報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇一
第一段：引言（200字）
在臨滄節(jié)能工作報(bào)告中，我們看到了臨滄市在節(jié)能工作方面所做的努力和取得的成績。報(bào)告中提到，臨滄市在近年來逐步建立了一套科學(xué)可行的節(jié)能工作機(jī)制，并通過嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，積極推動(dòng)全市各個(gè)行業(yè)的節(jié)能工作。這一系列措施的實(shí)施有效地提高了節(jié)能工作的水平，極大地促進(jìn)了臨滄市的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：節(jié)能工作的推進(jìn)（200字）
臨滄市對(duì)節(jié)能工作的推進(jìn)秉持著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。報(bào)告中提到，臨滄市成立了專門的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全市的節(jié)能任務(wù)負(fù)責(zé)。同時(shí)，臨滄市還在各個(gè)單位設(shè)立了節(jié)能工作組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)節(jié)能工作。這一嚴(yán)密的組織架構(gòu)有效地確保了節(jié)能工作的順利推進(jìn)和落地。同時(shí)，臨滄市還積極推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率，減少能源浪費(fèi)。
第三段：節(jié)能成果的亮點(diǎn)（200字）
臨滄市在節(jié)能工作方面取得了令人矚目的成果。報(bào)告中提到，通過全市居民的共同努力，臨滄市實(shí)施了以垃圾分類為核心的節(jié)能減排工作，取得了明顯的成效。同時(shí)，臨滄市還加強(qiáng)了對(duì)能源供應(yīng)和利用的管理，提高了能源的利用效率。臨滄市還積極推廣了新能源的利用，減少了對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。這些舉措使得臨滄市在節(jié)能減排方面取得了巨大的突破，成為了全省乃至全國的典范。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)和解決途徑（200字）
盡管臨滄市在節(jié)能工作方面取得了優(yōu)異的成績，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。報(bào)告中提到，由于臨滄市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源需求不斷增加，給節(jié)能工作帶來了一定的壓力。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，臨滄市要進(jìn)一步完善節(jié)能政策，加大對(duì)節(jié)能科技的投入，提高能源利用效率，減少能源的浪費(fèi)。同時(shí)，臨滄市還要加強(qiáng)對(duì)居民的宣傳教育，培養(yǎng)居民的節(jié)能意識(shí)，推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開展。
第五段：總結(jié)和建議（200字）
通過閱讀臨滄節(jié)能工作報(bào)告，我們深切感受到了臨滄市政府及全體市民對(duì)節(jié)能工作的重視和努力。臨滄市在落實(shí)中央節(jié)能政策和各項(xiàng)措施的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能工作的監(jiān)督和評(píng)估，切實(shí)推動(dòng)了節(jié)能工作的落地實(shí)施。在今后的節(jié)能工作中，我建議臨滄市政府繼續(xù)加大對(duì)節(jié)能科技的支持和投入，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)居民的教育和培訓(xùn)，提高居民的節(jié)能意識(shí)和能力，全面推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入發(fā)展。相信在臨滄市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，臨滄市的節(jié)能工作一定會(huì)取得更加輝煌的成就。
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇二
大家下午好！
1、注重過程管理，確保本年級(jí)組教育教學(xué)常規(guī)工作規(guī) 范有序；
3、突出質(zhì)量意識(shí)，做好培優(yōu)輔差工作，參加各級(jí)比賽， 確保取得好成績。
為實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)目標(biāo)，我打算從兩個(gè)方面，采取以下措施加以實(shí)施：
1.組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是考勤制度 和請(qǐng)假制度，確保每位教師自覺遵守。
2. 通過本組教師相互聽課，取長補(bǔ)短，開展師帶徒活動(dòng)，引導(dǎo)教師樹立效率意識(shí)，向40分鐘要質(zhì)量，打造高效課堂，從中研究和掌握提高教學(xué)效率的技能和方法，從而提高全組教師的業(yè)務(wù)水平。
3.組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，按學(xué)校要求，每人讀好一篇教育書籍——《教育激昂生命》，摘抄讀書筆記，撰寫心得體會(huì)，參與讀書交流活動(dòng)，學(xué)期末寫好一篇論文。
4.協(xié)助教導(dǎo)處，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查和不定期的業(yè)務(wù)
抽查。加強(qiáng)推門聽課力度，特別是年青教師，要鼓勵(lì)她們多聽課，多向老教師請(qǐng)教，使她們能夠迅速熟悉并適應(yīng)本校的教育教學(xué)工作。
6.本組教師要加強(qiáng)基本功練習(xí)，積極參與學(xué)校組織的教學(xué)新秀、教學(xué)骨干、教學(xué)能手、優(yōu)秀班主任、教師基本功等業(yè)務(wù)比賽活動(dòng)。
1.各班主任對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全、法制、紀(jì)律教育，把安全 工作當(dāng)做常規(guī)第一要?jiǎng)?wù)來抓，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，利用班隊(duì)活動(dòng)開展主題教育活動(dòng)。積極創(chuàng)建綠色文明班級(jí)和交通文明班級(jí)。
2.各班要將養(yǎng)成教育貫穿到班級(jí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要經(jīng)常利用班隊(duì)活動(dòng)、班級(jí)長廊、宣傳欄等陣地進(jìn)行養(yǎng)成教育的宣傳，組織豐富多彩的競(jìng)賽活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，促使學(xué)生正確認(rèn)識(shí)10個(gè)核心習(xí)慣養(yǎng)成的意義，積極參與十星評(píng)選活動(dòng)。
3.加強(qiáng)住校生的管理，各班在兩放學(xué)期間要注意檢查學(xué)生，避免住校生中午溜出學(xué)校。
4.各班配合學(xué)校積極開展三八婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、六一兒童節(jié)等慶?；顒?dòng)，大力開展感恩、勤勞、分享為主題的體驗(yàn)教育活動(dòng)，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活和審美情趣。
5.班主任要保持與家長的經(jīng)常性聯(lián)系，充分利用校訊通的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)家校之間的育子經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)家校的教育合力。尤其要做好后進(jìn)生的思想轉(zhuǎn)化工作，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，在龍子心小學(xué)的發(fā)展壯大中散發(fā)出自己的光和熱。
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇三
節(jié)能工作是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要方向之一，也是保護(hù)環(huán)境的責(zé)任所在。近日，我參加了臨滄市舉行的節(jié)能工作報(bào)告會(huì)，并從中獲得了一些深刻的體會(huì)。通過此次報(bào)告會(huì)，我認(rèn)識(shí)到了節(jié)能工作的重要性，了解到了臨滄市在節(jié)能工作方面所做出的努力和取得的成績，同時(shí)也對(duì)自身在日常生活中的節(jié)能行為有了更多的思考。
首先，臨滄市在節(jié)能工作方面取得了顯著的成績。根據(jù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，近年來，臨滄市著力發(fā)展清潔能源，加強(qiáng)能源設(shè)施建設(shè)，全面推行綠色建筑。在電力使用方面，臨滄市加大了電網(wǎng)升級(jí)改造力度，推廣了高效節(jié)能燈具，并加強(qiáng)了電力監(jiān)管，有效降低了用電量。在交通方面，臨滄市加快了公共交通發(fā)展，推廣了新能源汽車，大力發(fā)展非機(jī)動(dòng)交通，并組織了多次節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，在廣大市民中形成了節(jié)約能源、低碳出行的良好氛圍。
其次，節(jié)能工作不僅關(guān)乎城市發(fā)展，更是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任。在報(bào)告會(huì)上，我了解到臨滄市政府制定了一系列的節(jié)能政策，并通過多種方式向市民宣傳和普及。這讓我深感節(jié)能不再是一種簡單的口號(hào)，而是需要每個(gè)人行動(dòng)的生活方式。我明白了自己在日常生活中，應(yīng)當(dāng)以節(jié)能為目標(biāo)，減少不必要的浪費(fèi)，如關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)閉不需要的電器等小舉措。同時(shí)，我也會(huì)更加鼓勵(lì)身邊的人積極參與到節(jié)能工作中，相信每個(gè)人的微小改變都會(huì)讓整個(gè)社會(huì)節(jié)能意識(shí)更加濃厚。
再次，節(jié)能工作的發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，需要各方齊心協(xié)力。從報(bào)告中可知，臨滄市在節(jié)能工作中不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加大了科學(xué)研究力度，并通過政府、企業(yè)、社會(huì)組織等多方合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息共享，推動(dòng)了節(jié)能工作的全面發(fā)展。然而，面對(duì)資源的緊缺和環(huán)境的惡化，節(jié)能工作依然任重而道遠(yuǎn)。我們需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引入更多的高效節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，發(fā)展更多的清潔能源，同時(shí)還需要政府、企業(yè)和大眾攜手合作，形成全社會(huì)共同參與的格局。
最后，我體會(huì)到了節(jié)能工作的意義和價(jià)值。盡管節(jié)能工作在一定程度上需要付出一些成本，但其帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益是不可忽視的。正如報(bào)告中提到的，臨滄市通過推進(jìn)節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源利用的雙贏。這讓我明白，節(jié)能工作不僅是一種對(duì)環(huán)境的保護(hù)，更是對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)綠色生活的必由之路。只有通過節(jié)能工作，才能讓我們留給后代更美好的家園。
通過參加臨滄市舉行的節(jié)能工作報(bào)告會(huì)，我對(duì)節(jié)能工作有了更深入的了解。臨滄市在節(jié)能工作方面所做出的努力和取得的成績令人欽佩，同時(shí)也讓我意識(shí)到，每個(gè)人都有責(zé)任參與節(jié)能工作。節(jié)能工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，但只要大家齊心協(xié)力，通過技術(shù)創(chuàng)新和多方合作，相信節(jié)能工作一定會(huì)取得更大的成就。最重要的是，我們要明白節(jié)能工作的意義和價(jià)值，實(shí)踐節(jié)能理念，積極參與到節(jié)能行動(dòng)中。只有這樣，我們才能真正為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇四
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房價(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費(fèi)用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭(zhēng)完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語會(huì)話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開、其會(huì)議精神鼓舞全國人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇五
近年來，隨著能源問題的日益緊迫，環(huán)境污染的加劇，節(jié)能工作被越來越多地關(guān)注和重視。為了更好地控制和降低能源消耗，臨滄市積極開展了節(jié)能工作，并于近日召開了一次節(jié)能工作報(bào)告會(huì)。在這次會(huì)議上，我收獲了很多關(guān)于節(jié)能工作的新觀念、新理念，也深刻體會(huì)到了節(jié)能工作的重要性和緊迫性。下面我將就這次節(jié)能工作報(bào)告會(huì)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分析。
首先，在節(jié)能工作報(bào)告中，強(qiáng)調(diào)了能源消耗的巨大壓力和環(huán)境問題的產(chǎn)生。報(bào)告明確指出，能源消耗與環(huán)境污染是緊密相連的，大量的能源消耗不僅帶來了環(huán)境污染，也加劇了能源儲(chǔ)備的消耗。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，臨滄市的能源消耗量也在不斷增加，為了保護(hù)環(huán)境和提高能源使用效率，必須加強(qiáng)節(jié)能工作。通過這次報(bào)告，我認(rèn)識(shí)到了節(jié)能工作的緊迫性，只有通過減少能源消耗，才能夠緩解環(huán)境問題，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
其次，在節(jié)能工作報(bào)告中，也提出了節(jié)能工作的一些新觀念和新理念。報(bào)告強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新與節(jié)能工作的緊密聯(lián)系，指出科技創(chuàng)新是提高能源使用效率的重要手段之一。在我看來，科技創(chuàng)新可以帶來更加高效的能源利用技術(shù)和裝備，進(jìn)一步提升能源使用效率，減少能源的浪費(fèi)。而在實(shí)施節(jié)能工作中，還需要注重政策配套的引導(dǎo)和市場(chǎng)監(jiān)管的有效。這些觀點(diǎn)給我啟發(fā)深遠(yuǎn)，對(duì)于促進(jìn)節(jié)能工作的進(jìn)一步深入開展具有重要的意義。
此外，報(bào)告還提到了加強(qiáng)能源管理與能源評(píng)估的重要性。借鑒國際先進(jìn)的評(píng)估方法和經(jīng)驗(yàn)，可以更準(zhǔn)確地衡量能源使用效率，從而有針對(duì)性地提出節(jié)能改造的方案和措施。我認(rèn)為，加強(qiáng)能源管理和評(píng)估對(duì)于節(jié)能工作的推進(jìn)具有重要的作用，只有通過嚴(yán)格的指標(biāo)和評(píng)估體系，才能促使各方面全力以赴，真正發(fā)揮節(jié)能工作的效能。
最后，在報(bào)告中，還提及了加強(qiáng)公眾參與的重要性。只有將節(jié)能觀念融入到公眾的日常生活中，才能形成人人皆積極參與的節(jié)能氛圍。報(bào)告中也提出了加強(qiáng)節(jié)能宣傳和教育的措施，以提高公眾對(duì)于節(jié)能工作的認(rèn)知度和重視程度。我個(gè)人認(rèn)為，這一點(diǎn)至關(guān)重要，只有全社會(huì)一起努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加低耗能量的生活方式，為地球環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。
總而言之，通過參加臨滄市節(jié)能工作報(bào)告會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的迫切性和重要性。報(bào)告中提出的新觀念、新理念，給我以啟發(fā)和思考。我相信，在全社會(huì)的共同努力下，臨滄市的節(jié)能工作一定能夠取得更加顯著的成果，為保護(hù)環(huán)境、改善生態(tài)、營造節(jié)能的社會(huì)氛圍做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，為節(jié)能工作而努力。
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇一
第一段：引言（200字）
在臨滄節(jié)能工作報(bào)告中，我們看到了臨滄市在節(jié)能工作方面所做的努力和取得的成績。報(bào)告中提到，臨滄市在近年來逐步建立了一套科學(xué)可行的節(jié)能工作機(jī)制，并通過嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，積極推動(dòng)全市各個(gè)行業(yè)的節(jié)能工作。這一系列措施的實(shí)施有效地提高了節(jié)能工作的水平，極大地促進(jìn)了臨滄市的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：節(jié)能工作的推進(jìn)（200字）
臨滄市對(duì)節(jié)能工作的推進(jìn)秉持著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。報(bào)告中提到，臨滄市成立了專門的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全市的節(jié)能任務(wù)負(fù)責(zé)。同時(shí)，臨滄市還在各個(gè)單位設(shè)立了節(jié)能工作組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)節(jié)能工作。這一嚴(yán)密的組織架構(gòu)有效地確保了節(jié)能工作的順利推進(jìn)和落地。同時(shí)，臨滄市還積極推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率，減少能源浪費(fèi)。
第三段：節(jié)能成果的亮點(diǎn)（200字）
臨滄市在節(jié)能工作方面取得了令人矚目的成果。報(bào)告中提到，通過全市居民的共同努力，臨滄市實(shí)施了以垃圾分類為核心的節(jié)能減排工作，取得了明顯的成效。同時(shí)，臨滄市還加強(qiáng)了對(duì)能源供應(yīng)和利用的管理，提高了能源的利用效率。臨滄市還積極推廣了新能源的利用，減少了對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。這些舉措使得臨滄市在節(jié)能減排方面取得了巨大的突破，成為了全省乃至全國的典范。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)和解決途徑（200字）
盡管臨滄市在節(jié)能工作方面取得了優(yōu)異的成績，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。報(bào)告中提到，由于臨滄市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源需求不斷增加，給節(jié)能工作帶來了一定的壓力。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，臨滄市要進(jìn)一步完善節(jié)能政策，加大對(duì)節(jié)能科技的投入，提高能源利用效率，減少能源的浪費(fèi)。同時(shí)，臨滄市還要加強(qiáng)對(duì)居民的宣傳教育，培養(yǎng)居民的節(jié)能意識(shí)，推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開展。
第五段：總結(jié)和建議（200字）
通過閱讀臨滄節(jié)能工作報(bào)告，我們深切感受到了臨滄市政府及全體市民對(duì)節(jié)能工作的重視和努力。臨滄市在落實(shí)中央節(jié)能政策和各項(xiàng)措施的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能工作的監(jiān)督和評(píng)估，切實(shí)推動(dòng)了節(jié)能工作的落地實(shí)施。在今后的節(jié)能工作中，我建議臨滄市政府繼續(xù)加大對(duì)節(jié)能科技的支持和投入，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)居民的教育和培訓(xùn)，提高居民的節(jié)能意識(shí)和能力，全面推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入發(fā)展。相信在臨滄市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，臨滄市的節(jié)能工作一定會(huì)取得更加輝煌的成就。
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇二
大家下午好！
1、注重過程管理，確保本年級(jí)組教育教學(xué)常規(guī)工作規(guī) 范有序；
3、突出質(zhì)量意識(shí)，做好培優(yōu)輔差工作，參加各級(jí)比賽， 確保取得好成績。
為實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)目標(biāo)，我打算從兩個(gè)方面，采取以下措施加以實(shí)施：
1.組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是考勤制度 和請(qǐng)假制度，確保每位教師自覺遵守。
2. 通過本組教師相互聽課，取長補(bǔ)短，開展師帶徒活動(dòng)，引導(dǎo)教師樹立效率意識(shí)，向40分鐘要質(zhì)量，打造高效課堂，從中研究和掌握提高教學(xué)效率的技能和方法，從而提高全組教師的業(yè)務(wù)水平。
3.組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，按學(xué)校要求，每人讀好一篇教育書籍——《教育激昂生命》，摘抄讀書筆記，撰寫心得體會(huì)，參與讀書交流活動(dòng)，學(xué)期末寫好一篇論文。
4.協(xié)助教導(dǎo)處，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查和不定期的業(yè)務(wù)
抽查。加強(qiáng)推門聽課力度，特別是年青教師，要鼓勵(lì)她們多聽課，多向老教師請(qǐng)教，使她們能夠迅速熟悉并適應(yīng)本校的教育教學(xué)工作。
6.本組教師要加強(qiáng)基本功練習(xí)，積極參與學(xué)校組織的教學(xué)新秀、教學(xué)骨干、教學(xué)能手、優(yōu)秀班主任、教師基本功等業(yè)務(wù)比賽活動(dòng)。
1.各班主任對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全、法制、紀(jì)律教育，把安全 工作當(dāng)做常規(guī)第一要?jiǎng)?wù)來抓，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，利用班隊(duì)活動(dòng)開展主題教育活動(dòng)。積極創(chuàng)建綠色文明班級(jí)和交通文明班級(jí)。
2.各班要將養(yǎng)成教育貫穿到班級(jí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要經(jīng)常利用班隊(duì)活動(dòng)、班級(jí)長廊、宣傳欄等陣地進(jìn)行養(yǎng)成教育的宣傳，組織豐富多彩的競(jìng)賽活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，促使學(xué)生正確認(rèn)識(shí)10個(gè)核心習(xí)慣養(yǎng)成的意義，積極參與十星評(píng)選活動(dòng)。
3.加強(qiáng)住校生的管理，各班在兩放學(xué)期間要注意檢查學(xué)生，避免住校生中午溜出學(xué)校。
4.各班配合學(xué)校積極開展三八婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、六一兒童節(jié)等慶?；顒?dòng)，大力開展感恩、勤勞、分享為主題的體驗(yàn)教育活動(dòng)，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活和審美情趣。
5.班主任要保持與家長的經(jīng)常性聯(lián)系，充分利用校訊通的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)家校之間的育子經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)家校的教育合力。尤其要做好后進(jìn)生的思想轉(zhuǎn)化工作，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，在龍子心小學(xué)的發(fā)展壯大中散發(fā)出自己的光和熱。
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇三
節(jié)能工作是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要方向之一，也是保護(hù)環(huán)境的責(zé)任所在。近日，我參加了臨滄市舉行的節(jié)能工作報(bào)告會(huì)，并從中獲得了一些深刻的體會(huì)。通過此次報(bào)告會(huì)，我認(rèn)識(shí)到了節(jié)能工作的重要性，了解到了臨滄市在節(jié)能工作方面所做出的努力和取得的成績，同時(shí)也對(duì)自身在日常生活中的節(jié)能行為有了更多的思考。
首先，臨滄市在節(jié)能工作方面取得了顯著的成績。根據(jù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，近年來，臨滄市著力發(fā)展清潔能源，加強(qiáng)能源設(shè)施建設(shè)，全面推行綠色建筑。在電力使用方面，臨滄市加大了電網(wǎng)升級(jí)改造力度，推廣了高效節(jié)能燈具，并加強(qiáng)了電力監(jiān)管，有效降低了用電量。在交通方面，臨滄市加快了公共交通發(fā)展，推廣了新能源汽車，大力發(fā)展非機(jī)動(dòng)交通，并組織了多次節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，在廣大市民中形成了節(jié)約能源、低碳出行的良好氛圍。
其次，節(jié)能工作不僅關(guān)乎城市發(fā)展，更是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任。在報(bào)告會(huì)上，我了解到臨滄市政府制定了一系列的節(jié)能政策，并通過多種方式向市民宣傳和普及。這讓我深感節(jié)能不再是一種簡單的口號(hào)，而是需要每個(gè)人行動(dòng)的生活方式。我明白了自己在日常生活中，應(yīng)當(dāng)以節(jié)能為目標(biāo)，減少不必要的浪費(fèi)，如關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)閉不需要的電器等小舉措。同時(shí)，我也會(huì)更加鼓勵(lì)身邊的人積極參與到節(jié)能工作中，相信每個(gè)人的微小改變都會(huì)讓整個(gè)社會(huì)節(jié)能意識(shí)更加濃厚。
再次，節(jié)能工作的發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，需要各方齊心協(xié)力。從報(bào)告中可知，臨滄市在節(jié)能工作中不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加大了科學(xué)研究力度，并通過政府、企業(yè)、社會(huì)組織等多方合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息共享，推動(dòng)了節(jié)能工作的全面發(fā)展。然而，面對(duì)資源的緊缺和環(huán)境的惡化，節(jié)能工作依然任重而道遠(yuǎn)。我們需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引入更多的高效節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，發(fā)展更多的清潔能源，同時(shí)還需要政府、企業(yè)和大眾攜手合作，形成全社會(huì)共同參與的格局。
最后，我體會(huì)到了節(jié)能工作的意義和價(jià)值。盡管節(jié)能工作在一定程度上需要付出一些成本，但其帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益是不可忽視的。正如報(bào)告中提到的，臨滄市通過推進(jìn)節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源利用的雙贏。這讓我明白，節(jié)能工作不僅是一種對(duì)環(huán)境的保護(hù)，更是對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)綠色生活的必由之路。只有通過節(jié)能工作，才能讓我們留給后代更美好的家園。
通過參加臨滄市舉行的節(jié)能工作報(bào)告會(huì)，我對(duì)節(jié)能工作有了更深入的了解。臨滄市在節(jié)能工作方面所做出的努力和取得的成績令人欽佩，同時(shí)也讓我意識(shí)到，每個(gè)人都有責(zé)任參與節(jié)能工作。節(jié)能工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，但只要大家齊心協(xié)力，通過技術(shù)創(chuàng)新和多方合作，相信節(jié)能工作一定會(huì)取得更大的成就。最重要的是，我們要明白節(jié)能工作的意義和價(jià)值，實(shí)踐節(jié)能理念，積極參與到節(jié)能行動(dòng)中。只有這樣，我們才能真正為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇四
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房價(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費(fèi)用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭(zhēng)完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語會(huì)話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開、其會(huì)議精神鼓舞全國人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
鎮(zhèn)節(jié)能工作報(bào)告篇五
近年來，隨著能源問題的日益緊迫，環(huán)境污染的加劇，節(jié)能工作被越來越多地關(guān)注和重視。為了更好地控制和降低能源消耗，臨滄市積極開展了節(jié)能工作，并于近日召開了一次節(jié)能工作報(bào)告會(huì)。在這次會(huì)議上，我收獲了很多關(guān)于節(jié)能工作的新觀念、新理念，也深刻體會(huì)到了節(jié)能工作的重要性和緊迫性。下面我將就這次節(jié)能工作報(bào)告會(huì)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分析。
首先，在節(jié)能工作報(bào)告中，強(qiáng)調(diào)了能源消耗的巨大壓力和環(huán)境問題的產(chǎn)生。報(bào)告明確指出，能源消耗與環(huán)境污染是緊密相連的，大量的能源消耗不僅帶來了環(huán)境污染，也加劇了能源儲(chǔ)備的消耗。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，臨滄市的能源消耗量也在不斷增加，為了保護(hù)環(huán)境和提高能源使用效率，必須加強(qiáng)節(jié)能工作。通過這次報(bào)告，我認(rèn)識(shí)到了節(jié)能工作的緊迫性，只有通過減少能源消耗，才能夠緩解環(huán)境問題，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
其次，在節(jié)能工作報(bào)告中，也提出了節(jié)能工作的一些新觀念和新理念。報(bào)告強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新與節(jié)能工作的緊密聯(lián)系，指出科技創(chuàng)新是提高能源使用效率的重要手段之一。在我看來，科技創(chuàng)新可以帶來更加高效的能源利用技術(shù)和裝備，進(jìn)一步提升能源使用效率，減少能源的浪費(fèi)。而在實(shí)施節(jié)能工作中，還需要注重政策配套的引導(dǎo)和市場(chǎng)監(jiān)管的有效。這些觀點(diǎn)給我啟發(fā)深遠(yuǎn)，對(duì)于促進(jìn)節(jié)能工作的進(jìn)一步深入開展具有重要的意義。
此外，報(bào)告還提到了加強(qiáng)能源管理與能源評(píng)估的重要性。借鑒國際先進(jìn)的評(píng)估方法和經(jīng)驗(yàn)，可以更準(zhǔn)確地衡量能源使用效率，從而有針對(duì)性地提出節(jié)能改造的方案和措施。我認(rèn)為，加強(qiáng)能源管理和評(píng)估對(duì)于節(jié)能工作的推進(jìn)具有重要的作用，只有通過嚴(yán)格的指標(biāo)和評(píng)估體系，才能促使各方面全力以赴，真正發(fā)揮節(jié)能工作的效能。
最后，在報(bào)告中，還提及了加強(qiáng)公眾參與的重要性。只有將節(jié)能觀念融入到公眾的日常生活中，才能形成人人皆積極參與的節(jié)能氛圍。報(bào)告中也提出了加強(qiáng)節(jié)能宣傳和教育的措施，以提高公眾對(duì)于節(jié)能工作的認(rèn)知度和重視程度。我個(gè)人認(rèn)為，這一點(diǎn)至關(guān)重要，只有全社會(huì)一起努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加低耗能量的生活方式，為地球環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。
總而言之，通過參加臨滄市節(jié)能工作報(bào)告會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的迫切性和重要性。報(bào)告中提出的新觀念、新理念，給我以啟發(fā)和思考。我相信，在全社會(huì)的共同努力下，臨滄市的節(jié)能工作一定能夠取得更加顯著的成果，為保護(hù)環(huán)境、改善生態(tài)、營造節(jié)能的社會(huì)氛圍做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，為節(jié)能工作而努力。