所有的成功都來自于行動(dòng)，只有付諸行動(dòng)，才能一步步走向成功。整理“2019年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選習(xí)題（5）”供考生參考。更多注冊會(huì)計(jì)師考試模擬試題請(qǐng)?jiān)L問注冊會(huì)計(jì)師考試頻道。
1.單選題
下列各項(xiàng)中，屬于公司總體戰(zhàn)略范疇的是()。
A、合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源
B、確定公司的競爭戰(zhàn)略
C、選擇合理的供應(yīng)商
D、研究開發(fā)新產(chǎn)品
【答案】A
【解析】總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的范疇，選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略的范疇。
2.多選題
下列各項(xiàng)與公司總體戰(zhàn)略有關(guān)的是()。
A、保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效控制資源的分配和使用
B、選擇經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需的資源
C、涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)
D、為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率
【答案】BC
【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。選項(xiàng)A與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略有關(guān)，選項(xiàng)D與職能戰(zhàn)略有關(guān)。
3.單選題
隨著電子消費(fèi)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，不斷推出新一代產(chǎn)品成為電子消費(fèi)企業(yè)提高市場份額的重要手段。某款知名手機(jī)廠商在研發(fā)下一代產(chǎn)品時(shí)，考慮到充電的便捷性，設(shè)計(jì)出USB接口充電器，使其具有兼容性，能連接所有具有USB接口的電子產(chǎn)品，以方便客戶對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電。根據(jù)以上信息可以判斷，該手機(jī)廠商制定的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。
A、總體戰(zhàn)略
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】該手機(jī)廠商考慮到充電的便捷性，設(shè)計(jì)出USB接口充電器，能夠連接所有具有USB接口的電子產(chǎn)品，以便客戶對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電，這項(xiàng)戰(zhàn)略體現(xiàn)了滿足消費(fèi)者需求，應(yīng)對(duì)競爭的思路，因此屬于競爭戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)D為正確答案。
4.單選題
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是()。
A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次
B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型
C、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型
D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略。
5.多選題
下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的相關(guān)說法中，不正確的有()。
A、公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問題
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)外部環(huán)境變化在各自經(jīng)營領(lǐng)域有效競爭
C、三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，側(cè)重點(diǎn)和影響范圍是相同的
D、總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率
【答案】CD
【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但是側(cè)重點(diǎn)和影響范圍有所不同，因此選項(xiàng)C的說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率化，因此選項(xiàng)D的說法不正確。
6.單選題
戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，下列屬于外部環(huán)境分析的是()。
A、企業(yè)資源分析
B、競爭環(huán)境分析
C、企業(yè)能力分析
D、企業(yè)核心能力分析
【答案】B
【解析】本題考核戰(zhàn)略分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況幾個(gè)方面展開，所以，選項(xiàng)B的說法正確。
7.多選題
下列各項(xiàng)分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
B、宏觀環(huán)境分析
C、企業(yè)資源分析
D、企業(yè)核心能力分析
【答案】CD
【解析】內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源與能力分析、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析和市場需求狀況分析等。
1.多選題
下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，屬于公司層戰(zhàn)略的有()。
A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、差異化戰(zhàn)略
D、收縮型戰(zhàn)略
【答案】ABD
【解析】公司層(總體)戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略(成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略)、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三個(gè)部分。
2.單選題
在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。下列各項(xiàng)中不屬于評(píng)估備選方案標(biāo)準(zhǔn)的是()。
A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C、可行性標(biāo)準(zhǔn)
D、可計(jì)量性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】D
【解析】評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn);三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。
3.單選題
A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。
A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結(jié)合
【答案】D
【解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。
4.單選題
某企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施新戰(zhàn)略，為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。在確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，在此過程中需要作出的決定不包括()。
A、企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B、決策權(quán)力是集中還是分散
C、企業(yè)外部環(huán)境是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略
D、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
【答案】C
【解析】本題考核戰(zhàn)略實(shí)施的過程。為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，如：①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力是集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位等。選項(xiàng)C是在戰(zhàn)略實(shí)施之前進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)應(yīng)該考慮的。
5.多選題
企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實(shí)施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進(jìn)性變革和革命性變革。下列各項(xiàng)中屬于革命性變革的特點(diǎn)的有()。
A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
B、穩(wěn)定地推進(jìn)變化
C、影響整個(gè)企業(yè)體系
D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
【答案】AC
6.單選題
凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點(diǎn)主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點(diǎn)，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅(jiān)持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務(wù)，不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會(huì)在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的()。
A、連續(xù)階段
B、漸進(jìn)階段
C、不斷改變階段
D、全面階段
【答案】A
【解析】(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。(4)全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，凱悅公司管理層繼續(xù)堅(jiān)持原來的戰(zhàn)略，只是在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?，由此可知?jiǎng)P悅公司制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正，所以是連續(xù)階段。
7.多選題
約翰遜JohnsonG.和施樂斯ScholesK.在1989年提出企業(yè)在發(fā)展中會(huì)改變戰(zhàn)略，但這種變化是漸進(jìn)的。下列選項(xiàng)中描述錯(cuò)誤的有()。
A、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)生全面轉(zhuǎn)化
B、在不斷改變階段，企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)
C、企業(yè)漸進(jìn)階段如果沒有趕上環(huán)境變化，將不得不進(jìn)行革命性變革
D、環(huán)境的變化要求企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)的調(diào)整
【答案】AD
1.單選題
下列各項(xiàng)中，屬于公司總體戰(zhàn)略范疇的是()。
A、合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源
B、確定公司的競爭戰(zhàn)略
C、選擇合理的供應(yīng)商
D、研究開發(fā)新產(chǎn)品
【答案】A
【解析】總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的范疇，選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略的范疇。
2.多選題
下列各項(xiàng)與公司總體戰(zhàn)略有關(guān)的是()。
A、保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效控制資源的分配和使用
B、選擇經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需的資源
C、涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)
D、為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率
【答案】BC
【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。選項(xiàng)A與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略有關(guān)，選項(xiàng)D與職能戰(zhàn)略有關(guān)。
3.單選題
隨著電子消費(fèi)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，不斷推出新一代產(chǎn)品成為電子消費(fèi)企業(yè)提高市場份額的重要手段。某款知名手機(jī)廠商在研發(fā)下一代產(chǎn)品時(shí)，考慮到充電的便捷性，設(shè)計(jì)出USB接口充電器，使其具有兼容性，能連接所有具有USB接口的電子產(chǎn)品，以方便客戶對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電。根據(jù)以上信息可以判斷，該手機(jī)廠商制定的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。
A、總體戰(zhàn)略
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】該手機(jī)廠商考慮到充電的便捷性，設(shè)計(jì)出USB接口充電器，能夠連接所有具有USB接口的電子產(chǎn)品，以便客戶對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電，這項(xiàng)戰(zhàn)略體現(xiàn)了滿足消費(fèi)者需求，應(yīng)對(duì)競爭的思路，因此屬于競爭戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)D為正確答案。
4.單選題
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是()。
A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次
B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型
C、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型
D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略。
5.多選題
下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的相關(guān)說法中，不正確的有()。
A、公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問題
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)外部環(huán)境變化在各自經(jīng)營領(lǐng)域有效競爭
C、三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，側(cè)重點(diǎn)和影響范圍是相同的
D、總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率
【答案】CD
【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但是側(cè)重點(diǎn)和影響范圍有所不同，因此選項(xiàng)C的說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率化，因此選項(xiàng)D的說法不正確。
6.單選題
戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，下列屬于外部環(huán)境分析的是()。
A、企業(yè)資源分析
B、競爭環(huán)境分析
C、企業(yè)能力分析
D、企業(yè)核心能力分析
【答案】B
【解析】本題考核戰(zhàn)略分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況幾個(gè)方面展開，所以，選項(xiàng)B的說法正確。
7.多選題
下列各項(xiàng)分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
B、宏觀環(huán)境分析
C、企業(yè)資源分析
D、企業(yè)核心能力分析
【答案】CD
【解析】內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源與能力分析、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析和市場需求狀況分析等。
1.多選題
下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，屬于公司層戰(zhàn)略的有()。
A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、差異化戰(zhàn)略
D、收縮型戰(zhàn)略
【答案】ABD
【解析】公司層(總體)戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略(成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略)、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三個(gè)部分。
2.單選題
在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。下列各項(xiàng)中不屬于評(píng)估備選方案標(biāo)準(zhǔn)的是()。
A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C、可行性標(biāo)準(zhǔn)
D、可計(jì)量性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】D
【解析】評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn);三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。
3.單選題
A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。
A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結(jié)合
【答案】D
【解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。
4.單選題
某企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施新戰(zhàn)略，為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。在確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，在此過程中需要作出的決定不包括()。
A、企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B、決策權(quán)力是集中還是分散
C、企業(yè)外部環(huán)境是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略
D、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
【答案】C
【解析】本題考核戰(zhàn)略實(shí)施的過程。為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，如：①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力是集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位等。選項(xiàng)C是在戰(zhàn)略實(shí)施之前進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)應(yīng)該考慮的。
5.多選題
企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實(shí)施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進(jìn)性變革和革命性變革。下列各項(xiàng)中屬于革命性變革的特點(diǎn)的有()。
A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
B、穩(wěn)定地推進(jìn)變化
C、影響整個(gè)企業(yè)體系
D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
【答案】AC
6.單選題
凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點(diǎn)主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點(diǎn)，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅(jiān)持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務(wù)，不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會(huì)在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的()。
A、連續(xù)階段
B、漸進(jìn)階段
C、不斷改變階段
D、全面階段
【答案】A
【解析】(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。(4)全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，凱悅公司管理層繼續(xù)堅(jiān)持原來的戰(zhàn)略，只是在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?，由此可知?jiǎng)P悅公司制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正，所以是連續(xù)階段。
7.多選題
約翰遜JohnsonG.和施樂斯ScholesK.在1989年提出企業(yè)在發(fā)展中會(huì)改變戰(zhàn)略，但這種變化是漸進(jìn)的。下列選項(xiàng)中描述錯(cuò)誤的有()。
A、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)生全面轉(zhuǎn)化
B、在不斷改變階段，企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)
C、企業(yè)漸進(jìn)階段如果沒有趕上環(huán)境變化，將不得不進(jìn)行革命性變革
D、環(huán)境的變化要求企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)的調(diào)整
【答案】AD