為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇一
1、除了這一生，我們又沒有別的時間，能走多遠(yuǎn)就走多遠(yuǎn)吧。
2、有很多人覺得，一個人旅行好無聊?？晌覅s偏偏喜歡一個人。
3、別說歲月漫長，長不過沿途的山脈，長不過車窗外的陽光，長不過光線突然暗下來的隧道，更長不過下一個遠(yuǎn)方。
4、如果志同道合，希望我們能強強聯(lián)手，如果人各有志，希望我們頂峰相見。
5、工作時全力以赴，下班后自在浪漫，致團隊。
6、風(fēng)華是一指流砂，蒼老是一段年華。
7、最好的生活方式，是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠(yuǎn)方。
8、保持浪漫和熱愛，未來必定是星辰大海。
9、在忙碌的生活中，擠出一點時間來取悅自己。
10、這世界有高高在上的規(guī)則，也有自由奔放的靈魂。
11、你有沒有很想，和誰重新認(rèn)識一次。
12、旅人的天涯到盡頭還是家，漂泊的日子浪蕩而自由。
13、生活于此，快樂于此。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇二
各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人
營業(yè)部全體員工
1、提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平。
2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決能力。重點針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。
3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作能力強的團隊。
1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)
2、營銷技巧的培訓(xùn)
3、專業(yè)知識的培訓(xùn)
課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。
初步定在3月份進(jìn)行，為期一個月，具體時間如下：
(每周培訓(xùn)安排在下午收盤結(jié)束以后)
員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。
(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。
(2)培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。
(4)培訓(xùn)結(jié)束后，每一個參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇三
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。
1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位
規(guī)章制度
及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是
崗位職責(zé)
、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)
年度工作計劃
于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇四
https:// 市場上已經(jīng)有那么多品牌，你為什么而來?那肯定是沖著正義來的，來消滅一些不好或者不方便的現(xiàn)象。只要出師有名，即便再小也是正義之師。
比如專車，減少出行的困擾。
比如熱水器，省去燒水的麻煩。
比如口香糖，免去口氣的尷尬。
但必須注意一點，要去判斷消費者需求的一個真?zhèn)涡?。對于新小品牌來說，要學(xué)會雪中送炭，而不是錦上添花。幫助消費者免受于難，是真需求。讓幸福的生活再裹一層糖果，這是偽需求。舉個例子。
假設(shè)市場上已經(jīng)有一款電熱水器完全能夠滿足沐浴需求。這個時候，你再推出一款新電熱水器，提供更舒服的沐浴享受。這對于新品牌來說，這就是偽需求。
如果你發(fā)現(xiàn)市場上的熱水器有一個問題，電熱水器的水是死水，用的水含有大量的雜質(zhì)和細(xì)菌，會影響皮膚和健康。這個時候，你推出一款新活水熱水器，讓你洗一個干凈澡。這對于小品牌來說，這是真需求，這也是唯一的機會。
記住，鞭子永遠(yuǎn)比胡蘿卜有用。就拿車來說吧，大多數(shù)車都是后置驅(qū)動。生活也是如此，拼命努力更多的是因為生活所迫。
拿活水系列熱水器為例。我們來對比兩個文案，這樣就能感受出來。
第一個是讓生活更健康。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
第二個是指出生活的不健康。
很明顯，第二種文案大于第一種文案。心理學(xué)指出，消費者愿意保持現(xiàn)有狀態(tài)。購買產(chǎn)品讓生活更好，這打破了消費者的狀態(tài)，這就很困難了。洗澡有害健康，如果不買這個產(chǎn)品也會打破固有狀態(tài)，所以購買變得簡單?？傊M者傾向于購買產(chǎn)品維持原樣。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
二、制造壓迫(刺激需求)
說白了，就是加大刺激需求。為什么要制造壓迫呢?你的品牌和產(chǎn)品已經(jīng)師出有名，一副要拯救世人于水火之中的姿態(tài)。你很熱情，事實卻很冰冷無情的。就拿熱水器來說。
大部分人是這樣想的，我覺得普通熱水器洗澡挺好的啊。你的好意心領(lǐng)了，單是不會買的。
你的新活水熱水器很好，但消費者覺得自己過得好好的。不需要你的產(chǎn)品來拯救，自然不買單。
這個時候怎么辦?必須制造壓迫，讓消費者受到了威脅，或者能夠感受到危險就在眼前。這個時候你的產(chǎn)品出現(xiàn)，那就是得人心，大家用泛著淚光鼓著手掌歡迎你。
刺激需求的通常做法，就是把消費者遇到的問題通過通過放大鏡無限放大。最好用上一個蝴蝶效應(yīng)，動不動都危及生命安全。以熱水器為例，刺激需求主要有這幾個方式。
問題：洗澡越洗越臟。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https:// 氯甲烷。內(nèi)膽長期積水，造成金屬雜質(zhì)沉底水質(zhì)變硬。封閉式內(nèi)膽產(chǎn)生水垢。讓細(xì)菌大量滋生。
后果：千萬不要小瞧，后果很嚴(yán)重。長期洗這種早，會導(dǎo)致皮炎甚至皮膚癌。ph值超標(biāo)，加速皮膚老化，造成脫發(fā)。細(xì)菌進(jìn)入體內(nèi)，嚴(yán)重影響身體健康。
例子：有圖有真相，或來個真人故事。劉女士是個白領(lǐng)……
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
最后，只讓消費者明白一件事。再這樣洗澡就完蛋了，一定要想辦法洗干凈健康澡。
三、提供武器(滿足需求)
解決問題的辦法，就是你的產(chǎn)品。你的產(chǎn)品就是絕地武器，能拯救消費者于水生火熱中。
但消費者不是傻子，他們不會信任你的。對于任何產(chǎn)品廣告，他們都有防備心理。所以，你還需要做這三步。而不是直接一股腦安利產(chǎn)品，不然前面的鋪墊都白費。以活水系列熱水器為例。
1、信任
對于產(chǎn)品的信任，往往要借助第三方權(quán)威的語言。特別是女性消費者，她們更青睞專家的建議，而不是你的信口雌黃。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
2、簡單
消費者遇到麻煩了，所以需要解決辦法。如果你的解決辦法也非常麻煩，那就是無濟于事。消費者最害怕麻煩了，所以產(chǎn)品或服務(wù)一定要簡單。不簡單，也要讓消費者覺得簡單不麻煩。本身產(chǎn)品設(shè)計就是給生活帶來便捷的，所以就有一鍵停車和一觸即達(dá)等東西。
3、利益
如果沒有利益，大多數(shù)人會選擇在家睡大覺。最好的方式，就是后有鞭子前有糖果。往前一步，就可以趨利避害。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
從發(fā)現(xiàn)需求-刺激需求-滿足需求這三步是最基本的，對于初創(chuàng)品牌而言，發(fā)現(xiàn)需求是最核心的。現(xiàn)在很多產(chǎn)品都盲目制造需求，在需求上沒有辨別真?zhèn)?。這等于是師出無名，沒有強大的團隊和技術(shù)支撐，很難在市場上立足。
對于初創(chuàng)品牌，有一個不成熟的小建議。問自己一個問題，我的產(chǎn)品為什么而來?非來不可嗎? 總的來說，軟文營銷未來發(fā)展趨勢仍然樂觀，并且深受大家的喜愛，一定程度上效果要優(yōu)于硬廣，畢竟軟文營銷的成本足夠低，而且入門門檻低，小企業(yè)也可以接受。只要你用心，軟文營銷會給你最好的回報。星空媒體是一家專業(yè)便捷的新聞稿自助發(fā)布機構(gòu)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋軟文發(fā)布、軟文**、微信微博、報紙論壇、、視頻貼吧、百科問答、互聯(lián)網(wǎng)廣告等各種類型。星空媒體擁有上千編輯、專業(yè)**團隊、為企業(yè)、公共機構(gòu)和個人提供定制化的解決方案，將創(chuàng)意、智慧、技能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值和社會價值。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇五
摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會計的
國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績。但是并未形成真正意義上的管理
會計應(yīng)用體系。本文從管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了中國
企業(yè)管理會計運行存在的問題，探討了提高我國企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的方
法與措施。
關(guān)鍵詞：管理會計現(xiàn)狀措施
1管理會計的含義及職能
管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運
動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理
決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動。管理會計包括成本
會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。
在本世紀(jì)50年代以前，我國會計界一般都認(rèn)為會計具有“反
映”和“監(jiān)督”兩大基本職能，這是根據(jù)馬克思在《資本論》中對會計所
作的科學(xué)概括———即“對過程的控制和觀念總結(jié)”來理解的。但是，到
了50年代以后，企業(yè)會計系統(tǒng)為了適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和社會經(jīng)
濟發(fā)展的需要，逐步形成了財務(wù)會計與管理會計兩個子系統(tǒng)，于是會
計實踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。管理會計
把傳統(tǒng)的職能擴大到以下四個方面：規(guī)劃的職能主要是利用財務(wù)會
計的歷史資料及其他相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，并幫助各級管
理人員對某些一次性的重大經(jīng)濟問題作出專門的決策分析；然后在
這個基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目
標(biāo)，用來指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟活動。組織的職能主要是結(jié)合本單位
的具本情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責(zé)任會計制度和各項具體會
計工作的處理程序，以便對人力、物力、財力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化
的配置與使用。
2企業(yè)管理會計運用的現(xiàn)狀
我國管理會計工作主要存在以下幾個問題：
2.1管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識尚待增強目
前，我國企業(yè)經(jīng)營管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業(yè)運
行機制并沒有太大的改觀?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，
更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)
營者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會
計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。低效、混亂仍是我國絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
中普遍存在的問題。
2.2傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用缺乏良
好的社會環(huán)境。在主觀思想上，管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)
的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理會計的動力
明顯不足，企業(yè)會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念。由于我國目前
還沒有為之建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上消除傳統(tǒng)
做法和習(xí)慣勢力的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理會計在
企業(yè)中的作用事倍功半，影響了它的推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管
理會計的關(guān)鍵所在。
2.3管理會計理論體系不健全。我國對管理會計的運用是在20
世紀(jì)70年代末伴隨著管理會計理論的傳入開始的，理論和方法基
本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系
統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關(guān)管理會計理論研究的專著較少，
而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高
層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會計的技術(shù)、方法操作性差，沒
統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研
究與總結(jié)。
2.4企業(yè)經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平偏低。由于一些
企業(yè)的決策者對管理會計的重要性認(rèn)識不足，對管理會計工作缺乏
應(yīng)有的重視，造成企業(yè)財會人員觀念陳舊、素質(zhì)偏低、知識的層次和
結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會計管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會
計。所以，在我國企業(yè)，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和
職責(zé)，無管理會計師專業(yè)隊伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企
業(yè)把工作重點和主要精力放在會計循環(huán)上，只考慮會計實務(wù)是否符
合會計慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，致使管理
會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運用。
3提高管理會計應(yīng)用水平的措施
為了使管理會計在我國企業(yè)具有廣闊的運用空間，充分發(fā)揮為
決策者提供經(jīng)營管理決策的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該充分
認(rèn)識管理會計的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情境，積極探索
管理會計理論在我國企業(yè)的運用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。提出以
下改進(jìn)措施：
3.1改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計意識。提高管理會
計的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有
一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃
和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以
增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識就顯得尤為重
要。應(yīng)該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)
用；適時組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)管理會計的內(nèi)容；經(jīng)濟師等職稱考試中
適當(dāng)增加管理會計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己
對會計工作和會計人員的認(rèn)識。
3.2管理會計要加強基礎(chǔ)理論研究，走理論與實踐緊密結(jié)合之
路。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取
決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推
廣，形成示范效應(yīng)。要加強管理會計基本理論研究，為管理會計奠定
堅實的理論基礎(chǔ)。研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建
立一套具有中國特色的管理會計體系。及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理
會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)
合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，建立科學(xué)的管
理會計理論體系。以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
營的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計
的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。
3.3創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。首先是加快企業(yè)改革，盡快
建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有
企業(yè)機制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成
“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。其次
是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我
投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做
到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促
進(jìn)現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
3.4進(jìn)一步加強管理會計教育，提高會計人員素質(zhì)。雖然二十多
年來，我國管理會計取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐
中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計
人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為
主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高
的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會計學(xué)科的教育，在經(jīng)
濟類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會計學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會計教
材，解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教
學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實用性。
總之，管理會計的推廣與應(yīng)用是一項龐大的系統(tǒng)工程。隨著我國
經(jīng)濟的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入以及加入世貿(mào)組織，及我國企業(yè)法人
治理結(jié)構(gòu)的完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化，加強管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用已成
為大勢所趨，其發(fā)展任重道遠(yuǎn)。只要加強管理會計的理論研究，認(rèn)真
總結(jié)其發(fā)展過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，管理會計在我國必將形成一門系
統(tǒng)科學(xué)，在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。
我可以給你會計的。
論文范文是指論文寫作參考方面的范文，主要涉及到論文寫作規(guī)范、論文格式要求、論文內(nèi)容要求、不同的學(xué)校要求不同，但基本都是細(xì)微的差別，總體基本都相似。由于論文范文本身的內(nèi)容和性質(zhì)不同，研究領(lǐng)域、對象、方法、表現(xiàn)方式不同，因此，論文范文就有不同的分類方法。論文范文分為專題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇一
1、除了這一生，我們又沒有別的時間，能走多遠(yuǎn)就走多遠(yuǎn)吧。
2、有很多人覺得，一個人旅行好無聊?？晌覅s偏偏喜歡一個人。
3、別說歲月漫長，長不過沿途的山脈，長不過車窗外的陽光，長不過光線突然暗下來的隧道，更長不過下一個遠(yuǎn)方。
4、如果志同道合，希望我們能強強聯(lián)手，如果人各有志，希望我們頂峰相見。
5、工作時全力以赴，下班后自在浪漫，致團隊。
6、風(fēng)華是一指流砂，蒼老是一段年華。
7、最好的生活方式，是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠(yuǎn)方。
8、保持浪漫和熱愛，未來必定是星辰大海。
9、在忙碌的生活中，擠出一點時間來取悅自己。
10、這世界有高高在上的規(guī)則，也有自由奔放的靈魂。
11、你有沒有很想，和誰重新認(rèn)識一次。
12、旅人的天涯到盡頭還是家，漂泊的日子浪蕩而自由。
13、生活于此，快樂于此。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇二
各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人
營業(yè)部全體員工
1、提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平。
2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決能力。重點針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。
3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作能力強的團隊。
1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)
2、營銷技巧的培訓(xùn)
3、專業(yè)知識的培訓(xùn)
課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。
初步定在3月份進(jìn)行，為期一個月，具體時間如下：
(每周培訓(xùn)安排在下午收盤結(jié)束以后)
員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。
(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。
(2)培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。
(4)培訓(xùn)結(jié)束后，每一個參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇三
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。
1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位
規(guī)章制度
及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是
崗位職責(zé)
、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)
年度工作計劃
于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇四
https:// 市場上已經(jīng)有那么多品牌，你為什么而來?那肯定是沖著正義來的，來消滅一些不好或者不方便的現(xiàn)象。只要出師有名，即便再小也是正義之師。
比如專車，減少出行的困擾。
比如熱水器，省去燒水的麻煩。
比如口香糖，免去口氣的尷尬。
但必須注意一點，要去判斷消費者需求的一個真?zhèn)涡?。對于新小品牌來說，要學(xué)會雪中送炭，而不是錦上添花。幫助消費者免受于難，是真需求。讓幸福的生活再裹一層糖果，這是偽需求。舉個例子。
假設(shè)市場上已經(jīng)有一款電熱水器完全能夠滿足沐浴需求。這個時候，你再推出一款新電熱水器，提供更舒服的沐浴享受。這對于新品牌來說，這就是偽需求。
如果你發(fā)現(xiàn)市場上的熱水器有一個問題，電熱水器的水是死水，用的水含有大量的雜質(zhì)和細(xì)菌，會影響皮膚和健康。這個時候，你推出一款新活水熱水器，讓你洗一個干凈澡。這對于小品牌來說，這是真需求，這也是唯一的機會。
記住，鞭子永遠(yuǎn)比胡蘿卜有用。就拿車來說吧，大多數(shù)車都是后置驅(qū)動。生活也是如此，拼命努力更多的是因為生活所迫。
拿活水系列熱水器為例。我們來對比兩個文案，這樣就能感受出來。
第一個是讓生活更健康。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
第二個是指出生活的不健康。
很明顯，第二種文案大于第一種文案。心理學(xué)指出，消費者愿意保持現(xiàn)有狀態(tài)。購買產(chǎn)品讓生活更好，這打破了消費者的狀態(tài)，這就很困難了。洗澡有害健康，如果不買這個產(chǎn)品也會打破固有狀態(tài)，所以購買變得簡單?？傊M者傾向于購買產(chǎn)品維持原樣。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
二、制造壓迫(刺激需求)
說白了，就是加大刺激需求。為什么要制造壓迫呢?你的品牌和產(chǎn)品已經(jīng)師出有名，一副要拯救世人于水火之中的姿態(tài)。你很熱情，事實卻很冰冷無情的。就拿熱水器來說。
大部分人是這樣想的，我覺得普通熱水器洗澡挺好的啊。你的好意心領(lǐng)了，單是不會買的。
你的新活水熱水器很好，但消費者覺得自己過得好好的。不需要你的產(chǎn)品來拯救，自然不買單。
這個時候怎么辦?必須制造壓迫，讓消費者受到了威脅，或者能夠感受到危險就在眼前。這個時候你的產(chǎn)品出現(xiàn)，那就是得人心，大家用泛著淚光鼓著手掌歡迎你。
刺激需求的通常做法，就是把消費者遇到的問題通過通過放大鏡無限放大。最好用上一個蝴蝶效應(yīng)，動不動都危及生命安全。以熱水器為例，刺激需求主要有這幾個方式。
問題：洗澡越洗越臟。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https:// 氯甲烷。內(nèi)膽長期積水，造成金屬雜質(zhì)沉底水質(zhì)變硬。封閉式內(nèi)膽產(chǎn)生水垢。讓細(xì)菌大量滋生。
后果：千萬不要小瞧，后果很嚴(yán)重。長期洗這種早，會導(dǎo)致皮炎甚至皮膚癌。ph值超標(biāo)，加速皮膚老化，造成脫發(fā)。細(xì)菌進(jìn)入體內(nèi)，嚴(yán)重影響身體健康。
例子：有圖有真相，或來個真人故事。劉女士是個白領(lǐng)……
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
最后，只讓消費者明白一件事。再這樣洗澡就完蛋了，一定要想辦法洗干凈健康澡。
三、提供武器(滿足需求)
解決問題的辦法，就是你的產(chǎn)品。你的產(chǎn)品就是絕地武器，能拯救消費者于水生火熱中。
但消費者不是傻子，他們不會信任你的。對于任何產(chǎn)品廣告，他們都有防備心理。所以，你還需要做這三步。而不是直接一股腦安利產(chǎn)品，不然前面的鋪墊都白費。以活水系列熱水器為例。
1、信任
對于產(chǎn)品的信任，往往要借助第三方權(quán)威的語言。特別是女性消費者，她們更青睞專家的建議，而不是你的信口雌黃。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
2、簡單
消費者遇到麻煩了，所以需要解決辦法。如果你的解決辦法也非常麻煩，那就是無濟于事。消費者最害怕麻煩了，所以產(chǎn)品或服務(wù)一定要簡單。不簡單，也要讓消費者覺得簡單不麻煩。本身產(chǎn)品設(shè)計就是給生活帶來便捷的，所以就有一鍵停車和一觸即達(dá)等東西。
3、利益
如果沒有利益，大多數(shù)人會選擇在家睡大覺。最好的方式，就是后有鞭子前有糖果。往前一步，就可以趨利避害。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
從發(fā)現(xiàn)需求-刺激需求-滿足需求這三步是最基本的，對于初創(chuàng)品牌而言，發(fā)現(xiàn)需求是最核心的。現(xiàn)在很多產(chǎn)品都盲目制造需求，在需求上沒有辨別真?zhèn)?。這等于是師出無名，沒有強大的團隊和技術(shù)支撐，很難在市場上立足。
對于初創(chuàng)品牌，有一個不成熟的小建議。問自己一個問題，我的產(chǎn)品為什么而來?非來不可嗎? 總的來說，軟文營銷未來發(fā)展趨勢仍然樂觀，并且深受大家的喜愛，一定程度上效果要優(yōu)于硬廣，畢竟軟文營銷的成本足夠低，而且入門門檻低，小企業(yè)也可以接受。只要你用心，軟文營銷會給你最好的回報。星空媒體是一家專業(yè)便捷的新聞稿自助發(fā)布機構(gòu)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋軟文發(fā)布、軟文**、微信微博、報紙論壇、、視頻貼吧、百科問答、互聯(lián)網(wǎng)廣告等各種類型。星空媒體擁有上千編輯、專業(yè)**團隊、為企業(yè)、公共機構(gòu)和個人提供定制化的解決方案，將創(chuàng)意、智慧、技能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值和社會價值。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇五
摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會計的
國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績。但是并未形成真正意義上的管理
會計應(yīng)用體系。本文從管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了中國
企業(yè)管理會計運行存在的問題，探討了提高我國企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的方
法與措施。
關(guān)鍵詞：管理會計現(xiàn)狀措施
1管理會計的含義及職能
管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運
動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理
決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動。管理會計包括成本
會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。
在本世紀(jì)50年代以前，我國會計界一般都認(rèn)為會計具有“反
映”和“監(jiān)督”兩大基本職能，這是根據(jù)馬克思在《資本論》中對會計所
作的科學(xué)概括———即“對過程的控制和觀念總結(jié)”來理解的。但是，到
了50年代以后，企業(yè)會計系統(tǒng)為了適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和社會經(jīng)
濟發(fā)展的需要，逐步形成了財務(wù)會計與管理會計兩個子系統(tǒng)，于是會
計實踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。管理會計
把傳統(tǒng)的職能擴大到以下四個方面：規(guī)劃的職能主要是利用財務(wù)會
計的歷史資料及其他相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，并幫助各級管
理人員對某些一次性的重大經(jīng)濟問題作出專門的決策分析；然后在
這個基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目
標(biāo)，用來指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟活動。組織的職能主要是結(jié)合本單位
的具本情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責(zé)任會計制度和各項具體會
計工作的處理程序，以便對人力、物力、財力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化
的配置與使用。
2企業(yè)管理會計運用的現(xiàn)狀
我國管理會計工作主要存在以下幾個問題：
2.1管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識尚待增強目
前，我國企業(yè)經(jīng)營管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業(yè)運
行機制并沒有太大的改觀?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，
更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)
營者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會
計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。低效、混亂仍是我國絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
中普遍存在的問題。
2.2傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用缺乏良
好的社會環(huán)境。在主觀思想上，管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)
的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理會計的動力
明顯不足，企業(yè)會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念。由于我國目前
還沒有為之建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上消除傳統(tǒng)
做法和習(xí)慣勢力的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理會計在
企業(yè)中的作用事倍功半，影響了它的推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管
理會計的關(guān)鍵所在。
2.3管理會計理論體系不健全。我國對管理會計的運用是在20
世紀(jì)70年代末伴隨著管理會計理論的傳入開始的，理論和方法基
本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系
統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關(guān)管理會計理論研究的專著較少，
而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高
層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會計的技術(shù)、方法操作性差，沒
統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研
究與總結(jié)。
2.4企業(yè)經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平偏低。由于一些
企業(yè)的決策者對管理會計的重要性認(rèn)識不足，對管理會計工作缺乏
應(yīng)有的重視，造成企業(yè)財會人員觀念陳舊、素質(zhì)偏低、知識的層次和
結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會計管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會
計。所以，在我國企業(yè)，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和
職責(zé)，無管理會計師專業(yè)隊伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企
業(yè)把工作重點和主要精力放在會計循環(huán)上，只考慮會計實務(wù)是否符
合會計慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，致使管理
會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運用。
3提高管理會計應(yīng)用水平的措施
為了使管理會計在我國企業(yè)具有廣闊的運用空間，充分發(fā)揮為
決策者提供經(jīng)營管理決策的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該充分
認(rèn)識管理會計的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情境，積極探索
管理會計理論在我國企業(yè)的運用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。提出以
下改進(jìn)措施：
3.1改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計意識。提高管理會
計的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有
一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃
和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以
增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識就顯得尤為重
要。應(yīng)該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)
用；適時組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)管理會計的內(nèi)容；經(jīng)濟師等職稱考試中
適當(dāng)增加管理會計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己
對會計工作和會計人員的認(rèn)識。
3.2管理會計要加強基礎(chǔ)理論研究，走理論與實踐緊密結(jié)合之
路。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取
決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推
廣，形成示范效應(yīng)。要加強管理會計基本理論研究，為管理會計奠定
堅實的理論基礎(chǔ)。研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建
立一套具有中國特色的管理會計體系。及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理
會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)
合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，建立科學(xué)的管
理會計理論體系。以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
營的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計
的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。
3.3創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。首先是加快企業(yè)改革，盡快
建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有
企業(yè)機制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成
“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。其次
是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我
投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做
到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促
進(jìn)現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
3.4進(jìn)一步加強管理會計教育，提高會計人員素質(zhì)。雖然二十多
年來，我國管理會計取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐
中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計
人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為
主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高
的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會計學(xué)科的教育，在經(jīng)
濟類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會計學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會計教
材，解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教
學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實用性。
總之，管理會計的推廣與應(yīng)用是一項龐大的系統(tǒng)工程。隨著我國
經(jīng)濟的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入以及加入世貿(mào)組織，及我國企業(yè)法人
治理結(jié)構(gòu)的完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化，加強管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用已成
為大勢所趨，其發(fā)展任重道遠(yuǎn)。只要加強管理會計的理論研究，認(rèn)真
總結(jié)其發(fā)展過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，管理會計在我國必將形成一門系
統(tǒng)科學(xué)，在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。
我可以給你會計的。
論文范文是指論文寫作參考方面的范文，主要涉及到論文寫作規(guī)范、論文格式要求、論文內(nèi)容要求、不同的學(xué)校要求不同，但基本都是細(xì)微的差別，總體基本都相似。由于論文范文本身的內(nèi)容和性質(zhì)不同，研究領(lǐng)域、對象、方法、表現(xiàn)方式不同，因此，論文范文就有不同的分類方法。論文范文分為專題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類。