計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇一
嘉興市世紀交通工程監(jiān)理工作匯報
一、工程概況：
7.149km,扣除滬杭高速跨線橋后長度為6.725km(單幅長13.450km)。 設計速度80km/h，采用平原微丘一級公路標準，現(xiàn)狀路面為瀝青混凝土路面。k6+370-k67+220段行車道、路緣帶部分的路面結(jié)構(gòu)總厚度為：2006年度中修時統(tǒng)一加鋪6cm厚ac-13型瀝青混凝土，老路面結(jié)構(gòu)層的4cmac-13型細粒式瀝青砼+6cmac-25型粗粒式瀝青砼+28cm水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm水泥穩(wěn)定碎石底基層。
22620m,病害處理2222.06m（其中再生料處理360.76m2,土工格柵1861.3m2）
（一）明確監(jiān)理安全工作目標
監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學習國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標和安全監(jiān)理目標,編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導性文件。
建立了以“總監(jiān)理工程師負總責、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責任制。
制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責。
監(jiān)理辦主要抓了 “五個審查”“五個督促”。
“五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設計及相關(guān)方案中的安全措施；審查施工單位負責人、項目負責人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務單位資質(zhì)；審查施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》?！拔鍌€督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員；督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓制度。
1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的 安全
管理方案，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
2、要求施工單位對新進場的工人進行“三級安全教育”，并督促施工單位定期組織職工安全培訓、考試，以此增強工人的安全防范意識。
3、本項目是邊通車邊施工，安全是重中之重，要求施工單位安排專職安全人員每天檢查安全情況及標牌和警示燈的設置。
4、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實情況；檢查施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù)；檢查安全資料的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費的使用情況。
5、為了落實好施工安全管理，建立了日安全檢查制度、周安全例會制度，不定期安全檢查制度，并做好詳細的安全監(jiān)理日記。每日監(jiān)理部安全監(jiān)理人員組織施工單位安全管理人員共同參加，對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。每周星期五召開安全監(jiān)理專題會議，對一周的安全狀況進行分析，同時檢查施工單位針對指揮部、安全監(jiān)督站、督導隊提出問題落實整改情況，明確下一周的安全工作重點?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表不定期組織施工單位項目經(jīng)理、安全管理人員、各專業(yè)工長，建設單位代表共同參加，對整個施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查。
傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際進展每月進行一次安全大檢查。
7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任。
安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應急預案措施以防不測。
在桐鄉(xiāng)市公路段指揮部的領(lǐng)導下，在桐鄉(xiāng)市交通工程有限公司的努力下，在世紀監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，本項目在過去18天的施工過程中，施工現(xiàn)場安全文明始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何人身、機械、設備、火災等事故。但隨著工程的全面展開，各參建單位要重度重視，做好兄弟單位的協(xié)調(diào)配合，嚴格按程序和規(guī)律安排施工，不盲目搶工期、搶進度、為安全實現(xiàn)本工程的目標奠定基礎(chǔ)。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇二
《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是201x年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
201x年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，20--年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大人身安全和健康事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓;主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題
201x年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到治標兼治本的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。
依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇三
摘 要 一直以來，建設、監(jiān)理、施工單位都意識到抓好工程建設安全工作，不僅是對員工生命安全和身體健康的保障，也是保證工程建設施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。因此，如何全面開展工程建設安全監(jiān)理工作，已成為監(jiān)理企業(yè)的重中之重。
關(guān)鍵詞 工程建設 安全生產(chǎn) 監(jiān)理控制 控制要點
自全國實行監(jiān)理制以來，建設監(jiān)理工作取得大范圍成效，但無論在理論上還是實踐上都存在一定的問題。為進一步完善監(jiān)理制度，每個參與其中的建設者們都在不斷地探索，不僅監(jiān)理企業(yè)在努力提高企業(yè)能力，政府也通過不同的手段在分析監(jiān)理形勢、責任、隊伍素質(zhì)、加強監(jiān)督管理，保證工程建設的順利安全實施。一直以來，建設、監(jiān)理、施工單位都意識到抓好工程建設安全工作，不僅是對員工生命安全和身體健康的保障，也是保證工程建設施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。因此，如何全面開展工程建設安全監(jiān)理工作，已成為監(jiān)理企業(yè)的重中之重。
一、實現(xiàn)安全生產(chǎn)是安全監(jiān)理的最終目標
安全監(jiān)理是指對工程建設中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行安全評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險范圍之內(nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風險度。
二、做好安全監(jiān)理工作的事前控制和事中控制，把握重點，嚴格監(jiān)控
1.做好安全監(jiān)理事前控制在工程建設中就如同先遣部隊一樣重要。（1）首先要在監(jiān)理規(guī)劃中確定安全監(jiān)理組的成員，包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；應結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)職責；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實施措施、對危險性較大的分部、分項工程，監(jiān)理單位還應當編制監(jiān)理實施細則等工作。并針對近年來在建筑工程中，傷亡事故多發(fā)的五個類別，觸電、坍塌、物體打擊、高空墜物、機具傷害等事故，監(jiān)理單位和施工單位一起做出，切實有效地預防控制措施。同時從思想上認識到監(jiān)理組成員人人為安全、安全為人人的工作態(tài)度。保證工程建設過程中安全生產(chǎn)工作的有效完成及全面覆蓋。（2）其次要督促施工單位完善自身的安全生產(chǎn)保障體系，同時保證在工程建設中有效的開展。工作中安全監(jiān)理人員及總監(jiān)應及時對施工單位的安全管理措施及安全技術(shù)措施進行審查，包括施工單位編制的施工組織設計中的安全管理措施、技術(shù)措施和危險性較大的分部、分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效、施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致、施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效、施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃等。
2.做好安全監(jiān)理的事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（1）監(jiān)理單位在不斷提高自身安全監(jiān)理工作能力的情況下，要嚴格執(zhí)行工程建設過程中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。做到定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況、監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。（2）如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應及時糾正處理。
三、竣工后，監(jiān)理單位應對安全監(jiān)理資料進行收集，并進行實例培訓
2.對建設過程中注意保存影像資料，對監(jiān)理工程師定期進行影像實例培訓，加強安全監(jiān)理過程主觀上的認識。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于新建、擴建、改建的工程建設項目，安全生產(chǎn)工作需從根本上進行規(guī)范、有序且有效的監(jiān)理。如今，工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)理工作依然處于不斷探索和發(fā)展的過程，這就需要多方人士提出好的意見和建議，對其如何全面的控制安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。作為建設者，要做到對各項制度的嚴格執(zhí)行、認證落實、及時反饋，使之不成為一紙空談。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇四
監(jiān)理工作總結(jié)
一.概況：
1.本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點：
首先工期短，類似工程，國家工期定額應在1年半到兩年之間，我們的實際建設工期遠遠低于國標規(guī)定。
其次是我們是改造項目，開工比較倉促，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃、邊設計、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位，給工程組織帶來了極大的困難。
第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設計的符合狀況超出我們的預估，包括倉壁的垂直度、同心度、強度等；設計圖紙與實際不符，造成施工不能連續(xù)進行且不能按圖施工。
第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實際差距大，造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改。
第五是設計單位多，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的有經(jīng)驗的人員，完成大量的設計協(xié)調(diào)工作。
2.該工程的目前狀態(tài)：
該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年，目前該工程進入收尾驗收階段。
二.監(jiān)理的施工進度管理
1．對工期控制目標進行分解:工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單位、施工單位召開了進度計劃審核專題會，審核了二級網(wǎng)絡進度計劃，提出了分階段控制目標，確定了關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路。
2．進度過程控制
a.建立了反映工程進度的監(jiān)理日記：
計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，實施動態(tài)控制，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物量，如實記載了影響工程進度的內(nèi)部、外部、人和自然的影響因素。
b.工程進度的檢查：
每月月底對月進度計劃完成情況進行了檢查總結(jié)和分析，并對下一步計劃實施中可能出現(xiàn)的問題進行預警。
c.每月對工程進度完成情況進行評價分析：
四、五月份進度拖后嚴重時，向首建總
公司反映了情況，督促其加強了組織，收到了一定的效果。
發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進行了制止，如：去年七八月份瘋搶，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時，及時進行了制止。
d.每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，對影響進度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題、廢鋼問題、設計問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導進行了匯報。
e、采取提前預警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準備工作等，如：對檢驗周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗工作，避免材料影響工程順利進行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。
三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理
1.監(jiān)理部對質(zhì)量控制進行了詳細的策劃
對關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時間以及旁站控制的重點內(nèi)容。
2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時更換，如：針對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進行了更換。
3.對工程使用的材料、半成品和設備嚴格執(zhí)行報驗制，并
根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗等，檢驗、驗收不合格的材料、構(gòu)件、設備等不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料、構(gòu)件、設備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報驗的材料、構(gòu)件、設備立即發(fā)暫停指令。
如：幕墻封閉用的水泥板，未經(jīng)報驗即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部位全部拆除進行了更換。
4.審查了主要分部(分項)工程施工方案，重點審核施工方案的報審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點處理是否滿足質(zhì)量要求，施工機械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性。
如:能源樓地基處理，設計方案是cfg樁，施工單位報來了施工方案，我們認為現(xiàn)場實際情況無需做cfg樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強夯處理，施工單位報來了強夯方案，我們認為現(xiàn)場不具備做強夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議，只用了兩天時間就完成了地基處理，同時也節(jié)約了投資。
5.對關(guān)鍵部位、特殊部位進行了旁站，并認真填寫旁站記錄，同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對圖像資料進行分析有問題部位每周發(fā)布。
6.根本本工程的特點和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報驗、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進行覆蓋的情況等等；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對整改情況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減少了返工成本和時間，對工程進度起到了促進作用。
7.對規(guī)范、標準、設計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部位等需要檢驗的部位，由監(jiān)理工程師進行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況進行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r，即要求施工單位進行了剝離抽檢。
8.對混凝土結(jié)構(gòu)強度進行了平行檢驗，根據(jù)北京地標規(guī)定，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨立進行了混凝土工程回彈檢測。
9.工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，對違反程序施工、后道工序會對已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支付工程款簽認。如：綜合樓地磚工程，在設備安裝的同時進行面磚施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進度款支付。
10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報，報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示。
11.每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對上期發(fā)布問題整改處理情況進行總結(jié)，同時對上周存在質(zhì)量問題進行發(fā)布，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進行分析，并提出整改要求，同時提出質(zhì)量預警。
四、工程款支付簽認：
本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認工作。
1.工程量增量的確認：
該部分工作量包括設計與實際不符，需根據(jù)實際情況確認以及設計變更造成的返工所帶來的工程量的增加；該部分工程量的確認由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表、設計代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認。
2.工程量清單完成量的確認
該部分工作，是在清單得到業(yè)主單位批準后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗收條件，施工質(zhì)量合格后，監(jiān)理部對工程量予以確認，不合格或未經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款。
1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議。
3.審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。
4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進行定期抽查。
5.審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求，對不能保證安全的方案不予批準。
如：轉(zhuǎn)運站與1號倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生。
“四口”安全防護情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實情況。
7.日常巡檢
根據(jù)該工程的特點以及施工單位的管理能力，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進行巡檢，全面檢查安全防護措施落實情況，施工單位安全員到崗工作情況，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況，并對日常巡查過程的部位進行詳細記錄，存在問題部位拍攝圖片資料，并根據(jù)問題情況，及時發(fā)監(jiān)理通知直至暫停施工并報業(yè)主單位和相關(guān)部門。
每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查，堅持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題，提出下周安全與文明施工預警，會后督促施工單位整改完善并進行復查，直至隱患消除。
9.監(jiān)理通知及暫停施工
對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知，存在較大隱患時、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令。
單位反映，直接對分包單位進行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量，還得到了業(yè)主單位的批評。
2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人，沒有堅持原則到底，有遷就現(xiàn)象。
3.針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。
如：按照規(guī)程要求所有驗收工作，應堅持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進行驗收，有時為了工期，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進行驗收。
由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢力度，充當了施工單位的質(zhì)量員和安全員。
5.在設計變更手續(xù)上未能堅持原則，按照規(guī)定施工過程中需要修改設計的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點執(zhí)行的不到位，有時甚至給施工單位出處理意見，后補手續(xù)的情況時有發(fā)生。
休返聘人員。
八.對業(yè)主單位的幾點建議
（一）.工程設計管理
1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應該在方案設計階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應該在此階段充分體現(xiàn)，應避免施工圖階段對方案進行顛覆性的修改；所有的建設工程的管理工作，應圍繞實現(xiàn)建筑功能定位的實現(xiàn)來進行。
目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對象等等。
2.方案設計的深度和可行性的充分論證：方案設計的深度要能夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進行充分論證，方案設計一旦批準不應隨便修改；該工程啟動明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設計方案以及轉(zhuǎn)運站的方案設計等論證不夠充分。
我們認為施工圖紙應嚴格落實方案設計的思想，要確保設計方案得到充分落實。
為此，施工圖紙設計階段要充分與方案方設計溝通，施工圖特別是建筑圖，應該設定審查程序，應得到方案設計方的簽認。
4.建筑設計與結(jié)構(gòu)設計的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設計要為建筑設計服
務，要服從建筑造型需要。
5.暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設計的關(guān)系：暖通、空調(diào)、消防、電氣等設計的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑觀感也是其功能的一部分，不能只強調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設計方面的不同之處。
本工程3#、4#筒倉的通風與消防專業(yè)設計，沒有充分理解建筑師的設計思想，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設計施工，11月初總工公司領(lǐng)導看后不滿意，造成了全面返工的損失。
6.施工圖設計的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點詳圖，與現(xiàn)場實際結(jié)合不足。
如：料倉幕墻設計缺少節(jié)點詳圖，節(jié)點施工粗糙，降低工程品味。
7.建筑設計與幕墻設計、精裝設計關(guān)系等：專業(yè)設計的深度要保證實施需要，避免或減少實施過程對原設計修改；精裝設計、幕墻專業(yè)設計等應經(jīng)建筑設計方確認。
8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點應是施工條件的開拓，如設計圖紙的到位、設計方案的確認、甲供材的及時供應等。
（二）.關(guān)于工程利舊
要區(qū)分對待。
利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價；建議評價應從施工技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護、施工經(jīng)濟等因素綜合進行。本工程在轉(zhuǎn)運站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問題上留有遺憾。
2.結(jié)構(gòu)鑒定與設計鑒定工作與設計工作充分結(jié)合，設計不能僅憑一個鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實施的可行性、經(jīng)濟性以及建筑美觀等。
本工程在料倉12米、17米、28米平臺利舊問題上鑒定與設計銜接不暢，影響了工程順利進行。
（三）.管理體系的建立與運行
首鋼的工程建設不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導下的甲乙丙丁各單位如何有效運行，應建立一個有效的體系，即分工也要有協(xié)作，職責界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。
工程啟動初期，廢鋼的問題、排渣的問題、進出廠門的問題以及后期施工圖紙及設計配合問題等，均對工程順利進行造成了一定的影響，均與組織機構(gòu)的建立與運行相關(guān)；工程的組織機構(gòu)，應該代表首鋼總公司，應得到任命和授權(quán)，應得到首鋼各單位的大力支持，而不是互相制約。
（四）.施工過程的管理
1.目標的確定：要科學留有空間，要有階段性目標；該工程只有二級網(wǎng)絡圖，無一級網(wǎng)絡控制節(jié)點圖；二級網(wǎng)審核時應進行有效控制，落實到書面，避免事后無原則要求。
2.過程中的綜合會議：首鋼的特點決定，需要定期召開綜合例會，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全、投資等設計方和業(yè)主方的保的條件；并根據(jù)一級網(wǎng)絡節(jié)點完成情況，分階段進行分析總結(jié)，必要時可做獎懲鼓勵和戒告；建議總公司領(lǐng)導級別的會議只針對重大問題專題會議。
3.敢于擔當：過程中大量的問題要得到及時決策解決，各級的決策權(quán)限要清晰，各級應在職責范圍內(nèi)行駛職責，責任擔當意識有待提高。
4.工程組應進行綜合管理：該工程的重大制約因素是設計問題，對設計的管理工作要與現(xiàn)場的實際要結(jié)合起來，避免脫節(jié)。
5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤。
（五）.特殊專業(yè)分包
建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對特殊專業(yè)可按照指定分包來處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。
首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設工程，公共工程是短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進行設計；該工程幕墻設計，方案方的作用發(fā)揮不充分，首建的思維受工程經(jīng)濟的影響，制約工程的整體效果。
該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理，出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象。
（六）.其他管理
合同與工程量清單，應在工程開工前確定，即可消除施工單位的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價。
該工程至2014年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重，是工程進展不理想的原因之一。
工程量清單滯后，是工程管理中的另一個問題；改造工程變更多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時跟進，直接影響工程進度款的支付。
工程量清單是一個很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴謹性，建議建立一個清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應到位。
九.對施工單位的幾點建議
1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細化管理轉(zhuǎn)型，由服務生產(chǎn)功能為核心向服務社會精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點有針對性的組織工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細管理，精細才能造就高品位。
2.項目經(jīng)理部的組建和責權(quán)利的落實及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理負責制落實不到位，項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員配備不充分等應該很好總結(jié)。
3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間。
4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點和難點，是工程順利進行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時還要有一定的實踐經(jīng)驗，要保證工作有一定的前瞻性。
本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足，管理機構(gòu)運行疲于應付；如很多部位確定了修改設計，不能及時形成文字資料，靠口頭傳達施工，很容易造成失誤。
5.關(guān)于勞務分包：勞務隊伍應建制齊全，保持基本穩(wěn)定，應具備基本素質(zhì)；勞務人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗。
本工程勞務隊伍流動性大，建制不全，整體素質(zhì)差。以上是我部一些不成熟的總結(jié)，不當之處請各方批評指正，謝謝。
北京誠信工程監(jiān)理有限公司
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇五
為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20__年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序
(一)日常安全監(jiān)理
1、加強督促
2、巡視檢查
3、監(jiān)理會議
(二)日常安全監(jiān)理實施程序
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開專題監(jiān)理例會
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設主管部門報告
(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施
安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構(gòu)的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。
(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。
三、加強巡視檢查
四、核查現(xiàn)場機械和安全設施的驗收手續(xù)
施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。
五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求
檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。
20__年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇六
1）經(jīng)常檢查所用工具是否牢固，防止脫柄傷人。
2）安裝上層窗扇，不要向下亂扔東西。工作時注意腳要踩穩(wěn)，不要向下看。
3）搬運鋼門窗時應輕放，不得使用木料穿入框內(nèi)吊運至操作位置。
4）鋼門窗不得平放，應該豎立，其傾斜不得超過20°，并不準人字形堆放。
5）不準腳踩窗框，或在窗框放置腳手板和懸吊重物。
6）使用木工機械，禁止戴手套。操作時必須集中思想，認真操作，不得與他人談笑。鋸刨推進速度不能太快，木節(jié)應放在推進方向的前面，不能刨過短木料及過薄小條子等材料。
7）木工機械的基座必須穩(wěn)固，部件必須齊全，機械的轉(zhuǎn)動和危險部位必須按規(guī)定安裝防護裝置。不準任意換粗熔絲。特別對機械的刀盤部分要嚴格檢查，刀盤螺釘必須旋緊，以防刀片飛出傷人。
8）木工機械必須有專人負責，操作人員必須熟悉該機械性能，熟悉操作技術(shù)，嚴禁機械無人負責或隨便動用，用完時應切斷電源并將開關(guān)箱鎖上。
9）木工車間、木庫、木料堆放場嚴禁吸煙或隨便動用明火。廢料應及時清理歸堆，做好“落手清”，以免發(fā)生意外。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇七
1-1、施工準備階段的監(jiān)理
1-1-1、監(jiān)理工作準備
1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃：按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計劃，并報業(yè)主。
1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。
1-1-2、施工準備階段的監(jiān)理
1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系
1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術(shù)人員擔任。
1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準承包人的投標書所報負責質(zhì)量安全和自檢工作人員（質(zhì)檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質(zhì)量安全管理。
1-2、審查承包人的工程進度計劃，提出書面建議報業(yè)主審批。
1-3、檢查承包人的進場材料。所有進場材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。
1-4、審批承包人的標準試驗。
1-5、審查承包人的施工機械設備。
1-6、驗收承包人的施工定線；對其進行復核認定。
1-7、審批設計人提交的施工圖：在工程開工前，對設計人提交的施工圖進行審核批準。
2-1、質(zhì)量控制計劃方案：
2-1-1、質(zhì)量控制的總目標
本工程質(zhì)量控制的目標是：通過對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行全過程控制；通過對參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過對建筑及施工材料和設備、施工機械和機具的檢驗；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，達到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預期質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量達到合格標準。
2-1-2、質(zhì)量控制的工作計劃、方案：
2-1-2-1、施工準備階段
2-1-2-1-1、確定本工程項目的質(zhì)量要求的總目標并對本工程的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾等主要分部分項工程的質(zhì)量目標進行分解、明確。
2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。
2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設計交底。
2-1-2-1-4、審查施工組織設計或施工方案。
2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量。
2-1-2-1-6、審核施工單位機械設備是否符合要求。
2-1-2-2、施工階段
2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責任制、跟蹤驗收制，嚴格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治。
2-1-2-2-2、進行工地巡視，對重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。
2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對每道工序及部位進行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質(zhì)量、進行主體結(jié)構(gòu)及竣工預驗。
2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。
2-1-2-2-5、加強原材料、半成品的材質(zhì)檢驗；
2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗收。
2-2、進度控制計劃、方案：
為完成施工進度控制任務，現(xiàn)場監(jiān)理人員將認真審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到目標進度，確認其可行性并滿足項目控制性計劃要求，并對施工單位進行跟蹤，及時掌握施工動態(tài)，監(jiān)督施工單位做好施工進度控制。
進度控制的任務與基本程序：
2-2-1、根據(jù)業(yè)主對本工程總進度的要求，進行目標分解，確定各階段目標。
2-2-2、督促施工單位及時編制和調(diào)整施工進度計劃。
2-2-3、在檢查各項準備均能滿足要求后，適時下達開工令。
2-2-4、監(jiān)督施工單位按進度計劃實施，在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。
2-2-5、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工地例會），特殊情況下尚應組織召開工地專題會議。
2-2-6、每月進行進度計劃值與實際值的比較，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整，同時向業(yè)主提交進度報告。
2-3、投資控制計劃、方案：
2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準的投資范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。
2-3-2、投資控制的方法
以主動控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進的條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把投資控制滲透到各項施工技術(shù)措施之中。
3-1、工程變更
3-1-1、監(jiān)理工程師認為有必要變更工程時，根據(jù)相應權(quán)限辦理。
3-1-2、業(yè)主提出變更時，監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。
3-1-3、承包人請示變更時，監(jiān)理部辦理，報業(yè)主審批。
3-1-4、工程變更引起的費用增減，由監(jiān)理部核實報總監(jiān)理工程師批準。
3-2、工程延期
3-2-1、延期的主要類型
3-2-1-1、額外的或附加的工作；
3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。
3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。
3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負責的特殊情況。
3-2-2、受理程序
3-2-2-1、收集資料，做好記錄；
3-2-2-2、審查承包人的延期申請；
3-2-2-3、進行延期評估
主要從以下幾方面進行評定：
3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。
3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。
3-2-2-3-3、申請延期天數(shù)和計算原則與方法應恰當。
3-2-2-4、作出審查報告
3-2-2-5、確定延期：監(jiān)理部在確認、核實其結(jié)論之后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。
3-3、承包人違約處理
3-3-1、當承包人有下列情況之一，確認承包人一般違約。
3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；
3-3-1-2、不嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；
3-3-1-3、由于承包人的責任，使業(yè)主的利益受到損害；
3-3-1-4、不嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令；
3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。
3-3-2、當承包人有下列情況之一，確認承包人嚴重違約。
3-3-2-2、無正當理由不開工或拖延工期；
3-3-2-3、無視監(jiān)理警告，不履行合同規(guī)定的責任與義務；
3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程解包。
3-3-3、處理
3-3-3-1、監(jiān)理部確認承包人屬一般違約后，采取如下措施；
3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導致嚴重違約；
3-3-3-1-3、上述措施無效時，書面報業(yè)主；
3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。
3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應服務的提供等）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。
3-3-3-2-2、認真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。
3-4、合同管理工作程序
3-4-1、延期審批程序
監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后，應在合理時間內(nèi)進行審查，核實與詳細計算。不應無故拖延時間，以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進度，而要求支付加班費用。
在延期審批過程中，監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等，是很關(guān)鍵的證明材料。當延誤發(fā)生時，監(jiān)理工程師對承包人延誤的事實、時間、人力、機械設備的閑置，以及能否重新調(diào)整計劃等，均應有詳細的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來困難。
監(jiān)理工程師審查和批準延期，并無統(tǒng)一規(guī)定的時間和程序，一般應以有利于工程進展和調(diào)動承包人的積極性為前提，合理、及時地予以審批。較長時間延期的批準，應由業(yè)主批準。
3-4-2、工程變更
3-4-2-1、變更設計審批程序
3-4-2-1-1、變更設計可以由承包人、監(jiān)理、原設計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設計，經(jīng)設計單位同意后，直接由總監(jiān)以變更形式下達；對于設計單位因原設計錯、漏、缺等原因提出變更設計，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達。
3-4-2-1-2、承包人提出的變更設計，其審批程序如下：
3-4-2-1-2-1、一般變更設計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程申請，監(jiān)理部進行審查，經(jīng)設計單位同意后，會同業(yè)主下達工程變更令。
3-4-2-1-2-2、重要設計變更審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請，監(jiān)理部提出審查意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設計人員對監(jiān)理部的審查意見評定，由總監(jiān)下達設計變更令，指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-2-3、重大變更設計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請。監(jiān)理部提出初審意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設計單位和有關(guān)部門提出審核意見，由設計單位變更設計。按規(guī)定審批權(quán)限審查批準后，由總監(jiān)下達設計變更令，指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-3、對于監(jiān)理提出的變更設計，其審批程序如下：監(jiān)理部提出的一般變更設計由業(yè)主審批，由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行；監(jiān)理部提出的重要和重大設計變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設計審批程序。
3-4-2-2、變更設計審批權(quán)限
3-4-2-2-1、一般或重要變更設計監(jiān)理部初審報送業(yè)主，由業(yè)主負責審批后總監(jiān)下達變更令。
3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、重要方案等重大變更設計經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后，會同有關(guān)部門專項處理。
3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動來保護人員生命財產(chǎn)時，監(jiān)理部認為，必須立即采取措施時，監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令，但應盡快將情況報告業(yè)主。
3-4-2-3-2、如果一個（次）變更指令產(chǎn)生的合同增加費用，或多個變更令累計產(chǎn)生的合同增加費用，不超過規(guī)定的限額。
4-1、組織協(xié)調(diào)的方法
組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或?qū)ｎ}會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
4-2、工地會議的形式
4-2-1、工地會議按合同段分別召開；
4-2-2、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。
4-3、第一次工地會議
4-3-1、會議的組織
4-3-1-1、第一次工地會議由建設單位相關(guān)負責人主持，建設單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理部組成人員參加，承包人授權(quán)代表和項目經(jīng)理、施工員必須出席，指定分包人代表也應參加會議。
4-3-1-2、建設單位事前將會議及有關(guān)事項通知監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面，使參加會議的各方作好資料準備。
4-3-1-3、會議召開時間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，
4-3-2、會議內(nèi)容
4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)和人員分工。
4-3-2-2、建設單位和承包單位介紹開工和施工的準備情況。
4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對開工和施工的準備情況提出意見和要求。
4-3-2-5、會議形成紀要，由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
4-4、工地例會
4-4-1、會議的組織
4-4-1-1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)人員、承包單位的項目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場代表。
4-4-1-2、會議召開時間：開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進度及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。
4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。
4-4-1-4、會議由監(jiān)理人員作好記錄，重要例會必須形成紀要，由各方代表會簽。
4-4-2、會議內(nèi)容
4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項。
4-5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議
4-5-1、會議的組織
4-5-1-2、會議召開時間：根據(jù)工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。
4-5-1-3、會議的主題：主要對近期施工活動中的重要和重大問題進行協(xié)調(diào)和落實。
4-5-2、會議內(nèi)容
4-5-2-2、會議主持人就施工進度和施工質(zhì)量安全予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的意見，對監(jiān)理工件作出安排。
4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定，形成紀要，并指令承包單位實施。
5-1、竣工驗收的必要條件
5-1-1、承包人書面申請；
5-1-2、工程確實建成。
5-1-3、工程檢驗合格，即監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行全面檢查，證明該工程確實符合設計和規(guī)范要求。
5-1-4、現(xiàn)場清理完畢。
5-1-5、竣工資料齊備。
5-2、竣工驗收程序
5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查。
5-2-2、承包單位申請工程竣工預驗收（填寫《工程竣工預驗收報驗表》b3-1）。
5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進行工程質(zhì)量竣工預驗收，對存在的問題要求承包單位及時進行整改。預驗收合格，方可組織正式驗收。
5-2-4、整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出經(jīng)總監(jiān)和技術(shù)負責人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。
5-2-5、由建設單位組織竣工驗收，監(jiān)理部參加并提供相關(guān)資料，對驗收提出的問題，要求承包單位進行整改。
5-2-6、由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
5-2-7、竣工驗收合格，辦理工程竣工工程移交手續(xù)，至此，該項目進入保修期。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇一
嘉興市世紀交通工程監(jiān)理工作匯報
一、工程概況：
7.149km,扣除滬杭高速跨線橋后長度為6.725km(單幅長13.450km)。 設計速度80km/h，采用平原微丘一級公路標準，現(xiàn)狀路面為瀝青混凝土路面。k6+370-k67+220段行車道、路緣帶部分的路面結(jié)構(gòu)總厚度為：2006年度中修時統(tǒng)一加鋪6cm厚ac-13型瀝青混凝土，老路面結(jié)構(gòu)層的4cmac-13型細粒式瀝青砼+6cmac-25型粗粒式瀝青砼+28cm水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm水泥穩(wěn)定碎石底基層。
22620m,病害處理2222.06m（其中再生料處理360.76m2,土工格柵1861.3m2）
（一）明確監(jiān)理安全工作目標
監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學習國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標和安全監(jiān)理目標,編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導性文件。
建立了以“總監(jiān)理工程師負總責、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責任制。
制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責。
監(jiān)理辦主要抓了 “五個審查”“五個督促”。
“五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設計及相關(guān)方案中的安全措施；審查施工單位負責人、項目負責人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務單位資質(zhì)；審查施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》?！拔鍌€督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員；督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓制度。
1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的 安全
管理方案，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
2、要求施工單位對新進場的工人進行“三級安全教育”，并督促施工單位定期組織職工安全培訓、考試，以此增強工人的安全防范意識。
3、本項目是邊通車邊施工，安全是重中之重，要求施工單位安排專職安全人員每天檢查安全情況及標牌和警示燈的設置。
4、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實情況；檢查施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù)；檢查安全資料的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費的使用情況。
5、為了落實好施工安全管理，建立了日安全檢查制度、周安全例會制度，不定期安全檢查制度，并做好詳細的安全監(jiān)理日記。每日監(jiān)理部安全監(jiān)理人員組織施工單位安全管理人員共同參加，對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。每周星期五召開安全監(jiān)理專題會議，對一周的安全狀況進行分析，同時檢查施工單位針對指揮部、安全監(jiān)督站、督導隊提出問題落實整改情況，明確下一周的安全工作重點?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表不定期組織施工單位項目經(jīng)理、安全管理人員、各專業(yè)工長，建設單位代表共同參加，對整個施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查。
傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際進展每月進行一次安全大檢查。
7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任。
安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應急預案措施以防不測。
在桐鄉(xiāng)市公路段指揮部的領(lǐng)導下，在桐鄉(xiāng)市交通工程有限公司的努力下，在世紀監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，本項目在過去18天的施工過程中，施工現(xiàn)場安全文明始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何人身、機械、設備、火災等事故。但隨著工程的全面展開，各參建單位要重度重視，做好兄弟單位的協(xié)調(diào)配合，嚴格按程序和規(guī)律安排施工，不盲目搶工期、搶進度、為安全實現(xiàn)本工程的目標奠定基礎(chǔ)。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇二
《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是201x年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
201x年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，20--年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大人身安全和健康事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓;主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題
201x年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到治標兼治本的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。
依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇三
摘 要 一直以來，建設、監(jiān)理、施工單位都意識到抓好工程建設安全工作，不僅是對員工生命安全和身體健康的保障，也是保證工程建設施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。因此，如何全面開展工程建設安全監(jiān)理工作，已成為監(jiān)理企業(yè)的重中之重。
關(guān)鍵詞 工程建設 安全生產(chǎn) 監(jiān)理控制 控制要點
自全國實行監(jiān)理制以來，建設監(jiān)理工作取得大范圍成效，但無論在理論上還是實踐上都存在一定的問題。為進一步完善監(jiān)理制度，每個參與其中的建設者們都在不斷地探索，不僅監(jiān)理企業(yè)在努力提高企業(yè)能力，政府也通過不同的手段在分析監(jiān)理形勢、責任、隊伍素質(zhì)、加強監(jiān)督管理，保證工程建設的順利安全實施。一直以來，建設、監(jiān)理、施工單位都意識到抓好工程建設安全工作，不僅是對員工生命安全和身體健康的保障，也是保證工程建設施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。因此，如何全面開展工程建設安全監(jiān)理工作，已成為監(jiān)理企業(yè)的重中之重。
一、實現(xiàn)安全生產(chǎn)是安全監(jiān)理的最終目標
安全監(jiān)理是指對工程建設中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行安全評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險范圍之內(nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風險度。
二、做好安全監(jiān)理工作的事前控制和事中控制，把握重點，嚴格監(jiān)控
1.做好安全監(jiān)理事前控制在工程建設中就如同先遣部隊一樣重要。（1）首先要在監(jiān)理規(guī)劃中確定安全監(jiān)理組的成員，包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；應結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)職責；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實施措施、對危險性較大的分部、分項工程，監(jiān)理單位還應當編制監(jiān)理實施細則等工作。并針對近年來在建筑工程中，傷亡事故多發(fā)的五個類別，觸電、坍塌、物體打擊、高空墜物、機具傷害等事故，監(jiān)理單位和施工單位一起做出，切實有效地預防控制措施。同時從思想上認識到監(jiān)理組成員人人為安全、安全為人人的工作態(tài)度。保證工程建設過程中安全生產(chǎn)工作的有效完成及全面覆蓋。（2）其次要督促施工單位完善自身的安全生產(chǎn)保障體系，同時保證在工程建設中有效的開展。工作中安全監(jiān)理人員及總監(jiān)應及時對施工單位的安全管理措施及安全技術(shù)措施進行審查，包括施工單位編制的施工組織設計中的安全管理措施、技術(shù)措施和危險性較大的分部、分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效、施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致、施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效、施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃等。
2.做好安全監(jiān)理的事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（1）監(jiān)理單位在不斷提高自身安全監(jiān)理工作能力的情況下，要嚴格執(zhí)行工程建設過程中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。做到定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況、監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。（2）如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應及時糾正處理。
三、竣工后，監(jiān)理單位應對安全監(jiān)理資料進行收集，并進行實例培訓
2.對建設過程中注意保存影像資料，對監(jiān)理工程師定期進行影像實例培訓，加強安全監(jiān)理過程主觀上的認識。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于新建、擴建、改建的工程建設項目，安全生產(chǎn)工作需從根本上進行規(guī)范、有序且有效的監(jiān)理。如今，工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)理工作依然處于不斷探索和發(fā)展的過程，這就需要多方人士提出好的意見和建議，對其如何全面的控制安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。作為建設者，要做到對各項制度的嚴格執(zhí)行、認證落實、及時反饋，使之不成為一紙空談。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇四
監(jiān)理工作總結(jié)
一.概況：
1.本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點：
首先工期短，類似工程，國家工期定額應在1年半到兩年之間，我們的實際建設工期遠遠低于國標規(guī)定。
其次是我們是改造項目，開工比較倉促，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃、邊設計、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位，給工程組織帶來了極大的困難。
第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設計的符合狀況超出我們的預估，包括倉壁的垂直度、同心度、強度等；設計圖紙與實際不符，造成施工不能連續(xù)進行且不能按圖施工。
第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實際差距大，造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改。
第五是設計單位多，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的有經(jīng)驗的人員，完成大量的設計協(xié)調(diào)工作。
2.該工程的目前狀態(tài)：
該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年，目前該工程進入收尾驗收階段。
二.監(jiān)理的施工進度管理
1．對工期控制目標進行分解:工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單位、施工單位召開了進度計劃審核專題會，審核了二級網(wǎng)絡進度計劃，提出了分階段控制目標，確定了關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路。
2．進度過程控制
a.建立了反映工程進度的監(jiān)理日記：
計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，實施動態(tài)控制，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物量，如實記載了影響工程進度的內(nèi)部、外部、人和自然的影響因素。
b.工程進度的檢查：
每月月底對月進度計劃完成情況進行了檢查總結(jié)和分析，并對下一步計劃實施中可能出現(xiàn)的問題進行預警。
c.每月對工程進度完成情況進行評價分析：
四、五月份進度拖后嚴重時，向首建總
公司反映了情況，督促其加強了組織，收到了一定的效果。
發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進行了制止，如：去年七八月份瘋搶，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時，及時進行了制止。
d.每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，對影響進度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題、廢鋼問題、設計問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導進行了匯報。
e、采取提前預警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準備工作等，如：對檢驗周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗工作，避免材料影響工程順利進行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。
三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理
1.監(jiān)理部對質(zhì)量控制進行了詳細的策劃
對關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時間以及旁站控制的重點內(nèi)容。
2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時更換，如：針對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進行了更換。
3.對工程使用的材料、半成品和設備嚴格執(zhí)行報驗制，并
根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗等，檢驗、驗收不合格的材料、構(gòu)件、設備等不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料、構(gòu)件、設備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報驗的材料、構(gòu)件、設備立即發(fā)暫停指令。
如：幕墻封閉用的水泥板，未經(jīng)報驗即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部位全部拆除進行了更換。
4.審查了主要分部(分項)工程施工方案，重點審核施工方案的報審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點處理是否滿足質(zhì)量要求，施工機械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性。
如:能源樓地基處理，設計方案是cfg樁，施工單位報來了施工方案，我們認為現(xiàn)場實際情況無需做cfg樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強夯處理，施工單位報來了強夯方案，我們認為現(xiàn)場不具備做強夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議，只用了兩天時間就完成了地基處理，同時也節(jié)約了投資。
5.對關(guān)鍵部位、特殊部位進行了旁站，并認真填寫旁站記錄，同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對圖像資料進行分析有問題部位每周發(fā)布。
6.根本本工程的特點和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報驗、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進行覆蓋的情況等等；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對整改情況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減少了返工成本和時間，對工程進度起到了促進作用。
7.對規(guī)范、標準、設計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部位等需要檢驗的部位，由監(jiān)理工程師進行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況進行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r，即要求施工單位進行了剝離抽檢。
8.對混凝土結(jié)構(gòu)強度進行了平行檢驗，根據(jù)北京地標規(guī)定，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨立進行了混凝土工程回彈檢測。
9.工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，對違反程序施工、后道工序會對已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支付工程款簽認。如：綜合樓地磚工程，在設備安裝的同時進行面磚施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進度款支付。
10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報，報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示。
11.每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對上期發(fā)布問題整改處理情況進行總結(jié)，同時對上周存在質(zhì)量問題進行發(fā)布，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進行分析，并提出整改要求，同時提出質(zhì)量預警。
四、工程款支付簽認：
本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認工作。
1.工程量增量的確認：
該部分工作量包括設計與實際不符，需根據(jù)實際情況確認以及設計變更造成的返工所帶來的工程量的增加；該部分工程量的確認由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表、設計代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認。
2.工程量清單完成量的確認
該部分工作，是在清單得到業(yè)主單位批準后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗收條件，施工質(zhì)量合格后，監(jiān)理部對工程量予以確認，不合格或未經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款。
1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議。
3.審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。
4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進行定期抽查。
5.審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求，對不能保證安全的方案不予批準。
如：轉(zhuǎn)運站與1號倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生。
“四口”安全防護情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實情況。
7.日常巡檢
根據(jù)該工程的特點以及施工單位的管理能力，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進行巡檢，全面檢查安全防護措施落實情況，施工單位安全員到崗工作情況，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況，并對日常巡查過程的部位進行詳細記錄，存在問題部位拍攝圖片資料，并根據(jù)問題情況，及時發(fā)監(jiān)理通知直至暫停施工并報業(yè)主單位和相關(guān)部門。
每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查，堅持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題，提出下周安全與文明施工預警，會后督促施工單位整改完善并進行復查，直至隱患消除。
9.監(jiān)理通知及暫停施工
對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知，存在較大隱患時、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令。
單位反映，直接對分包單位進行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量，還得到了業(yè)主單位的批評。
2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人，沒有堅持原則到底，有遷就現(xiàn)象。
3.針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。
如：按照規(guī)程要求所有驗收工作，應堅持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進行驗收，有時為了工期，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進行驗收。
由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢力度，充當了施工單位的質(zhì)量員和安全員。
5.在設計變更手續(xù)上未能堅持原則，按照規(guī)定施工過程中需要修改設計的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點執(zhí)行的不到位，有時甚至給施工單位出處理意見，后補手續(xù)的情況時有發(fā)生。
休返聘人員。
八.對業(yè)主單位的幾點建議
（一）.工程設計管理
1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應該在方案設計階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應該在此階段充分體現(xiàn)，應避免施工圖階段對方案進行顛覆性的修改；所有的建設工程的管理工作，應圍繞實現(xiàn)建筑功能定位的實現(xiàn)來進行。
目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對象等等。
2.方案設計的深度和可行性的充分論證：方案設計的深度要能夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進行充分論證，方案設計一旦批準不應隨便修改；該工程啟動明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設計方案以及轉(zhuǎn)運站的方案設計等論證不夠充分。
我們認為施工圖紙應嚴格落實方案設計的思想，要確保設計方案得到充分落實。
為此，施工圖紙設計階段要充分與方案方設計溝通，施工圖特別是建筑圖，應該設定審查程序，應得到方案設計方的簽認。
4.建筑設計與結(jié)構(gòu)設計的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設計要為建筑設計服
務，要服從建筑造型需要。
5.暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設計的關(guān)系：暖通、空調(diào)、消防、電氣等設計的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑觀感也是其功能的一部分，不能只強調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設計方面的不同之處。
本工程3#、4#筒倉的通風與消防專業(yè)設計，沒有充分理解建筑師的設計思想，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設計施工，11月初總工公司領(lǐng)導看后不滿意，造成了全面返工的損失。
6.施工圖設計的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點詳圖，與現(xiàn)場實際結(jié)合不足。
如：料倉幕墻設計缺少節(jié)點詳圖，節(jié)點施工粗糙，降低工程品味。
7.建筑設計與幕墻設計、精裝設計關(guān)系等：專業(yè)設計的深度要保證實施需要，避免或減少實施過程對原設計修改；精裝設計、幕墻專業(yè)設計等應經(jīng)建筑設計方確認。
8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點應是施工條件的開拓，如設計圖紙的到位、設計方案的確認、甲供材的及時供應等。
（二）.關(guān)于工程利舊
要區(qū)分對待。
利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價；建議評價應從施工技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護、施工經(jīng)濟等因素綜合進行。本工程在轉(zhuǎn)運站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問題上留有遺憾。
2.結(jié)構(gòu)鑒定與設計鑒定工作與設計工作充分結(jié)合，設計不能僅憑一個鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實施的可行性、經(jīng)濟性以及建筑美觀等。
本工程在料倉12米、17米、28米平臺利舊問題上鑒定與設計銜接不暢，影響了工程順利進行。
（三）.管理體系的建立與運行
首鋼的工程建設不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導下的甲乙丙丁各單位如何有效運行，應建立一個有效的體系，即分工也要有協(xié)作，職責界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。
工程啟動初期，廢鋼的問題、排渣的問題、進出廠門的問題以及后期施工圖紙及設計配合問題等，均對工程順利進行造成了一定的影響，均與組織機構(gòu)的建立與運行相關(guān)；工程的組織機構(gòu)，應該代表首鋼總公司，應得到任命和授權(quán)，應得到首鋼各單位的大力支持，而不是互相制約。
（四）.施工過程的管理
1.目標的確定：要科學留有空間，要有階段性目標；該工程只有二級網(wǎng)絡圖，無一級網(wǎng)絡控制節(jié)點圖；二級網(wǎng)審核時應進行有效控制，落實到書面，避免事后無原則要求。
2.過程中的綜合會議：首鋼的特點決定，需要定期召開綜合例會，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全、投資等設計方和業(yè)主方的保的條件；并根據(jù)一級網(wǎng)絡節(jié)點完成情況，分階段進行分析總結(jié)，必要時可做獎懲鼓勵和戒告；建議總公司領(lǐng)導級別的會議只針對重大問題專題會議。
3.敢于擔當：過程中大量的問題要得到及時決策解決，各級的決策權(quán)限要清晰，各級應在職責范圍內(nèi)行駛職責，責任擔當意識有待提高。
4.工程組應進行綜合管理：該工程的重大制約因素是設計問題，對設計的管理工作要與現(xiàn)場的實際要結(jié)合起來，避免脫節(jié)。
5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤。
（五）.特殊專業(yè)分包
建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對特殊專業(yè)可按照指定分包來處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。
首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設工程，公共工程是短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進行設計；該工程幕墻設計，方案方的作用發(fā)揮不充分，首建的思維受工程經(jīng)濟的影響，制約工程的整體效果。
該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理，出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象。
（六）.其他管理
合同與工程量清單，應在工程開工前確定，即可消除施工單位的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價。
該工程至2014年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重，是工程進展不理想的原因之一。
工程量清單滯后，是工程管理中的另一個問題；改造工程變更多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時跟進，直接影響工程進度款的支付。
工程量清單是一個很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴謹性，建議建立一個清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應到位。
九.對施工單位的幾點建議
1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細化管理轉(zhuǎn)型，由服務生產(chǎn)功能為核心向服務社會精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點有針對性的組織工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細管理，精細才能造就高品位。
2.項目經(jīng)理部的組建和責權(quán)利的落實及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理負責制落實不到位，項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員配備不充分等應該很好總結(jié)。
3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間。
4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點和難點，是工程順利進行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時還要有一定的實踐經(jīng)驗，要保證工作有一定的前瞻性。
本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足，管理機構(gòu)運行疲于應付；如很多部位確定了修改設計，不能及時形成文字資料，靠口頭傳達施工，很容易造成失誤。
5.關(guān)于勞務分包：勞務隊伍應建制齊全，保持基本穩(wěn)定，應具備基本素質(zhì)；勞務人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗。
本工程勞務隊伍流動性大，建制不全，整體素質(zhì)差。以上是我部一些不成熟的總結(jié)，不當之處請各方批評指正，謝謝。
北京誠信工程監(jiān)理有限公司
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇五
為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20__年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序
(一)日常安全監(jiān)理
1、加強督促
2、巡視檢查
3、監(jiān)理會議
(二)日常安全監(jiān)理實施程序
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開專題監(jiān)理例會
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設主管部門報告
(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施
安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構(gòu)的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。
(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。
三、加強巡視檢查
四、核查現(xiàn)場機械和安全設施的驗收手續(xù)
施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。
五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求
檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。
20__年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇六
1）經(jīng)常檢查所用工具是否牢固，防止脫柄傷人。
2）安裝上層窗扇，不要向下亂扔東西。工作時注意腳要踩穩(wěn)，不要向下看。
3）搬運鋼門窗時應輕放，不得使用木料穿入框內(nèi)吊運至操作位置。
4）鋼門窗不得平放，應該豎立，其傾斜不得超過20°，并不準人字形堆放。
5）不準腳踩窗框，或在窗框放置腳手板和懸吊重物。
6）使用木工機械，禁止戴手套。操作時必須集中思想，認真操作，不得與他人談笑。鋸刨推進速度不能太快，木節(jié)應放在推進方向的前面，不能刨過短木料及過薄小條子等材料。
7）木工機械的基座必須穩(wěn)固，部件必須齊全，機械的轉(zhuǎn)動和危險部位必須按規(guī)定安裝防護裝置。不準任意換粗熔絲。特別對機械的刀盤部分要嚴格檢查，刀盤螺釘必須旋緊，以防刀片飛出傷人。
8）木工機械必須有專人負責，操作人員必須熟悉該機械性能，熟悉操作技術(shù)，嚴禁機械無人負責或隨便動用，用完時應切斷電源并將開關(guān)箱鎖上。
9）木工車間、木庫、木料堆放場嚴禁吸煙或隨便動用明火。廢料應及時清理歸堆，做好“落手清”，以免發(fā)生意外。
安全監(jiān)理計劃內(nèi)容篇七
1-1、施工準備階段的監(jiān)理
1-1-1、監(jiān)理工作準備
1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃：按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計劃，并報業(yè)主。
1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。
1-1-2、施工準備階段的監(jiān)理
1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系
1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術(shù)人員擔任。
1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準承包人的投標書所報負責質(zhì)量安全和自檢工作人員（質(zhì)檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質(zhì)量安全管理。
1-2、審查承包人的工程進度計劃，提出書面建議報業(yè)主審批。
1-3、檢查承包人的進場材料。所有進場材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。
1-4、審批承包人的標準試驗。
1-5、審查承包人的施工機械設備。
1-6、驗收承包人的施工定線；對其進行復核認定。
1-7、審批設計人提交的施工圖：在工程開工前，對設計人提交的施工圖進行審核批準。
2-1、質(zhì)量控制計劃方案：
2-1-1、質(zhì)量控制的總目標
本工程質(zhì)量控制的目標是：通過對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行全過程控制；通過對參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過對建筑及施工材料和設備、施工機械和機具的檢驗；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，達到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預期質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量達到合格標準。
2-1-2、質(zhì)量控制的工作計劃、方案：
2-1-2-1、施工準備階段
2-1-2-1-1、確定本工程項目的質(zhì)量要求的總目標并對本工程的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾等主要分部分項工程的質(zhì)量目標進行分解、明確。
2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。
2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設計交底。
2-1-2-1-4、審查施工組織設計或施工方案。
2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量。
2-1-2-1-6、審核施工單位機械設備是否符合要求。
2-1-2-2、施工階段
2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責任制、跟蹤驗收制，嚴格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治。
2-1-2-2-2、進行工地巡視，對重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。
2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對每道工序及部位進行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質(zhì)量、進行主體結(jié)構(gòu)及竣工預驗。
2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。
2-1-2-2-5、加強原材料、半成品的材質(zhì)檢驗；
2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗收。
2-2、進度控制計劃、方案：
為完成施工進度控制任務，現(xiàn)場監(jiān)理人員將認真審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到目標進度，確認其可行性并滿足項目控制性計劃要求，并對施工單位進行跟蹤，及時掌握施工動態(tài)，監(jiān)督施工單位做好施工進度控制。
進度控制的任務與基本程序：
2-2-1、根據(jù)業(yè)主對本工程總進度的要求，進行目標分解，確定各階段目標。
2-2-2、督促施工單位及時編制和調(diào)整施工進度計劃。
2-2-3、在檢查各項準備均能滿足要求后，適時下達開工令。
2-2-4、監(jiān)督施工單位按進度計劃實施，在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。
2-2-5、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工地例會），特殊情況下尚應組織召開工地專題會議。
2-2-6、每月進行進度計劃值與實際值的比較，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整，同時向業(yè)主提交進度報告。
2-3、投資控制計劃、方案：
2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準的投資范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。
2-3-2、投資控制的方法
以主動控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進的條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把投資控制滲透到各項施工技術(shù)措施之中。
3-1、工程變更
3-1-1、監(jiān)理工程師認為有必要變更工程時，根據(jù)相應權(quán)限辦理。
3-1-2、業(yè)主提出變更時，監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。
3-1-3、承包人請示變更時，監(jiān)理部辦理，報業(yè)主審批。
3-1-4、工程變更引起的費用增減，由監(jiān)理部核實報總監(jiān)理工程師批準。
3-2、工程延期
3-2-1、延期的主要類型
3-2-1-1、額外的或附加的工作；
3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。
3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。
3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負責的特殊情況。
3-2-2、受理程序
3-2-2-1、收集資料，做好記錄；
3-2-2-2、審查承包人的延期申請；
3-2-2-3、進行延期評估
主要從以下幾方面進行評定：
3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。
3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。
3-2-2-3-3、申請延期天數(shù)和計算原則與方法應恰當。
3-2-2-4、作出審查報告
3-2-2-5、確定延期：監(jiān)理部在確認、核實其結(jié)論之后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。
3-3、承包人違約處理
3-3-1、當承包人有下列情況之一，確認承包人一般違約。
3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；
3-3-1-2、不嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；
3-3-1-3、由于承包人的責任，使業(yè)主的利益受到損害；
3-3-1-4、不嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令；
3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。
3-3-2、當承包人有下列情況之一，確認承包人嚴重違約。
3-3-2-2、無正當理由不開工或拖延工期；
3-3-2-3、無視監(jiān)理警告，不履行合同規(guī)定的責任與義務；
3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程解包。
3-3-3、處理
3-3-3-1、監(jiān)理部確認承包人屬一般違約后，采取如下措施；
3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導致嚴重違約；
3-3-3-1-3、上述措施無效時，書面報業(yè)主；
3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。
3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應服務的提供等）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。
3-3-3-2-2、認真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。
3-4、合同管理工作程序
3-4-1、延期審批程序
監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后，應在合理時間內(nèi)進行審查，核實與詳細計算。不應無故拖延時間，以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進度，而要求支付加班費用。
在延期審批過程中，監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等，是很關(guān)鍵的證明材料。當延誤發(fā)生時，監(jiān)理工程師對承包人延誤的事實、時間、人力、機械設備的閑置，以及能否重新調(diào)整計劃等，均應有詳細的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來困難。
監(jiān)理工程師審查和批準延期，并無統(tǒng)一規(guī)定的時間和程序，一般應以有利于工程進展和調(diào)動承包人的積極性為前提，合理、及時地予以審批。較長時間延期的批準，應由業(yè)主批準。
3-4-2、工程變更
3-4-2-1、變更設計審批程序
3-4-2-1-1、變更設計可以由承包人、監(jiān)理、原設計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設計，經(jīng)設計單位同意后，直接由總監(jiān)以變更形式下達；對于設計單位因原設計錯、漏、缺等原因提出變更設計，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達。
3-4-2-1-2、承包人提出的變更設計，其審批程序如下：
3-4-2-1-2-1、一般變更設計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程申請，監(jiān)理部進行審查，經(jīng)設計單位同意后，會同業(yè)主下達工程變更令。
3-4-2-1-2-2、重要設計變更審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請，監(jiān)理部提出審查意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設計人員對監(jiān)理部的審查意見評定，由總監(jiān)下達設計變更令，指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-2-3、重大變更設計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請。監(jiān)理部提出初審意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設計單位和有關(guān)部門提出審核意見，由設計單位變更設計。按規(guī)定審批權(quán)限審查批準后，由總監(jiān)下達設計變更令，指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-3、對于監(jiān)理提出的變更設計，其審批程序如下：監(jiān)理部提出的一般變更設計由業(yè)主審批，由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行；監(jiān)理部提出的重要和重大設計變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設計審批程序。
3-4-2-2、變更設計審批權(quán)限
3-4-2-2-1、一般或重要變更設計監(jiān)理部初審報送業(yè)主，由業(yè)主負責審批后總監(jiān)下達變更令。
3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、重要方案等重大變更設計經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后，會同有關(guān)部門專項處理。
3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動來保護人員生命財產(chǎn)時，監(jiān)理部認為，必須立即采取措施時，監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令，但應盡快將情況報告業(yè)主。
3-4-2-3-2、如果一個（次）變更指令產(chǎn)生的合同增加費用，或多個變更令累計產(chǎn)生的合同增加費用，不超過規(guī)定的限額。
4-1、組織協(xié)調(diào)的方法
組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或?qū)ｎ}會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
4-2、工地會議的形式
4-2-1、工地會議按合同段分別召開；
4-2-2、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。
4-3、第一次工地會議
4-3-1、會議的組織
4-3-1-1、第一次工地會議由建設單位相關(guān)負責人主持，建設單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理部組成人員參加，承包人授權(quán)代表和項目經(jīng)理、施工員必須出席，指定分包人代表也應參加會議。
4-3-1-2、建設單位事前將會議及有關(guān)事項通知監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面，使參加會議的各方作好資料準備。
4-3-1-3、會議召開時間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，
4-3-2、會議內(nèi)容
4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)和人員分工。
4-3-2-2、建設單位和承包單位介紹開工和施工的準備情況。
4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對開工和施工的準備情況提出意見和要求。
4-3-2-5、會議形成紀要，由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
4-4、工地例會
4-4-1、會議的組織
4-4-1-1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)人員、承包單位的項目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場代表。
4-4-1-2、會議召開時間：開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進度及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。
4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。
4-4-1-4、會議由監(jiān)理人員作好記錄，重要例會必須形成紀要，由各方代表會簽。
4-4-2、會議內(nèi)容
4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項。
4-5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議
4-5-1、會議的組織
4-5-1-2、會議召開時間：根據(jù)工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。
4-5-1-3、會議的主題：主要對近期施工活動中的重要和重大問題進行協(xié)調(diào)和落實。
4-5-2、會議內(nèi)容
4-5-2-2、會議主持人就施工進度和施工質(zhì)量安全予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的意見，對監(jiān)理工件作出安排。
4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定，形成紀要，并指令承包單位實施。
5-1、竣工驗收的必要條件
5-1-1、承包人書面申請；
5-1-2、工程確實建成。
5-1-3、工程檢驗合格，即監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行全面檢查，證明該工程確實符合設計和規(guī)范要求。
5-1-4、現(xiàn)場清理完畢。
5-1-5、竣工資料齊備。
5-2、竣工驗收程序
5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查。
5-2-2、承包單位申請工程竣工預驗收（填寫《工程竣工預驗收報驗表》b3-1）。
5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進行工程質(zhì)量竣工預驗收，對存在的問題要求承包單位及時進行整改。預驗收合格，方可組織正式驗收。
5-2-4、整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出經(jīng)總監(jiān)和技術(shù)負責人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。
5-2-5、由建設單位組織竣工驗收，監(jiān)理部參加并提供相關(guān)資料，對驗收提出的問題，要求承包單位進行整改。
5-2-6、由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
5-2-7、竣工驗收合格，辦理工程竣工工程移交手續(xù)，至此，該項目進入保修期。