計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
晉升后的工作計(jì)劃篇一
【摘要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)管理面臨諸多挑戰(zhàn)與沖擊。建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。業(yè)績(jī)指標(biāo)體系要切實(shí)有效且具操作性,評(píng)價(jià)人應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)基礎(chǔ),盡可能使用量化的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工的工作積極性,提高員工工作效率。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 關(guān)鍵指標(biāo) 設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意義
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是在一定期間內(nèi),科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過(guò)制定有效、客觀(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況,通過(guò)對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),為員工的薪酬決策提供依據(jù),提高員工對(duì)公司管理制度的滿(mǎn)意度,了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要,為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù),為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的評(píng)價(jià),應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入評(píng)價(jià)工作。管理者充分了解本部門(mén)的人力資源狀況,有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。評(píng)價(jià)過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程,應(yīng)積極汲取被評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的建議,及時(shí)修正評(píng)價(jià)所出現(xiàn)的問(wèn)題。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指對(duì)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行逐級(jí)分解,根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來(lái)設(shè)計(jì),包括關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)、態(tài)度評(píng)價(jià),力爭(zhēng)成為企業(yè)分析和考核業(yè)績(jī)情況的重要工具。關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)是通過(guò)設(shè)置績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的目標(biāo)值,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行,關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的核心基礎(chǔ)。能力評(píng)價(jià)的設(shè)定是以崗位職責(zé)為基準(zhǔn)對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)各崗位員工完成本職工作所應(yīng)該具備的各項(xiàng)核心能力,考核員工表現(xiàn)。態(tài)度評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)員工對(duì)待工作的態(tài)度和敬業(yè)精神,工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁,是員工對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及愿意為此付出的努力程度,在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建是保證評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
首先,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)確定。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,在相當(dāng)程度上反映組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和階段性方向,指標(biāo)制定過(guò)程由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參與完成,盡量反映員工工作的直接可控效果,是雙方所達(dá)成的一致意見(jiàn)的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)以崗位內(nèi)容為基礎(chǔ),把握各員工完成本崗位工作應(yīng)該具備的核心能力,制定有代表性的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合,選擇對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響、占用大量工作時(shí)間的評(píng)價(jià)內(nèi)容。設(shè)立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)的價(jià)值在于根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃,監(jiān)測(cè)與業(yè)績(jī)目標(biāo)有關(guān)的運(yùn)作過(guò)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的領(lǐng)域,并反饋給相應(yīng)部門(mén)。
如何設(shè)計(jì)科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo),是業(yè)績(jī)考核有效性的一個(gè)重要前提和保證。應(yīng)特別注意分析指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合、結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控,是否能采取行動(dòng)以提高業(yè)績(jī),是否簡(jiǎn)單并能被清楚地理解。還要注意指標(biāo)是否難以操縱,是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái)以及是否能量化。把個(gè)人和部門(mén)的目標(biāo)與公司整體的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)引導(dǎo)正確的目標(biāo)發(fā)展,集中測(cè)量公司需要,為業(yè)績(jī)管理提供了透明、客觀(guān)、可衡量的基礎(chǔ)。注意結(jié)合被考核者的工作職責(zé)進(jìn)行提取,指標(biāo)體系本身既是動(dòng)態(tài)變化的,又是相對(duì)穩(wěn)定的。指標(biāo)體系可以分解為絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo),絕對(duì)指標(biāo)更多地以公司內(nèi)部為對(duì)比基準(zhǔn),通常采用一般性的財(cái)務(wù)指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等;相對(duì)指標(biāo)通常以競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)為對(duì)比基準(zhǔn)。在績(jī)效管理周期的前期公司各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)績(jī)指標(biāo)制定工作,通過(guò)該過(guò)程確定的指標(biāo)體系作為該績(jī)效周期考核的基本。在考核周期時(shí)間范圍內(nèi),部門(mén)提出指標(biāo)變化需遵守相關(guān)的程序。隨著業(yè)績(jī)指標(biāo)變化,應(yīng)采取謹(jǐn)慎處理的方式。通常部門(mén)層面的指標(biāo)發(fā)生變化,需公司考核委員會(huì)確認(rèn);如部門(mén)內(nèi)部指標(biāo)發(fā)生變化,需公司人力資源管理部門(mén)確認(rèn)。
在制定崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式。軟指標(biāo)是評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)人業(yè)績(jī)作出主觀(guān)的分析,直接給對(duì)象模糊評(píng)價(jià)。應(yīng)根據(jù)被評(píng)價(jià)人不同,調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的權(quán)重。企業(yè)直線(xiàn)部門(mén)員工的考核指標(biāo)以硬指標(biāo)為主,企業(yè)職能部門(mén)員工的考核指標(biāo)以軟指標(biāo)為主。評(píng)價(jià)人和被評(píng)價(jià)人在確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)需要就業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定,處在不同發(fā)展階段的企業(yè),對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同。為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作,權(quán)重設(shè)置應(yīng)隨著不同階段的工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重通常以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn),流程描述了整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)程,使評(píng)價(jià)相關(guān)人員了解自己在評(píng)價(jià)過(guò)程的作用。
為了全面評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),除了使用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo),公司還需要對(duì)員工評(píng)價(jià)期內(nèi)工作計(jì)劃完成情況作評(píng)估。這是對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)必要的補(bǔ)充。由于工作計(jì)劃完成情況評(píng)分有較大的主觀(guān)性,公司需要對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,由人力資源部同評(píng)價(jià)人共同討論。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)上下級(jí)不斷反復(fù)循環(huán)溝通的過(guò)程,在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)制定完成之后,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)不符合的關(guān)鍵指標(biāo)重新進(jìn)行修正。
其次,能力評(píng)價(jià)與態(tài)度評(píng)價(jià)。能力評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力,其主要針對(duì)崗位所需核心能力,評(píng)定被評(píng)價(jià)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力是否匹配及匹配程度。要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行初步分解,找出戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)能力。參照能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確定每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配,通過(guò)相同崗位其他員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力評(píng)價(jià),及時(shí)與被評(píng)價(jià)人溝通,表明該員工獲得此評(píng)價(jià)的原因并做好解釋工作。促使員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)更好地開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)公司期望達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁,是員工對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及愿意為此付出的努力程度,在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果。工作態(tài)度評(píng)價(jià)可選取影響工作業(yè)績(jī)效果的內(nèi)容。主要評(píng)價(jià)員工出勤率的高低,是否認(rèn)真完成任務(wù),是否有責(zé)任感,是否虛心好學(xué),做事效率是否高,是否及時(shí)準(zhǔn)確做工作溝通,是否遵守主管或經(jīng)理的工作安排,處理問(wèn)題是否全面周到,是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備以及是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施等。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作實(shí)施
評(píng)價(jià)的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容,評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。實(shí)施評(píng)價(jià)工作,要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的業(yè)務(wù)有充分的了解,熟練掌握評(píng)價(jià)的基本原理及操作實(shí)務(wù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)者必須在評(píng)價(jià)過(guò)程中與被評(píng)價(jià)者進(jìn)行有效溝通和交流。評(píng)價(jià)人需要根據(jù)被評(píng)價(jià)人工作具體情況對(duì)該員工下年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,包括調(diào)整員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程,以及關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)與工作計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)之間權(quán)重分配。
具體實(shí)施分析。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小組應(yīng)召集成員參加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)動(dòng)員會(huì),要求小組成員制定并提交本年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)劃與下年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)整議案。人力資源部負(fù)責(zé)確定評(píng)價(jià)的具體時(shí)間及流程安排。由評(píng)價(jià)人向數(shù)據(jù)提供方索取考核所需的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)提供方負(fù)責(zé)向評(píng)價(jià)人提供硬指標(biāo)評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù),被評(píng)價(jià)人提供軟指標(biāo)報(bào)告。被考核人向系統(tǒng)提交年度工作報(bào)告,工作計(jì)劃完成情況的自評(píng)。評(píng)價(jià)人與被評(píng)價(jià)人要進(jìn)行充分的溝通,在溝通一致的前提下,根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評(píng)分表確定被評(píng)價(jià)人各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)得分。依據(jù)被評(píng)價(jià)人工作計(jì)劃完成情況,對(duì)完成情況進(jìn)行打分,綜合被評(píng)價(jià)人各方面的表現(xiàn)對(duì)態(tài)度與能力進(jìn)行打分。對(duì)于考核期間不能當(dāng)面溝通的情況,采用其他的溝通方式,在被評(píng)價(jià)人與評(píng)價(jià)達(dá)成一致的情況下,將考核結(jié)果委托部門(mén)業(yè)績(jī)管理員。人力資源部根據(jù)評(píng)分情況將考核結(jié)果通知被評(píng)價(jià)人,確定該員工季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、崗位任職資格評(píng)定工作及其晉升與發(fā)展方案。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將與業(yè)績(jī)工資直接掛鉤,薪酬委員會(huì)根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果,確定薪酬調(diào)整的方案。人力資源部在年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)束后提交員工調(diào)薪提案,確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為員工晉升的主要依據(jù)。人力資源部通過(guò)與該員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)交流了解員工晉升潛力。人力資源部將公司全體員工核心能力的評(píng)價(jià)結(jié)果整理成冊(cè),在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)束后,根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整,達(dá)到開(kāi)發(fā)、利用員工能力的目的。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)使人力資源部充分了解員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力,如果被評(píng)價(jià)人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī),該員工可在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)束后提出工作調(diào)動(dòng)要求。根據(jù)員工年度評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)于評(píng)價(jià)成績(jī)沒(méi)有達(dá)到公司要求的員工,公司可以終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同。
晉升后的工作計(jì)劃篇二
(一)指導(dǎo)思想
(二)工作重點(diǎn)
1、教學(xué)管理工作
2、專(zhuān)業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作
3、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)
4、師資隊(duì)伍建設(shè)工作
5、畢業(yè)生就業(yè)工作
6、學(xué)生管理工作
二、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，完成各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)任務(wù)
完善的常規(guī)教學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證.我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運(yùn)行良好，但在評(píng)估工作過(guò)程中仍然暴露出一些問(wèn)題，為此，在新的一年，我們將一方面堅(jiān)持計(jì)劃，規(guī)劃的規(guī)范 性，制度性，減少?gòu)椥?同時(shí)，加強(qiáng)教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性，持續(xù)性，有效性。
1、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點(diǎn)，認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié)，做好課前，課中和課后的各項(xiàng)相關(guān)工作。
2、吸取迎評(píng)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立，健全相關(guān)教學(xué)文件，加強(qiáng)檔案建設(shè)與檔案管理工作.齊全，完整，高質(zhì)量的教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們?cè)谛碌囊荒陮⒋罅訌?qiáng)相關(guān)教學(xué)文件的建立，健全工作.如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱，考試大綱，教學(xué)檔案，教案，教學(xué)日志，聽(tīng)課記錄，點(diǎn)名冊(cè)，作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等;實(shí)踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實(shí)踐教學(xué)大綱，實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書(shū)，計(jì)劃書(shū)，審批表，總結(jié) ，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)報(bào)告 (含報(bào)告批改記錄，報(bào)告成績(jī))，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全，并在教學(xué)檢查和期末評(píng)定中作為考核項(xiàng)目。
3、各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持教學(xué)原則的前提下，圍繞專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專(zhuān)的教學(xué)模式和教學(xué)方法.教學(xué)過(guò)程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到因材施教，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有機(jī)結(jié)合，杜絕照本宣科。
三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，突出課程建設(shè)
1、 辦學(xué)模式的探索
2、2021年上半年做人才需求狀況調(diào)查，論證涉外會(huì)計(jì)，金融與保險(xiǎn)，房地產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)與管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)置的必要性，可行性，并通過(guò)人才需求狀況調(diào)查，對(duì)投資理財(cái)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整與修訂。
晉升后的工作計(jì)劃篇三
本公司為專(zhuān)業(yè)研發(fā)及生產(chǎn)高精密橡膠制品的港資企業(yè)，公司秉持著客戶(hù)為本、研發(fā)為實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷為市場(chǎng)提供更高水準(zhǔn)、更精密的橡膠產(chǎn)品。從模具設(shè)計(jì)及制作、橡膠配方研發(fā)、成形工藝、檢查出貨都采取了嚴(yán)格的質(zhì)量控制；從瑞士、日本、臺(tái)灣等地輸入先進(jìn)的模具制作及橡膠成形設(shè)備，并由資深的日本橡膠模具制作公司作技術(shù)支援；另外在生產(chǎn)工藝上聘請(qǐng)具有豐富生產(chǎn)橡膠產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的日本工程師加入，務(wù)求在品質(zhì)管理上達(dá)到嚴(yán)格控制，提供安心的品質(zhì)保障給我們的客戶(hù)。
1.工程部繪圖員: 1名
熟悉機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)，熟練操作cad和及ug軟件；抗壓能力強(qiáng)，溝通能力良好，有一定英文基礎(chǔ)；具備兩年工程繪圖工作經(jīng)驗(yàn)，有逆向設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2.男女普工大量招聘-成型開(kāi)機(jī)員/ipqc/qc質(zhì)檢員：數(shù)名
(1)、初中及以上文化,視力正常,服從上級(jí)安排，能夠吃苦耐勞，工作細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng); 空調(diào)車(chē)間，穿普通工衣，加班穩(wěn)定。(2)、工資結(jié)構(gòu)：基本底薪5天8小時(shí)工作制2360元/月+加班+獎(jiǎng)金,月綜合工資5000-7000元上。(3)、入職即購(gòu)買(mǎi)國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)，有崗位津貼、節(jié)日福利、生產(chǎn)績(jī)效等各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，每月按時(shí)發(fā)放工資。(4)、公司提供良好的住宿空調(diào)間-設(shè)施齊全,飯?zhí)没锸硟?yōu)越。
公司將提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)給有志之士，我們熱忱期待您的加入！
開(kāi)工時(shí)間2022年2月9日
晉升后的工作計(jì)劃篇四
2、在人口出生（性別）統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率工作上，要求計(jì)生辦在錄入、社區(qū)在登記時(shí)，必須做到姓名、身份證號(hào)碼、戶(hù)籍地、現(xiàn)住址、常去處所、婚育史準(zhǔn)確，確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
4、流入已婚育齡婦女查驗(yàn)信息入庫(kù)率90%以上，參與生殖健康檢查比例達(dá)到85%以上；對(duì)流入1-3月已婚育齡婦女登記、查驗(yàn)婚育證明，流入3月以上查驗(yàn)婚育證明并將流入信息錄入wis數(shù)據(jù)庫(kù)；流出已婚育齡婦女辦證信息入庫(kù)率達(dá)到90%以上，對(duì)流出1月以上辦理婚育證明并將流出信息錄入?yún)^(qū)級(jí)wis數(shù)據(jù)庫(kù)；流出重點(diǎn)對(duì)象保持有效聯(lián)系率90%以上。
6、建立完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉、堅(jiān)持計(jì)生工作依法行政，及時(shí)辦理信訪(fǎng)案件，在加強(qiáng)工作的通知，無(wú)因人口計(jì)生部門(mén)工作方法不當(dāng)引發(fā)的惡性案件。
7、結(jié)合全員系統(tǒng)的工作，促進(jìn)街道、社區(qū)信息化進(jìn)程，通過(guò)全員系統(tǒng)的工作，促進(jìn)與沙市區(qū)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的橫向聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)，集體提高，為沙市區(qū)計(jì)生工作做出貢獻(xiàn)。
1、堅(jiān)持黨政一把手親手抓，機(jī)關(guān)干部包點(diǎn)包社區(qū)，社區(qū)計(jì)生工作書(shū)記負(fù)總責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育“一票否決”制度。同時(shí)，在具體計(jì)生工作上，爭(zhēng)取區(qū)計(jì)生局對(duì)口部門(mén)的支持、指導(dǎo)和帶領(lǐng)。
2、適時(shí)培訓(xùn)計(jì)生專(zhuān)干工作必備技能，抓思想建設(shè)，端正工作態(tài)度，促進(jìn)工作協(xié)作性，提高整體凝聚力。本著聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)集體向心力的宗旨，每月盡量安排本街辦內(nèi)計(jì)生專(zhuān)干培訓(xùn)一次，培訓(xùn)后適當(dāng)考慮聚會(huì)。
3、對(duì)于計(jì)生工作中有突出表現(xiàn)的專(zhuān)干，不論突出的是好還是壞的方面，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于工作有重大失誤的人和社區(qū)，計(jì)生辦將提請(qǐng)街道黨工委、辦事處嚴(yán)肅處理。
因?yàn)橛?jì)生工作“一票否決”的特殊性、中國(guó)特色的政策性，建議街辦黨工委、辦事處在人力、物力、財(cái)力上大力支持，加大投入。同時(shí)也呼吁上級(jí)計(jì)生部門(mén)，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)生工作的特點(diǎn)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦之間的不同條件，酌情在資源上給予關(guān)心、扶持。大家的.目標(biāo)一樣，把工作做好。
1、進(jìn)一步提高宣傳教育工作整體水平。不斷提高群眾對(duì)人口與計(jì)劃生育政策法規(guī)的知曉率。對(duì)不同人群采取分類(lèi)指導(dǎo)的辦法.對(duì)城鎮(zhèn)居民，結(jié)合城區(qū)精神文明建設(shè)，開(kāi)展婚育新風(fēng)家庭、進(jìn)學(xué)校等活動(dòng)，通過(guò)制作街道燈箱廣告、噴繪畫(huà)、設(shè)立“人口”欄目等多種形式宣傳人口與計(jì)劃生育政策法規(guī)，促進(jìn)生育文化建設(shè)；對(duì)流動(dòng)人群，印制可讀性強(qiáng)、適用性強(qiáng)、具有實(shí)用價(jià)值的計(jì)劃生育宣傳品進(jìn)村入戶(hù)，如紙杯、塑料臉盆、水桶年畫(huà)等，定期將計(jì)劃生育服務(wù)進(jìn)各戶(hù)，將計(jì)劃生育宣傳手冊(cè)、宣傳品等送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。
晉升后的工作計(jì)劃篇五
作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。
一、早會(huì)---儀容儀表檢查，開(kāi)心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。
二、在銷(xiāo)售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話(huà)、生日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購(gòu)買(mǎi)的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷(xiāo)的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。
三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷(xiāo)售失敗)。 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。
四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u(mài)場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷(xiāo)。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷(xiāo)品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷(xiāo)貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷(xiāo)方案。
五、調(diào)節(jié)賣(mài)場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿(mǎn)自信，積極愉快的投入到工作中。銷(xiāo)售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要協(xié)助銷(xiāo)售。團(tuán)結(jié)才是做好銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)。
六、導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的.橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
七、做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專(zhuān)心的投入工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。
八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugo boss等)的相關(guān)知識(shí)，這樣與顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏(yíng)得顧客的信賴(lài)。
現(xiàn)在大家知道銷(xiāo)售店長(zhǎng)工作計(jì)劃的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
晉升后的工作計(jì)劃篇六
晉升職級(jí)工作總結(jié)?，F(xiàn)在很多公司都要要求員工寫(xiě)工作總結(jié)，當(dāng)我們晉升職級(jí)也是需要寫(xiě)一份工作總結(jié)的，很多人不知道該怎么寫(xiě)。那么接下來(lái)就由我?guī)Т蠹伊私鈺x升職級(jí)工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容。
晉升職級(jí)工作總結(jié)1
一、抓學(xué)習(xí)提升，提高履職盡責(zé)能力
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)全體干部完成好各項(xiàng)工作，需要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，知識(shí)更新、了解政策對(duì)我而言是必備的素質(zhì)，顯得尤為重要。為此，我能不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，以黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范自己行為，提高拒腐防變能力。通過(guò)有針對(duì)性開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新理念、開(kāi)拓進(jìn)取、在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上有新突破，聯(lián)系群眾、關(guān)注民生、在促進(jìn)社會(huì)和諧上有新進(jìn)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、在增強(qiáng)“執(zhí)行力”上有新提高。在依法行政能力和依法行政上有新提升。在擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、廉潔從政、高效行政上有了新成效。
二、抓科學(xué)決策，落實(shí)崗位工作職責(zé)
任職以來(lái)，本人多數(shù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的工作，為準(zhǔn)確把握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，切實(shí)當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手。我始終堅(jiān)持把調(diào)研分析工作常態(tài)化，把科學(xué)決策、民主決策貫穿工作的全過(guò)程，精心編制近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃，精心安排年度工作，為區(qū)委、區(qū)政府各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)出主意、提建議、舉措施。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)工作能不折不扣、全力以赴地完成。
在工作中能主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，通過(guò)抓制度創(chuàng)新、抓機(jī)制政策、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓難題突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，有效投資增長(zhǎng)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，民生工程推進(jìn)。為推動(dòng)x科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，做大市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、抓規(guī)范管理，確保服務(wù)提質(zhì)增效
為企業(yè)、群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，我順利服務(wù)對(duì)象的要求，著力在優(yōu)化環(huán)境、減化審批環(huán)節(jié)上下功夫，狠抓單位內(nèi)部的規(guī)范管理。一是進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)符合政策、手續(xù)齊全的項(xiàng)目，做到即來(lái)即辦；對(duì)條件成熟、資料尚不齊全、項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向的項(xiàng)目，率先開(kāi)展“容缺審批”。二是優(yōu)化項(xiàng)目審批環(huán)境。對(duì)屬區(qū)內(nèi)審批的事項(xiàng)，在依法依規(guī)前提下指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主交叉推進(jìn)前期工作，開(kāi)通綠色審批通道，縮短審批時(shí)間，積極幫助解決項(xiàng)目業(yè)主和基層反映的困難和問(wèn)題；對(duì)需報(bào)請(qǐng)省、市審批的.事項(xiàng)，及時(shí)審核轉(zhuǎn)報(bào)，做好匯報(bào)溝通和跟蹤促批工作，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。三是放寬項(xiàng)目投資政策。落實(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的有關(guān)政策措施，按照“非禁即入”原則，大力吸引民間資本進(jìn)入城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域；研究推出一批重點(diǎn)項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)推介，吸引有實(shí)力的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)通過(guò)獨(dú)資、合資或控股參股以及bot等方式參與建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。自覺(jué)踐行、依法履職，提高服務(wù)實(shí)效。
四、抓機(jī)制完善，強(qiáng)化勤政廉政建設(shè)
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《x區(qū)發(fā)改局黨建工作計(jì)劃》、《x區(qū)發(fā)改局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》；按時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，結(jié)合發(fā)改工作職責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了發(fā)改局黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任。
2、著力解決廉潔從政方面存在的突出問(wèn)題。一是深入治理工程建設(shè)領(lǐng)域問(wèn)題。未存在以備案代替核準(zhǔn)等問(wèn)題。二是狠抓干部隊(duì)伍廉政建設(shè)，要求全局干部職工認(rèn)真遵守八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行黨員干部廉政準(zhǔn)則。三是抓好自身廉潔自律。在工作中，能?chē)?yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范言行。以自身模范遵守各項(xiàng)制度，帶領(lǐng)全局干部廉潔從政。
五、抓準(zhǔn)當(dāng)前，認(rèn)真完成年度工作
xxxx年是“十二五”的收官之年，按區(qū)委、區(qū)政府的要求，認(rèn)真完成年度工作目標(biāo)。
在計(jì)劃規(guī)劃工作方面：一是做好年度計(jì)劃的編制和落實(shí)。認(rèn)真編制我區(qū)xxxx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的分解工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)和計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤與調(diào)研，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)和計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難，提出對(duì)策和建議，供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策。二是抓好“十三五”規(guī)劃編制工作。經(jīng)多次征求意見(jiàn)建議和研究修改，現(xiàn)提交人大審議。三是抓好“十三五”項(xiàng)目策劃。區(qū)“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目147項(xiàng)，其中申報(bào)省、市“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目7個(gè)大類(lèi)73個(gè)項(xiàng)目，總投資695、4億元，“十三五”期間計(jì)劃投資465、8億元。
在重點(diǎn)項(xiàng)目工作方面：一是抓好省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。10個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已累計(jì)完成投資21、17億元，占年計(jì)劃的105、6%。二是全力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)項(xiàng)目工作。制定《項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制》，全年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目77個(gè)，總投資471、9億元，完成年度投資77、06億元。三是貫徹落實(shí)“三比一看”活動(dòng)。制定具體操作辦法，細(xì)化活動(dòng)的主要任務(wù)、具體指標(biāo)、工作措施和推進(jìn)進(jìn)度。四是牽頭組織福建“6、18”項(xiàng)目成果交易會(huì)。共促成項(xiàng)目對(duì)接51項(xiàng)，總投資11、69億元；征集技術(shù)難題和技術(shù)需求10個(gè)；5家企業(yè)的產(chǎn)品參加三明館展示；邀請(qǐng)高校專(zhuān)家、教授11人；完成2個(gè)典型對(duì)接項(xiàng)目。
在積極爭(zhēng)取資金工作方面：全年申報(bào)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目10項(xiàng)，擬爭(zhēng)取資金2425萬(wàn)元，獲批項(xiàng)目7項(xiàng)，下達(dá)資金886萬(wàn)元。共策劃基金儲(chǔ)備項(xiàng)目58個(gè)，總投資330億元，xxxx年已爭(zhēng)取建設(shè)基金3、02億元。
在項(xiàng)目報(bào)批工作方面：累計(jì)審批機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)共35項(xiàng)，總投資20、75億元；核準(zhǔn)不使用政府投資項(xiàng)目1項(xiàng)，投資0、1億元；核準(zhǔn)項(xiàng)目招投標(biāo)事項(xiàng)34項(xiàng)，投資12、82億元；不使用政府性資金企業(yè)、組織投資建設(shè)項(xiàng)目備案20項(xiàng)，總投資27、68億元。
六、存在問(wèn)題
本人履職過(guò)程中，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是與組織要求仍存在差距，主要表現(xiàn)在：一是規(guī)劃的編制和實(shí)施還有差距。我區(qū)“十二五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，而社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)相對(duì)滯后。二是經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)分析還有待加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析是把握經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效手段，也是我局重要職能。但經(jīng)濟(jì)分析只停留在數(shù)據(jù)分析層面上，缺乏深入實(shí)際調(diào)研，分析的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性不夠，提出的對(duì)策措施的可操作性不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，與當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手要求還有差距。三是爭(zhēng)取扶持資金仍有提升空間，不能惠及所有符合條件建設(shè)項(xiàng)目。這些缺點(diǎn)，都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)，提升工作成效。
晉升職級(jí)工作總結(jié)2
一、基本情況
xx年辦理酒類(lèi)流通企業(yè)備案211家。其中:批發(fā)兼零售企業(yè)13家、零售企業(yè)164家、餐飲服務(wù)企業(yè)34家。
二、主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織
自宿州市人民政府《關(guān)于公布第五批行政審批事項(xiàng)清理結(jié)果的通知》(宿政發(fā)〔xx〕21號(hào))下達(dá)后，區(qū)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專(zhuān)門(mén)成立酒類(lèi)流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)酒類(lèi)流通管理工作。
2、制定方案，明確任務(wù)
根據(jù)《酒類(lèi)流通管理辦法》的要求，制定了《埇橋區(qū)酒類(lèi)流通工作工作方案》，提高酒類(lèi)流通市場(chǎng)整頓工作的主動(dòng)性、針對(duì)性以及實(shí)效性。圍繞目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制、管理范圍、運(yùn)作和管理方式、保障措施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等方面，從全區(qū)的實(shí)情出發(fā)，提出了可操作性的工作意見(jiàn)。尤其對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工配合，成員之間明確了具體工作職責(zé)，為形成合力促進(jìn)酒類(lèi)流通管理工作規(guī)范化，凈化我區(qū)酒類(lèi)流通市場(chǎng)，營(yíng)造了氛圍，奠定了基礎(chǔ)。
3、深入基層，開(kāi)展調(diào)研
根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，埇橋區(qū)商務(wù)局按“先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先抓批發(fā)、后抓零售”的工作方針，首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手，開(kāi)展了對(duì)酒類(lèi)生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調(diào)查和備案登記工作。在最炎熱的夏季，埇橋區(qū)商務(wù)局組織精干人員在城區(qū)范圍內(nèi)，挨家挨戶(hù)調(diào)研我區(qū)酒類(lèi)流通企業(yè)資料。
4、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
為確保我區(qū)酒類(lèi)流通管理工作的正常有序開(kāi)展，加大《酒類(lèi)流通管理辦法》的宣傳力度，進(jìn)一步提高酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費(fèi)者對(duì)《辦法》深刻理解和認(rèn)識(shí)，我區(qū)印發(fā)了酒類(lèi)宣傳單、宣傳畫(huà)冊(cè)3000份。廣泛宣傳加強(qiáng)酒類(lèi)流通管理工作的重要意義，讓廣大人民群眾家喻戶(hù)曉，營(yíng)造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍，為有效地開(kāi)展埇橋區(qū)酒類(lèi)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、依法行政，辦理登記
酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記辦理是酒類(lèi)監(jiān)管工作的重心之一，為搞好登記辦理工作，完善登記辦理程序，埇橋區(qū)商務(wù)局對(duì)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、申請(qǐng)資料、辦理手續(xù)、辦理時(shí)限進(jìn)行明文規(guī)定，實(shí)施陽(yáng)光操作;在辦法登記工作中，我們有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳，做好《隨附單》的發(fā)放、領(lǐng)取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒(méi)有酒類(lèi)批發(fā)許可證的企業(yè)堅(jiān)決不能發(fā)給隨附單，防止將隨附單發(fā)亂，失去其控制作用。
三、存在的問(wèn)題及建議
一是實(shí)行酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記制和經(jīng)營(yíng)溯源制，是酒類(lèi)流通管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和重點(diǎn)工作，但絕不是管理工作的全部，大量的工作是對(duì)酒類(lèi)流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
二是建議對(duì)現(xiàn)有酒類(lèi)管理人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法人員的思想素質(zhì)，切實(shí)樹(shù)立正確的管理理念和服務(wù)思想。
一是進(jìn)一步加大宣傳力度，提高全民對(duì)加強(qiáng)酒類(lèi)流通管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，提高酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策的自覺(jué)性，確保我市酒類(lèi)流通市場(chǎng)的健康和安全。
二是進(jìn)一步規(guī)范酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格實(shí)行酒類(lèi)備案登記和溯源制度，不斷加強(qiáng)管理，對(duì)貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時(shí)整改，指導(dǎo)企業(yè)不斷完善和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。在酒類(lèi)商品交易過(guò)程中保證質(zhì)量安全，保證酒類(lèi)商品交易信息的真實(shí)性，完整性和可追溯性，建立健全酒類(lèi)商品安全信用檔案，積極推進(jìn)“放心酒”工程。
三是集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒類(lèi)違法行為的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?！笆濉逼陂g埇橋區(qū)將組織相關(guān)執(zhí)法部門(mén)，對(duì)市區(qū)集中開(kāi)展打擊制售假冒偽劣酒類(lèi)商品的行動(dòng)。對(duì)酒的名稱(chēng)、原料、酒度、價(jià)格、出廠(chǎng)日期、生產(chǎn)企業(yè)、廠(chǎng)址等進(jìn)行檢查。嚴(yán)厲查處無(wú)生產(chǎn)許可證的白酒、散裝酒的銷(xiāo)售，防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場(chǎng)。
四是積極開(kāi)展“放心酒示范店”工程，建立酒類(lèi)商品信用檔案，對(duì)各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產(chǎn)品信用等信息進(jìn)行記錄，構(gòu)建信用監(jiān)督和失信警戒機(jī)制，建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮。
晉升后的工作計(jì)劃篇七
以滿(mǎn)足人民群眾衛(wèi)生服務(wù)需求為宗旨，以提高人民群眾健康水平為目標(biāo)，以提供公平、便利、經(jīng)濟(jì)、有效的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)調(diào)控。建立適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的功能和結(jié)構(gòu)更趨合理的醫(yī)療服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)我市衛(wèi)生事業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）區(qū)域概況
（二）居民健康水平和醫(yī)療服務(wù)需求
1居民健康狀況
目前，市居民健康狀況良好，人均期望壽命達(dá)到73歲。嬰兒死亡率為7。52‰，孕產(chǎn)婦死亡率為34。97/10萬(wàn)。
2醫(yī)療服務(wù)需求
結(jié)核病、循環(huán)系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病、惡性腫瘤和外傷相對(duì)高發(fā)態(tài)勢(shì)，需加強(qiáng)控制。
居民整體患病率有所下降，居民到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診和住院的比例有所增加。
衛(wèi)生服務(wù)的可及性較好，95%人口在步行（城鎮(zhèn)）或乘車(chē)（鄉(xiāng)村）半小時(shí)內(nèi)可獲得罕見(jiàn)病的診治和預(yù)防接種。
（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)況
二級(jí)綜合醫(yī)院和中醫(yī)院設(shè)有急診科及院前急救系統(tǒng)，中心衛(wèi)生院設(shè)有急救室，急救服務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高。
（四）醫(yī)療機(jī)構(gòu)、人力和床位的供給、利用狀況
根據(jù)我市人口增長(zhǎng)率計(jì)算，預(yù)計(jì)未來(lái)五年全市人口增加不到5萬(wàn)人，按現(xiàn)有的發(fā)病率計(jì)算，每名醫(yī)生年承擔(dān)診療人次將增加27人次，承擔(dān)住院人次增加不到２人次，床位使用率增加缺乏４％，現(xiàn)有醫(yī)療資源完全可以滿(mǎn)足上述情況服務(wù)需求。
（一）區(qū)域主要健康問(wèn)題
1慢性非污染性疾病逐步替代感染性疾病成為居民的主要死因。
2肺結(jié)核、病毒性肝炎、流行性出血熱、細(xì)菌性痢疾和麻疹等污染病發(fā)病率仍需加強(qiáng)控制，艾滋病的發(fā)展勢(shì)態(tài)值得重視。
3孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率仍需控降，任務(wù)艱巨。
（二）醫(yī)療服務(wù)體系的主要問(wèn)題
1全市醫(yī)療衛(wèi)生資源總量基本滿(mǎn)足了全市人民的需求，但分布不均衡，結(jié)構(gòu)層次不合理。
晉升后的工作計(jì)劃篇一
【摘要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)管理面臨諸多挑戰(zhàn)與沖擊。建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。業(yè)績(jī)指標(biāo)體系要切實(shí)有效且具操作性,評(píng)價(jià)人應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)基礎(chǔ),盡可能使用量化的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工的工作積極性,提高員工工作效率。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 關(guān)鍵指標(biāo) 設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意義
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是在一定期間內(nèi),科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過(guò)制定有效、客觀(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況,通過(guò)對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),為員工的薪酬決策提供依據(jù),提高員工對(duì)公司管理制度的滿(mǎn)意度,了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要,為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù),為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的評(píng)價(jià),應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入評(píng)價(jià)工作。管理者充分了解本部門(mén)的人力資源狀況,有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。評(píng)價(jià)過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程,應(yīng)積極汲取被評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的建議,及時(shí)修正評(píng)價(jià)所出現(xiàn)的問(wèn)題。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指對(duì)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行逐級(jí)分解,根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來(lái)設(shè)計(jì),包括關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)、態(tài)度評(píng)價(jià),力爭(zhēng)成為企業(yè)分析和考核業(yè)績(jī)情況的重要工具。關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)是通過(guò)設(shè)置績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的目標(biāo)值,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行,關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的核心基礎(chǔ)。能力評(píng)價(jià)的設(shè)定是以崗位職責(zé)為基準(zhǔn)對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)各崗位員工完成本職工作所應(yīng)該具備的各項(xiàng)核心能力,考核員工表現(xiàn)。態(tài)度評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)員工對(duì)待工作的態(tài)度和敬業(yè)精神,工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁,是員工對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及愿意為此付出的努力程度,在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建是保證評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
首先,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)確定。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,在相當(dāng)程度上反映組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和階段性方向,指標(biāo)制定過(guò)程由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參與完成,盡量反映員工工作的直接可控效果,是雙方所達(dá)成的一致意見(jiàn)的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)以崗位內(nèi)容為基礎(chǔ),把握各員工完成本崗位工作應(yīng)該具備的核心能力,制定有代表性的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合,選擇對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響、占用大量工作時(shí)間的評(píng)價(jià)內(nèi)容。設(shè)立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)的價(jià)值在于根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃,監(jiān)測(cè)與業(yè)績(jī)目標(biāo)有關(guān)的運(yùn)作過(guò)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的領(lǐng)域,并反饋給相應(yīng)部門(mén)。
如何設(shè)計(jì)科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo),是業(yè)績(jī)考核有效性的一個(gè)重要前提和保證。應(yīng)特別注意分析指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合、結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控,是否能采取行動(dòng)以提高業(yè)績(jī),是否簡(jiǎn)單并能被清楚地理解。還要注意指標(biāo)是否難以操縱,是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái)以及是否能量化。把個(gè)人和部門(mén)的目標(biāo)與公司整體的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)引導(dǎo)正確的目標(biāo)發(fā)展,集中測(cè)量公司需要,為業(yè)績(jī)管理提供了透明、客觀(guān)、可衡量的基礎(chǔ)。注意結(jié)合被考核者的工作職責(zé)進(jìn)行提取,指標(biāo)體系本身既是動(dòng)態(tài)變化的,又是相對(duì)穩(wěn)定的。指標(biāo)體系可以分解為絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo),絕對(duì)指標(biāo)更多地以公司內(nèi)部為對(duì)比基準(zhǔn),通常采用一般性的財(cái)務(wù)指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等;相對(duì)指標(biāo)通常以競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)為對(duì)比基準(zhǔn)。在績(jī)效管理周期的前期公司各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)績(jī)指標(biāo)制定工作,通過(guò)該過(guò)程確定的指標(biāo)體系作為該績(jī)效周期考核的基本。在考核周期時(shí)間范圍內(nèi),部門(mén)提出指標(biāo)變化需遵守相關(guān)的程序。隨著業(yè)績(jī)指標(biāo)變化,應(yīng)采取謹(jǐn)慎處理的方式。通常部門(mén)層面的指標(biāo)發(fā)生變化,需公司考核委員會(huì)確認(rèn);如部門(mén)內(nèi)部指標(biāo)發(fā)生變化,需公司人力資源管理部門(mén)確認(rèn)。
在制定崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式。軟指標(biāo)是評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)人業(yè)績(jī)作出主觀(guān)的分析,直接給對(duì)象模糊評(píng)價(jià)。應(yīng)根據(jù)被評(píng)價(jià)人不同,調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的權(quán)重。企業(yè)直線(xiàn)部門(mén)員工的考核指標(biāo)以硬指標(biāo)為主,企業(yè)職能部門(mén)員工的考核指標(biāo)以軟指標(biāo)為主。評(píng)價(jià)人和被評(píng)價(jià)人在確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)需要就業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定,處在不同發(fā)展階段的企業(yè),對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同。為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作,權(quán)重設(shè)置應(yīng)隨著不同階段的工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重通常以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn),流程描述了整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)程,使評(píng)價(jià)相關(guān)人員了解自己在評(píng)價(jià)過(guò)程的作用。
為了全面評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),除了使用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo),公司還需要對(duì)員工評(píng)價(jià)期內(nèi)工作計(jì)劃完成情況作評(píng)估。這是對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)必要的補(bǔ)充。由于工作計(jì)劃完成情況評(píng)分有較大的主觀(guān)性,公司需要對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,由人力資源部同評(píng)價(jià)人共同討論。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)上下級(jí)不斷反復(fù)循環(huán)溝通的過(guò)程,在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)制定完成之后,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)不符合的關(guān)鍵指標(biāo)重新進(jìn)行修正。
其次,能力評(píng)價(jià)與態(tài)度評(píng)價(jià)。能力評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力,其主要針對(duì)崗位所需核心能力,評(píng)定被評(píng)價(jià)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力是否匹配及匹配程度。要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行初步分解,找出戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)能力。參照能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確定每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配,通過(guò)相同崗位其他員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力評(píng)價(jià),及時(shí)與被評(píng)價(jià)人溝通,表明該員工獲得此評(píng)價(jià)的原因并做好解釋工作。促使員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)更好地開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)公司期望達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁,是員工對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及愿意為此付出的努力程度,在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果。工作態(tài)度評(píng)價(jià)可選取影響工作業(yè)績(jī)效果的內(nèi)容。主要評(píng)價(jià)員工出勤率的高低,是否認(rèn)真完成任務(wù),是否有責(zé)任感,是否虛心好學(xué),做事效率是否高,是否及時(shí)準(zhǔn)確做工作溝通,是否遵守主管或經(jīng)理的工作安排,處理問(wèn)題是否全面周到,是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備以及是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施等。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作實(shí)施
評(píng)價(jià)的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容,評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。實(shí)施評(píng)價(jià)工作,要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的業(yè)務(wù)有充分的了解,熟練掌握評(píng)價(jià)的基本原理及操作實(shí)務(wù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)者必須在評(píng)價(jià)過(guò)程中與被評(píng)價(jià)者進(jìn)行有效溝通和交流。評(píng)價(jià)人需要根據(jù)被評(píng)價(jià)人工作具體情況對(duì)該員工下年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,包括調(diào)整員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程,以及關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)與工作計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)之間權(quán)重分配。
具體實(shí)施分析。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小組應(yīng)召集成員參加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)動(dòng)員會(huì),要求小組成員制定并提交本年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)劃與下年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)整議案。人力資源部負(fù)責(zé)確定評(píng)價(jià)的具體時(shí)間及流程安排。由評(píng)價(jià)人向數(shù)據(jù)提供方索取考核所需的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)提供方負(fù)責(zé)向評(píng)價(jià)人提供硬指標(biāo)評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù),被評(píng)價(jià)人提供軟指標(biāo)報(bào)告。被考核人向系統(tǒng)提交年度工作報(bào)告,工作計(jì)劃完成情況的自評(píng)。評(píng)價(jià)人與被評(píng)價(jià)人要進(jìn)行充分的溝通,在溝通一致的前提下,根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評(píng)分表確定被評(píng)價(jià)人各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)得分。依據(jù)被評(píng)價(jià)人工作計(jì)劃完成情況,對(duì)完成情況進(jìn)行打分,綜合被評(píng)價(jià)人各方面的表現(xiàn)對(duì)態(tài)度與能力進(jìn)行打分。對(duì)于考核期間不能當(dāng)面溝通的情況,采用其他的溝通方式,在被評(píng)價(jià)人與評(píng)價(jià)達(dá)成一致的情況下,將考核結(jié)果委托部門(mén)業(yè)績(jī)管理員。人力資源部根據(jù)評(píng)分情況將考核結(jié)果通知被評(píng)價(jià)人,確定該員工季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、崗位任職資格評(píng)定工作及其晉升與發(fā)展方案。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將與業(yè)績(jī)工資直接掛鉤,薪酬委員會(huì)根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果,確定薪酬調(diào)整的方案。人力資源部在年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)束后提交員工調(diào)薪提案,確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為員工晉升的主要依據(jù)。人力資源部通過(guò)與該員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)交流了解員工晉升潛力。人力資源部將公司全體員工核心能力的評(píng)價(jià)結(jié)果整理成冊(cè),在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)束后,根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整,達(dá)到開(kāi)發(fā)、利用員工能力的目的。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)使人力資源部充分了解員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力,如果被評(píng)價(jià)人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī),該員工可在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)束后提出工作調(diào)動(dòng)要求。根據(jù)員工年度評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)于評(píng)價(jià)成績(jī)沒(méi)有達(dá)到公司要求的員工,公司可以終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同。
晉升后的工作計(jì)劃篇二
(一)指導(dǎo)思想
(二)工作重點(diǎn)
1、教學(xué)管理工作
2、專(zhuān)業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作
3、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)
4、師資隊(duì)伍建設(shè)工作
5、畢業(yè)生就業(yè)工作
6、學(xué)生管理工作
二、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，完成各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)任務(wù)
完善的常規(guī)教學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證.我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運(yùn)行良好，但在評(píng)估工作過(guò)程中仍然暴露出一些問(wèn)題，為此，在新的一年，我們將一方面堅(jiān)持計(jì)劃，規(guī)劃的規(guī)范 性，制度性，減少?gòu)椥?同時(shí)，加強(qiáng)教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性，持續(xù)性，有效性。
1、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點(diǎn)，認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié)，做好課前，課中和課后的各項(xiàng)相關(guān)工作。
2、吸取迎評(píng)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立，健全相關(guān)教學(xué)文件，加強(qiáng)檔案建設(shè)與檔案管理工作.齊全，完整，高質(zhì)量的教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們?cè)谛碌囊荒陮⒋罅訌?qiáng)相關(guān)教學(xué)文件的建立，健全工作.如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱，考試大綱，教學(xué)檔案，教案，教學(xué)日志，聽(tīng)課記錄，點(diǎn)名冊(cè)，作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等;實(shí)踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實(shí)踐教學(xué)大綱，實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書(shū)，計(jì)劃書(shū)，審批表，總結(jié) ，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)報(bào)告 (含報(bào)告批改記錄，報(bào)告成績(jī))，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全，并在教學(xué)檢查和期末評(píng)定中作為考核項(xiàng)目。
3、各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持教學(xué)原則的前提下，圍繞專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專(zhuān)的教學(xué)模式和教學(xué)方法.教學(xué)過(guò)程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到因材施教，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有機(jī)結(jié)合，杜絕照本宣科。
三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，突出課程建設(shè)
1、 辦學(xué)模式的探索
2、2021年上半年做人才需求狀況調(diào)查，論證涉外會(huì)計(jì)，金融與保險(xiǎn)，房地產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)與管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)置的必要性，可行性，并通過(guò)人才需求狀況調(diào)查，對(duì)投資理財(cái)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整與修訂。
晉升后的工作計(jì)劃篇三
本公司為專(zhuān)業(yè)研發(fā)及生產(chǎn)高精密橡膠制品的港資企業(yè)，公司秉持著客戶(hù)為本、研發(fā)為實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷為市場(chǎng)提供更高水準(zhǔn)、更精密的橡膠產(chǎn)品。從模具設(shè)計(jì)及制作、橡膠配方研發(fā)、成形工藝、檢查出貨都采取了嚴(yán)格的質(zhì)量控制；從瑞士、日本、臺(tái)灣等地輸入先進(jìn)的模具制作及橡膠成形設(shè)備，并由資深的日本橡膠模具制作公司作技術(shù)支援；另外在生產(chǎn)工藝上聘請(qǐng)具有豐富生產(chǎn)橡膠產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的日本工程師加入，務(wù)求在品質(zhì)管理上達(dá)到嚴(yán)格控制，提供安心的品質(zhì)保障給我們的客戶(hù)。
1.工程部繪圖員: 1名
熟悉機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)，熟練操作cad和及ug軟件；抗壓能力強(qiáng)，溝通能力良好，有一定英文基礎(chǔ)；具備兩年工程繪圖工作經(jīng)驗(yàn)，有逆向設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2.男女普工大量招聘-成型開(kāi)機(jī)員/ipqc/qc質(zhì)檢員：數(shù)名
(1)、初中及以上文化,視力正常,服從上級(jí)安排，能夠吃苦耐勞，工作細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng); 空調(diào)車(chē)間，穿普通工衣，加班穩(wěn)定。(2)、工資結(jié)構(gòu)：基本底薪5天8小時(shí)工作制2360元/月+加班+獎(jiǎng)金,月綜合工資5000-7000元上。(3)、入職即購(gòu)買(mǎi)國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)，有崗位津貼、節(jié)日福利、生產(chǎn)績(jī)效等各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，每月按時(shí)發(fā)放工資。(4)、公司提供良好的住宿空調(diào)間-設(shè)施齊全,飯?zhí)没锸硟?yōu)越。
公司將提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)給有志之士，我們熱忱期待您的加入！
開(kāi)工時(shí)間2022年2月9日
晉升后的工作計(jì)劃篇四
2、在人口出生（性別）統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率工作上，要求計(jì)生辦在錄入、社區(qū)在登記時(shí)，必須做到姓名、身份證號(hào)碼、戶(hù)籍地、現(xiàn)住址、常去處所、婚育史準(zhǔn)確，確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
4、流入已婚育齡婦女查驗(yàn)信息入庫(kù)率90%以上，參與生殖健康檢查比例達(dá)到85%以上；對(duì)流入1-3月已婚育齡婦女登記、查驗(yàn)婚育證明，流入3月以上查驗(yàn)婚育證明并將流入信息錄入wis數(shù)據(jù)庫(kù)；流出已婚育齡婦女辦證信息入庫(kù)率達(dá)到90%以上，對(duì)流出1月以上辦理婚育證明并將流出信息錄入?yún)^(qū)級(jí)wis數(shù)據(jù)庫(kù)；流出重點(diǎn)對(duì)象保持有效聯(lián)系率90%以上。
6、建立完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉、堅(jiān)持計(jì)生工作依法行政，及時(shí)辦理信訪(fǎng)案件，在加強(qiáng)工作的通知，無(wú)因人口計(jì)生部門(mén)工作方法不當(dāng)引發(fā)的惡性案件。
7、結(jié)合全員系統(tǒng)的工作，促進(jìn)街道、社區(qū)信息化進(jìn)程，通過(guò)全員系統(tǒng)的工作，促進(jìn)與沙市區(qū)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的橫向聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)，集體提高，為沙市區(qū)計(jì)生工作做出貢獻(xiàn)。
1、堅(jiān)持黨政一把手親手抓，機(jī)關(guān)干部包點(diǎn)包社區(qū)，社區(qū)計(jì)生工作書(shū)記負(fù)總責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育“一票否決”制度。同時(shí)，在具體計(jì)生工作上，爭(zhēng)取區(qū)計(jì)生局對(duì)口部門(mén)的支持、指導(dǎo)和帶領(lǐng)。
2、適時(shí)培訓(xùn)計(jì)生專(zhuān)干工作必備技能，抓思想建設(shè)，端正工作態(tài)度，促進(jìn)工作協(xié)作性，提高整體凝聚力。本著聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)集體向心力的宗旨，每月盡量安排本街辦內(nèi)計(jì)生專(zhuān)干培訓(xùn)一次，培訓(xùn)后適當(dāng)考慮聚會(huì)。
3、對(duì)于計(jì)生工作中有突出表現(xiàn)的專(zhuān)干，不論突出的是好還是壞的方面，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于工作有重大失誤的人和社區(qū)，計(jì)生辦將提請(qǐng)街道黨工委、辦事處嚴(yán)肅處理。
因?yàn)橛?jì)生工作“一票否決”的特殊性、中國(guó)特色的政策性，建議街辦黨工委、辦事處在人力、物力、財(cái)力上大力支持，加大投入。同時(shí)也呼吁上級(jí)計(jì)生部門(mén)，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)生工作的特點(diǎn)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦之間的不同條件，酌情在資源上給予關(guān)心、扶持。大家的.目標(biāo)一樣，把工作做好。
1、進(jìn)一步提高宣傳教育工作整體水平。不斷提高群眾對(duì)人口與計(jì)劃生育政策法規(guī)的知曉率。對(duì)不同人群采取分類(lèi)指導(dǎo)的辦法.對(duì)城鎮(zhèn)居民，結(jié)合城區(qū)精神文明建設(shè)，開(kāi)展婚育新風(fēng)家庭、進(jìn)學(xué)校等活動(dòng)，通過(guò)制作街道燈箱廣告、噴繪畫(huà)、設(shè)立“人口”欄目等多種形式宣傳人口與計(jì)劃生育政策法規(guī)，促進(jìn)生育文化建設(shè)；對(duì)流動(dòng)人群，印制可讀性強(qiáng)、適用性強(qiáng)、具有實(shí)用價(jià)值的計(jì)劃生育宣傳品進(jìn)村入戶(hù)，如紙杯、塑料臉盆、水桶年畫(huà)等，定期將計(jì)劃生育服務(wù)進(jìn)各戶(hù)，將計(jì)劃生育宣傳手冊(cè)、宣傳品等送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。
晉升后的工作計(jì)劃篇五
作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。
一、早會(huì)---儀容儀表檢查，開(kāi)心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。
二、在銷(xiāo)售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話(huà)、生日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購(gòu)買(mǎi)的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷(xiāo)的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。
三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷(xiāo)售失敗)。 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。
四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u(mài)場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷(xiāo)。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷(xiāo)品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷(xiāo)貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷(xiāo)方案。
五、調(diào)節(jié)賣(mài)場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿(mǎn)自信，積極愉快的投入到工作中。銷(xiāo)售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要協(xié)助銷(xiāo)售。團(tuán)結(jié)才是做好銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)。
六、導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的.橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
七、做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專(zhuān)心的投入工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。
八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugo boss等)的相關(guān)知識(shí)，這樣與顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏(yíng)得顧客的信賴(lài)。
現(xiàn)在大家知道銷(xiāo)售店長(zhǎng)工作計(jì)劃的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
晉升后的工作計(jì)劃篇六
晉升職級(jí)工作總結(jié)?，F(xiàn)在很多公司都要要求員工寫(xiě)工作總結(jié)，當(dāng)我們晉升職級(jí)也是需要寫(xiě)一份工作總結(jié)的，很多人不知道該怎么寫(xiě)。那么接下來(lái)就由我?guī)Т蠹伊私鈺x升職級(jí)工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容。
晉升職級(jí)工作總結(jié)1
一、抓學(xué)習(xí)提升，提高履職盡責(zé)能力
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)全體干部完成好各項(xiàng)工作，需要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，知識(shí)更新、了解政策對(duì)我而言是必備的素質(zhì)，顯得尤為重要。為此，我能不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，以黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范自己行為，提高拒腐防變能力。通過(guò)有針對(duì)性開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新理念、開(kāi)拓進(jìn)取、在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上有新突破，聯(lián)系群眾、關(guān)注民生、在促進(jìn)社會(huì)和諧上有新進(jìn)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、在增強(qiáng)“執(zhí)行力”上有新提高。在依法行政能力和依法行政上有新提升。在擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、廉潔從政、高效行政上有了新成效。
二、抓科學(xué)決策，落實(shí)崗位工作職責(zé)
任職以來(lái)，本人多數(shù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的工作，為準(zhǔn)確把握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，切實(shí)當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手。我始終堅(jiān)持把調(diào)研分析工作常態(tài)化，把科學(xué)決策、民主決策貫穿工作的全過(guò)程，精心編制近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃，精心安排年度工作，為區(qū)委、區(qū)政府各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)出主意、提建議、舉措施。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)工作能不折不扣、全力以赴地完成。
在工作中能主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，通過(guò)抓制度創(chuàng)新、抓機(jī)制政策、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓難題突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，有效投資增長(zhǎng)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，民生工程推進(jìn)。為推動(dòng)x科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，做大市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、抓規(guī)范管理，確保服務(wù)提質(zhì)增效
為企業(yè)、群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，我順利服務(wù)對(duì)象的要求，著力在優(yōu)化環(huán)境、減化審批環(huán)節(jié)上下功夫，狠抓單位內(nèi)部的規(guī)范管理。一是進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)符合政策、手續(xù)齊全的項(xiàng)目，做到即來(lái)即辦；對(duì)條件成熟、資料尚不齊全、項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向的項(xiàng)目，率先開(kāi)展“容缺審批”。二是優(yōu)化項(xiàng)目審批環(huán)境。對(duì)屬區(qū)內(nèi)審批的事項(xiàng)，在依法依規(guī)前提下指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主交叉推進(jìn)前期工作，開(kāi)通綠色審批通道，縮短審批時(shí)間，積極幫助解決項(xiàng)目業(yè)主和基層反映的困難和問(wèn)題；對(duì)需報(bào)請(qǐng)省、市審批的.事項(xiàng)，及時(shí)審核轉(zhuǎn)報(bào)，做好匯報(bào)溝通和跟蹤促批工作，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。三是放寬項(xiàng)目投資政策。落實(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的有關(guān)政策措施，按照“非禁即入”原則，大力吸引民間資本進(jìn)入城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域；研究推出一批重點(diǎn)項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)推介，吸引有實(shí)力的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)通過(guò)獨(dú)資、合資或控股參股以及bot等方式參與建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。自覺(jué)踐行、依法履職，提高服務(wù)實(shí)效。
四、抓機(jī)制完善，強(qiáng)化勤政廉政建設(shè)
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《x區(qū)發(fā)改局黨建工作計(jì)劃》、《x區(qū)發(fā)改局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》；按時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，結(jié)合發(fā)改工作職責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了發(fā)改局黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任。
2、著力解決廉潔從政方面存在的突出問(wèn)題。一是深入治理工程建設(shè)領(lǐng)域問(wèn)題。未存在以備案代替核準(zhǔn)等問(wèn)題。二是狠抓干部隊(duì)伍廉政建設(shè)，要求全局干部職工認(rèn)真遵守八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行黨員干部廉政準(zhǔn)則。三是抓好自身廉潔自律。在工作中，能?chē)?yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范言行。以自身模范遵守各項(xiàng)制度，帶領(lǐng)全局干部廉潔從政。
五、抓準(zhǔn)當(dāng)前，認(rèn)真完成年度工作
xxxx年是“十二五”的收官之年，按區(qū)委、區(qū)政府的要求，認(rèn)真完成年度工作目標(biāo)。
在計(jì)劃規(guī)劃工作方面：一是做好年度計(jì)劃的編制和落實(shí)。認(rèn)真編制我區(qū)xxxx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的分解工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)和計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤與調(diào)研，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)和計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難，提出對(duì)策和建議，供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策。二是抓好“十三五”規(guī)劃編制工作。經(jīng)多次征求意見(jiàn)建議和研究修改，現(xiàn)提交人大審議。三是抓好“十三五”項(xiàng)目策劃。區(qū)“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目147項(xiàng)，其中申報(bào)省、市“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目7個(gè)大類(lèi)73個(gè)項(xiàng)目，總投資695、4億元，“十三五”期間計(jì)劃投資465、8億元。
在重點(diǎn)項(xiàng)目工作方面：一是抓好省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。10個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已累計(jì)完成投資21、17億元，占年計(jì)劃的105、6%。二是全力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)項(xiàng)目工作。制定《項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制》，全年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目77個(gè)，總投資471、9億元，完成年度投資77、06億元。三是貫徹落實(shí)“三比一看”活動(dòng)。制定具體操作辦法，細(xì)化活動(dòng)的主要任務(wù)、具體指標(biāo)、工作措施和推進(jìn)進(jìn)度。四是牽頭組織福建“6、18”項(xiàng)目成果交易會(huì)。共促成項(xiàng)目對(duì)接51項(xiàng)，總投資11、69億元；征集技術(shù)難題和技術(shù)需求10個(gè)；5家企業(yè)的產(chǎn)品參加三明館展示；邀請(qǐng)高校專(zhuān)家、教授11人；完成2個(gè)典型對(duì)接項(xiàng)目。
在積極爭(zhēng)取資金工作方面：全年申報(bào)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目10項(xiàng)，擬爭(zhēng)取資金2425萬(wàn)元，獲批項(xiàng)目7項(xiàng)，下達(dá)資金886萬(wàn)元。共策劃基金儲(chǔ)備項(xiàng)目58個(gè)，總投資330億元，xxxx年已爭(zhēng)取建設(shè)基金3、02億元。
在項(xiàng)目報(bào)批工作方面：累計(jì)審批機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)共35項(xiàng)，總投資20、75億元；核準(zhǔn)不使用政府投資項(xiàng)目1項(xiàng)，投資0、1億元；核準(zhǔn)項(xiàng)目招投標(biāo)事項(xiàng)34項(xiàng)，投資12、82億元；不使用政府性資金企業(yè)、組織投資建設(shè)項(xiàng)目備案20項(xiàng)，總投資27、68億元。
六、存在問(wèn)題
本人履職過(guò)程中，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是與組織要求仍存在差距，主要表現(xiàn)在：一是規(guī)劃的編制和實(shí)施還有差距。我區(qū)“十二五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，而社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)相對(duì)滯后。二是經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)分析還有待加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析是把握經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效手段，也是我局重要職能。但經(jīng)濟(jì)分析只停留在數(shù)據(jù)分析層面上，缺乏深入實(shí)際調(diào)研，分析的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性不夠，提出的對(duì)策措施的可操作性不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，與當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手要求還有差距。三是爭(zhēng)取扶持資金仍有提升空間，不能惠及所有符合條件建設(shè)項(xiàng)目。這些缺點(diǎn)，都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)，提升工作成效。
晉升職級(jí)工作總結(jié)2
一、基本情況
xx年辦理酒類(lèi)流通企業(yè)備案211家。其中:批發(fā)兼零售企業(yè)13家、零售企業(yè)164家、餐飲服務(wù)企業(yè)34家。
二、主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織
自宿州市人民政府《關(guān)于公布第五批行政審批事項(xiàng)清理結(jié)果的通知》(宿政發(fā)〔xx〕21號(hào))下達(dá)后，區(qū)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專(zhuān)門(mén)成立酒類(lèi)流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)酒類(lèi)流通管理工作。
2、制定方案，明確任務(wù)
根據(jù)《酒類(lèi)流通管理辦法》的要求，制定了《埇橋區(qū)酒類(lèi)流通工作工作方案》，提高酒類(lèi)流通市場(chǎng)整頓工作的主動(dòng)性、針對(duì)性以及實(shí)效性。圍繞目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制、管理范圍、運(yùn)作和管理方式、保障措施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等方面，從全區(qū)的實(shí)情出發(fā)，提出了可操作性的工作意見(jiàn)。尤其對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工配合，成員之間明確了具體工作職責(zé)，為形成合力促進(jìn)酒類(lèi)流通管理工作規(guī)范化，凈化我區(qū)酒類(lèi)流通市場(chǎng)，營(yíng)造了氛圍，奠定了基礎(chǔ)。
3、深入基層，開(kāi)展調(diào)研
根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，埇橋區(qū)商務(wù)局按“先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先抓批發(fā)、后抓零售”的工作方針，首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手，開(kāi)展了對(duì)酒類(lèi)生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調(diào)查和備案登記工作。在最炎熱的夏季，埇橋區(qū)商務(wù)局組織精干人員在城區(qū)范圍內(nèi)，挨家挨戶(hù)調(diào)研我區(qū)酒類(lèi)流通企業(yè)資料。
4、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
為確保我區(qū)酒類(lèi)流通管理工作的正常有序開(kāi)展，加大《酒類(lèi)流通管理辦法》的宣傳力度，進(jìn)一步提高酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費(fèi)者對(duì)《辦法》深刻理解和認(rèn)識(shí)，我區(qū)印發(fā)了酒類(lèi)宣傳單、宣傳畫(huà)冊(cè)3000份。廣泛宣傳加強(qiáng)酒類(lèi)流通管理工作的重要意義，讓廣大人民群眾家喻戶(hù)曉，營(yíng)造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍，為有效地開(kāi)展埇橋區(qū)酒類(lèi)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、依法行政，辦理登記
酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記辦理是酒類(lèi)監(jiān)管工作的重心之一，為搞好登記辦理工作，完善登記辦理程序，埇橋區(qū)商務(wù)局對(duì)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、申請(qǐng)資料、辦理手續(xù)、辦理時(shí)限進(jìn)行明文規(guī)定，實(shí)施陽(yáng)光操作;在辦法登記工作中，我們有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳，做好《隨附單》的發(fā)放、領(lǐng)取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒(méi)有酒類(lèi)批發(fā)許可證的企業(yè)堅(jiān)決不能發(fā)給隨附單，防止將隨附單發(fā)亂，失去其控制作用。
三、存在的問(wèn)題及建議
一是實(shí)行酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記制和經(jīng)營(yíng)溯源制，是酒類(lèi)流通管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和重點(diǎn)工作，但絕不是管理工作的全部，大量的工作是對(duì)酒類(lèi)流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
二是建議對(duì)現(xiàn)有酒類(lèi)管理人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法人員的思想素質(zhì)，切實(shí)樹(shù)立正確的管理理念和服務(wù)思想。
一是進(jìn)一步加大宣傳力度，提高全民對(duì)加強(qiáng)酒類(lèi)流通管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，提高酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策的自覺(jué)性，確保我市酒類(lèi)流通市場(chǎng)的健康和安全。
二是進(jìn)一步規(guī)范酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格實(shí)行酒類(lèi)備案登記和溯源制度，不斷加強(qiáng)管理，對(duì)貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時(shí)整改，指導(dǎo)企業(yè)不斷完善和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。在酒類(lèi)商品交易過(guò)程中保證質(zhì)量安全，保證酒類(lèi)商品交易信息的真實(shí)性，完整性和可追溯性，建立健全酒類(lèi)商品安全信用檔案，積極推進(jìn)“放心酒”工程。
三是集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒類(lèi)違法行為的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?！笆濉逼陂g埇橋區(qū)將組織相關(guān)執(zhí)法部門(mén)，對(duì)市區(qū)集中開(kāi)展打擊制售假冒偽劣酒類(lèi)商品的行動(dòng)。對(duì)酒的名稱(chēng)、原料、酒度、價(jià)格、出廠(chǎng)日期、生產(chǎn)企業(yè)、廠(chǎng)址等進(jìn)行檢查。嚴(yán)厲查處無(wú)生產(chǎn)許可證的白酒、散裝酒的銷(xiāo)售，防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場(chǎng)。
四是積極開(kāi)展“放心酒示范店”工程，建立酒類(lèi)商品信用檔案，對(duì)各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產(chǎn)品信用等信息進(jìn)行記錄，構(gòu)建信用監(jiān)督和失信警戒機(jī)制，建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮。
晉升后的工作計(jì)劃篇七
以滿(mǎn)足人民群眾衛(wèi)生服務(wù)需求為宗旨，以提高人民群眾健康水平為目標(biāo)，以提供公平、便利、經(jīng)濟(jì)、有效的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)調(diào)控。建立適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的功能和結(jié)構(gòu)更趨合理的醫(yī)療服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)我市衛(wèi)生事業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）區(qū)域概況
（二）居民健康水平和醫(yī)療服務(wù)需求
1居民健康狀況
目前，市居民健康狀況良好，人均期望壽命達(dá)到73歲。嬰兒死亡率為7。52‰，孕產(chǎn)婦死亡率為34。97/10萬(wàn)。
2醫(yī)療服務(wù)需求
結(jié)核病、循環(huán)系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病、惡性腫瘤和外傷相對(duì)高發(fā)態(tài)勢(shì)，需加強(qiáng)控制。
居民整體患病率有所下降，居民到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診和住院的比例有所增加。
衛(wèi)生服務(wù)的可及性較好，95%人口在步行（城鎮(zhèn)）或乘車(chē)（鄉(xiāng)村）半小時(shí)內(nèi)可獲得罕見(jiàn)病的診治和預(yù)防接種。
（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)況
二級(jí)綜合醫(yī)院和中醫(yī)院設(shè)有急診科及院前急救系統(tǒng)，中心衛(wèi)生院設(shè)有急救室，急救服務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高。
（四）醫(yī)療機(jī)構(gòu)、人力和床位的供給、利用狀況
根據(jù)我市人口增長(zhǎng)率計(jì)算，預(yù)計(jì)未來(lái)五年全市人口增加不到5萬(wàn)人，按現(xiàn)有的發(fā)病率計(jì)算，每名醫(yī)生年承擔(dān)診療人次將增加27人次，承擔(dān)住院人次增加不到２人次，床位使用率增加缺乏４％，現(xiàn)有醫(yī)療資源完全可以滿(mǎn)足上述情況服務(wù)需求。
（一）區(qū)域主要健康問(wèn)題
1慢性非污染性疾病逐步替代感染性疾病成為居民的主要死因。
2肺結(jié)核、病毒性肝炎、流行性出血熱、細(xì)菌性痢疾和麻疹等污染病發(fā)病率仍需加強(qiáng)控制，艾滋病的發(fā)展勢(shì)態(tài)值得重視。
3孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率仍需控降，任務(wù)艱巨。
（二）醫(yī)療服務(wù)體系的主要問(wèn)題
1全市醫(yī)療衛(wèi)生資源總量基本滿(mǎn)足了全市人民的需求，但分布不均衡，結(jié)構(gòu)層次不合理。