在不斷進(jìn)步的時代，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。以下是整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告，歡迎閱讀！
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇一
根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，公司成立了以董事長兼總經(jīng)理×建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長陳×豐、安全生產(chǎn)科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素的綜合自評。
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實施計劃進(jìn)行的調(diào)整，并有修改記錄。
二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備2名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會，并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各科室、車間的24項安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。
三、安全投入
公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。
四、法律法規(guī)與安全管理制度
公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲；安全生產(chǎn)投入；安全生產(chǎn)工作例會；安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設(shè)備設(shè)施安全管理；建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理；施工和檢維修安全管理；危險物品入重大危險源管理；作業(yè)安全管理；職業(yè)健康管理；安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關(guān)方及外來用工安全管理制度；安全費用提取和使用管理制度；相關(guān)方安全管理；現(xiàn)場安全管理；防火安全管理；設(shè)備設(shè)施的管理；電氣安全管理；危險作業(yè)安全管理；事故管理；應(yīng)急救援預(yù)案等42項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
公司制定有拉絲車間、織機(jī)車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
五、教育培訓(xùn)管理
公司確定安全教育培訓(xùn)部門，制定培訓(xùn)計劃，建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇二
20xx年，xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心在省、市、集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以做精、做細(xì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建山東省“調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級調(diào)度指揮中心”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，突出重點，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實，充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
下面，根據(jù)省局《山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（魯煤安調(diào)[xx]105號）文件要求，結(jié)合我礦工作實際，將xx年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心概況
xxxx煤礦調(diào)度室成立于xx年，xx年6月正式成立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心），現(xiàn)有調(diào)度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓(xùn)，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)，實時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)和信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；二是掌握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，負(fù)責(zé)事故搶險的綜合調(diào)度，并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)，當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，按上報程序及時、如實向有關(guān)部門報告，在礦長的指揮下，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織人員開展應(yīng)急救援；三是負(fù)責(zé)落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產(chǎn)安全；四是負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等。xx年，順利通過省煤炭局達(dá)標(biāo)驗收，并被授予“山東省一級調(diào)度指揮中心”榮譽(yù)稱號。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，確保礦井安全科學(xué)發(fā)展
（一）科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
調(diào)度指揮中心嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)合理的組織指揮礦井生產(chǎn)。在日常調(diào)度管理工作中，深化現(xiàn)場管理，不斷加大對采掘工作面動態(tài)管理，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題。對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)貫徹，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報并加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項跟蹤調(diào)度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結(jié)果，形成了閉環(huán)管理。截止12月，該項記錄落實率達(dá)x%。
（二）創(chuàng)新思維、精抓細(xì)管，全面落實調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
首先，制定了《上級電傳和調(diào)度指令處理規(guī)定》，明確了當(dāng)班調(diào)度員是“上情下達(dá)、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時向上級匯報主要生產(chǎn)活動和出現(xiàn)的重大問題，并對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報及調(diào)度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細(xì)記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、沖擊地壓危險區(qū)、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調(diào)度制度及記錄，每班3次調(diào)度其進(jìn)展情況，保證了記錄規(guī)范、內(nèi)容詳實。同時，完善了調(diào)度綜合記錄，并要求調(diào)度員必須認(rèn)真填寫《調(diào)度員值班電話記錄》和《調(diào)度員交接班記錄》。通過采取上述措施，我礦調(diào)度工作日趨完善，真正做到了安全調(diào)度。
其次，結(jié)合調(diào)度工作實際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，并結(jié)合上級相關(guān)文件要求，及時調(diào)整補(bǔ)充。為使培訓(xùn)工作落到實處，除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓(xùn)外，我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，針對工作重點，制定學(xué)習(xí)課件，每月5日、15日全面學(xué)習(xí)與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，每季度考核，合格率達(dá)到100%；此外，在培訓(xùn)名額有限的情況下，積極爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會，先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證書。除采取集中學(xué)習(xí)、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學(xué)。目前，7人取得了?？茖W(xué)歷、3人取得本科學(xué)歷。在每月25日組織召開好調(diào)度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結(jié)部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現(xiàn)場提出管理的重點難點，發(fā)揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責(zé)的平臺。
第三，精細(xì)地明確了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，針對每人負(fù)責(zé)的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責(zé)任追究制度；每月進(jìn)行自評。在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作均未出現(xiàn)低級失誤，前三季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績。
（三）健全機(jī)制、嚴(yán)格考核，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)
我們從建立健全崗位責(zé)任制，采取“調(diào)度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機(jī)制，針對工作業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩方面進(jìn)行考核評分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優(yōu)秀調(diào)度員評比活動入手，完善崗位責(zé)任制，將調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)細(xì)化分解到每位同志肩上，切實增強(qiáng)了每位成員的責(zé)任心、使命感，取得了分工明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人的實效；第二，嚴(yán)格按文件規(guī)定選拔、配備調(diào)度員?，F(xiàn)有10人均通過了省局任職資格培訓(xùn)考試，成績合格，持證上崗。同時，調(diào)度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調(diào)度及時，反應(yīng)迅速，指揮正確，匯報準(zhǔn)確；第三，規(guī)定調(diào)度員每月下井不少于7個，深入生產(chǎn)一線，及時掌握采掘工作面現(xiàn)場進(jìn)度，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，并建立了調(diào)度員入井檢查記錄，使調(diào)度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調(diào)度，協(xié)調(diào)解決井下問題，提供了保障。
（四）及時更新、高位達(dá)標(biāo)，完善各類圖表、臺帳
目前，調(diào)度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險場所（設(shè)施）布置圖、井下避災(zāi)路線圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度設(shè)備明細(xì)臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄。同時，我們還不斷完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報，采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表，做到了內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（五）科學(xué)調(diào)度，全面掌控，保障各類信息真實暢通
為及時準(zhǔn)確掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，設(shè)計了采掘工作面基本生產(chǎn)狀況一覽表，便于調(diào)度員及時、準(zhǔn)確、全面地了解礦井生產(chǎn)信息，迅速排除生產(chǎn)障礙；制定了調(diào)度匯報制度，詳細(xì)記錄當(dāng)班井下各現(xiàn)場地質(zhì)條件、主要設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及安全隱患處理情況，明確規(guī)定了采掘區(qū)隊長每班匯報3次安全生產(chǎn)情況，即：班前匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及本班工作安排，班中匯報安全生產(chǎn)情況，班末匯報安全生產(chǎn)完成情況及存在的問題，此外，每周（月）末及時向上一級調(diào)度指揮中心匯報本周（月）的安全生產(chǎn)情況和下一周（月）的主要工作安排。
為進(jìn)一步做好特殊時間、地點（如春節(jié)、國慶期間的生產(chǎn)、放假檢修）的安全工作，調(diào)度指揮中心設(shè)立專題匯報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進(jìn)展情況和工作措施等。
三、創(chuàng)新模式，多措并舉，全面提升應(yīng)急處置水平
為確保調(diào)度應(yīng)急處置工作準(zhǔn)確到位，我們著力地抓好以下工作：
一是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，要求礦長和其他值帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時值守并保持手機(jī)開機(jī)，通過實行嚴(yán)格的獎懲制度，切實提高了各級管理人員值帶班的責(zé)任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。
二是制定并完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案和12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及xx年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。
三是認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練工作。xx年共組織井下停產(chǎn)撤人、現(xiàn)場應(yīng)急處置等較大規(guī)模的演練2次，結(jié)合應(yīng)急演練周及上級部門相關(guān)規(guī)定，全年共組織應(yīng)急演練x次。
四是為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實提高了調(diào)度員綜合處置能力。
五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將具有“調(diào)度員十項權(quán)利”的礦長授權(quán)令以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心，并嚴(yán)格要求將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件；健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來，調(diào)度指揮中心及時掌握災(zāi)害性天氣對山東省造成的影響，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關(guān)單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應(yīng)對措施，認(rèn)真落實災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。
四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統(tǒng)
我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實現(xiàn)雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設(shè)備運行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于xx年4月份與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運行正常，維護(hù)得當(dāng)及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的需要。
我礦各部室及井下主要場所都安設(shè)調(diào)度電話，其中井下電話xx部。調(diào)度電話的設(shè)置完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機(jī)臺設(shè)有傳真機(jī)、外線電話、無線網(wǎng)絡(luò)，可以及時和外界取得聯(lián)系。
井下裝備小靈通基站x臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭，在生產(chǎn)過程中，及時挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放xx部，發(fā)放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯(lián)系更方便。
井下裝備語音廣播分站x臺，安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話，而且還能實現(xiàn)局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個采面的上下順槽，可以多地點的下通知，匯報情況。
裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺，x臺人員定位接收器，安設(shè)在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實時統(tǒng)計井下人員和超員情況。對于系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的不合理的地方，監(jiān)控中心技術(shù)人員及時和廠家聯(lián)系，進(jìn)行解決，使系統(tǒng)更加完善。
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺分站，x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現(xiàn)場。按照《煤礦安全規(guī)程》和《aq1029-xx煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及有關(guān)文件的要求進(jìn)行裝備，按規(guī)定對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行校驗和強(qiáng)檢。泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)每10天做遠(yuǎn)程控制實驗，確保泵房的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)正常運行可靠。
天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備按規(guī)定裝備，完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。
以上系統(tǒng)我礦配備了x個機(jī)臺監(jiān)測工，x個井下安全監(jiān)測工，每天有專人進(jìn)行24小時值班，所有人員24小時手機(jī)開機(jī)，確保出現(xiàn)意外情況時能及時聯(lián)系到人員進(jìn)行協(xié)助。
目前我礦原煤生產(chǎn)銷售符合礦井核定生產(chǎn)能力要求，調(diào)度指揮中心在組織指揮生產(chǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置中，做到了調(diào)度工作零失誤，特申報xx年度省調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級調(diào)度中心。并將時刻保持從零做起的心態(tài)，將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷引向深入，延伸到現(xiàn)場每一個點，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更加精湛的技術(shù)能力做好業(yè)務(wù)保安工作，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇三
兩節(jié)將至，為保障兩節(jié)期間生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，根據(jù)縣安監(jiān)局和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會的精神。本公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳達(dá)到各個部門。同時召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，安排部署本公司安全生產(chǎn)工作。落實各項安全措施，并于12月31日對本公司各個部門進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況
為了明確責(zé)任，成立了以企業(yè)法人為第一責(zé)任人，企管部主任為第二責(zé)任人，以各個部門經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各部門負(fù)責(zé)人提出了“管生產(chǎn)比管安全，管安全必懂生產(chǎn)”的高層次要求。各部門均配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產(chǎn)責(zé)任制。并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實責(zé)任制主體，真正做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人，各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二，安全宣傳教育和培訓(xùn)情況
公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加消防安全演練及撲滅初期火災(zāi)演練，并利用宣傳欄及安全培訓(xùn)等宣傳各種安全知識、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)3次，召開安全生產(chǎn)會議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
三、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況
為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，消防安全學(xué)習(xí)和生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和突發(fā)事件疏散演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認(rèn)識到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實地救援的技能。
四、自查情況
（一）消防設(shè)施方面
公司組織人員重點對消防器材進(jìn)行了檢查，辦公樓、廠區(qū)、生產(chǎn)車間及庫房消防設(shè)施齊備，有消防設(shè)備及消防標(biāo)志。干粉滅火器均在有效期內(nèi)。對前期巡查中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急燈及疏散標(biāo)志的問題進(jìn)行了整改。生產(chǎn)車間及辦公樓新增煙感探頭34只，不符合規(guī)定的應(yīng)急燈已全部更換。新增消防標(biāo)志50多個。消除了安全漏洞。
（二）特種設(shè)備方面
1、安全管理制度的落實情況比較到位、管理制度健全：公司鍋爐設(shè)備有健全的《設(shè)備維修制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《衛(wèi)生安全保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等，并樹立嚴(yán)格按制度、按職責(zé)辦事的作風(fēng)，平時加強(qiáng)教育并設(shè)有專門的崗位職責(zé)履行監(jiān)督人員。
2、注冊登記手續(xù)齊全、安全標(biāo)志及運行檢查情況良好，公司鍋爐使用證件齊全，并掛有安全標(biāo)志和相關(guān)證件。設(shè)備有安全附件，鍋爐運行前對壓力、表安全閥進(jìn)行校驗，對所校驗出的一個不合格安全閥進(jìn)行了更換。在檢查方面力度比較大，每日進(jìn)行交接班前檢查、鍋爐運行當(dāng)班期間輪流檢查，以及每周大檢查，每月也安排大檢查與大檢修工作，并作了詳細(xì)記錄，確保正常運轉(zhuǎn)。
3、工作人員崗前培訓(xùn)嚴(yán)格，平時工作安排及技術(shù)指導(dǎo)周密到位：公司鍋爐等特種設(shè)備，在上崗前都經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，各個司爐工都是具有多年工作經(jīng)驗的熟練工人。計劃在元旦、春節(jié)前進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案演練。
4、工作人員司爐資格方面：采用嚴(yán)加管理，規(guī)范制度的原則，現(xiàn)有3名司爐工，都有司爐資格證書，進(jìn)行三班制輪流值班。
5、特種設(shè)備運行檔案比較齊全，管理規(guī)范到位。凡特種設(shè)備都設(shè)有運行檔案記錄，進(jìn)行實時跟宗記錄。
6、節(jié)假日，公司重視安全工作，隨時組織安全檢查?；旧隙沤^了安全隱患，并且能保證機(jī)器運轉(zhuǎn)時維修人員在崗在位。
（三）用電安全方面
電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險場所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險場所。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照要求，對廠區(qū)辦公室，宿舍及車間進(jìn)行了電器線路檢查。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行自查。在檢查過程中，我們堅持對可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
（四）食堂方面
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對食堂的用電用氣方面做出了檢查，對老化線路進(jìn)行了更換，液化氣瓶的存放及灶臺油煙機(jī)風(fēng)道做出了整改方案。消除了事故隱患。
五、存在不足
1、公司部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重，在供暖期間存在多出漏水現(xiàn)象，急需更換。以保障下季度供暖平穩(wěn)運行。
2、部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，需繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，特別是強(qiáng)化安全生產(chǎn)和消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司員工的安全生產(chǎn)意識。
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇四
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況
為了明確責(zé)任，成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對項目部提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的要求。項目部配備了專職安全員，并制定了適合項目部特點的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利開展。
二、檢查情況
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度的落實情況。
2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的落實情況。
3、雨季施工，防洪、防臺安全措施的落實情況。
4、夏季高溫防暑降溫措施的落實情況。
5、施工防火安全措施的落實情況。
6、現(xiàn)場機(jī)械施工及車輛運輸情況。
7、施工現(xiàn)場安全資料是否規(guī)范齊全、安全隱患整改落實情況。
檢查表明，安全生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工作有所加強(qiáng)，能夠認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化。
三、存在問題
1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，自我安全意識薄弱，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀(jì)律，存在僥幸心理，習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生。
2、部分運輸車輛車速過快。
五、下階段工作
1、要求牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)自身的安全責(zé)任感，真正落實好安全生產(chǎn)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實各級安全責(zé)任制，做好安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，廣泛開展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識。
3、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月檢查，每季大檢查，切實加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇五
根據(jù)縣衛(wèi)生局《關(guān)于開展全市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查的通知》我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳達(dá)到各科室，同時召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，安排部署醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，并對醫(yī)院進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、高度重視
為了使這次安全生產(chǎn)自查落到實處，通過自查發(fā)現(xiàn)問題，及時排除安全隱患，我院先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議和中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，安排部署安全生產(chǎn)工作。院領(lǐng)導(dǎo)對這次自查進(jìn)行了分工，即：主管院長組織有關(guān)人員對全院的消防設(shè)施、供電線路、防盜設(shè)施等進(jìn)行全面自查；主管業(yè)務(wù)的副院長組織相關(guān)人員對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等進(jìn)行自查，嚴(yán)防醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生；主管藥事、醫(yī)技的副院長組織相關(guān)人員對藥品安全、實驗室生物安全進(jìn)行檢查。在召開的中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，要求各科室要高度重視安全生產(chǎn)自查工作，要迅速行動，在較短的時間內(nèi)完成安全自查。要通過自查發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保有效堵塞和消除安全漏洞。
二、自查情況
（一）消防設(shè)施方面：醫(yī)院各科消防設(shè)施較齊備，有消防栓及各類消防標(biāo)致，干粉滅火器均在有效期內(nèi)，人員密集的門診輸液室及各科室病房能定時開窗通風(fēng)換氣，消防通道暢通。在病人入院告知中重點強(qiáng)調(diào)，對在有氧氣的病房和走廊內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，貴重物品及錢、物謹(jǐn)慎保管，以防丟失。對有吸煙行為的病人及陪護(hù)者進(jìn)行監(jiān)督和勸誡工作。
（二）醫(yī)療質(zhì)量方面：醫(yī)院防?？乒ぷ魅藛T嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，填報傳染病、流行病病例，確實做到了發(fā)現(xiàn)傳染病疫情及不明原因疾病迅速上報，積極調(diào)查及處理，對疑似病例的檢測和處置工作也相當(dāng)?shù)轿?；分管醫(yī)療工作的副院長及醫(yī)務(wù)科人員到各科室進(jìn)行預(yù)防醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的宣傳講解工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的防范意識，同時加強(qiáng)節(jié)假日、急診、夜間病房的值班力量，嚴(yán)格執(zhí)行行政總值班制度。
（三）藥事醫(yī)技方面：醫(yī)院藥劑科、放射科、檢驗科的毒麻藥品、放射性物品、有毒生物制劑和致病微生物菌毒種、血液制品等的采購、儲存、使用都符合相關(guān)規(guī)定。
（四）保衛(wèi)科加強(qiáng)進(jìn)出車輛管理。每天晚上22：00和02：00各巡查病房，保證病人財物安全，醫(yī)院安排在收費、取藥、倉庫、停車場等主要部位安裝監(jiān)控設(shè)施，便于觀察全院各部門的情況。
（五）總務(wù)科加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的處理，每二天進(jìn)行移交給專業(yè)公司處理醫(yī)療廢物。
我院通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確責(zé)任，確?！拔宓轿弧保ㄘ?zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），“三安全”（醫(yī)療安全、血液安全、生物安全），認(rèn)真落實責(zé)任到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員、清除各個環(huán)節(jié)存在的隱患，為人民群眾提供舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
三、存在不足
1、部分供電線路老化，急需更換，以用電負(fù)荷加重時發(fā)生火災(zāi)隱患。
2、無火災(zāi)自動報警裝置，醫(yī)務(wù)人員須密切觀察各病房用電情況；
3、部分醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識薄弱，醫(yī)患之者的溝通仍有待加強(qiáng)；對安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及理解還不夠深，落實得不夠好。
4、許多員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，須繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，特別是強(qiáng)化醫(yī)療安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高全院職工的安全生產(chǎn)意識。
5、醫(yī)院在應(yīng)對突發(fā)的事件或惡意擾亂醫(yī)療秩序的“醫(yī)鬧”等事件方面欠缺有效的預(yù)警嚴(yán)防機(jī)制，這需要社會多方面的支持及醫(yī)院不斷的完善。
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇一
根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，公司成立了以董事長兼總經(jīng)理×建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長陳×豐、安全生產(chǎn)科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素的綜合自評。
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實施計劃進(jìn)行的調(diào)整，并有修改記錄。
二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備2名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會，并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各科室、車間的24項安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。
三、安全投入
公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。
四、法律法規(guī)與安全管理制度
公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲；安全生產(chǎn)投入；安全生產(chǎn)工作例會；安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設(shè)備設(shè)施安全管理；建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理；施工和檢維修安全管理；危險物品入重大危險源管理；作業(yè)安全管理；職業(yè)健康管理；安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關(guān)方及外來用工安全管理制度；安全費用提取和使用管理制度；相關(guān)方安全管理；現(xiàn)場安全管理；防火安全管理；設(shè)備設(shè)施的管理；電氣安全管理；危險作業(yè)安全管理；事故管理；應(yīng)急救援預(yù)案等42項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
公司制定有拉絲車間、織機(jī)車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
五、教育培訓(xùn)管理
公司確定安全教育培訓(xùn)部門，制定培訓(xùn)計劃，建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇二
20xx年，xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心在省、市、集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以做精、做細(xì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建山東省“調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級調(diào)度指揮中心”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，突出重點，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實，充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
下面，根據(jù)省局《山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（魯煤安調(diào)[xx]105號）文件要求，結(jié)合我礦工作實際，將xx年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心概況
xxxx煤礦調(diào)度室成立于xx年，xx年6月正式成立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心），現(xiàn)有調(diào)度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓(xùn)，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)，實時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)和信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；二是掌握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，負(fù)責(zé)事故搶險的綜合調(diào)度，并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)，當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，按上報程序及時、如實向有關(guān)部門報告，在礦長的指揮下，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織人員開展應(yīng)急救援；三是負(fù)責(zé)落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產(chǎn)安全；四是負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等。xx年，順利通過省煤炭局達(dá)標(biāo)驗收，并被授予“山東省一級調(diào)度指揮中心”榮譽(yù)稱號。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，確保礦井安全科學(xué)發(fā)展
（一）科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
調(diào)度指揮中心嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)合理的組織指揮礦井生產(chǎn)。在日常調(diào)度管理工作中，深化現(xiàn)場管理，不斷加大對采掘工作面動態(tài)管理，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題。對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)貫徹，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報并加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項跟蹤調(diào)度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結(jié)果，形成了閉環(huán)管理。截止12月，該項記錄落實率達(dá)x%。
（二）創(chuàng)新思維、精抓細(xì)管，全面落實調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
首先，制定了《上級電傳和調(diào)度指令處理規(guī)定》，明確了當(dāng)班調(diào)度員是“上情下達(dá)、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時向上級匯報主要生產(chǎn)活動和出現(xiàn)的重大問題，并對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報及調(diào)度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細(xì)記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、沖擊地壓危險區(qū)、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調(diào)度制度及記錄，每班3次調(diào)度其進(jìn)展情況，保證了記錄規(guī)范、內(nèi)容詳實。同時，完善了調(diào)度綜合記錄，并要求調(diào)度員必須認(rèn)真填寫《調(diào)度員值班電話記錄》和《調(diào)度員交接班記錄》。通過采取上述措施，我礦調(diào)度工作日趨完善，真正做到了安全調(diào)度。
其次，結(jié)合調(diào)度工作實際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，并結(jié)合上級相關(guān)文件要求，及時調(diào)整補(bǔ)充。為使培訓(xùn)工作落到實處，除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓(xùn)外，我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，針對工作重點，制定學(xué)習(xí)課件，每月5日、15日全面學(xué)習(xí)與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，每季度考核，合格率達(dá)到100%；此外，在培訓(xùn)名額有限的情況下，積極爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會，先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證書。除采取集中學(xué)習(xí)、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學(xué)。目前，7人取得了?？茖W(xué)歷、3人取得本科學(xué)歷。在每月25日組織召開好調(diào)度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結(jié)部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現(xiàn)場提出管理的重點難點，發(fā)揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責(zé)的平臺。
第三，精細(xì)地明確了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，針對每人負(fù)責(zé)的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責(zé)任追究制度；每月進(jìn)行自評。在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作均未出現(xiàn)低級失誤，前三季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績。
（三）健全機(jī)制、嚴(yán)格考核，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)
我們從建立健全崗位責(zé)任制，采取“調(diào)度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機(jī)制，針對工作業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩方面進(jìn)行考核評分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優(yōu)秀調(diào)度員評比活動入手，完善崗位責(zé)任制，將調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)細(xì)化分解到每位同志肩上，切實增強(qiáng)了每位成員的責(zé)任心、使命感，取得了分工明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人的實效；第二，嚴(yán)格按文件規(guī)定選拔、配備調(diào)度員?，F(xiàn)有10人均通過了省局任職資格培訓(xùn)考試，成績合格，持證上崗。同時，調(diào)度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調(diào)度及時，反應(yīng)迅速，指揮正確，匯報準(zhǔn)確；第三，規(guī)定調(diào)度員每月下井不少于7個，深入生產(chǎn)一線，及時掌握采掘工作面現(xiàn)場進(jìn)度，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，并建立了調(diào)度員入井檢查記錄，使調(diào)度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調(diào)度，協(xié)調(diào)解決井下問題，提供了保障。
（四）及時更新、高位達(dá)標(biāo)，完善各類圖表、臺帳
目前，調(diào)度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險場所（設(shè)施）布置圖、井下避災(zāi)路線圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度設(shè)備明細(xì)臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄。同時，我們還不斷完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報，采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表，做到了內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（五）科學(xué)調(diào)度，全面掌控，保障各類信息真實暢通
為及時準(zhǔn)確掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，設(shè)計了采掘工作面基本生產(chǎn)狀況一覽表，便于調(diào)度員及時、準(zhǔn)確、全面地了解礦井生產(chǎn)信息，迅速排除生產(chǎn)障礙；制定了調(diào)度匯報制度，詳細(xì)記錄當(dāng)班井下各現(xiàn)場地質(zhì)條件、主要設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及安全隱患處理情況，明確規(guī)定了采掘區(qū)隊長每班匯報3次安全生產(chǎn)情況，即：班前匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及本班工作安排，班中匯報安全生產(chǎn)情況，班末匯報安全生產(chǎn)完成情況及存在的問題，此外，每周（月）末及時向上一級調(diào)度指揮中心匯報本周（月）的安全生產(chǎn)情況和下一周（月）的主要工作安排。
為進(jìn)一步做好特殊時間、地點（如春節(jié)、國慶期間的生產(chǎn)、放假檢修）的安全工作，調(diào)度指揮中心設(shè)立專題匯報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進(jìn)展情況和工作措施等。
三、創(chuàng)新模式，多措并舉，全面提升應(yīng)急處置水平
為確保調(diào)度應(yīng)急處置工作準(zhǔn)確到位，我們著力地抓好以下工作：
一是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，要求礦長和其他值帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時值守并保持手機(jī)開機(jī)，通過實行嚴(yán)格的獎懲制度，切實提高了各級管理人員值帶班的責(zé)任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。
二是制定并完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案和12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及xx年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。
三是認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練工作。xx年共組織井下停產(chǎn)撤人、現(xiàn)場應(yīng)急處置等較大規(guī)模的演練2次，結(jié)合應(yīng)急演練周及上級部門相關(guān)規(guī)定，全年共組織應(yīng)急演練x次。
四是為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實提高了調(diào)度員綜合處置能力。
五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將具有“調(diào)度員十項權(quán)利”的礦長授權(quán)令以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心，并嚴(yán)格要求將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件；健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來，調(diào)度指揮中心及時掌握災(zāi)害性天氣對山東省造成的影響，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關(guān)單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應(yīng)對措施，認(rèn)真落實災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。
四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統(tǒng)
我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實現(xiàn)雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設(shè)備運行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于xx年4月份與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運行正常，維護(hù)得當(dāng)及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的需要。
我礦各部室及井下主要場所都安設(shè)調(diào)度電話，其中井下電話xx部。調(diào)度電話的設(shè)置完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機(jī)臺設(shè)有傳真機(jī)、外線電話、無線網(wǎng)絡(luò)，可以及時和外界取得聯(lián)系。
井下裝備小靈通基站x臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭，在生產(chǎn)過程中，及時挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放xx部，發(fā)放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯(lián)系更方便。
井下裝備語音廣播分站x臺，安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話，而且還能實現(xiàn)局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個采面的上下順槽，可以多地點的下通知，匯報情況。
裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺，x臺人員定位接收器，安設(shè)在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實時統(tǒng)計井下人員和超員情況。對于系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的不合理的地方，監(jiān)控中心技術(shù)人員及時和廠家聯(lián)系，進(jìn)行解決，使系統(tǒng)更加完善。
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺分站，x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現(xiàn)場。按照《煤礦安全規(guī)程》和《aq1029-xx煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及有關(guān)文件的要求進(jìn)行裝備，按規(guī)定對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行校驗和強(qiáng)檢。泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)每10天做遠(yuǎn)程控制實驗，確保泵房的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)正常運行可靠。
天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備按規(guī)定裝備，完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。
以上系統(tǒng)我礦配備了x個機(jī)臺監(jiān)測工，x個井下安全監(jiān)測工，每天有專人進(jìn)行24小時值班，所有人員24小時手機(jī)開機(jī)，確保出現(xiàn)意外情況時能及時聯(lián)系到人員進(jìn)行協(xié)助。
目前我礦原煤生產(chǎn)銷售符合礦井核定生產(chǎn)能力要求，調(diào)度指揮中心在組織指揮生產(chǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置中，做到了調(diào)度工作零失誤，特申報xx年度省調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級調(diào)度中心。并將時刻保持從零做起的心態(tài)，將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷引向深入，延伸到現(xiàn)場每一個點，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更加精湛的技術(shù)能力做好業(yè)務(wù)保安工作，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇三
兩節(jié)將至，為保障兩節(jié)期間生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，根據(jù)縣安監(jiān)局和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會的精神。本公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳達(dá)到各個部門。同時召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，安排部署本公司安全生產(chǎn)工作。落實各項安全措施，并于12月31日對本公司各個部門進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況
為了明確責(zé)任，成立了以企業(yè)法人為第一責(zé)任人，企管部主任為第二責(zé)任人，以各個部門經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各部門負(fù)責(zé)人提出了“管生產(chǎn)比管安全，管安全必懂生產(chǎn)”的高層次要求。各部門均配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產(chǎn)責(zé)任制。并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實責(zé)任制主體，真正做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人，各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二，安全宣傳教育和培訓(xùn)情況
公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加消防安全演練及撲滅初期火災(zāi)演練，并利用宣傳欄及安全培訓(xùn)等宣傳各種安全知識、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)3次，召開安全生產(chǎn)會議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
三、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況
為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，消防安全學(xué)習(xí)和生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和突發(fā)事件疏散演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認(rèn)識到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實地救援的技能。
四、自查情況
（一）消防設(shè)施方面
公司組織人員重點對消防器材進(jìn)行了檢查，辦公樓、廠區(qū)、生產(chǎn)車間及庫房消防設(shè)施齊備，有消防設(shè)備及消防標(biāo)志。干粉滅火器均在有效期內(nèi)。對前期巡查中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急燈及疏散標(biāo)志的問題進(jìn)行了整改。生產(chǎn)車間及辦公樓新增煙感探頭34只，不符合規(guī)定的應(yīng)急燈已全部更換。新增消防標(biāo)志50多個。消除了安全漏洞。
（二）特種設(shè)備方面
1、安全管理制度的落實情況比較到位、管理制度健全：公司鍋爐設(shè)備有健全的《設(shè)備維修制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《衛(wèi)生安全保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等，并樹立嚴(yán)格按制度、按職責(zé)辦事的作風(fēng)，平時加強(qiáng)教育并設(shè)有專門的崗位職責(zé)履行監(jiān)督人員。
2、注冊登記手續(xù)齊全、安全標(biāo)志及運行檢查情況良好，公司鍋爐使用證件齊全，并掛有安全標(biāo)志和相關(guān)證件。設(shè)備有安全附件，鍋爐運行前對壓力、表安全閥進(jìn)行校驗，對所校驗出的一個不合格安全閥進(jìn)行了更換。在檢查方面力度比較大，每日進(jìn)行交接班前檢查、鍋爐運行當(dāng)班期間輪流檢查，以及每周大檢查，每月也安排大檢查與大檢修工作，并作了詳細(xì)記錄，確保正常運轉(zhuǎn)。
3、工作人員崗前培訓(xùn)嚴(yán)格，平時工作安排及技術(shù)指導(dǎo)周密到位：公司鍋爐等特種設(shè)備，在上崗前都經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，各個司爐工都是具有多年工作經(jīng)驗的熟練工人。計劃在元旦、春節(jié)前進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案演練。
4、工作人員司爐資格方面：采用嚴(yán)加管理，規(guī)范制度的原則，現(xiàn)有3名司爐工，都有司爐資格證書，進(jìn)行三班制輪流值班。
5、特種設(shè)備運行檔案比較齊全，管理規(guī)范到位。凡特種設(shè)備都設(shè)有運行檔案記錄，進(jìn)行實時跟宗記錄。
6、節(jié)假日，公司重視安全工作，隨時組織安全檢查?；旧隙沤^了安全隱患，并且能保證機(jī)器運轉(zhuǎn)時維修人員在崗在位。
（三）用電安全方面
電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險場所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險場所。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照要求，對廠區(qū)辦公室，宿舍及車間進(jìn)行了電器線路檢查。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行自查。在檢查過程中，我們堅持對可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
（四）食堂方面
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對食堂的用電用氣方面做出了檢查，對老化線路進(jìn)行了更換，液化氣瓶的存放及灶臺油煙機(jī)風(fēng)道做出了整改方案。消除了事故隱患。
五、存在不足
1、公司部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重，在供暖期間存在多出漏水現(xiàn)象，急需更換。以保障下季度供暖平穩(wěn)運行。
2、部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，需繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，特別是強(qiáng)化安全生產(chǎn)和消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司員工的安全生產(chǎn)意識。
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇四
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況
為了明確責(zé)任，成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對項目部提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的要求。項目部配備了專職安全員，并制定了適合項目部特點的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利開展。
二、檢查情況
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度的落實情況。
2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的落實情況。
3、雨季施工，防洪、防臺安全措施的落實情況。
4、夏季高溫防暑降溫措施的落實情況。
5、施工防火安全措施的落實情況。
6、現(xiàn)場機(jī)械施工及車輛運輸情況。
7、施工現(xiàn)場安全資料是否規(guī)范齊全、安全隱患整改落實情況。
檢查表明，安全生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工作有所加強(qiáng)，能夠認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化。
三、存在問題
1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，自我安全意識薄弱，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀(jì)律，存在僥幸心理，習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生。
2、部分運輸車輛車速過快。
五、下階段工作
1、要求牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)自身的安全責(zé)任感，真正落實好安全生產(chǎn)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實各級安全責(zé)任制，做好安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，廣泛開展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識。
3、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月檢查，每季大檢查，切實加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 篇五
根據(jù)縣衛(wèi)生局《關(guān)于開展全市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查的通知》我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳達(dá)到各科室，同時召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，安排部署醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，并對醫(yī)院進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、高度重視
為了使這次安全生產(chǎn)自查落到實處，通過自查發(fā)現(xiàn)問題，及時排除安全隱患，我院先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議和中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，安排部署安全生產(chǎn)工作。院領(lǐng)導(dǎo)對這次自查進(jìn)行了分工，即：主管院長組織有關(guān)人員對全院的消防設(shè)施、供電線路、防盜設(shè)施等進(jìn)行全面自查；主管業(yè)務(wù)的副院長組織相關(guān)人員對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等進(jìn)行自查，嚴(yán)防醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生；主管藥事、醫(yī)技的副院長組織相關(guān)人員對藥品安全、實驗室生物安全進(jìn)行檢查。在召開的中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，要求各科室要高度重視安全生產(chǎn)自查工作，要迅速行動，在較短的時間內(nèi)完成安全自查。要通過自查發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保有效堵塞和消除安全漏洞。
二、自查情況
（一）消防設(shè)施方面：醫(yī)院各科消防設(shè)施較齊備，有消防栓及各類消防標(biāo)致，干粉滅火器均在有效期內(nèi)，人員密集的門診輸液室及各科室病房能定時開窗通風(fēng)換氣，消防通道暢通。在病人入院告知中重點強(qiáng)調(diào)，對在有氧氣的病房和走廊內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，貴重物品及錢、物謹(jǐn)慎保管，以防丟失。對有吸煙行為的病人及陪護(hù)者進(jìn)行監(jiān)督和勸誡工作。
（二）醫(yī)療質(zhì)量方面：醫(yī)院防?？乒ぷ魅藛T嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，填報傳染病、流行病病例，確實做到了發(fā)現(xiàn)傳染病疫情及不明原因疾病迅速上報，積極調(diào)查及處理，對疑似病例的檢測和處置工作也相當(dāng)?shù)轿?；分管醫(yī)療工作的副院長及醫(yī)務(wù)科人員到各科室進(jìn)行預(yù)防醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的宣傳講解工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的防范意識，同時加強(qiáng)節(jié)假日、急診、夜間病房的值班力量，嚴(yán)格執(zhí)行行政總值班制度。
（三）藥事醫(yī)技方面：醫(yī)院藥劑科、放射科、檢驗科的毒麻藥品、放射性物品、有毒生物制劑和致病微生物菌毒種、血液制品等的采購、儲存、使用都符合相關(guān)規(guī)定。
（四）保衛(wèi)科加強(qiáng)進(jìn)出車輛管理。每天晚上22：00和02：00各巡查病房，保證病人財物安全，醫(yī)院安排在收費、取藥、倉庫、停車場等主要部位安裝監(jiān)控設(shè)施，便于觀察全院各部門的情況。
（五）總務(wù)科加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的處理，每二天進(jìn)行移交給專業(yè)公司處理醫(yī)療廢物。
我院通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確責(zé)任，確?！拔宓轿弧保ㄘ?zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），“三安全”（醫(yī)療安全、血液安全、生物安全），認(rèn)真落實責(zé)任到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員、清除各個環(huán)節(jié)存在的隱患，為人民群眾提供舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
三、存在不足
1、部分供電線路老化，急需更換，以用電負(fù)荷加重時發(fā)生火災(zāi)隱患。
2、無火災(zāi)自動報警裝置，醫(yī)務(wù)人員須密切觀察各病房用電情況；
3、部分醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識薄弱，醫(yī)患之者的溝通仍有待加強(qiáng)；對安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及理解還不夠深，落實得不夠好。
4、許多員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，須繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，特別是強(qiáng)化醫(yī)療安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高全院職工的安全生產(chǎn)意識。
5、醫(yī)院在應(yīng)對突發(fā)的事件或惡意擾亂醫(yī)療秩序的“醫(yī)鬧”等事件方面欠缺有效的預(yù)警嚴(yán)防機(jī)制，這需要社會多方面的支持及醫(yī)院不斷的完善。