中國有“書讀百遍，其義自見”的古諺，一直在強調(diào)重復(fù)練習(xí)的重要性。考試日益臨近，多看書，勤做題是大有裨益的。為您提供了“2019四級人力資源管理師精選考點：崗前培訓(xùn)的實施”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
    一、崗前培訓(xùn)的實施方法
    （一）二階段培訓(xùn)
    分為全公司培訓(xùn)和工作現(xiàn)場培訓(xùn)。前者又稱集中培訓(xùn)，方法主要有集中授課、現(xiàn)場參觀、實習(xí)等；后者主要適用于企業(yè)管理層次少，部門業(yè)務(wù)分工細，人員較少，下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員等基本相同的情況。
    （二）三階段培訓(xùn)
    一般由總部培訓(xùn)、分支機構(gòu)或部門培訓(xùn)、工作現(xiàn)場培訓(xùn)組成。
    分支機構(gòu)培訓(xùn)的重點：
    ①了解未來的工作范圍；
    ②了解每天的例行工作和非例行工作，強調(diào)時間與效率的重要性；
    ③各部門之間的協(xié)調(diào)與配合等。
    
    二、崗前培訓(xùn)的步驟
    （一）崗前培訓(xùn)的設(shè)計
    1.制定崗前培訓(xùn)計劃
    對公司層次、部門層次和工作層次的主題要做出合理的劃分，并合理規(guī)劃崗前培訓(xùn)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會類內(nèi)容。
    培訓(xùn)計劃由文字和表格兩部分組成。
    2.編寫崗前培訓(xùn)提綱
    （1）企業(yè)介紹。
    （2）企業(yè)文化介紹：公司使命、核心價值觀、企業(yè)精神等。
    （3）人力資源管理制度說明。
    （4）其他管理制度：生產(chǎn)運作管理、安全管理、物流管理和保密規(guī)定等。
    （5）設(shè)施條件說明：OA管理介紹、交通路線與辦公設(shè)施。
    （6）將新同事介紹給各部門經(jīng)理、主管。
    （二）崗前培訓(xùn)的實施
    
    （三）崗前培訓(xùn)內(nèi)容與效果的跟蹤
    跟蹤調(diào)查的內(nèi)容包括：
    （1）崗前培訓(xùn)活動是否適當(dāng)
    （2）培訓(xùn)內(nèi)容是否容易理解
    （3）崗前培訓(xùn)是否有激勵作用
    （4）崗前培訓(xùn)活動的成本