我們都是有夢想?yún)s不知道怎么努力付出的糾結(jié)體，是一個需要別人幫忙規(guī)劃人生的幼稚派。整理“2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)測試題（4）”供考生參考。更多注冊會計師考試模擬試題請訪問注冊會計師考試頻道。
1、多選題
下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制自我評價描述錯誤的是()。
A、甲公司未建立定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)程序?qū)儆谠O(shè)計缺陷
B、乙公司要求所有認(rèn)定的內(nèi)控缺陷向董事會報告
C、丙公司委托A會計師事務(wù)所對企業(yè)內(nèi)控評價報告進(jìn)行全面審計
D、丁公司董事會對內(nèi)控評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
【正確答案】BC
【答案解析】重大缺陷和重要缺陷的整改方案應(yīng)向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形，例如存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評價組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會和管理層的重視。一般缺陷：可以與企業(yè)管理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告，選項(xiàng)B錯誤。按照內(nèi)控基本規(guī)范的要求，會計師事務(wù)所對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計，選項(xiàng)C錯誤。
2、多選題
下列關(guān)于內(nèi)部控制評價與審計的說法中，正確的有()。
A、內(nèi)部控制自我評價是由企業(yè)董事會和管理層實(shí)施的
B、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
C、企業(yè)可以授權(quán)審計部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價組織的實(shí)施工作
D、會計師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對發(fā)布的內(nèi)部控制審計意見負(fù)責(zé)
【正確答案】ACD
【答案解析】企業(yè)董事會應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。選項(xiàng)B不正確。
3、單選題
甲公司是一家上市公司，按照要求在董事會下設(shè)立審計委員會。某日審計委員會在開會商討相關(guān)事項(xiàng)時，產(chǎn)生了意見分歧，彼此均堅持自己的意見。此時，應(yīng)采取的做法是()。
A、提請董事長解決
B、提請總經(jīng)理解決
C、提請董事會解決
D、提請股東大會解決
【正確答案】C
【答案解析】審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事會解決。
4、多選題
W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施一項(xiàng)新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實(shí)施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應(yīng)注意()。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的管理方式
C、變革的范圍
D、變革的動力
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考核克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
5、多選題
下列的各項(xiàng)描述，屬于SWOT分析的目的有()。
A、是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口
B、企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源
C、要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動
D、在分配公司資源時，哪些機(jī)會應(yīng)該優(yōu)先考慮
【正確答案】ABCD
【答案解析】SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應(yīng)，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動;是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時，哪些機(jī)會應(yīng)該優(yōu)先考慮。選項(xiàng)ABCD均正確。
6、單選題
DL公司是一家世界五百強(qiáng)企業(yè)，以生產(chǎn)、設(shè)計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名。為了能夠更好地滿足客戶的需求，該公司決定采取“一步到位”“直銷模式”的策略，與客戶溝通，將產(chǎn)品直接銷售給顧客，去除了零售商的利潤剝削。從一體化角度來看，這種分銷模式屬于()。
A、前向一體化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、市場開發(fā)戰(zhàn)略
【正確答案】A
【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。DL公司通過與客戶溝通，直接將產(chǎn)品銷售給顧客，采取的是前向一體化戰(zhàn)略。
7、單選題
下列關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響的表述中，不正確的是()。
A、信息技術(shù)減少專業(yè)人員，增加多面手
B、信息技術(shù)增加權(quán)力集中
C、信息技術(shù)增加企業(yè)的規(guī)范性
D、信息技術(shù)會影響組織權(quán)力
【正確答案】B
【答案解析】信息技術(shù)減少權(quán)力集中，選項(xiàng)B不正確。
1、多選題
下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制自我評價描述錯誤的是()。
A、甲公司未建立定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)程序?qū)儆谠O(shè)計缺陷
B、乙公司要求所有認(rèn)定的內(nèi)控缺陷向董事會報告
C、丙公司委托A會計師事務(wù)所對企業(yè)內(nèi)控評價報告進(jìn)行全面審計
D、丁公司董事會對內(nèi)控評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
【正確答案】BC
【答案解析】重大缺陷和重要缺陷的整改方案應(yīng)向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形，例如存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評價組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會和管理層的重視。一般缺陷：可以與企業(yè)管理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告，選項(xiàng)B錯誤。按照內(nèi)控基本規(guī)范的要求，會計師事務(wù)所對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計，選項(xiàng)C錯誤。
2、多選題
下列關(guān)于內(nèi)部控制評價與審計的說法中，正確的有()。
A、內(nèi)部控制自我評價是由企業(yè)董事會和管理層實(shí)施的
B、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
C、企業(yè)可以授權(quán)審計部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價組織的實(shí)施工作
D、會計師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對發(fā)布的內(nèi)部控制審計意見負(fù)責(zé)
【正確答案】ACD
【答案解析】企業(yè)董事會應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。選項(xiàng)B不正確。
3、單選題
甲公司是一家上市公司，按照要求在董事會下設(shè)立審計委員會。某日審計委員會在開會商討相關(guān)事項(xiàng)時，產(chǎn)生了意見分歧，彼此均堅持自己的意見。此時，應(yīng)采取的做法是()。
A、提請董事長解決
B、提請總經(jīng)理解決
C、提請董事會解決
D、提請股東大會解決
【正確答案】C
【答案解析】審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事會解決。
4、多選題
W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施一項(xiàng)新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實(shí)施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應(yīng)注意()。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的管理方式
C、變革的范圍
D、變革的動力
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考核克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
5、多選題
下列的各項(xiàng)描述，屬于SWOT分析的目的有()。
A、是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口
B、企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源
C、要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動
D、在分配公司資源時，哪些機(jī)會應(yīng)該優(yōu)先考慮
【正確答案】ABCD
【答案解析】SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應(yīng)，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動;是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時，哪些機(jī)會應(yīng)該優(yōu)先考慮。選項(xiàng)ABCD均正確。
6、單選題
DL公司是一家世界五百強(qiáng)企業(yè)，以生產(chǎn)、設(shè)計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名。為了能夠更好地滿足客戶的需求，該公司決定采取“一步到位”“直銷模式”的策略，與客戶溝通，將產(chǎn)品直接銷售給顧客，去除了零售商的利潤剝削。從一體化角度來看，這種分銷模式屬于()。
A、前向一體化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、市場開發(fā)戰(zhàn)略
【正確答案】A
【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。DL公司通過與客戶溝通，直接將產(chǎn)品銷售給顧客，采取的是前向一體化戰(zhàn)略。
7、單選題
下列關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響的表述中，不正確的是()。
A、信息技術(shù)減少專業(yè)人員，增加多面手
B、信息技術(shù)增加權(quán)力集中
C、信息技術(shù)增加企業(yè)的規(guī)范性
D、信息技術(shù)會影響組織權(quán)力
【正確答案】B
【答案解析】信息技術(shù)減少權(quán)力集中，選項(xiàng)B不正確。