備考是一種經(jīng)歷，也是一種體驗(yàn)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，通過考試就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。整理“2019年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題及答案：人力資源（練習(xí)題1）”供考生參考。更多經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題請(qǐng)?jiān)L問經(jīng)濟(jì)師考試頻道。
1.薪酬公平性原則中的個(gè)人公平性是指()
A.不同企業(yè)中相似職位的薪酬基本相同
B.同一企業(yè)中對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小相同的不同職位薪酬基本相同
C.同一企業(yè)中相同職位的員工薪酬基本相同
D.同一工作團(tuán)隊(duì)中的所有員工薪酬基本相同
【參考答案】C
【參考解析】本題考查薪酬體系設(shè)計(jì)。薪酬的公平性可以分為三個(gè)層次：外部公平性、內(nèi)部公平性和個(gè)人公平性。個(gè)人公平性涉及同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的人所獲薪酬之間的比較。
2.()是將基本薪酬的增加與員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
A.性獎(jiǎng)金
B.績效加薪
C.月/季度獎(jiǎng)金
D.特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
【參考答案】B
【參考解析】本題考查獎(jiǎng)金的內(nèi)容?？冃Ъ有绞菍⒒拘匠甑脑黾优c員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
3.在績效管理的各環(huán)節(jié)中，績效考核側(cè)重于()
A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績效計(jì)劃的制訂
【參考答案】B
【參考解析】本題考查績效管理的概述。績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)。
4.下列屬于績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法的是()
A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.業(yè)務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
E.案例分析法
【參考答案】ABCD
【參考解析】本題考查績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成。績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法包括：工作分析法、個(gè)案研究法、業(yè)務(wù)流程分析法、專題訪談法、問卷調(diào)查法。
5.下列不屬于培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的基本方法的是()
A.視聽法
B.申報(bào)法
C.問卷法
D.面談法
【參考答案】A
【參考解析】本題考查培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析。培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的基本方法包括：申報(bào)法、問卷法、面談法、任務(wù)分析法、績效分析法、查閱工作說明書。
6.大中型企業(yè)的人力資源部門設(shè)置可以避免小企業(yè)存在的問題，但是也會(huì)有自身的缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在()
A.沒有真正以客戶為導(dǎo)向
B.不利于發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的支持作用
C.不利于提高經(jīng)濟(jì)效益
D.容易使各個(gè)職能的銜接脫鉤
E.不利于發(fā)揮人力資源管理的整體效應(yīng)
【參考答案】ABDE
【參考解析】本題考查人力資源管理部門及其責(zé)任。大中型企業(yè)的人力資源部門設(shè)置也存在一系列問題：第一，容易使各個(gè)職能的銜接脫鉤，造成整個(gè)人力資源管理工作不成系統(tǒng)，不利于發(fā)揮人力資源管理的整體效應(yīng);第二，沒有真正以客戶為導(dǎo)向，不利于發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的支持作用。
7.霍桑實(shí)驗(yàn)的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，提高生產(chǎn)率的主要要素有()
A.情緒
B.人際關(guān)系
C.動(dòng)機(jī)
D.福利
E.環(huán)境
【參考答案】ABC
【參考解析】本題考查人力資源管理的演變?；羯?shí)驗(yàn)研究的結(jié)果發(fā)現(xiàn)物理環(huán)境與員工個(gè)體的工作效率關(guān)系較少，工人的情緒、動(dòng)機(jī)、人際關(guān)系等是提高生產(chǎn)效率的主要心理因素。
8.()模型認(rèn)為，如果員工對(duì)“理想工作”的期望比較高，而這些期望不能得到滿足的話，那么，員工會(huì)表現(xiàn)出不滿。
A.工作滿意度的因素模型
B.工作滿意度的差異模型
C.工作滿意度的均衡水平模型
D.工作滿意度的狀態(tài)模型
【參考答案】B
【參考解析】本題考查工作滿意度理論。工作滿意度的差異模型認(rèn)為，如果員工對(duì)“理想工作”的期望比較高，而這些期望不能得到滿足的話，那么，員工會(huì)表現(xiàn)出不滿。
9.關(guān)于工作滿意度的說法，正確的是()
A.工作滿意度通常用于描述整個(gè)群體的忠誠度
B.工作滿意度高的員工通常會(huì)表現(xiàn)出較高的組織
C.工作挑戰(zhàn)性越大，員工的工作滿意度越高
D.員工工作環(huán)境和自身的人格特點(diǎn)也會(huì)影響其工作滿意度
E.工作滿意度是員工對(duì)工作本身以及工作環(huán)境等因素的總體評(píng)價(jià)
【參考答案】BDE
【參考解析】本題考查工作滿意度概念。工作滿意度高的個(gè)體通常會(huì)有高的工作投入度，表現(xiàn)出高的組織。良好的工作環(huán)境能夠提高員工的工作滿意度。人格特征也會(huì)在一定程度上影響員工的工作滿意度。工作滿意度既可被看作一種整體的態(tài)度，即員工對(duì)工作總體上來說是滿意還是不滿意，也可被看作是員工對(duì)工作的各個(gè)重要方面的滿意程度，包括工資、主管、任務(wù)的性質(zhì)、同事或團(tuán)隊(duì)以及目前的工作條件等。
10.常見的正式溝通網(wǎng)絡(luò)包括()
A.鏈狀溝通
B.輪狀溝通
C.環(huán)狀溝通
D.Y型溝通
E.X型溝通
【參考答案】ABCD
【參考解析】本題考查溝通方式。常見的正式溝通網(wǎng)絡(luò)有5種，除了選項(xiàng)ABCD外，還有交錯(cuò)型溝通。
1.薪酬公平性原則中的個(gè)人公平性是指()
A.不同企業(yè)中相似職位的薪酬基本相同
B.同一企業(yè)中對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小相同的不同職位薪酬基本相同
C.同一企業(yè)中相同職位的員工薪酬基本相同
D.同一工作團(tuán)隊(duì)中的所有員工薪酬基本相同
【參考答案】C
【參考解析】本題考查薪酬體系設(shè)計(jì)。薪酬的公平性可以分為三個(gè)層次：外部公平性、內(nèi)部公平性和個(gè)人公平性。個(gè)人公平性涉及同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的人所獲薪酬之間的比較。
2.()是將基本薪酬的增加與員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
A.性獎(jiǎng)金
B.績效加薪
C.月/季度獎(jiǎng)金
D.特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
【參考答案】B
【參考解析】本題考查獎(jiǎng)金的內(nèi)容?？冃Ъ有绞菍⒒拘匠甑脑黾优c員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
3.在績效管理的各環(huán)節(jié)中，績效考核側(cè)重于()
A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績效計(jì)劃的制訂
【參考答案】B
【參考解析】本題考查績效管理的概述。績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)。
4.下列屬于績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法的是()
A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.業(yè)務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
E.案例分析法
【參考答案】ABCD
【參考解析】本題考查績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成。績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法包括：工作分析法、個(gè)案研究法、業(yè)務(wù)流程分析法、專題訪談法、問卷調(diào)查法。
5.下列不屬于培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的基本方法的是()
A.視聽法
B.申報(bào)法
C.問卷法
D.面談法
【參考答案】A
【參考解析】本題考查培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析。培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的基本方法包括：申報(bào)法、問卷法、面談法、任務(wù)分析法、績效分析法、查閱工作說明書。
6.大中型企業(yè)的人力資源部門設(shè)置可以避免小企業(yè)存在的問題，但是也會(huì)有自身的缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在()
A.沒有真正以客戶為導(dǎo)向
B.不利于發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的支持作用
C.不利于提高經(jīng)濟(jì)效益
D.容易使各個(gè)職能的銜接脫鉤
E.不利于發(fā)揮人力資源管理的整體效應(yīng)
【參考答案】ABDE
【參考解析】本題考查人力資源管理部門及其責(zé)任。大中型企業(yè)的人力資源部門設(shè)置也存在一系列問題：第一，容易使各個(gè)職能的銜接脫鉤，造成整個(gè)人力資源管理工作不成系統(tǒng)，不利于發(fā)揮人力資源管理的整體效應(yīng);第二，沒有真正以客戶為導(dǎo)向，不利于發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的支持作用。
7.霍桑實(shí)驗(yàn)的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，提高生產(chǎn)率的主要要素有()
A.情緒
B.人際關(guān)系
C.動(dòng)機(jī)
D.福利
E.環(huán)境
【參考答案】ABC
【參考解析】本題考查人力資源管理的演變?；羯?shí)驗(yàn)研究的結(jié)果發(fā)現(xiàn)物理環(huán)境與員工個(gè)體的工作效率關(guān)系較少，工人的情緒、動(dòng)機(jī)、人際關(guān)系等是提高生產(chǎn)效率的主要心理因素。
8.()模型認(rèn)為，如果員工對(duì)“理想工作”的期望比較高，而這些期望不能得到滿足的話，那么，員工會(huì)表現(xiàn)出不滿。
A.工作滿意度的因素模型
B.工作滿意度的差異模型
C.工作滿意度的均衡水平模型
D.工作滿意度的狀態(tài)模型
【參考答案】B
【參考解析】本題考查工作滿意度理論。工作滿意度的差異模型認(rèn)為，如果員工對(duì)“理想工作”的期望比較高，而這些期望不能得到滿足的話，那么，員工會(huì)表現(xiàn)出不滿。
9.關(guān)于工作滿意度的說法，正確的是()
A.工作滿意度通常用于描述整個(gè)群體的忠誠度
B.工作滿意度高的員工通常會(huì)表現(xiàn)出較高的組織
C.工作挑戰(zhàn)性越大，員工的工作滿意度越高
D.員工工作環(huán)境和自身的人格特點(diǎn)也會(huì)影響其工作滿意度
E.工作滿意度是員工對(duì)工作本身以及工作環(huán)境等因素的總體評(píng)價(jià)
【參考答案】BDE
【參考解析】本題考查工作滿意度概念。工作滿意度高的個(gè)體通常會(huì)有高的工作投入度，表現(xiàn)出高的組織。良好的工作環(huán)境能夠提高員工的工作滿意度。人格特征也會(huì)在一定程度上影響員工的工作滿意度。工作滿意度既可被看作一種整體的態(tài)度，即員工對(duì)工作總體上來說是滿意還是不滿意，也可被看作是員工對(duì)工作的各個(gè)重要方面的滿意程度，包括工資、主管、任務(wù)的性質(zhì)、同事或團(tuán)隊(duì)以及目前的工作條件等。
10.常見的正式溝通網(wǎng)絡(luò)包括()
A.鏈狀溝通
B.輪狀溝通
C.環(huán)狀溝通
D.Y型溝通
E.X型溝通
【參考答案】ABCD
【參考解析】本題考查溝通方式。常見的正式溝通網(wǎng)絡(luò)有5種，除了選項(xiàng)ABCD外，還有交錯(cuò)型溝通。