中國(guó)有“書讀百遍，其義自見”的古諺，一直在強(qiáng)調(diào)重復(fù)練習(xí)的重要性。多看書，勤做題是大有裨益的。為您提供了“三級(jí)人力資源精華考點(diǎn)總結(jié)：勞動(dòng)定額水平”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注！
一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容
勞動(dòng)定額是一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個(gè)重要環(huán)節(jié)。
（一）勞動(dòng)定額的制定
影響勞動(dòng)定額制定，既有勞動(dòng)者方面的因素，也有勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具方面的因素。
（二）勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行
評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)勞動(dòng)是定額的貫徹實(shí)施情況有以下標(biāo)準(zhǔn)：
1.勞動(dòng)定額面的大小，即數(shù)量方面；
2.企業(yè)各職能部門是否按定額組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；
3.企業(yè)或車間是否有按定額對(duì)員工進(jìn)行考核；
4.企業(yè)推行新定額是否有采取有效措施。
二、現(xiàn)代勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì)
（一）巴克制給我們的啟示
工作效率=工人作業(yè)效率X開工率
工人作業(yè)效率=定額工時(shí)/工人實(shí)耗工時(shí)
開工率=工人實(shí)耗工時(shí)、實(shí)際可利用工時(shí)
實(shí)耗工時(shí)=實(shí)際可利用工時(shí)-各級(jí)管理責(zé)任造成浪費(fèi)的工時(shí)
公式中，工人效率指標(biāo)反映了工人努力程度，開工率反映了管理人員努力程度。
（二）勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì)
1.逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。
2.由傳統(tǒng)的單一管理逐步轉(zhuǎn)向以提高效率為中心的全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)化管理。
3.由過(guò)去的勞動(dòng)定額與定員分散管理逐步轉(zhuǎn)向勞動(dòng)定額定員一體化管理。
三、勞動(dòng)定額水平的概念和種類
勞動(dòng)定額水平是在一定的生產(chǎn)，技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額，在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低松緊程度
勞動(dòng)定額水平，按定額的綜合程度可分為以下三類：
1.工序定額水平；
2.工種定額水平；
3.零件或產(chǎn)品定額水平。
按照勞動(dòng)定額所考查的范圍，勞動(dòng)定額水平又可分為以下三類：
1.車間定額水平；
2.企業(yè)定額水平；
3.行業(yè)或部門定額水平。
此外，按照定額的種類，勞動(dòng)定額水平又可表現(xiàn)為現(xiàn)行定額水平、計(jì)劃定額水平和定額標(biāo)準(zhǔn)水平。
四、勞動(dòng)定額水平是定額管理的核心
五，確定勞動(dòng)定額水平的基本原則：
定額水平具有相對(duì)性。保證定額水平既先進(jìn)又合理，使其作用得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)是確定定額水平的基本原則，“使在正常條件下，多數(shù)員工能夠達(dá)到的狀態(tài)”，所謂正常條件是指在定額執(zhí)行期內(nèi)，正常的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，正常的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，包括生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、管理等方面
[能力要求]
衡量勞動(dòng)定額水平的方法：
一、用實(shí)耗工時(shí)來(lái)衡量
優(yōu)點(diǎn)：資料獲取方便，可進(jìn)行綜合分析。
缺點(diǎn)：實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、可靠性較難保證。
二、用實(shí)測(cè)工時(shí)來(lái)衡量
優(yōu)點(diǎn)：比較直接和可靠。也容易了解生產(chǎn)的真實(shí)潛力。
缺點(diǎn)：工作量大。
三、用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指依據(jù)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定的工時(shí)。
優(yōu)點(diǎn)：衡量標(biāo)準(zhǔn)客觀，比較真實(shí)，能反映出企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低和先進(jìn)程度。
缺點(diǎn)：工作量大。
四、通過(guò)現(xiàn)行定額之間的比較來(lái)衡量
優(yōu)點(diǎn)：使用比較簡(jiǎn)便，有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開展競(jìng)賽和評(píng)比。
缺點(diǎn)：適用面比較窄。
五、用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量
定額水平要具有先進(jìn)合理性、平衡和統(tǒng)一性。
[注意事項(xiàng)]
企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)不但要體現(xiàn)科學(xué)性和先進(jìn)合理性，還應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：
一、員工充分和有效地利用工作時(shí)間，保持適當(dāng)?shù)墓r(shí)強(qiáng)度：（利用時(shí)間）
二、員工的腦力和體力支出，應(yīng)達(dá)到或接近國(guó)家或部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；（利用人力）
三、大多數(shù)員工逐步適應(yīng)，最后達(dá)到或超過(guò)勞動(dòng)定額的過(guò)程。（大多數(shù)達(dá)到）
一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容
勞動(dòng)定額是一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個(gè)重要環(huán)節(jié)。
（一）勞動(dòng)定額的制定
影響勞動(dòng)定額制定，既有勞動(dòng)者方面的因素，也有勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具方面的因素。
（二）勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行
評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)勞動(dòng)是定額的貫徹實(shí)施情況有以下標(biāo)準(zhǔn)：
1.勞動(dòng)定額面的大小，即數(shù)量方面；
2.企業(yè)各職能部門是否按定額組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；
3.企業(yè)或車間是否有按定額對(duì)員工進(jìn)行考核；
4.企業(yè)推行新定額是否有采取有效措施。
二、現(xiàn)代勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì)
（一）巴克制給我們的啟示
工作效率=工人作業(yè)效率X開工率
工人作業(yè)效率=定額工時(shí)/工人實(shí)耗工時(shí)
開工率=工人實(shí)耗工時(shí)、實(shí)際可利用工時(shí)
實(shí)耗工時(shí)=實(shí)際可利用工時(shí)-各級(jí)管理責(zé)任造成浪費(fèi)的工時(shí)
公式中，工人效率指標(biāo)反映了工人努力程度，開工率反映了管理人員努力程度。
（二）勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì)
1.逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。
2.由傳統(tǒng)的單一管理逐步轉(zhuǎn)向以提高效率為中心的全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)化管理。
3.由過(guò)去的勞動(dòng)定額與定員分散管理逐步轉(zhuǎn)向勞動(dòng)定額定員一體化管理。
三、勞動(dòng)定額水平的概念和種類
勞動(dòng)定額水平是在一定的生產(chǎn)，技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額，在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低松緊程度
勞動(dòng)定額水平，按定額的綜合程度可分為以下三類：
1.工序定額水平；
2.工種定額水平；
3.零件或產(chǎn)品定額水平。
按照勞動(dòng)定額所考查的范圍，勞動(dòng)定額水平又可分為以下三類：
1.車間定額水平；
2.企業(yè)定額水平；
3.行業(yè)或部門定額水平。
此外，按照定額的種類，勞動(dòng)定額水平又可表現(xiàn)為現(xiàn)行定額水平、計(jì)劃定額水平和定額標(biāo)準(zhǔn)水平。
四、勞動(dòng)定額水平是定額管理的核心
五，確定勞動(dòng)定額水平的基本原則：
定額水平具有相對(duì)性。保證定額水平既先進(jìn)又合理，使其作用得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)是確定定額水平的基本原則，“使在正常條件下，多數(shù)員工能夠達(dá)到的狀態(tài)”，所謂正常條件是指在定額執(zhí)行期內(nèi)，正常的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，正常的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，包括生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、管理等方面
[能力要求]
衡量勞動(dòng)定額水平的方法：
一、用實(shí)耗工時(shí)來(lái)衡量
優(yōu)點(diǎn)：資料獲取方便，可進(jìn)行綜合分析。
缺點(diǎn)：實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、可靠性較難保證。
二、用實(shí)測(cè)工時(shí)來(lái)衡量
優(yōu)點(diǎn)：比較直接和可靠。也容易了解生產(chǎn)的真實(shí)潛力。
缺點(diǎn)：工作量大。
三、用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指依據(jù)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定的工時(shí)。
優(yōu)點(diǎn)：衡量標(biāo)準(zhǔn)客觀，比較真實(shí)，能反映出企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低和先進(jìn)程度。
缺點(diǎn)：工作量大。
四、通過(guò)現(xiàn)行定額之間的比較來(lái)衡量
優(yōu)點(diǎn)：使用比較簡(jiǎn)便，有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開展競(jìng)賽和評(píng)比。
缺點(diǎn)：適用面比較窄。
五、用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量
定額水平要具有先進(jìn)合理性、平衡和統(tǒng)一性。
[注意事項(xiàng)]
企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)不但要體現(xiàn)科學(xué)性和先進(jìn)合理性，還應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：
一、員工充分和有效地利用工作時(shí)間，保持適當(dāng)?shù)墓r(shí)強(qiáng)度：（利用時(shí)間）
二、員工的腦力和體力支出，應(yīng)達(dá)到或接近國(guó)家或部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；（利用人力）
三、大多數(shù)員工逐步適應(yīng)，最后達(dá)到或超過(guò)勞動(dòng)定額的過(guò)程。（大多數(shù)達(dá)到）