方案在解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
箱涵清淤方案篇一
要求對工程名稱、工程地點、建筑面積、層高、梁、柱類型、截面尺寸、跨度、樓板厚度等內(nèi)容進(jìn)行簡單介紹。
1、要求明確所選擇的模板、木楞、支撐系統(tǒng)所采用的材料名稱、規(guī)格及使用部位。
2、層高超過4m的支撐系統(tǒng)必須采用鋼管支撐。
1、要求進(jìn)行驗算的內(nèi)容：(1)支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度驗算; (2)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性驗算; (3)連接扣件的抗滑移驗算。
2、關(guān)于驗算步驟的規(guī)定：(1)注明驗算所采用的計算方法及依據(jù); (2)根據(jù)最不利荷載，選擇計算部位，建立力學(xué)模型; (3)根據(jù)建立的力學(xué)模型及計算依據(jù)進(jìn)行驗算。
1、基本要求：要求明確梁、柱、板、墻模板采用的材料、規(guī)格、木愣間距、支撐立桿的間距、水平牽杠的設(shè)置數(shù)、間距、斜撐或剪刀撐設(shè)置的角度、桿件間連接的扣件個數(shù)、是否采用頂軋、在什么部位采用，采用的個數(shù)等。
2、技術(shù)保證措施：要求對模板的支、拆，支撐系統(tǒng)的支、拆的施工工序進(jìn)行簡要描述，同時對關(guān)鍵步驟所采取的技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。
3、勞動力的安排：明確在模板工程施工中各個工種所需的人數(shù)，對技術(shù)人員配置數(shù)量的要求，各工種及管理人員的職責(zé)及責(zé)任人。
4、施工進(jìn)度的要求：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，對模板工程施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，并明確各專業(yè)工種作用時間和銜接時間。
5、安全生產(chǎn)保證措施：根據(jù)工程特點和評價后的`重大危險源，建立安全生產(chǎn)保證體系，明確各相關(guān)工種和管理人員的安全職責(zé)，同時編制專項安全保證措施。
6、文明施工保證措施：根據(jù)工程特點和評價后的重要環(huán)境因素，重點圍繞落手清和環(huán)境保護(hù)編制文明施工保證措施。
箱涵清淤方案篇二
針對目前園林工程的施工組織設(shè)計流于形式的情況，從施工組織設(shè)計的重要性、原則、內(nèi)容幾個方面簡述了重視園林綠化工程中施工組織設(shè)計的必要性，并對其施工組織設(shè)計進(jìn)行了探討。
施工組織設(shè)計在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無論在施工技術(shù)方面還是在施工項目管理方面都具有著戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項相對簡易的工程項目，在施工組織設(shè)計方面更不能出現(xiàn)紕漏，需要切合工程實際情況，進(jìn)行科學(xué)的編制，在施工過程中，必須落實施工組織設(shè)計中的方案，使得設(shè)計得到最完美的呈現(xiàn)。隨著我國在工程項目方面的整治力度加大，在招標(biāo)投標(biāo)方面，雙方都把施工組織設(shè)計作為其工作的重點之一，這就表明目前在工程項目方面關(guān)于施工組織設(shè)計的意識已經(jīng)深入到各投標(biāo)單位，也能表明工程管理中仍有不少投標(biāo)單位為應(yīng)付中標(biāo)，不切合工程實際來規(guī)劃施工組織設(shè)計的嚴(yán)重現(xiàn)象發(fā)生。
1、施工組織設(shè)計編制違規(guī)問題。
我國有關(guān)條例中明確規(guī)定，施工組織設(shè)計必須存入施工檔案，并接受建設(shè)單位和上級主管部門的檢查。有些施工單位卻以此投機(jī)取巧，在工程完工驗收前再臨時性的進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制，有的監(jiān)理工程師更是違背職業(yè)道德和規(guī)定進(jìn)行簽字，這嚴(yán)重違反了施工規(guī)定。施工組織設(shè)計的應(yīng)付行為，監(jiān)理工程師的不負(fù)責(zé)行為，使得施工組織設(shè)計達(dá)不到原本指導(dǎo)施工的目的，進(jìn)而以此施工建設(shè)的園林綠化工程更是難以達(dá)標(biāo)。
2、不切實際編制施工組織設(shè)計。
有的施工單位雖然依照管理規(guī)定在施工前進(jìn)行了施工組織的設(shè)計，然而設(shè)計內(nèi)容不符合施工實際，按照固定的模板來抄襲施工組織設(shè)計的工藝流程，只是簡單的作了編制，沒有科學(xué)地、合理地來根據(jù)現(xiàn)實的施工情況進(jìn)行編制，沒有考慮出現(xiàn)意外情況發(fā)生時的應(yīng)對措施和施工過程中防范風(fēng)險的措施。這樣的施工組織設(shè)計對工程建設(shè)一無所用，在出現(xiàn)問題時更是起不到查漏補(bǔ)缺的作用。
3、不規(guī)范編制施工組織設(shè)計。
其不規(guī)范現(xiàn)象主要有以下幾個方面：
第一，編制依據(jù)不規(guī)范。編制依據(jù)在施工組織設(shè)計中存在著體現(xiàn)不明顯、依據(jù)文件過期、將經(jīng)驗作為依據(jù)等問題。
第二，編制內(nèi)容紕漏多。存在著沒有完整的規(guī)劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時的描述含糊不清；編制內(nèi)容邏輯條理混亂等。
第三，文件的引用沒有按照規(guī)范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進(jìn)行正規(guī)的審核、批準(zhǔn)流程進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制。
1、編制原則。
在編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意的編制原則有：
第一，編制施工組織設(shè)計一定要及時，要切合實際準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)計，確保其實施過程中的操作性。
第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項目的可行性，要做到既科學(xué)合理，又安全經(jīng)濟(jì)。
第三，時刻注意工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和施工安全，同時也結(jié)合工程所需，視情況節(jié)約工程投資。園林綠化工程的施工組織設(shè)計不僅要精良的策劃設(shè)計方案，明確設(shè)計特點，遵守設(shè)計指標(biāo)，合理安排施工人員和器械、規(guī)劃設(shè)計平面、嚴(yán)格把控質(zhì)量、規(guī)劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要嚴(yán)格規(guī)范施工管理，科學(xué)部署施工方案，合理安排工程進(jìn)度?？梢哉f，園林綠化工程的施工組織設(shè)計的核心就在于有明確的設(shè)計特點、條理明晰的技術(shù)指標(biāo)、科學(xué)的施工方案、合理的計劃和管理目標(biāo)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的把控等。
2、編制應(yīng)重點考慮的主要內(nèi)容。
（1）施工部署和施工方案施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)是施工的整體部署和主要項目的施工方案。在進(jìn)行該環(huán)節(jié)的編制時，必學(xué)要按照編制原則來對科學(xué)地部署施工流程和所需的配備，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃主要項目的設(shè)計方案。
（2）施工進(jìn)度計劃編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度計劃即施工工期計劃主要用來負(fù)責(zé)合理安排施工進(jìn)度，設(shè)計施工工期，組織施工順序等。這部分計劃內(nèi)容必須要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對工程的整體規(guī)劃有著重要的作用。
（3）施工總平面圖園林綠化工程施工組織設(shè)計中的施工總平面圖環(huán)節(jié)與單位工程施工組織設(shè)計中的施工平面圖相同，主要用來解決工程建設(shè)中的空間和投資的關(guān)系問題。該環(huán)節(jié)需要在編制時綜合考慮施工臨時占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護(hù)以及在消防、電耗、交通運(yùn)輸?shù)确矫妫勒諊艺哌M(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的規(guī)劃。其具有較強(qiáng)的專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設(shè)計時的關(guān)鍵點在于技術(shù)、時間和空間這三大要點。其余的組織設(shè)計內(nèi)容在技術(shù)、時間和空間的組織設(shè)計完成的基礎(chǔ)上圍繞著這三大要點展開。
1、施工方案的優(yōu)化。
一個完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統(tǒng)、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項工程內(nèi)容的建設(shè)，這就要求在施工方案的選擇上應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來做出經(jīng)濟(jì)合理且可行性較高的施工方案。同時借鑒國內(nèi)外園林綠化工程中的經(jīng)驗、結(jié)合目前先進(jìn)的技術(shù)對所選的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。同時，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)植物的生長習(xí)性和環(huán)境品種，制定出相應(yīng)的種植和養(yǎng)護(hù)方案，以此提高植物的成活率。
2、施工組織機(jī)構(gòu)及人員的優(yōu)化。
施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、人人有事負(fù)責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)安排。
組織施工不是施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，隨著改革開放以來，國家對工程項目方面的管理愈加規(guī)范，以及市場經(jīng)濟(jì)的確立，施工組織設(shè)計無論從工程建設(shè)角度還是經(jīng)濟(jì)管理方面都是一項重要的組成部分。因此無論是項目的發(fā)包人還是承包人，都應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計，加強(qiáng)其規(guī)范性、科學(xué)性，以保證工程順利進(jìn)行。
箱涵清淤方案篇三
安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施。
（1）安全生產(chǎn)職責(zé)制
1.項目部制訂安全生產(chǎn)職責(zé)制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到職責(zé)明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。
2.項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。
3.建立各級的安全生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)分擔(dān)，職責(zé)到人。
4.施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。
5.安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。
6.操作班組全員建立安全職責(zé)。
（2）安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術(shù)交底二部分：
1）進(jìn)入工地的全體職工及時進(jìn)行入場安全教育。
2）定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育。
3）組織各工種對本工程的實際情景進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。
4）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。
5）每一天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。
（3）安全設(shè)施驗收制度對建筑的安全設(shè)施加強(qiáng)驗收掛牌制度。
（4）安全檢查制度加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識，強(qiáng)制落實各項安全措施，及時解決和處理安全事故隱患。
1）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，查后小結(jié)評定。
2）由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進(jìn)行周或旬的安全檢查，提出整改措施并有記錄。
3）由工地專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，及時歸檔。
4）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每一天開展安全檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。
箱涵清淤方案篇四
1 項目的組織、計劃及施工方案
1.1 施工組織
針對本次智能化系統(tǒng)工程，我司將成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 正副組長分別由公司常務(wù)副總擔(dān)任，工程部經(jīng)理、市場部區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理等組成，職能是進(jìn)行該工程方案審定、公司部門間的支持配合、組織協(xié)調(diào)、工程監(jiān)督、材料核算及監(jiān)督等工作。
該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該工程的施工組織、技術(shù)支持、安全文明施工、工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督及評定、施工材料的管理、施工資料整理、工期及施工定額、系統(tǒng)調(diào)試及自檢等工作。
組 織 結(jié) 構(gòu) 圖：
1.2 施工計劃
(1)現(xiàn)場勘察：確定設(shè)備安裝位置及已敷設(shè)管路的走向、出口位置和預(yù)敷管管路的位置、敷設(shè)方式，根據(jù)現(xiàn)場情況做出施工準(zhǔn)備。
(2)依照設(shè)計施工方案進(jìn)行管線安裝。
(3)設(shè)備安裝及各系統(tǒng)接線。
(4)各系統(tǒng)調(diào)試。
(5)交工資料整理及驗收。
(6)組織甲方人員培訓(xùn)。
具體工期可根據(jù)甲方實際要求進(jìn)行。
1.3 施工步驟
工程的施工主要分以下幾步進(jìn)行：
1.4 主要質(zhì)量保證措施
委派1名施工管理員，其責(zé)任是全面負(fù)責(zé)材料組織、人員分配、各方協(xié)調(diào)、工程施工、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查工作。要求施工員要嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)范在保證安全、保證工期的情況下組織施工。同時，明晰各施工人員的責(zé)任，做到工程施工有據(jù)可查，使每個人的利益與工期及質(zhì)量掛鉤。
指派1名監(jiān)理工程師，其責(zé)任是定期和不定期的對工地進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題他們具有決定權(quán)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。通過這樣的雙重保證體制，可使該工程的施工萬無一失。
1.5 可能發(fā)生的問題及對策
(1)施工配合
施工前期或在工程施工中途，由于該項目涉及面大，與其它單位發(fā)生磨擦，關(guān)鍵是善于溝通。我們認(rèn)為，不管因何種原因出現(xiàn)此類問題，我司都會以大局為重，抱著合作的態(tài)度與相關(guān)方面配合，找到各方均可接受的辦法解決難題。
(2)方案變更
施工中可能會出現(xiàn)方案變更，如甲方提出方案變更要求，我司會積極配合。 若我司在施工中發(fā)現(xiàn)有合理符合現(xiàn)場的實際方案，我司會立即向甲方提出建議，并將方案變更的理由向甲方呈報，共同討論變更的可行性，在征得同意支持后再進(jìn)行方案變更，雙方達(dá)成共識確認(rèn)后按新方案進(jìn)行施工。
(3)監(jiān)督管理
在施工中，我司會積極配合相關(guān)單位，接受甲方、監(jiān)理等部門的監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并提出處理辦法，對產(chǎn)生的誤會，耐心解釋，求得諒解。
(4)工作支持
我司在工作中本著互相尊重、主動溝通的原則，支持相關(guān)單位共同圓滿完成項目，不隱瞞問題，不推卸責(zé)任。
(5)工期保證
我司根據(jù)甲方工程實際要求，保證接到開工令后開始施工，保質(zhì)、保量、按期順利完成項目各子系統(tǒng)工程。
2 承包項目工程范圍及培訓(xùn)計劃
工程施工中：
負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料的采購和生產(chǎn)；
負(fù)責(zé)信號線、rs485總線的穿線工作。
負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軟件設(shè)計工作；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的調(diào)試工作；
負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心人員的培訓(xùn)工作；
工程施工后：
工程施工結(jié)束后，由我方為甲方相關(guān)人員提供系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
系統(tǒng)軟件的操作使用。
日常維護(hù)的方法步驟容的解釋和管理方法。
3 客 戶 服 務(wù)
為產(chǎn)品提供服務(wù)是銷售中重要的一個方面，技術(shù)產(chǎn)品更是如此。漢光電子技術(shù)有限公司充分考慮到客戶的需求，為客戶提供全面周到的服務(wù)，建立起一套完整的售前、售中、售后的.服務(wù)體系。
3.1 售前服務(wù)：
2) 針對您工程的具體情況，我們將為您免費(fèi)提供專業(yè)意見；
3) 最重要的我們有專業(yè)的建筑電器設(shè)計人員，根據(jù)您的圖紙和要求，為您制訂最經(jīng)濟(jì)合理的方案，實現(xiàn)為每一個工程量體裁衣。
3.2 售中服務(wù)：
在工程施工期間，我們將充分配合客戶需要，保證產(chǎn)品交貨期和工程期限。同時，對工程配套產(chǎn)品需要我方代理采購，我們將盡力給予協(xié)助。
1) 為您提供的產(chǎn)品完全是為您定制的，每一個產(chǎn)品上都注明了安裝的信息，以及接口信息，為現(xiàn)場施工和維護(hù)提供了極大便利。
2) 我們有專業(yè)的施工隊伍負(fù)責(zé)施工安裝，按照甲方要求并配合甲方工期進(jìn)度保證系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)及安裝周期。
3) 產(chǎn)品安裝完畢，我們的工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試，保證系統(tǒng)能在規(guī)定的時間內(nèi)投入運(yùn)行使用。
3.3 售后服務(wù)：
1）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)一年免費(fèi)保修服務(wù)（不可抗力及人為因素?fù)p壞除外）。
2）當(dāng)接到系統(tǒng)故障信息后，我們將在1小時內(nèi)派人到現(xiàn)場解決。
電話指導(dǎo)排除故障；
軟件通過電子郵件和遠(yuǎn)程監(jiān)控進(jìn)行維護(hù)；
4)對于已驗收工程，我們將在一周內(nèi)安排操作人員免費(fèi)培訓(xùn)事宜。
5)我們每半年對系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查；
3.4 售后服務(wù)流程
箱涵清淤方案篇五
一、工程概況喬山中路地下雨污水管道合流，管線總長度 1660 米。銀浩污水管道清淤承接此次管道 清淤工程， 此排水管道是喬山中路的主要雨污排水管道， 現(xiàn)狀大部分檢查井及管道內(nèi)淤泥都 已經(jīng)塞滿， 污水無法正常排出， 矗種鼷為保證排污順利通暢， 需對排污管道進(jìn)行疏通、清理。 本工程地處濱州南部中心市區(qū)， 屬濱州老城區(qū)， 地勢低洼， 因年久失修， 管道淤積嚴(yán)重， 道路排水不暢，雨季內(nèi)澇嚴(yán)重。
二、施工方案、主要施工方法及主要管理措施
（一）施工準(zhǔn)備
1、揭開井蓋使大氣中的氧氣進(jìn)入檢查井中或用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行換氣通風(fēng)；了解污水井管道使用 年限，使用情況，堵塞情況，埋入和露出建筑物部分有無損壞等問題。
2、測量人員根據(jù)圖紙上的檢查井施工所在的位置進(jìn)行測量摸底工作。通過專業(yè)測量人員對 現(xiàn)狀污水井內(nèi)淤泥高程、管徑、管道走向進(jìn)行測量摸底，與圖紙和設(shè)計資料進(jìn)行復(fù)查、 核對； 使測量摸底的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，施工前對施工機(jī)具已安排到位并且對機(jī)械設(shè)備做好了檢查、維 修和必要的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的正常使用。
4、抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小圍擋，訂做了施工安全帽、工作服、安全 條幅等安全施工用品。
5、施工期間成立安全文明施工隊伍清掃泥漿、車輛沾帶的泥土、圍擋加固，保證市容及周 圍環(huán)境干凈、保證做好交通組織宣傳工作。
6、施工前，對現(xiàn)場管理人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、現(xiàn)場施工人員進(jìn)行專門組織技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及施工技術(shù)交底，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的相關(guān)知識，明確職責(zé)。
7、施工前檢測井內(nèi)有毒氣體濃度，并進(jìn)行動物中毒康復(fù)解毒試驗。
9、施工前配備足夠數(shù)量的防毒面具、照明礦燈，救生繩具、氧氣瓶、潛水衣等防護(hù)用品。
（二）工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)
1、工期目標(biāo) 污水疏通工程計劃接到招標(biāo)單位開工通知即可開工至合同約定竣工之日完工，計劃用時 28 日歷天，提前兩天。
2、質(zhì)量目標(biāo) 確保合格。
3、安全目標(biāo) 實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，即：即零安全事故，零傷亡率。
（三）人員安排 項目部管理人員 10 人，施工工人人數(shù) 40 人。其中接受專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)工 10人，壯工 25 人，消防及潛水救撈人員5 人。
（四）施工工藝：
（1）降水、排水 使用泥漿泵將檢查井內(nèi)污水排出至井底淤泥。 將需要疏通的管線進(jìn)行分段，分段的辦法 根據(jù)管徑與長度分配，相同管徑兩檢查井之間為一段。
（2）稀釋淤泥 高壓水車把分段的兩檢查井向井室內(nèi)灌水，使用疏通器攪拌檢查井和污水管道內(nèi)的污 泥，使淤泥稀釋；人工要配合機(jī)械不斷地攪動淤泥直至淤泥稀釋到水中。
（3）吸污 用吸污車將兩檢查井內(nèi)淤泥抽吸干凈， 兩檢查井剩余少量的淤泥向井室內(nèi)用高壓水槍沖 擊井底淤泥，再一次進(jìn)行稀釋，然后進(jìn)行抽吸完畢。
（4）截污 設(shè)置堵口將自上而下的第一個工作段處用封堵把井室進(jìn)水管道口堵死， 然后將下游檢查 銀浩管道清淤分享 井出水口和其他管線通口堵死，只留下該段管道的進(jìn)水口和出水口。
（5）高壓清洗車疏通 使用高壓清洗車進(jìn)行管道疏通，將高壓清洗車水帶伸入上游檢查井底部，把噴水口向著 管道流水方向?qū)?zhǔn)管道進(jìn)行噴水，污水管道下游檢查井繼續(xù)對室內(nèi)淤泥進(jìn)行吸污。
（6）通風(fēng) 施工人員進(jìn)入檢查井前，井室內(nèi)必需使大氣中的氧氣進(jìn)入檢查井中或用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行換氣 通風(fēng)，測量井室內(nèi)氧氣的含量，施工人員進(jìn)入井內(nèi)必需佩戴安全帶、防毒面具及氧氣罐。
（7）清淤 在下井施工前對施工人員安全措施安排完畢后，對檢查井內(nèi)剩余的磚、石、部分淤泥等 殘留物進(jìn)行人工清理，直到清理完畢為止。
然后，按照上述說明對下游污水檢查井逐個進(jìn)行清淤，在施工清淤期間對上游首先清理 的檢查井進(jìn)行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期間對管道進(jìn)行充水時流入上游檢 查井和管道中。
注意：疏通過程盡量避免破壞原有排水設(shè)施，如果遇到堅硬垃圾、正常程序無法疏通時，在兩 井之間合適的距離將混凝土管道上部開口，用同樣的方式清除管道內(nèi)淤泥。本工程難點在于北側(cè)排水管道喬山中路路口以東， 部分部位有壓力管線在排水管線上部 平行，無論是開口清淤，還是檢查井清淤，還是井下疏通人員逃生，都形成極大障礙。該部 位將破除部分檢查井壁，從井室一側(cè)施工，清淤完畢后修復(fù)。
箱涵清淤方案篇一
要求對工程名稱、工程地點、建筑面積、層高、梁、柱類型、截面尺寸、跨度、樓板厚度等內(nèi)容進(jìn)行簡單介紹。
1、要求明確所選擇的模板、木楞、支撐系統(tǒng)所采用的材料名稱、規(guī)格及使用部位。
2、層高超過4m的支撐系統(tǒng)必須采用鋼管支撐。
1、要求進(jìn)行驗算的內(nèi)容：(1)支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度驗算; (2)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性驗算; (3)連接扣件的抗滑移驗算。
2、關(guān)于驗算步驟的規(guī)定：(1)注明驗算所采用的計算方法及依據(jù); (2)根據(jù)最不利荷載，選擇計算部位，建立力學(xué)模型; (3)根據(jù)建立的力學(xué)模型及計算依據(jù)進(jìn)行驗算。
1、基本要求：要求明確梁、柱、板、墻模板采用的材料、規(guī)格、木愣間距、支撐立桿的間距、水平牽杠的設(shè)置數(shù)、間距、斜撐或剪刀撐設(shè)置的角度、桿件間連接的扣件個數(shù)、是否采用頂軋、在什么部位采用，采用的個數(shù)等。
2、技術(shù)保證措施：要求對模板的支、拆，支撐系統(tǒng)的支、拆的施工工序進(jìn)行簡要描述，同時對關(guān)鍵步驟所采取的技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。
3、勞動力的安排：明確在模板工程施工中各個工種所需的人數(shù)，對技術(shù)人員配置數(shù)量的要求，各工種及管理人員的職責(zé)及責(zé)任人。
4、施工進(jìn)度的要求：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，對模板工程施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，并明確各專業(yè)工種作用時間和銜接時間。
5、安全生產(chǎn)保證措施：根據(jù)工程特點和評價后的`重大危險源，建立安全生產(chǎn)保證體系，明確各相關(guān)工種和管理人員的安全職責(zé)，同時編制專項安全保證措施。
6、文明施工保證措施：根據(jù)工程特點和評價后的重要環(huán)境因素，重點圍繞落手清和環(huán)境保護(hù)編制文明施工保證措施。
箱涵清淤方案篇二
針對目前園林工程的施工組織設(shè)計流于形式的情況，從施工組織設(shè)計的重要性、原則、內(nèi)容幾個方面簡述了重視園林綠化工程中施工組織設(shè)計的必要性，并對其施工組織設(shè)計進(jìn)行了探討。
施工組織設(shè)計在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無論在施工技術(shù)方面還是在施工項目管理方面都具有著戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項相對簡易的工程項目，在施工組織設(shè)計方面更不能出現(xiàn)紕漏，需要切合工程實際情況，進(jìn)行科學(xué)的編制，在施工過程中，必須落實施工組織設(shè)計中的方案，使得設(shè)計得到最完美的呈現(xiàn)。隨著我國在工程項目方面的整治力度加大，在招標(biāo)投標(biāo)方面，雙方都把施工組織設(shè)計作為其工作的重點之一，這就表明目前在工程項目方面關(guān)于施工組織設(shè)計的意識已經(jīng)深入到各投標(biāo)單位，也能表明工程管理中仍有不少投標(biāo)單位為應(yīng)付中標(biāo)，不切合工程實際來規(guī)劃施工組織設(shè)計的嚴(yán)重現(xiàn)象發(fā)生。
1、施工組織設(shè)計編制違規(guī)問題。
我國有關(guān)條例中明確規(guī)定，施工組織設(shè)計必須存入施工檔案，并接受建設(shè)單位和上級主管部門的檢查。有些施工單位卻以此投機(jī)取巧，在工程完工驗收前再臨時性的進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制，有的監(jiān)理工程師更是違背職業(yè)道德和規(guī)定進(jìn)行簽字，這嚴(yán)重違反了施工規(guī)定。施工組織設(shè)計的應(yīng)付行為，監(jiān)理工程師的不負(fù)責(zé)行為，使得施工組織設(shè)計達(dá)不到原本指導(dǎo)施工的目的，進(jìn)而以此施工建設(shè)的園林綠化工程更是難以達(dá)標(biāo)。
2、不切實際編制施工組織設(shè)計。
有的施工單位雖然依照管理規(guī)定在施工前進(jìn)行了施工組織的設(shè)計，然而設(shè)計內(nèi)容不符合施工實際，按照固定的模板來抄襲施工組織設(shè)計的工藝流程，只是簡單的作了編制，沒有科學(xué)地、合理地來根據(jù)現(xiàn)實的施工情況進(jìn)行編制，沒有考慮出現(xiàn)意外情況發(fā)生時的應(yīng)對措施和施工過程中防范風(fēng)險的措施。這樣的施工組織設(shè)計對工程建設(shè)一無所用，在出現(xiàn)問題時更是起不到查漏補(bǔ)缺的作用。
3、不規(guī)范編制施工組織設(shè)計。
其不規(guī)范現(xiàn)象主要有以下幾個方面：
第一，編制依據(jù)不規(guī)范。編制依據(jù)在施工組織設(shè)計中存在著體現(xiàn)不明顯、依據(jù)文件過期、將經(jīng)驗作為依據(jù)等問題。
第二，編制內(nèi)容紕漏多。存在著沒有完整的規(guī)劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時的描述含糊不清；編制內(nèi)容邏輯條理混亂等。
第三，文件的引用沒有按照規(guī)范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進(jìn)行正規(guī)的審核、批準(zhǔn)流程進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制。
1、編制原則。
在編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意的編制原則有：
第一，編制施工組織設(shè)計一定要及時，要切合實際準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)計，確保其實施過程中的操作性。
第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項目的可行性，要做到既科學(xué)合理，又安全經(jīng)濟(jì)。
第三，時刻注意工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和施工安全，同時也結(jié)合工程所需，視情況節(jié)約工程投資。園林綠化工程的施工組織設(shè)計不僅要精良的策劃設(shè)計方案，明確設(shè)計特點，遵守設(shè)計指標(biāo)，合理安排施工人員和器械、規(guī)劃設(shè)計平面、嚴(yán)格把控質(zhì)量、規(guī)劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要嚴(yán)格規(guī)范施工管理，科學(xué)部署施工方案，合理安排工程進(jìn)度?？梢哉f，園林綠化工程的施工組織設(shè)計的核心就在于有明確的設(shè)計特點、條理明晰的技術(shù)指標(biāo)、科學(xué)的施工方案、合理的計劃和管理目標(biāo)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的把控等。
2、編制應(yīng)重點考慮的主要內(nèi)容。
（1）施工部署和施工方案施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)是施工的整體部署和主要項目的施工方案。在進(jìn)行該環(huán)節(jié)的編制時，必學(xué)要按照編制原則來對科學(xué)地部署施工流程和所需的配備，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃主要項目的設(shè)計方案。
（2）施工進(jìn)度計劃編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度計劃即施工工期計劃主要用來負(fù)責(zé)合理安排施工進(jìn)度，設(shè)計施工工期，組織施工順序等。這部分計劃內(nèi)容必須要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對工程的整體規(guī)劃有著重要的作用。
（3）施工總平面圖園林綠化工程施工組織設(shè)計中的施工總平面圖環(huán)節(jié)與單位工程施工組織設(shè)計中的施工平面圖相同，主要用來解決工程建設(shè)中的空間和投資的關(guān)系問題。該環(huán)節(jié)需要在編制時綜合考慮施工臨時占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護(hù)以及在消防、電耗、交通運(yùn)輸?shù)确矫妫勒諊艺哌M(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的規(guī)劃。其具有較強(qiáng)的專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設(shè)計時的關(guān)鍵點在于技術(shù)、時間和空間這三大要點。其余的組織設(shè)計內(nèi)容在技術(shù)、時間和空間的組織設(shè)計完成的基礎(chǔ)上圍繞著這三大要點展開。
1、施工方案的優(yōu)化。
一個完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統(tǒng)、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項工程內(nèi)容的建設(shè)，這就要求在施工方案的選擇上應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來做出經(jīng)濟(jì)合理且可行性較高的施工方案。同時借鑒國內(nèi)外園林綠化工程中的經(jīng)驗、結(jié)合目前先進(jìn)的技術(shù)對所選的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。同時，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)植物的生長習(xí)性和環(huán)境品種，制定出相應(yīng)的種植和養(yǎng)護(hù)方案，以此提高植物的成活率。
2、施工組織機(jī)構(gòu)及人員的優(yōu)化。
施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、人人有事負(fù)責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)安排。
組織施工不是施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，隨著改革開放以來，國家對工程項目方面的管理愈加規(guī)范，以及市場經(jīng)濟(jì)的確立，施工組織設(shè)計無論從工程建設(shè)角度還是經(jīng)濟(jì)管理方面都是一項重要的組成部分。因此無論是項目的發(fā)包人還是承包人，都應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計，加強(qiáng)其規(guī)范性、科學(xué)性，以保證工程順利進(jìn)行。
箱涵清淤方案篇三
安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施。
（1）安全生產(chǎn)職責(zé)制
1.項目部制訂安全生產(chǎn)職責(zé)制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到職責(zé)明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。
2.項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。
3.建立各級的安全生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)分擔(dān)，職責(zé)到人。
4.施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。
5.安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。
6.操作班組全員建立安全職責(zé)。
（2）安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術(shù)交底二部分：
1）進(jìn)入工地的全體職工及時進(jìn)行入場安全教育。
2）定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育。
3）組織各工種對本工程的實際情景進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。
4）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。
5）每一天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。
（3）安全設(shè)施驗收制度對建筑的安全設(shè)施加強(qiáng)驗收掛牌制度。
（4）安全檢查制度加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識，強(qiáng)制落實各項安全措施，及時解決和處理安全事故隱患。
1）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，查后小結(jié)評定。
2）由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進(jìn)行周或旬的安全檢查，提出整改措施并有記錄。
3）由工地專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，及時歸檔。
4）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每一天開展安全檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。
箱涵清淤方案篇四
1 項目的組織、計劃及施工方案
1.1 施工組織
針對本次智能化系統(tǒng)工程，我司將成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 正副組長分別由公司常務(wù)副總擔(dān)任，工程部經(jīng)理、市場部區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理等組成，職能是進(jìn)行該工程方案審定、公司部門間的支持配合、組織協(xié)調(diào)、工程監(jiān)督、材料核算及監(jiān)督等工作。
該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該工程的施工組織、技術(shù)支持、安全文明施工、工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督及評定、施工材料的管理、施工資料整理、工期及施工定額、系統(tǒng)調(diào)試及自檢等工作。
組 織 結(jié) 構(gòu) 圖：
1.2 施工計劃
(1)現(xiàn)場勘察：確定設(shè)備安裝位置及已敷設(shè)管路的走向、出口位置和預(yù)敷管管路的位置、敷設(shè)方式，根據(jù)現(xiàn)場情況做出施工準(zhǔn)備。
(2)依照設(shè)計施工方案進(jìn)行管線安裝。
(3)設(shè)備安裝及各系統(tǒng)接線。
(4)各系統(tǒng)調(diào)試。
(5)交工資料整理及驗收。
(6)組織甲方人員培訓(xùn)。
具體工期可根據(jù)甲方實際要求進(jìn)行。
1.3 施工步驟
工程的施工主要分以下幾步進(jìn)行：
1.4 主要質(zhì)量保證措施
委派1名施工管理員，其責(zé)任是全面負(fù)責(zé)材料組織、人員分配、各方協(xié)調(diào)、工程施工、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查工作。要求施工員要嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)范在保證安全、保證工期的情況下組織施工。同時，明晰各施工人員的責(zé)任，做到工程施工有據(jù)可查，使每個人的利益與工期及質(zhì)量掛鉤。
指派1名監(jiān)理工程師，其責(zé)任是定期和不定期的對工地進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題他們具有決定權(quán)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。通過這樣的雙重保證體制，可使該工程的施工萬無一失。
1.5 可能發(fā)生的問題及對策
(1)施工配合
施工前期或在工程施工中途，由于該項目涉及面大，與其它單位發(fā)生磨擦，關(guān)鍵是善于溝通。我們認(rèn)為，不管因何種原因出現(xiàn)此類問題，我司都會以大局為重，抱著合作的態(tài)度與相關(guān)方面配合，找到各方均可接受的辦法解決難題。
(2)方案變更
施工中可能會出現(xiàn)方案變更，如甲方提出方案變更要求，我司會積極配合。 若我司在施工中發(fā)現(xiàn)有合理符合現(xiàn)場的實際方案，我司會立即向甲方提出建議，并將方案變更的理由向甲方呈報，共同討論變更的可行性，在征得同意支持后再進(jìn)行方案變更，雙方達(dá)成共識確認(rèn)后按新方案進(jìn)行施工。
(3)監(jiān)督管理
在施工中，我司會積極配合相關(guān)單位，接受甲方、監(jiān)理等部門的監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并提出處理辦法，對產(chǎn)生的誤會，耐心解釋，求得諒解。
(4)工作支持
我司在工作中本著互相尊重、主動溝通的原則，支持相關(guān)單位共同圓滿完成項目，不隱瞞問題，不推卸責(zé)任。
(5)工期保證
我司根據(jù)甲方工程實際要求，保證接到開工令后開始施工，保質(zhì)、保量、按期順利完成項目各子系統(tǒng)工程。
2 承包項目工程范圍及培訓(xùn)計劃
工程施工中：
負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料的采購和生產(chǎn)；
負(fù)責(zé)信號線、rs485總線的穿線工作。
負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軟件設(shè)計工作；
負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的調(diào)試工作；
負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心人員的培訓(xùn)工作；
工程施工后：
工程施工結(jié)束后，由我方為甲方相關(guān)人員提供系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
系統(tǒng)軟件的操作使用。
日常維護(hù)的方法步驟容的解釋和管理方法。
3 客 戶 服 務(wù)
為產(chǎn)品提供服務(wù)是銷售中重要的一個方面，技術(shù)產(chǎn)品更是如此。漢光電子技術(shù)有限公司充分考慮到客戶的需求，為客戶提供全面周到的服務(wù)，建立起一套完整的售前、售中、售后的.服務(wù)體系。
3.1 售前服務(wù)：
2) 針對您工程的具體情況，我們將為您免費(fèi)提供專業(yè)意見；
3) 最重要的我們有專業(yè)的建筑電器設(shè)計人員，根據(jù)您的圖紙和要求，為您制訂最經(jīng)濟(jì)合理的方案，實現(xiàn)為每一個工程量體裁衣。
3.2 售中服務(wù)：
在工程施工期間，我們將充分配合客戶需要，保證產(chǎn)品交貨期和工程期限。同時，對工程配套產(chǎn)品需要我方代理采購，我們將盡力給予協(xié)助。
1) 為您提供的產(chǎn)品完全是為您定制的，每一個產(chǎn)品上都注明了安裝的信息，以及接口信息，為現(xiàn)場施工和維護(hù)提供了極大便利。
2) 我們有專業(yè)的施工隊伍負(fù)責(zé)施工安裝，按照甲方要求并配合甲方工期進(jìn)度保證系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)及安裝周期。
3) 產(chǎn)品安裝完畢，我們的工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試，保證系統(tǒng)能在規(guī)定的時間內(nèi)投入運(yùn)行使用。
3.3 售后服務(wù)：
1）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)一年免費(fèi)保修服務(wù)（不可抗力及人為因素?fù)p壞除外）。
2）當(dāng)接到系統(tǒng)故障信息后，我們將在1小時內(nèi)派人到現(xiàn)場解決。
電話指導(dǎo)排除故障；
軟件通過電子郵件和遠(yuǎn)程監(jiān)控進(jìn)行維護(hù)；
4)對于已驗收工程，我們將在一周內(nèi)安排操作人員免費(fèi)培訓(xùn)事宜。
5)我們每半年對系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查；
3.4 售后服務(wù)流程
箱涵清淤方案篇五
一、工程概況喬山中路地下雨污水管道合流，管線總長度 1660 米。銀浩污水管道清淤承接此次管道 清淤工程， 此排水管道是喬山中路的主要雨污排水管道， 現(xiàn)狀大部分檢查井及管道內(nèi)淤泥都 已經(jīng)塞滿， 污水無法正常排出， 矗種鼷為保證排污順利通暢， 需對排污管道進(jìn)行疏通、清理。 本工程地處濱州南部中心市區(qū)， 屬濱州老城區(qū)， 地勢低洼， 因年久失修， 管道淤積嚴(yán)重， 道路排水不暢，雨季內(nèi)澇嚴(yán)重。
二、施工方案、主要施工方法及主要管理措施
（一）施工準(zhǔn)備
1、揭開井蓋使大氣中的氧氣進(jìn)入檢查井中或用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行換氣通風(fēng)；了解污水井管道使用 年限，使用情況，堵塞情況，埋入和露出建筑物部分有無損壞等問題。
2、測量人員根據(jù)圖紙上的檢查井施工所在的位置進(jìn)行測量摸底工作。通過專業(yè)測量人員對 現(xiàn)狀污水井內(nèi)淤泥高程、管徑、管道走向進(jìn)行測量摸底，與圖紙和設(shè)計資料進(jìn)行復(fù)查、 核對； 使測量摸底的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，施工前對施工機(jī)具已安排到位并且對機(jī)械設(shè)備做好了檢查、維 修和必要的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的正常使用。
4、抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小圍擋，訂做了施工安全帽、工作服、安全 條幅等安全施工用品。
5、施工期間成立安全文明施工隊伍清掃泥漿、車輛沾帶的泥土、圍擋加固，保證市容及周 圍環(huán)境干凈、保證做好交通組織宣傳工作。
6、施工前，對現(xiàn)場管理人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、現(xiàn)場施工人員進(jìn)行專門組織技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及施工技術(shù)交底，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的相關(guān)知識，明確職責(zé)。
7、施工前檢測井內(nèi)有毒氣體濃度，并進(jìn)行動物中毒康復(fù)解毒試驗。
9、施工前配備足夠數(shù)量的防毒面具、照明礦燈，救生繩具、氧氣瓶、潛水衣等防護(hù)用品。
（二）工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)
1、工期目標(biāo) 污水疏通工程計劃接到招標(biāo)單位開工通知即可開工至合同約定竣工之日完工，計劃用時 28 日歷天，提前兩天。
2、質(zhì)量目標(biāo) 確保合格。
3、安全目標(biāo) 實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，即：即零安全事故，零傷亡率。
（三）人員安排 項目部管理人員 10 人，施工工人人數(shù) 40 人。其中接受專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)工 10人，壯工 25 人，消防及潛水救撈人員5 人。
（四）施工工藝：
（1）降水、排水 使用泥漿泵將檢查井內(nèi)污水排出至井底淤泥。 將需要疏通的管線進(jìn)行分段，分段的辦法 根據(jù)管徑與長度分配，相同管徑兩檢查井之間為一段。
（2）稀釋淤泥 高壓水車把分段的兩檢查井向井室內(nèi)灌水，使用疏通器攪拌檢查井和污水管道內(nèi)的污 泥，使淤泥稀釋；人工要配合機(jī)械不斷地攪動淤泥直至淤泥稀釋到水中。
（3）吸污 用吸污車將兩檢查井內(nèi)淤泥抽吸干凈， 兩檢查井剩余少量的淤泥向井室內(nèi)用高壓水槍沖 擊井底淤泥，再一次進(jìn)行稀釋，然后進(jìn)行抽吸完畢。
（4）截污 設(shè)置堵口將自上而下的第一個工作段處用封堵把井室進(jìn)水管道口堵死， 然后將下游檢查 銀浩管道清淤分享 井出水口和其他管線通口堵死，只留下該段管道的進(jìn)水口和出水口。
（5）高壓清洗車疏通 使用高壓清洗車進(jìn)行管道疏通，將高壓清洗車水帶伸入上游檢查井底部，把噴水口向著 管道流水方向?qū)?zhǔn)管道進(jìn)行噴水，污水管道下游檢查井繼續(xù)對室內(nèi)淤泥進(jìn)行吸污。
（6）通風(fēng) 施工人員進(jìn)入檢查井前，井室內(nèi)必需使大氣中的氧氣進(jìn)入檢查井中或用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行換氣 通風(fēng)，測量井室內(nèi)氧氣的含量，施工人員進(jìn)入井內(nèi)必需佩戴安全帶、防毒面具及氧氣罐。
（7）清淤 在下井施工前對施工人員安全措施安排完畢后，對檢查井內(nèi)剩余的磚、石、部分淤泥等 殘留物進(jìn)行人工清理，直到清理完畢為止。
然后，按照上述說明對下游污水檢查井逐個進(jìn)行清淤，在施工清淤期間對上游首先清理 的檢查井進(jìn)行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期間對管道進(jìn)行充水時流入上游檢 查井和管道中。
注意：疏通過程盡量避免破壞原有排水設(shè)施，如果遇到堅硬垃圾、正常程序無法疏通時，在兩 井之間合適的距離將混凝土管道上部開口，用同樣的方式清除管道內(nèi)淤泥。本工程難點在于北側(cè)排水管道喬山中路路口以東， 部分部位有壓力管線在排水管線上部 平行，無論是開口清淤，還是檢查井清淤，還是井下疏通人員逃生，都形成極大障礙。該部 位將破除部分檢查井壁，從井室一側(cè)施工，清淤完畢后修復(fù)。