每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓。本篇文章是為您整理的《2020年領導班子工作總結范文》，供大家閱讀。
【篇一】2020年領導班子工作總結范文
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：
一、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟
一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成非一木之材；大海之潤非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
二、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念
主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。
因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。
三、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作
作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
四、始終把思想作風建設擺在第一位
自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
五、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作
招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。
六、存在的問題和今后努力方向
總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼；不充電，個人素質難以提升。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
【篇二】2020年領導班子工作總結范文
按照XX年度目標責任考核工作安排，現(xiàn)將公司領導班子運行情況總結如下。
一、總體運行情況
20XX年，在XX黨組的堅強領導和關懷支持下，XXX公司領導班子持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的xx大精神，堅定政治站位，深化從嚴治黨，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，*發(fā)展難題，團結帶領干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
(一)堅持理論學習，堅定政治站位。班子成員能夠積極參加XX黨組組織的學習講座、黨課輔導和公司黨委組織的理論中心組學習會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學習強國”平臺，系統(tǒng)、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的xx大精神，及時跟進學習xx屆xx全會精神，撰寫研討材料，交流學習體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省XXX工作會議、黨建工作會議和黨風廉政建設工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
(二)加強自身建設，增強能力本領。始終堅持公司黨委的統(tǒng)一領導，認真落實集體領導與個人分工相結合制度，根據(jù)人事變動情況，及時對領導班子成員分工進行調整，明確工作職責，理順工作關系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，對XXX等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)發(fā)展的具體實踐中，不斷提升領導班子解決問題的水平，不斷增強科學決策的能力。
(三)積極擔當作為，推動公司發(fā)展。切實加強黨的建設，壓緊壓實黨建工作責任，組織開展黨務工作學習交流和培訓，從嚴加強黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，促進提升基層黨建工作質量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設，逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務工作的及時、可控管理，有效降低運營管理成本。推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領導主導、分管領導主管、財務審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務。研究*發(fā)展難題，面對XXX問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成XX任務，全面打贏XXX硬仗。研究推進XXX工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質量。維護和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領導班子開展工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開專項會議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。
(四)強化紀律意識，做到廉潔從業(yè)。及時更新黨風廉政建設主體責任清單，班子成員根據(jù)分工切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作，精準把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，旗幟鮮明支持紀檢監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督問責。檢查指導各部門負責人落實“一崗雙責”，督促各級領導干部層層傳導壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責任的黨風廉政建設工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學習宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀挺在前面，不搞以權謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。
(五)推進專項工作，深化作風建設。領導班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及實施細則，鞏固深化“”主題教育成果，深入推進專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領導干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學習教育、作出公開，始終保持優(yōu)良作風，自覺抵制不良風氣侵蝕，努力在公司營造風清氣正的工作氛圍。
二、存在問題及原因分析
一是工作創(chuàng)新力度有待加強。工作中滿足于穩(wěn)中求進，抓營銷、抓管理拘泥于老辦法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場競爭更趨激烈的形勢下，存在求穩(wěn)求安思想，導致開拓創(chuàng)新意識受到束縛。二是駕馭風險能力有待加強。在解決影響制約企業(yè)發(fā)展問題方面的辦法不夠多，在謀劃應對危機的策略上還不夠超前，*難題的銳氣不夠突出。究其原因，主要是面對嚴峻形勢，有時存在畏難情緒，導致工作中主動出擊少、被動應對多，防范化解風險的能力不足。對于存在的問題，我們領導班子將強化責任意識，激發(fā)擔當精神，增強攻堅克難的意志品質，立足企業(yè)實際，研判市場形勢，研究對策措施，切實加以解決。
三、下一步整改措施
一是要進一步提升學習能力。嚴格落實黨委理論中心組學習制度，認真學習貫徹黨的理論、路線、方針、政策，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。廣泛學習工商、稅務、安全、環(huán)保等方面知識，深入學習管理、營銷等方面知識。通過不斷拓寬學習的廣度和深度，進一步豐富領導班子成員知識儲備，促進提升解決實際問題的能力，使學習成果真正轉化為推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的動力。
二是要進一步提升創(chuàng)新能力。市場形勢隨時在變，安常守故只會停滯不前。面對問題和困難，需要在內(nèi)部管理、經(jīng)營思路等方面改革創(chuàng)新、尋求突破。領導班子要加強業(yè)務學習，分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，深入基層一線開展調研，與經(jīng)理、部門主管及一線員工座談，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，與各部門人員結合實際共同研究制定出切實可行的創(chuàng)新舉措。
三是進一步提升防范化解風險能力。要牢牢把握工作主動權，在建立健全風險防控機制的基礎上，堅定戰(zhàn)勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握發(fā)展趨勢的能力，學習儲備處理各種復雜矛盾的經(jīng)驗，積極研究解決工作中的問題和困難，全力防范化解資金、業(yè)務管理、安全、廉政等方面的風險問題。
【篇三】2020年領導班子工作總結范文
今年以來，在xx公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司廣大職工的大力支持、配合下，本人與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展?，F(xiàn)總結如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平
一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著重要職責與使命，因此，我十分注重政治理論的學習，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司干部進行廉政和遵紀守法教育。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作
一年來，我能夠從xx公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進xx公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了企業(yè)體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構調整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權關系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階
作為經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于xx公司發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到外部xx運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為xx處先后承攬了xx公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
xx處作為我省一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了xx生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值xxx多萬元。此外，通過不懈努力，他們在xx公司員工住宅樓和xx村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值xxxx萬元。
【篇一】2020年領導班子工作總結范文
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：
一、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟
一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成非一木之材；大海之潤非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
二、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念
主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。
因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。
三、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作
作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
四、始終把思想作風建設擺在第一位
自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
五、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作
招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。
六、存在的問題和今后努力方向
總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼；不充電，個人素質難以提升。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
【篇二】2020年領導班子工作總結范文
按照XX年度目標責任考核工作安排，現(xiàn)將公司領導班子運行情況總結如下。
一、總體運行情況
20XX年，在XX黨組的堅強領導和關懷支持下，XXX公司領導班子持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的xx大精神，堅定政治站位，深化從嚴治黨，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，*發(fā)展難題，團結帶領干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
(一)堅持理論學習，堅定政治站位。班子成員能夠積極參加XX黨組組織的學習講座、黨課輔導和公司黨委組織的理論中心組學習會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學習強國”平臺，系統(tǒng)、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的xx大精神，及時跟進學習xx屆xx全會精神，撰寫研討材料，交流學習體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省XXX工作會議、黨建工作會議和黨風廉政建設工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
(二)加強自身建設，增強能力本領。始終堅持公司黨委的統(tǒng)一領導，認真落實集體領導與個人分工相結合制度，根據(jù)人事變動情況，及時對領導班子成員分工進行調整，明確工作職責，理順工作關系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，對XXX等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)發(fā)展的具體實踐中，不斷提升領導班子解決問題的水平，不斷增強科學決策的能力。
(三)積極擔當作為，推動公司發(fā)展。切實加強黨的建設，壓緊壓實黨建工作責任，組織開展黨務工作學習交流和培訓，從嚴加強黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，促進提升基層黨建工作質量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設，逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務工作的及時、可控管理，有效降低運營管理成本。推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領導主導、分管領導主管、財務審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務。研究*發(fā)展難題，面對XXX問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成XX任務，全面打贏XXX硬仗。研究推進XXX工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質量。維護和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領導班子開展工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開專項會議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。
(四)強化紀律意識，做到廉潔從業(yè)。及時更新黨風廉政建設主體責任清單，班子成員根據(jù)分工切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作，精準把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，旗幟鮮明支持紀檢監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督問責。檢查指導各部門負責人落實“一崗雙責”，督促各級領導干部層層傳導壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責任的黨風廉政建設工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學習宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀挺在前面，不搞以權謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。
(五)推進專項工作，深化作風建設。領導班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及實施細則，鞏固深化“”主題教育成果，深入推進專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領導干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學習教育、作出公開，始終保持優(yōu)良作風，自覺抵制不良風氣侵蝕，努力在公司營造風清氣正的工作氛圍。
二、存在問題及原因分析
一是工作創(chuàng)新力度有待加強。工作中滿足于穩(wěn)中求進，抓營銷、抓管理拘泥于老辦法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場競爭更趨激烈的形勢下，存在求穩(wěn)求安思想，導致開拓創(chuàng)新意識受到束縛。二是駕馭風險能力有待加強。在解決影響制約企業(yè)發(fā)展問題方面的辦法不夠多，在謀劃應對危機的策略上還不夠超前，*難題的銳氣不夠突出。究其原因，主要是面對嚴峻形勢，有時存在畏難情緒，導致工作中主動出擊少、被動應對多，防范化解風險的能力不足。對于存在的問題，我們領導班子將強化責任意識，激發(fā)擔當精神，增強攻堅克難的意志品質，立足企業(yè)實際，研判市場形勢，研究對策措施，切實加以解決。
三、下一步整改措施
一是要進一步提升學習能力。嚴格落實黨委理論中心組學習制度，認真學習貫徹黨的理論、路線、方針、政策，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。廣泛學習工商、稅務、安全、環(huán)保等方面知識，深入學習管理、營銷等方面知識。通過不斷拓寬學習的廣度和深度，進一步豐富領導班子成員知識儲備，促進提升解決實際問題的能力，使學習成果真正轉化為推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的動力。
二是要進一步提升創(chuàng)新能力。市場形勢隨時在變，安常守故只會停滯不前。面對問題和困難，需要在內(nèi)部管理、經(jīng)營思路等方面改革創(chuàng)新、尋求突破。領導班子要加強業(yè)務學習，分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，深入基層一線開展調研，與經(jīng)理、部門主管及一線員工座談，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，與各部門人員結合實際共同研究制定出切實可行的創(chuàng)新舉措。
三是進一步提升防范化解風險能力。要牢牢把握工作主動權，在建立健全風險防控機制的基礎上，堅定戰(zhàn)勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握發(fā)展趨勢的能力，學習儲備處理各種復雜矛盾的經(jīng)驗，積極研究解決工作中的問題和困難，全力防范化解資金、業(yè)務管理、安全、廉政等方面的風險問題。
【篇三】2020年領導班子工作總結范文
今年以來，在xx公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司廣大職工的大力支持、配合下，本人與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展?，F(xiàn)總結如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平
一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著重要職責與使命，因此，我十分注重政治理論的學習，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司干部進行廉政和遵紀守法教育。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作
一年來，我能夠從xx公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進xx公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了企業(yè)體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構調整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權關系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階
作為經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于xx公司發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到外部xx運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為xx處先后承攬了xx公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
xx處作為我省一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了xx生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值xxx多萬元。此外，通過不懈努力，他們在xx公司員工住宅樓和xx村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值xxxx萬元。