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任職談話表態(tài)發(fā)言篇一
主談人：徐文燕、張愛國
被 談 話人：
擬 任 職務(wù)：農(nóng)村商業(yè)銀行支行行長
記錄人：鄧宏華、肖飛躍
時間：二o一三年八月十九日
地點：衡陽銀監(jiān)分局六樓會議室
被談話人：
被談話人
被談話人：
談 話 人：請你談?wù)創(chuàng)螖M任機構(gòu)高管職務(wù)后，就目前機構(gòu)存在的主要問題，擬采取什么樣的措施和方法來充分履行自己的職責，以及對合規(guī)經(jīng)營的承諾。
被談話人：
談 話 人：
被談話人：
任職談話表態(tài)發(fā)言篇二
任職談話是組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進行溝通和交流的重要途徑。每一次任職談話都是一次展示自己、調(diào)整心態(tài)、提升能力、開展工作的機會。而我作為一個職場新人，參加了一次任職談話，深受啟發(fā)和感悟。在這里，我想分享一下我的心得體會。
第一段：意識到自身問題，找到解決方案
這次任職談話讓我認識到自己存在的問題是缺乏獨立思考能力和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)通過點撥和指導(dǎo)，讓我明白了這些問題的原因和后果。關(guān)鍵是我覺得這些問題不是我獨有的，他人也會遇到類似的難題。而現(xiàn)實中我們第一步要做的是去找到解決的方案，什么時候做到時間管理。我現(xiàn)在的方案是寫下每天安排的任務(wù)和完成時間，準確把握時間，開展工作。
第二段：學(xué)會主動溝通
這次任職談話的過程中，我認識到一個重要問題——主動溝通的重要性。在職場中，主動溝通是展示自己能力和自信的重要途徑。尤其是我們這些新人，應(yīng)該在主動溝通中學(xué)習(xí)、成長和展示自己的優(yōu)點。因此，在接下來的工作中，我要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)、同事多溝通交流，多在工作中展示自己的能力和自信。
第三段：制定具體的目標和計劃
我意識到，如果沒有具體的目標和計劃，工作就會顯得毫無頭緒。而這次任職談話，讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標。具體而言，我要更多地通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高自己的能力與素質(zhì)，提升自身的業(yè)務(wù)水平。同時，我也要多參與到團隊的工作任務(wù)中，循序漸進地實現(xiàn)個人目標。
第四段：保持積極的態(tài)度和行動
在這次任職談話中，我發(fā)現(xiàn)了一個有意思的問題——領(lǐng)導(dǎo)最欣賞員工的品質(zhì)是積極性。這兒指的是不斷地學(xué)習(xí)、進步、激勵和促進自己。因此，我要始終保持積極的態(tài)度和行動，在工作中努力實現(xiàn)自己的價值。同時，我也認識到，在團隊中，大家都是相互關(guān)聯(lián)的，我們要保持良好的人際關(guān)系，促進團隊的合作和發(fā)展。
第五段：成長是不斷進步的過程
最后，我想說的是——成長是一個不斷進步的過程。在職場中，我們會遇到很多機會和挑戰(zhàn)。我們需要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和進取的精神，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，適時地轉(zhuǎn)變自己的思考和工作方式。我會把這次任職談話的收獲和感受，融入到我的工作和學(xué)習(xí)中，不斷地歸納總結(jié)，不斷成長，展現(xiàn)內(nèi)在潛能和價值。
任職談話是一個讓我們更深刻地認識自己，迎接挑戰(zhàn)和機遇，提高自己成長的過程。這次任職談話，我認識到了自己存在的問題，并找到解決實踐。同時，我也學(xué)會了主動溝通、制定目標和計劃、保持積極行動等技能。在未來的職業(yè)生涯中，我會將這些經(jīng)驗和價值融入到工作和學(xué)習(xí)中，不斷成長，不斷努力，展現(xiàn)更好的自己。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇三
一、個人及家庭成員基本情況（包括個人主要工作經(jīng)歷）；
三、個人在遵紀守法、誠實守信、勤勉盡職、職業(yè)操守、廉潔自律等方面的情況；
我在工作中，以科學(xué)發(fā)展觀為行動指導(dǎo)，以八榮八恥為道德指南，遵紀守法，誠實守信，勤勉盡職，堅守氣節(jié)，以榜樣的標準要求自己，以廉潔的作風自律行為。
五、對金融監(jiān)管及金融法律、法規(guī)的認識、熟悉與遵守情況； 我覺得：金融監(jiān)管簡單來說就是金融監(jiān)督與金融管理的復(fù)合，是指國家相關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)的授權(quán)對整個金融業(yè)實施的監(jiān)督管理。由于金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，同時又是一個復(fù)雜的高風險行業(yè)，維護金融穩(wěn)定，關(guān)系到千家萬戶和國民經(jīng)濟的方方面面，所以金融監(jiān)管意義重大?；谝陨险J識，在實際的工作中，我行嚴格按照上級相關(guān)監(jiān)管要求開展業(yè)務(wù)，認真學(xué)習(xí)和履行相關(guān)法律法規(guī)制度，不斷加強自己和員工的合規(guī)意識，按章辦事，合規(guī)經(jīng)營，所在機構(gòu)無違規(guī)違紀案件發(fā)生。
六、正確貫徹執(zhí)行國家、上級行經(jīng)濟、金融方針政策的情況；
在實際工作中，我認真執(zhí)行國家和上級行相關(guān)經(jīng)濟，金融方針政策，同時結(jié)合工作實際，制定具體措施，正確貫徹落實，定期做出總結(jié)。
在參加任前談話前，要充分了解擬任職機構(gòu)情況，包括資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)收入、不良資產(chǎn)，業(yè)務(wù)風險點，人員結(jié)構(gòu)等。準備時要從肯定自己、積極的方面出發(fā)。
八、原任職所在崗位的工作業(yè)績與過失情況：分管部門、業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)合規(guī)情況、內(nèi)控建設(shè)及制度執(zhí)行情況、風險管理情況等，分管部門或工作有無重大失誤或造成損失，是否負有個人責任或直接領(lǐng)導(dǎo)責任；個人有否提供虛假材料等弄虛作假行為； 切入點與筆試、面試相同，應(yīng)從銀行業(yè)監(jiān)管方面出發(fā)。
九、有無違反社會公德的不良行為并造成不良影響；
無
十、原任職期間有無被監(jiān)管部門或其他機構(gòu)處理過。
無
任職談話表態(tài)發(fā)言篇四
同志們：
張春賢同志在參加指導(dǎo)呼圖壁縣委常委班子黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會時要求，新疆各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做政治強、能力強、作風強、心力強的“四強”干部?？梢哉f，這短短十二字，為新疆新時期的干部畫了一幅“標準像”。
會穩(wěn)定等重大問題上嚴守黨的政治紀律，認識不含糊、態(tài)度不曖昧、行動不動搖，在反對“三股勢力”斗爭中打頭陣、做標兵，決不做“兩面人”“老好人”，決不陽奉陰違，要以堅強黨性作保證。政治上強體現(xiàn)在當前，就是切實把思想和行動統(tǒng)一到中央重大決策部署上來，堅決、自覺地貫徹落實好中央和自治區(qū)黨委的重大決策部署，不折不扣、不搞變通。
二要勤奮學(xué)習(xí)，做能力強干部。學(xué)習(xí)是我們每一個干部的立身之本，對年輕干部來說，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。學(xué)無止境，在學(xué)習(xí)上我們每個人都不能自滿，要不斷學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。面對新的發(fā)展機遇、新的形勢，干部隊伍都有同感，學(xué)習(xí)還很不夠，知識面還很窄，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。希望同志們在組織提供的新平臺上端正心態(tài)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識，結(jié)合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學(xué)習(xí)和社會主義市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷增強政治鑒別力和政治敏銳性，努力提高學(xué)習(xí)理解政策的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、做群眾工作的能力、促進各族干部交往交流交融的能力，敢做善成，能干事、能干成事。特別要善于研究和解決問題，面對復(fù)雜疑難問題有擔當、有思路、有管用的招數(shù)，引領(lǐng)各族群眾心往一處想、勁往一處使，真正緊密團結(jié)起來，不能當表態(tài)上的巨人、落實上的矮子。
黨風建設(shè)，在長期的革命斗爭中形成了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評等一整套優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。當前，我們務(wù)必要按照“三嚴三實”要求，嚴格規(guī)范自己的行為，弘揚焦裕祿精神，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。要常澆“生根水”。人民群眾就是我們的根，沒有人民群眾就沒有我們。要密切聯(lián)系人民群眾，扎根人民群眾，保持本色不變、信仰不變。要以高度的責任感和正確的態(tài)度，坦誠的胸懷開好群眾路線教育實踐活動，深入查擺自身問題，扎實做好整改工作，確保教育實踐活動入腦入心，形成實效、富有長效。
四要強化定力，做心力強干部。在大環(huán)境下，我們正處于改革的關(guān)鍵階段，已經(jīng)到了深水區(qū)；在小環(huán)境下，我們區(qū)正處于大建設(shè)，快發(fā)展的時期，情況更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨。你們要學(xué)習(xí)上高標準、職務(wù)上不攀比、生活上嚴要求、思想上不懈怠、心理上有定力，特別是面對復(fù)雜形勢、繁重工作、各種非議，處之泰然、成熟淡定，不畏懼、不氣餒，抗折騰、抗打擊，真正煉成“蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆、響當當一粒銅豌豆”。要兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、踏踏實實，志向遠大，不怕困難，努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，把工作和事業(yè)提高到新水平。
事情時角度要站的更高一些，眼光放的更遠一些，想的更全面一些。具體來講,應(yīng)做到以下幾點:
一要講團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出干部，團結(jié)出生產(chǎn)力。搞好團結(jié)，是做好一個部門工作的前提。事實告訴我們，懂團結(jié)是大聰明，會團結(jié)是大本事，搞團結(jié)是大明白。所以，大家一定要培養(yǎng)海納百川的氣度，做到大事講原則，小事講風格，互相尊重、平等對待，對方考慮不周要平等補臺，聽到不負責任的議論要打住，遇到對方不好辦的事情要主動幫忙。不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不干，只有這樣，你才能團結(jié)其他成員，才能和干部職工打成一片，樹立威信。
二要守規(guī)矩。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治，嚴格遵守黨和國家的各項方針政策，依法行政，按章辦事，按制度辦事。要遵守紀律，正確行使職權(quán)，不能越權(quán)越位。要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，該請示的一定要請示，該匯報的一定要匯報，不能擅作主張，我行我素，更不準濫用權(quán)力。
三要常溝通。溝通是一門學(xué)問，更是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有的單位，為什么政令不暢、相互扯皮、工作形不成合力、打不開局面，一個重要原因就是單位主要領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行、班子成員之間溝通不夠。要養(yǎng)成一種尊重他人，重視他人意見的好作風。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部一定要謙虛從事，甘當小學(xué)生，與上下級之間、班子成員之間要在工作上要常通氣，思想上要常見面，感情上要常交流，以達到統(tǒng)一認識、相互支持、相互促進的目的。
四要擺正位置。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到尊重不自傲、信任不猜疑、支持不拆臺、分工不分家、適度不過度。要從對黨、對人民、對工作負責的高度出發(fā)，從整體工作部署著眼，與副職搞好配合協(xié)調(diào)。要充分認識到副職分管的工作，都是整體工作的一部分，是相互關(guān)聯(lián)、一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。要與班子成員相互合作、相互支持、相互幫助，不能明爭暗斗、相互拆臺、推諉扯皮，要做促進工作的干將，維護團結(jié)的模范。對單位下屬要做到平等而不擺架子、放手而不放任、愛護而不袒護。有些領(lǐng)導(dǎo)干部是有副職到正職崗位了，雖然崗位角色變化了，但不能出現(xiàn)官氣僚氣，更不能張揚，要不驕不縱,低調(diào)做人，踏實做事，對下屬既要嚴格要求，又要信任支持、關(guān)心愛護，做下屬的良師益友，努力營造和諧高效的工作環(huán)境。
三、注重修養(yǎng)，自重自律，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，在一定程度上代表了你所在部門的形象，代表了政府部門的形象，這就要領(lǐng)導(dǎo)干部更加注重修身養(yǎng)德，注意自身形象。
個人提拔任職前談話
一對一談話記錄大全
任職談話表態(tài)發(fā)言篇五
任職談話，是指雇主與雇員之間進行的一次重要溝通。在這次談話中，雙方可以就工作表現(xiàn)、職責、目標等進行深入的交流和溝通，有助于雙方更好地理解對方的期望和需求。在我參與的任職談話中，不僅更加了解了公司的戰(zhàn)略目標和自身在其中的角色定位，也對如何更好地展現(xiàn)個人價值有了更多的思考。以下是我對任職談話的一些心得體會。
第一段：了解公司的戰(zhàn)略目標
在進行任職談話之前，我首先了解了公司的戰(zhàn)略目標。通過與上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，我更加清楚地認識到公司所要實現(xiàn)的目標是什么，以及我所應(yīng)承擔的責任是什么。這對我工作的整體規(guī)劃和目標定位非常重要。在談話中，我運用了我對公司戰(zhàn)略目標的理解，與領(lǐng)導(dǎo)進行了深入的探討。通過這次交流，我更加明確了自己的職責和使命，也為今后的工作做好了更加明確的規(guī)劃。
第二段：明確個人的目標和職責
在任職談話中，與領(lǐng)導(dǎo)進行了對自身未來的職責和目標的討論。通過與領(lǐng)導(dǎo)的交流和溝通，我對自己所承擔的工作職責有了更為明確的認識。與此同時，我也提出了自己對未來發(fā)展的想法和期望，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。這次交流讓我明確了自己的目標，為今后的工作指明了方向。
第三段：發(fā)現(xiàn)自身的不足和提升方向
在與領(lǐng)導(dǎo)交流的過程中，我深刻認識到了自己的不足之處。領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進行了肯定，同時也指出了我的不足，并給我提出了一些建設(shè)性的建議和指導(dǎo)。我對此進行了深入的反思和思考，明確了自身的提升方向。通過這次任職談話，我更加明確了個人發(fā)展的方向和重點，也使我對自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能要求有了更為明確的認識。
第四段：做好職責的履行和角色的轉(zhuǎn)變
任職談話使我對自己的職責和角色有了更為清晰的認識，也讓我更加明確了自己應(yīng)該如何履行職責。通過與領(lǐng)導(dǎo)的交談，我明確了在今后的工作中應(yīng)該注重的方面和注意的問題。同時，我也意識到了在工作中，角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)是十分重要的。通過這次談話，我更加積極地去整合自己的資源和能力，為實現(xiàn)自己的職責做好準備。
第五段：提升自身的價值和能力
在任職談話中，我不僅僅是了解和明確了自己的職責，還更加清楚地意識到提升自身的價值和能力是邁向成功的關(guān)鍵。通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我了解到公司對于員工的要求是多方面的，只有不斷提升自己的能力和水平，才能更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。因此，在今后的工作中，我將積極主動地參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能和素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司做出更大的貢獻。
通過這次任職談話，我不僅更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略目標和自身在其中的角色定位，也堅定了自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標。我明白了作為一名員工應(yīng)該如何履行自己的職責，同時也明確了提升自身價值和能力的重要性。我將以此次任職談話為契機，不斷努力提升自己，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和自身的職業(yè)發(fā)展做出更大的努力。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇六
同志們：
依據(jù)干部任職有關(guān)規(guī)定和縣局黨委的安排，今天在這里我代表縣局黨委紀檢組對你們?nèi)诉M行任前廉政談話。首先，對各位履新任職的同志表示祝賀!開展領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政集體談話意義重大，希望履新任職的同志在新的起點上，始終繃緊廉潔自律這根弦，筑牢拒腐防腐的思想防線，保持頭腦清醒，從嚴要求自己，干凈干事不出事，健康成長不掉隊，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、組織的信任和群眾的期盼。下面我講四點：
一要完善自我。注重加強黨紀黨規(guī)和黨風廉政建設(shè)知識的學(xué)習(xí)，牢記宗旨，依法用權(quán)，不能濫用權(quán)力;謹慎用權(quán)，不能公權(quán)私用;陽光用權(quán)，不能亂用權(quán)力。要始終如一、自始至終懷著對組織的感恩之情，對同志和群眾的負責之心，認真盡心地履行自己的職責。辦事要尊重客觀規(guī)律，不要憑主觀意志;工作要深入實際，不要做表面文章;生活要艱苦樸素，不要腐化奢侈。
二要遵規(guī)守紀。要學(xué)習(xí)好遵規(guī)守紀的內(nèi)容，牢記黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、群眾紀律。要增強遵規(guī)守紀的意識，按黨的紀律和規(guī)矩要求規(guī)范自己的行為，用規(guī)矩樹形象，防微杜漸，做到臺上臺下、人前人后一個樣，任何時候、任何情況下堅守紀律和規(guī)矩，使之成為個人思想上的自覺認識和自覺行動。要做遵規(guī)守紀的排頭兵，以身作則、從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。要求下級做到的，自己要首先做到。要求下級做好的，自己必須做優(yōu)秀。要求別人不做的自己堅決不做。
三要履職盡責。要擺正個人與組織的關(guān)系，自覺遵守并認真執(zhí)行縣局制定的各項規(guī)章制度，正確處理集體和個人的關(guān)系，工作中要注意聽取不同的意見，不搞“小圈子”，不搞個人說了算。要認真履行黨風廉政建設(shè)職責，認真履行“一崗雙責”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，切實擔負起抓黨風廉政建設(shè)的責任，切實做到“兩手抓、兩手硬”，做到想抓、敢抓、會抓。要抓好作風建設(shè)，針對薄弱環(huán)節(jié)，抓好本單位、本股室的黨風廉政建設(shè)。
四要廉潔自律。要管住欲望，管住自己的腦，不該說的不要說;管住自己的嘴，不該吃的不要吃;管住自己的手，不該拿的不要拿;管住自己的腳，不該去的地方不要去，愛之有度、好之有道，慎加選擇、注意節(jié)制。要管住小節(jié)，正確認識“微”，高度警惕“小”，慎獨慎微，防微杜漸，把牢生活圈、社交圈、娛樂圈，把握好八小時以外的時間，避免小問題演變成大問題。要管住親友，既要重感情、講親情，更要講原則、明是非,對親情愛之有度，不失方寸，堅持原則，秉公辦事。
同時，希望你們在未來的工作和生活中做好“四個表率”：
一是做勤政為民的表率，做到身體力行，努力踐行為人民服務(wù)的宗旨;
二是做愛崗敬業(yè)的表率，以更加勤勉的工作作風和更加敬業(yè)的工作態(tài)度干好本職工作，不畏難、敢創(chuàng)新、善突破;
三是做開拓創(chuàng)新的表率，不怕艱苦，銳意創(chuàng)新，克服因循守舊、固步自封的思想，以開放的思維，創(chuàng)新的理念，抓落實、抓突破;
四是做勇爭一流的表率，在工作姿態(tài)上要爭先恐后、精神狀態(tài)上要奮發(fā)向上，做到“干在實處、走在前列”。要保持一顆強烈的事業(yè)心，增強工作的責任感，樹立良好的工作作風。
同志們，廉潔從政是對一名領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。這次廉政談話，是一次廉政教育，是一次從政提醒，也是組織的關(guān)心和愛護，更是對各位健康成長的殷切期望。最后，祝大家在新的起點上工作愉快，事業(yè)有成。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇七
任職談話是組織機構(gòu)中對員工進行考核和指導(dǎo)的重要環(huán)節(jié)，通過與主管領(lǐng)導(dǎo)的對話，員工可以更好地了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。我參與的一次任職談話，給我的工作和職業(yè)發(fā)展帶來了積極的影響。下面將分享我在這次任職談話中的心得體會。
在任職談話之前，我深感緊張和擔心，擔心自己的工作成績會被領(lǐng)導(dǎo)嚴厲批評，懷疑自己是否能夠達到領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，當我與主管領(lǐng)導(dǎo)進行談話時，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度非常友好和親切。領(lǐng)導(dǎo)首先對我的工作成果表示贊賞，肯定了我的努力和貢獻。這讓我感到放松和安心，知道我在工作上的付出得到了認可和肯定。
在談話過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)不僅對我的工作表現(xiàn)進行了評價，還向我詳細解釋了組織對我的期望和要求。領(lǐng)導(dǎo)指出了我的優(yōu)點和潛在的發(fā)展空間，并針對我目前存在的不足提出了建設(shè)性的意見和建議。這讓我深感受益匪淺，也使我有了更清晰的工作目標和方向。我意識到，任職談話不僅是考核，更是一個機會，通過與領(lǐng)導(dǎo)的對話，我可以更好地了解自己在組織中的定位和發(fā)展方向，以及如何提升自己的能力和表現(xiàn)。
通過這次任職談話，我深刻體會到了反饋的重要性。作為員工，我們往往只看到自己的工作成果，而很少了解外界對我們的看法。任職談話是一種很好的反饋機制，它能讓我們了解自己的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，從而有針對性地進行改進。正如領(lǐng)導(dǎo)所說，反饋是一種禮物，我們應(yīng)該學(xué)會接受并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。談話中，我發(fā)現(xiàn)在一些方面我需要更加努力，如溝通能力和團隊合作能力，同時也意識到這些不足是可以通過學(xué)習(xí)和不斷實踐來改進的。反饋讓我認識到了自己的潛力和局限性，鞭策我不斷完善自己，提高工作表現(xiàn)。
任職談話也給我提供了一個展示和溝通的平臺。在與主管領(lǐng)導(dǎo)的對話中，我有機會向領(lǐng)導(dǎo)反映自己的工作感受和問題，提出自己的建議和意見。這讓我感到受到了重視和關(guān)注，促使我更加主動地投入到工作當中。同時，領(lǐng)導(dǎo)也給予了我寶貴的指導(dǎo)和支持，幫助我解決了一些在工作中遇到的困難。這種良好的溝通和合作氛圍為我和領(lǐng)導(dǎo)之間建立了信任關(guān)系，也促使我更加積極地履行職責，為組織發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，任職談話是一次重要的機會，通過與主管領(lǐng)導(dǎo)的對話，我們可以更好地了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。這次談話讓我深感受益匪淺，讓我明確了自己的優(yōu)勢和劣勢，并且對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展起到了積極的指導(dǎo)和影響。通過這次談話，我意識到反饋的重要性，知道了如何投入到工作中并與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通和合作關(guān)系。在以后的工作中，我會保持積極的態(tài)度，不斷努力提高自己的能力和表現(xiàn)，以更好地適應(yīng)組織的發(fā)展需求。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇八
第一段：引言（150字左右）
在我開始工作之前，我曾對任職談話略有些緊張和擔憂。然而，通過我的切身體會，我發(fā)現(xiàn)任職談話不僅是建立雇員和雇主之間的信任和聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，也是了解彼此需求、目標和期望的好機會。每次會議都讓我收獲了一些寶貴的體會，改善了我的自我管理能力，并提供了成長的機會。在這篇論文中，我將分享我參與任職談話的體會，包括對目標設(shè)定、溝通技巧和自我反思的重要性的理解。
第二段：目標設(shè)定（250字左右）
在任職談話中，明確和設(shè)定目標是至關(guān)重要的一步。每次我參與任職談話時，我都會和上司商討并制定自己的工作目標。這不僅有助于提高自己的工作效率，還能夠激發(fā)自己的工作熱情，達到更好的工作狀態(tài)。例如，在最近一次談話中，我與上司一起設(shè)定了一系列目標，如提高團隊合作能力、增加銷售額等。通過設(shè)定這些目標，我得以更清晰地了解自己在職場中應(yīng)該做些什么，從而有效地管理我的工作時間和精力。
第三段：溝通技巧（250字左右）
溝通過程是任職談話的核心，也是達成共識和理解的基礎(chǔ)。在過去的幾次任職談話中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通技巧對于雙方的成長和發(fā)展至關(guān)重要。首先，傾聽是溝通的關(guān)鍵。通過傾聽他人的觀點和意見，我能更好地了解他們的需求和期望，進而更好地滿足他們的要求。其次，表達清晰是溝通的關(guān)鍵要素之一。無論是給出反饋、提出建議還是表達自己的需要，清晰明了的表達能夠幫助雙方更好地了解對方的立場。通過運用這些溝通技巧，我能夠更好地與同事和上司進行交流，從而建立良好的工作關(guān)系。
第四段：自我反思（250字左右）
任職談話還為我提供了反思和成長的機會。在每次會議結(jié)束后，我都會反思自己的表現(xiàn)，思考我在達成目標方面的表現(xiàn)和可以改進的地方。通過自我反思，我發(fā)現(xiàn)了自己過去在某些方面存在的不足之處，如時間管理、決策能力等。通過這些反思，我能夠更好地了解自己的需求和成長方向，不斷提高自己的工作能力。此外，在任職談話中，我還經(jīng)常接受來自上司和同事的反饋意見，這對我來說是十分寶貴的，它使我更加敏銳地意識到自己的發(fā)展需求并主動尋求改進。
第五段：總結(jié)（300字左右）
通過參與任職談話，我深切認識到了目標設(shè)定、溝通技巧和自我反思對于職業(yè)發(fā)展的重要性。每個人都可以通過這個過程中的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提升自己的工作能力和表現(xiàn)。目標設(shè)定可以幫助我們更明確地規(guī)劃我們的工作方向，并更有針對性地發(fā)展我們的能力。良好的溝通技巧能夠促進團隊合作和建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。自我反思可以幫助我們認識到自身需求和不足，并主動改進和成長。通過將這些體會融入實際工作中，我相信我能夠在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
總結(jié)了我在任職談話中的體會，我意識到這是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。通過設(shè)定目標、改進溝通技巧和不斷進行自我反思，我相信我能夠成為一個更出色的員工，并在職業(yè)生涯中取得更大的成就。將這些經(jīng)驗應(yīng)用到日常工作中，我相信我將能夠更好地與團隊合作，實現(xiàn)個人和組織的共同目標。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇九
任職談話是企業(yè)管理中的一種重要工作，通過與員工進行對話，在關(guān)鍵時刻對員工進行引導(dǎo)和培訓(xùn)，促使員工實現(xiàn)個人目標和公司目標的統(tǒng)一。在我參與的一次任職談話過程中，我深刻體會到了談話的重要性。下面我將從談話背景、準備工作、談話方式、交流技巧以及心得體會方面進行敘述，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。
談話背景是任職談話的出發(fā)點，也是談話順利進行的基礎(chǔ)。在我所在的企業(yè)中，一次任職談話通常在員工進入新崗位的時候進行。這次調(diào)動是公司實行“交流共享、優(yōu)化配置”的人才培養(yǎng)政策下的一個具體案例。通過談話，可以了解員工在新環(huán)境中的適應(yīng)情況，及時糾正小問題，避免小問題變成大問題，同時也為員工提供了一個表達困惑和期望的機會。而在其他企業(yè)中，任職談話的背景可能是績效評估、晉升調(diào)薪、離職轉(zhuǎn)崗等，不同的背景會對談話的目標和方法產(chǎn)生影響。
準備工作是任職談話的基礎(chǔ)，也是談話成功的關(guān)鍵。在本次談話中，我提前了解了員工的工作情況和過往表現(xiàn)，以此為基礎(chǔ)準備了一份詳細的談話提綱。提綱中包括了員工的亮點和問題，以及改進的建議。同時，我還充分了解了員工所在部門的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，為談話提供了更為全面的背景。準備工作的充分與否會直接影響到談話的順利進行，只有充分了解員工的情況和公司的需求，才能在談話中提供有效的引導(dǎo)和建議。
談話方式是任職談話的具體形式，也是談話能否順利進行、達到目標的關(guān)鍵。在本次談話中，我采用了一種平等、開放的方式進行對話。在對員工進行評價和引導(dǎo)的同時，我充分尊重員工的意見和想法，與員工進行心理溝通。我通過開放的提問和傾聽的方式，鼓勵員工表達對工作的看法和困惑。這種方式能夠讓員工感受到尊重和關(guān)懷，從而更加積極地參與到談話中，共同討論解決問題的方法。
交流技巧是任職談話中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是談話的靈魂。在本次談話中，我注重營造良好的溝通氛圍，通過積極傾聽以及肯定和鼓勵的方式，促使員工敞開心扉。同時，我也靈活運用問題導(dǎo)向的技巧，引導(dǎo)員工深入思考和自我評估，讓員工主動找到問題和解決方法。在交流技巧中，有效的提問、傾聽和反饋是最重要的環(huán)節(jié)，只有通過主動交流，才能真正理解員工的需求和困惑，有效地提供幫助和指導(dǎo)。
通過這次任職談話，我深刻體會到了談話的重要性。談話可以幫助員工理清思路，找到問題所在，并及時給予指導(dǎo)和幫助。談話也能夠增強員工的歸屬感和責任感，促進員工的成長和發(fā)展，實現(xiàn)員工與公司目標的統(tǒng)一。同時，作為管理者，在談話中，我不僅能夠了解員工的需求和問題，也能夠通過談話激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，提升員工的工作能力和貢獻度。因此，任職談話不僅是一種管理工具，也是一種管理智慧，只有通過靈活有效的談話方式，才能推動企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
總之，任職談話是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過談話，可以了解員工的需求和問題，及時糾正偏差，促使員工實現(xiàn)個人目標和公司目標的統(tǒng)一。而在談話中，背景準備、談話方式、交流技巧等都是至關(guān)重要的，只有通過充分準備和靈活運用，才能真正實現(xiàn)談話的目標。通過這次談話經(jīng)驗，我深刻認識到了談話的重要性，也對如何進行有效的談話有了更深的理解和體會。我相信，在日后的工作中，我將更加注重談話的運用，進一步提升自己的管理水平。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇十
各市(地)紀委，省直各廳(局)紀檢組(紀委)：
經(jīng)省紀委領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)將《關(guān)于對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行“三必談”“三必做”制度的實施意見》印發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，認真抓好落實。
中共黑龍江省紀律檢查委員會
2002年9月29日
為了加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，把監(jiān)督的關(guān)口前移，促進黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的落實，經(jīng)研究決定，在全省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中實行“三必談”、“三必做”制度。具體實施意見如下：
“三必談”是紀檢監(jiān)察機關(guān)按照干部管理權(quán)限，對領(lǐng)導(dǎo)干部在三個關(guān)鍵時候必須進行的談話，是對領(lǐng)導(dǎo)干部進行黨風廉政教育的重要手段。
(一)“三必談”的內(nèi)容
1、對提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部必須進行廉政教育談話;
2、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部不廉潔行為時必須進行誡勉談話;
3、對群眾有反映的領(lǐng)導(dǎo)干部必須進行警示談話。
(二)“三必談”的程序
原則上按照干部管理權(quán)限由同級紀委負責談話。省管的副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部由省紀委常委談話，正廳級干部由主管副書記談話。市(地)縣可參照省一級進行實施。對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部在組織部門進行集中培訓(xùn)的同時，由紀委統(tǒng)一進行警示教育。
(三)“三必談”的要求
1、談話要經(jīng)紀委主要領(lǐng)導(dǎo)同意并事先發(fā)出通知，明確談話的內(nèi)容、時間、地點、談話人。
2、談話人對談話內(nèi)容要認真做好準備。要以對組織、對同志高度負責的態(tài)度，進行同志式、平等的交談，對存在的問題該提醒的提醒，該批評的批評，同時也要耐心聽取談話對象的意見，并允許談話對象就有關(guān)問題做出解釋和提出不同意見。
3、進行批評教育談話時，應(yīng)由紀委工作人員參加并記錄，必要時可將談話情況通報給同級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、與組織部門搞好銜接，做到應(yīng)談的對象必須談，談話的有關(guān)情況應(yīng)向組織部門反饋。
“三必做”是領(lǐng)導(dǎo)干部在三個方面必須做的事情，是主動接受監(jiān)督的有效措施，也是貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的重要途徑。
(一)“三必做”的內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)干部上任時必須在本部門、本單位做出廉政承諾;
3、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項必須及時按干部管轄權(quán)限向紀委報告。
(二)“三必做”的程序
1、領(lǐng)導(dǎo)干部上任時要在本部門、本單位職工干部大會上做出廉政承諾，并將承諾內(nèi)容報上一級紀委。
2、各級黨委、政府和部門的主要負責人，每年年終都要把抓黨風廉政建設(shè)情況向上級黨委和紀委寫出書面報告。
3、重大事項報告，原則上按干部管理權(quán)限進行。報告的內(nèi)容參照中辦、國辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》(中辦發(fā)[1997]3號)執(zhí)行，增加因公出國(境)也要事前報告的內(nèi)容。紀檢監(jiān)察機關(guān)對申報的情況及時進行監(jiān)督檢查。對不符合規(guī)定和紀律要求的要提出意見，進行糾正;對該申報不申報的，給予批評教育;對不能如實申報并有違紀行為的，給予相應(yīng)的紀律處分。實行重大事項報告制度的對象是全省縣處級以上(含縣處級)黨政機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣(市)可延伸到鄉(xiāng)科級干部。
(三)“三必做”的要求
1、各級紀委要把“三必做”作為加強對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的重要措施，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部按要求及時上報有關(guān)情況。
2、要把重點放在廉政承諾和重大事項報告后的監(jiān)督檢查上，全面掌握踐諾和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況，對不履行諾言、隱情不報的或發(fā)生違反規(guī)定問題的要批評教育，問題嚴重的要予以紀律處分。
3、紀委每年年終都要對“三必做”制度的執(zhí)行情況進行一次通報，對好的要予以表揚，差的要予以批評。
(一)各級紀委要加強對“三必談”、“三必做”工作的領(lǐng)導(dǎo)，納入議事日程，確定主管部門、專門人員負責此項工作，保證這項工作有人抓，有人管。
(二)主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取工作情況的匯報，明確工作重點，提出工作要求，確實把這項工作抓細、抓實、抓好。
(三)要認真總結(jié)經(jīng)驗，及時研究解決存在的問題，加強對工作的指導(dǎo)，切實保證“三必談”、“三必做”制度的順利實施。
個人提拔任職前談話
任職談話表態(tài)發(fā)言篇一
主談人：徐文燕、張愛國
被 談 話人：
擬 任 職務(wù)：農(nóng)村商業(yè)銀行支行行長
記錄人：鄧宏華、肖飛躍
時間：二o一三年八月十九日
地點：衡陽銀監(jiān)分局六樓會議室
被談話人：
被談話人
被談話人：
談 話 人：請你談?wù)創(chuàng)螖M任機構(gòu)高管職務(wù)后，就目前機構(gòu)存在的主要問題，擬采取什么樣的措施和方法來充分履行自己的職責，以及對合規(guī)經(jīng)營的承諾。
被談話人：
談 話 人：
被談話人：
任職談話表態(tài)發(fā)言篇二
任職談話是組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進行溝通和交流的重要途徑。每一次任職談話都是一次展示自己、調(diào)整心態(tài)、提升能力、開展工作的機會。而我作為一個職場新人，參加了一次任職談話，深受啟發(fā)和感悟。在這里，我想分享一下我的心得體會。
第一段：意識到自身問題，找到解決方案
這次任職談話讓我認識到自己存在的問題是缺乏獨立思考能力和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)通過點撥和指導(dǎo)，讓我明白了這些問題的原因和后果。關(guān)鍵是我覺得這些問題不是我獨有的，他人也會遇到類似的難題。而現(xiàn)實中我們第一步要做的是去找到解決的方案，什么時候做到時間管理。我現(xiàn)在的方案是寫下每天安排的任務(wù)和完成時間，準確把握時間，開展工作。
第二段：學(xué)會主動溝通
這次任職談話的過程中，我認識到一個重要問題——主動溝通的重要性。在職場中，主動溝通是展示自己能力和自信的重要途徑。尤其是我們這些新人，應(yīng)該在主動溝通中學(xué)習(xí)、成長和展示自己的優(yōu)點。因此，在接下來的工作中，我要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)、同事多溝通交流，多在工作中展示自己的能力和自信。
第三段：制定具體的目標和計劃
我意識到，如果沒有具體的目標和計劃，工作就會顯得毫無頭緒。而這次任職談話，讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標。具體而言，我要更多地通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高自己的能力與素質(zhì)，提升自身的業(yè)務(wù)水平。同時，我也要多參與到團隊的工作任務(wù)中，循序漸進地實現(xiàn)個人目標。
第四段：保持積極的態(tài)度和行動
在這次任職談話中，我發(fā)現(xiàn)了一個有意思的問題——領(lǐng)導(dǎo)最欣賞員工的品質(zhì)是積極性。這兒指的是不斷地學(xué)習(xí)、進步、激勵和促進自己。因此，我要始終保持積極的態(tài)度和行動，在工作中努力實現(xiàn)自己的價值。同時，我也認識到，在團隊中，大家都是相互關(guān)聯(lián)的，我們要保持良好的人際關(guān)系，促進團隊的合作和發(fā)展。
第五段：成長是不斷進步的過程
最后，我想說的是——成長是一個不斷進步的過程。在職場中，我們會遇到很多機會和挑戰(zhàn)。我們需要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和進取的精神，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，適時地轉(zhuǎn)變自己的思考和工作方式。我會把這次任職談話的收獲和感受，融入到我的工作和學(xué)習(xí)中，不斷地歸納總結(jié)，不斷成長，展現(xiàn)內(nèi)在潛能和價值。
任職談話是一個讓我們更深刻地認識自己，迎接挑戰(zhàn)和機遇，提高自己成長的過程。這次任職談話，我認識到了自己存在的問題，并找到解決實踐。同時，我也學(xué)會了主動溝通、制定目標和計劃、保持積極行動等技能。在未來的職業(yè)生涯中，我會將這些經(jīng)驗和價值融入到工作和學(xué)習(xí)中，不斷成長，不斷努力，展現(xiàn)更好的自己。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇三
一、個人及家庭成員基本情況（包括個人主要工作經(jīng)歷）；
三、個人在遵紀守法、誠實守信、勤勉盡職、職業(yè)操守、廉潔自律等方面的情況；
我在工作中，以科學(xué)發(fā)展觀為行動指導(dǎo)，以八榮八恥為道德指南，遵紀守法，誠實守信，勤勉盡職，堅守氣節(jié)，以榜樣的標準要求自己，以廉潔的作風自律行為。
五、對金融監(jiān)管及金融法律、法規(guī)的認識、熟悉與遵守情況； 我覺得：金融監(jiān)管簡單來說就是金融監(jiān)督與金融管理的復(fù)合，是指國家相關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)的授權(quán)對整個金融業(yè)實施的監(jiān)督管理。由于金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，同時又是一個復(fù)雜的高風險行業(yè)，維護金融穩(wěn)定，關(guān)系到千家萬戶和國民經(jīng)濟的方方面面，所以金融監(jiān)管意義重大?；谝陨险J識，在實際的工作中，我行嚴格按照上級相關(guān)監(jiān)管要求開展業(yè)務(wù)，認真學(xué)習(xí)和履行相關(guān)法律法規(guī)制度，不斷加強自己和員工的合規(guī)意識，按章辦事，合規(guī)經(jīng)營，所在機構(gòu)無違規(guī)違紀案件發(fā)生。
六、正確貫徹執(zhí)行國家、上級行經(jīng)濟、金融方針政策的情況；
在實際工作中，我認真執(zhí)行國家和上級行相關(guān)經(jīng)濟，金融方針政策，同時結(jié)合工作實際，制定具體措施，正確貫徹落實，定期做出總結(jié)。
在參加任前談話前，要充分了解擬任職機構(gòu)情況，包括資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)收入、不良資產(chǎn)，業(yè)務(wù)風險點，人員結(jié)構(gòu)等。準備時要從肯定自己、積極的方面出發(fā)。
八、原任職所在崗位的工作業(yè)績與過失情況：分管部門、業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)合規(guī)情況、內(nèi)控建設(shè)及制度執(zhí)行情況、風險管理情況等，分管部門或工作有無重大失誤或造成損失，是否負有個人責任或直接領(lǐng)導(dǎo)責任；個人有否提供虛假材料等弄虛作假行為； 切入點與筆試、面試相同，應(yīng)從銀行業(yè)監(jiān)管方面出發(fā)。
九、有無違反社會公德的不良行為并造成不良影響；
無
十、原任職期間有無被監(jiān)管部門或其他機構(gòu)處理過。
無
任職談話表態(tài)發(fā)言篇四
同志們：
張春賢同志在參加指導(dǎo)呼圖壁縣委常委班子黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會時要求，新疆各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做政治強、能力強、作風強、心力強的“四強”干部?？梢哉f，這短短十二字，為新疆新時期的干部畫了一幅“標準像”。
會穩(wěn)定等重大問題上嚴守黨的政治紀律，認識不含糊、態(tài)度不曖昧、行動不動搖，在反對“三股勢力”斗爭中打頭陣、做標兵，決不做“兩面人”“老好人”，決不陽奉陰違，要以堅強黨性作保證。政治上強體現(xiàn)在當前，就是切實把思想和行動統(tǒng)一到中央重大決策部署上來，堅決、自覺地貫徹落實好中央和自治區(qū)黨委的重大決策部署，不折不扣、不搞變通。
二要勤奮學(xué)習(xí)，做能力強干部。學(xué)習(xí)是我們每一個干部的立身之本，對年輕干部來說，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。學(xué)無止境，在學(xué)習(xí)上我們每個人都不能自滿，要不斷學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。面對新的發(fā)展機遇、新的形勢，干部隊伍都有同感，學(xué)習(xí)還很不夠，知識面還很窄，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。希望同志們在組織提供的新平臺上端正心態(tài)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識，結(jié)合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學(xué)習(xí)和社會主義市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷增強政治鑒別力和政治敏銳性，努力提高學(xué)習(xí)理解政策的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、做群眾工作的能力、促進各族干部交往交流交融的能力，敢做善成，能干事、能干成事。特別要善于研究和解決問題，面對復(fù)雜疑難問題有擔當、有思路、有管用的招數(shù)，引領(lǐng)各族群眾心往一處想、勁往一處使，真正緊密團結(jié)起來，不能當表態(tài)上的巨人、落實上的矮子。
黨風建設(shè)，在長期的革命斗爭中形成了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評等一整套優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。當前，我們務(wù)必要按照“三嚴三實”要求，嚴格規(guī)范自己的行為，弘揚焦裕祿精神，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。要常澆“生根水”。人民群眾就是我們的根，沒有人民群眾就沒有我們。要密切聯(lián)系人民群眾，扎根人民群眾，保持本色不變、信仰不變。要以高度的責任感和正確的態(tài)度，坦誠的胸懷開好群眾路線教育實踐活動，深入查擺自身問題，扎實做好整改工作，確保教育實踐活動入腦入心，形成實效、富有長效。
四要強化定力，做心力強干部。在大環(huán)境下，我們正處于改革的關(guān)鍵階段，已經(jīng)到了深水區(qū)；在小環(huán)境下，我們區(qū)正處于大建設(shè)，快發(fā)展的時期，情況更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨。你們要學(xué)習(xí)上高標準、職務(wù)上不攀比、生活上嚴要求、思想上不懈怠、心理上有定力，特別是面對復(fù)雜形勢、繁重工作、各種非議，處之泰然、成熟淡定，不畏懼、不氣餒，抗折騰、抗打擊，真正煉成“蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆、響當當一粒銅豌豆”。要兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、踏踏實實，志向遠大，不怕困難，努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，把工作和事業(yè)提高到新水平。
事情時角度要站的更高一些，眼光放的更遠一些，想的更全面一些。具體來講,應(yīng)做到以下幾點:
一要講團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出干部，團結(jié)出生產(chǎn)力。搞好團結(jié)，是做好一個部門工作的前提。事實告訴我們，懂團結(jié)是大聰明，會團結(jié)是大本事，搞團結(jié)是大明白。所以，大家一定要培養(yǎng)海納百川的氣度，做到大事講原則，小事講風格，互相尊重、平等對待，對方考慮不周要平等補臺，聽到不負責任的議論要打住，遇到對方不好辦的事情要主動幫忙。不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不干，只有這樣，你才能團結(jié)其他成員，才能和干部職工打成一片，樹立威信。
二要守規(guī)矩。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治，嚴格遵守黨和國家的各項方針政策，依法行政，按章辦事，按制度辦事。要遵守紀律，正確行使職權(quán)，不能越權(quán)越位。要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，該請示的一定要請示，該匯報的一定要匯報，不能擅作主張，我行我素，更不準濫用權(quán)力。
三要常溝通。溝通是一門學(xué)問，更是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有的單位，為什么政令不暢、相互扯皮、工作形不成合力、打不開局面，一個重要原因就是單位主要領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行、班子成員之間溝通不夠。要養(yǎng)成一種尊重他人，重視他人意見的好作風。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部一定要謙虛從事，甘當小學(xué)生，與上下級之間、班子成員之間要在工作上要常通氣，思想上要常見面，感情上要常交流，以達到統(tǒng)一認識、相互支持、相互促進的目的。
四要擺正位置。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到尊重不自傲、信任不猜疑、支持不拆臺、分工不分家、適度不過度。要從對黨、對人民、對工作負責的高度出發(fā)，從整體工作部署著眼，與副職搞好配合協(xié)調(diào)。要充分認識到副職分管的工作，都是整體工作的一部分，是相互關(guān)聯(lián)、一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。要與班子成員相互合作、相互支持、相互幫助，不能明爭暗斗、相互拆臺、推諉扯皮，要做促進工作的干將，維護團結(jié)的模范。對單位下屬要做到平等而不擺架子、放手而不放任、愛護而不袒護。有些領(lǐng)導(dǎo)干部是有副職到正職崗位了，雖然崗位角色變化了，但不能出現(xiàn)官氣僚氣，更不能張揚，要不驕不縱,低調(diào)做人，踏實做事，對下屬既要嚴格要求，又要信任支持、關(guān)心愛護，做下屬的良師益友，努力營造和諧高效的工作環(huán)境。
三、注重修養(yǎng)，自重自律，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，在一定程度上代表了你所在部門的形象，代表了政府部門的形象，這就要領(lǐng)導(dǎo)干部更加注重修身養(yǎng)德，注意自身形象。
個人提拔任職前談話
一對一談話記錄大全
任職談話表態(tài)發(fā)言篇五
任職談話，是指雇主與雇員之間進行的一次重要溝通。在這次談話中，雙方可以就工作表現(xiàn)、職責、目標等進行深入的交流和溝通，有助于雙方更好地理解對方的期望和需求。在我參與的任職談話中，不僅更加了解了公司的戰(zhàn)略目標和自身在其中的角色定位，也對如何更好地展現(xiàn)個人價值有了更多的思考。以下是我對任職談話的一些心得體會。
第一段：了解公司的戰(zhàn)略目標
在進行任職談話之前，我首先了解了公司的戰(zhàn)略目標。通過與上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，我更加清楚地認識到公司所要實現(xiàn)的目標是什么，以及我所應(yīng)承擔的責任是什么。這對我工作的整體規(guī)劃和目標定位非常重要。在談話中，我運用了我對公司戰(zhàn)略目標的理解，與領(lǐng)導(dǎo)進行了深入的探討。通過這次交流，我更加明確了自己的職責和使命，也為今后的工作做好了更加明確的規(guī)劃。
第二段：明確個人的目標和職責
在任職談話中，與領(lǐng)導(dǎo)進行了對自身未來的職責和目標的討論。通過與領(lǐng)導(dǎo)的交流和溝通，我對自己所承擔的工作職責有了更為明確的認識。與此同時，我也提出了自己對未來發(fā)展的想法和期望，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。這次交流讓我明確了自己的目標，為今后的工作指明了方向。
第三段：發(fā)現(xiàn)自身的不足和提升方向
在與領(lǐng)導(dǎo)交流的過程中，我深刻認識到了自己的不足之處。領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進行了肯定，同時也指出了我的不足，并給我提出了一些建設(shè)性的建議和指導(dǎo)。我對此進行了深入的反思和思考，明確了自身的提升方向。通過這次任職談話，我更加明確了個人發(fā)展的方向和重點，也使我對自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能要求有了更為明確的認識。
第四段：做好職責的履行和角色的轉(zhuǎn)變
任職談話使我對自己的職責和角色有了更為清晰的認識，也讓我更加明確了自己應(yīng)該如何履行職責。通過與領(lǐng)導(dǎo)的交談，我明確了在今后的工作中應(yīng)該注重的方面和注意的問題。同時，我也意識到了在工作中，角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)是十分重要的。通過這次談話，我更加積極地去整合自己的資源和能力，為實現(xiàn)自己的職責做好準備。
第五段：提升自身的價值和能力
在任職談話中，我不僅僅是了解和明確了自己的職責，還更加清楚地意識到提升自身的價值和能力是邁向成功的關(guān)鍵。通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我了解到公司對于員工的要求是多方面的，只有不斷提升自己的能力和水平，才能更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。因此，在今后的工作中，我將積極主動地參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能和素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司做出更大的貢獻。
通過這次任職談話，我不僅更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略目標和自身在其中的角色定位，也堅定了自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標。我明白了作為一名員工應(yīng)該如何履行自己的職責，同時也明確了提升自身價值和能力的重要性。我將以此次任職談話為契機，不斷努力提升自己，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和自身的職業(yè)發(fā)展做出更大的努力。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇六
同志們：
依據(jù)干部任職有關(guān)規(guī)定和縣局黨委的安排，今天在這里我代表縣局黨委紀檢組對你們?nèi)诉M行任前廉政談話。首先，對各位履新任職的同志表示祝賀!開展領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政集體談話意義重大，希望履新任職的同志在新的起點上，始終繃緊廉潔自律這根弦，筑牢拒腐防腐的思想防線，保持頭腦清醒，從嚴要求自己，干凈干事不出事，健康成長不掉隊，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、組織的信任和群眾的期盼。下面我講四點：
一要完善自我。注重加強黨紀黨規(guī)和黨風廉政建設(shè)知識的學(xué)習(xí)，牢記宗旨，依法用權(quán)，不能濫用權(quán)力;謹慎用權(quán)，不能公權(quán)私用;陽光用權(quán)，不能亂用權(quán)力。要始終如一、自始至終懷著對組織的感恩之情，對同志和群眾的負責之心，認真盡心地履行自己的職責。辦事要尊重客觀規(guī)律，不要憑主觀意志;工作要深入實際，不要做表面文章;生活要艱苦樸素，不要腐化奢侈。
二要遵規(guī)守紀。要學(xué)習(xí)好遵規(guī)守紀的內(nèi)容，牢記黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、群眾紀律。要增強遵規(guī)守紀的意識，按黨的紀律和規(guī)矩要求規(guī)范自己的行為，用規(guī)矩樹形象，防微杜漸，做到臺上臺下、人前人后一個樣，任何時候、任何情況下堅守紀律和規(guī)矩，使之成為個人思想上的自覺認識和自覺行動。要做遵規(guī)守紀的排頭兵，以身作則、從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。要求下級做到的，自己要首先做到。要求下級做好的，自己必須做優(yōu)秀。要求別人不做的自己堅決不做。
三要履職盡責。要擺正個人與組織的關(guān)系，自覺遵守并認真執(zhí)行縣局制定的各項規(guī)章制度，正確處理集體和個人的關(guān)系，工作中要注意聽取不同的意見，不搞“小圈子”，不搞個人說了算。要認真履行黨風廉政建設(shè)職責，認真履行“一崗雙責”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，切實擔負起抓黨風廉政建設(shè)的責任，切實做到“兩手抓、兩手硬”，做到想抓、敢抓、會抓。要抓好作風建設(shè)，針對薄弱環(huán)節(jié)，抓好本單位、本股室的黨風廉政建設(shè)。
四要廉潔自律。要管住欲望，管住自己的腦，不該說的不要說;管住自己的嘴，不該吃的不要吃;管住自己的手，不該拿的不要拿;管住自己的腳，不該去的地方不要去，愛之有度、好之有道，慎加選擇、注意節(jié)制。要管住小節(jié)，正確認識“微”，高度警惕“小”，慎獨慎微，防微杜漸，把牢生活圈、社交圈、娛樂圈，把握好八小時以外的時間，避免小問題演變成大問題。要管住親友，既要重感情、講親情，更要講原則、明是非,對親情愛之有度，不失方寸，堅持原則，秉公辦事。
同時，希望你們在未來的工作和生活中做好“四個表率”：
一是做勤政為民的表率，做到身體力行，努力踐行為人民服務(wù)的宗旨;
二是做愛崗敬業(yè)的表率，以更加勤勉的工作作風和更加敬業(yè)的工作態(tài)度干好本職工作，不畏難、敢創(chuàng)新、善突破;
三是做開拓創(chuàng)新的表率，不怕艱苦，銳意創(chuàng)新，克服因循守舊、固步自封的思想，以開放的思維，創(chuàng)新的理念，抓落實、抓突破;
四是做勇爭一流的表率，在工作姿態(tài)上要爭先恐后、精神狀態(tài)上要奮發(fā)向上，做到“干在實處、走在前列”。要保持一顆強烈的事業(yè)心，增強工作的責任感，樹立良好的工作作風。
同志們，廉潔從政是對一名領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。這次廉政談話，是一次廉政教育，是一次從政提醒，也是組織的關(guān)心和愛護，更是對各位健康成長的殷切期望。最后，祝大家在新的起點上工作愉快，事業(yè)有成。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇七
任職談話是組織機構(gòu)中對員工進行考核和指導(dǎo)的重要環(huán)節(jié)，通過與主管領(lǐng)導(dǎo)的對話，員工可以更好地了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。我參與的一次任職談話，給我的工作和職業(yè)發(fā)展帶來了積極的影響。下面將分享我在這次任職談話中的心得體會。
在任職談話之前，我深感緊張和擔心，擔心自己的工作成績會被領(lǐng)導(dǎo)嚴厲批評，懷疑自己是否能夠達到領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，當我與主管領(lǐng)導(dǎo)進行談話時，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度非常友好和親切。領(lǐng)導(dǎo)首先對我的工作成果表示贊賞，肯定了我的努力和貢獻。這讓我感到放松和安心，知道我在工作上的付出得到了認可和肯定。
在談話過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)不僅對我的工作表現(xiàn)進行了評價，還向我詳細解釋了組織對我的期望和要求。領(lǐng)導(dǎo)指出了我的優(yōu)點和潛在的發(fā)展空間，并針對我目前存在的不足提出了建設(shè)性的意見和建議。這讓我深感受益匪淺，也使我有了更清晰的工作目標和方向。我意識到，任職談話不僅是考核，更是一個機會，通過與領(lǐng)導(dǎo)的對話，我可以更好地了解自己在組織中的定位和發(fā)展方向，以及如何提升自己的能力和表現(xiàn)。
通過這次任職談話，我深刻體會到了反饋的重要性。作為員工，我們往往只看到自己的工作成果，而很少了解外界對我們的看法。任職談話是一種很好的反饋機制，它能讓我們了解自己的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，從而有針對性地進行改進。正如領(lǐng)導(dǎo)所說，反饋是一種禮物，我們應(yīng)該學(xué)會接受并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。談話中，我發(fā)現(xiàn)在一些方面我需要更加努力，如溝通能力和團隊合作能力，同時也意識到這些不足是可以通過學(xué)習(xí)和不斷實踐來改進的。反饋讓我認識到了自己的潛力和局限性，鞭策我不斷完善自己，提高工作表現(xiàn)。
任職談話也給我提供了一個展示和溝通的平臺。在與主管領(lǐng)導(dǎo)的對話中，我有機會向領(lǐng)導(dǎo)反映自己的工作感受和問題，提出自己的建議和意見。這讓我感到受到了重視和關(guān)注，促使我更加主動地投入到工作當中。同時，領(lǐng)導(dǎo)也給予了我寶貴的指導(dǎo)和支持，幫助我解決了一些在工作中遇到的困難。這種良好的溝通和合作氛圍為我和領(lǐng)導(dǎo)之間建立了信任關(guān)系，也促使我更加積極地履行職責，為組織發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，任職談話是一次重要的機會，通過與主管領(lǐng)導(dǎo)的對話，我們可以更好地了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。這次談話讓我深感受益匪淺，讓我明確了自己的優(yōu)勢和劣勢，并且對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展起到了積極的指導(dǎo)和影響。通過這次談話，我意識到反饋的重要性，知道了如何投入到工作中并與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通和合作關(guān)系。在以后的工作中，我會保持積極的態(tài)度，不斷努力提高自己的能力和表現(xiàn)，以更好地適應(yīng)組織的發(fā)展需求。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇八
第一段：引言（150字左右）
在我開始工作之前，我曾對任職談話略有些緊張和擔憂。然而，通過我的切身體會，我發(fā)現(xiàn)任職談話不僅是建立雇員和雇主之間的信任和聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，也是了解彼此需求、目標和期望的好機會。每次會議都讓我收獲了一些寶貴的體會，改善了我的自我管理能力，并提供了成長的機會。在這篇論文中，我將分享我參與任職談話的體會，包括對目標設(shè)定、溝通技巧和自我反思的重要性的理解。
第二段：目標設(shè)定（250字左右）
在任職談話中，明確和設(shè)定目標是至關(guān)重要的一步。每次我參與任職談話時，我都會和上司商討并制定自己的工作目標。這不僅有助于提高自己的工作效率，還能夠激發(fā)自己的工作熱情，達到更好的工作狀態(tài)。例如，在最近一次談話中，我與上司一起設(shè)定了一系列目標，如提高團隊合作能力、增加銷售額等。通過設(shè)定這些目標，我得以更清晰地了解自己在職場中應(yīng)該做些什么，從而有效地管理我的工作時間和精力。
第三段：溝通技巧（250字左右）
溝通過程是任職談話的核心，也是達成共識和理解的基礎(chǔ)。在過去的幾次任職談話中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通技巧對于雙方的成長和發(fā)展至關(guān)重要。首先，傾聽是溝通的關(guān)鍵。通過傾聽他人的觀點和意見，我能更好地了解他們的需求和期望，進而更好地滿足他們的要求。其次，表達清晰是溝通的關(guān)鍵要素之一。無論是給出反饋、提出建議還是表達自己的需要，清晰明了的表達能夠幫助雙方更好地了解對方的立場。通過運用這些溝通技巧，我能夠更好地與同事和上司進行交流，從而建立良好的工作關(guān)系。
第四段：自我反思（250字左右）
任職談話還為我提供了反思和成長的機會。在每次會議結(jié)束后，我都會反思自己的表現(xiàn)，思考我在達成目標方面的表現(xiàn)和可以改進的地方。通過自我反思，我發(fā)現(xiàn)了自己過去在某些方面存在的不足之處，如時間管理、決策能力等。通過這些反思，我能夠更好地了解自己的需求和成長方向，不斷提高自己的工作能力。此外，在任職談話中，我還經(jīng)常接受來自上司和同事的反饋意見，這對我來說是十分寶貴的，它使我更加敏銳地意識到自己的發(fā)展需求并主動尋求改進。
第五段：總結(jié)（300字左右）
通過參與任職談話，我深切認識到了目標設(shè)定、溝通技巧和自我反思對于職業(yè)發(fā)展的重要性。每個人都可以通過這個過程中的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提升自己的工作能力和表現(xiàn)。目標設(shè)定可以幫助我們更明確地規(guī)劃我們的工作方向，并更有針對性地發(fā)展我們的能力。良好的溝通技巧能夠促進團隊合作和建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。自我反思可以幫助我們認識到自身需求和不足，并主動改進和成長。通過將這些體會融入實際工作中，我相信我能夠在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
總結(jié)了我在任職談話中的體會，我意識到這是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。通過設(shè)定目標、改進溝通技巧和不斷進行自我反思，我相信我能夠成為一個更出色的員工，并在職業(yè)生涯中取得更大的成就。將這些經(jīng)驗應(yīng)用到日常工作中，我相信我將能夠更好地與團隊合作，實現(xiàn)個人和組織的共同目標。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇九
任職談話是企業(yè)管理中的一種重要工作，通過與員工進行對話，在關(guān)鍵時刻對員工進行引導(dǎo)和培訓(xùn)，促使員工實現(xiàn)個人目標和公司目標的統(tǒng)一。在我參與的一次任職談話過程中，我深刻體會到了談話的重要性。下面我將從談話背景、準備工作、談話方式、交流技巧以及心得體會方面進行敘述，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。
談話背景是任職談話的出發(fā)點，也是談話順利進行的基礎(chǔ)。在我所在的企業(yè)中，一次任職談話通常在員工進入新崗位的時候進行。這次調(diào)動是公司實行“交流共享、優(yōu)化配置”的人才培養(yǎng)政策下的一個具體案例。通過談話，可以了解員工在新環(huán)境中的適應(yīng)情況，及時糾正小問題，避免小問題變成大問題，同時也為員工提供了一個表達困惑和期望的機會。而在其他企業(yè)中，任職談話的背景可能是績效評估、晉升調(diào)薪、離職轉(zhuǎn)崗等，不同的背景會對談話的目標和方法產(chǎn)生影響。
準備工作是任職談話的基礎(chǔ)，也是談話成功的關(guān)鍵。在本次談話中，我提前了解了員工的工作情況和過往表現(xiàn)，以此為基礎(chǔ)準備了一份詳細的談話提綱。提綱中包括了員工的亮點和問題，以及改進的建議。同時，我還充分了解了員工所在部門的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，為談話提供了更為全面的背景。準備工作的充分與否會直接影響到談話的順利進行，只有充分了解員工的情況和公司的需求，才能在談話中提供有效的引導(dǎo)和建議。
談話方式是任職談話的具體形式，也是談話能否順利進行、達到目標的關(guān)鍵。在本次談話中，我采用了一種平等、開放的方式進行對話。在對員工進行評價和引導(dǎo)的同時，我充分尊重員工的意見和想法，與員工進行心理溝通。我通過開放的提問和傾聽的方式，鼓勵員工表達對工作的看法和困惑。這種方式能夠讓員工感受到尊重和關(guān)懷，從而更加積極地參與到談話中，共同討論解決問題的方法。
交流技巧是任職談話中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是談話的靈魂。在本次談話中，我注重營造良好的溝通氛圍，通過積極傾聽以及肯定和鼓勵的方式，促使員工敞開心扉。同時，我也靈活運用問題導(dǎo)向的技巧，引導(dǎo)員工深入思考和自我評估，讓員工主動找到問題和解決方法。在交流技巧中，有效的提問、傾聽和反饋是最重要的環(huán)節(jié)，只有通過主動交流，才能真正理解員工的需求和困惑，有效地提供幫助和指導(dǎo)。
通過這次任職談話，我深刻體會到了談話的重要性。談話可以幫助員工理清思路，找到問題所在，并及時給予指導(dǎo)和幫助。談話也能夠增強員工的歸屬感和責任感，促進員工的成長和發(fā)展，實現(xiàn)員工與公司目標的統(tǒng)一。同時，作為管理者，在談話中，我不僅能夠了解員工的需求和問題，也能夠通過談話激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，提升員工的工作能力和貢獻度。因此，任職談話不僅是一種管理工具，也是一種管理智慧，只有通過靈活有效的談話方式，才能推動企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
總之，任職談話是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過談話，可以了解員工的需求和問題，及時糾正偏差，促使員工實現(xiàn)個人目標和公司目標的統(tǒng)一。而在談話中，背景準備、談話方式、交流技巧等都是至關(guān)重要的，只有通過充分準備和靈活運用，才能真正實現(xiàn)談話的目標。通過這次談話經(jīng)驗，我深刻認識到了談話的重要性，也對如何進行有效的談話有了更深的理解和體會。我相信，在日后的工作中，我將更加注重談話的運用，進一步提升自己的管理水平。
任職談話表態(tài)發(fā)言篇十
各市(地)紀委，省直各廳(局)紀檢組(紀委)：
經(jīng)省紀委領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)將《關(guān)于對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行“三必談”“三必做”制度的實施意見》印發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，認真抓好落實。
中共黑龍江省紀律檢查委員會
2002年9月29日
為了加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，把監(jiān)督的關(guān)口前移，促進黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的落實，經(jīng)研究決定，在全省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中實行“三必談”、“三必做”制度。具體實施意見如下：
“三必談”是紀檢監(jiān)察機關(guān)按照干部管理權(quán)限，對領(lǐng)導(dǎo)干部在三個關(guān)鍵時候必須進行的談話，是對領(lǐng)導(dǎo)干部進行黨風廉政教育的重要手段。
(一)“三必談”的內(nèi)容
1、對提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部必須進行廉政教育談話;
2、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部不廉潔行為時必須進行誡勉談話;
3、對群眾有反映的領(lǐng)導(dǎo)干部必須進行警示談話。
(二)“三必談”的程序
原則上按照干部管理權(quán)限由同級紀委負責談話。省管的副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部由省紀委常委談話，正廳級干部由主管副書記談話。市(地)縣可參照省一級進行實施。對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部在組織部門進行集中培訓(xùn)的同時，由紀委統(tǒng)一進行警示教育。
(三)“三必談”的要求
1、談話要經(jīng)紀委主要領(lǐng)導(dǎo)同意并事先發(fā)出通知，明確談話的內(nèi)容、時間、地點、談話人。
2、談話人對談話內(nèi)容要認真做好準備。要以對組織、對同志高度負責的態(tài)度，進行同志式、平等的交談，對存在的問題該提醒的提醒，該批評的批評，同時也要耐心聽取談話對象的意見，并允許談話對象就有關(guān)問題做出解釋和提出不同意見。
3、進行批評教育談話時，應(yīng)由紀委工作人員參加并記錄，必要時可將談話情況通報給同級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、與組織部門搞好銜接，做到應(yīng)談的對象必須談，談話的有關(guān)情況應(yīng)向組織部門反饋。
“三必做”是領(lǐng)導(dǎo)干部在三個方面必須做的事情，是主動接受監(jiān)督的有效措施，也是貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的重要途徑。
(一)“三必做”的內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)干部上任時必須在本部門、本單位做出廉政承諾;
3、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項必須及時按干部管轄權(quán)限向紀委報告。
(二)“三必做”的程序
1、領(lǐng)導(dǎo)干部上任時要在本部門、本單位職工干部大會上做出廉政承諾，并將承諾內(nèi)容報上一級紀委。
2、各級黨委、政府和部門的主要負責人，每年年終都要把抓黨風廉政建設(shè)情況向上級黨委和紀委寫出書面報告。
3、重大事項報告，原則上按干部管理權(quán)限進行。報告的內(nèi)容參照中辦、國辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》(中辦發(fā)[1997]3號)執(zhí)行，增加因公出國(境)也要事前報告的內(nèi)容。紀檢監(jiān)察機關(guān)對申報的情況及時進行監(jiān)督檢查。對不符合規(guī)定和紀律要求的要提出意見，進行糾正;對該申報不申報的，給予批評教育;對不能如實申報并有違紀行為的，給予相應(yīng)的紀律處分。實行重大事項報告制度的對象是全省縣處級以上(含縣處級)黨政機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣(市)可延伸到鄉(xiāng)科級干部。
(三)“三必做”的要求
1、各級紀委要把“三必做”作為加強對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的重要措施，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部按要求及時上報有關(guān)情況。
2、要把重點放在廉政承諾和重大事項報告后的監(jiān)督檢查上，全面掌握踐諾和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況，對不履行諾言、隱情不報的或發(fā)生違反規(guī)定問題的要批評教育，問題嚴重的要予以紀律處分。
3、紀委每年年終都要對“三必做”制度的執(zhí)行情況進行一次通報，對好的要予以表揚，差的要予以批評。
(一)各級紀委要加強對“三必談”、“三必做”工作的領(lǐng)導(dǎo)，納入議事日程，確定主管部門、專門人員負責此項工作，保證這項工作有人抓，有人管。
(二)主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取工作情況的匯報，明確工作重點，提出工作要求，確實把這項工作抓細、抓實、抓好。
(三)要認真總結(jié)經(jīng)驗，及時研究解決存在的問題，加強對工作的指導(dǎo)，切實保證“三必談”、“三必做”制度的順利實施。
個人提拔任職前談話