自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。以下是整理的設備自查報告，歡迎閱讀！
設備自查報告篇一
一、基礎情況：
我公司主要特種設備現(xiàn)有：
（1）1.5噸電動葫蘆2臺；
（2）3噸柴油叉車一臺；
（3）蒸汽加熱鍋爐一臺。
（4）液壓升降機2臺。
二、特種設備自查自檢情況：
1、兩臺2噸電動葫蘆自查出隱患兩處：
①鋼絲繩有破損現(xiàn)象
②導向裝置有偏差
2、合力3噸柴油叉車自查出隱患一處：
伸縮油缸油封漏油
3、蒸汽加熱鍋爐自查情況正常。
三、其他特種附件和警示標志牌自查自檢情況：
1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結合安全標準化要求統(tǒng)一制作完畢，部分懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門全面檢查，查出一處導靜電跨接線脫落
四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況：
全廠特種作業(yè)人員共2名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過主管部門培訓合格無證件過期情況。
五、限期整改情況：
1、電動葫蘆限期2天內將鋼絲繩更換完成；
2、電動葫蘆限期3天內將導向裝置整改完成；
3、電瓶叉車的伸縮油缸內油封限期2天內更換；
4、警示牌限期5天內全部懸掛到位；
5、導靜電跨接線限期2天內更換完成；
六、復查處理情況：
1、電動葫蘆均在限期內整改完成，并請主管部門驗收合格。
2、柴油叉車因所需部分配件由廠家訂購，已整改完成
4、警示牌、告知牌等已在限期內全部懸掛到位。
5、導靜電跨接線已更換完成并檢驗合格。
七、管理責任情況：
1、危險作業(yè)安全規(guī)范已制定落實。
2、全員安全責任制今年全部簽定完畢。
八、培訓教育情況：
公司組織召開了全廠范圍的特種設備安全培訓教育學習會議，會議針對“特種設備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“秋季交通安全教育”等進行強化學習，并以閉卷考試的形式檢驗培訓效果，經(jīng)考核基本達到了本次培訓學習的目的。
設備自查報告篇二
根據(jù)XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部積極展開關于設備物資管理自查自糾工作，以下是具體內容和結果：
一、設備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規(guī)范性。
按照項目部工程施工設備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風險。
為規(guī)范設備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應商評價流程共計6個操作流程。切實做到設備物資采購價格公道合理、質量有保證、及時到位無延期。
為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設備物資型號、數(shù)量及質量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。
二、按施工進度和合同要求及時編制設備和物資采購計劃的情況。
按照項目部工程施工設備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關機電物資風險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風險，規(guī)范進行設備物資采購。
根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風險控制流程。分別有年度設備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設備物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好設備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關設備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。
截至到20XX年5月，我機電物資部設備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。
三、大額設備和大宗物資采購招標工作執(zhí)行情況。
對于大額設備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設備物資需求計劃，工程技術管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。
大額設備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應商評價流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。
我項目部采購的所有大額設備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應招標為招標的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內的大型設備采購。
四、20XX年5月前項目部物資材料采購總體情況。
截至到20XX年5月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，共計552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計1788300元。
此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉材料等其他材料。
總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務。
五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。
1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。（1）賬單的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。（2）合理利用倉庫，大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對于所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關管理程序進行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導致的結塊等問題
出現(xiàn)而產生的額外損耗，根據(jù)相關的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質。
七、小結
通過對設備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。
設備自查報告篇三
根據(jù)公司裝備管理規(guī)定，為加強公司各單位的設備管理工作，保證安全生產，我中心由裝備主管領導負責，組織制定了詳細的檢查預案，和自查工作。
為了更好的管理好設備，進一步建立健全設備使用的各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落實到實處.在車間我們把設備落實到指定的某人，做到專人使用、專人管理、專人維護、專人保養(yǎng)。嚴格記錄設備的運轉小時,里程及油料消耗記錄，各司其職，各負其責。杜絕出現(xiàn)以前那種設備使用后無人看管、亂拿亂放、設備運轉記錄不全、不詳細的現(xiàn)象。為了更方便各責任人了解設備性能和使用方法，并管理好設備。我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說明整理詳細后，貼在了運行記錄本上，真正做到人性化。
針對當前生產情況，中心制定了有效的機械設備能耗管理。設備管理人員統(tǒng)計并整理好車間所有在使用的設備單機能耗量。這樣結合各設備的運行記錄，就對現(xiàn)有車間設備能耗有了大致的了解。從而做到節(jié)約能源，為公司節(jié)約了成本、增加了效益、真正做到節(jié)能環(huán)保不是喊空話。
為了設備能正常運行，順利投入生產，我們不定時、不定期的與車間現(xiàn)場進行聯(lián)系，了解設備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題立即派人解決，做到不延誤生產。同時在車間各現(xiàn)場的設備嚴格認真的按要求進行各項保養(yǎng)，需要維修的盡快維修，杜絕帶病操作或操作之前才急忙修理的不良現(xiàn)象。同時中心領導定期或不定期的對車間及設備進行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，如:設備擺放不整齊、表面有油污、配電箱內存放電焊條、工具亂放、設備運轉記錄不詳細不規(guī)范、油料記錄不詳細、設備保養(yǎng)不及時等……提出了嚴厲的批評，并要求立即整改。針對這些，我們都認真仔細的加以整改，確保設備運行良好，生產順利進行。
我們每月認真做好設備保養(yǎng)，能耗統(tǒng)計報表，及時上報。整理好設備資料，同時經(jīng)常組織人員了解各設備的性能，使用方法及注意事項。
回顧這一年來,盡管工作計劃都一一完成，但是離中心的要求還有相當?shù)牟罹?，在工作中可能還存在某些不足。展望未來，今后我們會更加努力工作，不斷進取、將設備管理好，維護好。做到節(jié)約成本，更好的服務生產，創(chuàng)造效益。
設備自查報告篇四
一、總體情體：北五村中心小學系上馬臺鎮(zhèn)一所平房小學，它將于這學期末與大康莊完全小學合并，合并后改為上馬臺鎮(zhèn)第二小學。新學校在原址上建設，現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊，下面就將我校教學儀器現(xiàn)狀自查如下：
1、圖書室：此室現(xiàn)仍保留，現(xiàn)存圖書共計48種，圖書數(shù)量合計1032冊。
2、微機室：此室由于施工教室不夠現(xiàn)已暫時取消，現(xiàn)有微機臺數(shù)為20臺。
3、其它室：由于房屋數(shù)量有限，其它教學儀器合并放入此室中，現(xiàn)有體育器材17種，共計161件，科學儀器23種，共計90件?，F(xiàn)各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴格按照上級要求嚴格執(zhí)行。
二、教學儀器的管理與使用
1、教學儀器的管理
學校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：①各類儀器分類明確，各室有儀器登記臺帳，清楚地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。②學校對各種教學儀器的臺帳進行匯總、設立明細帳，做到了對教學儀器的安全管理。③對于教學儀器的檢查做到領導周周查，并且有檢查記錄，確保了教學儀器的正常使用。④成立了教學儀器管理領導機構和職責，而且教學儀器管理人員均具有大專及以上學歷，且具備管理方面的專業(yè)特長，具有較強的責任心和業(yè)務素質。
2、教學儀器的使用
（1）各室在教學儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較詳細的記錄了儀器的使用情況和出現(xiàn)的問題，確保了教學儀器功能的發(fā)揮。
（2）各室儀器做到了定期保養(yǎng)與維修。且有保養(yǎng)和維護的記錄，從制度上保障教學儀器設備處于良好的狀態(tài)。
（3）在使用過程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放，同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。
（4）教師在教學儀器的使用上做到有計劃有記錄有總結。對于儀器的使用做到組織到位，使用得當、合理。
3、教學儀器管理和使用制度
（1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。
（2）制度的執(zhí)行有專人負責。責任到人，以防出現(xiàn)問題。
（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責人負責整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。
三、教學儀器自查情況匯總
總之，我校在上級的領導下，在現(xiàn)有條件下，認真做好了教學儀器的管理和使用。認真開展實驗工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實。規(guī)范了教學儀器的使用程序，確保了教學儀器發(fā)揮它的大效能。
設備自查報告篇一
一、基礎情況：
我公司主要特種設備現(xiàn)有：
（1）1.5噸電動葫蘆2臺；
（2）3噸柴油叉車一臺；
（3）蒸汽加熱鍋爐一臺。
（4）液壓升降機2臺。
二、特種設備自查自檢情況：
1、兩臺2噸電動葫蘆自查出隱患兩處：
①鋼絲繩有破損現(xiàn)象
②導向裝置有偏差
2、合力3噸柴油叉車自查出隱患一處：
伸縮油缸油封漏油
3、蒸汽加熱鍋爐自查情況正常。
三、其他特種附件和警示標志牌自查自檢情況：
1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結合安全標準化要求統(tǒng)一制作完畢，部分懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門全面檢查，查出一處導靜電跨接線脫落
四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況：
全廠特種作業(yè)人員共2名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過主管部門培訓合格無證件過期情況。
五、限期整改情況：
1、電動葫蘆限期2天內將鋼絲繩更換完成；
2、電動葫蘆限期3天內將導向裝置整改完成；
3、電瓶叉車的伸縮油缸內油封限期2天內更換；
4、警示牌限期5天內全部懸掛到位；
5、導靜電跨接線限期2天內更換完成；
六、復查處理情況：
1、電動葫蘆均在限期內整改完成，并請主管部門驗收合格。
2、柴油叉車因所需部分配件由廠家訂購，已整改完成
4、警示牌、告知牌等已在限期內全部懸掛到位。
5、導靜電跨接線已更換完成并檢驗合格。
七、管理責任情況：
1、危險作業(yè)安全規(guī)范已制定落實。
2、全員安全責任制今年全部簽定完畢。
八、培訓教育情況：
公司組織召開了全廠范圍的特種設備安全培訓教育學習會議，會議針對“特種設備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“秋季交通安全教育”等進行強化學習，并以閉卷考試的形式檢驗培訓效果，經(jīng)考核基本達到了本次培訓學習的目的。
設備自查報告篇二
根據(jù)XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部積極展開關于設備物資管理自查自糾工作，以下是具體內容和結果：
一、設備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規(guī)范性。
按照項目部工程施工設備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風險。
為規(guī)范設備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應商評價流程共計6個操作流程。切實做到設備物資采購價格公道合理、質量有保證、及時到位無延期。
為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設備物資型號、數(shù)量及質量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。
二、按施工進度和合同要求及時編制設備和物資采購計劃的情況。
按照項目部工程施工設備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關機電物資風險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風險，規(guī)范進行設備物資采購。
根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風險控制流程。分別有年度設備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設備物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好設備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關設備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。
截至到20XX年5月，我機電物資部設備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。
三、大額設備和大宗物資采購招標工作執(zhí)行情況。
對于大額設備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設備物資需求計劃，工程技術管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。
大額設備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應商評價流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。
我項目部采購的所有大額設備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應招標為招標的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內的大型設備采購。
四、20XX年5月前項目部物資材料采購總體情況。
截至到20XX年5月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，共計552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計1788300元。
此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉材料等其他材料。
總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務。
五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。
1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。（1）賬單的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。（2）合理利用倉庫，大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對于所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關管理程序進行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導致的結塊等問題
出現(xiàn)而產生的額外損耗，根據(jù)相關的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質。
七、小結
通過對設備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。
設備自查報告篇三
根據(jù)公司裝備管理規(guī)定，為加強公司各單位的設備管理工作，保證安全生產，我中心由裝備主管領導負責，組織制定了詳細的檢查預案，和自查工作。
為了更好的管理好設備，進一步建立健全設備使用的各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落實到實處.在車間我們把設備落實到指定的某人，做到專人使用、專人管理、專人維護、專人保養(yǎng)。嚴格記錄設備的運轉小時,里程及油料消耗記錄，各司其職，各負其責。杜絕出現(xiàn)以前那種設備使用后無人看管、亂拿亂放、設備運轉記錄不全、不詳細的現(xiàn)象。為了更方便各責任人了解設備性能和使用方法，并管理好設備。我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說明整理詳細后，貼在了運行記錄本上，真正做到人性化。
針對當前生產情況，中心制定了有效的機械設備能耗管理。設備管理人員統(tǒng)計并整理好車間所有在使用的設備單機能耗量。這樣結合各設備的運行記錄，就對現(xiàn)有車間設備能耗有了大致的了解。從而做到節(jié)約能源，為公司節(jié)約了成本、增加了效益、真正做到節(jié)能環(huán)保不是喊空話。
為了設備能正常運行，順利投入生產，我們不定時、不定期的與車間現(xiàn)場進行聯(lián)系，了解設備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題立即派人解決，做到不延誤生產。同時在車間各現(xiàn)場的設備嚴格認真的按要求進行各項保養(yǎng)，需要維修的盡快維修，杜絕帶病操作或操作之前才急忙修理的不良現(xiàn)象。同時中心領導定期或不定期的對車間及設備進行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，如:設備擺放不整齊、表面有油污、配電箱內存放電焊條、工具亂放、設備運轉記錄不詳細不規(guī)范、油料記錄不詳細、設備保養(yǎng)不及時等……提出了嚴厲的批評，并要求立即整改。針對這些，我們都認真仔細的加以整改，確保設備運行良好，生產順利進行。
我們每月認真做好設備保養(yǎng)，能耗統(tǒng)計報表，及時上報。整理好設備資料，同時經(jīng)常組織人員了解各設備的性能，使用方法及注意事項。
回顧這一年來,盡管工作計劃都一一完成，但是離中心的要求還有相當?shù)牟罹?，在工作中可能還存在某些不足。展望未來，今后我們會更加努力工作，不斷進取、將設備管理好，維護好。做到節(jié)約成本，更好的服務生產，創(chuàng)造效益。
設備自查報告篇四
一、總體情體：北五村中心小學系上馬臺鎮(zhèn)一所平房小學，它將于這學期末與大康莊完全小學合并，合并后改為上馬臺鎮(zhèn)第二小學。新學校在原址上建設，現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊，下面就將我校教學儀器現(xiàn)狀自查如下：
1、圖書室：此室現(xiàn)仍保留，現(xiàn)存圖書共計48種，圖書數(shù)量合計1032冊。
2、微機室：此室由于施工教室不夠現(xiàn)已暫時取消，現(xiàn)有微機臺數(shù)為20臺。
3、其它室：由于房屋數(shù)量有限，其它教學儀器合并放入此室中，現(xiàn)有體育器材17種，共計161件，科學儀器23種，共計90件?，F(xiàn)各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴格按照上級要求嚴格執(zhí)行。
二、教學儀器的管理與使用
1、教學儀器的管理
學校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：①各類儀器分類明確，各室有儀器登記臺帳，清楚地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。②學校對各種教學儀器的臺帳進行匯總、設立明細帳，做到了對教學儀器的安全管理。③對于教學儀器的檢查做到領導周周查，并且有檢查記錄，確保了教學儀器的正常使用。④成立了教學儀器管理領導機構和職責，而且教學儀器管理人員均具有大專及以上學歷，且具備管理方面的專業(yè)特長，具有較強的責任心和業(yè)務素質。
2、教學儀器的使用
（1）各室在教學儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較詳細的記錄了儀器的使用情況和出現(xiàn)的問題，確保了教學儀器功能的發(fā)揮。
（2）各室儀器做到了定期保養(yǎng)與維修。且有保養(yǎng)和維護的記錄，從制度上保障教學儀器設備處于良好的狀態(tài)。
（3）在使用過程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放，同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。
（4）教師在教學儀器的使用上做到有計劃有記錄有總結。對于儀器的使用做到組織到位，使用得當、合理。
3、教學儀器管理和使用制度
（1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。
（2）制度的執(zhí)行有專人負責。責任到人，以防出現(xiàn)問題。
（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責人負責整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。
三、教學儀器自查情況匯總
總之，我校在上級的領導下，在現(xiàn)有條件下，認真做好了教學儀器的管理和使用。認真開展實驗工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實。規(guī)范了教學儀器的使用程序，確保了教學儀器發(fā)揮它的大效能。