有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是為您整理的《設(shè)計部工作計劃例文2019》，供大家參考。
    【篇一】
    一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
    一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。
    職位名稱：資深設(shè)計師2-3名
    職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等
    職位要求：
    1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
    2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。
    3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。
    4、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。
    5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)
    二、設(shè)計部運作方案。實行一項目一設(shè)計師方案。
    經(jīng)過XX年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。XX年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信XX年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
    建議：實行一項目一設(shè)計師方案。
    實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。
    一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
    根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
    兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。
    實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
    三、公司企業(yè)化(文化活動)
    從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。
    文化活動分為三部分：
    ，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。
    內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等
    作用：一周的上班生活，在一周后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
    第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。
    內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等
    作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設(shè)意識。
    第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)
    內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。
    作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性
    四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
    1、每年設(shè)計整理資料
    2、每年文案整理資料
    3、項目完整的推廣方案
    4、簡版對外宣傳ppt稿
    六、加強設(shè)計素材建設(shè)
    【篇二】
    本部職責(zé)：
    1.全面負責(zé)公司的平面設(shè)計工作
    2.負責(zé)網(wǎng)站及工作室的視覺形象設(shè)計。
    3.積極配合其它部門的設(shè)計任務(wù)，并完成各項目、各部門交辦的設(shè)計工作
    4.負責(zé)管理策劃工作，把關(guān)設(shè)計作品，確定整體設(shè)計風(fēng)格。
    5.有效的與其他部門溝通，促進團隊協(xié)作
    6.負責(zé)廣告的創(chuàng)作、設(shè)計和制作
    7.確保設(shè)計質(zhì)量，滿足用戶需求
    8.對公司網(wǎng)站界面進行設(shè)計修改，協(xié)助進行網(wǎng)站更新及維護工作
    9.完成一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁制作
    10.負責(zé)雜志的版面設(shè)計排版工作
    11.負責(zé)網(wǎng)站各頁面的制作及維護
    12.宣傳品的制作跟進，包括質(zhì)量、進度
    13.執(zhí)行上級安排的其他工作
    14.其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計方面的工作
    設(shè)計部部長職責(zé)：負責(zé)本部門各項工作的順利完成
    根據(jù)以上所述，可以說設(shè)計部，在網(wǎng)站形象優(yōu)化方面起了一個重要的作用，所以我們會竭盡全力為網(wǎng)站服務(wù)。
    【篇三】
    部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
    立足之本：以人為本精益求精
    一、發(fā)展定位
    對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。
    二、技術(shù)創(chuàng)新
    對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫;
    ②考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;
    ③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
    ④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。
    此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。
    三、前期工作計劃
    1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé);
    2、制定每月、每季度的工作計劃;
    3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力;
    4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
    5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
    6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;
    7、完成公司下達的其它任務(wù)。
    四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
    一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。
    職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。
    職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
    職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
    五、設(shè)計部運作方案。
    從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。
    通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
    六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃
    好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計劃如下：
    1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度
    2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)
    3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程
    4.規(guī)范設(shè)計部工作流程
    5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊
    6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題
    7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?BR>    8.定期市場新型材料的認識及運用
    9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃
    七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
    1、每年設(shè)計整理資料
    2、每年文案整理資料
    3、項目完整的推廣方案
    4、簡版對外宣傳PPT稿
    八、加強設(shè)計資料建設(shè)
    購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高
    九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
    員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
    有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。
    鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。