2020年管理學考研復習已經開始，在此整理了2020考研管理學備考練習題及答案，希望能幫助大家!
1.某企業(yè)擬購置一套大型設備，甲、乙、丙三個供應商的報價相同，設備性能也一樣，只是使用過程中需要的維修費不同，預計情況如下表：
供應商甲乙丙發(fā)生的可能性(%)406040603070
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，企業(yè)應購買哪個(些)供應商的設備?
A.甲或丙B.乙C.甲D.丙
2.比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是
A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我實現(xiàn)的需要
C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我實現(xiàn)的需要
3.如果商品的價格上升一個不大的百分比而引起對該商品的需求量大幅度的下降，則
A.該商品沒有替代品B.該商品沒有互補品C.該商品富有需求價格彈性D.該商品缺乏需求價格彈性
4.一家企業(yè)生產的某種產品銷售量增長速度出現(xiàn)負數(shù)，而市場調查卻顯示該產品的市場需求量仍然在快速增長，由此可得結論：
A.該產品正處于生命周期成熟期B.該企業(yè)的生產能力有所萎縮
C.該企業(yè)產品的競爭優(yōu)勢有所下降D.該產品市場需求正在下降
5.某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區(qū)的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區(qū)經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令?？偨浝淼倪@種做法違反了什么原則
A.責權對應原則B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C.集權化原則D.職務提高、職能分散原則
6.如果你是一位公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：
A.立即宣布這些小團體為非法，予以取締
B.深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體
C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之
D.正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導
7.非管理性事務的增多會使管理幅度
A.增加B.不變C.減少D.擴大
8.某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產品質量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對該廠長的講話應作何評價?
A.“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理B.該廠長的話反映了他的生產導向性，最終會害了這個廠
C.該廠長的話反映了他的營銷導向性，最終會造福這個廠D.該廠長的話反映了他抓住了問題的要害
9.美國管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者;反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明：
A.有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力
B.是否掌握管理一論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論
10.有人認為，包裝是“無聲的推銷員”。這句話說明包裝的最主要功能是：
A.包裝可以保護商品，便于運輸、保存等B.包裝具有促銷功能，引起顧客注意，激發(fā)其購買欲望等
C.包裝可以提高商品價值，增加企業(yè)利潤D.包裝會增加商品的成本，從而提高商品價格，影響商品銷售
【參考答案】
11.A12.C13.C14.C15.B16.D17.C18.B19.A20.B
1.某企業(yè)擬購置一套大型設備，甲、乙、丙三個供應商的報價相同，設備性能也一樣，只是使用過程中需要的維修費不同，預計情況如下表：
供應商甲乙丙發(fā)生的可能性(%)406040603070
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，企業(yè)應購買哪個(些)供應商的設備?
A.甲或丙B.乙C.甲D.丙
2.比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是
A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我實現(xiàn)的需要
C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我實現(xiàn)的需要
3.如果商品的價格上升一個不大的百分比而引起對該商品的需求量大幅度的下降，則
A.該商品沒有替代品B.該商品沒有互補品C.該商品富有需求價格彈性D.該商品缺乏需求價格彈性
4.一家企業(yè)生產的某種產品銷售量增長速度出現(xiàn)負數(shù)，而市場調查卻顯示該產品的市場需求量仍然在快速增長，由此可得結論：
A.該產品正處于生命周期成熟期B.該企業(yè)的生產能力有所萎縮
C.該企業(yè)產品的競爭優(yōu)勢有所下降D.該產品市場需求正在下降
5.某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區(qū)的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區(qū)經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令?？偨浝淼倪@種做法違反了什么原則
A.責權對應原則B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C.集權化原則D.職務提高、職能分散原則
6.如果你是一位公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：
A.立即宣布這些小團體為非法，予以取締
B.深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體
C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之
D.正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導
7.非管理性事務的增多會使管理幅度
A.增加B.不變C.減少D.擴大
8.某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產品質量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對該廠長的講話應作何評價?
A.“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理B.該廠長的話反映了他的生產導向性，最終會害了這個廠
C.該廠長的話反映了他的營銷導向性，最終會造福這個廠D.該廠長的話反映了他抓住了問題的要害
9.美國管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者;反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明：
A.有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力
B.是否掌握管理一論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論
10.有人認為，包裝是“無聲的推銷員”。這句話說明包裝的最主要功能是：
A.包裝可以保護商品，便于運輸、保存等B.包裝具有促銷功能，引起顧客注意，激發(fā)其購買欲望等
C.包裝可以提高商品價值，增加企業(yè)利潤D.包裝會增加商品的成本，從而提高商品價格，影響商品銷售
【參考答案】
11.A12.C13.C14.C15.B16.D17.C18.B19.A20.B