工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。本文《質(zhì)量檢測員個人工作計劃》由為您整理，僅供參考！
    1.質(zhì)量檢測員個人工作計劃
    一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作
    通過以往一段時間的工作，認識到當(dāng)前實施的`產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。
    二、規(guī)范進料檢驗工作
    在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。
    三、加強過程質(zhì)量控制
    近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。
    制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單），發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。
    四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作
    早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。
    五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作
    認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報。
    六、定期召集質(zhì)量例會
    每月召集質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。
    2.質(zhì)量檢測員個人工作計劃
    一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：
    (一)日常安全監(jiān)理
    1.加強督促。
    2.巡視檢查。
    3.監(jiān)理會議。
    (二)日常安全監(jiān)理實施程序：
    1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。
    2.召開專題監(jiān)理例會。
    3.簽發(fā)“工程暫停令”。
    4.向建設(shè)主管部門報告。
    二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：
    (一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施：
    1.安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備。
    3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理。
    4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格。
    5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實。
    6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備。
    7.施工安全技術(shù)交底。
    (二)監(jiān)督專項安全施工方案實施
    危險性較大的分部、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細見附表)
    (三)及時制止違法行為。
    三、巡視檢查：
    1.高處作業(yè)。
    2.機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求。
    3.場內(nèi)車輛駕駛。
    4.氣割、電焊作業(yè)。
    5.起重作業(yè)。
    6.混凝土澆筑。
    7.張拉作業(yè)。
    8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。
    9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)。
    10.施工機械作業(yè)。
    四、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。
    1.施工機械、機具的采購和租賃。
    2.起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸。
    3.起重機械和設(shè)施的檢測與驗收。
    五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求。
    1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況。
    2.安全標(biāo)志。
    3.安全防護設(shè)施。
    4.臨時用電防護。
    5.安全施工措施費用的使用。
    六督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。
    (一)督促施工單位進行安全自檢
    1.日常性檢查。
    2.專業(yè)性檢查。
    3.季節(jié)性檢查。
    4.節(jié)假日前后的檢查。
    5.不定期檢查。
    (二)對施工單位自查情況進行抽查。
    (三)參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。
    七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動方案及組織機構(gòu)。
    3.質(zhì)量檢測員個人工作計劃
    一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。
    二、認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
    三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
    四、要認真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公能力。
    五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。
    六、嚴格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。