無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇一
我國目前許多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，都處在嚴重的過剩狀態(tài)，木門行業(yè)產(chǎn)能也已過剩。然而，為了推動“一帶一路”的宏偉戰(zhàn)略的實施，中央政府在人力、物力及財力上都進行了較大的投入。比如成立 “一帶一路”建設工作領導小組，在組織上有保證。成立“亞洲基礎設施投資銀行”和“絲路基金”等等重大建設項目。在這種強有力的推動下，“一帶一路”為我們的木門行業(yè)帶來了無限的商機，也促進了行業(yè)的轉型升級。 “一帶一路”戰(zhàn)略將成為我國相當長時期的對外發(fā)展統(tǒng)領性戰(zhàn)略，也是我國木門行業(yè)建設的一個絕佳契機。
“一帶一路”建設有了思想上的統(tǒng)一，各相關國家認可、跟進，接下來就是基礎設施建設和文化建設，這將為木門行業(yè)帶來難得的機遇。
我國的木門行業(yè)總體上是過剩的。許多企業(yè)在上輪景氣度高時，取得非常好的收益，在國內(nèi)快速進行了擴能，但后期效益上出現(xiàn)了問題，這是過剩使然?！耙粠б宦贰睗饽夭实奶岢隽恕爱a(chǎn)業(yè)園區(qū)”建設，為木門企業(yè)的發(fā)展指出了方向。
為響應“一帶一路”建設，相關各國政府、國內(nèi)各級政府都陸續(xù)出臺一些政策，鼓勵木門企業(yè)在境外建園、開店，國內(nèi)相關協(xié)會，國際的一些商協(xié)會也積極行動起來，牽線搭橋，為企業(yè)走出去做好服務，在西北亞、在東盟這些機會更多一些?，F(xiàn)在也有一些木門企業(yè)希望到境外開賣場，這是好事情，也拉開了企業(yè)轉型升級的序幕。
“一帶一路”建設的實施是一個長期的`系統(tǒng)工程，其涉及范圍之大、地域跨度之廣、建設周期之長是前所未有的。對于木門行業(yè)隨時都會產(chǎn)生很好的機遇，我們既不可熟視無睹，也不要急于求成，要在轉型升級上下好功夫，練好內(nèi)功再上戰(zhàn)場才能立于不敗之地。
首先是升級，將自己的本行做到極致，這是靠技術支撐，做產(chǎn)品的要換代，適應國際需求，適應當?shù)匦枨蟆Ｄ壳暗漠a(chǎn)能、商能過剩，迫使企業(yè)思考將剩余資本轉向何處，而“一帶一路”給出了一個方向，按照這個方向進行轉型，精耕細作，成功的概率就會大大增加。
現(xiàn)階段，木門企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，木門企業(yè)要把握好“一帶一路”戰(zhàn)略，使企業(yè)得到更大的發(fā)展。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，下面我匯報一下縣稅務局服務企業(yè)發(fā)展的工作情況。今年以來，縣稅務局緊緊圍繞縣委縣政府決策部署，主動服從服務全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，立足職責，擔當作為，出實招、舉實策、務實效，全力支持企業(yè)健康發(fā)展。
一、“實打實”落實稅收政策，為企業(yè)發(fā)展注入源泉活水
緊緊圍繞黨***、國務院“六穩(wěn)”“六?！币约岸悇湛偩帧八牧Α币螅嗲?、多方式、多措施抓好稅收政策落實，努力做到“應免則免、當減則減”，用稅收政策為企業(yè)發(fā)展注入源泉活水。
一是堅持長處著眼，抓好稅收優(yōu)惠落實。著眼長遠發(fā)展，對各級密集出臺的支持疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的稅費優(yōu)惠政策，通過完善落實機制，強化跟蹤問效，確保政策全面、精準、及時、有效落地。截至目前，全年累計兌現(xiàn)新增減稅降費紅利xx億元。其中，縣級兌現(xiàn)減免xx萬元，占全部減免的x％。加上資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、成品油消費稅退稅、出口退稅等原有稅收優(yōu)惠政策落實，全年累計兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠xx億元。這些資金全部注入到了全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，直接轉化為助力企業(yè)轉型發(fā)展的源動力。
二是堅持細處著手，加速出口退稅辦理效率。我縣2020年申報出口退稅的出口企業(yè)共計x戶（生產(chǎn)企業(yè)x戶，外貿(mào)企業(yè)x戶），申報出口銷售額xx億美元，退稅額xx億元，免抵稅額xx億元。疫情發(fā)生以來，針對外貿(mào)企業(yè)面臨回款周期延長、資金周轉困難的現(xiàn)狀，我局積極響應“穩(wěn)外資、穩(wěn)外貿(mào)”工作要求，全力提高退稅各環(huán)節(jié)工作效率，目前我縣出口退稅所需平均時間壓縮到個工作日，比稅務總局要求的最短10個工作日，縮時94％，同時，積極落實重點企業(yè)“隨報隨批、隨批隨退”服務，針對特殊情況急需在非工作日辦理退稅的，做到“特事特辦、急事快辦”，基本實現(xiàn)了“上午申報、當天辦結、當天到賬”，大大緩解了企業(yè)資金壓力，降低了企業(yè)財務成本，促進了企業(yè)轉型升級。
三是堅持實處著力，擴大“銀稅互動”惠及面。針對小微企業(yè)融資難、融資貴等問題，堅持開源與節(jié)流并舉，在落實好小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的基礎上，與x銀行、郵政銀行、中銀富登等金融部門聯(lián)合推出“稅單貸”“稅票貸”等貸款產(chǎn)品，銀行根據(jù)企業(yè)納稅信用情況以及稅款繳納情況予以審核授信，實現(xiàn)了小微企業(yè)貸款免擔保、免抵押，大大降低了企業(yè)融資成本，為小微企業(yè)復工復產(chǎn)、加快發(fā)展注入了強心劑。截至目前，“稅單貸”產(chǎn)品授信客戶xx戶，授信金額x億元，用信客戶xx戶，用信金額x億元，真正讓企業(yè)納稅信用這一無形資產(chǎn)變成了“真金白銀”。
二、“一對一”提供特色輔導，為企業(yè)發(fā)展精準把脈問診
一是扎實落實疫情防控稅收政策。疫情發(fā)生以來，堅持因時因地制宜，實行“一戶一策”精準服務，嚴格落實疫情防控稅費政策。制定下發(fā)了《疫情防控減稅降費工作落實機制》，加強對各項稅費政策落實情況的監(jiān)督檢查和工作調(diào)度，確保政策全面及時落地。截至目前，全縣共有x戶次納稅人享受疫情防控相關稅收優(yōu)惠政策，累計兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠xx萬元。
二是扎實推行稅收專家顧問制度。選拔系統(tǒng)內(nèi)的注冊稅務師、各級人才庫以及公職律師，集中優(yōu)勢兵力，組建專家顧問團隊。制定專家顧問團隊工作流程，建立《稅收專家顧問團隊會商機制》，實行“一戶一策”“
當前隱藏內(nèi)容免費查看一業(yè)一策”稅收解決方案，到重點企業(yè)召開專家顧問服務推介暨稅企懇談會x次，為納稅人提供個性化政策支持方案、特色服務方案和“精準化”風險解除方案x個，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是扎實開展小規(guī)模納稅人申報專項輔導。主動了解納稅人需求，制作《關于加強小規(guī)模納稅人對電子稅務局應用的培訓方案》，成立申報輔導小組，到城區(qū)24小時辦稅服務廳及政務大廳辦稅服務區(qū)，在申報期內(nèi)分批次對納稅人開展培訓，通過面對面現(xiàn)場操作演示，手把手輔導納稅人完成申報，大大提高了納稅人申報效率。
三、“心貼心”優(yōu)化營商環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展暢通綠色通道
一是全面優(yōu)化辦稅體驗。深入貫徹落實“便民辦稅春風行動”，大力推進全業(yè)務、全流程“非接觸式”辦稅繳費，加快加速電子稅務局在線受理審批流程，從企業(yè)開辦到注銷，實現(xiàn)全程網(wǎng)上辦、快速辦、即時辦，實現(xiàn)一網(wǎng)通辦、一窗通辦、一天辦結，切實減少企業(yè)辦稅時間、環(huán)節(jié)和成本，真正實現(xiàn)了從“跑馬路”到“跑網(wǎng)路”，從“最多跑一次”到“一次不用跑”，納稅人繳費人滿意度、獲得感不斷攀升。
二是全面深化稅企聯(lián)動。利用魯稅通征納互動平臺，推送稅收優(yōu)惠政策、辦稅提醒、辦稅熱點問題x條；通過稅企交流微信群、朋友圈等方式轉發(fā)稅收信息x條，不斷擴大稅收宣傳覆蓋面。成立“xx稅”工作室，擴展稅費宣傳平臺，開展網(wǎng)上直播4次，在線回復納稅人繳費人業(yè)務咨詢79次，制作“票e送”規(guī)范使用流程等系列短視頻x期，拉近了稅企距離，增強了宣傳效果。
三是全面強化稅收執(zhí)法。依法行政是最好的服務。依托我局全省法治稅務基地，全面落實行政執(zhí)法三項制度，加強法治稅務建設。修訂完成了縣局和x個分局權利和責任清單及權責事項信息表，主動向行政相對人和社會公開有關行政執(zhí)法信息，加強完善法律文書全面審核，梳理規(guī)范常用稅收執(zhí)法文書，全面規(guī)范稅收執(zhí)法行為，最大限度地降低執(zhí)法對市場的影響。
服務無止境，滿意無終點。下一步，我們將以本次會議為契機，緊緊圍繞縣委縣政府工作部署，持之以恒抓好政策落實，堅持不懈提升服務效能，全力以赴優(yōu)化營商環(huán)境，努力為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻稅務力量！
以上匯報，不當之處敬請批評指正。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇三
黨委辦公室作為黨委的參謀助手，在全局工作中處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐地位。工作中，我們始終堅持認真學習貫徹中、省、市各級重要會議精神和重大工作部署，并緊扣全區(qū)工作大局，精心安排辦公室工作。新的形勢、新的任務和要求，對辦公室工作也提出了新的挑戰(zhàn)。在結合實際、深入思考的基礎上，我們提出了“圍繞一個目標，堅持三個服務，落實五項要求”的辦公室工作總體要求，即圍繞打造全區(qū)第一機關這個目標，堅持服務中心工作、服務上級領導、服務基層群眾，努力具備全方位的服務意識、高效率的協(xié)調(diào)能力、扎實細致的工作作風、超前的思維能力和廉潔奉公的良好形象，努力使辦公室工作與黨委合拍、與領導共鳴、與發(fā)展同步。
二、以制度化建設為關鍵點，完善文秘管理工作程序
我們把健全完善各項制度作為基礎性工作來抓，建立健全了文秘工作責任制，明確了辦公室主任為辦公室文秘工作第一責任人，分管副主任和保密辦副主任為主要責任人，秘書科、機要科科長具體負責，中、省、市上級來文由秘書科固定一名干部負責，區(qū)本級以及下級來文、信訪件固定一人負責，明確崗位職責，責任分解到人，層層落實了文秘工作領導職能和干部責任。為了進一步提升文秘工作管理質(zhì)量，我們還先后制定了崗位責任制、輪流值班制、公務接待制、失誤問責制等有關學習、考勤、獎懲的11項工作制度，使每個環(huán)節(jié)、每個科室、每個崗位都有明確的任務、人員、責任和制度，確保了各個環(huán)節(jié)緊密銜接、緊張有序、忙而不亂、高效運轉。針對公文處理工作繁瑣雜亂、易出錯等特點，我們積極探索規(guī)律，組織力量對原有的規(guī)章制度進行了系統(tǒng)的修訂和完善，制定了4項制度性文件，使公文處理工作有章可循。在此基礎上，我們還對中、省、市文件的簽收、登記、送審、傳閱、辦理、催辦、反饋、保密等各個具體工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范，使公文運轉更加順暢高效。
三、以規(guī)范化管理為著力點，提高公文處理工作質(zhì)量和效率
公文處理是機關文秘工作的核心。為了切實推動公文處理工作走上規(guī)范化、高效化道路，我們從文件閱辦管理的各個環(huán)節(jié)入手，狠抓“四個規(guī)范”：一是規(guī)范收發(fā)登記。進一步嚴格收發(fā)、登記手續(xù)，對中、省、市文件，實行文件辦理專人負責制，固定專門科室專人收發(fā)、處理和管理，實行“一個口子”進出，“一個人”傳遞，“一個科室”歸檔，有效的避免了中、省、市文件在傳遞中出現(xiàn)的差錯漏洞。同時，我們還按照中、省、市以及基層單位，信訪來文，辦件、閱件，密件、普通件及文件的緩急程度等對文件進行分類標識和登記，做到文件登記分類、標識清楚。二是規(guī)范文件閱讀。對中、省、市機要文件，嚴格按照文件級別、密級、份數(shù)，準確把握文件傳閱范圍和閱讀層次，不隨意擴大和縮小閱文范圍。為了確保高效率傳閱，我們分輕重緩急，堅持急文急辦、急事先辦的原則，會議通知、特急件做到2小時辦結，普通件2天辦結。三是規(guī)范文件批辦。對領導批示的文件，我們固定專人，并專門設立領導批示文件登記單，根據(jù)領導批示情況和時限要求，通過打電話、上門督促、下發(fā)督辦單等形式，及時落實領導批示件的辦理，避免了部門工作頭緒多，造成文件辦理緩、拖、誤等問題的發(fā)生，通過及時登記并呈報辦理情況，確保領導批示件件件有著落、事事有回音。對重要批示登記掛牌，專項督辦，特別是對正在推進的重大決策、重點工作，關注進度，跟蹤問效，緊盯效果，確保了公文效能的充分發(fā)揮。四是規(guī)范文件管理。辦公室對于密級文件確定專人專柜保管，保證了密級文件的存放安全。對標有密級的中、省、市文件，我們堅持做到密件在外不過夜、一夾一傳遞、一人一記錄、一次一檢查，并通過建立文件辦理流程追蹤表、在文件承辦單上標注“閱后請及時退回”字樣等舉措，隨時掌握文件去向，做到文件跟蹤辦理，及時催辦，限時收回。近年來，我們上報下發(fā)的各類文件均符合規(guī)定，沒有出現(xiàn)一次大的失誤差錯；文件處理及時，沒有發(fā)生積壓、延誤情況；文秘工作“三服務”的職能得到較好發(fā)揮。
四、以強化服務效能為著眼點，為做好文秘工作提供有力保障
我們十分重視和支持文秘工作，始終把文秘工作作為搞好“三個服務”、發(fā)揮參謀助手作用的重要舉措，每年年初，我們都要對辦公室整體工作和內(nèi)部科室的重點工作，進行量化分解，將目標任務落實到人。辦公室每周一上午召開主任科長辦公會，聽取上周重點工作落實情況匯報，安排部署本周重點工作；每季度對各科室目標運行情況進行統(tǒng)計和公布；每半年召開一次目標運行講評會，各科室匯報目標任務完成情況，交流工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，形成趕超氛圍。例如，在目標管理中我們逐步推行文秘工作“無差錯”和失誤登記制度，要求辦公室干部每項文秘工作不出任何差錯，并明確規(guī)定文秘人員工作中出現(xiàn)一次失誤，由本人說明原因并提出改進措施，出現(xiàn)兩次或兩次以上，進行失誤登記，年底與個人考核掛鉤。這些措施的落實，使辦公室文秘工作績效有了很大提高。
五、以打造一流機關為突破點，全面提升文秘隊伍整體水平
文秘工作要取得成效，鍛造一批政治強、業(yè)務精、素質(zhì)高的干部隊伍尤為重要。我們始終把文秘干部隊伍建設放在工作的重要位置，緊扣“三個重視”，不斷提高辦公室文秘人員的素質(zhì)。一是重視學習鍛煉，提高隊伍素質(zhì)。堅持每周三例會學習制度，定期組織干部學習黨的路線方針政策及文秘工作等知識，不斷提高干部隊伍的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務技能。積極實行干部交流輪崗制度，采取辦公室內(nèi)部不同崗位之間交流，進行多崗位鍛煉，使文秘干部人人都能寫，個個會干事。多年來，辦公室還堅持讓搞文秘工作的同志列席區(qū)委常委會，參加區(qū)上召開的重要會議，優(yōu)先傳閱各種文件、內(nèi)部資料，參加區(qū)委領導同志調(diào)研、現(xiàn)場辦公等活動，創(chuàng)造多種途徑錘煉提高。堅持“走出去”學習與參加培訓相結合，積極選派文秘人員參加省、市舉辦的各類學習培訓活動。在抓好辦公室文秘人員學習的同時，我們組織召開了全區(qū)黨委系統(tǒng)辦公室政務工作會議，對全區(qū)黨委系統(tǒng)文秘干部進行了集中培訓，推動了全區(qū)文秘人員整體素質(zhì)的提高。二是重視作風轉變，提升工作水平。去年以來，我們以全區(qū)上下開展的“機關作風建設年”活動為契機，深入開展樹立“六民”意識活動，通過學習教育、自查自糾、集中整改、總結提高等四個階段的紀律作風整頓，使辦公室上下形成了“嚴”字出頭，“實”字當頭、“細”字到頭的良好工作作風。三是重視干部成長，營造良好氛圍。近年來，我們一直注重“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當?shù)拇隽羧恕保罅I造“苦熬不如苦干”健康氛圍，疏通優(yōu)秀人才脫穎而出的“綠色通道”，積極向組織推薦，把一批德才兼?zhèn)?、工作實績突出的干部推上了領導崗位。
回顧近年來的工作，我區(qū)雖然取得了一些成績，在探索中積累了一些經(jīng)驗，但與省、市要求和兄弟市區(qū)（縣）取得的成績相比，我們的工作還有很多需要加強和改進的地方。在今后的工作中，希望省委辦公廳、市委辦公室一如既往地給予我們支持和指導，也希望各兄弟市區(qū)（縣）多提寶貴意見，以便我們把工作做得更好。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇四
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久。今天本站小編整理了企業(yè)轉型升級的體會，希望對你有幫助。
產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿(mào)易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉 型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產(chǎn)權大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方 面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經(jīng)濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內(nèi)涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對當前經(jīng)濟形勢總的看法
“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經(jīng)濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬?nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細，不斷降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉型升級的內(nèi)涵
企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產(chǎn)或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉行、轉產(chǎn)與轉型并沒有直接的對等關系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、 企業(yè)轉型升級的目標
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、 企業(yè)如何轉型升級
任何一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產(chǎn)或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質(zhì)來進行。企業(yè)是經(jīng)濟主體、市場競爭主體，必然是以經(jīng)濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉型升級領域和內(nèi)容。
好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。 四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數(shù)是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施?！胺彩骂A則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
一、當前狀況
一是產(chǎn)業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關措施
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進行 "把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉型升級。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇五
十一五以來，全市上下以科學發(fā)我展觀為指導，堅持快增快轉相結合，通過抓項目推進、抓新特產(chǎn)業(yè)、抓招商引資、抓三服務、抓千百十工程等一系列舉措，轉型升級成效明顯，工業(yè)經(jīng)濟總體呈現(xiàn)運行平穩(wěn)、增長較快、轉型提速、后勁增強的良好態(tài)勢。
一、我市推進工業(yè)轉型升級取得的主要成效和亮點
1、工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，對區(qū)域經(jīng)濟的支撐作用顯著增強。
20_____年，全市完成規(guī)模以上工業(yè)增加值1354億元，增長;開票銷售2771億元，增長。增加值、開票銷售兩項指標增幅均居全省第二，增幅排名為近十年新高。工業(yè)投資在登上千億臺階后繼續(xù)保持較快增長，全年完成工業(yè)投資億元，同比增長。工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重64%，居全省第一。20_____年，工業(yè)經(jīng)濟對全市經(jīng)濟增長的貢獻率超過八成，工業(yè)提供的稅收占公共財政預算收入超過六成，以制造業(yè)為主的工業(yè)經(jīng)濟在推進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展中發(fā)揮關鍵作用。
2、重點企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對區(qū)域經(jīng)濟引領拉動作用明顯。
全市重點培育的30戶大企業(yè)(集團)實現(xiàn)銷售億元，占全市的，同比增長，較定報企業(yè)面上高出個百分點，增長面為，高出全市面上個百分點。其中，東風悅達起亞公司全年共生產(chǎn)汽車萬臺，銷售萬臺，實現(xiàn)開票銷售億元，同比增長，高出全市面上1個百分點;響水德龍鎳業(yè)20_____年新增開票銷售億元，占全縣新增開票銷售的;大豐博匯集團和北大荒油脂兩家企業(yè)新增開票銷售億元，占該市增量的30%以上。
3、科技創(chuàng)新能力不斷提高，創(chuàng)新驅動引領工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展。
全市共建成國家級企業(yè)技術中心2家。省級企業(yè)技術中心64家，列蘇北第一。擁有中國馳名商標26個，省著名商標151個，省名牌產(chǎn)品130個。東方一號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園被省認定為蘇北唯一一家工業(yè)設計示范園，中恒寵物被認定為省工業(yè)設計中心。25戶企業(yè)獲批20_____年度首批江蘇省科技型中小企業(yè)，列全省第一。華盛變壓器等10戶企業(yè)被省認定為高成長型中小企業(yè)，長虹汽車等12戶為省重點培育企業(yè)，認定數(shù)均列全省第一。
4、工業(yè)經(jīng)濟集群效應日益顯現(xiàn)，主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。
全市共有國家級開發(fā)區(qū)1個(鹽城經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū))，省級開發(fā)區(qū)10個(含省級高新區(qū)1個)、省級化工集中區(qū)2個。20_____年，全市省級以上開發(fā)區(qū)及化工集中區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務總收入億元，增長;24個特色產(chǎn)業(yè)完成開票銷售1700億元，同比增長，占全市工業(yè)企業(yè)的比重達。
5、推進綠色制造成效顯著，節(jié)能減排工作完成省下達目標任務。
到20_____年底，我市萬元gdp能耗為噸標準煤，同比下降，單位工業(yè)增加值能耗下降，超額完成省下達我市的節(jié)能目標任務。按省下達我市十二五期間萬元gdp能耗下降17%的目標任務，到十二五末我市萬元gdp能耗應達到噸標準煤。十二五前兩年我市萬元gdp能耗累計下降，超十二五目標序時進度。
二、我市推進工業(yè)轉型升級的主要做法
(一)政策引導到位。
一是制定出臺政策文件。相繼出臺了《關于加快推進全市工業(yè)經(jīng)濟轉型升級實施意見》、《關于實施千百十工程推進工業(yè)轉型升級的意見》、《關于財政支持市區(qū)實施千百十工程推進工業(yè)轉型升級的意見》、《關于金融支持市區(qū)實施千百十工程推進工業(yè)轉型升級的意見》等一系列政策文件和配套措施。并且，我市還高度重視全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃和引導，結合鹽城實際，制定出臺了《鹽城十二五工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《鹽城市工業(yè)轉型升級重點產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品導向目錄》等。二是抓好財政扶持政策落實。20_____年度，市經(jīng)信委、市財政局分兩次發(fā)放市區(qū)千百十工程和中小企業(yè)專項資金近4000萬元，涉及項目121個。同時，還積極幫助企業(yè)爭取國家和省級專項資金項目，有9個項目列入中央預算內(nèi)投資計劃，爭取國家專項資金9679萬元;爭取省財政補助項目47 個，補助金額達2157萬元。
(二)幫扶措施到位。
一是做好三服務工作。市委、市政府在全市范圍開展三服務活動，及時會辦解決企業(yè)遇到的各類難題。市經(jīng)信委組織委領導班子同志開展服務企業(yè)暖冬行動和進百企、解難題、促轉型活動，積極幫助市區(qū)工業(yè)企業(yè)解決困難，受到了市政府主要領導的批示和肯定。20_____年，三服務掛鉤干部幫助企業(yè)解決問題2445個，爭取資金億元，招聘工人9094名，增加技改投入億元，協(xié)助新上項目131個。二是幫助企業(yè)開拓市場。組織企業(yè)參加江蘇產(chǎn)品萬里行、跨采會、服裝節(jié)、中小企業(yè)博覽會等系列活動，提高產(chǎn)品覆蓋范圍。合計參展企業(yè)達200多家，幫助企業(yè)達成銷售和意向協(xié)議1億多元。三是強化服務平臺建設。成立鹽城市中小企業(yè)互助協(xié)會，全方位為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務。20_____年，新建和認定三星級公共服務平臺18家、四星級4家，建立市、縣、鎮(zhèn)、園四級服務中心60家。深入開展小微企業(yè)融資直通車、金融支持小微企業(yè)暖冬行動和銀企對接活動，全市43戶融資性擔保機構20_____年累計為7010戶中小企業(yè)提供融資擔保168億元。
(三)重點工作推進到位。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇一
我國目前許多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，都處在嚴重的過剩狀態(tài)，木門行業(yè)產(chǎn)能也已過剩。然而，為了推動“一帶一路”的宏偉戰(zhàn)略的實施，中央政府在人力、物力及財力上都進行了較大的投入。比如成立 “一帶一路”建設工作領導小組，在組織上有保證。成立“亞洲基礎設施投資銀行”和“絲路基金”等等重大建設項目。在這種強有力的推動下，“一帶一路”為我們的木門行業(yè)帶來了無限的商機，也促進了行業(yè)的轉型升級。 “一帶一路”戰(zhàn)略將成為我國相當長時期的對外發(fā)展統(tǒng)領性戰(zhàn)略，也是我國木門行業(yè)建設的一個絕佳契機。
“一帶一路”建設有了思想上的統(tǒng)一，各相關國家認可、跟進，接下來就是基礎設施建設和文化建設，這將為木門行業(yè)帶來難得的機遇。
我國的木門行業(yè)總體上是過剩的。許多企業(yè)在上輪景氣度高時，取得非常好的收益，在國內(nèi)快速進行了擴能，但后期效益上出現(xiàn)了問題，這是過剩使然?！耙粠б宦贰睗饽夭实奶岢隽恕爱a(chǎn)業(yè)園區(qū)”建設，為木門企業(yè)的發(fā)展指出了方向。
為響應“一帶一路”建設，相關各國政府、國內(nèi)各級政府都陸續(xù)出臺一些政策，鼓勵木門企業(yè)在境外建園、開店，國內(nèi)相關協(xié)會，國際的一些商協(xié)會也積極行動起來，牽線搭橋，為企業(yè)走出去做好服務，在西北亞、在東盟這些機會更多一些?，F(xiàn)在也有一些木門企業(yè)希望到境外開賣場，這是好事情，也拉開了企業(yè)轉型升級的序幕。
“一帶一路”建設的實施是一個長期的`系統(tǒng)工程，其涉及范圍之大、地域跨度之廣、建設周期之長是前所未有的。對于木門行業(yè)隨時都會產(chǎn)生很好的機遇，我們既不可熟視無睹，也不要急于求成，要在轉型升級上下好功夫，練好內(nèi)功再上戰(zhàn)場才能立于不敗之地。
首先是升級，將自己的本行做到極致，這是靠技術支撐，做產(chǎn)品的要換代，適應國際需求，適應當?shù)匦枨蟆Ｄ壳暗漠a(chǎn)能、商能過剩，迫使企業(yè)思考將剩余資本轉向何處，而“一帶一路”給出了一個方向，按照這個方向進行轉型，精耕細作，成功的概率就會大大增加。
現(xiàn)階段，木門企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，木門企業(yè)要把握好“一帶一路”戰(zhàn)略，使企業(yè)得到更大的發(fā)展。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，下面我匯報一下縣稅務局服務企業(yè)發(fā)展的工作情況。今年以來，縣稅務局緊緊圍繞縣委縣政府決策部署，主動服從服務全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，立足職責，擔當作為，出實招、舉實策、務實效，全力支持企業(yè)健康發(fā)展。
一、“實打實”落實稅收政策，為企業(yè)發(fā)展注入源泉活水
緊緊圍繞黨***、國務院“六穩(wěn)”“六?！币约岸悇湛偩帧八牧Α币螅嗲?、多方式、多措施抓好稅收政策落實，努力做到“應免則免、當減則減”，用稅收政策為企業(yè)發(fā)展注入源泉活水。
一是堅持長處著眼，抓好稅收優(yōu)惠落實。著眼長遠發(fā)展，對各級密集出臺的支持疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的稅費優(yōu)惠政策，通過完善落實機制，強化跟蹤問效，確保政策全面、精準、及時、有效落地。截至目前，全年累計兌現(xiàn)新增減稅降費紅利xx億元。其中，縣級兌現(xiàn)減免xx萬元，占全部減免的x％。加上資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、成品油消費稅退稅、出口退稅等原有稅收優(yōu)惠政策落實，全年累計兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠xx億元。這些資金全部注入到了全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，直接轉化為助力企業(yè)轉型發(fā)展的源動力。
二是堅持細處著手，加速出口退稅辦理效率。我縣2020年申報出口退稅的出口企業(yè)共計x戶（生產(chǎn)企業(yè)x戶，外貿(mào)企業(yè)x戶），申報出口銷售額xx億美元，退稅額xx億元，免抵稅額xx億元。疫情發(fā)生以來，針對外貿(mào)企業(yè)面臨回款周期延長、資金周轉困難的現(xiàn)狀，我局積極響應“穩(wěn)外資、穩(wěn)外貿(mào)”工作要求，全力提高退稅各環(huán)節(jié)工作效率，目前我縣出口退稅所需平均時間壓縮到個工作日，比稅務總局要求的最短10個工作日，縮時94％，同時，積極落實重點企業(yè)“隨報隨批、隨批隨退”服務，針對特殊情況急需在非工作日辦理退稅的，做到“特事特辦、急事快辦”，基本實現(xiàn)了“上午申報、當天辦結、當天到賬”，大大緩解了企業(yè)資金壓力，降低了企業(yè)財務成本，促進了企業(yè)轉型升級。
三是堅持實處著力，擴大“銀稅互動”惠及面。針對小微企業(yè)融資難、融資貴等問題，堅持開源與節(jié)流并舉，在落實好小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的基礎上，與x銀行、郵政銀行、中銀富登等金融部門聯(lián)合推出“稅單貸”“稅票貸”等貸款產(chǎn)品，銀行根據(jù)企業(yè)納稅信用情況以及稅款繳納情況予以審核授信，實現(xiàn)了小微企業(yè)貸款免擔保、免抵押，大大降低了企業(yè)融資成本，為小微企業(yè)復工復產(chǎn)、加快發(fā)展注入了強心劑。截至目前，“稅單貸”產(chǎn)品授信客戶xx戶，授信金額x億元，用信客戶xx戶，用信金額x億元，真正讓企業(yè)納稅信用這一無形資產(chǎn)變成了“真金白銀”。
二、“一對一”提供特色輔導，為企業(yè)發(fā)展精準把脈問診
一是扎實落實疫情防控稅收政策。疫情發(fā)生以來，堅持因時因地制宜，實行“一戶一策”精準服務，嚴格落實疫情防控稅費政策。制定下發(fā)了《疫情防控減稅降費工作落實機制》，加強對各項稅費政策落實情況的監(jiān)督檢查和工作調(diào)度，確保政策全面及時落地。截至目前，全縣共有x戶次納稅人享受疫情防控相關稅收優(yōu)惠政策，累計兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠xx萬元。
二是扎實推行稅收專家顧問制度。選拔系統(tǒng)內(nèi)的注冊稅務師、各級人才庫以及公職律師，集中優(yōu)勢兵力，組建專家顧問團隊。制定專家顧問團隊工作流程，建立《稅收專家顧問團隊會商機制》，實行“一戶一策”“
當前隱藏內(nèi)容免費查看一業(yè)一策”稅收解決方案，到重點企業(yè)召開專家顧問服務推介暨稅企懇談會x次，為納稅人提供個性化政策支持方案、特色服務方案和“精準化”風險解除方案x個，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是扎實開展小規(guī)模納稅人申報專項輔導。主動了解納稅人需求，制作《關于加強小規(guī)模納稅人對電子稅務局應用的培訓方案》，成立申報輔導小組，到城區(qū)24小時辦稅服務廳及政務大廳辦稅服務區(qū)，在申報期內(nèi)分批次對納稅人開展培訓，通過面對面現(xiàn)場操作演示，手把手輔導納稅人完成申報，大大提高了納稅人申報效率。
三、“心貼心”優(yōu)化營商環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展暢通綠色通道
一是全面優(yōu)化辦稅體驗。深入貫徹落實“便民辦稅春風行動”，大力推進全業(yè)務、全流程“非接觸式”辦稅繳費，加快加速電子稅務局在線受理審批流程，從企業(yè)開辦到注銷，實現(xiàn)全程網(wǎng)上辦、快速辦、即時辦，實現(xiàn)一網(wǎng)通辦、一窗通辦、一天辦結，切實減少企業(yè)辦稅時間、環(huán)節(jié)和成本，真正實現(xiàn)了從“跑馬路”到“跑網(wǎng)路”，從“最多跑一次”到“一次不用跑”，納稅人繳費人滿意度、獲得感不斷攀升。
二是全面深化稅企聯(lián)動。利用魯稅通征納互動平臺，推送稅收優(yōu)惠政策、辦稅提醒、辦稅熱點問題x條；通過稅企交流微信群、朋友圈等方式轉發(fā)稅收信息x條，不斷擴大稅收宣傳覆蓋面。成立“xx稅”工作室，擴展稅費宣傳平臺，開展網(wǎng)上直播4次，在線回復納稅人繳費人業(yè)務咨詢79次，制作“票e送”規(guī)范使用流程等系列短視頻x期，拉近了稅企距離，增強了宣傳效果。
三是全面強化稅收執(zhí)法。依法行政是最好的服務。依托我局全省法治稅務基地，全面落實行政執(zhí)法三項制度，加強法治稅務建設。修訂完成了縣局和x個分局權利和責任清單及權責事項信息表，主動向行政相對人和社會公開有關行政執(zhí)法信息，加強完善法律文書全面審核，梳理規(guī)范常用稅收執(zhí)法文書，全面規(guī)范稅收執(zhí)法行為，最大限度地降低執(zhí)法對市場的影響。
服務無止境，滿意無終點。下一步，我們將以本次會議為契機，緊緊圍繞縣委縣政府工作部署，持之以恒抓好政策落實，堅持不懈提升服務效能，全力以赴優(yōu)化營商環(huán)境，努力為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻稅務力量！
以上匯報，不當之處敬請批評指正。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇三
黨委辦公室作為黨委的參謀助手，在全局工作中處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐地位。工作中，我們始終堅持認真學習貫徹中、省、市各級重要會議精神和重大工作部署，并緊扣全區(qū)工作大局，精心安排辦公室工作。新的形勢、新的任務和要求，對辦公室工作也提出了新的挑戰(zhàn)。在結合實際、深入思考的基礎上，我們提出了“圍繞一個目標，堅持三個服務，落實五項要求”的辦公室工作總體要求，即圍繞打造全區(qū)第一機關這個目標，堅持服務中心工作、服務上級領導、服務基層群眾，努力具備全方位的服務意識、高效率的協(xié)調(diào)能力、扎實細致的工作作風、超前的思維能力和廉潔奉公的良好形象，努力使辦公室工作與黨委合拍、與領導共鳴、與發(fā)展同步。
二、以制度化建設為關鍵點，完善文秘管理工作程序
我們把健全完善各項制度作為基礎性工作來抓，建立健全了文秘工作責任制，明確了辦公室主任為辦公室文秘工作第一責任人，分管副主任和保密辦副主任為主要責任人，秘書科、機要科科長具體負責，中、省、市上級來文由秘書科固定一名干部負責，區(qū)本級以及下級來文、信訪件固定一人負責，明確崗位職責，責任分解到人，層層落實了文秘工作領導職能和干部責任。為了進一步提升文秘工作管理質(zhì)量，我們還先后制定了崗位責任制、輪流值班制、公務接待制、失誤問責制等有關學習、考勤、獎懲的11項工作制度，使每個環(huán)節(jié)、每個科室、每個崗位都有明確的任務、人員、責任和制度，確保了各個環(huán)節(jié)緊密銜接、緊張有序、忙而不亂、高效運轉。針對公文處理工作繁瑣雜亂、易出錯等特點，我們積極探索規(guī)律，組織力量對原有的規(guī)章制度進行了系統(tǒng)的修訂和完善，制定了4項制度性文件，使公文處理工作有章可循。在此基礎上，我們還對中、省、市文件的簽收、登記、送審、傳閱、辦理、催辦、反饋、保密等各個具體工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范，使公文運轉更加順暢高效。
三、以規(guī)范化管理為著力點，提高公文處理工作質(zhì)量和效率
公文處理是機關文秘工作的核心。為了切實推動公文處理工作走上規(guī)范化、高效化道路，我們從文件閱辦管理的各個環(huán)節(jié)入手，狠抓“四個規(guī)范”：一是規(guī)范收發(fā)登記。進一步嚴格收發(fā)、登記手續(xù)，對中、省、市文件，實行文件辦理專人負責制，固定專門科室專人收發(fā)、處理和管理，實行“一個口子”進出，“一個人”傳遞，“一個科室”歸檔，有效的避免了中、省、市文件在傳遞中出現(xiàn)的差錯漏洞。同時，我們還按照中、省、市以及基層單位，信訪來文，辦件、閱件，密件、普通件及文件的緩急程度等對文件進行分類標識和登記，做到文件登記分類、標識清楚。二是規(guī)范文件閱讀。對中、省、市機要文件，嚴格按照文件級別、密級、份數(shù)，準確把握文件傳閱范圍和閱讀層次，不隨意擴大和縮小閱文范圍。為了確保高效率傳閱，我們分輕重緩急，堅持急文急辦、急事先辦的原則，會議通知、特急件做到2小時辦結，普通件2天辦結。三是規(guī)范文件批辦。對領導批示的文件，我們固定專人，并專門設立領導批示文件登記單，根據(jù)領導批示情況和時限要求，通過打電話、上門督促、下發(fā)督辦單等形式，及時落實領導批示件的辦理，避免了部門工作頭緒多，造成文件辦理緩、拖、誤等問題的發(fā)生，通過及時登記并呈報辦理情況，確保領導批示件件件有著落、事事有回音。對重要批示登記掛牌，專項督辦，特別是對正在推進的重大決策、重點工作，關注進度，跟蹤問效，緊盯效果，確保了公文效能的充分發(fā)揮。四是規(guī)范文件管理。辦公室對于密級文件確定專人專柜保管，保證了密級文件的存放安全。對標有密級的中、省、市文件，我們堅持做到密件在外不過夜、一夾一傳遞、一人一記錄、一次一檢查，并通過建立文件辦理流程追蹤表、在文件承辦單上標注“閱后請及時退回”字樣等舉措，隨時掌握文件去向，做到文件跟蹤辦理，及時催辦，限時收回。近年來，我們上報下發(fā)的各類文件均符合規(guī)定，沒有出現(xiàn)一次大的失誤差錯；文件處理及時，沒有發(fā)生積壓、延誤情況；文秘工作“三服務”的職能得到較好發(fā)揮。
四、以強化服務效能為著眼點，為做好文秘工作提供有力保障
我們十分重視和支持文秘工作，始終把文秘工作作為搞好“三個服務”、發(fā)揮參謀助手作用的重要舉措，每年年初，我們都要對辦公室整體工作和內(nèi)部科室的重點工作，進行量化分解，將目標任務落實到人。辦公室每周一上午召開主任科長辦公會，聽取上周重點工作落實情況匯報，安排部署本周重點工作；每季度對各科室目標運行情況進行統(tǒng)計和公布；每半年召開一次目標運行講評會，各科室匯報目標任務完成情況，交流工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，形成趕超氛圍。例如，在目標管理中我們逐步推行文秘工作“無差錯”和失誤登記制度，要求辦公室干部每項文秘工作不出任何差錯，并明確規(guī)定文秘人員工作中出現(xiàn)一次失誤，由本人說明原因并提出改進措施，出現(xiàn)兩次或兩次以上，進行失誤登記，年底與個人考核掛鉤。這些措施的落實，使辦公室文秘工作績效有了很大提高。
五、以打造一流機關為突破點，全面提升文秘隊伍整體水平
文秘工作要取得成效，鍛造一批政治強、業(yè)務精、素質(zhì)高的干部隊伍尤為重要。我們始終把文秘干部隊伍建設放在工作的重要位置，緊扣“三個重視”，不斷提高辦公室文秘人員的素質(zhì)。一是重視學習鍛煉，提高隊伍素質(zhì)。堅持每周三例會學習制度，定期組織干部學習黨的路線方針政策及文秘工作等知識，不斷提高干部隊伍的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務技能。積極實行干部交流輪崗制度，采取辦公室內(nèi)部不同崗位之間交流，進行多崗位鍛煉，使文秘干部人人都能寫，個個會干事。多年來，辦公室還堅持讓搞文秘工作的同志列席區(qū)委常委會，參加區(qū)上召開的重要會議，優(yōu)先傳閱各種文件、內(nèi)部資料，參加區(qū)委領導同志調(diào)研、現(xiàn)場辦公等活動，創(chuàng)造多種途徑錘煉提高。堅持“走出去”學習與參加培訓相結合，積極選派文秘人員參加省、市舉辦的各類學習培訓活動。在抓好辦公室文秘人員學習的同時，我們組織召開了全區(qū)黨委系統(tǒng)辦公室政務工作會議，對全區(qū)黨委系統(tǒng)文秘干部進行了集中培訓，推動了全區(qū)文秘人員整體素質(zhì)的提高。二是重視作風轉變，提升工作水平。去年以來，我們以全區(qū)上下開展的“機關作風建設年”活動為契機，深入開展樹立“六民”意識活動，通過學習教育、自查自糾、集中整改、總結提高等四個階段的紀律作風整頓，使辦公室上下形成了“嚴”字出頭，“實”字當頭、“細”字到頭的良好工作作風。三是重視干部成長，營造良好氛圍。近年來，我們一直注重“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當?shù)拇隽羧恕保罅I造“苦熬不如苦干”健康氛圍，疏通優(yōu)秀人才脫穎而出的“綠色通道”，積極向組織推薦，把一批德才兼?zhèn)?、工作實績突出的干部推上了領導崗位。
回顧近年來的工作，我區(qū)雖然取得了一些成績，在探索中積累了一些經(jīng)驗，但與省、市要求和兄弟市區(qū)（縣）取得的成績相比，我們的工作還有很多需要加強和改進的地方。在今后的工作中，希望省委辦公廳、市委辦公室一如既往地給予我們支持和指導，也希望各兄弟市區(qū)（縣）多提寶貴意見，以便我們把工作做得更好。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇四
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久。今天本站小編整理了企業(yè)轉型升級的體會，希望對你有幫助。
產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿(mào)易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉 型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產(chǎn)權大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方 面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經(jīng)濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內(nèi)涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對當前經(jīng)濟形勢總的看法
“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經(jīng)濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬?nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細，不斷降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉型升級的內(nèi)涵
企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產(chǎn)或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉行、轉產(chǎn)與轉型并沒有直接的對等關系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、 企業(yè)轉型升級的目標
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、 企業(yè)如何轉型升級
任何一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產(chǎn)或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質(zhì)來進行。企業(yè)是經(jīng)濟主體、市場競爭主體，必然是以經(jīng)濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉型升級領域和內(nèi)容。
好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。 四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數(shù)是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施?！胺彩骂A則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
一、當前狀況
一是產(chǎn)業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關措施
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進行 "把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉型升級。
財稅企業(yè)轉型升級方案設計篇五
十一五以來，全市上下以科學發(fā)我展觀為指導，堅持快增快轉相結合，通過抓項目推進、抓新特產(chǎn)業(yè)、抓招商引資、抓三服務、抓千百十工程等一系列舉措，轉型升級成效明顯，工業(yè)經(jīng)濟總體呈現(xiàn)運行平穩(wěn)、增長較快、轉型提速、后勁增強的良好態(tài)勢。
一、我市推進工業(yè)轉型升級取得的主要成效和亮點
1、工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，對區(qū)域經(jīng)濟的支撐作用顯著增強。
20_____年，全市完成規(guī)模以上工業(yè)增加值1354億元，增長;開票銷售2771億元，增長。增加值、開票銷售兩項指標增幅均居全省第二，增幅排名為近十年新高。工業(yè)投資在登上千億臺階后繼續(xù)保持較快增長，全年完成工業(yè)投資億元，同比增長。工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重64%，居全省第一。20_____年，工業(yè)經(jīng)濟對全市經(jīng)濟增長的貢獻率超過八成，工業(yè)提供的稅收占公共財政預算收入超過六成，以制造業(yè)為主的工業(yè)經(jīng)濟在推進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展中發(fā)揮關鍵作用。
2、重點企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對區(qū)域經(jīng)濟引領拉動作用明顯。
全市重點培育的30戶大企業(yè)(集團)實現(xiàn)銷售億元，占全市的，同比增長，較定報企業(yè)面上高出個百分點，增長面為，高出全市面上個百分點。其中，東風悅達起亞公司全年共生產(chǎn)汽車萬臺，銷售萬臺，實現(xiàn)開票銷售億元，同比增長，高出全市面上1個百分點;響水德龍鎳業(yè)20_____年新增開票銷售億元，占全縣新增開票銷售的;大豐博匯集團和北大荒油脂兩家企業(yè)新增開票銷售億元，占該市增量的30%以上。
3、科技創(chuàng)新能力不斷提高，創(chuàng)新驅動引領工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展。
全市共建成國家級企業(yè)技術中心2家。省級企業(yè)技術中心64家，列蘇北第一。擁有中國馳名商標26個，省著名商標151個，省名牌產(chǎn)品130個。東方一號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園被省認定為蘇北唯一一家工業(yè)設計示范園，中恒寵物被認定為省工業(yè)設計中心。25戶企業(yè)獲批20_____年度首批江蘇省科技型中小企業(yè)，列全省第一。華盛變壓器等10戶企業(yè)被省認定為高成長型中小企業(yè)，長虹汽車等12戶為省重點培育企業(yè)，認定數(shù)均列全省第一。
4、工業(yè)經(jīng)濟集群效應日益顯現(xiàn)，主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。
全市共有國家級開發(fā)區(qū)1個(鹽城經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū))，省級開發(fā)區(qū)10個(含省級高新區(qū)1個)、省級化工集中區(qū)2個。20_____年，全市省級以上開發(fā)區(qū)及化工集中區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務總收入億元，增長;24個特色產(chǎn)業(yè)完成開票銷售1700億元，同比增長，占全市工業(yè)企業(yè)的比重達。
5、推進綠色制造成效顯著，節(jié)能減排工作完成省下達目標任務。
到20_____年底，我市萬元gdp能耗為噸標準煤，同比下降，單位工業(yè)增加值能耗下降，超額完成省下達我市的節(jié)能目標任務。按省下達我市十二五期間萬元gdp能耗下降17%的目標任務，到十二五末我市萬元gdp能耗應達到噸標準煤。十二五前兩年我市萬元gdp能耗累計下降，超十二五目標序時進度。
二、我市推進工業(yè)轉型升級的主要做法
(一)政策引導到位。
一是制定出臺政策文件。相繼出臺了《關于加快推進全市工業(yè)經(jīng)濟轉型升級實施意見》、《關于實施千百十工程推進工業(yè)轉型升級的意見》、《關于財政支持市區(qū)實施千百十工程推進工業(yè)轉型升級的意見》、《關于金融支持市區(qū)實施千百十工程推進工業(yè)轉型升級的意見》等一系列政策文件和配套措施。并且，我市還高度重視全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃和引導，結合鹽城實際，制定出臺了《鹽城十二五工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《鹽城市工業(yè)轉型升級重點產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品導向目錄》等。二是抓好財政扶持政策落實。20_____年度，市經(jīng)信委、市財政局分兩次發(fā)放市區(qū)千百十工程和中小企業(yè)專項資金近4000萬元，涉及項目121個。同時，還積極幫助企業(yè)爭取國家和省級專項資金項目，有9個項目列入中央預算內(nèi)投資計劃，爭取國家專項資金9679萬元;爭取省財政補助項目47 個，補助金額達2157萬元。
(二)幫扶措施到位。
一是做好三服務工作。市委、市政府在全市范圍開展三服務活動，及時會辦解決企業(yè)遇到的各類難題。市經(jīng)信委組織委領導班子同志開展服務企業(yè)暖冬行動和進百企、解難題、促轉型活動，積極幫助市區(qū)工業(yè)企業(yè)解決困難，受到了市政府主要領導的批示和肯定。20_____年，三服務掛鉤干部幫助企業(yè)解決問題2445個，爭取資金億元，招聘工人9094名，增加技改投入億元，協(xié)助新上項目131個。二是幫助企業(yè)開拓市場。組織企業(yè)參加江蘇產(chǎn)品萬里行、跨采會、服裝節(jié)、中小企業(yè)博覽會等系列活動，提高產(chǎn)品覆蓋范圍。合計參展企業(yè)達200多家，幫助企業(yè)達成銷售和意向協(xié)議1億多元。三是強化服務平臺建設。成立鹽城市中小企業(yè)互助協(xié)會，全方位為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務。20_____年，新建和認定三星級公共服務平臺18家、四星級4家，建立市、縣、鎮(zhèn)、園四級服務中心60家。深入開展小微企業(yè)融資直通車、金融支持小微企業(yè)暖冬行動和銀企對接活動，全市43戶融資性擔保機構20_____年累計為7010戶中小企業(yè)提供融資擔保168億元。
(三)重點工作推進到位。