為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇一
河北世紀大飯店物業(yè)管理有限公司
薪酬方案設計項目領導小組
組長：張垣
副組長：賈素軍、關強
主要職責：
2、薪酬管理體系建設與推行、薪酬管理會議組織與召開、會議任務部署與分工、會議決議事項檢查與跟進。
下設二個執(zhí)行、監(jiān)督辦公室及一個操作組具體完成此項工作
執(zhí)行辦公室
主任：關強
監(jiān)督辦公室
主任：賈素軍
成員：楊勇振、林疆、李艷偉、李軍、何娜、杜志維
主要職責：對公司薪酬體系計劃的制定及審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬制度流程的制定及審核、薪資表的制定與審核過程提供相關建議并監(jiān)督執(zhí)行；對薪酬執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。
崗位測評小組
成員：喬振林、景國偉、楊勇振、林疆、何娜、杜志維
主要職責：負責公司各類崗位評估。
操作組
成員：喬振林、景國偉、孫旭光、李雪、王嘉龍
主要職責：
項目相關方案的起草工作；相關資料的匯總、制作ppt、崗位評估自動生成系統(tǒng)研制、各種圖表的制作等等協(xié)助工作。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇二
許多從事服裝的老板認為，只要能給導購提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。然而，雖然薪酬是留住員工的重要因素，但我們永遠不能保證我們給的工資是最高的，只要導購能力強，總有這樣那樣的競爭對手希望高薪把人挖走，其實金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。下面是小編整理的銷售薪酬激勵方案，歡迎大家閱讀！
原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，激勵的效果會在現(xiàn)金被導購花掉之后非常短的時間內(nèi)很快被遺忘。而我們所希望的激勵應是長期性的。事實上，一些非現(xiàn)金的手段卻能有效激勵員工，并使之成為長期推動賣場業(yè)績的催化劑。
什么是人才最基本的感性需求？我認為是認可。其實在導購完成業(yè)績指標時，最需要得到的便是主管對其工作的肯定。這種認可就是對其工作成績的最大肯定，我們發(fā)現(xiàn)導購在每天辛勤的工作中總是聽到這樣那樣否定的聲音，心理學告訴我們?nèi)耸怯斜徽J同需求的。然后在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)認可卻是最易被老板忽視的激勵方法，大多數(shù)的老板并沒有對導購的成績給予足夠認可，到時每當導購出現(xiàn)錯誤時不忘責備。當然認可也是一把雙刃劍，如果用得太多，價值將會減少，導購會變得輕浮自大，但如果使用恰當，其激勵的效果是相當顯著的。如果認可是來自于更高一層的主管時，對導購的激勵作用會上升幾個等級。采用的方法可以諸如送一份感謝信給導購，或是一次意外的與老總午餐的認可對話。
夢想為何重要？1928年紅軍宣言“你想翻身嗎？你想發(fā)財嗎？你想睡地主的小老婆嗎？跟我走吧”；就是一樣一句帶有夢想的話，共產(chǎn)主義在中國創(chuàng)造了一個神話。其實絕大多數(shù)導購都有這樣一個普遍的想法“只要我頭上有個店長，我就沒有上升的空間”，正因為他們沒有夢想看不到希望，于是產(chǎn)生了每天得過且過的行為。其實，錯不全在導購，如果企業(yè)能夠給導購規(guī)劃明確的職業(yè)生涯，讓他們看到清晰地希望和夢想，我相信那多數(shù)導購還是愿意付出全部的努力的；其實導購也是希望了解自己的潛力是什么，他們所在的企業(yè)能有哪些成長的機會，他們可以在今后的工作中達到什么樣的成就。在激勵導購的重要因素中，導購的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。在一些成功的服裝企業(yè)組織內(nèi)部為員工設計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名導購傳遞積極的信號：我在這個公司是有發(fā)展的。人才總是會留在有前景的公司之中，當企業(yè)有進一步的發(fā)展規(guī)劃，或者每當獲得一定的成就時，千萬不要吝嗇宣傳給你的一線員工，“畫餅”有的時候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的企業(yè)，告訴他們你能給他們帶來夢想——“你想致富嗎？你想成功嗎？你想從導購成長為老板嗎？跟著我好好干吧”。
常言道：樹要皮，人要臉。幾乎所有的人都有面子需求，導購能否感覺自己在老板眼中被關注是其工作態(tài)度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些，除了通常組織結(jié)構(gòu)中的必要頭銜也可以增加一些臨時性的頭銜，例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵表現(xiàn)出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長機制增加每個導購參與管理的'可能性。頭銜是在成就一種榮譽感，榮譽產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是高效工作的推動力。
環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境；一個和諧積極向上的團隊，可以無形地推動激勵每一個一線員工。創(chuàng)造團隊交流的機會，共同感悟，將團隊業(yè)績榮辱與個人榮辱對應起來，就可以創(chuàng)造一個以團隊為導向的一線隊伍。此外，也可以將團隊活動以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。使導購將自己視為團隊的一部分，當預算允許的條件下進行不定期的聚會與團隊活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、夏日的拓展、導購的生日聚餐等。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨以促進團隊感情。此外，在工作中，盡量設定以團隊驅(qū)動力為導向的目標。讓導購依賴團隊，也讓團隊信賴每一個導購。
現(xiàn)在商場活動繁多，導購節(jié)假日加班頻率也日趨頻繁，然而當你的員工在為你創(chuàng)造節(jié)假日的高額銷售的同時，卻要面對極大的家庭壓力；一次到2、3點的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導火線，幫助導購安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實可以極大地激發(fā)其積極的工作動能，同時也能讓導購體會到企業(yè)物質(zhì)關系背后的人情味，減少其流動性。例如：每年給導購的家屬寫一封感謝信；不定期地進行家訪，告知其家屬導購日常優(yōu)異的表現(xiàn)，并送上些生活常用品等。
為爭取一年里一兩天的假期，導購會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現(xiàn)金的抉擇中，往往會選擇前者，而適當?shù)募倨谟帜軒椭鷮з徴{(diào)整其身心狀態(tài)，并提高其之后的工作狀態(tài)。當然在假期的設計竟可能與銷售高峰與旺季錯開，以便將其對業(yè)績的損失控制在最小的范圍內(nèi) 。
在組織中對于那些較有能力以及愿意接受額外責任的導購，可以賦予額外的責任。有的人以責任為榮，當賦予責任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。例如：帶其參加總公司的定貨會，讓她參與整個定貨抉擇的過程，這本身就是對于導購極大的肯定與激勵。
組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進導購績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說，可將各個大型節(jié)日促銷活動作為一些競賽的主題。給予競賽相對有難度的目標和非?？陀^的回報，將有助于提升競賽的刺激性與導購的主觀能動性。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇三
公平性原則的有關定義。公平性原則是薪酬體系的基礎，公平性原則是一種心理性原則，是一種感覺。其可以分為內(nèi)部公平性和外部公平性兩個方面。內(nèi)部公平性又可以分為橫向公平性和縱向公平性，是指企業(yè)內(nèi)部員工認同的自身的薪酬與其他員工的薪酬相比的公平性；橫向公平性是指員工與自己相同職級的類似崗位相比，所獲得的薪酬的公平性；縱向公平性是指員工與其他不同職級崗位相比，員工獲得的薪酬的公平性。外部公平性是企業(yè)加強人才市場競爭力的需要，是指與同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)其他企業(yè)相比，企業(yè)所給予員工薪酬的公平性。
公平性原則是薪酬激勵機制方案設計中最重要的原則。這項原則解決的是企業(yè)薪酬的內(nèi)、外部一致性，橫向、縱向一致性的問題，考慮的主要是員工的貢獻和回報的問題。貢獻是指員工為履行崗位職責、完成崗位任務所投入的時間、知識、技能、經(jīng)驗等，企業(yè)以此作為衡量薪酬分配的依據(jù)；回報是指員工因?qū)挝坏目冃ж暙I和具體的經(jīng)營業(yè)績貢獻所獲得的薪酬。當員工。的貢獻和回報基本相等時，員工所感受到的薪酬是公平的，對員工的激勵是到位的；反之，會使員工產(chǎn)生不公平的感覺，員工一般會采取消極的工作方式，來減少這種不公平所帶來的差距。這就要求企業(yè)一是在薪酬分配過程中堅持用客觀標準實現(xiàn)分配的公平和分配程序的公平，二是要充分了解行業(yè)薪酬和當?shù)匦匠昵闆r，保持薪酬的外部公平性。
隨著股份制企業(yè)網(wǎng)點向縣域經(jīng)濟的不斷擴張、地方性金融機構(gòu)的崛起，人才以跳槽的方式在縣域金融市場內(nèi)的流動會越來越頻繁，企業(yè)要想留住內(nèi)部優(yōu)秀人才、吸引進外部人才，獲得業(yè)務經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在薪酬激勵機制方案設計上，一方面必須要考慮到薪酬的競爭性，要確保企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，必須在關注自身薪酬競爭力的同時，充分考慮到同行業(yè)薪酬的市場水平和競爭對手的薪酬水平，否則就無法留住核心人才，進而影響企業(yè)的競爭力。另一方面要以市場價格為導向，制定科學的差異化薪酬分配體系，不同的崗位、不同的人才要有不同的考核機制，不同的薪酬分配規(guī)則，逐步提高核心管理崗位、業(yè)務崗位的薪酬水平，控制低價值崗位的薪酬增長，只有這樣才能充分的吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的具有戰(zhàn)略性、關鍵性的人才，同時，還必須關注非財務性薪酬等因素的競爭力，如設計精神獎勵、職務升遷、崗位調(diào)配等，保證農(nóng)村信用社的薪酬具有吸引力。
激勵有激發(fā)和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。有效的激勵可以成為組織發(fā)展的動力保證，實現(xiàn)組織目標。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點，以需求理論為指導；激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵等不同類型。所謂激勵，就是企業(yè)根據(jù)職位評價和績效考評結(jié)果，設計科學的薪酬管理系統(tǒng)，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導和規(guī)范企業(yè)員工的行為，以有效實現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標的系統(tǒng)活動。激勵的目的是通過設計科學的薪酬管理系統(tǒng)，來滿足企業(yè)員工的各種外在性需要，從而實現(xiàn)企業(yè)目標及其員工個人目標。激勵的實現(xiàn)方法是獎勵和懲罰并舉，對員工符合企業(yè)期望的行為進行獎勵，對不符合企業(yè)期望的行為進行懲罰?？茖W的激勵工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過程，包括對員工的職位評價、個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和績效的評價等。因此，企業(yè)工作的全過程都要考慮到激勵效果。信息溝通貫穿于激勵工作的始末，通暢、及時、準確、全面的信息溝通可以增強激勵機制的運用效果和工作成本?？茖W的激勵制度具有吸引優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能和造就良性競爭環(huán)境等作用。
科學合理的薪酬體系對員工的激勵是最持久的也是最根本的激勵，主要包括過程激勵和結(jié)果激勵，短期激勵和長期激勵。激勵作用的大小取決于內(nèi)因，它是員工的一種主觀感受，因此激勵要因人而異，要講差異化。在制定和實施薪酬激勵機制時，一是要調(diào)查摸清企業(yè)內(nèi)部所有員工的基本情況，了解所有員工的真實需要，然后進行整理歸類：二是要按照員工能力、技能和績效情況進行合理的職級劃分，適當拉開薪酬差距，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；三是制定適度的獎懲措施，獎懲的力度會直接影響激勵的效果，獎勵過輕則起不到激勵的效果，讓員工感受不到被重視的感覺，過重會讓員工產(chǎn)生驕傲自滿情緒，失去進一步努力工作的主動性、自覺性；懲罰過輕會讓員工輕視所犯錯誤的嚴重性，過重會使員工感到不公平，產(chǎn)生不滿情緒。
在企業(yè)設計薪酬時，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強調(diào)企業(yè)在設計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用，即薪酬的激勵效果。這里涉及到企業(yè)薪酬（人力資源投入）與激勵效果（產(chǎn)出）之間的比例代數(shù)關系，企業(yè)在設計薪酬策略時要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵效果。
薪酬設計的經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)設計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看，企業(yè)的銷售收入扣除各項非人工（人力資源）費用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；從長期來看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補償所用非人工費用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟性原則要求企業(yè)在進行薪酬激勵機制方案設計時，要充分考慮自身的經(jīng)營效益和后續(xù)發(fā)展的承受力，即薪酬標準的制定要與自身薪酬的支付能力相匹配，薪酬支付要與人力資本的投資回報相匹配。競爭性原則和激勵性原則提倡較高的薪酬激勵水平，而經(jīng)濟性原則提倡的是合理的與發(fā)展相匹配的薪酬，即員工薪酬成本的漲幅應與經(jīng)營效益的增長和勞動生產(chǎn)率的提高相協(xié)調(diào)。另一方面經(jīng)濟性原則要求合理配置勞動力資源，人員配置過多或過高都會造成薪酬資源的浪費。近年來企業(yè)實行內(nèi)部退養(yǎng)機制、員工子女置換機制等都是為了進行勞動力資源的合理配置。
憲法實施的合法性原則是指憲法實施主體的身份必須符合憲法和法律的規(guī)定，憲法實施主體的權(quán)限范圍、行使權(quán)限的方式和方法以及憲法實施的具體程序等都應有憲法和法律依據(jù)。既然憲法實施是憲法實施主體的活動，那么無論是憲法實施主體本身，還是憲法實施主體的行為，都必須具有合法性基礎。而且這實際上是憲法實施應有的最基本的前提。如果連合法性都不具備，那么所謂憲法實施就根本無從談起。
對薪酬管理，國家出臺了很多法律法規(guī)，企業(yè)業(yè)監(jiān)管部門也出臺了相應的監(jiān)管措施，企業(yè)在薪酬激勵機制方案設計時要嚴格遵守國家和行業(yè)的法律法規(guī)，并充分考慮薪酬的合法性，如勞動法中規(guī)定的勞動時間延長、節(jié)假日加班等的工資報酬規(guī)定，《企業(yè)穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》中規(guī)定“企業(yè)主要負責人的績效薪酬根據(jù)年度經(jīng)營考核結(jié)果，在其基本薪酬的3倍以內(nèi)確定?！钡鹊榷家婪ㄒ酪?guī)辦理。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇四
第一條目的：
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條適用范圍：
本制度適用于本公司所有員工。
第三條制定的原則：
4、績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調(diào)動員工工作積極性。
第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
1、工作的目標、任務與責任;
2、工作的復雜性;
3、勞動強度;
4、工作的環(huán)境。
第五條公司根據(jù)職務性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。
銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。
第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。
第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天x享有比例x在崗天數(shù);員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。
年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的`績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設立的。
激勵評定獎：激勵評比的項目有：
1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等;
2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;
3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員;
4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。
第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條其他補貼、津貼等相關福利。
第十五條具體細則參看相應管理制度。
第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎
事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數(shù)
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09
病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數(shù)x
遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數(shù)x0.015
年假扣款=業(yè)績獎金/21.75x年假
婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75x婚假天數(shù)
喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75x喪假天數(shù)
產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75x產(chǎn)假天數(shù)
工作失誤扣款=應發(fā)合計x0.025x工作失誤個數(shù)
詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。
第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。
第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二十條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。
第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。
第二十二條公司當前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第二十五條薪資保密的整體要求
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第二十六條本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應條款。
第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第二十八條本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執(zhí)行。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇五
1.遼寧發(fā)現(xiàn)百萬克拉鉆石礦
1月11日，遼寧省地勘局局長于文禮在遼寧省政協(xié)會上透露，遼寧省瓦房店地區(qū)發(fā)現(xiàn)一處大型金剛石礦，礦藏量保守估計約100萬克拉（約合200千克），可開采30年以上。
據(jù)悉，遼寧省地勘局地質(zhì)工作者在瓦房店地區(qū)地下860米處發(fā)現(xiàn)的金伯利巖層厚度達130米，該巖層金剛石礦內(nèi)雜質(zhì)量少，品位較高。據(jù)估算，這處礦藏的價值在數(shù)十億元以上。
點評：我國成規(guī)模的金剛石礦主要分布在遼寧瓦房店和山東臨沂等地，其中瓦房店地區(qū)的金剛石礦藏量排名首位。遼寧瓦房店地區(qū)出產(chǎn)的金剛石純度比南非的好，寶石級別以上的金剛石約占70%。有專家認為，在過去10多年間，全球沒有新的大型鉆石礦被發(fā)現(xiàn)。按目前的開采速度，全世界的鉆石儲量預計在20多年后將消耗殆盡。此次瓦房店地區(qū)金剛石礦的發(fā)現(xiàn)，將緩解全球鉆石資源的不足。
2.贛北再現(xiàn)一個“世界鎢都”
1月上旬，由江西省地礦局九一六大隊承擔的江西省武寧縣石門寺-苗尾礦段鎢礦勘查項目通過評審，全區(qū)探獲三氧化鎢儲量63萬噸，共（伴）生銅金屬量31萬噸，鉬金屬量2.5萬噸。由于該礦的三氧化鎢儲量已超過聞名的“世界鎢都”贛南三氧化鎢保有儲量的總和，因此“世界鎢都”形成遷都贛北的格局。
點評：武寧縣石門寺礦區(qū)位于江西北部九嶺山中，原有工作程度較低，僅在上世紀70年代末針對地表石英大脈型黑鎢礦進行過普查，礦區(qū)基礎地質(zhì)工作薄弱，找礦難度大。九一六大隊承擔該項目任務后，克服重重困難，把原來勘查找礦思路從找單一的黑鎢礦石英大脈型鎢礦轉(zhuǎn)移到尋找斑巖型多礦種的黑、白鎢礦（銅礦）上來，進一步明確了找礦主攻方向，從而實現(xiàn)找礦突破。
3.“青藏高原地質(zhì)理論與找礦突破”集成成果獲國家科技進步特等獎
2月14日，中央、國務院在京舉行國家科學技術(shù)獎勵大會，“青藏高原地質(zhì)理論創(chuàng)新與找礦重大突破”集成成果獲國家科技進步特等獎。在該項目實施過程中，地質(zhì)工作者發(fā)現(xiàn)了3條巨型成礦帶和7個超大型、25個大型礦床，確立了青藏高原為我國重要的戰(zhàn)略資源儲備基地。
4.我國加大對地質(zhì)找礦財政支持
3月5日，十一屆全國人大五次會議在京召開。國務院總理溫家寶做工作報告時表示，要優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)、突出重點，更加注重向民生領域傾斜，加大對教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障、保障性安居工程等方面的投入。要更加注重加強薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三農(nóng)”、欠發(fā)達地區(qū)、科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保、水利、地質(zhì)找礦等的支持。
點評：礦產(chǎn)資源是保障經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎，近年來，黨中央、國務院對地質(zhì)找礦工作高度重視。溫家寶總理去年到國土資源部視察時，明確提出了要堅持立足國內(nèi)，夯實資源保障基礎；要加快實施找礦突破戰(zhàn)略，形成能源資源戰(zhàn)略接續(xù)區(qū)，積極參與礦產(chǎn)資源國際合作等要求。這些讓全國國土資源系統(tǒng)，特別是地勘行業(yè)群情振奮。
3月16日，國家發(fā)改委、財政廳、國土資源廳、能源局聯(lián)合發(fā)布《關于印發(fā)頁巖氣發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）的通知》。隨后，國土資源部印發(fā)《關于加強頁巖氣資源勘查開采和監(jiān)督管理有關工作的通知》，旨在加快推進和規(guī)范管理頁巖氣勘查開采，確保頁巖氣開發(fā)快而有序。
點評：文件明確了未來五年我國頁巖氣開發(fā)的具體目標，確定了未來五年我國頁巖氣發(fā)展的指導方針、重點任務、保障措施和實施機制，對我國頁巖氣勘查開發(fā)快速、有序、健康發(fā)展具有很大的推動作用。
6.亞州第一天然堿礦驚現(xiàn)河南
3月30日，河南省地礦局第一地質(zhì)勘查院承擔的河南省桐柏縣曹莊礦區(qū)天然堿礦普查項目順利通過野外驗收。經(jīng)初步測算，該礦區(qū)天然堿礦資源量為7200萬噸，芒硝礦資源量為1億噸，均達特大型規(guī)模，其中天然堿礦資源量位居亞州第一。
點評：該項目以投資為引導，以企業(yè)投入做補充，本著“風險共擔、共同投資、聯(lián)合勘查、成果共享”的原則進行合作勘查。項目歷時一年零兩個月，是該隊時隔30年后發(fā)現(xiàn)并查明的一處位居亞洲第一的天然堿礦，實現(xiàn)了真正意義上的快速突破和重大突破。
7.2012全國探礦者年會召開
3月31日，2012全國探礦者年會在廈門舉行，國土資源部部長徐紹史對會議專門做出批示。國土資源部副部長汪民在會議上指出，要緊緊抓住當前難得的發(fā)展機遇，大力推進找礦突破戰(zhàn)略行動。
8.“找礦突破在行動”媒體基層行活動啟動
為了能讓媒體深入一線了解各地落實地質(zhì)找礦新機制的情況，宣傳報道各地摸索、構(gòu)建以市場機制為導向的制度平臺的經(jīng)驗，國土資源部在全國范圍內(nèi)開展了“找礦突破在行動”媒體基層行活動，組織中央和地方主流媒體分東、南、西、北四條線路，深入19個重點成礦遠景區(qū)和47片整裝勘查區(qū)進行采訪報道。
4月22日，在國土資源部組織的第43個世界地球日主題活動現(xiàn)場，全國政協(xié)副主席羅富和為即將出征的“找礦突破在行動”媒體基層行采訪團記者代表授了旗。
點評：毫無疑問，加快實現(xiàn)找礦突破是我國當前和今后一段時期的一項重要戰(zhàn)略任務。本次“找礦突破在行動”媒體基層行活動是國土資源部面向全社會開展的一次覆蓋廣、形式新、影響大的宣傳采訪活動。
9.國內(nèi)深水勘探首次用上“微生物”
5月4日，中海石油（中國）有限公司深圳分公司引入微生物地球化學勘探技術(shù)，并首次將其應用于深水盆地含油氣評價。
微生物地球化學勘探技術(shù)以輕烴微滲漏理論為基礎，采用微生物學方法和地球化學方法分別檢測微生物異常和吸附烴異常，預測下伏地層是否存在油氣藏，并預測油氣藏的屬性，再與二維和三維地震勘探成果相結(jié)合，對油氣的富集與微生物異常的分布做出合理的地質(zhì)解釋，對有利的圈閉和區(qū)帶進行含油氣評價，從而大幅提高油氣勘探的成功率，并降低勘探成本。
點評：目前，微生物地球化學勘探技術(shù)已在全球50多個國家的3000多個勘探項目中得到成功運用。然而，該技術(shù)的應用對于我國深水盆地含油氣評價而言尚屬首次。
10.國土資源部部長徐紹史兼武警黃金指揮部第一政委
5月8日，國務院、中央軍委發(fā)布命令，國土資源部部長、黨組書記、國家土地總督察徐紹史兼武裝警察部隊黃金指揮部第一政治委員。中國人民武裝警察部隊委員會決定，徐紹史兼黃金指揮部委員、常委、第一書記。
點評：號稱世界上惟一的掘金部隊——中國武警黃金部隊已組建32年，如今正悄然進行職能轉(zhuǎn)型。此前，武警黃金部隊的業(yè)務領導部門是國家發(fā)改委。此次業(yè)務領導關系的調(diào)整被認為是武警黃金部隊職能調(diào)整的信號：從以尋金為主，轉(zhuǎn)為多金屬礦產(chǎn)勘探等基礎性公益性地質(zhì)調(diào)查。
11.八部委聯(lián)合開展地勘單位分類改革調(diào)研
5月10日，國土資源部聯(lián)合中央編辦、發(fā)展改革委、財政部、人力資源和社會保障部、國資委、工商總局、稅務總局七部委開展的國有地勘單位分類改革專題調(diào)研正式啟動。5月~6月，6個調(diào)研組分赴25個省份開展調(diào)研，全面深入地了解國有地勘單位分類改革的有關情況，并聽取各方建議。
點評：近年來，我國國有地勘單位發(fā)展取得了積極成效，但也出現(xiàn)了許多新情況和新問題，特別是在事業(yè)單位分類改革與推進找礦突破戰(zhàn)略行動的大背景下，國有地勘單位面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。地勘單位改革發(fā)展涉及編制、資產(chǎn)、財稅、社保、工商等多方面，開展聯(lián)合調(diào)研有利于深入了解情況，有利于各部門協(xié)調(diào)配合，制定科學合理的地勘單位分類改革指導意見。
12.電影《生死羅布泊》在人民大會堂首映
5月21日，國土資源部、新疆維吾爾自治區(qū)、國家廣電總局聯(lián)合在人民大會堂舉行《生死羅布泊》電影首映式。
影片以表現(xiàn)地質(zhì)工作者尋找稀缺資源——鉀鹽為背景，講述了兩代地質(zhì)工作者經(jīng)過8年奮戰(zhàn)，終于勘探出世界超級大型的鉀鹽礦床的故事。該片入選中宣部、國家廣電總局向黨的十八大重點獻禮影片之列。
點評：影片塑造的一群地質(zhì)科學家英雄群像，正是千千萬萬地質(zhì)工作者的縮影。在他們身上，深刻地詮釋了廣大地質(zhì)工作者傳承和弘揚的“三光榮”、“四特別”精神，生動地再現(xiàn)了當代地質(zhì)人淡泊名利、愛國奉獻的精神風貌。
13.大理鶴慶北衙探明黃金儲量151余噸
6月14日，國土資源部調(diào)研組赴滇調(diào)研時了解到，云南省地質(zhì)找礦行動又獲重大突破。截至2011年年底，鶴慶縣北衙多金屬礦已探明黃金儲量151.28噸，居全省黃金儲量第一。該礦今年新增探明黃金資源儲量35噸，有望躋身世界級巨型黃金礦床。
點評：我國不缺乏尋找超大型、巨型礦床的成礦條件，但由于礦業(yè)權(quán)設置導致分割、投入不足，過去很少找到巨型礦床。國土資源部自啟動地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動后，北衙金礦即成為第一批47個整裝勘查區(qū)之一。在對北衙多金屬礦的勘查中，企業(yè)投資與省地勘基金共同投入，最終在兩年內(nèi)完成了3年的找礦任務，并形成風險共擔、利益共享的合作共贏機制。
14.化探技術(shù)首次應用于煤層氣勘探
6月中旬，由中石化石油勘探開發(fā)研究院無錫石油地質(zhì)研究承擔的煤層氣地球化學勘探方法試驗研究項目通過專家組評審驗收，這是該項目首次將地球化學勘探技術(shù)方法應用于煤層氣勘探。目前，該項目研究成果已在內(nèi)蒙古錫林浩特烏尼特區(qū)塊煤層氣勘探中廣泛應用，并收到顯著的勘探效果。
點評：經(jīng)過10多年的勘探和研究，我國煤層氣已步入商業(yè)化開發(fā)階段，但尚無應用地球化學勘探技術(shù)進行煤層氣勘探的先例。該技術(shù)的應用，有力地推動了該區(qū)塊煤層氣資源的勘探開發(fā)。
15.國務院副總理李克強會見浙江省第七地質(zhì)大隊先進事跡報告團
6月21日，國務院副總理李克強在人民大會堂親切會見了全國模范地質(zhì)隊浙江省第七地質(zhì)大隊先進事跡報告團。李克強說，要圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展和應對國際環(huán)境變化的需要，弘揚地質(zhì)工作者牢記使命、獻身事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力實施找礦突破戰(zhàn)略行動，立足國內(nèi)增強能源資源保障能力，更好地服務現(xiàn)代化建設。
點評：浙江省第七地質(zhì)大隊幾代員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，是全國地勘隊伍的杰出典范。
16.國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動綱要
6月25日，國務院辦公廳發(fā)布了《關于轉(zhuǎn)發(fā)國土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動綱要(2011~2020年)的通知》，要求各地、各有關部門要切實加強對找礦突破戰(zhàn)略行動的組織領導，建立協(xié)調(diào)機制，層層落實責任，精心組織實施；國土資源部要組織專門工作力量，確保找礦突破戰(zhàn)略行動任務的全面實現(xiàn)。
點評：黨中央、國務院對地質(zhì)找礦工作高度重視，因此我們更應深刻認識找礦突破的重大意義，牢牢把握找礦突破核心要求，堅持找礦突破中的改革創(chuàng)新。
17.我科學家首次精確探測馬里亞納海溝
7月8日，廣州海洋地質(zhì)調(diào)查局的中國大型遠洋科考船“海洋六號”在執(zhí)行中國載人潛水器“蛟龍”號7000米級海試警戒與保障任務期間，首次對世界最深海溝——馬里亞納海溝南端的“挑戰(zhàn)者深淵”進行了高精度多波束測量，填補了我國在這一領域的科研空白。
點評：“海洋六號”是我國第一艘以海底可燃冰資源調(diào)查為主、自行設計建造的綜合遠洋調(diào)查船，最大排水量5287噸，配置深海水下遙控探測系統(tǒng)、4000米級深海水下機器人“海獅號”等先進裝備。該船的投入使用，標志著我國海洋地質(zhì)調(diào)查裝備正步入國際先進行列。
18.內(nèi)蒙古發(fā)現(xiàn)特大型鉬礦床
7月9日，河南地勘二院有關人員透露，該院在內(nèi)蒙古興和縣曹四夭發(fā)現(xiàn)一特大型鉬礦床，經(jīng)初步估算資源量在230萬噸以上。
2009年，河南地勘二院承擔了內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查基金項目“渾源窯等4幅1∶5萬區(qū)域礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查”，工作中，項目組發(fā)現(xiàn)了曹四夭等多處異常。通過預查地質(zhì)工作驗證，2011年9月，該項目取得重大找礦突破，發(fā)現(xiàn)了曹四夭鉬礦床。截至2012年5月，河南地勘二院共完成鉆孔14個，控制礦體東西長2000余米，南北寬1400余米，最大厚度906米，平均品位0.082%。
點評：在我國，體量在200萬噸以上的鉬礦目前只有少數(shù)幾個，該礦床是在全國實施找礦突破戰(zhàn)略行動中新發(fā)現(xiàn)的特大型鉬礦床，其轉(zhuǎn)讓效益已經(jīng)超過千億元，預期投資回報有可能接近百倍。
19.我國鈾礦第一科鉆在相山開鉆
7月21日，由中核集團核工業(yè)北京地質(zhì)研究院承擔的中國鈾礦第一科學深鉆在江西相山地區(qū)正式開工。
相山科學深鉆開工建設后，對許多重大科技和找礦問題進行深入研究，例如大型熱液型鈾礦深部成礦機理、鈾成礦的極限深度、深部構(gòu)造和地質(zhì)體及重要地質(zhì)要素界面識別、深部鈾礦化示蹤等。
點評：相山科學深鉆項目是國家國防科技工業(yè)局批復下達的核能開發(fā)科研項目。該科學深鉆對探索相山鈾礦田深部成礦環(huán)境和成礦前景、大力推進我國鈾礦深部找礦工作等具有重大意義。
20.1∶500萬國際亞洲地質(zhì)圖編制完成
8月6日，由中科院院士、中國地質(zhì)科學院地質(zhì)研究所研究員任紀舜等主編的1∶500萬國際亞洲地質(zhì)圖，在澳大利亞布里斯班舉行的第34屆國際地質(zhì)大會上首次展出。1∶500萬國際亞洲地質(zhì)圖既展示了大陸地質(zhì)，又表現(xiàn)了海底地質(zhì)，是一幅實現(xiàn)海陸一體化的數(shù)字化國際亞洲地質(zhì)圖。
點評：在各參與國學者積極有效的合作下，該圖歷經(jīng)7年圓滿完成。該圖的出版不僅為亞洲地球科學、資源科學和環(huán)境科學的發(fā)展做出了貢獻，還為中國地質(zhì)科學和礦產(chǎn)資源研究全面走向世界開辟了道路。
21.寧煤地質(zhì)局成功鉆探4220米深井
9月中旬，寧夏煤田地質(zhì)局第二工程處承鉆的中國石油天燃氣總公司重點一級風險氣探井蓮54井順利完鉆，鉆井深達4220米，創(chuàng)煤田地質(zhì)行業(yè)鉆探全國最深記錄。
點評：蓮54井的成功完成，標志著寧夏煤田地質(zhì)局在深井鉆探技術(shù)方面邁上了一個新臺階，為該局開拓新的市場領域，推進寧夏頁巖氣、煤層氣的開發(fā)利用具有十分重要的意義。
22.新疆發(fā)現(xiàn)超大型整裝煤田
10月8日，新疆地礦局有關人員透露，經(jīng)過近兩年的普查、詳查，該局從和什托洛蓋煤田探獲的煤炭資源量又新增500億噸左右，和什托洛蓋煤田躍升為預測儲量810億噸級的特大型整裝煤田。
該煤田以長焰煤為主，局部為不粘煤，全煤層總厚近60米，是良好的工業(yè)動力、民用煤和氣化用煤，可用作煤電、煤氣、煤化工等行業(yè)，并且開采條件比較好、交通便利、水資源豐富，具備良好的進一步開發(fā)條件。
點評：早在上世紀80年代，這里就發(fā)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煤炭。但在很長一段時間里，人們對和什托洛蓋煤炭資源的認識仍停留在當時的勘查成果上，認為和什托洛蓋的煤炭資源量只有幾十億噸，而且分布比較零散、煤層薄，不具備大規(guī)模開發(fā)的前景。
如今，和什托洛蓋煤田的開發(fā)建設不僅帶動了當?shù)孛弘姟⒚夯ぎa(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還將強力支撐新疆第五大煤炭基地（克拉瑪依-和布克賽爾），對準噶爾盆地西部地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有深遠影響。
23.羅布泊發(fā)現(xiàn)超大規(guī)模鎳礦床
10月31日，新疆地礦局有關人士透露，經(jīng)過多年的地質(zhì)找礦工作，該局已確定在若羌縣境內(nèi)的羅布泊坡北地區(qū)發(fā)現(xiàn)超大規(guī)模鎳礦床，預計可提交200萬噸鎳金屬資源量，伴生銅、鈷、鎳金屬遠景資源量為300萬噸。這是自1996年在羅布泊發(fā)現(xiàn)大型鉀鹽礦床后，新疆地礦局在羅布泊地區(qū)的第二個重要發(fā)現(xiàn)，這里有望成為西北地區(qū)一個新的鎳礦生產(chǎn)基地。
點評：鎳作為重要的戰(zhàn)略物資，是制造不銹鋼和錢幣的重要原料，我國每年進口的鎳礦占需求量的50%。近年來，像坡北地區(qū)這樣超大規(guī)模的鎳礦床在國內(nèi)屬于“鳳毛麟角”，一旦開發(fā)建設，對緩解我國鎳礦資源緊缺狀況將起到重要作用。同時，隨著礦山選廠建成投產(chǎn)，當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展也將駛?cè)肟燔嚨馈?BR> 24.內(nèi)蒙古大營地區(qū)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)最大規(guī)模鈾礦
11月4日，由中央地質(zhì)勘查基金投資實施的內(nèi)蒙古中部大營地區(qū)鈾礦勘查取得重大突破，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)最大規(guī)模的可地浸砂巖型鈾礦床。連同此前的勘查成果，該地區(qū)累計控制鈾資源量躋身世界級大礦行列。這對我國立足國內(nèi)提高鈾資源供應，提高核電發(fā)展資源保障能力有重大意義。
點評：內(nèi)蒙古中部大營地區(qū)鈾礦勘查實現(xiàn)找礦重大突破，主要得益于中央地質(zhì)勘查基金“煤鈾兼探”的勘查思路創(chuàng)新。有專家認為，大營鈾礦勘查項目真正把綜合勘查、綜合評價落到了實處，對華北乃至整個北方的鈾礦勘查具有重要的示范作用，或?qū)⒁l(fā)一場多礦種兼探的勘查思維革命。
25.山東地礦打造全國地礦第一股
12月19日，隨著魯?shù)赝顿Y控股公司借殼st泰復（000409）重大資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會正式批文，山東省地礦局期待已久的上市終獲成功。在全國地礦系統(tǒng)改革發(fā)展大潮中，山東省地礦局成功打造出全國地礦系統(tǒng)第一家上市公司。
點評：近年來，眾多國有地勘單位紛紛加快探采一體化發(fā)展步伐，并積極謀求借助資本市場的力量加快發(fā)展。魯?shù)赝顿Y成功借殼上市后，山東省地礦局的地質(zhì)勘查、礦業(yè)開發(fā)優(yōu)勢將實現(xiàn)資本證券化，有助于打造國內(nèi)一流的大型探采一體化礦業(yè)公司，為地礦經(jīng)濟騰飛和更好地助推地質(zhì)找礦突破提供強大引擎。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇一
河北世紀大飯店物業(yè)管理有限公司
薪酬方案設計項目領導小組
組長：張垣
副組長：賈素軍、關強
主要職責：
2、薪酬管理體系建設與推行、薪酬管理會議組織與召開、會議任務部署與分工、會議決議事項檢查與跟進。
下設二個執(zhí)行、監(jiān)督辦公室及一個操作組具體完成此項工作
執(zhí)行辦公室
主任：關強
監(jiān)督辦公室
主任：賈素軍
成員：楊勇振、林疆、李艷偉、李軍、何娜、杜志維
主要職責：對公司薪酬體系計劃的制定及審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬制度流程的制定及審核、薪資表的制定與審核過程提供相關建議并監(jiān)督執(zhí)行；對薪酬執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。
崗位測評小組
成員：喬振林、景國偉、楊勇振、林疆、何娜、杜志維
主要職責：負責公司各類崗位評估。
操作組
成員：喬振林、景國偉、孫旭光、李雪、王嘉龍
主要職責：
項目相關方案的起草工作；相關資料的匯總、制作ppt、崗位評估自動生成系統(tǒng)研制、各種圖表的制作等等協(xié)助工作。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇二
許多從事服裝的老板認為，只要能給導購提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。然而，雖然薪酬是留住員工的重要因素，但我們永遠不能保證我們給的工資是最高的，只要導購能力強，總有這樣那樣的競爭對手希望高薪把人挖走，其實金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。下面是小編整理的銷售薪酬激勵方案，歡迎大家閱讀！
原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，激勵的效果會在現(xiàn)金被導購花掉之后非常短的時間內(nèi)很快被遺忘。而我們所希望的激勵應是長期性的。事實上，一些非現(xiàn)金的手段卻能有效激勵員工，并使之成為長期推動賣場業(yè)績的催化劑。
什么是人才最基本的感性需求？我認為是認可。其實在導購完成業(yè)績指標時，最需要得到的便是主管對其工作的肯定。這種認可就是對其工作成績的最大肯定，我們發(fā)現(xiàn)導購在每天辛勤的工作中總是聽到這樣那樣否定的聲音，心理學告訴我們?nèi)耸怯斜徽J同需求的。然后在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)認可卻是最易被老板忽視的激勵方法，大多數(shù)的老板并沒有對導購的成績給予足夠認可，到時每當導購出現(xiàn)錯誤時不忘責備。當然認可也是一把雙刃劍，如果用得太多，價值將會減少，導購會變得輕浮自大，但如果使用恰當，其激勵的效果是相當顯著的。如果認可是來自于更高一層的主管時，對導購的激勵作用會上升幾個等級。采用的方法可以諸如送一份感謝信給導購，或是一次意外的與老總午餐的認可對話。
夢想為何重要？1928年紅軍宣言“你想翻身嗎？你想發(fā)財嗎？你想睡地主的小老婆嗎？跟我走吧”；就是一樣一句帶有夢想的話，共產(chǎn)主義在中國創(chuàng)造了一個神話。其實絕大多數(shù)導購都有這樣一個普遍的想法“只要我頭上有個店長，我就沒有上升的空間”，正因為他們沒有夢想看不到希望，于是產(chǎn)生了每天得過且過的行為。其實，錯不全在導購，如果企業(yè)能夠給導購規(guī)劃明確的職業(yè)生涯，讓他們看到清晰地希望和夢想，我相信那多數(shù)導購還是愿意付出全部的努力的；其實導購也是希望了解自己的潛力是什么，他們所在的企業(yè)能有哪些成長的機會，他們可以在今后的工作中達到什么樣的成就。在激勵導購的重要因素中，導購的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。在一些成功的服裝企業(yè)組織內(nèi)部為員工設計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名導購傳遞積極的信號：我在這個公司是有發(fā)展的。人才總是會留在有前景的公司之中，當企業(yè)有進一步的發(fā)展規(guī)劃，或者每當獲得一定的成就時，千萬不要吝嗇宣傳給你的一線員工，“畫餅”有的時候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的企業(yè)，告訴他們你能給他們帶來夢想——“你想致富嗎？你想成功嗎？你想從導購成長為老板嗎？跟著我好好干吧”。
常言道：樹要皮，人要臉。幾乎所有的人都有面子需求，導購能否感覺自己在老板眼中被關注是其工作態(tài)度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些，除了通常組織結(jié)構(gòu)中的必要頭銜也可以增加一些臨時性的頭銜，例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵表現(xiàn)出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長機制增加每個導購參與管理的'可能性。頭銜是在成就一種榮譽感，榮譽產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是高效工作的推動力。
環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境；一個和諧積極向上的團隊，可以無形地推動激勵每一個一線員工。創(chuàng)造團隊交流的機會，共同感悟，將團隊業(yè)績榮辱與個人榮辱對應起來，就可以創(chuàng)造一個以團隊為導向的一線隊伍。此外，也可以將團隊活動以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。使導購將自己視為團隊的一部分，當預算允許的條件下進行不定期的聚會與團隊活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、夏日的拓展、導購的生日聚餐等。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨以促進團隊感情。此外，在工作中，盡量設定以團隊驅(qū)動力為導向的目標。讓導購依賴團隊，也讓團隊信賴每一個導購。
現(xiàn)在商場活動繁多，導購節(jié)假日加班頻率也日趨頻繁，然而當你的員工在為你創(chuàng)造節(jié)假日的高額銷售的同時，卻要面對極大的家庭壓力；一次到2、3點的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導火線，幫助導購安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實可以極大地激發(fā)其積極的工作動能，同時也能讓導購體會到企業(yè)物質(zhì)關系背后的人情味，減少其流動性。例如：每年給導購的家屬寫一封感謝信；不定期地進行家訪，告知其家屬導購日常優(yōu)異的表現(xiàn)，并送上些生活常用品等。
為爭取一年里一兩天的假期，導購會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現(xiàn)金的抉擇中，往往會選擇前者，而適當?shù)募倨谟帜軒椭鷮з徴{(diào)整其身心狀態(tài)，并提高其之后的工作狀態(tài)。當然在假期的設計竟可能與銷售高峰與旺季錯開，以便將其對業(yè)績的損失控制在最小的范圍內(nèi) 。
在組織中對于那些較有能力以及愿意接受額外責任的導購，可以賦予額外的責任。有的人以責任為榮，當賦予責任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。例如：帶其參加總公司的定貨會，讓她參與整個定貨抉擇的過程，這本身就是對于導購極大的肯定與激勵。
組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進導購績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說，可將各個大型節(jié)日促銷活動作為一些競賽的主題。給予競賽相對有難度的目標和非?？陀^的回報，將有助于提升競賽的刺激性與導購的主觀能動性。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇三
公平性原則的有關定義。公平性原則是薪酬體系的基礎，公平性原則是一種心理性原則，是一種感覺。其可以分為內(nèi)部公平性和外部公平性兩個方面。內(nèi)部公平性又可以分為橫向公平性和縱向公平性，是指企業(yè)內(nèi)部員工認同的自身的薪酬與其他員工的薪酬相比的公平性；橫向公平性是指員工與自己相同職級的類似崗位相比，所獲得的薪酬的公平性；縱向公平性是指員工與其他不同職級崗位相比，員工獲得的薪酬的公平性。外部公平性是企業(yè)加強人才市場競爭力的需要，是指與同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)其他企業(yè)相比，企業(yè)所給予員工薪酬的公平性。
公平性原則是薪酬激勵機制方案設計中最重要的原則。這項原則解決的是企業(yè)薪酬的內(nèi)、外部一致性，橫向、縱向一致性的問題，考慮的主要是員工的貢獻和回報的問題。貢獻是指員工為履行崗位職責、完成崗位任務所投入的時間、知識、技能、經(jīng)驗等，企業(yè)以此作為衡量薪酬分配的依據(jù)；回報是指員工因?qū)挝坏目冃ж暙I和具體的經(jīng)營業(yè)績貢獻所獲得的薪酬。當員工。的貢獻和回報基本相等時，員工所感受到的薪酬是公平的，對員工的激勵是到位的；反之，會使員工產(chǎn)生不公平的感覺，員工一般會采取消極的工作方式，來減少這種不公平所帶來的差距。這就要求企業(yè)一是在薪酬分配過程中堅持用客觀標準實現(xiàn)分配的公平和分配程序的公平，二是要充分了解行業(yè)薪酬和當?shù)匦匠昵闆r，保持薪酬的外部公平性。
隨著股份制企業(yè)網(wǎng)點向縣域經(jīng)濟的不斷擴張、地方性金融機構(gòu)的崛起，人才以跳槽的方式在縣域金融市場內(nèi)的流動會越來越頻繁，企業(yè)要想留住內(nèi)部優(yōu)秀人才、吸引進外部人才，獲得業(yè)務經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在薪酬激勵機制方案設計上，一方面必須要考慮到薪酬的競爭性，要確保企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，必須在關注自身薪酬競爭力的同時，充分考慮到同行業(yè)薪酬的市場水平和競爭對手的薪酬水平，否則就無法留住核心人才，進而影響企業(yè)的競爭力。另一方面要以市場價格為導向，制定科學的差異化薪酬分配體系，不同的崗位、不同的人才要有不同的考核機制，不同的薪酬分配規(guī)則，逐步提高核心管理崗位、業(yè)務崗位的薪酬水平，控制低價值崗位的薪酬增長，只有這樣才能充分的吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的具有戰(zhàn)略性、關鍵性的人才，同時，還必須關注非財務性薪酬等因素的競爭力，如設計精神獎勵、職務升遷、崗位調(diào)配等，保證農(nóng)村信用社的薪酬具有吸引力。
激勵有激發(fā)和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。有效的激勵可以成為組織發(fā)展的動力保證，實現(xiàn)組織目標。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點，以需求理論為指導；激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵等不同類型。所謂激勵，就是企業(yè)根據(jù)職位評價和績效考評結(jié)果，設計科學的薪酬管理系統(tǒng)，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導和規(guī)范企業(yè)員工的行為，以有效實現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標的系統(tǒng)活動。激勵的目的是通過設計科學的薪酬管理系統(tǒng)，來滿足企業(yè)員工的各種外在性需要，從而實現(xiàn)企業(yè)目標及其員工個人目標。激勵的實現(xiàn)方法是獎勵和懲罰并舉，對員工符合企業(yè)期望的行為進行獎勵，對不符合企業(yè)期望的行為進行懲罰?？茖W的激勵工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過程，包括對員工的職位評價、個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和績效的評價等。因此，企業(yè)工作的全過程都要考慮到激勵效果。信息溝通貫穿于激勵工作的始末，通暢、及時、準確、全面的信息溝通可以增強激勵機制的運用效果和工作成本?？茖W的激勵制度具有吸引優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能和造就良性競爭環(huán)境等作用。
科學合理的薪酬體系對員工的激勵是最持久的也是最根本的激勵，主要包括過程激勵和結(jié)果激勵，短期激勵和長期激勵。激勵作用的大小取決于內(nèi)因，它是員工的一種主觀感受，因此激勵要因人而異，要講差異化。在制定和實施薪酬激勵機制時，一是要調(diào)查摸清企業(yè)內(nèi)部所有員工的基本情況，了解所有員工的真實需要，然后進行整理歸類：二是要按照員工能力、技能和績效情況進行合理的職級劃分，適當拉開薪酬差距，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；三是制定適度的獎懲措施，獎懲的力度會直接影響激勵的效果，獎勵過輕則起不到激勵的效果，讓員工感受不到被重視的感覺，過重會讓員工產(chǎn)生驕傲自滿情緒，失去進一步努力工作的主動性、自覺性；懲罰過輕會讓員工輕視所犯錯誤的嚴重性，過重會使員工感到不公平，產(chǎn)生不滿情緒。
在企業(yè)設計薪酬時，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強調(diào)企業(yè)在設計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用，即薪酬的激勵效果。這里涉及到企業(yè)薪酬（人力資源投入）與激勵效果（產(chǎn)出）之間的比例代數(shù)關系，企業(yè)在設計薪酬策略時要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵效果。
薪酬設計的經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)設計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看，企業(yè)的銷售收入扣除各項非人工（人力資源）費用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；從長期來看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補償所用非人工費用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟性原則要求企業(yè)在進行薪酬激勵機制方案設計時，要充分考慮自身的經(jīng)營效益和后續(xù)發(fā)展的承受力，即薪酬標準的制定要與自身薪酬的支付能力相匹配，薪酬支付要與人力資本的投資回報相匹配。競爭性原則和激勵性原則提倡較高的薪酬激勵水平，而經(jīng)濟性原則提倡的是合理的與發(fā)展相匹配的薪酬，即員工薪酬成本的漲幅應與經(jīng)營效益的增長和勞動生產(chǎn)率的提高相協(xié)調(diào)。另一方面經(jīng)濟性原則要求合理配置勞動力資源，人員配置過多或過高都會造成薪酬資源的浪費。近年來企業(yè)實行內(nèi)部退養(yǎng)機制、員工子女置換機制等都是為了進行勞動力資源的合理配置。
憲法實施的合法性原則是指憲法實施主體的身份必須符合憲法和法律的規(guī)定，憲法實施主體的權(quán)限范圍、行使權(quán)限的方式和方法以及憲法實施的具體程序等都應有憲法和法律依據(jù)。既然憲法實施是憲法實施主體的活動，那么無論是憲法實施主體本身，還是憲法實施主體的行為，都必須具有合法性基礎。而且這實際上是憲法實施應有的最基本的前提。如果連合法性都不具備，那么所謂憲法實施就根本無從談起。
對薪酬管理，國家出臺了很多法律法規(guī)，企業(yè)業(yè)監(jiān)管部門也出臺了相應的監(jiān)管措施，企業(yè)在薪酬激勵機制方案設計時要嚴格遵守國家和行業(yè)的法律法規(guī)，并充分考慮薪酬的合法性，如勞動法中規(guī)定的勞動時間延長、節(jié)假日加班等的工資報酬規(guī)定，《企業(yè)穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》中規(guī)定“企業(yè)主要負責人的績效薪酬根據(jù)年度經(jīng)營考核結(jié)果，在其基本薪酬的3倍以內(nèi)確定?！钡鹊榷家婪ㄒ酪?guī)辦理。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇四
第一條目的：
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條適用范圍：
本制度適用于本公司所有員工。
第三條制定的原則：
4、績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調(diào)動員工工作積極性。
第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
1、工作的目標、任務與責任;
2、工作的復雜性;
3、勞動強度;
4、工作的環(huán)境。
第五條公司根據(jù)職務性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。
銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。
第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。
第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天x享有比例x在崗天數(shù);員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。
年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的`績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設立的。
激勵評定獎：激勵評比的項目有：
1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等;
2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;
3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員;
4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。
第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條其他補貼、津貼等相關福利。
第十五條具體細則參看相應管理制度。
第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎
事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數(shù)
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09
病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數(shù)x
遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數(shù)x0.015
年假扣款=業(yè)績獎金/21.75x年假
婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75x婚假天數(shù)
喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75x喪假天數(shù)
產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75x產(chǎn)假天數(shù)
工作失誤扣款=應發(fā)合計x0.025x工作失誤個數(shù)
詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。
第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。
第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二十條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。
第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。
第二十二條公司當前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第二十五條薪資保密的整體要求
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴重者，上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第二十六條本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應條款。
第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第二十八條本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執(zhí)行。
環(huán)衛(wèi)工人績效工資發(fā)放方案篇五
1.遼寧發(fā)現(xiàn)百萬克拉鉆石礦
1月11日，遼寧省地勘局局長于文禮在遼寧省政協(xié)會上透露，遼寧省瓦房店地區(qū)發(fā)現(xiàn)一處大型金剛石礦，礦藏量保守估計約100萬克拉（約合200千克），可開采30年以上。
據(jù)悉，遼寧省地勘局地質(zhì)工作者在瓦房店地區(qū)地下860米處發(fā)現(xiàn)的金伯利巖層厚度達130米，該巖層金剛石礦內(nèi)雜質(zhì)量少，品位較高。據(jù)估算，這處礦藏的價值在數(shù)十億元以上。
點評：我國成規(guī)模的金剛石礦主要分布在遼寧瓦房店和山東臨沂等地，其中瓦房店地區(qū)的金剛石礦藏量排名首位。遼寧瓦房店地區(qū)出產(chǎn)的金剛石純度比南非的好，寶石級別以上的金剛石約占70%。有專家認為，在過去10多年間，全球沒有新的大型鉆石礦被發(fā)現(xiàn)。按目前的開采速度，全世界的鉆石儲量預計在20多年后將消耗殆盡。此次瓦房店地區(qū)金剛石礦的發(fā)現(xiàn)，將緩解全球鉆石資源的不足。
2.贛北再現(xiàn)一個“世界鎢都”
1月上旬，由江西省地礦局九一六大隊承擔的江西省武寧縣石門寺-苗尾礦段鎢礦勘查項目通過評審，全區(qū)探獲三氧化鎢儲量63萬噸，共（伴）生銅金屬量31萬噸，鉬金屬量2.5萬噸。由于該礦的三氧化鎢儲量已超過聞名的“世界鎢都”贛南三氧化鎢保有儲量的總和，因此“世界鎢都”形成遷都贛北的格局。
點評：武寧縣石門寺礦區(qū)位于江西北部九嶺山中，原有工作程度較低，僅在上世紀70年代末針對地表石英大脈型黑鎢礦進行過普查，礦區(qū)基礎地質(zhì)工作薄弱，找礦難度大。九一六大隊承擔該項目任務后，克服重重困難，把原來勘查找礦思路從找單一的黑鎢礦石英大脈型鎢礦轉(zhuǎn)移到尋找斑巖型多礦種的黑、白鎢礦（銅礦）上來，進一步明確了找礦主攻方向，從而實現(xiàn)找礦突破。
3.“青藏高原地質(zhì)理論與找礦突破”集成成果獲國家科技進步特等獎
2月14日，中央、國務院在京舉行國家科學技術(shù)獎勵大會，“青藏高原地質(zhì)理論創(chuàng)新與找礦重大突破”集成成果獲國家科技進步特等獎。在該項目實施過程中，地質(zhì)工作者發(fā)現(xiàn)了3條巨型成礦帶和7個超大型、25個大型礦床，確立了青藏高原為我國重要的戰(zhàn)略資源儲備基地。
4.我國加大對地質(zhì)找礦財政支持
3月5日，十一屆全國人大五次會議在京召開。國務院總理溫家寶做工作報告時表示，要優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)、突出重點，更加注重向民生領域傾斜，加大對教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障、保障性安居工程等方面的投入。要更加注重加強薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三農(nóng)”、欠發(fā)達地區(qū)、科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保、水利、地質(zhì)找礦等的支持。
點評：礦產(chǎn)資源是保障經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎，近年來，黨中央、國務院對地質(zhì)找礦工作高度重視。溫家寶總理去年到國土資源部視察時，明確提出了要堅持立足國內(nèi)，夯實資源保障基礎；要加快實施找礦突破戰(zhàn)略，形成能源資源戰(zhàn)略接續(xù)區(qū)，積極參與礦產(chǎn)資源國際合作等要求。這些讓全國國土資源系統(tǒng)，特別是地勘行業(yè)群情振奮。
3月16日，國家發(fā)改委、財政廳、國土資源廳、能源局聯(lián)合發(fā)布《關于印發(fā)頁巖氣發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）的通知》。隨后，國土資源部印發(fā)《關于加強頁巖氣資源勘查開采和監(jiān)督管理有關工作的通知》，旨在加快推進和規(guī)范管理頁巖氣勘查開采，確保頁巖氣開發(fā)快而有序。
點評：文件明確了未來五年我國頁巖氣開發(fā)的具體目標，確定了未來五年我國頁巖氣發(fā)展的指導方針、重點任務、保障措施和實施機制，對我國頁巖氣勘查開發(fā)快速、有序、健康發(fā)展具有很大的推動作用。
6.亞州第一天然堿礦驚現(xiàn)河南
3月30日，河南省地礦局第一地質(zhì)勘查院承擔的河南省桐柏縣曹莊礦區(qū)天然堿礦普查項目順利通過野外驗收。經(jīng)初步測算，該礦區(qū)天然堿礦資源量為7200萬噸，芒硝礦資源量為1億噸，均達特大型規(guī)模，其中天然堿礦資源量位居亞州第一。
點評：該項目以投資為引導，以企業(yè)投入做補充，本著“風險共擔、共同投資、聯(lián)合勘查、成果共享”的原則進行合作勘查。項目歷時一年零兩個月，是該隊時隔30年后發(fā)現(xiàn)并查明的一處位居亞洲第一的天然堿礦，實現(xiàn)了真正意義上的快速突破和重大突破。
7.2012全國探礦者年會召開
3月31日，2012全國探礦者年會在廈門舉行，國土資源部部長徐紹史對會議專門做出批示。國土資源部副部長汪民在會議上指出，要緊緊抓住當前難得的發(fā)展機遇，大力推進找礦突破戰(zhàn)略行動。
8.“找礦突破在行動”媒體基層行活動啟動
為了能讓媒體深入一線了解各地落實地質(zhì)找礦新機制的情況，宣傳報道各地摸索、構(gòu)建以市場機制為導向的制度平臺的經(jīng)驗，國土資源部在全國范圍內(nèi)開展了“找礦突破在行動”媒體基層行活動，組織中央和地方主流媒體分東、南、西、北四條線路，深入19個重點成礦遠景區(qū)和47片整裝勘查區(qū)進行采訪報道。
4月22日，在國土資源部組織的第43個世界地球日主題活動現(xiàn)場，全國政協(xié)副主席羅富和為即將出征的“找礦突破在行動”媒體基層行采訪團記者代表授了旗。
點評：毫無疑問，加快實現(xiàn)找礦突破是我國當前和今后一段時期的一項重要戰(zhàn)略任務。本次“找礦突破在行動”媒體基層行活動是國土資源部面向全社會開展的一次覆蓋廣、形式新、影響大的宣傳采訪活動。
9.國內(nèi)深水勘探首次用上“微生物”
5月4日，中海石油（中國）有限公司深圳分公司引入微生物地球化學勘探技術(shù)，并首次將其應用于深水盆地含油氣評價。
微生物地球化學勘探技術(shù)以輕烴微滲漏理論為基礎，采用微生物學方法和地球化學方法分別檢測微生物異常和吸附烴異常，預測下伏地層是否存在油氣藏，并預測油氣藏的屬性，再與二維和三維地震勘探成果相結(jié)合，對油氣的富集與微生物異常的分布做出合理的地質(zhì)解釋，對有利的圈閉和區(qū)帶進行含油氣評價，從而大幅提高油氣勘探的成功率，并降低勘探成本。
點評：目前，微生物地球化學勘探技術(shù)已在全球50多個國家的3000多個勘探項目中得到成功運用。然而，該技術(shù)的應用對于我國深水盆地含油氣評價而言尚屬首次。
10.國土資源部部長徐紹史兼武警黃金指揮部第一政委
5月8日，國務院、中央軍委發(fā)布命令，國土資源部部長、黨組書記、國家土地總督察徐紹史兼武裝警察部隊黃金指揮部第一政治委員。中國人民武裝警察部隊委員會決定，徐紹史兼黃金指揮部委員、常委、第一書記。
點評：號稱世界上惟一的掘金部隊——中國武警黃金部隊已組建32年，如今正悄然進行職能轉(zhuǎn)型。此前，武警黃金部隊的業(yè)務領導部門是國家發(fā)改委。此次業(yè)務領導關系的調(diào)整被認為是武警黃金部隊職能調(diào)整的信號：從以尋金為主，轉(zhuǎn)為多金屬礦產(chǎn)勘探等基礎性公益性地質(zhì)調(diào)查。
11.八部委聯(lián)合開展地勘單位分類改革調(diào)研
5月10日，國土資源部聯(lián)合中央編辦、發(fā)展改革委、財政部、人力資源和社會保障部、國資委、工商總局、稅務總局七部委開展的國有地勘單位分類改革專題調(diào)研正式啟動。5月~6月，6個調(diào)研組分赴25個省份開展調(diào)研，全面深入地了解國有地勘單位分類改革的有關情況，并聽取各方建議。
點評：近年來，我國國有地勘單位發(fā)展取得了積極成效，但也出現(xiàn)了許多新情況和新問題，特別是在事業(yè)單位分類改革與推進找礦突破戰(zhàn)略行動的大背景下，國有地勘單位面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。地勘單位改革發(fā)展涉及編制、資產(chǎn)、財稅、社保、工商等多方面，開展聯(lián)合調(diào)研有利于深入了解情況，有利于各部門協(xié)調(diào)配合，制定科學合理的地勘單位分類改革指導意見。
12.電影《生死羅布泊》在人民大會堂首映
5月21日，國土資源部、新疆維吾爾自治區(qū)、國家廣電總局聯(lián)合在人民大會堂舉行《生死羅布泊》電影首映式。
影片以表現(xiàn)地質(zhì)工作者尋找稀缺資源——鉀鹽為背景，講述了兩代地質(zhì)工作者經(jīng)過8年奮戰(zhàn)，終于勘探出世界超級大型的鉀鹽礦床的故事。該片入選中宣部、國家廣電總局向黨的十八大重點獻禮影片之列。
點評：影片塑造的一群地質(zhì)科學家英雄群像，正是千千萬萬地質(zhì)工作者的縮影。在他們身上，深刻地詮釋了廣大地質(zhì)工作者傳承和弘揚的“三光榮”、“四特別”精神，生動地再現(xiàn)了當代地質(zhì)人淡泊名利、愛國奉獻的精神風貌。
13.大理鶴慶北衙探明黃金儲量151余噸
6月14日，國土資源部調(diào)研組赴滇調(diào)研時了解到，云南省地質(zhì)找礦行動又獲重大突破。截至2011年年底，鶴慶縣北衙多金屬礦已探明黃金儲量151.28噸，居全省黃金儲量第一。該礦今年新增探明黃金資源儲量35噸，有望躋身世界級巨型黃金礦床。
點評：我國不缺乏尋找超大型、巨型礦床的成礦條件，但由于礦業(yè)權(quán)設置導致分割、投入不足，過去很少找到巨型礦床。國土資源部自啟動地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動后，北衙金礦即成為第一批47個整裝勘查區(qū)之一。在對北衙多金屬礦的勘查中，企業(yè)投資與省地勘基金共同投入，最終在兩年內(nèi)完成了3年的找礦任務，并形成風險共擔、利益共享的合作共贏機制。
14.化探技術(shù)首次應用于煤層氣勘探
6月中旬，由中石化石油勘探開發(fā)研究院無錫石油地質(zhì)研究承擔的煤層氣地球化學勘探方法試驗研究項目通過專家組評審驗收，這是該項目首次將地球化學勘探技術(shù)方法應用于煤層氣勘探。目前，該項目研究成果已在內(nèi)蒙古錫林浩特烏尼特區(qū)塊煤層氣勘探中廣泛應用，并收到顯著的勘探效果。
點評：經(jīng)過10多年的勘探和研究，我國煤層氣已步入商業(yè)化開發(fā)階段，但尚無應用地球化學勘探技術(shù)進行煤層氣勘探的先例。該技術(shù)的應用，有力地推動了該區(qū)塊煤層氣資源的勘探開發(fā)。
15.國務院副總理李克強會見浙江省第七地質(zhì)大隊先進事跡報告團
6月21日，國務院副總理李克強在人民大會堂親切會見了全國模范地質(zhì)隊浙江省第七地質(zhì)大隊先進事跡報告團。李克強說，要圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展和應對國際環(huán)境變化的需要，弘揚地質(zhì)工作者牢記使命、獻身事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力實施找礦突破戰(zhàn)略行動，立足國內(nèi)增強能源資源保障能力，更好地服務現(xiàn)代化建設。
點評：浙江省第七地質(zhì)大隊幾代員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，是全國地勘隊伍的杰出典范。
16.國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動綱要
6月25日，國務院辦公廳發(fā)布了《關于轉(zhuǎn)發(fā)國土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動綱要(2011~2020年)的通知》，要求各地、各有關部門要切實加強對找礦突破戰(zhàn)略行動的組織領導，建立協(xié)調(diào)機制，層層落實責任，精心組織實施；國土資源部要組織專門工作力量，確保找礦突破戰(zhàn)略行動任務的全面實現(xiàn)。
點評：黨中央、國務院對地質(zhì)找礦工作高度重視，因此我們更應深刻認識找礦突破的重大意義，牢牢把握找礦突破核心要求，堅持找礦突破中的改革創(chuàng)新。
17.我科學家首次精確探測馬里亞納海溝
7月8日，廣州海洋地質(zhì)調(diào)查局的中國大型遠洋科考船“海洋六號”在執(zhí)行中國載人潛水器“蛟龍”號7000米級海試警戒與保障任務期間，首次對世界最深海溝——馬里亞納海溝南端的“挑戰(zhàn)者深淵”進行了高精度多波束測量，填補了我國在這一領域的科研空白。
點評：“海洋六號”是我國第一艘以海底可燃冰資源調(diào)查為主、自行設計建造的綜合遠洋調(diào)查船，最大排水量5287噸，配置深海水下遙控探測系統(tǒng)、4000米級深海水下機器人“海獅號”等先進裝備。該船的投入使用，標志著我國海洋地質(zhì)調(diào)查裝備正步入國際先進行列。
18.內(nèi)蒙古發(fā)現(xiàn)特大型鉬礦床
7月9日，河南地勘二院有關人員透露，該院在內(nèi)蒙古興和縣曹四夭發(fā)現(xiàn)一特大型鉬礦床，經(jīng)初步估算資源量在230萬噸以上。
2009年，河南地勘二院承擔了內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查基金項目“渾源窯等4幅1∶5萬區(qū)域礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查”，工作中，項目組發(fā)現(xiàn)了曹四夭等多處異常。通過預查地質(zhì)工作驗證，2011年9月，該項目取得重大找礦突破，發(fā)現(xiàn)了曹四夭鉬礦床。截至2012年5月，河南地勘二院共完成鉆孔14個，控制礦體東西長2000余米，南北寬1400余米，最大厚度906米，平均品位0.082%。
點評：在我國，體量在200萬噸以上的鉬礦目前只有少數(shù)幾個，該礦床是在全國實施找礦突破戰(zhàn)略行動中新發(fā)現(xiàn)的特大型鉬礦床，其轉(zhuǎn)讓效益已經(jīng)超過千億元，預期投資回報有可能接近百倍。
19.我國鈾礦第一科鉆在相山開鉆
7月21日，由中核集團核工業(yè)北京地質(zhì)研究院承擔的中國鈾礦第一科學深鉆在江西相山地區(qū)正式開工。
相山科學深鉆開工建設后，對許多重大科技和找礦問題進行深入研究，例如大型熱液型鈾礦深部成礦機理、鈾成礦的極限深度、深部構(gòu)造和地質(zhì)體及重要地質(zhì)要素界面識別、深部鈾礦化示蹤等。
點評：相山科學深鉆項目是國家國防科技工業(yè)局批復下達的核能開發(fā)科研項目。該科學深鉆對探索相山鈾礦田深部成礦環(huán)境和成礦前景、大力推進我國鈾礦深部找礦工作等具有重大意義。
20.1∶500萬國際亞洲地質(zhì)圖編制完成
8月6日，由中科院院士、中國地質(zhì)科學院地質(zhì)研究所研究員任紀舜等主編的1∶500萬國際亞洲地質(zhì)圖，在澳大利亞布里斯班舉行的第34屆國際地質(zhì)大會上首次展出。1∶500萬國際亞洲地質(zhì)圖既展示了大陸地質(zhì)，又表現(xiàn)了海底地質(zhì)，是一幅實現(xiàn)海陸一體化的數(shù)字化國際亞洲地質(zhì)圖。
點評：在各參與國學者積極有效的合作下，該圖歷經(jīng)7年圓滿完成。該圖的出版不僅為亞洲地球科學、資源科學和環(huán)境科學的發(fā)展做出了貢獻，還為中國地質(zhì)科學和礦產(chǎn)資源研究全面走向世界開辟了道路。
21.寧煤地質(zhì)局成功鉆探4220米深井
9月中旬，寧夏煤田地質(zhì)局第二工程處承鉆的中國石油天燃氣總公司重點一級風險氣探井蓮54井順利完鉆，鉆井深達4220米，創(chuàng)煤田地質(zhì)行業(yè)鉆探全國最深記錄。
點評：蓮54井的成功完成，標志著寧夏煤田地質(zhì)局在深井鉆探技術(shù)方面邁上了一個新臺階，為該局開拓新的市場領域，推進寧夏頁巖氣、煤層氣的開發(fā)利用具有十分重要的意義。
22.新疆發(fā)現(xiàn)超大型整裝煤田
10月8日，新疆地礦局有關人員透露，經(jīng)過近兩年的普查、詳查，該局從和什托洛蓋煤田探獲的煤炭資源量又新增500億噸左右，和什托洛蓋煤田躍升為預測儲量810億噸級的特大型整裝煤田。
該煤田以長焰煤為主，局部為不粘煤，全煤層總厚近60米，是良好的工業(yè)動力、民用煤和氣化用煤，可用作煤電、煤氣、煤化工等行業(yè)，并且開采條件比較好、交通便利、水資源豐富，具備良好的進一步開發(fā)條件。
點評：早在上世紀80年代，這里就發(fā)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煤炭。但在很長一段時間里，人們對和什托洛蓋煤炭資源的認識仍停留在當時的勘查成果上，認為和什托洛蓋的煤炭資源量只有幾十億噸，而且分布比較零散、煤層薄，不具備大規(guī)模開發(fā)的前景。
如今，和什托洛蓋煤田的開發(fā)建設不僅帶動了當?shù)孛弘姟⒚夯ぎa(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還將強力支撐新疆第五大煤炭基地（克拉瑪依-和布克賽爾），對準噶爾盆地西部地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有深遠影響。
23.羅布泊發(fā)現(xiàn)超大規(guī)模鎳礦床
10月31日，新疆地礦局有關人士透露，經(jīng)過多年的地質(zhì)找礦工作，該局已確定在若羌縣境內(nèi)的羅布泊坡北地區(qū)發(fā)現(xiàn)超大規(guī)模鎳礦床，預計可提交200萬噸鎳金屬資源量，伴生銅、鈷、鎳金屬遠景資源量為300萬噸。這是自1996年在羅布泊發(fā)現(xiàn)大型鉀鹽礦床后，新疆地礦局在羅布泊地區(qū)的第二個重要發(fā)現(xiàn)，這里有望成為西北地區(qū)一個新的鎳礦生產(chǎn)基地。
點評：鎳作為重要的戰(zhàn)略物資，是制造不銹鋼和錢幣的重要原料，我國每年進口的鎳礦占需求量的50%。近年來，像坡北地區(qū)這樣超大規(guī)模的鎳礦床在國內(nèi)屬于“鳳毛麟角”，一旦開發(fā)建設，對緩解我國鎳礦資源緊缺狀況將起到重要作用。同時，隨著礦山選廠建成投產(chǎn)，當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展也將駛?cè)肟燔嚨馈?BR> 24.內(nèi)蒙古大營地區(qū)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)最大規(guī)模鈾礦
11月4日，由中央地質(zhì)勘查基金投資實施的內(nèi)蒙古中部大營地區(qū)鈾礦勘查取得重大突破，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)最大規(guī)模的可地浸砂巖型鈾礦床。連同此前的勘查成果，該地區(qū)累計控制鈾資源量躋身世界級大礦行列。這對我國立足國內(nèi)提高鈾資源供應，提高核電發(fā)展資源保障能力有重大意義。
點評：內(nèi)蒙古中部大營地區(qū)鈾礦勘查實現(xiàn)找礦重大突破，主要得益于中央地質(zhì)勘查基金“煤鈾兼探”的勘查思路創(chuàng)新。有專家認為，大營鈾礦勘查項目真正把綜合勘查、綜合評價落到了實處，對華北乃至整個北方的鈾礦勘查具有重要的示范作用，或?qū)⒁l(fā)一場多礦種兼探的勘查思維革命。
25.山東地礦打造全國地礦第一股
12月19日，隨著魯?shù)赝顿Y控股公司借殼st泰復（000409）重大資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會正式批文，山東省地礦局期待已久的上市終獲成功。在全國地礦系統(tǒng)改革發(fā)展大潮中，山東省地礦局成功打造出全國地礦系統(tǒng)第一家上市公司。
點評：近年來，眾多國有地勘單位紛紛加快探采一體化發(fā)展步伐，并積極謀求借助資本市場的力量加快發(fā)展。魯?shù)赝顿Y成功借殼上市后，山東省地礦局的地質(zhì)勘查、礦業(yè)開發(fā)優(yōu)勢將實現(xiàn)資本證券化，有助于打造國內(nèi)一流的大型探采一體化礦業(yè)公司，為地礦經(jīng)濟騰飛和更好地助推地質(zhì)找礦突破提供強大引擎。