總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
職代會總結(jié)篇一
現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。
20xx年公司工會以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻。借此機會，我謹(jǐn)代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實維權(quán)機制，職工民主權(quán)利得到有效保障
落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會討論審議通過。
20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
加強廠務(wù)公開監(jiān)督管理。公司工會堅持把廠務(wù)公開作為推進企業(yè)民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機制。去年3月，召開了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開工作會議，專題召開廠務(wù)公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了20xx年廠務(wù)公開工作開展情況，對公司廠務(wù)公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會人員對今后如何進一步做好廠務(wù)公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務(wù)公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改，使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質(zhì)，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標(biāo)測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。
開展勞動保護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關(guān)注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，開展以“講科學(xué)、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。各分工會認(rèn)真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關(guān)部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。
開展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會，公司工會開展技術(shù)比武和競賽活動，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開展了公司的繼電保護技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。
(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞
20xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進行宣傳、發(fā)動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款元。為表達對祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。
愛心奉獻社會是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻造血干細(xì)胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻造血干細(xì)胞的自愿捐獻者。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛贊譽。
(四)關(guān)心愛護員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。
女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計余元。
根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實
認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃，根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結(jié)、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。
成功舉辦了20xx年新春團拜會。本次團拜會不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團拜會活動增光添彩。為充分調(diào)動晚會現(xiàn)場的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎，晚會現(xiàn)場處處洋溢著祥和、團結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動婦女節(jié)活動，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí)，并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會開展了“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進女職工參與健身活動的積極性，專門增設(shè)了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績。組隊參加將樂縣氣排球協(xié)會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動?！拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動，并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。晚會節(jié)目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關(guān)分工會及女工委并列獲得第二名。
各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權(quán)機制，融入企業(yè)中心，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
今年是公司推進核心機制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標(biāo)和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標(biāo)和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負(fù)著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負(fù)著科學(xué)和諧維護職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中國工會十五大任務(wù)，在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工會維護、建設(shè)、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。
今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是落實工會十五大精神，完成公司核心機制建設(shè)的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術(shù)比武的活動成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。
二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。
三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。
四是引導(dǎo)職工認(rèn)識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，利用工會組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。
(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權(quán)益的職責(zé)
維護廣大職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權(quán)。
一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學(xué)維權(quán)的工會維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會制度建設(shè)。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質(zhì)量，充分落實職代會的各項職權(quán)。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來抓，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學(xué)有效的運行機制，推進建章立制，依法治企。
四要進一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標(biāo)準(zhǔn)，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定
一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。
二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。
三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時調(diào)查了解職工的實際情況，當(dāng)好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。
四要及時掌握職工關(guān)注的焦點熱點問題，及時做好思想疏導(dǎo)，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年，要高度關(guān)注職工思想動態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真心實意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā)，抓好維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務(wù)教育活動，充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導(dǎo)向，整合工會內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。
二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標(biāo)測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動公司文化建設(shè)上水平。
三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平，要加強文化體育設(shè)施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會的積極作用，引導(dǎo)協(xié)會開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強工會自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強工會自身建設(shè)是工會履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強工會組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設(shè)，對照集團公司和省公司先進工會考評標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎(chǔ)性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會干部隊伍建設(shè)。加強對工會干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
三是加強工會隊伍作風(fēng)建設(shè)。進一步加強工會調(diào)研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作，準(zhǔn)確把握工會工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風(fēng)采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
職代會總結(jié)篇二
一、 提高認(rèn)識，嚴(yán)防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性， 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。 “4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理 還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。
二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還 需進一步加強。 我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大 的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專 攻” ，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機 構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。
三、 專業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問題。 一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政 策，加快落實 200 名專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等 待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的 機會， 畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。 三是落實好人才獎勵 “三 個辦法” ，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺， 建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃， 編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī) 劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃， 還有對人才個體 的重視， 以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到： “陽春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊 進行施工圖設(shè)計和相關(guān)企業(yè)的拆遷補償。 ”相信不久的將來，大家搬 進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。 今年以來， 集團公司上下認(rèn)真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團 兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以 這次職代會為契機，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為 實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻。
行有力，決策部署落到實處。
貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。**寧煤集團公司黨委將2015年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進年，將進一步完善懲防體系建設(shè)考核獎懲機制，確保懲防體系建設(shè)的各項工作任務(wù)落到實處。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規(guī)范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行**集團黨組《關(guān)于嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
深入開展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區(qū)、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設(shè)“四進”活動。
加強效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)及人財物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀(jì)檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力運行過程規(guī)范有序、公開透明。強化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口和出口兩個關(guān)口，形成對重點崗位權(quán)利運行的剛性制約，確保規(guī)范操作。
堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合，增強思想政治工作的針對性和實效性。2015年，**寧煤集團上下將強化形勢任務(wù)教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹安全生產(chǎn)“兩個理念”和“調(diào)整、整治、強基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
加大典型選樹工作力度。總結(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。
堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)
文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2015年，**寧煤集團將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動，重點突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上，滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。
幾年來，在學(xué)校黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅持和完善以職代會為基本形式的學(xué)校民主管理制度，以創(chuàng)新意識去推進學(xué)校民主管理，用制度建設(shè)去完善學(xué)校民主管理，以解決關(guān)系職工利益上的難點、重點問題去深化學(xué)校民主管理，不斷提升學(xué)校民主管理的層次和水平，形成了領(lǐng)導(dǎo)與教師職工共商大計，共謀學(xué)校發(fā)展的良好局面。
一、完善制度，履行程序，推進職代會制度的規(guī)范化和程序化
（一）加強學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識，提高堅持職代會制度的自覺性。通過形式多樣的宣傳教育活動，我們認(rèn)為學(xué)校職代會是依靠教師職工群眾實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效形式，是學(xué)校貫徹落實“三個代表”重要思想的有效載體。當(dāng)前職代會面臨新的變化形勢，必須堅持與時俱進，不斷完善、充實、深化、創(chuàng)新，使其規(guī)范化、程序化，讓職代會成為教師職工關(guān)心學(xué)校的論壇，商討學(xué)校發(fā)展大計的陣地，維護職工切身利益的工具，協(xié)調(diào)校園勞動關(guān)系的紐帶，愛護監(jiān)督關(guān)心干部、密切干群關(guān)系的橋梁。
和穩(wěn)定的重要措施，積極創(chuàng)造條件大力推進學(xué)校職代會制度建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，始終要求學(xué)校各級黨組織和行政要堅持依靠教職工群眾辦校的方針，堅持并完善以職代會為基本形式的民主管理制度，加強學(xué)校民主政治建設(shè)；在政策規(guī)定上，相繼出臺了《關(guān)于全心全意依靠教職工群眾辦好學(xué)校的實施意見》、《關(guān)于校職工代表大會民主評議校領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》、《關(guān)于校 務(wù)公開辦法實施意見》、《關(guān)于校實行業(yè)務(wù)招待費用情況向職代會報告制度的實施辦法》等一系列落實職代會職權(quán)的制度、辦法和規(guī)定，使職代會制度從機制上得到保證。
共管，各部門各司其職。按照職代會條例細(xì)則的要求，建立了職代會、職代會專門工作小組、工會委員會等民主管理體系。另外學(xué)校還試行了職代會組織與工會組織結(jié)合型的民主管理體制，做到“四個結(jié)合”，即將職代會與會員代表大會結(jié)合為一體；職代會各專門工作委員會與工會各部門委員會結(jié)合為一體；職工代表小組與工會分會結(jié)合為一體；職工代表與工會會員代表結(jié)合為一體。建立健全了一套組織完善、職責(zé)明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理體系。三是建立責(zé)任考核制度。把貫徹黨的依靠方針、堅持職代會制度、加強學(xué)校民主管理作為對領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核的重要內(nèi)容和評選先進單位的重要條件，把民主管理工作納入到學(xué)?！包h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“文明單位”、“教職工小家”等評比中進行考核，強化了制約機制。
二、以強化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進一步落實職代會職權(quán) 堅持和發(fā)展職代會制度，不斷拓展職代會的職權(quán)，豐富職代會的實現(xiàn)形式，充分發(fā)揮職代會的作用，是加強學(xué)校民主政治建設(shè)，促進學(xué)校改革發(fā)展的重要舉措。長期以來學(xué)校堅持以強化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進一步落實職代會職權(quán)。
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各位同志們：
我受行政委托，向大會作學(xué)校工作報告。
三年工作回顧
進入新的世紀(jì)后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說是困難與機遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團結(jié)協(xié)作，銳意進取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽不斷提高，迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進民主建設(shè)的進程，營造了一種團結(jié)平等的管理氛圍。
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。2015年，行政班子實施年度總結(jié)制；2015年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，2015年期末，將在教師大會上進行述職，進一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時，行政還切實深入課堂聽課、評課，在2015年年底的督導(dǎo)評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見，推進民主化進程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見；為了落實課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學(xué)校分三步成功實施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于2015年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動?？梢哉f，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形
象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報銷制度，嚴(yán)禁私請多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據(jù)實際，完善和制定了各項制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。2015年實行了老教師示范課、新教師匯報課；2015年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動。在市教學(xué)活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓(xùn)課增強了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對校園進行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們在保證常規(guī)教育的情況下，運用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢，闖
出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難，采取了因勢誘導(dǎo)、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學(xué)生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從2015年9月起，學(xué)校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正?；?。
2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于2015年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊員們有求必應(yīng)、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
發(fā)展空間受到局限；特長教育缺少引導(dǎo)，沒有形成規(guī)模；生源質(zhì)量下降，勢必帶來新的招生壓力。
近期工作目標(biāo)
一、盡快加強制度的建設(shè)
一是出臺教學(xué)獎勵制度，加大對教學(xué)成果、教研成果的獎勵。用獎勵機制激發(fā)老師們的工作熱情，在學(xué)校形成人人講質(zhì)量，人人講教研、人人講成果的良好氛圍。
二是完善教學(xué)評比機制，對老師們的工作質(zhì)量進行深入的評估、評比，將老師的工作態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量與效益掛勾，逐漸體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的原則。
三是完善半封閉管理制度。我們要及時總結(jié)半封閉管理取得的巨大成績，也要針對存在的問題拿出具體可行的解決辦法。在2011年要出臺完整的管理制度，讓學(xué)校的管理水平再上臺階。讓半封閉管理進一步造福社會、造福家庭、造福學(xué)校、造福學(xué)生。
二、強化自己的辦學(xué)特色
1、建好一個班子，專抓特長生培訓(xùn)
特長生培訓(xùn)是我們的一大優(yōu)勢，但培訓(xùn)仍處于一種初級階段。學(xué)校無專人管理，無專項資金，無專任教師。這種“三無”現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著這一事業(yè)的快速發(fā)展。學(xué)校必須組建一個專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立一個專門的部門負(fù)責(zé)管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組要出臺全面、科學(xué)、實用的培訓(xùn)計劃與措施，保證專業(yè)培訓(xùn)與基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)制度化、正?；?，保證校內(nèi)學(xué)習(xí)與校外培訓(xùn)具體化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)小組要著眼未來，用長遠(yuǎn)的眼光處理當(dāng)前的問題，切實解決音樂、美術(shù)、體育培訓(xùn)過程中存在的制度空缺、師資緊張、教學(xué)設(shè)施缺少和資金短缺的問題。
2、選好一支隊伍，建好三個培訓(xùn)班
根據(jù)特長生專業(yè)上線率達90%以上的這種優(yōu)勢，我們有必要盡快拓展培訓(xùn)的規(guī)模，盡快走出“小”、“散”、“亂”的各自為政的作坊式培訓(xùn)、興趣小組式培訓(xùn)，讓特長生有自己的教室，有自己的老師，有自己的學(xué)習(xí)計劃。力爭每門專業(yè)開設(shè)一個特長班。
三、加強學(xué)校的條件改善
學(xué)校大有基礎(chǔ)設(shè)施基本上建設(shè)到位，目前急需解決的三個問題：
一是重建一棟學(xué)生食堂，徹底解決目前學(xué)生食堂存在的簡陋、狹小、陳舊的問題，為學(xué)生提供更好的生活環(huán)境。
二是擴建學(xué)生寢室。一所學(xué)校，沒有舒適的住宿條件，就無法吸引學(xué)生，通勤學(xué)生太多，學(xué)生管理的難度也大得多，學(xué)校的效益也無法得到提高。 以上兩建設(shè)，我們已經(jīng)向市教育局匯報，力求爭取政策的支持，解決部分資金；另外，我們可以通過集資、申請等方式籌措部分資金。
同志們，學(xué)校的空間環(huán)境制約著我們發(fā)展的步伐，但我們的地理環(huán)境也提供了獨特的人文優(yōu)勢；學(xué)校在發(fā)展過程中存在一些問題，但我們在改革過程中也逐漸找準(zhǔn)了自己的位置。我們相信，再過三年，我校將成為市設(shè)施較優(yōu)、辦學(xué)特色較為明顯，發(fā)展前景較好的普通農(nóng)村學(xué)校。
xx學(xué)校工會
2015年5月5日
職代會總結(jié)篇三
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在x公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。
一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在20xx年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
20xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在20xx年將行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從20xx年9月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。
在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)(mrp系統(tǒng))，“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關(guān)聯(lián)性強)，在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習(xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1)對系統(tǒng)的不了解除;2)管理人員的責(zé)任心問題3)配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變;等等(詳細(xì)問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施)，后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。
一年多以來，無論是在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，一定能。
職代會總結(jié)篇四
我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。
xx年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的`各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績。“三新”：即企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點;職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?！八淖睢保杭磝x年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆?chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)在集團公司保持了領(lǐng)先地位。
簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：
(一)以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。
(二)以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。
(三)以實現(xiàn)效益最大化為落腳點，全面強化了經(jīng)營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測算，找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點，實現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭內(nèi)部結(jié)算價格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個有關(guān)物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個廠點盈利。
煤礦職代會暨xx年工作會議上的報告、精確管理、行為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標(biāo)遠(yuǎn)景、本質(zhì)安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產(chǎn)力，增強發(fā)展力，提升核心競爭力。四是執(zhí)行力。狠抓職工行為養(yǎng)成，確定了6s管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)4個方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理，并結(jié)合職工崗位特點，推行了崗位禮儀和“九個三”文明行為規(guī)范，實現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執(zhí)行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。
五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達到了設(shè)施物品的整齊化、全時空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。
回顧一年的工作，主要有以下體會：一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實責(zé)任，超前預(yù)警，嚴(yán)格獎懲。實踐證明，全礦上下人心穩(wěn)、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成，與穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢密不可分。
二是必須堅持管理創(chuàng)新，做到“三個用心”。今年以來，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實，進一步規(guī)范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團結(jié)。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過實施科技進步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動性，依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實事、提升素質(zhì)激活力，廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高，自覺顧大局，識大體，講奉獻，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻。在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到工作中的問題和不足。
安全管理還有漏洞，安全基礎(chǔ)不很牢固，動態(tài)質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還存有時緊時松的現(xiàn)象，零打碎敲的事故時有發(fā)生，特別7月8日準(zhǔn)備二隊發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節(jié)，距規(guī)范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實效性還比較差。
總的來說，xx年總體上仍然是機遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的準(zhǔn)備;既不能盲目樂觀，又不能悲觀消極;既要看到問題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實。—切工作都要從實際出發(fā)，扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現(xiàn)狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實際問題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。xx年工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以推進企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學(xué)管理自主創(chuàng)新為重點，以實施管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以提高效益促進和諧發(fā)展為目標(biāo)，求真務(wù)實，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、數(shù)字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續(xù)在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標(biāo)是：工作思路：概括起來就是“三個四”，即堅持“四項”保障措施，實施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅持四項保障措施：第一，堅持安全第一，啟動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。第二，堅持提高裝備水平，科學(xué)組織生產(chǎn)，為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。
第三，堅持著眼效益提升，挖掘經(jīng)營潛力，為確保完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)提供保障。第四，堅持強化成本管理，嚴(yán)格過程控制，為實現(xiàn)效益最大化提供保障。實施“四化”管理手段：管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強企、興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開拓創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，就一定能夠圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨，借此機會，祝大家身體健康、節(jié)日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!
職代會總結(jié)篇五
——小學(xué)教師年終述職報告
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，一年又過，作為一名尚在耕耘的教師，我收獲著，我付出著。今年，我擔(dān)任著四（1）班的語文教學(xué)兼班主任工作，認(rèn)真做好自己的本職工作，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)。
在師德上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十八大精神和有關(guān)教育的重要思想。與時俱進，愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生。我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了提高自己的思想覺悟，每周末我利用書籍、報刊、網(wǎng)絡(luò)等資源認(rèn)真進行政治學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。我還深知要教育好學(xué)生，教師必須先以身作則，時時做到教書育人，言傳身教，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。在不斷地學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。
我積極參加校本教研活動，按時參加學(xué)校和教研組組織的教研學(xué)習(xí)。我認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，做好課后輔導(dǎo)工作，爭取多聽課，從中學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟優(yōu)秀教師的教學(xué)藝術(shù)。平時上課嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，順利完成了教育教學(xué)任務(wù)。教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風(fēng)格，不強求一律。有意識地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過各種教學(xué)手段，充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性。積極和同年級老師承擔(dān)多次同課異構(gòu)等活動，參與學(xué)校各項書法、做課等競賽，在“預(yù)習(xí)”“班級文化”的校級課題中積極參與，并獨立申報成功關(guān)于“學(xué)困生”的一二五課題。在日常學(xué)困生輔導(dǎo)中，能做到分層教學(xué)，因材施教，及時反思，在理論指導(dǎo)下進行反復(fù)實踐，得出真知！
創(chuàng)建特色班級文化。讓教室每一面墻壁“活”起來，成為學(xué)生受教育的園地。
我知道，任何事情都是在不斷的反思-改進-再反思-再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的。相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下我能不斷地加以克服缺點，我也將一如既往地盡自己的力量為教育事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
職代會總結(jié)篇六
我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議，職代會財務(wù)工作報告。
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。
2、加強會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作
3、認(rèn)真研究政策，完成迎檢工作
20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識，積極配合，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業(yè)的利益。
4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著
集團公司在1997年成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財務(wù)管理以資金管理為中心，帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，20xx年組織召開了五次財務(wù)專業(yè)會議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進行全面布置同時進行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務(wù)人員帶來新的課題，集團公司財務(wù)部及時與市地稅局進行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團公司財務(wù)核算工作，并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答，使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財務(wù)決算創(chuàng)造條件；組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員20xx年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；20xx年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財務(wù)人員工作行為，使財務(wù)管理工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
近幾年來集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動性有待提高，不能滿足集團公司日益增長的財務(wù)管理要求；資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸；個別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象，沒有完全按照財務(wù)制度進行會計核算；工程不是按進度進行決算，成本分?jǐn)偛缓侠恚斐晒こ坛杀静粚崱?BR> 各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定；所有收入必須全部納入財務(wù)管理；嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規(guī)章、按程序運行，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財務(wù)人員準(zhǔn)確進行會計核算，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，強化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務(wù)費用的支出得到控制；加強會計監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實虧，工程欠款不及時清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業(yè)財務(wù)人員及時核對往來賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險；分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟的規(guī)則，要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點，要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。 2009年要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實施全過程管理，有效地防范法律風(fēng)險。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進一步完善集團公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和內(nèi)部融資需求。集團公司自20xx年實施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的，在實際操作過程中效果顯著。20xx年集團公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低；簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時間，使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力，提高經(jīng)濟效益。
20xx年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強和落實現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理；二是貫徹落實資金授權(quán)分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督；三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全；四是強化風(fēng)險管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞；五要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實資金安全管理責(zé)任；六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險管控體系，牢固樹立風(fēng)險意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。
按照集團公司財務(wù)工作總體目標(biāo)，20xx年要繼續(xù)推進財務(wù)信息化建設(shè)，深入開展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強化控制程序，規(guī)范財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，實現(xiàn)流程銜接和信息共享，促進一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件，以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平，提高財務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性，配合遠(yuǎn)光財務(wù)軟件公司開發(fā)與集團公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團公司財務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動的測評能力、對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力，提高財務(wù)信息的綜合利用水平。
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團公司的整體安排，修訂和完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團公司財務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè)，強化財務(wù)評價與控制，規(guī)范會計從業(yè)行為，消除不安全因素，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險。通過不斷補充完善成本、費用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度；以強化財務(wù)自律機制為核心，強化財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度，加大財務(wù)檢查工作力度，有計劃、有針對性地開展重點業(yè)務(wù)專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。20xx年財務(wù)會計制度體系建設(shè)，重在完善補充制度，重在落實制度。根據(jù)集團公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，要繼續(xù)推動財務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂有關(guān)財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運作高效的財務(wù)流程，為集團公司決算提供必要的財務(wù)支撐。
職代會總結(jié)篇一
現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。
20xx年公司工會以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻。借此機會，我謹(jǐn)代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實維權(quán)機制，職工民主權(quán)利得到有效保障
落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會討論審議通過。
20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
加強廠務(wù)公開監(jiān)督管理。公司工會堅持把廠務(wù)公開作為推進企業(yè)民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機制。去年3月，召開了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開工作會議，專題召開廠務(wù)公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了20xx年廠務(wù)公開工作開展情況，對公司廠務(wù)公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會人員對今后如何進一步做好廠務(wù)公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務(wù)公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改，使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質(zhì)，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標(biāo)測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。
開展勞動保護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關(guān)注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，開展以“講科學(xué)、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。各分工會認(rèn)真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關(guān)部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。
開展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會，公司工會開展技術(shù)比武和競賽活動，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開展了公司的繼電保護技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。
(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞
20xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進行宣傳、發(fā)動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款元。為表達對祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。
愛心奉獻社會是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻造血干細(xì)胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻造血干細(xì)胞的自愿捐獻者。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛贊譽。
(四)關(guān)心愛護員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。
女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計余元。
根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實
認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃，根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結(jié)、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。
成功舉辦了20xx年新春團拜會。本次團拜會不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團拜會活動增光添彩。為充分調(diào)動晚會現(xiàn)場的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎，晚會現(xiàn)場處處洋溢著祥和、團結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動婦女節(jié)活動，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí)，并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會開展了“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進女職工參與健身活動的積極性，專門增設(shè)了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績。組隊參加將樂縣氣排球協(xié)會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動?！拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動，并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。晚會節(jié)目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關(guān)分工會及女工委并列獲得第二名。
各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權(quán)機制，融入企業(yè)中心，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
今年是公司推進核心機制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標(biāo)和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標(biāo)和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負(fù)著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負(fù)著科學(xué)和諧維護職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中國工會十五大任務(wù)，在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工會維護、建設(shè)、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。
今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是落實工會十五大精神，完成公司核心機制建設(shè)的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術(shù)比武的活動成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。
二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。
三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。
四是引導(dǎo)職工認(rèn)識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，利用工會組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。
(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權(quán)益的職責(zé)
維護廣大職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權(quán)。
一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學(xué)維權(quán)的工會維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會制度建設(shè)。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質(zhì)量，充分落實職代會的各項職權(quán)。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來抓，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學(xué)有效的運行機制，推進建章立制，依法治企。
四要進一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標(biāo)準(zhǔn)，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定
一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。
二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。
三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時調(diào)查了解職工的實際情況，當(dāng)好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。
四要及時掌握職工關(guān)注的焦點熱點問題，及時做好思想疏導(dǎo)，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年，要高度關(guān)注職工思想動態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真心實意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā)，抓好維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務(wù)教育活動，充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導(dǎo)向，整合工會內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。
二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標(biāo)測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動公司文化建設(shè)上水平。
三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平，要加強文化體育設(shè)施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會的積極作用，引導(dǎo)協(xié)會開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強工會自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強工會自身建設(shè)是工會履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強工會組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設(shè)，對照集團公司和省公司先進工會考評標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎(chǔ)性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會干部隊伍建設(shè)。加強對工會干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
三是加強工會隊伍作風(fēng)建設(shè)。進一步加強工會調(diào)研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作，準(zhǔn)確把握工會工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風(fēng)采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
職代會總結(jié)篇二
一、 提高認(rèn)識，嚴(yán)防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性， 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。 “4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理 還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。
二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還 需進一步加強。 我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大 的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專 攻” ，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機 構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。
三、 專業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問題。 一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政 策，加快落實 200 名專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等 待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的 機會， 畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。 三是落實好人才獎勵 “三 個辦法” ，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺， 建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃， 編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī) 劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃， 還有對人才個體 的重視， 以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到： “陽春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊 進行施工圖設(shè)計和相關(guān)企業(yè)的拆遷補償。 ”相信不久的將來，大家搬 進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。 今年以來， 集團公司上下認(rèn)真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團 兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以 這次職代會為契機，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為 實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻。
行有力，決策部署落到實處。
貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。**寧煤集團公司黨委將2015年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進年，將進一步完善懲防體系建設(shè)考核獎懲機制，確保懲防體系建設(shè)的各項工作任務(wù)落到實處。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規(guī)范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行**集團黨組《關(guān)于嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
深入開展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區(qū)、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設(shè)“四進”活動。
加強效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)及人財物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀(jì)檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力運行過程規(guī)范有序、公開透明。強化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口和出口兩個關(guān)口，形成對重點崗位權(quán)利運行的剛性制約，確保規(guī)范操作。
堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合，增強思想政治工作的針對性和實效性。2015年，**寧煤集團上下將強化形勢任務(wù)教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹安全生產(chǎn)“兩個理念”和“調(diào)整、整治、強基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
加大典型選樹工作力度。總結(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。
堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)
文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2015年，**寧煤集團將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動，重點突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上，滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。
幾年來，在學(xué)校黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅持和完善以職代會為基本形式的學(xué)校民主管理制度，以創(chuàng)新意識去推進學(xué)校民主管理，用制度建設(shè)去完善學(xué)校民主管理，以解決關(guān)系職工利益上的難點、重點問題去深化學(xué)校民主管理，不斷提升學(xué)校民主管理的層次和水平，形成了領(lǐng)導(dǎo)與教師職工共商大計，共謀學(xué)校發(fā)展的良好局面。
一、完善制度，履行程序，推進職代會制度的規(guī)范化和程序化
（一）加強學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識，提高堅持職代會制度的自覺性。通過形式多樣的宣傳教育活動，我們認(rèn)為學(xué)校職代會是依靠教師職工群眾實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效形式，是學(xué)校貫徹落實“三個代表”重要思想的有效載體。當(dāng)前職代會面臨新的變化形勢，必須堅持與時俱進，不斷完善、充實、深化、創(chuàng)新，使其規(guī)范化、程序化，讓職代會成為教師職工關(guān)心學(xué)校的論壇，商討學(xué)校發(fā)展大計的陣地，維護職工切身利益的工具，協(xié)調(diào)校園勞動關(guān)系的紐帶，愛護監(jiān)督關(guān)心干部、密切干群關(guān)系的橋梁。
和穩(wěn)定的重要措施，積極創(chuàng)造條件大力推進學(xué)校職代會制度建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，始終要求學(xué)校各級黨組織和行政要堅持依靠教職工群眾辦校的方針，堅持并完善以職代會為基本形式的民主管理制度，加強學(xué)校民主政治建設(shè)；在政策規(guī)定上，相繼出臺了《關(guān)于全心全意依靠教職工群眾辦好學(xué)校的實施意見》、《關(guān)于校職工代表大會民主評議校領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》、《關(guān)于校 務(wù)公開辦法實施意見》、《關(guān)于校實行業(yè)務(wù)招待費用情況向職代會報告制度的實施辦法》等一系列落實職代會職權(quán)的制度、辦法和規(guī)定，使職代會制度從機制上得到保證。
共管，各部門各司其職。按照職代會條例細(xì)則的要求，建立了職代會、職代會專門工作小組、工會委員會等民主管理體系。另外學(xué)校還試行了職代會組織與工會組織結(jié)合型的民主管理體制，做到“四個結(jié)合”，即將職代會與會員代表大會結(jié)合為一體；職代會各專門工作委員會與工會各部門委員會結(jié)合為一體；職工代表小組與工會分會結(jié)合為一體；職工代表與工會會員代表結(jié)合為一體。建立健全了一套組織完善、職責(zé)明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理體系。三是建立責(zé)任考核制度。把貫徹黨的依靠方針、堅持職代會制度、加強學(xué)校民主管理作為對領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核的重要內(nèi)容和評選先進單位的重要條件，把民主管理工作納入到學(xué)?！包h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“文明單位”、“教職工小家”等評比中進行考核，強化了制約機制。
二、以強化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進一步落實職代會職權(quán) 堅持和發(fā)展職代會制度，不斷拓展職代會的職權(quán)，豐富職代會的實現(xiàn)形式，充分發(fā)揮職代會的作用，是加強學(xué)校民主政治建設(shè)，促進學(xué)校改革發(fā)展的重要舉措。長期以來學(xué)校堅持以強化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進一步落實職代會職權(quán)。
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各位同志們：
我受行政委托，向大會作學(xué)校工作報告。
三年工作回顧
進入新的世紀(jì)后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說是困難與機遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團結(jié)協(xié)作，銳意進取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽不斷提高，迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進民主建設(shè)的進程，營造了一種團結(jié)平等的管理氛圍。
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。2015年，行政班子實施年度總結(jié)制；2015年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，2015年期末，將在教師大會上進行述職，進一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時，行政還切實深入課堂聽課、評課，在2015年年底的督導(dǎo)評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見，推進民主化進程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見；為了落實課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學(xué)校分三步成功實施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于2015年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動?？梢哉f，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形
象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報銷制度，嚴(yán)禁私請多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據(jù)實際，完善和制定了各項制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。2015年實行了老教師示范課、新教師匯報課；2015年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動。在市教學(xué)活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓(xùn)課增強了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對校園進行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們在保證常規(guī)教育的情況下，運用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢，闖
出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難，采取了因勢誘導(dǎo)、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學(xué)生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從2015年9月起，學(xué)校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正?；?。
2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于2015年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊員們有求必應(yīng)、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
發(fā)展空間受到局限；特長教育缺少引導(dǎo)，沒有形成規(guī)模；生源質(zhì)量下降，勢必帶來新的招生壓力。
近期工作目標(biāo)
一、盡快加強制度的建設(shè)
一是出臺教學(xué)獎勵制度，加大對教學(xué)成果、教研成果的獎勵。用獎勵機制激發(fā)老師們的工作熱情，在學(xué)校形成人人講質(zhì)量，人人講教研、人人講成果的良好氛圍。
二是完善教學(xué)評比機制，對老師們的工作質(zhì)量進行深入的評估、評比，將老師的工作態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量與效益掛勾，逐漸體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的原則。
三是完善半封閉管理制度。我們要及時總結(jié)半封閉管理取得的巨大成績，也要針對存在的問題拿出具體可行的解決辦法。在2011年要出臺完整的管理制度，讓學(xué)校的管理水平再上臺階。讓半封閉管理進一步造福社會、造福家庭、造福學(xué)校、造福學(xué)生。
二、強化自己的辦學(xué)特色
1、建好一個班子，專抓特長生培訓(xùn)
特長生培訓(xùn)是我們的一大優(yōu)勢，但培訓(xùn)仍處于一種初級階段。學(xué)校無專人管理，無專項資金，無專任教師。這種“三無”現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著這一事業(yè)的快速發(fā)展。學(xué)校必須組建一個專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立一個專門的部門負(fù)責(zé)管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組要出臺全面、科學(xué)、實用的培訓(xùn)計劃與措施，保證專業(yè)培訓(xùn)與基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)制度化、正?；?，保證校內(nèi)學(xué)習(xí)與校外培訓(xùn)具體化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)小組要著眼未來，用長遠(yuǎn)的眼光處理當(dāng)前的問題，切實解決音樂、美術(shù)、體育培訓(xùn)過程中存在的制度空缺、師資緊張、教學(xué)設(shè)施缺少和資金短缺的問題。
2、選好一支隊伍，建好三個培訓(xùn)班
根據(jù)特長生專業(yè)上線率達90%以上的這種優(yōu)勢，我們有必要盡快拓展培訓(xùn)的規(guī)模，盡快走出“小”、“散”、“亂”的各自為政的作坊式培訓(xùn)、興趣小組式培訓(xùn)，讓特長生有自己的教室，有自己的老師，有自己的學(xué)習(xí)計劃。力爭每門專業(yè)開設(shè)一個特長班。
三、加強學(xué)校的條件改善
學(xué)校大有基礎(chǔ)設(shè)施基本上建設(shè)到位，目前急需解決的三個問題：
一是重建一棟學(xué)生食堂，徹底解決目前學(xué)生食堂存在的簡陋、狹小、陳舊的問題，為學(xué)生提供更好的生活環(huán)境。
二是擴建學(xué)生寢室。一所學(xué)校，沒有舒適的住宿條件，就無法吸引學(xué)生，通勤學(xué)生太多，學(xué)生管理的難度也大得多，學(xué)校的效益也無法得到提高。 以上兩建設(shè)，我們已經(jīng)向市教育局匯報，力求爭取政策的支持，解決部分資金；另外，我們可以通過集資、申請等方式籌措部分資金。
同志們，學(xué)校的空間環(huán)境制約著我們發(fā)展的步伐，但我們的地理環(huán)境也提供了獨特的人文優(yōu)勢；學(xué)校在發(fā)展過程中存在一些問題，但我們在改革過程中也逐漸找準(zhǔn)了自己的位置。我們相信，再過三年，我校將成為市設(shè)施較優(yōu)、辦學(xué)特色較為明顯，發(fā)展前景較好的普通農(nóng)村學(xué)校。
xx學(xué)校工會
2015年5月5日
職代會總結(jié)篇三
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在x公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。
一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在20xx年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
20xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在20xx年將行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從20xx年9月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。
在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)(mrp系統(tǒng))，“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關(guān)聯(lián)性強)，在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習(xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1)對系統(tǒng)的不了解除;2)管理人員的責(zé)任心問題3)配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變;等等(詳細(xì)問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施)，后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。
一年多以來，無論是在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，一定能。
職代會總結(jié)篇四
我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。
xx年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的`各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績。“三新”：即企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點;職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?！八淖睢保杭磝x年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆?chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)在集團公司保持了領(lǐng)先地位。
簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：
(一)以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。
(二)以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。
(三)以實現(xiàn)效益最大化為落腳點，全面強化了經(jīng)營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測算，找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點，實現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭內(nèi)部結(jié)算價格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個有關(guān)物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個廠點盈利。
煤礦職代會暨xx年工作會議上的報告、精確管理、行為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標(biāo)遠(yuǎn)景、本質(zhì)安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產(chǎn)力，增強發(fā)展力，提升核心競爭力。四是執(zhí)行力。狠抓職工行為養(yǎng)成，確定了6s管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)4個方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理，并結(jié)合職工崗位特點，推行了崗位禮儀和“九個三”文明行為規(guī)范，實現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執(zhí)行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。
五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達到了設(shè)施物品的整齊化、全時空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。
回顧一年的工作，主要有以下體會：一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實責(zé)任，超前預(yù)警，嚴(yán)格獎懲。實踐證明，全礦上下人心穩(wěn)、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成，與穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢密不可分。
二是必須堅持管理創(chuàng)新，做到“三個用心”。今年以來，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實，進一步規(guī)范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團結(jié)。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過實施科技進步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動性，依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實事、提升素質(zhì)激活力，廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高，自覺顧大局，識大體，講奉獻，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻。在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到工作中的問題和不足。
安全管理還有漏洞，安全基礎(chǔ)不很牢固，動態(tài)質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還存有時緊時松的現(xiàn)象，零打碎敲的事故時有發(fā)生，特別7月8日準(zhǔn)備二隊發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節(jié)，距規(guī)范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實效性還比較差。
總的來說，xx年總體上仍然是機遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的準(zhǔn)備;既不能盲目樂觀，又不能悲觀消極;既要看到問題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實。—切工作都要從實際出發(fā)，扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現(xiàn)狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實際問題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。xx年工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以推進企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學(xué)管理自主創(chuàng)新為重點，以實施管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以提高效益促進和諧發(fā)展為目標(biāo)，求真務(wù)實，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、數(shù)字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續(xù)在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標(biāo)是：工作思路：概括起來就是“三個四”，即堅持“四項”保障措施，實施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅持四項保障措施：第一，堅持安全第一，啟動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。第二，堅持提高裝備水平，科學(xué)組織生產(chǎn)，為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。
第三，堅持著眼效益提升，挖掘經(jīng)營潛力，為確保完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)提供保障。第四，堅持強化成本管理，嚴(yán)格過程控制，為實現(xiàn)效益最大化提供保障。實施“四化”管理手段：管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強企、興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開拓創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，就一定能夠圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨，借此機會，祝大家身體健康、節(jié)日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!
職代會總結(jié)篇五
——小學(xué)教師年終述職報告
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，一年又過，作為一名尚在耕耘的教師，我收獲著，我付出著。今年，我擔(dān)任著四（1）班的語文教學(xué)兼班主任工作，認(rèn)真做好自己的本職工作，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)。
在師德上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十八大精神和有關(guān)教育的重要思想。與時俱進，愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生。我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了提高自己的思想覺悟，每周末我利用書籍、報刊、網(wǎng)絡(luò)等資源認(rèn)真進行政治學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。我還深知要教育好學(xué)生，教師必須先以身作則，時時做到教書育人，言傳身教，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。在不斷地學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。
我積極參加校本教研活動，按時參加學(xué)校和教研組組織的教研學(xué)習(xí)。我認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，做好課后輔導(dǎo)工作，爭取多聽課，從中學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟優(yōu)秀教師的教學(xué)藝術(shù)。平時上課嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，順利完成了教育教學(xué)任務(wù)。教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風(fēng)格，不強求一律。有意識地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過各種教學(xué)手段，充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性。積極和同年級老師承擔(dān)多次同課異構(gòu)等活動，參與學(xué)校各項書法、做課等競賽，在“預(yù)習(xí)”“班級文化”的校級課題中積極參與，并獨立申報成功關(guān)于“學(xué)困生”的一二五課題。在日常學(xué)困生輔導(dǎo)中，能做到分層教學(xué)，因材施教，及時反思，在理論指導(dǎo)下進行反復(fù)實踐，得出真知！
創(chuàng)建特色班級文化。讓教室每一面墻壁“活”起來，成為學(xué)生受教育的園地。
我知道，任何事情都是在不斷的反思-改進-再反思-再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的。相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下我能不斷地加以克服缺點，我也將一如既往地盡自己的力量為教育事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
職代會總結(jié)篇六
我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議，職代會財務(wù)工作報告。
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。
2、加強會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作
3、認(rèn)真研究政策，完成迎檢工作
20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識，積極配合，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業(yè)的利益。
4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著
集團公司在1997年成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財務(wù)管理以資金管理為中心，帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，20xx年組織召開了五次財務(wù)專業(yè)會議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進行全面布置同時進行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務(wù)人員帶來新的課題，集團公司財務(wù)部及時與市地稅局進行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團公司財務(wù)核算工作，并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答，使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財務(wù)決算創(chuàng)造條件；組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員20xx年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；20xx年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財務(wù)人員工作行為，使財務(wù)管理工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
近幾年來集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動性有待提高，不能滿足集團公司日益增長的財務(wù)管理要求；資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸；個別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象，沒有完全按照財務(wù)制度進行會計核算；工程不是按進度進行決算，成本分?jǐn)偛缓侠恚斐晒こ坛杀静粚崱?BR> 各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定；所有收入必須全部納入財務(wù)管理；嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規(guī)章、按程序運行，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財務(wù)人員準(zhǔn)確進行會計核算，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，強化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務(wù)費用的支出得到控制；加強會計監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實虧，工程欠款不及時清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業(yè)財務(wù)人員及時核對往來賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險；分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟的規(guī)則，要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點，要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。 2009年要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實施全過程管理，有效地防范法律風(fēng)險。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進一步完善集團公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和內(nèi)部融資需求。集團公司自20xx年實施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的，在實際操作過程中效果顯著。20xx年集團公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低；簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時間，使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力，提高經(jīng)濟效益。
20xx年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強和落實現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理；二是貫徹落實資金授權(quán)分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督；三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全；四是強化風(fēng)險管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞；五要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實資金安全管理責(zé)任；六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險管控體系，牢固樹立風(fēng)險意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。
按照集團公司財務(wù)工作總體目標(biāo)，20xx年要繼續(xù)推進財務(wù)信息化建設(shè)，深入開展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強化控制程序，規(guī)范財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，實現(xiàn)流程銜接和信息共享，促進一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件，以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平，提高財務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性，配合遠(yuǎn)光財務(wù)軟件公司開發(fā)與集團公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團公司財務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動的測評能力、對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力，提高財務(wù)信息的綜合利用水平。
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團公司的整體安排，修訂和完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團公司財務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè)，強化財務(wù)評價與控制，規(guī)范會計從業(yè)行為，消除不安全因素，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險。通過不斷補充完善成本、費用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度；以強化財務(wù)自律機制為核心，強化財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度，加大財務(wù)檢查工作力度，有計劃、有針對性地開展重點業(yè)務(wù)專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。20xx年財務(wù)會計制度體系建設(shè)，重在完善補充制度，重在落實制度。根據(jù)集團公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，要繼續(xù)推動財務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂有關(guān)財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運作高效的財務(wù)流程，為集團公司決算提供必要的財務(wù)支撐。