公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會(huì)授權(quán)的企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。以下是整理的副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷，歡迎閱讀！
篇一
基本信息
姓名:*****出生年月:1978-4
性別:男身高:163
婚姻狀況:已婚籍貫:浙江東陽(yáng)
政治面貌:其它目前所在地:東陽(yáng)
•求職意向
期望職位:副總經(jīng)理
職位類型:全職工作地點(diǎn):義烏市
工資待遇:10000住房要求:面議
•工作經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn):15年
工作經(jīng)歷:
?~~~~~浙江華聯(lián)制衣廠(企業(yè)人數(shù):60人)
教育背景
高學(xué)歷:大專畢業(yè)院校:中山大學(xué)
所學(xué)專業(yè):法律畢業(yè)時(shí)間:1996-1
第一外語(yǔ):英語(yǔ)水平:普通
計(jì)算機(jī)能力:熟練其它能力:C1駕照
所獲證書:
教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
~~~~~~~~~~教育經(jīng)歷
1993-1996年?yáng)|陽(yáng)市六石高中任學(xué)生會(huì)副主席
1999-2003年中山大學(xué)取得全國(guó)自考法律大專
~~~~~~~~~~培訓(xùn)經(jīng)歷
2008年6月全省職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人證書
2007年5-10月李踐培訓(xùn)講座財(cái)務(wù)十二把砍刀與績(jī)效考核
2002-2005年金招牌企業(yè)管理培訓(xùn)人力資源與行政管理
篇二
基本信息
姓名:鄭先生性別:男
婚姻狀況:已婚民族:漢族
戶籍:貴州-都勻年齡:43
現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:162cm
希望地區(qū):廣東、浙江、江蘇
希望崗位:經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)
教育經(jīng)歷
1989-09~1993-07貴州工業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程本科
1986-09~1989-07羅甸民族中學(xué)理科高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2007-01~2007-05巨思特教育集團(tuán)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、流程再造、危機(jī)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略績(jī)效
2006-06~2006-06吉恩特ICTI、ROHS內(nèi)審員
2006-06~2006-06北京世標(biāo)ISO14001:2004內(nèi)審員
2005-11~2006-04長(zhǎng)松組織系統(tǒng)人力資源六大模塊
2001-08~2001-08基業(yè)ISO9001:2000內(nèi)審員
工作經(jīng)驗(yàn)至今17年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
**公司(2009-02~2012-08)
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述:一、負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括:生產(chǎn)(分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝)、品質(zhì)(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(開發(fā)、IE、PE)、工模、生管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政及人力資源.。
1、生產(chǎn)管理:各產(chǎn)品預(yù)期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施(計(jì)劃量/實(shí)際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機(jī)修)，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對(duì)策，各生產(chǎn)工序機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差異分析及對(duì)策，機(jī)器設(shè)備利用率/保養(yǎng)/維修，準(zhǔn)時(shí)交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對(duì)策，生產(chǎn)成本控制，部門人員培訓(xùn)。
2、品質(zhì)管理:IQC(進(jìn)料檢驗(yàn))對(duì)原材料檢驗(yàn)狀況分析與對(duì)策及供應(yīng)商質(zhì)量的稽核與輔導(dǎo)，IPQC(制程檢驗(yàn))對(duì)各工序檢驗(yàn)狀況分析與改善，F(xiàn)QC檢驗(yàn)狀況分析與改善，OQC檢驗(yàn)狀況分析與改善，QA對(duì)公司品質(zhì)系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結(jié)果，系統(tǒng)維護(hù)(ISO9001、IS014001、ROHS系統(tǒng))。
3、工程管理:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝結(jié)構(gòu)制作及工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，工時(shí)計(jì)算，設(shè)備維護(hù)及維修。
4、采購(gòu)管理:月度各類材料采購(gòu)量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應(yīng)商/加工商的狀況分析及對(duì)策，月度采購(gòu)成本控制。
5、財(cái)務(wù)管理:產(chǎn)銷情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫(kù)存狀況分析，應(yīng)收、應(yīng)付帳款情況分析并提出原因和建議，各項(xiàng)費(fèi)用的合理性并對(duì)異常情況提出原因和建議，采購(gòu)費(fèi)用情況(現(xiàn)金采購(gòu)/月結(jié)采購(gòu)/采購(gòu)金額與產(chǎn)值比)提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。
6、人事行政(包括:人力資源開發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓(xùn)管理，薪酬管理，績(jī)效考核，員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊(cè)的制定與執(zhí)行，餐廳管理，伙食委員會(huì)管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務(wù)性采購(gòu)管理，保安管理，人員/訪客/車輛/貨物進(jìn)出管理，消防管理，工務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、部門費(fèi)用預(yù)算及政府部門事務(wù)性聯(lián)系)
二、在達(dá)基工作三年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī):
1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通過認(rèn)證。
2、原材料采購(gòu)及時(shí)率98%(原93%)。
3、準(zhǔn)時(shí)交貨率98.7%(原86.5%)，客戶投訴率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。
4、員工招聘及時(shí)率92%(原81%)，員工流失率6%(原15%)，培訓(xùn)完成率100%(原79%)。
三、直接上司:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。
**公司(2006-06~2009-01)
公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述:1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客服、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政、人力資源部門的管理工作。
2、制定公司的長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、策劃和推行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門如期實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、建立完善的績(jī)效考核體系、并全面的推行KPI管理模式。
4、完善了公司的品質(zhì)管理體系，建立了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)部全面推行運(yùn)用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品質(zhì)控制管理工具。
5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開展一些活動(dòng)及“集思會(huì)”，直接聽取員工的意見(包括物料如何節(jié)約、如何提高生產(chǎn)效率、如何保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和工藝的改進(jìn)意見，5S的議題等)，正確引導(dǎo)員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極參與生產(chǎn)管理，滿足其成就感，調(diào)整員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。
6、在華衛(wèi)家具工作2年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī):
A、使企業(yè)的管理成本費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低5%，生產(chǎn)效率在原基礎(chǔ)上提高15%。
B、產(chǎn)品制程報(bào)廢率從原來(lái)的10%以上降低到2%。
C、人員流失率從原來(lái)的12%(月)降低到6%(月)以下。
7、直接上司:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(大陸)。
**公司(1999-02~2006-04)
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述:一、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、工程、生產(chǎn)、品管、物控、人力資源及行政部門的統(tǒng)籌與管理。
1、負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的擬定(包括:銷售額、年產(chǎn)值、銷售成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資金需求預(yù)算)。
2、主持召開公司營(yíng)運(yùn)例會(huì)，及時(shí)處理各類重大突發(fā)問題，確保工廠生產(chǎn)秩序良好。
3、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，導(dǎo)入新的管理模式與理念，提升公司整體素質(zhì)。
二、在深圳市特藝電子玩具廠工作七年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī):
1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通過認(rèn)證，通過歐美客戶驗(yàn)廠(沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂福等)。
2、原材料采購(gòu)及時(shí)率97%(原91%)。
3、準(zhǔn)時(shí)交貨率99%(原91.5%)，客戶投訴率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。
4、員工招聘及時(shí)率98%(原89%)，員工流失率8%(原11%)，培訓(xùn)完成率100%(原91%)。
三、直接上司:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。
**公司(1994-01~1999-02)
公司性質(zhì):其他行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位:管理部副理、廠務(wù)部經(jīng)理崗位類別:部門經(jīng)理
工作描述:一、1994、1至1996、2，任管理部助理、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理職務(wù)，工作職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)公司整體架構(gòu)的設(shè)置，各項(xiàng)管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。
2、負(fù)責(zé)保安、飯?zhí)?、宿舍、工?wù)、清潔、員工關(guān)系、工傷、庶務(wù)性采購(gòu)的管理和政府部門的聯(lián)絡(luò)。
3、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考勤、考核檔案等管理工作。
4、對(duì)全廠人員的入職、考核、晉升、降職、獎(jiǎng)懲的報(bào)告進(jìn)行審核。
5、對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算(包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公費(fèi)、廚房費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用等)進(jìn)行審核。
二、1996、2至1999、2，擔(dān)任廠務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，工作職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理(包括訂單評(píng)審、物料跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管制、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備及工裝夾具的使用和維護(hù)、人員培訓(xùn)等)。
2、品質(zhì)管理(供應(yīng)商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立、檢測(cè)設(shè)備的檔案建立及使用和維護(hù)保養(yǎng))。
3、對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常進(jìn)行審核并得到持續(xù)改善。
4、建立績(jī)效機(jī)制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。
直接上司:總經(jīng)理(臺(tái)灣)
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱:
計(jì)算機(jī)水平:中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:
技能專長(zhǎng):1、有十八年的塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、具良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力(廠房規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物料規(guī)劃、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制計(jì)劃)。
3、有良好的經(jīng)營(yíng)管控能力。
4、熟悉工廠運(yùn)作流程(接訂單--合約評(píng)審--生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃--采購(gòu)--生產(chǎn)工藝及進(jìn)度控制--品質(zhì)控制--倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物料及成品收發(fā)等)。
5、能夠有效達(dá)成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門各項(xiàng)指標(biāo))。
6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團(tuán)隊(duì)精神。
7、能開源節(jié)流對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。
語(yǔ)言能力
普通話:流利粵語(yǔ):一般
英語(yǔ)水平:
英語(yǔ):一般
求職意向
發(fā)展方向:求職崗位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)。
自身情況
自我評(píng)價(jià):1、有十八年的臺(tái)資、港資、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉公司質(zhì)量管體系的運(yùn)作，能建立符合ISO國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況之四階文件。及對(duì)VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作及有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和執(zhí)行力。
4、具有規(guī)劃、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力(架構(gòu)設(shè)置、職位分析、目標(biāo)管理、績(jī)效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財(cái)務(wù)預(yù)算及費(fèi)用控制、內(nèi)部稽核、程序運(yùn)作、作業(yè)辦法)。
5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)。
6、熟悉新勞動(dòng)法規(guī)。
7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。
篇一
基本信息
姓名:*****出生年月:1978-4
性別:男身高:163
婚姻狀況:已婚籍貫:浙江東陽(yáng)
政治面貌:其它目前所在地:東陽(yáng)
•求職意向
期望職位:副總經(jīng)理
職位類型:全職工作地點(diǎn):義烏市
工資待遇:10000住房要求:面議
•工作經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn):15年
工作經(jīng)歷:
?~~~~~浙江華聯(lián)制衣廠(企業(yè)人數(shù):60人)
教育背景
高學(xué)歷:大專畢業(yè)院校:中山大學(xué)
所學(xué)專業(yè):法律畢業(yè)時(shí)間:1996-1
第一外語(yǔ):英語(yǔ)水平:普通
計(jì)算機(jī)能力:熟練其它能力:C1駕照
所獲證書:
教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
~~~~~~~~~~教育經(jīng)歷
1993-1996年?yáng)|陽(yáng)市六石高中任學(xué)生會(huì)副主席
1999-2003年中山大學(xué)取得全國(guó)自考法律大專
~~~~~~~~~~培訓(xùn)經(jīng)歷
2008年6月全省職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人證書
2007年5-10月李踐培訓(xùn)講座財(cái)務(wù)十二把砍刀與績(jī)效考核
2002-2005年金招牌企業(yè)管理培訓(xùn)人力資源與行政管理
篇二
基本信息
姓名:鄭先生性別:男
婚姻狀況:已婚民族:漢族
戶籍:貴州-都勻年齡:43
現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:162cm
希望地區(qū):廣東、浙江、江蘇
希望崗位:經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)
教育經(jīng)歷
1989-09~1993-07貴州工業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程本科
1986-09~1989-07羅甸民族中學(xué)理科高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2007-01~2007-05巨思特教育集團(tuán)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、流程再造、危機(jī)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略績(jī)效
2006-06~2006-06吉恩特ICTI、ROHS內(nèi)審員
2006-06~2006-06北京世標(biāo)ISO14001:2004內(nèi)審員
2005-11~2006-04長(zhǎng)松組織系統(tǒng)人力資源六大模塊
2001-08~2001-08基業(yè)ISO9001:2000內(nèi)審員
工作經(jīng)驗(yàn)至今17年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
**公司(2009-02~2012-08)
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述:一、負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括:生產(chǎn)(分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝)、品質(zhì)(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(開發(fā)、IE、PE)、工模、生管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政及人力資源.。
1、生產(chǎn)管理:各產(chǎn)品預(yù)期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施(計(jì)劃量/實(shí)際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機(jī)修)，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對(duì)策，各生產(chǎn)工序機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差異分析及對(duì)策，機(jī)器設(shè)備利用率/保養(yǎng)/維修，準(zhǔn)時(shí)交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對(duì)策，生產(chǎn)成本控制，部門人員培訓(xùn)。
2、品質(zhì)管理:IQC(進(jìn)料檢驗(yàn))對(duì)原材料檢驗(yàn)狀況分析與對(duì)策及供應(yīng)商質(zhì)量的稽核與輔導(dǎo)，IPQC(制程檢驗(yàn))對(duì)各工序檢驗(yàn)狀況分析與改善，F(xiàn)QC檢驗(yàn)狀況分析與改善，OQC檢驗(yàn)狀況分析與改善，QA對(duì)公司品質(zhì)系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結(jié)果，系統(tǒng)維護(hù)(ISO9001、IS014001、ROHS系統(tǒng))。
3、工程管理:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝結(jié)構(gòu)制作及工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，工時(shí)計(jì)算，設(shè)備維護(hù)及維修。
4、采購(gòu)管理:月度各類材料采購(gòu)量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應(yīng)商/加工商的狀況分析及對(duì)策，月度采購(gòu)成本控制。
5、財(cái)務(wù)管理:產(chǎn)銷情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫(kù)存狀況分析，應(yīng)收、應(yīng)付帳款情況分析并提出原因和建議，各項(xiàng)費(fèi)用的合理性并對(duì)異常情況提出原因和建議，采購(gòu)費(fèi)用情況(現(xiàn)金采購(gòu)/月結(jié)采購(gòu)/采購(gòu)金額與產(chǎn)值比)提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。
6、人事行政(包括:人力資源開發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓(xùn)管理，薪酬管理，績(jī)效考核，員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊(cè)的制定與執(zhí)行，餐廳管理，伙食委員會(huì)管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務(wù)性采購(gòu)管理，保安管理，人員/訪客/車輛/貨物進(jìn)出管理，消防管理，工務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、部門費(fèi)用預(yù)算及政府部門事務(wù)性聯(lián)系)
二、在達(dá)基工作三年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī):
1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通過認(rèn)證。
2、原材料采購(gòu)及時(shí)率98%(原93%)。
3、準(zhǔn)時(shí)交貨率98.7%(原86.5%)，客戶投訴率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。
4、員工招聘及時(shí)率92%(原81%)，員工流失率6%(原15%)，培訓(xùn)完成率100%(原79%)。
三、直接上司:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。
**公司(2006-06~2009-01)
公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述:1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客服、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政、人力資源部門的管理工作。
2、制定公司的長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、策劃和推行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門如期實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、建立完善的績(jī)效考核體系、并全面的推行KPI管理模式。
4、完善了公司的品質(zhì)管理體系，建立了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)部全面推行運(yùn)用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品質(zhì)控制管理工具。
5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開展一些活動(dòng)及“集思會(huì)”，直接聽取員工的意見(包括物料如何節(jié)約、如何提高生產(chǎn)效率、如何保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和工藝的改進(jìn)意見，5S的議題等)，正確引導(dǎo)員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極參與生產(chǎn)管理，滿足其成就感，調(diào)整員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。
6、在華衛(wèi)家具工作2年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī):
A、使企業(yè)的管理成本費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低5%，生產(chǎn)效率在原基礎(chǔ)上提高15%。
B、產(chǎn)品制程報(bào)廢率從原來(lái)的10%以上降低到2%。
C、人員流失率從原來(lái)的12%(月)降低到6%(月)以下。
7、直接上司:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(大陸)。
**公司(1999-02~2006-04)
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述:一、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、工程、生產(chǎn)、品管、物控、人力資源及行政部門的統(tǒng)籌與管理。
1、負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的擬定(包括:銷售額、年產(chǎn)值、銷售成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資金需求預(yù)算)。
2、主持召開公司營(yíng)運(yùn)例會(huì)，及時(shí)處理各類重大突發(fā)問題，確保工廠生產(chǎn)秩序良好。
3、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，導(dǎo)入新的管理模式與理念，提升公司整體素質(zhì)。
二、在深圳市特藝電子玩具廠工作七年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī):
1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通過認(rèn)證，通過歐美客戶驗(yàn)廠(沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂福等)。
2、原材料采購(gòu)及時(shí)率97%(原91%)。
3、準(zhǔn)時(shí)交貨率99%(原91.5%)，客戶投訴率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。
4、員工招聘及時(shí)率98%(原89%)，員工流失率8%(原11%)，培訓(xùn)完成率100%(原91%)。
三、直接上司:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。
**公司(1994-01~1999-02)
公司性質(zhì):其他行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位:管理部副理、廠務(wù)部經(jīng)理崗位類別:部門經(jīng)理
工作描述:一、1994、1至1996、2，任管理部助理、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理職務(wù)，工作職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)公司整體架構(gòu)的設(shè)置，各項(xiàng)管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。
2、負(fù)責(zé)保安、飯?zhí)?、宿舍、工?wù)、清潔、員工關(guān)系、工傷、庶務(wù)性采購(gòu)的管理和政府部門的聯(lián)絡(luò)。
3、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考勤、考核檔案等管理工作。
4、對(duì)全廠人員的入職、考核、晉升、降職、獎(jiǎng)懲的報(bào)告進(jìn)行審核。
5、對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算(包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公費(fèi)、廚房費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用等)進(jìn)行審核。
二、1996、2至1999、2，擔(dān)任廠務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，工作職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理(包括訂單評(píng)審、物料跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管制、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備及工裝夾具的使用和維護(hù)、人員培訓(xùn)等)。
2、品質(zhì)管理(供應(yīng)商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立、檢測(cè)設(shè)備的檔案建立及使用和維護(hù)保養(yǎng))。
3、對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常進(jìn)行審核并得到持續(xù)改善。
4、建立績(jī)效機(jī)制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。
直接上司:總經(jīng)理(臺(tái)灣)
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱:
計(jì)算機(jī)水平:中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:
技能專長(zhǎng):1、有十八年的塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、具良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力(廠房規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物料規(guī)劃、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制計(jì)劃)。
3、有良好的經(jīng)營(yíng)管控能力。
4、熟悉工廠運(yùn)作流程(接訂單--合約評(píng)審--生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃--采購(gòu)--生產(chǎn)工藝及進(jìn)度控制--品質(zhì)控制--倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物料及成品收發(fā)等)。
5、能夠有效達(dá)成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門各項(xiàng)指標(biāo))。
6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團(tuán)隊(duì)精神。
7、能開源節(jié)流對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。
語(yǔ)言能力
普通話:流利粵語(yǔ):一般
英語(yǔ)水平:
英語(yǔ):一般
求職意向
發(fā)展方向:求職崗位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)。
自身情況
自我評(píng)價(jià):1、有十八年的臺(tái)資、港資、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉公司質(zhì)量管體系的運(yùn)作，能建立符合ISO國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況之四階文件。及對(duì)VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作及有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和執(zhí)行力。
4、具有規(guī)劃、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力(架構(gòu)設(shè)置、職位分析、目標(biāo)管理、績(jī)效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財(cái)務(wù)預(yù)算及費(fèi)用控制、內(nèi)部稽核、程序運(yùn)作、作業(yè)辦法)。
5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)。
6、熟悉新勞動(dòng)法規(guī)。
7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。