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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》每日一練：稀釋每股收益（10.18）
單選題
某公司20×7年1月2日發(fā)行面值為800萬(wàn)元，票面利率為4%的可轉(zhuǎn)換債券，每100元債券可轉(zhuǎn)換為1元面值普通股90股。該公司20×7年凈利潤(rùn)4500萬(wàn)元，20×7年初發(fā)行在外普通股4000萬(wàn)股，債券利息不符合資本化條件，直接計(jì)入當(dāng)期損益，所得稅稅率25%，不考慮其他因素，該公司20×7年的稀釋每股收益為（）。
A、1.125元
B、0.21元
C、0.94元
D、0.96元
【答案】
D
【解析】
基本每股收益＝4500/4000＝1.125（元），假設(shè)轉(zhuǎn)換所增加的凈利潤(rùn)＝800×4%×（1－25%）＝24（萬(wàn)元），假設(shè)轉(zhuǎn)換所增加的普通股股數(shù)＝800/100×90＝720（萬(wàn)股），增量股的每股收益＝24/720＝0.33（元），增量股的每股收益小于基本每股收益，可轉(zhuǎn)換公司債券具有稀釋作用；稀釋每股收益＝（4500＋24）/（4000＋720）＝0.96（元）。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》每日一練：內(nèi)部控制（10.18）
單選題
下列關(guān)于內(nèi)部控制的局限性的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（）。
A、內(nèi)部控制無(wú)論如何有效，都只能為被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)提供合理保證
B、內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性受其固有限制的影響，比如在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和因人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效
C、內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性受其固有限制的影響，比如控制可能由于兩個(gè)或更多的人員串通或管理層不當(dāng)?shù)亓桉{于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避
D、被審計(jì)單位實(shí)施內(nèi)部控制的成本效益問(wèn)題屬于內(nèi)部控制的固有局限性
【答案】
D
【解析】
選項(xiàng)D，成本效益原則屬于內(nèi)部控制的局限性，但是不屬于內(nèi)部控制的固有局限性。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《稅法》每日一練：稅前扣除（10.18）
多選題
外購(gòu)商譽(yù)的支出，在（），準(zhǔn)予在企業(yè)所得稅前扣除。
A、企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓時(shí)
B、企業(yè)清算時(shí)
C、企業(yè)年終決算時(shí)
D、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)時(shí)
【答案】
AB
【解析】
外購(gòu)商譽(yù)的支出，在企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓或者清算時(shí)，準(zhǔn)予在企業(yè)所得稅前扣除。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《經(jīng)濟(jì)法》每日一練：價(jià)格歧視的行為（10.18）
單選題
甲公司生產(chǎn)一種鼠標(biāo)，憑借自己的市場(chǎng)支配地位，向A經(jīng)銷(xiāo)商供貨價(jià)格是10元，向B經(jīng)銷(xiāo)商供貨價(jià)格是12元，則該行為屬于（）。
A、強(qiáng)迫交易的行為
B、價(jià)格歧視的行為
C、不公平定價(jià)的行為
D、掠奪性定價(jià)行為
【答案】
B
【解析】
本題的情形屬于價(jià)格歧視，價(jià)格歧視通常指商品或服務(wù)的提供者在向不同的接受者提供相同等級(jí)、相同質(zhì)量的商品或服務(wù)時(shí)，在接受者之間實(shí)行不同的銷(xiāo)售價(jià)格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。【點(diǎn)評(píng)】本題是考核濫用市場(chǎng)支配地位的行為，這屬于“沒(méi)有正當(dāng)理由，對(duì)條件相同的交易相對(duì)人在交易價(jià)格等交易條件上實(shí)行差別待遇”。另外需要掌握幾種具體的濫用市場(chǎng)支配地位行為，并且注意“以不公平的高價(jià)銷(xiāo)售商品或以不公平的低價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品”是無(wú)需正當(dāng)理由就被禁止的；其他幾種濫用市場(chǎng)支配地位行為如果有正當(dāng)理由，是不被禁止的。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》每日一練：公司理財(cái)（10.18）
單選題
下列關(guān)于市場(chǎng)有效性與公司理財(cái)?shù)恼f(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
A、股東是企業(yè)的投資者，事實(shí)上，股東可以通過(guò)股東大會(huì)左右管理*的行為
B、管理者與股東之間是通過(guò)資本市場(chǎng)建立代理關(guān)系，同時(shí)又通過(guò)資本市場(chǎng)解除代理關(guān)系
C、資本市場(chǎng)連接理財(cái)行為、公司價(jià)值和股票價(jià)格
D、如果省去中間環(huán)節(jié)，股票價(jià)格（股東財(cái)富）是“理財(cái)行為”的函數(shù)
【答案】
A
【解析】
從理論上說(shuō)，股東可以通過(guò)股東大會(huì)左右管理*的行為，但在事實(shí)上股東只能通過(guò)資本市場(chǎng)、通過(guò)買(mǎi)賣(mài)股票來(lái)表達(dá)對(duì)管理*的態(tài)度。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》每日一練：內(nèi)部發(fā)展動(dòng)因（10.18）
多選題
下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展動(dòng)因的有（）。
A、不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B、保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C、風(fēng)險(xiǎn)較低
D、內(nèi)部發(fā)展速度較快
【答案】
ABC
【解析】
企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展有以下動(dòng)因：（1）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品；（2）不存在合適的收購(gòu)對(duì)象；（3）保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化；（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；（5）代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額；（6）并購(gòu)?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況；（7）這可能是合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法；（8）可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?；?）風(fēng)險(xiǎn)較低，而在收購(gòu)中，購(gòu)買(mǎi)者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果；（10）內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢，這是內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)之一，所以選項(xiàng)D的表述不正確。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》每日一練：稀釋每股收益（10.18）
單選題
某公司20×7年1月2日發(fā)行面值為800萬(wàn)元，票面利率為4%的可轉(zhuǎn)換債券，每100元債券可轉(zhuǎn)換為1元面值普通股90股。該公司20×7年凈利潤(rùn)4500萬(wàn)元，20×7年初發(fā)行在外普通股4000萬(wàn)股，債券利息不符合資本化條件，直接計(jì)入當(dāng)期損益，所得稅稅率25%，不考慮其他因素，該公司20×7年的稀釋每股收益為（）。
A、1.125元
B、0.21元
C、0.94元
D、0.96元
【答案】
D
【解析】
基本每股收益＝4500/4000＝1.125（元），假設(shè)轉(zhuǎn)換所增加的凈利潤(rùn)＝800×4%×（1－25%）＝24（萬(wàn)元），假設(shè)轉(zhuǎn)換所增加的普通股股數(shù)＝800/100×90＝720（萬(wàn)股），增量股的每股收益＝24/720＝0.33（元），增量股的每股收益小于基本每股收益，可轉(zhuǎn)換公司債券具有稀釋作用；稀釋每股收益＝（4500＋24）/（4000＋720）＝0.96（元）。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》每日一練：內(nèi)部控制（10.18）
單選題
下列關(guān)于內(nèi)部控制的局限性的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（）。
A、內(nèi)部控制無(wú)論如何有效，都只能為被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)提供合理保證
B、內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性受其固有限制的影響，比如在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和因人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效
C、內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性受其固有限制的影響，比如控制可能由于兩個(gè)或更多的人員串通或管理層不當(dāng)?shù)亓桉{于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避
D、被審計(jì)單位實(shí)施內(nèi)部控制的成本效益問(wèn)題屬于內(nèi)部控制的固有局限性
【答案】
D
【解析】
選項(xiàng)D，成本效益原則屬于內(nèi)部控制的局限性，但是不屬于內(nèi)部控制的固有局限性。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《稅法》每日一練：稅前扣除（10.18）
多選題
外購(gòu)商譽(yù)的支出，在（），準(zhǔn)予在企業(yè)所得稅前扣除。
A、企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓時(shí)
B、企業(yè)清算時(shí)
C、企業(yè)年終決算時(shí)
D、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)時(shí)
【答案】
AB
【解析】
外購(gòu)商譽(yù)的支出，在企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓或者清算時(shí)，準(zhǔn)予在企業(yè)所得稅前扣除。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《經(jīng)濟(jì)法》每日一練：價(jià)格歧視的行為（10.18）
單選題
甲公司生產(chǎn)一種鼠標(biāo)，憑借自己的市場(chǎng)支配地位，向A經(jīng)銷(xiāo)商供貨價(jià)格是10元，向B經(jīng)銷(xiāo)商供貨價(jià)格是12元，則該行為屬于（）。
A、強(qiáng)迫交易的行為
B、價(jià)格歧視的行為
C、不公平定價(jià)的行為
D、掠奪性定價(jià)行為
【答案】
B
【解析】
本題的情形屬于價(jià)格歧視，價(jià)格歧視通常指商品或服務(wù)的提供者在向不同的接受者提供相同等級(jí)、相同質(zhì)量的商品或服務(wù)時(shí)，在接受者之間實(shí)行不同的銷(xiāo)售價(jià)格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。【點(diǎn)評(píng)】本題是考核濫用市場(chǎng)支配地位的行為，這屬于“沒(méi)有正當(dāng)理由，對(duì)條件相同的交易相對(duì)人在交易價(jià)格等交易條件上實(shí)行差別待遇”。另外需要掌握幾種具體的濫用市場(chǎng)支配地位行為，并且注意“以不公平的高價(jià)銷(xiāo)售商品或以不公平的低價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品”是無(wú)需正當(dāng)理由就被禁止的；其他幾種濫用市場(chǎng)支配地位行為如果有正當(dāng)理由，是不被禁止的。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》每日一練：公司理財(cái)（10.18）
單選題
下列關(guān)于市場(chǎng)有效性與公司理財(cái)?shù)恼f(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
A、股東是企業(yè)的投資者，事實(shí)上，股東可以通過(guò)股東大會(huì)左右管理*的行為
B、管理者與股東之間是通過(guò)資本市場(chǎng)建立代理關(guān)系，同時(shí)又通過(guò)資本市場(chǎng)解除代理關(guān)系
C、資本市場(chǎng)連接理財(cái)行為、公司價(jià)值和股票價(jià)格
D、如果省去中間環(huán)節(jié)，股票價(jià)格（股東財(cái)富）是“理財(cái)行為”的函數(shù)
【答案】
A
【解析】
從理論上說(shuō)，股東可以通過(guò)股東大會(huì)左右管理*的行為，但在事實(shí)上股東只能通過(guò)資本市場(chǎng)、通過(guò)買(mǎi)賣(mài)股票來(lái)表達(dá)對(duì)管理*的態(tài)度。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》每日一練：內(nèi)部發(fā)展動(dòng)因（10.18）
多選題
下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展動(dòng)因的有（）。
A、不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B、保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C、風(fēng)險(xiǎn)較低
D、內(nèi)部發(fā)展速度較快
【答案】
ABC
【解析】
企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展有以下動(dòng)因：（1）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品；（2）不存在合適的收購(gòu)對(duì)象；（3）保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化；（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；（5）代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額；（6）并購(gòu)?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況；（7）這可能是合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法；（8）可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?；?）風(fēng)險(xiǎn)較低，而在收購(gòu)中，購(gòu)買(mǎi)者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果；（10）內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢，這是內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)之一，所以選項(xiàng)D的表述不正確。