2020年二級(jí)建造師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時(shí)有效的備考，那么，為您精心整理了2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理，供大家關(guān)注。如想獲取更多二級(jí)建造師的模擬題及備考資料，請(qǐng)關(guān)注的更新。
【篇一】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理
施工總承包管理方的主要特征：
1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。
2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。
3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。
4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。
5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
【篇二】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理
施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;
(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬定施工方案;
(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;
(6)編制資源需求量計(jì)劃
(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)
(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
【篇三】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理
系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系：
1.系統(tǒng)的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，特點(diǎn)：
(1)建設(shè)工程都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。
(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。
(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。
2、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系
影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：
(1)組織
(2)人的因素
(3)方法與工具
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，而組織措施是最重要的措施。
【篇四】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理
1、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性
3、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、隱蔽工程多
4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量
5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素
6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素
7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：
①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量
②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量
③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量
8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
①控制因素多
②控制難度大
③過(guò)程控制要求高
④終檢局限大
9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：
①施工技術(shù)方案
②施工工藝
③施工技術(shù)措施
10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理
【篇一】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理
施工總承包管理方的主要特征：
1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。
2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。
3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。
4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。
5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
【篇二】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理
施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;
(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬定施工方案;
(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;
(6)編制資源需求量計(jì)劃
(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)
(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
【篇三】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理
系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系：
1.系統(tǒng)的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，特點(diǎn)：
(1)建設(shè)工程都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。
(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。
(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。
2、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系
影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：
(1)組織
(2)人的因素
(3)方法與工具
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，而組織措施是最重要的措施。
【篇四】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)梳理
1、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性
3、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、隱蔽工程多
4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量
5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素
6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素
7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：
①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量
②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量
③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量
8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
①控制因素多
②控制難度大
③過(guò)程控制要求高
④終檢局限大
9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：
①施工技術(shù)方案
②施工工藝
③施工技術(shù)措施
10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理