隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應(yīng)該怎么制定呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
班組長述職報告篇一
尊敬的'領(lǐng)導(dǎo):
光陰似箭時間如梭20xx年即將過去,回顧一年的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點,認真履行崗位職責(zé),順利完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì),深刻理解文件精神,了解改革新形勢和工作要求。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。
3、認真組織開展安全教育,對各類事故進行反思,吸取教訓(xùn),把他人的事故當(dāng)成自己的問題進行總結(jié),提高安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4、加強事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),不斷提高應(yīng)急能力。
1、作為班組的管理者,堅持以身作則,帶頭做到遵守各項制度的表率,強化班組成員的團結(jié)互相協(xié)作,即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,經(jīng)常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷,增強班組的凝聚力。
2、堅持抓好班前點名會、預(yù)想會、交班會,認真總結(jié)當(dāng)班問題,歸納做好記錄,進行下一步的工作計劃整改,做到好的表揚及獎勵,發(fā)現(xiàn)問題的進行批評及考核,做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。
1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實作業(yè)標準,及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,嚴格控制兩違的發(fā)生,強化現(xiàn)場控制,重點落實作業(yè)標準化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),常言道:沒有一個高素質(zhì)的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),首先是管理者的素質(zhì)必須強,才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時間,開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機會,重點加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),充分利用班前一題提問來增加記憶,不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1、由于管理工作時間短,工作經(jīng)驗不足,時常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動。
2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,和班組成員談心談不到重點上。
3、考核力度不夠,批評的多,考核的少,對于有不良習(xí)慣的問題有時也會有放任的思想,工作重點不到位。
4、班組相互配合不能做到很好,認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒有整體意識。
回顧一年的各項工作,查找出自身的不足和存在的問題,在新的一年工作中,要認真總結(jié)自己,不是規(guī)劃好工作計劃。認真做到日清月結(jié),不留死角,嚴格要求自己,真正做到負責(zé)、主動的精神,把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點工作整改項目,及時完成車間交給的各項工作任務(wù),配合好班組搞好管理工作。
班組長述職報告篇二
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來的工作
總結(jié)
如下,請評議!
“沒有不好的員工,只有不強的領(lǐng)導(dǎo)?!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細調(diào)整”,加強與處調(diào)聯(lián)系,作好負荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預(yù)防措施,及時電話聯(lián)系,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。
一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當(dāng)時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認為我當(dāng)班的8個小時,身負重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。
班組長述職報告篇三
大家好!
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,在即將過去的一年,公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會研究,討論出了新的方案,提出:“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品,生產(chǎn)工作實施干四休三制度”,緩解公司庫存壓力,堅持就是勝利相信我們大家只要有信心,公司一定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。
班組是一個企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,在企業(yè)現(xiàn)狀困境中,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,我也體會到班組管理工作的復(fù)雜。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:
班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條,實際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠,造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條(其中:內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條),年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù),因此,未得到任何班組榮譽。
班組計劃定額人員13人,由于市場和銷售渠道的問題,公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃,硫化機為適應(yīng)市場需求,公司決定對大部分設(shè)備進行更換,因此,車間對班組人員進行了二次的分流,重新調(diào)整工作,班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進行的,全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故,員工參加安全培訓(xùn)率100%,我們公司現(xiàn)在與雙錢集團合作,全面執(zhí)行雙錢集團安全管理規(guī)定,特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中,班組累計查出設(shè)備存在的安全隱患16處,整改成功13處,有3處是在按裝設(shè)備的隱患,將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項,公司車間安全檢查累計考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀14項,習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次,從而保證了全年班組安全無事故。
1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
3、措施:
(1)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不做磨洋工。
(2)嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,提高自身質(zhì)量素質(zhì),培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,做昆侖精品。
自從我接任班組班組長的職務(wù)以來,讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。
謝謝大家!
班組長述職報告篇四
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次溝通、交流的機會,更要感謝同事們放棄寶貴的休息時間來參加這次《班組長測評會》,我會努力表現(xiàn),不負眾望。自從20--年起擔(dān)任收費副班長的這幾年工作中,不僅在實踐中磨練了工作能力,更使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高,當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的。五年來,在思想上高標準要求自己,嚴格遵守公司規(guī)章制度,堅守征費條例,認真做到“應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征”的收費原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨;在作風(fēng)上艱苦樸素,嚴守公平、公開的原則;在管理、溝通方面充分發(fā)揮副班長的協(xié)調(diào)作用,努力配合班長完成班中各項工作,認真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作并且較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉、學(xué)”六個方面對工作具體情況進行匯報:
反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起,不斷加強學(xué)習(xí),有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,盡職盡責(zé)地完成各項工作。堅持做到“在認認真真學(xué)習(xí)上要有新進步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面,不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來。在工作和事業(yè)面前顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。工作中能拼、能打、能搶、能戰(zhàn)的精神一直激勵著我,我只有更加努力工作,讓班組獲得更好的成績才能表達我對員工的感激之情。
一個人綜合素質(zhì)的高低,工作能力的強弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、堅持不懈加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)。2、深入了解員工,掌握實際情況,為正確履行工作提供真實依據(jù)。3、珍惜團結(jié)、維護和諧,一個單位、一個班組,員工們只要團結(jié)共事,形成一個和諧氛圍才能心情舒暢地開展工作,在工作中我嚴格要求自己,配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。4、十分注意保持與全體員工經(jīng)常性的溝通,經(jīng)常聽取他們的意見,在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合,工作心情舒暢、精神振奮、力量無窮。5、注意聽取方方面面的意見,特別是反面或不同意見,這樣不僅是對別人的尊重,更重要的是對完善自己的工作思路,起到積極、引導(dǎo)的作用。
反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔(dān)任收費班長以來,我始終保持良好的精神狀態(tài),決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,廣大員工對我的厚望,化作工作的動力,滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現(xiàn),工作中勤奮認真,勤勞奮進,以身作則,從不搞特殊化,不計較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習(xí)慣??紤]到員工還要加班,我精心安排員工道次,將員工乘車回家所用的時間減少到最短。
繼續(xù)開展“管理創(chuàng)新我參與”的活動,以不斷創(chuàng)新“服務(wù)鑄金牌”活動為載體,規(guī)范崗中服務(wù)手勢,服務(wù)語言和動作,不斷創(chuàng)新班組管理工作,廣泛收集員工意見和建議。20--年收費四班在大家共同的努力下取得了“先進班集體”的榮譽稱號。班長作為聯(lián)系所內(nèi)工作的重要紐帶,按時、按質(zhì)傳達領(lǐng)導(dǎo)精神使領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的心連在了一起,感受關(guān)心和溫暖的同時形成了一種“比、學(xué)、趕、超”良好班組風(fēng)氣。
這些成績的取得,得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下完成的,在此我也向他們表示感謝!
我是一名共青團員,更是一名團員委員。在廉潔自律方面,堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重:就要珍重自己的言行,人格、和名譽,決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)不相符的事情。要自省;就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨、團和人民的利益。要自警;就要用黨、團的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己,警告自己不要有越軌的行為。要自勵:就要始終保持旺盛的工作斗志,振奮的精神狀態(tài)。時時刻刻按黨、團員的標準嚴格要求自己,不斷加強學(xué)習(xí),加強政治思想和道德修養(yǎng),吃苦在前,享受在后,以身作則,廉潔自律,保持清醒的頭腦,抵制腐朽思想的侵蝕,嚴格遵守黨、團的紀律,努力工作,不辜負上級黨、團委對我的期望。
學(xué)習(xí)是一個人進步的動力,特別是當(dāng)今知識性社會快速發(fā)展的今天,必需加強自身的學(xué)習(xí),提高自己的理論水平和管理水平。從工作實踐中不斷的提高和完善自己,努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識,跟上時代的步伐。不斷總結(jié)工作中的得與失,提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才。
借今天這個機會也是對自己五年來的工作情況進行認真述職,從中總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,對做好今后的工作,十分有益。雖說工作中還存在一些不足,但我有決心,有信心,在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下,努力學(xué)習(xí),扎實工作,為明天集團公司的強盛做出自己最大的貢獻。
班組長述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
光陰似箭時間如梭,20xx年即將過去,回顧一年的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點,認真履行崗位職責(zé),順利完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì),深刻理解文件精神,了解改革新形勢和工作要求。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。
3、認真組織開展安全教育,對各類事故進行反思,吸取教訓(xùn),把他人的事故當(dāng)成自己的問題進行總結(jié),提高安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4、加強事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),不斷提高應(yīng)急能力。
1、作為班組的管理者,堅持以身作則,帶頭做到遵守各項制度的表率,強化班組成員的團結(jié)互相協(xié)作,即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,經(jīng)常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷,增強班組的凝聚力。
2、堅持抓好班前點名會、預(yù)想會、交班會,認真總結(jié)當(dāng)班問題,歸納做好記錄,進行下一步的工作計劃整改,做到好的表揚及獎勵,發(fā)現(xiàn)問題的進行批評及考核,做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。
1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實作業(yè)標準,及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,嚴格控制兩違的發(fā)生,強化現(xiàn)場控制,重點落實作業(yè)標準化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),常言道:沒有一個高素質(zhì)的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),首先是管理者的素質(zhì)必須強,才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時間,開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機會,重點加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),充分利用班前一題提問來增加記憶,不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1、由于管理工作時間短,工作經(jīng)驗不足,時常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動。
2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,和班組成員談心談不到重點上。
3、考核力度不夠,批評的多,考核的少,對于有不良習(xí)慣的問題有時也會有放任的思想,工作重點不到位。
4、班組相互配合不能做到很好,認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒有整體意識。
回顧一年的各項工作,查找出自身的不足和存在的問題,在新的一年工作中,要認真總結(jié)自己,不是規(guī)劃好工作計劃。認真做到日清月結(jié),不留死角,嚴格要求自己,真正做到負責(zé)、主動的精神,把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點工作整改項目,及時完成車間交給的各項工作任務(wù),配合好班組搞好管理工作。
班組長述職報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。
20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各位班員的支持下,圓滿完成各項工作,現(xiàn)將個人這一年來的工作作以下述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議:
1、圓滿完成部門安排的各項工作任務(wù),確保裝置穩(wěn)定運行
裝置的開車及穩(wěn)定運行方面,班組能夠嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,執(zhí)行部門各項操作要求,班組內(nèi)精細操作,20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,獲評優(yōu)秀班組稱號。
2、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展
在班組培訓(xùn)方面,班組能夠做到長期堅持,重點培養(yǎng)的原則,班組成員經(jīng)過培訓(xùn)及操作磨練,普遍技術(shù)水平有所提高。在重點培養(yǎng)方面,結(jié)合師徒結(jié)對的工作開展,重點對主控崗位和壓縮崗位的備員方面進行培養(yǎng),經(jīng)過培養(yǎng)崗位基本做到有備無患。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理。
在班組管理方面,相較于去年有了較為明顯的進步和改觀,各項管理工作更加精細化開展,班組的執(zhí)行力也保持較好,班組管理思路清晰。
1、安全環(huán)保。
20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故。18年8月份,編制安全標準化班組的各類班組管理制度,制作修改安全標準化班組創(chuàng)建競演ppt,并獲得優(yōu)秀班組長第一名。
2.執(zhí)行力
能夠及時傳達部門的各項管理要求,并及時做出安排、落實;定期召開班會,對班組近期工作進行小結(jié)和改進,帶領(lǐng)班組嚴格執(zhí)行各項安排。
3.勞動紀律和工藝紀律
作為班長以身作則,嚴格勞動紀律??傮w上勞動紀律保持較好,班組也將常抓不懈,繼續(xù)強化及保持。能夠按照操作要求執(zhí)行,無違章操作情況發(fā)生。班組在配合部門對系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時,發(fā)動思考,優(yōu)化操作,主動改進操作方式,不斷尋找各種負荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作。
4.增強凝聚力
班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力。我平時注意和大家溝通,及時了解班員的各方面情況,及時化解矛盾、焦點等一系列影響班組團結(jié)和煩心事,盡量讓大家上班心情舒暢。組織參加運行分會籃球賽,游泳比賽等、趣味比賽等,班組員工參與率高、均獲得佳績,較好體現(xiàn)班組凝聚力。
其實結(jié)合以上的總結(jié),在工作中我仍然存在許多不足的地方,需要不斷學(xué)習(xí)、改進,努力完善,從而能夠更好的為班組服務(wù),做好這個兵頭將尾的工作:
2、繼續(xù)針對裝置的節(jié)能降耗,進行班組人員的操作水平進行強化和提高,優(yōu)化操作方法;
4、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進,調(diào)動班組成員不斷學(xué)習(xí)進步的方法還不夠。
5、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的更扎實,為公司的發(fā)展做貢獻。
我的總結(jié)完畢,謝謝大家!
班組長述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:
大家好!我叫王xx,20xx年2月進入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠,xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。,回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學(xué)習(xí),勤奮工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
現(xiàn)申請班組長一職,自愿承擔(dān)班組長職責(zé),履行班組長義務(wù),如我勝任我將從以下幾個方面做起:
一、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當(dāng)好一名班組長很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責(zé)。作為一名合格的班組長,就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。
二、充分利用班前、班后的時間,抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等,進行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象,時刻做到心中有數(shù)。
三、民主管理,獎罰分明。班組人員實行包機制度,定崗位、定標準、定責(zé)任,從接班到巡檢每一臺設(shè)備,每一個零部件都責(zé)任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調(diào)動每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長,必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長的幾點認識,不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo),謝謝大家!
班組長述職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
光陰似箭時間如梭20xx年即將過去,回顧一年的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點,認真履行崗位職責(zé),順利完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì),深刻理解文件精神,了解改革新形勢和工作要求。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。
3、認真組織開展安全教育,對各類事故進行反思,吸取教訓(xùn),把他人的事故當(dāng)成自己的問題進行總結(jié),提高安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4、加強事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),不斷提高應(yīng)急能力。
1、作為班組的管理者,堅持以身作則,帶頭做到遵守各項制度的表率,強化班組成員的團結(jié)互相協(xié)作,即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,經(jīng)常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷,增強班組的凝聚力。
2、堅持抓好班前點名會、預(yù)想會、交班會,認真總結(jié)當(dāng)班問題,歸納做好記錄,進行下一步的工作計劃整改,做到好的表揚及獎勵,發(fā)現(xiàn)問題的進行批評及考核,做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。
1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實作業(yè)標準,及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,嚴格控制兩違的發(fā)生,強化現(xiàn)場控制,重點落實作業(yè)標準化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),常言道:沒有一個高素質(zhì)的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),首先是管理者的素質(zhì)必須強,才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時間,開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機會,重點加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),充分利用班前一題提問來增加記憶,不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1、由于管理工作時間短,工作經(jīng)驗不足,時常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動。
2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,和班組成員談心談不到重點上。
3、考核力度不夠,批評的多,考核的少,對于有不良習(xí)慣的問題有時也會有放任的思想,工作重點不到位。
4、班組相互配合不能做到很好,認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒有整體意識。
回顧一年的各項工作,查找出自身的不足和存在的問題,在新的一年工作中,要認真總結(jié)自己,不是規(guī)劃好工作計劃。認真做到日清月結(jié),不留死角,嚴格要求自己,真正做到負責(zé)、主動的精神,把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點工作整改項目,及時完成車間交給的各項工作任務(wù),配合好班組搞好管理工作。
班組長述職報告篇九
大家好!我叫王xx20xx年2月進入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠,xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。,回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學(xué)習(xí),勤奮工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
現(xiàn)申請班組長一職,自愿承擔(dān)班組長職責(zé),履行班組長義務(wù),如我勝任我將從以下幾個方面做起:
我深深認識到當(dāng)好一名班組長很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責(zé)。作為一名合格的班組長,就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等,進行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象,時刻做到心中有數(shù)。
班組人員實行包機制度,定崗位、定標準、定責(zé)任,從接班到巡檢每一臺設(shè)備,每一個零部件都責(zé)任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調(diào)動每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。
作為一名班組長,必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長的幾點認識,不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo),謝謝大家!
班組長述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
今天,我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會,以表達我熱切希望能競爭到班長崗位,為企業(yè)作出更大貢獻的愿望,以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的批評和對今后的期望。自從我公司#1機組168試運以來,我在集控員崗位已工作一年多,親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期,到如今各項工作已逐步走向正軌的進步歷程。在這期間,我從一名新手集控員,成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員,在與班長楊永華同志的共事中,也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。
運行班長,是企業(yè)中的兵頭將尾,職位雖不算高,但在企業(yè)生產(chǎn)活動中卻是最前線的指揮員,在部門主任、主管與班員之間,起著承上啟下的作用,對上嚴格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求;對下負責(zé)整個班組的管理,是與班員最接近的管理者,需要隨時掌握班員的思想動態(tài),合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù),我認為當(dāng)好一名班長,應(yīng)具備以下幾點素質(zhì):
第一,具備一定的班組管理能力:
班長最重要的職責(zé)就是管理班組,班長的管理能力對班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,每個管理者都會有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長,我會按“制度是基石,執(zhí)行是關(guān)鍵,溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。
首先“制度是基石”是指班長對班組的管理,必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確、紀律明確、獎懲明確,讓管理行為有章可循,避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等,無特殊分子。試想一下,如果沒有制度作為依據(jù),那么管理必將陷入無序無度的混亂之中,所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補充細化,將是我當(dāng)班長后的首要任務(wù)之一,同時針對在制度的實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實際的需要。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚民主,聽取班員的意見,最大程度讓制度更具合理性。
2、“執(zhí)行是關(guān)鍵”,再好的制度,如果執(zhí)行不嚴,那就是空談。久而久之,會讓某些員工認為制度本身就是用來擺設(shè)的錯覺,如果突然嚴格執(zhí)行了,反而會讓他們覺得很不適應(yīng),認為管理者是在“整人”。我認為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,應(yīng)避免執(zhí)行時忽松忽緊,流于形式。對班長來說,制度執(zhí)行是否能得到班員的認可并長期堅持執(zhí)行,是考驗班長意志和能力的重要指標。班長應(yīng)在管理中敢做敢為,不能因為怕得罪人而放松管理做老好人,做到有理有節(jié),公平合理,用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍。
制度執(zhí)行還必須要強調(diào)效果,通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高,使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,有了效果班員才會認同制度執(zhí)行的必要性,才會形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣。
3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中,不可避免的會產(chǎn)生各種各樣的矛盾,而我認為,良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,包括對班長與班員、班長與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,由于所處的層次和角度不同,對事物的看法觀點不可能完全一致,甚至是相反,從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生,如果缺乏有效充分的溝通,則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解,從而導(dǎo)致管理上的被動局面。所以作為班長應(yīng)該以坦誠、公正的態(tài)度成為上、下級之間、班員之間溝通的核心,既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識大體,顧大局,又要能從班員的角度體察民情,找出矛盾的根源。通過溝通,使班員理解上級的管理,明白班長管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作,同時也使班員有能表達自己意見的機會。
班組是由人組成,而人又是受自身的思想所指揮,將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解,同時在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,不斷改進、創(chuàng)新管理方法,提高管理能力,使全班心往一處想,勁往一處使,那我們的工作就沒有克服不了的困難。
第二,切實搞好班組安全管理:
安全管理是班組管理的最重要一部分,安全是我們一切工作的基礎(chǔ),失去安全的保障,我們的工作將無任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強班組安全建設(shè)應(yīng)從加強班組安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標準化建設(shè)等幾個方面展開工作。
從電力行業(yè)看,各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的,但為什么從我們身邊,到各個同行企業(yè)都不時會發(fā)生各種安全事故?仔細分析后我發(fā)現(xiàn):幾乎所有的事故,都有因人員沒有嚴格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,每一次事故背后,幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。
因此,我認為搞好班組安全管理,關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實。如果我當(dāng)選班長,在我管理的班組中,對安全的管理將是最嚴格的管理,對安全違章的考核將是最嚴歷的考核,反違章絕對是我班制度執(zhí)行的高壓線,任何人都碰不得。
班組安全工作是一個系統(tǒng)性工作,前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標準化建設(shè)等方面,都是整個班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),我會緊扣以上幾個方面,重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長處與短處,并加以改進,爭取盡快使班組安全工作能上一個新臺階。在操作中強調(diào)針對性和細節(jié)化,特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故,通過召開班會的形式進行分析討論,找出危險點,并提出相應(yīng)對策,攻艱克難,逐個擊破運行工作的各個安全隱患。
去年10月6日,由于我班集控員的誤啟#7a皮帶,造成檢修人員輕傷。在這起事故中,我作為主集控員,負有主要責(zé)任,這起事故至今想起來仍然是心有余悸!希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故,也是最后一起安全事故。俗話說“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,對于安全工作來說,“怕井繩”并不是什么丟臉之事,而是一顆謹慎之心,在今后的工作中,我要永存一顆對安全的敬畏之心,來保障自己、他人和設(shè)備的安全。
第三,搞好班組建設(shè):
班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作。我認為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段,也是班組進步的階梯。也許有些人會認為:班組建設(shè)無非就是組織班員開開會,學(xué)習(xí)幾篇文件,寫寫記錄而已,不過是走走形式罷了。我認為這是沒有認識到搞好班組建設(shè)可以對班組的進步起到多么積極的影響造成的。當(dāng)然,這也和態(tài)度有關(guān),如果你覺得班組建設(shè)是走形式,那么你得到的結(jié)果就是形式;如果你認為這是一件實事,那么你也將得到辦成一件實事的回報。
所以,我認為要搞好班組建設(shè),首先要使班員充分認識到班組建設(shè)的必要性,認識到班組建設(shè)對自身工作所帶來的好處,而不是成天沒事做開會瞎耽誤工夫搞形式。
通過開展班組安全學(xué)習(xí),使班員熟知各種安全知識,掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),引以為戒、在事故預(yù)想中充分準備,應(yīng)對可能發(fā)生的事故、開展員工技能培訓(xùn),提高工作水平,讓各種操作更加精準、開展運行工作分析,找出不足,提高工作效率、開展班組民主生活會,使班員暢所欲言,共同討論班里的重大事項,增進班員之間的感情。
如果我是班長,我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組,能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進步,使工作越來越安全,越來越輕松,越來越愉快。我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。
班組長述職報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。
20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各位班員的支持下,圓滿完成各項工作,現(xiàn)將個人這一年來的工作作以下述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議:
1、圓滿完成部門安排的各項工作任務(wù),確保裝置穩(wěn)定運行
裝置的開車及穩(wěn)定運行方面,班組能夠嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,執(zhí)行部門各項操作要求,班組內(nèi)精細操作,20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,獲評優(yōu)秀班組稱號。
2、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展
在班組培訓(xùn)方面,班組能夠做到長期堅持,重點培養(yǎng)的原則,班組成員經(jīng)過培訓(xùn)及操作磨練,普遍技術(shù)水平有所提高。在重點培養(yǎng)方面,結(jié)合師徒結(jié)對的工作開展,重點對主控崗位和壓縮崗位的備員方面進行培養(yǎng),經(jīng)過培養(yǎng)崗位基本做到有備無患。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理。
在班組管理方面,相較于去年有了較為明顯的進步和改觀,各項管理工作更加精細化開展,班組的執(zhí)行力也保持較好,班組管理思路清晰。
1、安全環(huán)保。
20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故。18年8月份,編制安全標準化班組的各類班組管理制度,制作修改安全標準化班組創(chuàng)建競演ppt,并獲得優(yōu)秀班組長第一名。
2.執(zhí)行力
能夠及時傳達部門的各項管理要求,并及時做出安排、落實;定期召開班會,對班組近期工作進行小結(jié)和改進,帶領(lǐng)班組嚴格執(zhí)行各項安排。
3.勞動紀律和工藝紀律
作為班長以身作則,嚴格勞動紀律??傮w上勞動紀律保持較好,班組也將常抓不懈,繼續(xù)強化及保持。能夠按照操作要求執(zhí)行,無違章操作情況發(fā)生。班組在配合部門對系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時,發(fā)動思考,優(yōu)化操作,主動改進操作方式,不斷尋找各種負荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作。
4.增強凝聚力
班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力。我平時注意和大家溝通,及時了解班員的各方面情況,及時化解矛盾、焦點等一系列影響班組團結(jié)和煩心事,盡量讓大家上班心情舒暢。組織參加運行分會籃球賽,游泳比賽等、趣味比賽等,班組員工參與率高、均獲得佳績,較好體現(xiàn)班組凝聚力。
其實結(jié)合以上的總結(jié),在工作中我仍然存在許多不足的地方,需要不斷學(xué)習(xí)、改進,努力完善,從而能夠更好的為班組服務(wù),做好這個兵頭將尾的工作:
2、繼續(xù)針對裝置的節(jié)能降耗,進行班組人員的操作水平進行強化和提高,優(yōu)化操作方法;
4、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進,調(diào)動班組成員不斷學(xué)習(xí)進步的方法還不夠。
5、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的`更扎實,為公司的發(fā)展做貢獻。
我的總結(jié)完畢,謝謝大家!
班組長述職報告篇十二
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友,大家好!
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx,20xx年以來,我在隊長及書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求,積極認真開展工作,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請評議!
在20xx年我班組主要的掘進任務(wù)在xx軌道巷,在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務(wù),工程質(zhì)量全部達標,而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
在日常工作中,我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
在日常工作中,利用班前會的時間,認真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達標等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
在區(qū)隊中,班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,明確職責(zé),嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,對于違反礦及隊上相關(guān)制度者,也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機制的良好運行,也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡??;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
班組長述職報告篇十三
反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起,不斷加強學(xué)習(xí),有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,盡職盡責(zé)地完成各項工作。堅持做到“在認認真真學(xué)習(xí)上要有新進步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面,不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來。在工作和事業(yè)面前顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。工作中能拼、能打、能搶、能戰(zhàn)的精神一直激勵著我,我只有更加努力工作,讓班組獲得更好的成績才能表達我對員工的感激之情。
反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔(dān)任收費班長以來,我始終保持良好的精神狀態(tài),決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,廣大員工對我的厚望,化作工作的動力,滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現(xiàn),工作中勤奮認真,勤勞奮進,以身作則,從不搞特殊化,不計較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習(xí)慣??紤]到員工還要加班,我精心安排員工道次,將員工乘車回家所用的時間減少到最短。
繼續(xù)開展“管理創(chuàng)新我參與”的活動,以不斷創(chuàng)新“服務(wù)鑄金牌”活動為載體,規(guī)范崗中服務(wù)手勢,服務(wù)語言和動作,不斷創(chuàng)新班組管理工作,廣泛收集員工意見和建議。20xx年收費四班在大家共同的努力下取得了“先進班集體”的榮譽稱號。班長作為聯(lián)系所內(nèi)工作的重要紐帶,按時、按質(zhì)傳達領(lǐng)導(dǎo)精神使領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的心連在了一起,感受關(guān)心和溫暖的同時形成了一種“比、學(xué)、趕、超”良好班組風(fēng)氣。
這些成績的取得,得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下完成的,在此我也向他們表示感謝!
我是一名共青團員,更是一名團員委員。在廉潔自律方面,堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重:就要珍重自己的言行,人格、和名譽,決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)不相符的事情。要自??;就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨、團和人民的利益。要自警;就要用黨、團的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己,警告自己不要有越軌的行為。要自勵:就要始終保持旺盛的工作斗志,振奮的精神狀態(tài)。時時刻刻按黨、團員的標準嚴格要求自己,不斷加強學(xué)習(xí),加強政治思想和道德修養(yǎng),吃苦在前,享受在后,以身作則,廉潔自律,保持清醒的頭腦,抵制腐朽思想的侵蝕,嚴格遵守黨、團的紀律,努力工作,不辜負上級黨、團委對我的期望。
學(xué)習(xí)是一個人進步的動力,特別是當(dāng)今知識性社會快速發(fā)展的今天,必需加強自身的學(xué)習(xí),提高自己的理論水平和管理水平。從工作實踐中不斷的提高和完善自己,努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識,跟上時代的步伐。不斷總結(jié)工作中的得與失,提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才。
借今天這個機會也是對自己五年來的工作情況進行認真述職,從中總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,對做好今后的工作,十分有益。雖說工作中還存在一些不足,但我有決心,有信心,在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下,努力學(xué)習(xí),扎實工作,為明天集團公司的強盛做出自己最大的貢獻。
班組長述職報告篇一
尊敬的'領(lǐng)導(dǎo):
光陰似箭時間如梭20xx年即將過去,回顧一年的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點,認真履行崗位職責(zé),順利完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì),深刻理解文件精神,了解改革新形勢和工作要求。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。
3、認真組織開展安全教育,對各類事故進行反思,吸取教訓(xùn),把他人的事故當(dāng)成自己的問題進行總結(jié),提高安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4、加強事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),不斷提高應(yīng)急能力。
1、作為班組的管理者,堅持以身作則,帶頭做到遵守各項制度的表率,強化班組成員的團結(jié)互相協(xié)作,即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,經(jīng)常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷,增強班組的凝聚力。
2、堅持抓好班前點名會、預(yù)想會、交班會,認真總結(jié)當(dāng)班問題,歸納做好記錄,進行下一步的工作計劃整改,做到好的表揚及獎勵,發(fā)現(xiàn)問題的進行批評及考核,做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。
1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實作業(yè)標準,及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,嚴格控制兩違的發(fā)生,強化現(xiàn)場控制,重點落實作業(yè)標準化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),常言道:沒有一個高素質(zhì)的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),首先是管理者的素質(zhì)必須強,才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時間,開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機會,重點加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),充分利用班前一題提問來增加記憶,不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1、由于管理工作時間短,工作經(jīng)驗不足,時常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動。
2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,和班組成員談心談不到重點上。
3、考核力度不夠,批評的多,考核的少,對于有不良習(xí)慣的問題有時也會有放任的思想,工作重點不到位。
4、班組相互配合不能做到很好,認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒有整體意識。
回顧一年的各項工作,查找出自身的不足和存在的問題,在新的一年工作中,要認真總結(jié)自己,不是規(guī)劃好工作計劃。認真做到日清月結(jié),不留死角,嚴格要求自己,真正做到負責(zé)、主動的精神,把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點工作整改項目,及時完成車間交給的各項工作任務(wù),配合好班組搞好管理工作。
班組長述職報告篇二
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來的工作
總結(jié)
如下,請評議!
“沒有不好的員工,只有不強的領(lǐng)導(dǎo)?!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細調(diào)整”,加強與處調(diào)聯(lián)系,作好負荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預(yù)防措施,及時電話聯(lián)系,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。
一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當(dāng)時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認為我當(dāng)班的8個小時,身負重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。
班組長述職報告篇三
大家好!
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,在即將過去的一年,公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會研究,討論出了新的方案,提出:“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品,生產(chǎn)工作實施干四休三制度”,緩解公司庫存壓力,堅持就是勝利相信我們大家只要有信心,公司一定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。
班組是一個企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,在企業(yè)現(xiàn)狀困境中,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,我也體會到班組管理工作的復(fù)雜。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:
班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條,實際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠,造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條(其中:內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條),年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù),因此,未得到任何班組榮譽。
班組計劃定額人員13人,由于市場和銷售渠道的問題,公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃,硫化機為適應(yīng)市場需求,公司決定對大部分設(shè)備進行更換,因此,車間對班組人員進行了二次的分流,重新調(diào)整工作,班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進行的,全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故,員工參加安全培訓(xùn)率100%,我們公司現(xiàn)在與雙錢集團合作,全面執(zhí)行雙錢集團安全管理規(guī)定,特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中,班組累計查出設(shè)備存在的安全隱患16處,整改成功13處,有3處是在按裝設(shè)備的隱患,將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項,公司車間安全檢查累計考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀14項,習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次,從而保證了全年班組安全無事故。
1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
3、措施:
(1)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不做磨洋工。
(2)嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,提高自身質(zhì)量素質(zhì),培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,做昆侖精品。
自從我接任班組班組長的職務(wù)以來,讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。
謝謝大家!
班組長述職報告篇四
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次溝通、交流的機會,更要感謝同事們放棄寶貴的休息時間來參加這次《班組長測評會》,我會努力表現(xiàn),不負眾望。自從20--年起擔(dān)任收費副班長的這幾年工作中,不僅在實踐中磨練了工作能力,更使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高,當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的。五年來,在思想上高標準要求自己,嚴格遵守公司規(guī)章制度,堅守征費條例,認真做到“應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征”的收費原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨;在作風(fēng)上艱苦樸素,嚴守公平、公開的原則;在管理、溝通方面充分發(fā)揮副班長的協(xié)調(diào)作用,努力配合班長完成班中各項工作,認真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作并且較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉、學(xué)”六個方面對工作具體情況進行匯報:
反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起,不斷加強學(xué)習(xí),有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,盡職盡責(zé)地完成各項工作。堅持做到“在認認真真學(xué)習(xí)上要有新進步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面,不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來。在工作和事業(yè)面前顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。工作中能拼、能打、能搶、能戰(zhàn)的精神一直激勵著我,我只有更加努力工作,讓班組獲得更好的成績才能表達我對員工的感激之情。
一個人綜合素質(zhì)的高低,工作能力的強弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、堅持不懈加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)。2、深入了解員工,掌握實際情況,為正確履行工作提供真實依據(jù)。3、珍惜團結(jié)、維護和諧,一個單位、一個班組,員工們只要團結(jié)共事,形成一個和諧氛圍才能心情舒暢地開展工作,在工作中我嚴格要求自己,配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。4、十分注意保持與全體員工經(jīng)常性的溝通,經(jīng)常聽取他們的意見,在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合,工作心情舒暢、精神振奮、力量無窮。5、注意聽取方方面面的意見,特別是反面或不同意見,這樣不僅是對別人的尊重,更重要的是對完善自己的工作思路,起到積極、引導(dǎo)的作用。
反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔(dān)任收費班長以來,我始終保持良好的精神狀態(tài),決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,廣大員工對我的厚望,化作工作的動力,滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現(xiàn),工作中勤奮認真,勤勞奮進,以身作則,從不搞特殊化,不計較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習(xí)慣??紤]到員工還要加班,我精心安排員工道次,將員工乘車回家所用的時間減少到最短。
繼續(xù)開展“管理創(chuàng)新我參與”的活動,以不斷創(chuàng)新“服務(wù)鑄金牌”活動為載體,規(guī)范崗中服務(wù)手勢,服務(wù)語言和動作,不斷創(chuàng)新班組管理工作,廣泛收集員工意見和建議。20--年收費四班在大家共同的努力下取得了“先進班集體”的榮譽稱號。班長作為聯(lián)系所內(nèi)工作的重要紐帶,按時、按質(zhì)傳達領(lǐng)導(dǎo)精神使領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的心連在了一起,感受關(guān)心和溫暖的同時形成了一種“比、學(xué)、趕、超”良好班組風(fēng)氣。
這些成績的取得,得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下完成的,在此我也向他們表示感謝!
我是一名共青團員,更是一名團員委員。在廉潔自律方面,堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重:就要珍重自己的言行,人格、和名譽,決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)不相符的事情。要自省;就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨、團和人民的利益。要自警;就要用黨、團的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己,警告自己不要有越軌的行為。要自勵:就要始終保持旺盛的工作斗志,振奮的精神狀態(tài)。時時刻刻按黨、團員的標準嚴格要求自己,不斷加強學(xué)習(xí),加強政治思想和道德修養(yǎng),吃苦在前,享受在后,以身作則,廉潔自律,保持清醒的頭腦,抵制腐朽思想的侵蝕,嚴格遵守黨、團的紀律,努力工作,不辜負上級黨、團委對我的期望。
學(xué)習(xí)是一個人進步的動力,特別是當(dāng)今知識性社會快速發(fā)展的今天,必需加強自身的學(xué)習(xí),提高自己的理論水平和管理水平。從工作實踐中不斷的提高和完善自己,努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識,跟上時代的步伐。不斷總結(jié)工作中的得與失,提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才。
借今天這個機會也是對自己五年來的工作情況進行認真述職,從中總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,對做好今后的工作,十分有益。雖說工作中還存在一些不足,但我有決心,有信心,在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下,努力學(xué)習(xí),扎實工作,為明天集團公司的強盛做出自己最大的貢獻。
班組長述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
光陰似箭時間如梭,20xx年即將過去,回顧一年的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點,認真履行崗位職責(zé),順利完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì),深刻理解文件精神,了解改革新形勢和工作要求。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。
3、認真組織開展安全教育,對各類事故進行反思,吸取教訓(xùn),把他人的事故當(dāng)成自己的問題進行總結(jié),提高安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4、加強事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),不斷提高應(yīng)急能力。
1、作為班組的管理者,堅持以身作則,帶頭做到遵守各項制度的表率,強化班組成員的團結(jié)互相協(xié)作,即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,經(jīng)常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷,增強班組的凝聚力。
2、堅持抓好班前點名會、預(yù)想會、交班會,認真總結(jié)當(dāng)班問題,歸納做好記錄,進行下一步的工作計劃整改,做到好的表揚及獎勵,發(fā)現(xiàn)問題的進行批評及考核,做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。
1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實作業(yè)標準,及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,嚴格控制兩違的發(fā)生,強化現(xiàn)場控制,重點落實作業(yè)標準化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),常言道:沒有一個高素質(zhì)的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),首先是管理者的素質(zhì)必須強,才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時間,開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機會,重點加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),充分利用班前一題提問來增加記憶,不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1、由于管理工作時間短,工作經(jīng)驗不足,時常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動。
2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,和班組成員談心談不到重點上。
3、考核力度不夠,批評的多,考核的少,對于有不良習(xí)慣的問題有時也會有放任的思想,工作重點不到位。
4、班組相互配合不能做到很好,認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒有整體意識。
回顧一年的各項工作,查找出自身的不足和存在的問題,在新的一年工作中,要認真總結(jié)自己,不是規(guī)劃好工作計劃。認真做到日清月結(jié),不留死角,嚴格要求自己,真正做到負責(zé)、主動的精神,把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點工作整改項目,及時完成車間交給的各項工作任務(wù),配合好班組搞好管理工作。
班組長述職報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。
20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各位班員的支持下,圓滿完成各項工作,現(xiàn)將個人這一年來的工作作以下述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議:
1、圓滿完成部門安排的各項工作任務(wù),確保裝置穩(wěn)定運行
裝置的開車及穩(wěn)定運行方面,班組能夠嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,執(zhí)行部門各項操作要求,班組內(nèi)精細操作,20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,獲評優(yōu)秀班組稱號。
2、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展
在班組培訓(xùn)方面,班組能夠做到長期堅持,重點培養(yǎng)的原則,班組成員經(jīng)過培訓(xùn)及操作磨練,普遍技術(shù)水平有所提高。在重點培養(yǎng)方面,結(jié)合師徒結(jié)對的工作開展,重點對主控崗位和壓縮崗位的備員方面進行培養(yǎng),經(jīng)過培養(yǎng)崗位基本做到有備無患。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理。
在班組管理方面,相較于去年有了較為明顯的進步和改觀,各項管理工作更加精細化開展,班組的執(zhí)行力也保持較好,班組管理思路清晰。
1、安全環(huán)保。
20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故。18年8月份,編制安全標準化班組的各類班組管理制度,制作修改安全標準化班組創(chuàng)建競演ppt,并獲得優(yōu)秀班組長第一名。
2.執(zhí)行力
能夠及時傳達部門的各項管理要求,并及時做出安排、落實;定期召開班會,對班組近期工作進行小結(jié)和改進,帶領(lǐng)班組嚴格執(zhí)行各項安排。
3.勞動紀律和工藝紀律
作為班長以身作則,嚴格勞動紀律??傮w上勞動紀律保持較好,班組也將常抓不懈,繼續(xù)強化及保持。能夠按照操作要求執(zhí)行,無違章操作情況發(fā)生。班組在配合部門對系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時,發(fā)動思考,優(yōu)化操作,主動改進操作方式,不斷尋找各種負荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作。
4.增強凝聚力
班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力。我平時注意和大家溝通,及時了解班員的各方面情況,及時化解矛盾、焦點等一系列影響班組團結(jié)和煩心事,盡量讓大家上班心情舒暢。組織參加運行分會籃球賽,游泳比賽等、趣味比賽等,班組員工參與率高、均獲得佳績,較好體現(xiàn)班組凝聚力。
其實結(jié)合以上的總結(jié),在工作中我仍然存在許多不足的地方,需要不斷學(xué)習(xí)、改進,努力完善,從而能夠更好的為班組服務(wù),做好這個兵頭將尾的工作:
2、繼續(xù)針對裝置的節(jié)能降耗,進行班組人員的操作水平進行強化和提高,優(yōu)化操作方法;
4、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進,調(diào)動班組成員不斷學(xué)習(xí)進步的方法還不夠。
5、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的更扎實,為公司的發(fā)展做貢獻。
我的總結(jié)完畢,謝謝大家!
班組長述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:
大家好!我叫王xx,20xx年2月進入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠,xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。,回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學(xué)習(xí),勤奮工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
現(xiàn)申請班組長一職,自愿承擔(dān)班組長職責(zé),履行班組長義務(wù),如我勝任我將從以下幾個方面做起:
一、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當(dāng)好一名班組長很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責(zé)。作為一名合格的班組長,就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。
二、充分利用班前、班后的時間,抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等,進行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象,時刻做到心中有數(shù)。
三、民主管理,獎罰分明。班組人員實行包機制度,定崗位、定標準、定責(zé)任,從接班到巡檢每一臺設(shè)備,每一個零部件都責(zé)任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調(diào)動每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長,必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長的幾點認識,不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo),謝謝大家!
班組長述職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
光陰似箭時間如梭20xx年即將過去,回顧一年的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點,認真履行崗位職責(zé),順利完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì),深刻理解文件精神,了解改革新形勢和工作要求。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。
3、認真組織開展安全教育,對各類事故進行反思,吸取教訓(xùn),把他人的事故當(dāng)成自己的問題進行總結(jié),提高安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4、加強事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),不斷提高應(yīng)急能力。
1、作為班組的管理者,堅持以身作則,帶頭做到遵守各項制度的表率,強化班組成員的團結(jié)互相協(xié)作,即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,經(jīng)常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷,增強班組的凝聚力。
2、堅持抓好班前點名會、預(yù)想會、交班會,認真總結(jié)當(dāng)班問題,歸納做好記錄,進行下一步的工作計劃整改,做到好的表揚及獎勵,發(fā)現(xiàn)問題的進行批評及考核,做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。
1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實作業(yè)標準,及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,嚴格控制兩違的發(fā)生,強化現(xiàn)場控制,重點落實作業(yè)標準化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),常言道:沒有一個高素質(zhì)的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),首先是管理者的素質(zhì)必須強,才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時間,開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機會,重點加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),充分利用班前一題提問來增加記憶,不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1、由于管理工作時間短,工作經(jīng)驗不足,時常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動。
2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,和班組成員談心談不到重點上。
3、考核力度不夠,批評的多,考核的少,對于有不良習(xí)慣的問題有時也會有放任的思想,工作重點不到位。
4、班組相互配合不能做到很好,認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒有整體意識。
回顧一年的各項工作,查找出自身的不足和存在的問題,在新的一年工作中,要認真總結(jié)自己,不是規(guī)劃好工作計劃。認真做到日清月結(jié),不留死角,嚴格要求自己,真正做到負責(zé)、主動的精神,把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點工作整改項目,及時完成車間交給的各項工作任務(wù),配合好班組搞好管理工作。
班組長述職報告篇九
大家好!我叫王xx20xx年2月進入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠,xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。,回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學(xué)習(xí),勤奮工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
現(xiàn)申請班組長一職,自愿承擔(dān)班組長職責(zé),履行班組長義務(wù),如我勝任我將從以下幾個方面做起:
我深深認識到當(dāng)好一名班組長很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責(zé)。作為一名合格的班組長,就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等,進行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象,時刻做到心中有數(shù)。
班組人員實行包機制度,定崗位、定標準、定責(zé)任,從接班到巡檢每一臺設(shè)備,每一個零部件都責(zé)任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調(diào)動每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。
作為一名班組長,必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長的幾點認識,不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo),謝謝大家!
班組長述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
今天,我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會,以表達我熱切希望能競爭到班長崗位,為企業(yè)作出更大貢獻的愿望,以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的批評和對今后的期望。自從我公司#1機組168試運以來,我在集控員崗位已工作一年多,親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期,到如今各項工作已逐步走向正軌的進步歷程。在這期間,我從一名新手集控員,成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員,在與班長楊永華同志的共事中,也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。
運行班長,是企業(yè)中的兵頭將尾,職位雖不算高,但在企業(yè)生產(chǎn)活動中卻是最前線的指揮員,在部門主任、主管與班員之間,起著承上啟下的作用,對上嚴格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求;對下負責(zé)整個班組的管理,是與班員最接近的管理者,需要隨時掌握班員的思想動態(tài),合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù),我認為當(dāng)好一名班長,應(yīng)具備以下幾點素質(zhì):
第一,具備一定的班組管理能力:
班長最重要的職責(zé)就是管理班組,班長的管理能力對班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,每個管理者都會有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長,我會按“制度是基石,執(zhí)行是關(guān)鍵,溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。
首先“制度是基石”是指班長對班組的管理,必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確、紀律明確、獎懲明確,讓管理行為有章可循,避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等,無特殊分子。試想一下,如果沒有制度作為依據(jù),那么管理必將陷入無序無度的混亂之中,所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補充細化,將是我當(dāng)班長后的首要任務(wù)之一,同時針對在制度的實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實際的需要。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚民主,聽取班員的意見,最大程度讓制度更具合理性。
2、“執(zhí)行是關(guān)鍵”,再好的制度,如果執(zhí)行不嚴,那就是空談。久而久之,會讓某些員工認為制度本身就是用來擺設(shè)的錯覺,如果突然嚴格執(zhí)行了,反而會讓他們覺得很不適應(yīng),認為管理者是在“整人”。我認為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,應(yīng)避免執(zhí)行時忽松忽緊,流于形式。對班長來說,制度執(zhí)行是否能得到班員的認可并長期堅持執(zhí)行,是考驗班長意志和能力的重要指標。班長應(yīng)在管理中敢做敢為,不能因為怕得罪人而放松管理做老好人,做到有理有節(jié),公平合理,用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍。
制度執(zhí)行還必須要強調(diào)效果,通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高,使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,有了效果班員才會認同制度執(zhí)行的必要性,才會形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣。
3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中,不可避免的會產(chǎn)生各種各樣的矛盾,而我認為,良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,包括對班長與班員、班長與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,由于所處的層次和角度不同,對事物的看法觀點不可能完全一致,甚至是相反,從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生,如果缺乏有效充分的溝通,則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解,從而導(dǎo)致管理上的被動局面。所以作為班長應(yīng)該以坦誠、公正的態(tài)度成為上、下級之間、班員之間溝通的核心,既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識大體,顧大局,又要能從班員的角度體察民情,找出矛盾的根源。通過溝通,使班員理解上級的管理,明白班長管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作,同時也使班員有能表達自己意見的機會。
班組是由人組成,而人又是受自身的思想所指揮,將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解,同時在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,不斷改進、創(chuàng)新管理方法,提高管理能力,使全班心往一處想,勁往一處使,那我們的工作就沒有克服不了的困難。
第二,切實搞好班組安全管理:
安全管理是班組管理的最重要一部分,安全是我們一切工作的基礎(chǔ),失去安全的保障,我們的工作將無任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強班組安全建設(shè)應(yīng)從加強班組安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標準化建設(shè)等幾個方面展開工作。
從電力行業(yè)看,各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的,但為什么從我們身邊,到各個同行企業(yè)都不時會發(fā)生各種安全事故?仔細分析后我發(fā)現(xiàn):幾乎所有的事故,都有因人員沒有嚴格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,每一次事故背后,幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。
因此,我認為搞好班組安全管理,關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實。如果我當(dāng)選班長,在我管理的班組中,對安全的管理將是最嚴格的管理,對安全違章的考核將是最嚴歷的考核,反違章絕對是我班制度執(zhí)行的高壓線,任何人都碰不得。
班組安全工作是一個系統(tǒng)性工作,前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標準化建設(shè)等方面,都是整個班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),我會緊扣以上幾個方面,重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長處與短處,并加以改進,爭取盡快使班組安全工作能上一個新臺階。在操作中強調(diào)針對性和細節(jié)化,特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故,通過召開班會的形式進行分析討論,找出危險點,并提出相應(yīng)對策,攻艱克難,逐個擊破運行工作的各個安全隱患。
去年10月6日,由于我班集控員的誤啟#7a皮帶,造成檢修人員輕傷。在這起事故中,我作為主集控員,負有主要責(zé)任,這起事故至今想起來仍然是心有余悸!希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故,也是最后一起安全事故。俗話說“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,對于安全工作來說,“怕井繩”并不是什么丟臉之事,而是一顆謹慎之心,在今后的工作中,我要永存一顆對安全的敬畏之心,來保障自己、他人和設(shè)備的安全。
第三,搞好班組建設(shè):
班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作。我認為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段,也是班組進步的階梯。也許有些人會認為:班組建設(shè)無非就是組織班員開開會,學(xué)習(xí)幾篇文件,寫寫記錄而已,不過是走走形式罷了。我認為這是沒有認識到搞好班組建設(shè)可以對班組的進步起到多么積極的影響造成的。當(dāng)然,這也和態(tài)度有關(guān),如果你覺得班組建設(shè)是走形式,那么你得到的結(jié)果就是形式;如果你認為這是一件實事,那么你也將得到辦成一件實事的回報。
所以,我認為要搞好班組建設(shè),首先要使班員充分認識到班組建設(shè)的必要性,認識到班組建設(shè)對自身工作所帶來的好處,而不是成天沒事做開會瞎耽誤工夫搞形式。
通過開展班組安全學(xué)習(xí),使班員熟知各種安全知識,掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),引以為戒、在事故預(yù)想中充分準備,應(yīng)對可能發(fā)生的事故、開展員工技能培訓(xùn),提高工作水平,讓各種操作更加精準、開展運行工作分析,找出不足,提高工作效率、開展班組民主生活會,使班員暢所欲言,共同討論班里的重大事項,增進班員之間的感情。
如果我是班長,我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組,能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進步,使工作越來越安全,越來越輕松,越來越愉快。我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。
班組長述職報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。
20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各位班員的支持下,圓滿完成各項工作,現(xiàn)將個人這一年來的工作作以下述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議:
1、圓滿完成部門安排的各項工作任務(wù),確保裝置穩(wěn)定運行
裝置的開車及穩(wěn)定運行方面,班組能夠嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,執(zhí)行部門各項操作要求,班組內(nèi)精細操作,20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,獲評優(yōu)秀班組稱號。
2、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展
在班組培訓(xùn)方面,班組能夠做到長期堅持,重點培養(yǎng)的原則,班組成員經(jīng)過培訓(xùn)及操作磨練,普遍技術(shù)水平有所提高。在重點培養(yǎng)方面,結(jié)合師徒結(jié)對的工作開展,重點對主控崗位和壓縮崗位的備員方面進行培養(yǎng),經(jīng)過培養(yǎng)崗位基本做到有備無患。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理。
在班組管理方面,相較于去年有了較為明顯的進步和改觀,各項管理工作更加精細化開展,班組的執(zhí)行力也保持較好,班組管理思路清晰。
1、安全環(huán)保。
20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故。18年8月份,編制安全標準化班組的各類班組管理制度,制作修改安全標準化班組創(chuàng)建競演ppt,并獲得優(yōu)秀班組長第一名。
2.執(zhí)行力
能夠及時傳達部門的各項管理要求,并及時做出安排、落實;定期召開班會,對班組近期工作進行小結(jié)和改進,帶領(lǐng)班組嚴格執(zhí)行各項安排。
3.勞動紀律和工藝紀律
作為班長以身作則,嚴格勞動紀律??傮w上勞動紀律保持較好,班組也將常抓不懈,繼續(xù)強化及保持。能夠按照操作要求執(zhí)行,無違章操作情況發(fā)生。班組在配合部門對系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時,發(fā)動思考,優(yōu)化操作,主動改進操作方式,不斷尋找各種負荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作。
4.增強凝聚力
班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力。我平時注意和大家溝通,及時了解班員的各方面情況,及時化解矛盾、焦點等一系列影響班組團結(jié)和煩心事,盡量讓大家上班心情舒暢。組織參加運行分會籃球賽,游泳比賽等、趣味比賽等,班組員工參與率高、均獲得佳績,較好體現(xiàn)班組凝聚力。
其實結(jié)合以上的總結(jié),在工作中我仍然存在許多不足的地方,需要不斷學(xué)習(xí)、改進,努力完善,從而能夠更好的為班組服務(wù),做好這個兵頭將尾的工作:
2、繼續(xù)針對裝置的節(jié)能降耗,進行班組人員的操作水平進行強化和提高,優(yōu)化操作方法;
4、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進,調(diào)動班組成員不斷學(xué)習(xí)進步的方法還不夠。
5、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的`更扎實,為公司的發(fā)展做貢獻。
我的總結(jié)完畢,謝謝大家!
班組長述職報告篇十二
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友,大家好!
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx,20xx年以來,我在隊長及書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求,積極認真開展工作,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請評議!
在20xx年我班組主要的掘進任務(wù)在xx軌道巷,在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務(wù),工程質(zhì)量全部達標,而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
在日常工作中,我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
在日常工作中,利用班前會的時間,認真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達標等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
在區(qū)隊中,班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,明確職責(zé),嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,對于違反礦及隊上相關(guān)制度者,也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機制的良好運行,也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡??;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
班組長述職報告篇十三
反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起,不斷加強學(xué)習(xí),有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,盡職盡責(zé)地完成各項工作。堅持做到“在認認真真學(xué)習(xí)上要有新進步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面,不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來。在工作和事業(yè)面前顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。工作中能拼、能打、能搶、能戰(zhàn)的精神一直激勵著我,我只有更加努力工作,讓班組獲得更好的成績才能表達我對員工的感激之情。
反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔(dān)任收費班長以來,我始終保持良好的精神狀態(tài),決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,廣大員工對我的厚望,化作工作的動力,滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現(xiàn),工作中勤奮認真,勤勞奮進,以身作則,從不搞特殊化,不計較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習(xí)慣??紤]到員工還要加班,我精心安排員工道次,將員工乘車回家所用的時間減少到最短。
繼續(xù)開展“管理創(chuàng)新我參與”的活動,以不斷創(chuàng)新“服務(wù)鑄金牌”活動為載體,規(guī)范崗中服務(wù)手勢,服務(wù)語言和動作,不斷創(chuàng)新班組管理工作,廣泛收集員工意見和建議。20xx年收費四班在大家共同的努力下取得了“先進班集體”的榮譽稱號。班長作為聯(lián)系所內(nèi)工作的重要紐帶,按時、按質(zhì)傳達領(lǐng)導(dǎo)精神使領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的心連在了一起,感受關(guān)心和溫暖的同時形成了一種“比、學(xué)、趕、超”良好班組風(fēng)氣。
這些成績的取得,得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下完成的,在此我也向他們表示感謝!
我是一名共青團員,更是一名團員委員。在廉潔自律方面,堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重:就要珍重自己的言行,人格、和名譽,決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)不相符的事情。要自??;就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨、團和人民的利益。要自警;就要用黨、團的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己,警告自己不要有越軌的行為。要自勵:就要始終保持旺盛的工作斗志,振奮的精神狀態(tài)。時時刻刻按黨、團員的標準嚴格要求自己,不斷加強學(xué)習(xí),加強政治思想和道德修養(yǎng),吃苦在前,享受在后,以身作則,廉潔自律,保持清醒的頭腦,抵制腐朽思想的侵蝕,嚴格遵守黨、團的紀律,努力工作,不辜負上級黨、團委對我的期望。
學(xué)習(xí)是一個人進步的動力,特別是當(dāng)今知識性社會快速發(fā)展的今天,必需加強自身的學(xué)習(xí),提高自己的理論水平和管理水平。從工作實踐中不斷的提高和完善自己,努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識,跟上時代的步伐。不斷總結(jié)工作中的得與失,提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才。
借今天這個機會也是對自己五年來的工作情況進行認真述職,從中總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,對做好今后的工作,十分有益。雖說工作中還存在一些不足,但我有決心,有信心,在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下,努力學(xué)習(xí),扎實工作,為明天集團公司的強盛做出自己最大的貢獻。