(rèn)，經(jīng)項目分部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后按照分包商退場程序辦理相關(guān)手續(xù)。
（一）項目分部工程部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查。
（二）項目分部物資部門負(fù)責(zé)分包商退還“借領(lǐng)的工具和剩余材料”，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)計劃部門。計劃部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作，并及時按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費并監(jiān)督分包商付清工人工資。
（三）隧道、特大橋、制架梁及軌道交通等重點工程或涉及大額補(bǔ)償費用的項目，外部分包商的辭退由項目分部提出申請經(jīng)所屬工程公司審批同意后派人赴現(xiàn)場組織實施，辭退情況必須報集團(tuán)公司成本處備案。
（四）分包商因拒絕履行合同或限期整改后仍未滿足要求，項目分部應(yīng)及時上報工程公司批準(zhǔn)同意后啟動清退程序。項目分部首先協(xié)調(diào)督促分包商結(jié)算勞務(wù)人員工資并組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場，然后組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗工，梳理已完成工程數(shù)量及相關(guān)扣款后完成結(jié)算手續(xù)，核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，上報工程公司審批后與分包商簽訂退場協(xié)議，支付剩余款項。
第五十六條 工程公司與項目分部應(yīng)建立外部勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)糾紛要快速反應(yīng)、快速處理、及時上報。
第五十七條 外部分包商如果發(fā)生勞務(wù)糾紛，項目分部應(yīng)在第一時間將事件上報工程公司，并及時啟動勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案，召開專題會議，討論并制訂糾紛事件處理初步意見并上報工程公司。在遇有勞務(wù)糾紛可能激化趨勢時，項目分部不得出現(xiàn)忽視、瞞報，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。工程公司在接到消息后，應(yīng)按照一般勞務(wù)糾紛和重大勞務(wù)糾紛進(jìn)行區(qū)分處理：一般勞務(wù)糾紛由項目分部上報處理方案，工程公司勞務(wù)主管部門全過程跟蹤處理，對項目分部上報的處理方案進(jìn)行審查，報工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后立即執(zhí)行；發(fā)生重大勞務(wù)糾紛的由工程公司組成工作組立即趕赴現(xiàn)場協(xié)同項目分部共同制訂處理方案，報工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后立即執(zhí)行，必要時集團(tuán)公司派員協(xié)助。
（一）重大糾紛主要包括聚集或圍堵政府部門、報社、道路等公共場所群訪、群訴；聚集或圍堵集團(tuán)公司、工程公司機(jī)關(guān)及項目分部，干擾、妨礙正常辦公；采取其它非正常手段可能造成重大不良社會影響的。
（二）一般糾紛主要包括勞務(wù)費支付、勞務(wù)費結(jié)算等不會發(fā)生惡性后果事件的，由項目分部上報工程公司批準(zhǔn)同意后自行處理解決。
第五十八條 采取過程督導(dǎo)及專項檢查等方式不定期開展監(jiān)督檢查，有效控制分包商使用風(fēng)險。
（一）集團(tuán)公司每年至少組織一次分包商履約情況專項檢查，由成本處牽頭，相關(guān)部門派人或抽調(diào)專業(yè)人員組成督查小組，檢查覆蓋率要達(dá)到在建項目的60%以上，檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為線索應(yīng)當(dāng)及時向紀(jì)委^v^門辦理移交手續(xù)并提供相關(guān)證據(jù)材料，由^v^門按照規(guī)定程序?qū)`紀(jì)違規(guī)職工提出處理意見或建議，經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)會議研究批準(zhǔn)后下達(dá)處分決定。
（二）項目（指揮）部（含代局管）要對所轄各分部分包商使用管理及招標(biāo)等情況隨時組織檢查及督導(dǎo)。
（三）工程公司每半年對各項目使用的分包商履約情況組織一次全面系統(tǒng)的專項檢查。
（四）項目分部每季度對所轄分包商招標(biāo)選用、合同簽訂、驗工計價、結(jié)算付款、信用評價、工程質(zhì)量等履約情況組織一次全面檢查。
第五十九條 堅持分包商的閉環(huán)管理，包括策劃、準(zhǔn)入、選用、合同簽訂及審批、日常管控及信用評價等環(huán)節(jié)要到位。定期對分包商日常合同履約情況進(jìn)行檢查，將對分包商日常履約能力的考核納入項目整體考核序列中，優(yōu)勝劣汰。對分包商因自身原因不履約、造成隱患或事故等不良行為的要進(jìn)行嚴(yán)懲。
第六十條 《合同履約檢查報表》分為四類：建設(shè)工程專業(yè)分包合同、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同、建設(shè)工程材料采購合同及機(jī)械設(shè)備租賃合同履約檢查報表。項目分部計劃部門作為工程項目分包合同的歸口管理部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)分部其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善合同履約檢查報表（見附件5）。
第六十一條 履約檢查內(nèi)容：主要包括進(jìn)度完成情況、安全質(zhì)量執(zhí)行情況、驗工計價及材料節(jié)超情況、資金支付或勞務(wù)工資實名發(fā)放情況等。
第六十二條 履約過程檢查：分級監(jiān)控
（一）項目分部按照要求梳理本公司或項目分部簽訂的合同類型，按季度對正在履行的合同進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫相應(yīng)類型的《合同履約檢查報表》，并以承包合同類別進(jìn)行分類，對每個類別承包合同的履約檢查報表進(jìn)行匯總，于季末次月10號前將本單位《合同履約檢查報表》上報工程公司。項目分部同時要保存好合同履約過程中的各種證據(jù)資料，必要時要按照集團(tuán)公司和工程公司的要求報送相應(yīng)的履約證據(jù)資料。
（二）工程公司根據(jù)項目分部報送的《合同履約檢查報表》進(jìn)行分析審核，并按承包合同類別匯總對下分包合同，于每季度次月20號前將《合同履約檢查報表》及審核意見上報集團(tuán)公司成本處。
（三）集團(tuán)公司成本處對各工程公司報送的《合同履約檢查報表》及審核情況進(jìn)行匯總，根據(jù)工作需要選擇是否到工程公司或所屬項目分部對合同履約過程進(jìn)行檢查和考核。
第六十三條 履約過程監(jiān)控：定期考核。
集團(tuán)公司和工程公司及項目分部要對《合同履約檢查報表》中反應(yīng)的實際履約與合同約定不符的情況進(jìn)行認(rèn)真分析考核，查找實際履約不符的具體原因，評估履約不符的風(fēng)險和風(fēng)險受控狀態(tài)，并提出和制定防控風(fēng)險的建議和措施，對責(zé)任性造成的履約不利的情況要進(jìn)行相應(yīng)處罰。
第六十四條 履約過程監(jiān)控：及時反饋
（一）對履約過程中可能造成重大損失或其他嚴(yán)重后果的風(fēng)險，工程公司及項目分部要及時將風(fēng)險信息逐級反饋至集團(tuán)公司成本處及法律事務(wù)處，共同研究風(fēng)險防范措施，逐步建立起“上下溝通、協(xié)調(diào)一致、共同預(yù)防”的風(fēng)險防范體系。
（二）風(fēng)險信息的反饋遵循及時原則，可不受報送時間的限制。
第六十五條 履約過程監(jiān)控：適時處理。
集團(tuán)公司和工程公司及項目分部要在合同履約過程中區(qū)分不同的風(fēng)險源、合同類型、合同相對方及風(fēng)險后果等因素，綜合運用風(fēng)險預(yù)防、規(guī)避、分散及轉(zhuǎn)嫁等處理方法，采取不同的風(fēng)險處理措施，消滅風(fēng)險損失或?qū)L(fēng)險損失降低到最低限度。
第六十六條 對合同履約能力不強(qiáng)或無法履約的分包商應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時上報集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)警，施工過程中對分包商定期履約檢查未如實開展、未對分包商存在的風(fēng)險及時進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)而出現(xiàn)上訪、鬧事等惡劣行為，為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)損失的將對項目分部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處罰，對工程公司分包商定期履約檢查未發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險、未及時預(yù)警造成上述后果的將對工程公司及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處罰。
第六十七條 工程公司每年底需對在用分包商進(jìn)行滿意度調(diào)查，降低勞務(wù)糾紛發(fā)生概率，真實掌握分包商與項目分部施工期間互相配合及其對項目分部的滿意度情況。年底由分包商實名填寫《分包商滿意度調(diào)查表》（見附件6），并由項目分部匯總后上報工程公司審核，工程公司匯總所屬各項目的《分包商滿意度調(diào)查表》后反饋至集團(tuán)公司成本處，作為集團(tuán)公司年度工程項目考核的依據(jù)之一。
第六十八條 合同履約考評綜合評定。工程公司每半年對項目分部簽訂的合同進(jìn)行綜合考核，集團(tuán)公司每年底對所屬各單位合同履約情況進(jìn)行全面考評，并對考評結(jié)果進(jìn)行獎罰及通報。
第六十九條 對合同履約方（分包商）綜合評定的獎罰
（一）對合同履約單位（分包商）履約情況的考評分為優(yōu)秀、合格及不合格三個等級。
（二）滿足施工分包商信用評價基本要求并且履約評定為優(yōu)秀的履約方（分包商），將納入集團(tuán)公司優(yōu)秀外部分包商名冊，可參加集團(tuán)公司所有專業(yè)分包或勞務(wù)分包工程項目招議標(biāo)工作，履約保證金按分包合同額的2%收取（也可按部分現(xiàn)金加履約保函或純履約保函的形式，上限不超過30萬元），遇到工程搶險或需快速進(jìn)場項目，可在承諾執(zhí)行工程限價的前提下先行進(jìn)場組織施工。
（三）評定為合格的履約方（分包商），將納入集團(tuán)公司合格外部分包商名冊，履約保證金按分包合同額的3%收?。ㄒ部砂床糠脂F(xiàn)金加履約保函或純履約保函的形式，上限不超過30萬元）。
（四）評定為不合格的履約方（分包商），將納入集團(tuán)公司不合格外部分包商名冊，禁止參與集團(tuán)公司范圍內(nèi)任何工程項目招議標(biāo)，對給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，將一并上報股份公司不合格分包商名錄。
第七十條 合同履約處罰規(guī)定
（一）未履行合同履約監(jiān)控職責(zé)、未填報《合同履約監(jiān)控報表》的；
（四）未嚴(yán)格落實防控措施、未有效督導(dǎo)指導(dǎo)合同履約方履約合同，造成現(xiàn)場履約率過低，不合格及禁用履約方較多的。
第七十一條 對履約方（分包商）履約率過低的處罰
（一）因建設(shè)、設(shè)計單位原因調(diào)整或因不可抗力因素取消施工內(nèi)容導(dǎo)致供方無法履約的不納入考核處罰。
（二）對不服從項目分部管理、自身管理不善或因自身履約能力不達(dá)標(biāo)等導(dǎo)致虧損被退場更換進(jìn)而圍堵各級機(jī)關(guān)、造成輿論的分包商直接列入集團(tuán)公司當(dāng)年度不合格外部分包商名冊。
（三）對出現(xiàn)分包招議標(biāo)程序不合規(guī)、履約檢查未盡責(zé)，但尚未對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失的，對違反規(guī)定的項目分部、分部班子成員及分部計劃部門負(fù)責(zé)人全局通報批評。
（四）對出現(xiàn)上述情況，且給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，對項目分部經(jīng)理處以記過及以上處分，對項目分部其他班子成員及計劃部門負(fù)責(zé)人處以罰款，并對所屬工程公司全局通報批評。
（五）對出現(xiàn)上述情況，除給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失外還造成較大聲譽(yù)影響或影響信譽(yù)評價的，對項目分部經(jīng)理及分管副經(jīng)理降級處理，對項目分部計劃部門負(fù)責(zé)人降級降為部員使用，并在項目施工結(jié)束前不得升職、調(diào)動。
第七十二條 工程公司應(yīng)將合同履約監(jiān)控情況納入項目分部負(fù)責(zé)人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中，確保合同履約得到有效執(zhí)行。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇二
甲方：xxxx傳媒有限公司
乙方：xxxx傳媒有限公司
一、合作宗旨
甲乙雙方為共同投資人，堅持共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的原則。雙方以出資額度占項目總投資額比例為準(zhǔn)，對項目承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，享受利益分紅。
二、合伙經(jīng)營項目、工作范圍及合作方式
1、項目名稱：xxxx。
2、項目地址：xxxx，占地面積xxx平方米；
3、項目合作期間為：自201x年x月x日起至x月x日止；項目結(jié)束后，合作展覽期限需順延的，或需變更場地的，雙方需在本協(xié)議期限結(jié)束前的10天內(nèi)協(xié)商并另簽合作協(xié)議，開展籌備工作。暫定于201x年x月x日，設(shè)備開始進(jìn)場安裝施工。
日前，啟動資金全額到位，若因任何一方拖延導(dǎo)致工期延誤，則該方承擔(dān)相應(yīng)損失。
三、利潤分享和虧損分擔(dān)
1、甲、乙雙方按出資額占項目總額的比例分享共同投資的利潤，并分擔(dān)共同投資的虧損。甲、乙雙方各自以出資額為限對共同投資項目承擔(dān)責(zé)任。
2、該項目不可預(yù)見的投資事項，由甲、乙雙方按其出資比例共同承擔(dān)。
3、項目的固定資產(chǎn)和盈余按照甲方x%、乙方x%的比例分配。項目債務(wù)按照甲方x%、乙方x%比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分，未按期限清償對方墊付的出資，每逾期一天按照應(yīng)付未付金額的同期銀行存款利率計算利息，向墊付方承擔(dān)違約責(zé)任。
4、銷售和運營的盈余利潤按約定的x%和x%比例分紅，項目結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算。
四、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
1、甲方
g開幕式嘉賓的邀請和接待工作； h票務(wù)工作和財務(wù)工作的監(jiān)督管理。
2、乙方
a負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度跟進(jìn)；
f配合甲方進(jìn)行場館裝備、游客棉服、廣告展示位等事項招商工作；
g負(fù)責(zé)場館區(qū)域范圍內(nèi)公共設(shè)施的挪位及合理使用；
h負(fù)責(zé)場館搭建、設(shè)備安裝、拆卸、搬遷及善后清理等工作，并承擔(dān)相關(guān)費用。
五、特別約定
5、除本協(xié)議約定情況外，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任一方不得單方解除本協(xié)議。
六、其他約定
1、本協(xié)議未盡事宜，雙方可通過協(xié)商解決，也可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；
3、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效；
4、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)行一份，均具有同等法律效力。
甲
方：
xxxx傳媒有限公司 乙 方：
xxxx傳媒有限公司
簽字：
簽字：
蓋章：
蓋章：
****年**月**日
****年**月**日
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇三
??乙方：__________
??1、乙方控股權(quán)的獲得前提：乙方承諾以自身資源和品牌影響力為甲方帶來新增業(yè)務(wù)和利潤增長（新增業(yè)務(wù)簽約額至少保證600萬元2年），甲方愿意贈與乙方51%的股權(quán)以完整乙方產(chǎn)業(yè)鏈；雙方同意有償使用對方各項資質(zhì)開拓、經(jīng)營業(yè)務(wù)(凈管理費率相同，建筑、市政為8%，交通為5%）。
??2、甲乙雙方需共同維護(hù)浙江鵬大和浙江建經(jīng)的品牌資源，并經(jīng)過誠信合作進(jìn)取提升共同的品牌價值。在任何情景下，雙方均應(yīng)以不影響各自現(xiàn)有業(yè)務(wù)、資源范圍作為合作的最低底線。
??3、雙方承諾共同維護(hù)甲方監(jiān)理資質(zhì)晉升，乙方交通、房建、市政監(jiān)理人員，應(yīng)根據(jù)乙方承接監(jiān)理業(yè)務(wù)需要無償變更注冊到甲方公司，乙方主要人員在甲方資質(zhì)證書中予以體現(xiàn)。
??4、如因乙方或分公司原因?qū)е碌谌藢追焦酒鹪V、追索的，所有損失及職責(zé)均由乙方承擔(dān)，乙方承諾不參與甲方企業(yè)管理。
??1、人力資源和業(yè)務(wù)資源共享：甲乙雙方在監(jiān)理、咨詢、造價、招標(biāo)代理人才及業(yè)務(wù)資源上堅持共享、互補(bǔ)。
??2、乙方取得甲方的51%的股權(quán)后，不參與甲方企業(yè)管理；雙方仍各自自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；雙方股份轉(zhuǎn)讓前及轉(zhuǎn)讓后的債權(quán)債務(wù)，按本協(xié)議前的狀態(tài)各自承擔(dān)并享受。
??3、乙方以甲方名義在浙江臺州等地成立分公司，分公司應(yīng)合法經(jīng)營、自負(fù)盈虧，不得對甲方品牌和聲譽(yù)造成負(fù)面影響，同時理解甲方監(jiān)管。對分公司的鼓勵：分公司監(jiān)理項目獲得錢江杯或省級標(biāo)化工地及以上的獎項，甲方予以適當(dāng)獎勵。
??4、雙方共同維護(hù)甲方的各項資質(zhì)晉升，在維護(hù)資質(zhì)過程中發(fā)生的人員費用雙方各自承擔(dān)；屬于資質(zhì)評審產(chǎn)生的費用，雙方均攤。
??5、雙方以對方名義經(jīng)營的業(yè)務(wù)，若給對方造成直接和間接損失的（如：不良行為記錄、通報批評、限制承接業(yè)務(wù)等），均應(yīng)以自有資產(chǎn)補(bǔ)償對方損失。雙方為對方承接并交由對方實施的業(yè)務(wù)，實施方應(yīng)向承接方繳納3-5%的純業(yè)務(wù)費（無需供給任何票據(jù)做賬）。
??6、甲方資質(zhì)若其中一項資質(zhì)升到甲級以后，甲方根據(jù)合作前景和受益情景能夠進(jìn)行公司名稱變更，并體現(xiàn)“...”的字號。
??7、如乙方到嘉善縣承接工程咨詢業(yè)務(wù)，須與甲方協(xié)商同意；甲方能夠乙方名義在嘉善或四川、________優(yōu)先承接業(yè)務(wù)，承接的業(yè)務(wù)受乙方監(jiān)管。
??8、在協(xié)議簽訂后，甲方負(fù)責(zé)辦理股權(quán)變更事宜，產(chǎn)生的驗資費用由乙方承擔(dān)；乙方2名國家注冊（房建、市政雙專業(yè)）監(jiān)理工程師，應(yīng)在7日內(nèi)辦理變更手續(xù)。
??9、雙方合作二年內(nèi)，如未能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方無條件退出股權(quán)（不享受、承擔(dān)甲方贈與股權(quán)帶來的任何損益），并承擔(dān)股權(quán)變更產(chǎn)生的費用。
??10、本協(xié)議在履行中若發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成，由浙江省嘉善縣人民法院立案管轄。
??本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲乙雙方簽字并蓋章后成立，自股權(quán)變更成功后生效。
??甲方：__________乙方：__________
??代表：__________代表：__________
??日期__________日期__________
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇四
乙方：
一、工程概況
1、工程名稱：x1#樓。
2、工程地點：。
3、工程規(guī)模：17層，面積約120xxm2，框剪結(jié)構(gòu)。
二、承包范圍
1、正負(fù)零以上：泥工上主體;內(nèi)外粉刷;鋼筋綁扎和預(yù)制。
2、泥工包括自帶斗車、自用工具，鋼筋工自帶機(jī)械、扎絲、切割片自用工具等。其中不包括防水保溫，內(nèi)外瓷板、地面掃平、頂棚掃平，鋼筋對焊。
三、工程質(zhì)量
1、合格。
2、乙方所建的工程要在甲方監(jiān)督和質(zhì)量的`監(jiān)督管理下
嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，出現(xiàn)問題由乙方承擔(dān)。
四、工期
以承建方時間為準(zhǔn)。
五、結(jié)算方式
泥工;鋼筋工以建筑面積計算元每平方米。
六、工程款支付方式
以月為單位，在每月底支付實際工程進(jìn)度款70%，主體完工付到90%，工程全部完工付清余款。
七、違約責(zé)任
1、乙方無力墊資施工導(dǎo)致未達(dá)到項目進(jìn)度。造成甲方經(jīng)濟(jì)效益或損失甲方有權(quán)終止合同。乙方必須無條件退場并向甲方賠償一切損失。
2、由于甲方無法按工程量支付進(jìn)度款造成停工，不可抗力除外，甲方應(yīng)賠償乙方一切損失。
八、如有特殊情況，雙方友好協(xié)商解決。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇五
乙方：
根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，本著優(yōu)勢互補(bǔ)、平等互利、共同發(fā)展的原則，甲方與乙方就在某市建立“某某產(chǎn)業(yè)園”項目(以下簡稱“項目”)進(jìn)行洽談，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，雙方就該項目的相關(guān)事宜達(dá)成如下合作框架協(xié)議。
一、項目名稱：某某產(chǎn)業(yè)園。
二、項目主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：新能源區(qū);汽車園區(qū);文創(chuàng)園區(qū);配套商業(yè)及生活區(qū)等。乙方前期投資預(yù)計億元以上。
三、項目范圍：初步選址在城東、城南新區(qū)。項目按階段分步實施，總占地面積規(guī)劃畝以上，具體以各項目實際用地示意圖為準(zhǔn)。
四、項目建設(shè)必須符合甲方的整體規(guī)劃并遵守節(jié)能環(huán)保等基本要求以及國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，入園企業(yè)要符合甲方企業(yè)入園標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)甲方審核認(rèn)定后方可入園。
六、乙方將根據(jù)甲方發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，抓緊提交項目可行性報告等，經(jīng)甲方審核認(rèn)定后，雙方另行簽訂正式合同。
七、乙方符合國家、省市關(guān)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園區(qū)和重大項目等招商引資優(yōu)惠和獎勵政策的項目，享受相應(yīng)的優(yōu)惠和獎勵政策。
八、甲方在本協(xié)議生效后為本項目成立推進(jìn)專班，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門審批工作，積極配合乙方爭取國家相關(guān)政策，推進(jìn)項目順利進(jìn)展;乙方承諾在正式合同生效后三個月內(nèi)，成立項目法人單位，公司成立后，本協(xié)議中乙方的權(quán)利和義務(wù)部分或全部轉(zhuǎn)移至新法人單位。
九、本協(xié)議的附件內(nèi)容包括但不限于國家、省、市相關(guān)產(chǎn)業(yè)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的優(yōu)惠政策、重大項目招商引資優(yōu)惠政策等。
十、本協(xié)議是雙方的合作框架協(xié)議，未盡事宜，另行協(xié)商。本協(xié)議是甲、乙雙方之間的商業(yè)秘密，任何一方均不得對第三方泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容。
十一、本協(xié)議自雙方簽署及加蓋單位印章后生效，有效期一年。
十二、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)三份。
甲方(蓋章)：市人民政府
法定代表人(簽字)：
乙方(蓋章)：公司
法定代表人(簽字)：
20xx年二月日
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇一
第四十三條 集團(tuán)公司分包商信用評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格及不合格（黑名單）三個等級，優(yōu)秀分包商數(shù)量原則上不超過當(dāng)年合格及以上分包商總數(shù)的10%。
第四十四條 集團(tuán)公司每年在優(yōu)秀分包商的基礎(chǔ)上再評定出一批具備施工總承包資質(zhì)或工程專業(yè)承包資質(zhì)，具有一定施工經(jīng)驗、骨干人員相對穩(wěn)定、成建制的施工班組，擁有滿足施工要求的各類管理、技術(shù)及注冊安全人員，自有機(jī)械設(shè)備滿足施工需要，有一定資金抗風(fēng)險能力，業(yè)績突出，信譽(yù)良好，召之即來來之能用，與施工單位建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系并納入集團(tuán)公司項目施工統(tǒng)一管理的優(yōu)質(zhì)施工分包商，建立施工分包商“短名單”，以滿足工期緊、難度大的重難點項目施工和專業(yè)分包需要。施工分包商“短名單”由工程公司在優(yōu)秀分包商中擇優(yōu)推薦，數(shù)量不得超過當(dāng)年度上報優(yōu)秀分包商總數(shù)的50%，并經(jīng)工程公司會議通過后報集團(tuán)公司審核匯總后發(fā)布實施。
第四十五條 施工分包商“短名單”相關(guān)內(nèi)容詳見《中鐵**局集團(tuán)有限公司施工分包商“短名單”管理辦法》。
第四十六條 施工分包商“短名單”內(nèi)的分包商可享受快速進(jìn)場施工的待遇，在接受項目限價的基礎(chǔ)上可受邀直接參與集團(tuán)公司范圍內(nèi)工程項目施工，同步完善相關(guān)手續(xù)。
第四十七條 施工分包商“短名單”內(nèi)的分包商可不受分包合同額及工程項目數(shù)量限制，在資質(zhì)證書允許的最高承攬額范圍內(nèi)進(jìn)行分包?？上硎苊科谟媰r付款比例最高上調(diào)至90%及依據(jù)施工情況進(jìn)行特殊獎勵。可享受履約保證金繳納比例下調(diào)至進(jìn)行繳納（上限不超過30萬元）。如遇搶險救災(zāi)等需要分包商快速進(jìn)場施工的特殊情況，可從集團(tuán)公司施工分包商“短名單”內(nèi)的優(yōu)先選用。其余優(yōu)秀和合格分包商同一時期原則上只能承擔(dān)2個項目施工任務(wù)，不含短期搶險救援項目和勞務(wù)費200萬元以下的項目。
第四十八條 專業(yè)分包商的選擇需在取得建設(shè)單位書面批復(fù)同意后（或總承包合同中有約定）從集團(tuán)公司施工分包商“短名單”及優(yōu)秀外部分包商名冊中選用。
第四十九條 外部分包商信用評價具體流程及相關(guān)規(guī)定參照《中鐵**局集團(tuán)有限公司施工分包商信用評價實施細(xì)則》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
第九章 分包商現(xiàn)場管理及合同履約管理
第五十條 分包商管理堅持“依法用工、嚴(yán)管善待、合作共贏”的原則。項目分部經(jīng)理是現(xiàn)場分包商管理的第一責(zé)任人，項目分部應(yīng)成立由分部經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。制定本項目的農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案。
項目分部應(yīng)對外部分包商及設(shè)備租賃商進(jìn)行勞務(wù)實名制建冊及大型機(jī)械設(shè)備建賬，降低二次轉(zhuǎn)分包風(fēng)險。
第五十一條 勞務(wù)工實名制管理
（一）按照實名制管理要求，逐一核對勞務(wù)工人身份證件、勞動合同、技能等級證書及分包商花名冊等資料并登記造冊，確保人證相符，并做好復(fù)印件留存?zhèn)浒浮?BR> （二）項目分部應(yīng)做好分包商勞務(wù)工人進(jìn)退場登記工作，人員變動要及時更新花名冊、并辦理變更備案。
第五十二條 勞務(wù)工工資的支付管理
（一）分包商應(yīng)將工資發(fā)給勞務(wù)工本人，嚴(yán)禁使用和將工資發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個人。
（二）根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付日期等內(nèi)容支付工資，分包商每月至少支付一次勞務(wù)工工資。
（三）分包商支付勞務(wù)工工資應(yīng)編制工資支付表，每次發(fā)放工資應(yīng)經(jīng)勞動者本人簽字確認(rèn)，并保存兩年以上備查。
（四）分包商因被拖欠工程款導(dǎo)致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先用于支付拖欠的勞務(wù)工工資。
（五）項目分部每月對分包商計價付款時，除扣留其他各項欠款外還須扣留2%的農(nóng)民工工資保證金。對之前發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的分包商，應(yīng)適當(dāng)提高農(nóng)民工工資保證金扣留比例。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務(wù)工工資的問題。
第五十三條 分包商的現(xiàn)場調(diào)配管理
（一）合理控制在場分包商的使用數(shù)量，防止分包商二次分包或轉(zhuǎn)包。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理合同補(bǔ)簽手續(xù)。
（三）隨時了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決分包商出現(xiàn)的問題，對重大隱患和問題，要及時向上級主管部門報告。
第五十四條 維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。按照工程所在地主管部門規(guī)定，督促分包商為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)及健康體檢等工作。
第五十五條 分包商退場管理。協(xié)調(diào)分包商退場時資料、材料、設(shè)備及工具等交接和確認(rèn)，經(jīng)項目分部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后按照分包商退場程序辦理相關(guān)手續(xù)。
（一）項目分部工程部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查。
（二）項目分部物資部門負(fù)責(zé)分包商退還“借領(lǐng)的工具和剩余材料”，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)計劃部門。計劃部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作，并及時按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費并監(jiān)督分包商付清工人工資。
（三）隧道、特大橋、制架梁及軌道交通等重點工程或涉及大額補(bǔ)償費用的項目，外部分包商的辭退由項目分部提出申請經(jīng)所屬工程公司審批同意后派人赴現(xiàn)場組織實施，辭退情況必須報集團(tuán)公司成本處備案。
（四）分包商因拒絕履行合同或限期整改后仍未滿足要求，項目分部應(yīng)及時上報工程公司批準(zhǔn)同意后啟動清退程序。項目分部首先協(xié)調(diào)督促分包商結(jié)算勞務(wù)人員工資并組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場，然后組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗工，梳理已完成工程數(shù)量及相關(guān)扣款后完成結(jié)算手續(xù)，核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，上報工程公司審批后與分包商簽訂退場協(xié)議，支付剩余款項。
第五十六條 工程公司與項目分部應(yīng)建立外部勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)糾紛要快速反應(yīng)、快速處理、及時上報。
第五十七條 外部分包商如果發(fā)生勞務(wù)糾紛，項目分部應(yīng)在第一時間將事件上報工程公司，并及時啟動勞務(wù)糾紛處理應(yīng)急預(yù)案，召開專題會議，討論并制訂糾紛事件處理初步意見并上報工程公司。在遇有勞務(wù)糾紛可能激化趨勢時，項目分部不得出現(xiàn)忽視、瞞報，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。工程公司在接到消息后，應(yīng)按照一般勞務(wù)糾紛和重大勞務(wù)糾紛進(jìn)行區(qū)分處理：一般勞務(wù)糾紛由項目分部上報處理方案，工程公司勞務(wù)主管部門全過程跟蹤處理，對項目分部上報的處理方案進(jìn)行審查，報工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后立即執(zhí)行；發(fā)生重大勞務(wù)糾紛的由工程公司組成工作組立即趕赴現(xiàn)場協(xié)同項目分部共同制訂處理方案，報工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后立即執(zhí)行，必要時集團(tuán)公司派員協(xié)助。
（一）重大糾紛主要包括聚集或圍堵政府部門、報社、道路等公共場所群訪、群訴；聚集或圍堵集團(tuán)公司、工程公司機(jī)關(guān)及項目分部，干擾、妨礙正常辦公；采取其它非正常手段可能造成重大不良社會影響的。
（二）一般糾紛主要包括勞務(wù)費支付、勞務(wù)費結(jié)算等不會發(fā)生惡性后果事件的，由項目分部上報工程公司批準(zhǔn)同意后自行處理解決。
第五十八條 采取過程督導(dǎo)及專項檢查等方式不定期開展監(jiān)督檢查，有效控制分包商使用風(fēng)險。
（一）集團(tuán)公司每年至少組織一次分包商履約情況專項檢查，由成本處牽頭，相關(guān)部門派人或抽調(diào)專業(yè)人員組成督查小組，檢查覆蓋率要達(dá)到在建項目的60%以上，檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為線索應(yīng)當(dāng)及時向紀(jì)委^v^門辦理移交手續(xù)并提供相關(guān)證據(jù)材料，由^v^門按照規(guī)定程序?qū)`紀(jì)違規(guī)職工提出處理意見或建議，經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)會議研究批準(zhǔn)后下達(dá)處分決定。
（二）項目（指揮）部（含代局管）要對所轄各分部分包商使用管理及招標(biāo)等情況隨時組織檢查及督導(dǎo)。
（三）工程公司每半年對各項目使用的分包商履約情況組織一次全面系統(tǒng)的專項檢查。
（四）項目分部每季度對所轄分包商招標(biāo)選用、合同簽訂、驗工計價、結(jié)算付款、信用評價、工程質(zhì)量等履約情況組織一次全面檢查。
第五十九條 堅持分包商的閉環(huán)管理，包括策劃、準(zhǔn)入、選用、合同簽訂及審批、日常管控及信用評價等環(huán)節(jié)要到位。定期對分包商日常合同履約情況進(jìn)行檢查，將對分包商日常履約能力的考核納入項目整體考核序列中，優(yōu)勝劣汰。對分包商因自身原因不履約、造成隱患或事故等不良行為的要進(jìn)行嚴(yán)懲。
第六十條 《合同履約檢查報表》分為四類：建設(shè)工程專業(yè)分包合同、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同、建設(shè)工程材料采購合同及機(jī)械設(shè)備租賃合同履約檢查報表。項目分部計劃部門作為工程項目分包合同的歸口管理部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)分部其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善合同履約檢查報表（見附件5）。
第六十一條 履約檢查內(nèi)容：主要包括進(jìn)度完成情況、安全質(zhì)量執(zhí)行情況、驗工計價及材料節(jié)超情況、資金支付或勞務(wù)工資實名發(fā)放情況等。
第六十二條 履約過程檢查：分級監(jiān)控
（一）項目分部按照要求梳理本公司或項目分部簽訂的合同類型，按季度對正在履行的合同進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫相應(yīng)類型的《合同履約檢查報表》，并以承包合同類別進(jìn)行分類，對每個類別承包合同的履約檢查報表進(jìn)行匯總，于季末次月10號前將本單位《合同履約檢查報表》上報工程公司。項目分部同時要保存好合同履約過程中的各種證據(jù)資料，必要時要按照集團(tuán)公司和工程公司的要求報送相應(yīng)的履約證據(jù)資料。
（二）工程公司根據(jù)項目分部報送的《合同履約檢查報表》進(jìn)行分析審核，并按承包合同類別匯總對下分包合同，于每季度次月20號前將《合同履約檢查報表》及審核意見上報集團(tuán)公司成本處。
（三）集團(tuán)公司成本處對各工程公司報送的《合同履約檢查報表》及審核情況進(jìn)行匯總，根據(jù)工作需要選擇是否到工程公司或所屬項目分部對合同履約過程進(jìn)行檢查和考核。
第六十三條 履約過程監(jiān)控：定期考核。
集團(tuán)公司和工程公司及項目分部要對《合同履約檢查報表》中反應(yīng)的實際履約與合同約定不符的情況進(jìn)行認(rèn)真分析考核，查找實際履約不符的具體原因，評估履約不符的風(fēng)險和風(fēng)險受控狀態(tài)，并提出和制定防控風(fēng)險的建議和措施，對責(zé)任性造成的履約不利的情況要進(jìn)行相應(yīng)處罰。
第六十四條 履約過程監(jiān)控：及時反饋
（一）對履約過程中可能造成重大損失或其他嚴(yán)重后果的風(fēng)險，工程公司及項目分部要及時將風(fēng)險信息逐級反饋至集團(tuán)公司成本處及法律事務(wù)處，共同研究風(fēng)險防范措施，逐步建立起“上下溝通、協(xié)調(diào)一致、共同預(yù)防”的風(fēng)險防范體系。
（二）風(fēng)險信息的反饋遵循及時原則，可不受報送時間的限制。
第六十五條 履約過程監(jiān)控：適時處理。
集團(tuán)公司和工程公司及項目分部要在合同履約過程中區(qū)分不同的風(fēng)險源、合同類型、合同相對方及風(fēng)險后果等因素，綜合運用風(fēng)險預(yù)防、規(guī)避、分散及轉(zhuǎn)嫁等處理方法，采取不同的風(fēng)險處理措施，消滅風(fēng)險損失或?qū)L(fēng)險損失降低到最低限度。
第六十六條 對合同履約能力不強(qiáng)或無法履約的分包商應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時上報集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)警，施工過程中對分包商定期履約檢查未如實開展、未對分包商存在的風(fēng)險及時進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)而出現(xiàn)上訪、鬧事等惡劣行為，為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)損失的將對項目分部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處罰，對工程公司分包商定期履約檢查未發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險、未及時預(yù)警造成上述后果的將對工程公司及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處罰。
第六十七條 工程公司每年底需對在用分包商進(jìn)行滿意度調(diào)查，降低勞務(wù)糾紛發(fā)生概率，真實掌握分包商與項目分部施工期間互相配合及其對項目分部的滿意度情況。年底由分包商實名填寫《分包商滿意度調(diào)查表》（見附件6），并由項目分部匯總后上報工程公司審核，工程公司匯總所屬各項目的《分包商滿意度調(diào)查表》后反饋至集團(tuán)公司成本處，作為集團(tuán)公司年度工程項目考核的依據(jù)之一。
第六十八條 合同履約考評綜合評定。工程公司每半年對項目分部簽訂的合同進(jìn)行綜合考核，集團(tuán)公司每年底對所屬各單位合同履約情況進(jìn)行全面考評，并對考評結(jié)果進(jìn)行獎罰及通報。
第六十九條 對合同履約方（分包商）綜合評定的獎罰
（一）對合同履約單位（分包商）履約情況的考評分為優(yōu)秀、合格及不合格三個等級。
（二）滿足施工分包商信用評價基本要求并且履約評定為優(yōu)秀的履約方（分包商），將納入集團(tuán)公司優(yōu)秀外部分包商名冊，可參加集團(tuán)公司所有專業(yè)分包或勞務(wù)分包工程項目招議標(biāo)工作，履約保證金按分包合同額的2%收取（也可按部分現(xiàn)金加履約保函或純履約保函的形式，上限不超過30萬元），遇到工程搶險或需快速進(jìn)場項目，可在承諾執(zhí)行工程限價的前提下先行進(jìn)場組織施工。
（三）評定為合格的履約方（分包商），將納入集團(tuán)公司合格外部分包商名冊，履約保證金按分包合同額的3%收?。ㄒ部砂床糠脂F(xiàn)金加履約保函或純履約保函的形式，上限不超過30萬元）。
（四）評定為不合格的履約方（分包商），將納入集團(tuán)公司不合格外部分包商名冊，禁止參與集團(tuán)公司范圍內(nèi)任何工程項目招議標(biāo)，對給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，將一并上報股份公司不合格分包商名錄。
第七十條 合同履約處罰規(guī)定
（一）未履行合同履約監(jiān)控職責(zé)、未填報《合同履約監(jiān)控報表》的；
（四）未嚴(yán)格落實防控措施、未有效督導(dǎo)指導(dǎo)合同履約方履約合同，造成現(xiàn)場履約率過低，不合格及禁用履約方較多的。
第七十一條 對履約方（分包商）履約率過低的處罰
（一）因建設(shè)、設(shè)計單位原因調(diào)整或因不可抗力因素取消施工內(nèi)容導(dǎo)致供方無法履約的不納入考核處罰。
（二）對不服從項目分部管理、自身管理不善或因自身履約能力不達(dá)標(biāo)等導(dǎo)致虧損被退場更換進(jìn)而圍堵各級機(jī)關(guān)、造成輿論的分包商直接列入集團(tuán)公司當(dāng)年度不合格外部分包商名冊。
（三）對出現(xiàn)分包招議標(biāo)程序不合規(guī)、履約檢查未盡責(zé)，但尚未對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失的，對違反規(guī)定的項目分部、分部班子成員及分部計劃部門負(fù)責(zé)人全局通報批評。
（四）對出現(xiàn)上述情況，且給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，對項目分部經(jīng)理處以記過及以上處分，對項目分部其他班子成員及計劃部門負(fù)責(zé)人處以罰款，并對所屬工程公司全局通報批評。
（五）對出現(xiàn)上述情況，除給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失外還造成較大聲譽(yù)影響或影響信譽(yù)評價的，對項目分部經(jīng)理及分管副經(jīng)理降級處理，對項目分部計劃部門負(fù)責(zé)人降級降為部員使用，并在項目施工結(jié)束前不得升職、調(diào)動。
第七十二條 工程公司應(yīng)將合同履約監(jiān)控情況納入項目分部負(fù)責(zé)人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中，確保合同履約得到有效執(zhí)行。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇二
甲方：xxxx傳媒有限公司
乙方：xxxx傳媒有限公司
一、合作宗旨
甲乙雙方為共同投資人，堅持共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的原則。雙方以出資額度占項目總投資額比例為準(zhǔn)，對項目承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，享受利益分紅。
二、合伙經(jīng)營項目、工作范圍及合作方式
1、項目名稱：xxxx。
2、項目地址：xxxx，占地面積xxx平方米；
3、項目合作期間為：自201x年x月x日起至x月x日止；項目結(jié)束后，合作展覽期限需順延的，或需變更場地的，雙方需在本協(xié)議期限結(jié)束前的10天內(nèi)協(xié)商并另簽合作協(xié)議，開展籌備工作。暫定于201x年x月x日，設(shè)備開始進(jìn)場安裝施工。
日前，啟動資金全額到位，若因任何一方拖延導(dǎo)致工期延誤，則該方承擔(dān)相應(yīng)損失。
三、利潤分享和虧損分擔(dān)
1、甲、乙雙方按出資額占項目總額的比例分享共同投資的利潤，并分擔(dān)共同投資的虧損。甲、乙雙方各自以出資額為限對共同投資項目承擔(dān)責(zé)任。
2、該項目不可預(yù)見的投資事項，由甲、乙雙方按其出資比例共同承擔(dān)。
3、項目的固定資產(chǎn)和盈余按照甲方x%、乙方x%的比例分配。項目債務(wù)按照甲方x%、乙方x%比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分，未按期限清償對方墊付的出資，每逾期一天按照應(yīng)付未付金額的同期銀行存款利率計算利息，向墊付方承擔(dān)違約責(zé)任。
4、銷售和運營的盈余利潤按約定的x%和x%比例分紅，項目結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算。
四、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
1、甲方
g開幕式嘉賓的邀請和接待工作； h票務(wù)工作和財務(wù)工作的監(jiān)督管理。
2、乙方
a負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度跟進(jìn)；
f配合甲方進(jìn)行場館裝備、游客棉服、廣告展示位等事項招商工作；
g負(fù)責(zé)場館區(qū)域范圍內(nèi)公共設(shè)施的挪位及合理使用；
h負(fù)責(zé)場館搭建、設(shè)備安裝、拆卸、搬遷及善后清理等工作，并承擔(dān)相關(guān)費用。
五、特別約定
5、除本協(xié)議約定情況外，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任一方不得單方解除本協(xié)議。
六、其他約定
1、本協(xié)議未盡事宜，雙方可通過協(xié)商解決，也可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；
3、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效；
4、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)行一份，均具有同等法律效力。
甲
方：
xxxx傳媒有限公司 乙 方：
xxxx傳媒有限公司
簽字：
簽字：
蓋章：
蓋章：
****年**月**日
****年**月**日
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇三
??乙方：__________
??1、乙方控股權(quán)的獲得前提：乙方承諾以自身資源和品牌影響力為甲方帶來新增業(yè)務(wù)和利潤增長（新增業(yè)務(wù)簽約額至少保證600萬元2年），甲方愿意贈與乙方51%的股權(quán)以完整乙方產(chǎn)業(yè)鏈；雙方同意有償使用對方各項資質(zhì)開拓、經(jīng)營業(yè)務(wù)(凈管理費率相同，建筑、市政為8%，交通為5%）。
??2、甲乙雙方需共同維護(hù)浙江鵬大和浙江建經(jīng)的品牌資源，并經(jīng)過誠信合作進(jìn)取提升共同的品牌價值。在任何情景下，雙方均應(yīng)以不影響各自現(xiàn)有業(yè)務(wù)、資源范圍作為合作的最低底線。
??3、雙方承諾共同維護(hù)甲方監(jiān)理資質(zhì)晉升，乙方交通、房建、市政監(jiān)理人員，應(yīng)根據(jù)乙方承接監(jiān)理業(yè)務(wù)需要無償變更注冊到甲方公司，乙方主要人員在甲方資質(zhì)證書中予以體現(xiàn)。
??4、如因乙方或分公司原因?qū)е碌谌藢追焦酒鹪V、追索的，所有損失及職責(zé)均由乙方承擔(dān)，乙方承諾不參與甲方企業(yè)管理。
??1、人力資源和業(yè)務(wù)資源共享：甲乙雙方在監(jiān)理、咨詢、造價、招標(biāo)代理人才及業(yè)務(wù)資源上堅持共享、互補(bǔ)。
??2、乙方取得甲方的51%的股權(quán)后，不參與甲方企業(yè)管理；雙方仍各自自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；雙方股份轉(zhuǎn)讓前及轉(zhuǎn)讓后的債權(quán)債務(wù)，按本協(xié)議前的狀態(tài)各自承擔(dān)并享受。
??3、乙方以甲方名義在浙江臺州等地成立分公司，分公司應(yīng)合法經(jīng)營、自負(fù)盈虧，不得對甲方品牌和聲譽(yù)造成負(fù)面影響，同時理解甲方監(jiān)管。對分公司的鼓勵：分公司監(jiān)理項目獲得錢江杯或省級標(biāo)化工地及以上的獎項，甲方予以適當(dāng)獎勵。
??4、雙方共同維護(hù)甲方的各項資質(zhì)晉升，在維護(hù)資質(zhì)過程中發(fā)生的人員費用雙方各自承擔(dān)；屬于資質(zhì)評審產(chǎn)生的費用，雙方均攤。
??5、雙方以對方名義經(jīng)營的業(yè)務(wù)，若給對方造成直接和間接損失的（如：不良行為記錄、通報批評、限制承接業(yè)務(wù)等），均應(yīng)以自有資產(chǎn)補(bǔ)償對方損失。雙方為對方承接并交由對方實施的業(yè)務(wù)，實施方應(yīng)向承接方繳納3-5%的純業(yè)務(wù)費（無需供給任何票據(jù)做賬）。
??6、甲方資質(zhì)若其中一項資質(zhì)升到甲級以后，甲方根據(jù)合作前景和受益情景能夠進(jìn)行公司名稱變更，并體現(xiàn)“...”的字號。
??7、如乙方到嘉善縣承接工程咨詢業(yè)務(wù)，須與甲方協(xié)商同意；甲方能夠乙方名義在嘉善或四川、________優(yōu)先承接業(yè)務(wù)，承接的業(yè)務(wù)受乙方監(jiān)管。
??8、在協(xié)議簽訂后，甲方負(fù)責(zé)辦理股權(quán)變更事宜，產(chǎn)生的驗資費用由乙方承擔(dān)；乙方2名國家注冊（房建、市政雙專業(yè)）監(jiān)理工程師，應(yīng)在7日內(nèi)辦理變更手續(xù)。
??9、雙方合作二年內(nèi)，如未能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方無條件退出股權(quán)（不享受、承擔(dān)甲方贈與股權(quán)帶來的任何損益），并承擔(dān)股權(quán)變更產(chǎn)生的費用。
??10、本協(xié)議在履行中若發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成，由浙江省嘉善縣人民法院立案管轄。
??本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲乙雙方簽字并蓋章后成立，自股權(quán)變更成功后生效。
??甲方：__________乙方：__________
??代表：__________代表：__________
??日期__________日期__________
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇四
乙方：
一、工程概況
1、工程名稱：x1#樓。
2、工程地點：。
3、工程規(guī)模：17層，面積約120xxm2，框剪結(jié)構(gòu)。
二、承包范圍
1、正負(fù)零以上：泥工上主體;內(nèi)外粉刷;鋼筋綁扎和預(yù)制。
2、泥工包括自帶斗車、自用工具，鋼筋工自帶機(jī)械、扎絲、切割片自用工具等。其中不包括防水保溫，內(nèi)外瓷板、地面掃平、頂棚掃平，鋼筋對焊。
三、工程質(zhì)量
1、合格。
2、乙方所建的工程要在甲方監(jiān)督和質(zhì)量的`監(jiān)督管理下
嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，出現(xiàn)問題由乙方承擔(dān)。
四、工期
以承建方時間為準(zhǔn)。
五、結(jié)算方式
泥工;鋼筋工以建筑面積計算元每平方米。
六、工程款支付方式
以月為單位，在每月底支付實際工程進(jìn)度款70%，主體完工付到90%，工程全部完工付清余款。
七、違約責(zé)任
1、乙方無力墊資施工導(dǎo)致未達(dá)到項目進(jìn)度。造成甲方經(jīng)濟(jì)效益或損失甲方有權(quán)終止合同。乙方必須無條件退場并向甲方賠償一切損失。
2、由于甲方無法按工程量支付進(jìn)度款造成停工，不可抗力除外，甲方應(yīng)賠償乙方一切損失。
八、如有特殊情況，雙方友好協(xié)商解決。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇五
乙方：
根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，本著優(yōu)勢互補(bǔ)、平等互利、共同發(fā)展的原則，甲方與乙方就在某市建立“某某產(chǎn)業(yè)園”項目(以下簡稱“項目”)進(jìn)行洽談，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，雙方就該項目的相關(guān)事宜達(dá)成如下合作框架協(xié)議。
一、項目名稱：某某產(chǎn)業(yè)園。
二、項目主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：新能源區(qū);汽車園區(qū);文創(chuàng)園區(qū);配套商業(yè)及生活區(qū)等。乙方前期投資預(yù)計億元以上。
三、項目范圍：初步選址在城東、城南新區(qū)。項目按階段分步實施，總占地面積規(guī)劃畝以上，具體以各項目實際用地示意圖為準(zhǔn)。
四、項目建設(shè)必須符合甲方的整體規(guī)劃并遵守節(jié)能環(huán)保等基本要求以及國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，入園企業(yè)要符合甲方企業(yè)入園標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)甲方審核認(rèn)定后方可入園。
六、乙方將根據(jù)甲方發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，抓緊提交項目可行性報告等，經(jīng)甲方審核認(rèn)定后，雙方另行簽訂正式合同。
七、乙方符合國家、省市關(guān)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園區(qū)和重大項目等招商引資優(yōu)惠和獎勵政策的項目，享受相應(yīng)的優(yōu)惠和獎勵政策。
八、甲方在本協(xié)議生效后為本項目成立推進(jìn)專班，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門審批工作，積極配合乙方爭取國家相關(guān)政策，推進(jìn)項目順利進(jìn)展;乙方承諾在正式合同生效后三個月內(nèi)，成立項目法人單位，公司成立后，本協(xié)議中乙方的權(quán)利和義務(wù)部分或全部轉(zhuǎn)移至新法人單位。
九、本協(xié)議的附件內(nèi)容包括但不限于國家、省、市相關(guān)產(chǎn)業(yè)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的優(yōu)惠政策、重大項目招商引資優(yōu)惠政策等。
十、本協(xié)議是雙方的合作框架協(xié)議，未盡事宜，另行協(xié)商。本協(xié)議是甲、乙雙方之間的商業(yè)秘密，任何一方均不得對第三方泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容。
十一、本協(xié)議自雙方簽署及加蓋單位印章后生效，有效期一年。
十二、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)三份。
甲方(蓋章)：市人民政府
法定代表人(簽字)：
乙方(蓋章)：公司
法定代表人(簽字)：
20xx年二月日