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        公司客戶分配方案及原則 公司績效工資分配方案

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            為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
            公司客戶分配方案及原則 公司績效工資分配方案篇一
            為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。
            2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。
            3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。
            4、將人事考核轉化為一種管理過程,在形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率。
            2、以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則;
            3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
            本制度主要是為公司行政管理人員。
            考核實行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復評制。
            行政管理人員的考核標準主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質等方面。大發(fā)在設計考核標準的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經營責任大小,將員工分為三個層次,人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設計考核標準與量表。高層由董事會確定考核辦法,基層由分廠、車間制訂考核辦法。
            考核的一般操作程序:
            1、員工自評:按照“考核表”,員工選擇適當?shù)目己朔诌M行自我評估
            2、直接主管考評:直接主管對員工的表現(xiàn)進行考評。
            3、人力資源部復核:人力資源部對考核結果評估,并最后認定。
            公司將考核結果與工資相掛鉤,中層管理人員每月從工資中拿出1000元,一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,按得分比例發(fā)放。
            1、本制度的解釋權歸人力資源部。
            2、本制度的最終解釋權歸人力資源部。
            3、本制度生效時間為1月1日。
            公司客戶分配方案及原則 公司績效工資分配方案篇二
            1.貫徹公司薪酬管理以及目標管理責任制的精神;
            2. 評價本部門員工工作業(yè)績;
            4. 加強員工工作的計劃性、管理人員工作的控制性;
            5. 提高本部門員工的服務意識、服務質量;
            6. 調動本部門員工的積極性、主動性和能動性及創(chuàng)造力;
            7. 提高本部門員工的工作質量和工作效率。
            1. 員工考勤管理方案
            2. 員工日常行為規(guī)范
            3. 薪酬管理方案
            4. 巡區(qū)管理方案
            5. 首問首接管理方案
            6. 公司其它管理制度
            7. 部門內部各崗位責任和工作特性
            1. 公平、公正、公開
            2. 效率為主、效益優(yōu)先
            3. 過程控制、強調結果
            4. 嚴明制度、注重執(zhí)行
            適用于財務、工程、經營策劃、行政人事、各管理處除部門負責人外的所有員工。
            本考核體系分為三方面內容:
            (一) 工作考核 (見附件三)
            1. 說明:每周考核一次,部門內部員工人均每周的平均得分為100分(個人的每周得分可不等),每月匯總,占月度績效考核權重的80%。
            3. 工作考核內容分類:
            a) 計劃內工作,個人分值不定; b) 計劃外工作,分值不定。
            4. 工作計劃制定與考核流程
            (1)計劃內工作目標(見附件一)
            a b c
            d e f g
            其中:
            a.應于上周六上午12:00前完成; b.應與上周六下午17:00前完成; c.應于本周六下午15:00前完成; d.應于本周六下午17:00完成; e.應于結果公布的2日內完成; f.應于接到申訴的2日內完成; g.應于下月的5日內完成。
            (2)計劃外工作計劃(見附件二)
            a b c d e f g
            其中:
            a.應于任務產生的當天提出;
            b.應于任務產生的當天內核定;
            c.應于本周六下午15:00前完成;
            d.應于本周的下午17:00完成;
            e.應于結果公布的2日內完成;
            f.應于接到申訴的2日內完成;
            g.應于下月的5日內完成。
            5. 考核細則
            1) 工作計劃的制定與確認:
            在工作計劃的制定過程中,由部門員工根據(jù)對工作的熟悉程度及所負責崗位工作提出計劃并提出計劃分值建議,部門負責人審核確定各項任務最終分值及要求完成時間。為提高員工的主動性,對于不需要特定人選完成的工作,可在部門內部公布,員工主動挑選,部門負責人核定。為保證員工之間任務的均衡性,一般情況下,員工每周的計劃分值應在80-120分之間。員工月度工作分值總和必須在360分以上,否則該員工當月工作績效考核得分加乘系數(shù)0.95。同時要求各部門負責人在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下分配員工工作。
            2) 考核分值的確定:
            員工自評分數(shù)作為部門負責人考評的參考,考評得分以部門負責人考評得分計算。
            3) 提交本周工作總結、自評分及下周工作計劃
            要求:內容客觀、完整、科學
            考評辦法:推遲提交扣該項工作分值的10%,內容不符合要求每例扣該項工作分值的10%。
            4) 執(zhí)行工作計劃
            完成時間:工作日內未按規(guī)定進行,扣該項工作分值的10%,超過2天扣該項工作分值的20%,超過3天扣該項工作分值的.50%,超過3天以上扣該項工作分值的100%。
            完成質量:分為優(yōu)秀、良好、一般、差三個等級,分別加乘1、0.95、0.7、0.5系數(shù)。
            5) 工作計劃的.獎勵與處罰:獎勵:員工完成難度大、完成效果非常理想工作,部門負責人可以視情況獎勵給予該項得分的5-10%;處罰:對于完成效果非常差的工作,部門負責人可以視情況給予10-50%的扣分;對于月末投訴或其他方式經查實的工作任務完成有問題的項目,部門負責人也可以追加對該項任務的扣分,扣分幅度為10-50%。
            6) 部門負責人考核要求對員工的工作完成情況每周不少于一次的查核;對員工的工作完成時間應進行確認,并承擔相應責任; 對員工的工作完成質量評定負責,承擔相應責任,有業(yè)主投訴經查實此項應評定為差;對員工的投訴不得打擊報復。
            (二) 工作量飽和度考核(見附件四)
            1. 說明:每周考核一次,周部門內部人均得分為100分,每月匯總,占月度績效的10%,但最高不超過15分,最低不低于5分。
            2. 適用范圍:適用于工作考核得分部分(含獎勵與處罰得分)的計算。
            3. 計算:
            個人月度工作量飽和度績效考核=個人月度工作量飽和度考核得分*10% (低于5分以5分計,高于15分,以15分計)
            (三) 常規(guī)考核(見附件五)
            1. 每周考核一次,每周總分為100分,每月匯總,占月度績效的10%。
            2. 計算:
            周常規(guī)考核得分=總分100 — 周常規(guī)扣分之和+獎勵加分
            3. 細則
            1) 考勤:該項分值為10分。
            嚴格按公司制度執(zhí)行、考核;外出辦公事超過1小時須向部門負責人批示,否則一次扣該項分值的10%;漏打卡應于次日向部門負責人說明情況,能證明情況屬實,可簽證明,但每月不超過3次;每遲到一次扣2分,早退一次扣2分,缺勤一次扣5分。
            2) 行為規(guī)范:該項分值為10分。
            3) 工作程序:該項分值為10分。
            按公司規(guī)定的程序工作,每違反一次,扣除該項分值的10%。
            4) 工作主動性、責任心:主動性、責任心分值各為10分。
            對待工作應積極主動,遇到問題不但要及時匯報,還應該及時提出解決方案。如工作推委、拖沓,不負責人,每次扣該項分值的40%。
            5) 參加集體活動(會議):該項分值為10分。
            積極參加公司、部門的集體活動、會議、參觀、學習等,不參加一次扣除該項分值的20%。
            6) 接受臨時性工作:該項分值為10分。
            對于臨時安排的工作應積極接受,不得無故推辭,否則每次扣除該項分值的40%。
            7) 工作效率:該項分值為10分。
            鼓勵高效完成工作,對于一拖再拖的工作,除在每周工作考核時加倍扣分外,在工作效率上扣除該項分值的20%。
            8) 影響他人工作:該項分值為10分。
            上班時間辦公室內不能大吵、大鬧、玩電腦游戲或進行其它影響別人工作的活動,否則根據(jù)造成影響程度,每次扣除該項分值的30%。
            9) 維護公司形象:該項分值為5分。
            10) 部門配合:該項分值為5分。
            積極配合公司其它部門完成各項工作,對于需要部門負責人協(xié)調的要及時匯報。否則每出現(xiàn)部門配合不暢影響工作或接到其它部門投訴的,每次扣除該項分值的30%。
            11) 團隊精神:該項分值為5分。
            12) 其它事宜:該項分值為5分,參照公司有關規(guī)定執(zhí)行。
            4. 獎勵:由部門負責人決定,也可以由個人申請部門負責人決定。
            1) 工作量超過飽和量50%以上的,除在工作量飽和考核加分外,還可在常規(guī)考核中加該項分值的2-5分。
            2) 維護公司利益,宣傳公司形象等方面作出較大貢獻的,可在常規(guī)考核中加該項分值的2-10分。
            3) 在工作中任勞任怨,不計得失,積極主動完成工作的,可在常規(guī)考核中加該項分值的2-5分。
            4) 在常規(guī)考核各項中,表現(xiàn)突出者,可在考核中加該項工作分值的2-5分。
            六、 考核結果的運用
            (一) 薪酬
            1. 月度績效得分為三部分之和(見附件六、附件七),即: 月度績效得分=月工作績效考核得分+個人月度工作量飽和度績效考核+月常規(guī)績效考核得分。
            2. 員工月度績效工資計算:
            3. 員工年度績效工資:按公司文件規(guī)定執(zhí)行,與月度績效之和掛鉤;
            (二) 先進員工評選與獎勵;
            3. 結合月度員工績效考核結果,在行政人事、財務、經營策劃部中評選出月度優(yōu)秀員工一名,獎勵100元;結合年度員工績效考核結果,在行政人事、財務、經營策劃部中評選出年度優(yōu)秀員工一名,獎勵500元。
            (三) 處罰:
            1. 連續(xù)三個月在部門排末位的員工給予警告一次。
            2. 連續(xù)四個月在部門排末位的員工予以辭退。
            (四) 申述、調整
            1. 績效得分公布后2天內,個人發(fā)現(xiàn)有評分不屬實之處,可直接向部門負責人進行口頭或書面申述,部門負責人應在1天內給予解釋、答復或調整。
            2. 若對部門負責人的解釋、答復或調整不認可時,可在答復后2天內向公司經理書面進行申述,經理的裁決為最終決定。
            3. 若無申述,則計算績效得分為最終的月度績效得分;若申述到部門負責人處為止,則以部門負責人調整后的得分為最終的月度績效得分;若申述到公司經理,則按照公司經理的裁決進行調整后的得分為最終的月度績效得分。
            (五) 其他
            1. 本方案試運行三個月,經修改后正式頒布。
            3. 公司年度先進部門評選公司另行發(fā)文確定;
            4. 本制度由行政人事部制定、解釋及修改。
            公司客戶分配方案及原則 公司績效工資分配方案篇三
            為推進事業(yè)單位收入分配制度改革,切實做好我單位績效工資分配工作,根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神,結合我單位的實際情況,制定績效工資分配實施方案。
            我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位,主要職能是人員編制數(shù)為xx名,在崗正式職工xx名。其中:專業(yè)技術人員xx名,管理人員xx名,工勤技能人員xx名。
            (一)指導思想
            事業(yè)單位實施績效考核和績效工資,要適應事業(yè)單位改革的總體要求,以增強活力和提高服務水平為導向,以建立科學的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的,通過績效考核規(guī)范收入分配秩序,逐步完善事業(yè)單位分配制度,促進我單位創(chuàng)新發(fā)展。
            (二)基本原則
            1、堅持按勞分配,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。
            2、堅持統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡。
            3、實行總量調控,內部搞活。
            實施范圍:我單位在編、在職、在崗正式職工。
            實施時間:20xx年4月1日。
            充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜??冃ЧべY總量分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資,其比例為7:3(6:4、5:5),基礎性績效工資按照專業(yè)技術人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別,按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標準,按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素,年底根據(jù)考核結果,在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內核定。
            (一)考核內容
            1、德(xx分)
            學習貫徹黨和國家的方針、政策,服從領導,聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德,忠于職守,顧全大局。
            2、能(xx分)
            熟悉本職業(yè)務及相關政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術,工作能力強,業(yè)務素質高;善于協(xié)調各種關系,具有創(chuàng)新精神和處事能力。
            3、勤(xx分)
            遵守規(guī)章制度、考勤制度,積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。
            4、績(xx分)
            按照崗位說明書,從以下幾方面考核:
            工作作風:責任心強、扎實主動、團結協(xié)作、盡職盡責;
            工作任務:圓滿高效完成本職工作任務情況;
            工作質量:完成工作質量高、協(xié)調能力強;
            工作效率:快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。
            5、廉(分xx)
            廉潔自律、遵紀守法、執(zhí)行黨風廉政建設相關規(guī)定。
            (二)考核程序
            1、個人總結、自評;
            3、將職工個人考核結果進行公示;
            (一)xxxx
            (二)xxxx
            ……
            我單位將認真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度,獎勵性績效工資??顚S谩T谑腥耸戮?、市財政局、主管局等相關部門的指導下,嚴格把握政策和程序,做好實施績效工資中的各項工作,維護穩(wěn)定,促進和諧,推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
            公司客戶分配方案及原則 公司績效工資分配方案篇四
            績效工資制度是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分,決定著員工的晉升與價值體現(xiàn)。下面是有20xx公司企業(yè)績效工資分配方案,歡迎參閱。
            為推進事業(yè)單位收入分配制度改革,切實做好我單位績效工資分配工作,根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神,結合我單位的實際情況,制定績效工資分配實施方案。
            一、基本情況
            我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位,主要職能是人員編制數(shù)為xx名,在崗正式職工xx名。其中:專業(yè)技術人員xx名,管理人員xx名,工勤技能人員xx名。
            二、指導思想和基本原則
            (一)指導思想
            事業(yè)單位實施績效考核和績效工資,要適應事業(yè)單位改革的總體要求,以增強活力和提高服務水平為導向,以建立科學的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的,通過績效考核規(guī)范收入分配秩序,逐步完善事業(yè)單位分配制度,促進我單位創(chuàng)新發(fā)展。
            (二)基本原則
            1、堅持按勞分配,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。
            2、堅持統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡。
            3、實行總量調控,內部搞活。
            三、實施范圍和時間
            實施范圍:我單位在編、在職、在崗正式職工。
            實施時間:20xx年4月1日。
            四、績效工資的核定
            充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資,其比例為7:3(6:4、5:5),基礎性績效工資按照專業(yè)技術人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別,按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標準,按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素,年底根據(jù)考核結果,在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內核定。
            五、績效考核
            (一)考核內容
            1、德(分)
            學習貫徹黨和國家的方針、政策,服從領導,聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德,忠于職守,顧全大局。
            2、能(分)
            熟悉本職業(yè)務及相關政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術,工作能力強,業(yè)務素質高;善于協(xié)調各種關系,具有創(chuàng)新精神和處事能力。
            3、勤(分)
            遵守
            規(guī)章制度
            、考勤制度,積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。
            4、績(分)
            按照崗位
            說明書
            ,從以下幾方面考核:
            工作作風:責任心強、扎實主動、團結協(xié)作、盡職盡責;
            工作任務:圓滿高效完成本職工作任務情況;
            工作質量:完成工作質量高、協(xié)調能力強;
            工作效率:快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。
            5、廉(分)
            廉潔自律、遵紀守法、執(zhí)行黨風廉政建設相關規(guī)定。
            (二)考核程序
            1、個人總結、自評;
            3、將職工個人考核結果進行公示;
            (一)
            (二)
            ……
            七、組織實施
            我單位將認真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度,獎勵性績效工資專款專用。在市人事局、市財政局、主管局等相關部門的指導下,嚴格把握政策和程序,做好實施績效工資中的各項工作,維護穩(wěn)定,促進和諧,推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
            為激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機制,本著公平、公開、公正的分配原則,依據(jù)公司目標責任考核辦法,特制定本方案。
            一、工資構成
            1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費)、獎金組成。
            2、增調部分
            /人/月,技術業(yè)務部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。
            二、工資核發(fā)
            1、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務部按月核發(fā)。
            2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調部分組成。
            三、考核方式
            考核領導小組對部門按季度考核。
            四、考核程序
            依據(jù)公司目標責任考核辦法,考核領導小組根據(jù)各部門簽訂的《目標
            責任書
            》進行考核。
            1、部門考核、自查。
            各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核,并將考核結果及獎金發(fā)放情況報分管領導審批后交人力資源部,由人力資源部、財務部核發(fā);部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內容、標準和要求,對目標任務的完成情況進行全面自查,向分管領導匯報審核后,向考核領導小組下設的辦公室報有關資料。
            2、考核領導小組考核。
            考核領導小組通過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補充等方法,逐項考核確認,量化打分,形成考核意見,并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例)。
            3、確定績效考核獎金發(fā)放比例??己祟I導小組向經理辦公會提交考核報告,經理辦公會確定部門考核結果(作為部門負責人的考核結果),并公示三天。
            4、二次調整。
            人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結果,對部門負責人績效考核獎金進行二次調整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結果及部門月考核結果,對員工績效考核獎金進行二次調整,在部門公示一天后報人力資源部調整核發(fā)。
            五、其他事宜
            1、各部門結合工作實際,制定各自的員工績效考核辦法,經全體員工討論通過,提交分管領導審核后報考核領導小組通過后執(zhí)行。
            2、本辦法適用于公司在崗員工。
            4、本辦法由考核領導小組辦公室負責解釋。
            為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,改善公司整體運營管理,完善公司的績效工資管理制度,提高全體員工的工作積極性,強化主人翁意識、責任意識和使命感,實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標,公司決定開始實施績效考核。
            一、方案適用范圍
            本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習生。
            二、績效工資分配的主導原則
            1、嚴格的“關聯(lián)性”
            員工收入與企業(yè)的經濟效益關聯(lián)的同時,也與所在部門的工作效果和個人的工作質量相關聯(lián)。在嚴格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。
            2、嚴格的獎懲原則
            實施嚴格的業(yè)績,實事求是,客觀公正,該獎則必獎,該罰則必罰。
            3、考核結果的運用
            考核結果嚴格與工人工資掛鉤,并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。
            三、工資結構
            四、績效工資額度核定
            部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n為部門人數(shù))
            五、部門績效考核辦法
            1、生產部部門考核辦法
            表格略
            2、績效工資計算
            月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)
            l1:公司生產經營效益系數(shù);范圍0-1
            k6:部門考核系數(shù);范圍0-1
            六、其他
            1、試用期人員工資
            試用期人員包括新招入應屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經驗的人員。
            招收的應屆畢業(yè)生的試用期為6個月,只發(fā)給相應崗位的崗位工資,不享受績效工資。
            新招入的有工作經驗的人員,試用期定為1至3個月。試用期內只計發(fā)崗位工資,試用期滿合格后再行補發(fā)績效工資。
            2、實習人員工資
            實習人員是指計劃聘用的提前到公司實習的未畢業(yè)學生。只發(fā)給基本生活費,待實習人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。
            3、其它獎懲
            其它獎勵為突出貢獻獎,其它懲罰包括質量事故、安全事故、設備事故,具體考核辦法另外由相關考核部門規(guī)定。
            4、工資發(fā)放
            工資發(fā)放分兩次進行,每月5日前由企管部做表,發(fā)放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表,上交企管部匯總,發(fā)放員工的月績效工資部分。
            5、本文件自發(fā)放之日生效,解釋權歸企管部。
            公司客戶分配方案及原則 公司績效工資分配方案篇五
            5.特殊情況說明
            下列員工不參與年終獎金分配
            (1)、臨時工;
            (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;
            (3)、待崗員工;
            (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。
            (6)、員工休產假期間不享有年終獎。
            五、考核分工
            3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
            六、年終獎核算結果的反饋與申訴
            1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。
            2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。
            3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。
            七、考核的紀律
            1、公司各部門負責人,秉著認真負責、實事求是的原則,遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額,嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。
            2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。
            凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的行政處罰。
            八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。