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        2020二級人力資源師重要考點(diǎn):績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

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            1.組織績效考評指標(biāo)體系:生產(chǎn)性組織(生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量、工作方式、組織氛圍)、管理型組織和服務(wù)性組織(整體素質(zhì)、工作效率、出勤率、工作方式、組織氣氛)、科技性組織(工作成果)。
            2.個人績效考評指標(biāo)體系
            (1)按崗位實(shí)際承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn):管理崗位,生產(chǎn)崗位
            (2)崗位在生產(chǎn)過程中的地位和作用:生產(chǎn)崗位,技術(shù)崗位,管理崗位,服務(wù)崗位3.不同性質(zhì)的績效考評指標(biāo)體系:品質(zhì)特征型、行為過程型、工作結(jié)果型
            4.績效考評指標(biāo)的作用:績效考評指標(biāo)有助于戰(zhàn)略的落實(shí)和達(dá)成;有效的績效指標(biāo)有助于改善組織的內(nèi)部管理;有效的績效指標(biāo)有助于指引員工的行為朝向組織正確的方向上來。
            5.績效考評指標(biāo)的來源:組織戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃;部門職能與崗位職責(zé);效短板與不足
            6.績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則:針對性,關(guān)鍵性,科學(xué)性,明確性,完整性,合理性,獨(dú)立性,可測性
            7.績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法:要素圖示法,問卷調(diào)查法,個案研究法,面談法,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法,頭腦風(fēng)暴法
            8.頭腦風(fēng)暴之父:亞力克·奧斯本
            9.頭腦風(fēng)暴法四項(xiàng)基本原則:任何時候都不批評別人的想法;思想越激進(jìn)越開放越好;強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量;鼓勵別人改進(jìn)想法。
            10.績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序:工作分析(崗位分析);理論驗(yàn)證;進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查,確定指標(biāo)體系;進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。