隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
市場調查報告及篇一
我們的的確確可以從中發(fā)現(xiàn)，在市場經濟的今天，兩個人的甜蜜事業(yè)早已通過商業(yè)化運作成為一種產業(yè)而存在。
正因為有那么多人在這塊土地上耕耘，這一市場似乎不可避免地火了起來。
就像人們滿足了溫飽等物質上的需求后，就會進而尋求精神上的享受，人們對待婚禮也是一樣，從自己籌辦婚禮到請人代勞，從婚慶公司包辦到自己出謀劃策，現(xiàn)在的新人已不滿足于千篇一律的婚慶公司式婚禮，而是追求標新立異、充滿個性色彩的婚禮，什么水下婚禮、空中婚禮、跑步婚禮、沙漠婚禮等稀奇古怪的名稱都頻頻出現(xiàn)在人們視線內。
為了吸引眼球，攬得更多的客人，不少婚慶公司緊跟個性化婚禮趨熱的大勢，設計了五花八門的特色婚禮，有熱鬧喜慶的民俗轎子婚禮，有到郊外山清水秀的度假村辦綠色婚禮，或者在歐式庭院進行自助餐婚禮，還有全家人到郊區(qū)種下結婚紀念樹形形色色的新概念不一而足，這當中傳達出這樣一個訊息：婚慶市場的競爭已從簡單的賣東西轉為賣策劃，因為在越來越多的人眼中，婚禮已演變成一場秀，一場由自己領銜主演的美麗戲劇。
看到這一趨勢的不止眾多婚慶公司，曾做過百余場婚禮司儀的專業(yè)主持人張楓驊，他就坦言自己的目標是成立工作室，成為專業(yè)的婚禮策劃人。他告訴筆者，婚禮策劃人在日本非常普遍，他們賣的就是對整個婚禮新的策劃理念，通過出挑的儀式策劃讓新人成為典禮舞臺上的明星。比如，他本人就在日本參加過一場以海洋為主題的婚禮，連盛菜的器具用的都是貝殼，不得不佩服策劃者的奇思妙想，這讓每一個參加婚禮的.人都留下了深刻印象，自然，對于這對新人，這樣的婚禮必定是終身難忘的。
現(xiàn)如今，婚慶公司越來越多，能提供的服務內容也大同小異，如何脫穎而出？靠的就是硬件之外的軟件―――策劃，也就是點子，出奇才能制勝。張楓驊以其親身經歷的婚禮為例，現(xiàn)在，愿意在婚禮那天花幾萬元乃至幾十萬元的新人不在少數(shù)，關鍵要有好的策劃打動他們，讓他們不惜一擲千金。
作為熟知行業(yè)內幕的圈內人，張楓驊毫不諱言，婚慶公司最初出現(xiàn)時是不折不扣的暴利行當。
婚禮要用的什么車啊、花啊、衣服啊、請柬啊、司儀啊從各家供應商那里湊在一道打包賣給客戶就成了；二是利潤豐厚，比如一堆氣球加上幾塊背景板，幾百塊錢的成本可以向客戶收幾千元。不過，不合理的暴利終究生存不下去，在后來者的瓜分下，婚慶的錢不如兩三年前那么好賺了。
這說明市場在漸趨成熟，成熟必定使市場出現(xiàn)新的動向。我們目前至少已經看到了兩點變化。一是高低端分層。其標志性的事件是去年12月，以高端市場為主攻對象的中日合作婚慶公司羅曼緣落戶浦東，開出了逾3萬元的婚禮秀，涵蓋了教堂儀式、婚宴、攝影、服裝、化妝、婚房、婚車以及結婚周年紀念餐等一應俱全的婚禮服務。令人咋舌的高價擋不住新人們的熱情，至今，已有30多對新人享受了豪華婚禮，預定者也絡繹不絕。羅曼緣的負責人樂觀估計，每年上海的新人中有5%屬于高層消費者，有10%屬于準高層消費者，市場潛力無疑是巨大的。與此同時，另一端的中低檔婚慶服務也漸趨套餐化，褪去了暴利外衣，實惠是其主旨，花嫁喜鋪、金馬、好緣等滬上知名的婚慶公司幾乎每家都有從千元到數(shù)千元的婚慶套餐。
二是分分合合。具體說來，就是大公司注重全，以服務取勝，小公司崇尚聯(lián)手打天下，以靈活取勝。羅曼緣就是前者，公司在浦東投資建起了自己的一方天地就可見它的大手筆，以及對上海市場的信心，里面有餐廳、攝影室、禮堂、花園、賓館等等。麻雀雖小，五臟俱全，規(guī)模較大的公司盡量不用外包，所有的婚慶工作人員都是公司的職員，所有的場所、設備都為公司所有，這就意味著婚禮的質量有了保證；而把婚禮涉及的餐廳、禮堂等一系列場所都安排在一起，不僅能方便賓客，也是又一種保證，因此，他們強調自己賣的是服務，而不是做一竿子買賣。
然而，畢竟很多人消費能力有限，很多公司本錢也有限，但人們對婚慶服務的需求卻逐日提高，所以對于小作坊來說，任何一家都不可能做到面面俱到，目前，合縱連橫不失為一種不錯的做法?；閼c公司、飯店、影樓、租車公司聯(lián)手做婚慶，不但能規(guī)范這個市場的運作，還能共同把這個市場做大，從中獲取自己的一杯甜羹。而婚慶公司似乎也存在這種相互依存的情況，花嫁喜鋪邊上就林立著大大小小20多家婚慶公司，碰到結婚旺季，一家公司一天頂多接個幾百對，推掉的業(yè)務就被邊上的人家消化了，它們各自的資源也可以進行有償調配，比大公司婚禮時間不允許沖突要靈活得多。
總之，甜蜜的金礦閃閃發(fā)光，且看你能不能透過瞬息萬變的市場表象，洞察婚慶經濟的本質，把握住商機，賺個盆滿缽滿。
中國人民大學教授、經濟學博士王琪延認為中國的婚慶經濟市場是大有可為的。王琪延分析認為，婚慶習俗自古就有，但在社會的經濟總體水平比較低的情況下，婚慶行為還達不到形成經濟現(xiàn)象的程度。隨著經濟水平的不斷提高，婚慶消費逐步成為了大眾消費的一種，從而在新的時代中成為了一種經濟現(xiàn)象。
王琪延認為，婚慶消費屬于一種情感型、表現(xiàn)型的消費，有自己的獨特之處。幾年前，社會上有一種觀念認為，婚事應該從簡，但從社會發(fā)展的角度來看，一味節(jié)約并不一定完全可取，只有通過消費才能帶動生產，所以只應對炫耀式的婚慶不予提倡，而在經濟承擔能力之內的婚慶行為，應予以認可。
市場調查報告及篇二
（一）調查目的：調查學生對校園快遞的使用情況和滿意度，熟悉快遞業(yè)務流程，找出問題所在，提出相應對策使其運營模式更加合理。
（二）調查方法：本次調查在數(shù)據(jù)采集方面，以問卷調查法為主，以訪談調查法為輔。
（三）調查對象：在校學生和快遞服務人員。
（四）調查地點：快遞服務區(qū)、教室、圖書館等學生活動的區(qū)域。
（五）調查內容：事實性問題、行為性問題、動機性問題均有涉及，內容齊全。概括為兩方面，一是物友遞的運營現(xiàn)狀和服務情況，二是校園學生使用快遞的實際情況。
北京物資學院占地20xx多畝，校內學生8000多人，教職工600多人，具有巨大的快遞服務需求市場。20xx年，“物友遞”在北京物資學院誕生，其基本情況從以下五個方面概述。
（一）合作商。物友遞擁有多家快遞公司代理權，包括中通、申通、圓通、韻達、百世等。
（二）接單量。通過對工作人進行訪談得知，如今，物友遞平常每天接收的快件數(shù)量達20xx件，在購物狂潮期如“雙十一”、元旦等快件數(shù)量可以達到七八千。
（三）取件時間。在平時營業(yè)時間為上午10：30—14：30，下午16：30—19：00，其他時間為工作人員分揀時間。
（四）快遞派送方式。編號取件和智能儲物柜取件?！拔镉堰f”有三個快遞柜，每個快遞柜有4個超大箱，12個大箱，30個中箱，14個小箱。
通過問卷調查的形式對在校134名同學進行“物友遞”快遞服務調研。
其中有效問卷126份，無效問卷8份，并對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，結果如下：
（一）使用快遞的頻率。每月購物次數(shù)5—10次的占比最大，達62%，每月購物次數(shù)在10次以上的占比達20%，而每月購物次數(shù)不足5次的占18%?？芍蟛糠謱W生每月購物次數(shù)較高。
（二）校園快遞的效率。認為快遞效率高的學生占比為33%，認為效率一般的占46%，認為效率比較低的占21%。可知，一部分同學認為“物友遞”的派件效率較低。
（三）您希望在哪里取快遞？選擇送貨上門的占比為74%，選擇快遞柜取件，占比達到18%，少量同學選擇校內接收點取件，占比為8%。
（四）您認為“物友遞”的收費標準如何。認為收費標準偏高占比達59%，認為收費標準合理的占37%，選擇收費標準偏低的占4%?？梢姡@快遞的收費較高。
（五）對“物友遞”的要求。選擇“物友遞”降低價格標準占比為36%，選擇設置方便取件點，提高派送速度占比分別為25%，26%，選擇改善服務的占比為9%，選擇能夠信息跟蹤的占比為4%?？梢姡拔镉堰f”可針對價格和取件便利性進行改善。
（一）快遞量劇增，取件時間過長。通過訪談調查，得出“物友遞”一天的快件接收量達20xx件，在雙十一等網(wǎng)購節(jié)日，快件數(shù)量達到平日的三倍之多，代理點人均處理快件數(shù)量為300左右。物友遞的取件時間為上午10：30—14：30，下午16：30—19：00，對于師生，取件時間基本上都是中午及下午放學時間。面對巨量的快遞，取件人只能排著長隊依次取件，取件大概需要十幾分鐘，服務效率低。
（二）派送方式落后。物友遞代理點，大多通過人工編輯短信和打電話的形式完成業(yè)務，浪費時間人力，成本過高，出現(xiàn)編輯錯誤、漏發(fā)情況?？爝f人員分撿時經常出現(xiàn)快件找尋困難導致顧客排隊時間等候過長現(xiàn)象，給師生帶來不便。
（三）取件點設置不合理。調查結果得出，大部分學生希望設置方便取件點，物友遞的取件地點只有一個，比較固定。多數(shù)同學每次取件幾乎穿越整個校園，取件十分不便。
（一）分區(qū)發(fā)放。面對大量快件，一起發(fā)放存難度，可采取分區(qū)發(fā)放方式。將物流組織成員分成小組進行發(fā)放，如：將每個宿舍作為一個獨立區(qū)，在各宿舍樓內設置提取點，并安排小組成員通過輪班形式進行發(fā)放，讓學生在填寫地址時精確到宿舍樓，便可在收到信息后，到相應宿舍樓的快遞點自提。避免了排隊長時間等候的情況，省時省力。
（二）設置快遞柜。雖然“物友遞”已有設置快遞柜，但是對于現(xiàn)如今大量的快件來說，數(shù)量不能滿足學生存取快件的需要，有必要另設置幾個快遞柜。最佳的位置是設置在宿舍樓下，方便學生提取快件。在高峰期，學生可分成兩批進行取件，一批報編號取件，一批智能儲物柜輸入密碼取件，既可以將取件的時間縮短，也可以減少快遞人員高峰期的工作量。
（三）降低收費標準。“物友遞”的收費標準對于大部分同學來說偏高，隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，人們使用快遞的頻率越來越高，大部分學沒固定收入，可以降低寄發(fā)快遞的費用標準，在節(jié)假日或周末采取一些優(yōu)惠活動。
通過調查報告，發(fā)現(xiàn)了“物友遞”運營管理中的問題。同學們對“物友遞”的滿意度不高，在價格標準，取件便利性等方面均有待改善。物流靠速度制勝，快遞必須要快。校園快遞應該把服務理念和宗旨運用到實踐中來，落實每個細節(jié)。另外，“物友遞”可以和學校強化合作，利用背靠校園優(yōu)勢和師生熟悉環(huán)境特點，開展有償實習見習，培養(yǎng)鍛煉學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。本文針對“物友遞”存在運營問題提出了建議和對策，希望為廣大師生提供更加優(yōu)質的快遞服務。
市場調查報告及篇三
酒店市場調查報告，就是根據(jù)酒店市場調查、收集、記錄、整理和分析酒店市場對商品的需求狀況以及于此有關的資料的文書。換句話說就是用社會主義酒店市場經濟規(guī)律去分析，進行深入細致的調查研究，透過酒店市場現(xiàn)狀，揭示酒店市場運行的規(guī)律、本質。主要包括以下幾種:
酒店市場需求調查報告
主要內容包括產品銷售對象的數(shù)量與構成，消費者家庭收入水平，實際購買力，潛在需求量及其購買意向，如消費者收入增加額度、需求層次變化情況，消費者對商品需求程度的變化、消費心理等。
酒店市場供給調查報告
主要內容包括商品資源總量及構成，商品生產廠家有關情況，產品更新?lián)Q代情況，不同商品酒店市場生命周期的階段，商品供給前景等。
商品價格調查報告
主要內容包括商品成本、稅金、酒店市場價格變動情況，消費者對價格變動情況的反映等。
酒店市場競爭情況調查報告
主要內容包括競爭對手情況，競爭手段，競爭產品質量、性能、價格等。
寫法和要求
1、標題，一般來說，酒店市場調查報告的標題沒有嚴格的格式。它要求與文章的內容溶為一體．是文章內容的高度概括，用精練簡潔的文字去表現(xiàn)文章的中心思想。酒店市場調查的標題有：在標題里直接寫明酒店市場調查的地區(qū)、調查的項目和“酒店市場調查”這一文種；在標題里直接提出某一種商品在酒店市場上的問題，點明文章的中心，如《×牌冰箱被冷落》；用主標題點明文章的中心，再用副標題說明酒店市場調查的項目、地區(qū)和文種；用大標題點明酒店市場調查的項目、范圍、內容和情況，用小標題說明全文的主要內容。
2、前言，前言部分用簡明扼要的文字寫出調查報告撰寫的依據(jù)，報告的研究目的或主旨，調查的范圍、時間、地點及所采用的調查方法、方式。
3、主體，酒店市場調查報告主要包括概要部分、正文部分、結尾部分。這三點組成報告的主體。
4、結尾，這是全文的結束部分。一般有前言的酒店市場調查報告，要有結尾，以與前言互相照應，綜述全文重申觀點或是加深認識。
市場調查報告及篇四
據(jù)調查顯示隨著經濟的不斷發(fā)展現(xiàn)在每十個人里面就有一輛小車，車早已經不是很多年前的稀罕物了。短短十來年的功夫，汽車從成功人士的象征、小康生活的象征，逐漸退去光環(huán)，演變?yōu)槿粘４胶投掏韭糜蔚谋貍淦贰?BR> 買車的人越來越多，尤其是80后、90后等。他們在近年來新購車群體中所占的比例由20xx年的38%上升至20xx年的53%，超過了原來市場中的70后群體。隨著90后一代年輕消費群體的崛起，汽車市場也面臨著巨大的改變，各大一線汽車品牌都在盡全力推進著“年輕化”戰(zhàn)略。
面對這批具有未來主宰權的消費新人，hdmr通過與90后的深度訪談交流，選取目前正處在不同生活狀態(tài)中的消費者，從經濟，消費成熟度、家庭依賴程度、用車場景等4個方面細致畫像。希望以他們?yōu)榇?，助營銷人了解90后分化的典型方向，及隨之而來的消費心態(tài)與行為的轉變。
走向成熟的汽車消費新勢力20xx年， 90后多半成年，開始進入社會。這些年輕的生力軍也給中國車市帶來了諸多變化。由于在成長過程中較為密切地接觸汽車文化，并擁有家庭資金的支持，他們整體上購車的起點更高，對品牌、車型也有較為明確的偏好，預算也都不算低，甚至有相當一部分90后擁有直接消費豪車的實力；同時他們正處在個性萌動期，雖然對個性化的車型選擇不設限，但考慮到父母的意見與職場的限制，他們的選擇也往往不跳脫主流影響。
影響消費者市場的因素有哪些呢？
汽車行業(yè)的成長伴隨著汽車品牌與型號 的 激增。一定程度上，消費者正面臨著一個更加多元化的汽車市場，可以滿足更加個性化的需求。另外隨著品牌教育的推進，消費者購車成熟度有所提升。尤其是年輕一代消費者，通過成長階段中不斷的耳濡目染，他們對汽車品牌、外觀風格，車型車系等多方面因素均有基礎了解。
但這種成熟度的提升并不是絕對的，在重大決策型的汽車市場，消費者對于汽車消費的想象力還相對匱乏 ，對于自然需求的認知尚不明確，容易受到行業(yè)政策、車企技術與產品創(chuàng)新的影響。在近20年對汽車知識的快遞積累中，消費者對于汽車產品、品牌的認知大量來自于汽車品牌傳遞的營銷信息，汽車企業(yè)實際上對消費者購車心態(tài)與行為產生了強大的影響。
影響個體購車決策的最重要因素毫無疑問是經濟水平。經濟水平的高低直接影響著消費者的購車預算，生活方式及用車場景，也將對消費者購車行為產生直接影響。
經濟因素對于消費者個體化選擇的影響更多體現(xiàn)在購車關注點上，整體而言，購車預算越高，對產品的參數(shù)，體驗型指標，品牌要求越高，對經濟指標要求越低。
在考慮經濟因素之余，我們將價值觀與個人影響力視為重要的影響因素。消費者的眼界是否開闊，是否愿意接受新鮮事物，是否容易被他人影響。這些問題的選擇會影響消費者的購車行為甚至是顧客滿意度。
市場調查報告及篇五
中匯商業(yè)廣場
中匯商業(yè)廣場的沃爾瑪及國美
中匯商業(yè)廣場的構成形式及沃爾瑪?shù)臓I銷模式
實地調研法
此次調研是從市場營銷的角度出發(fā)，其目的是將所學的市場營銷理論知識與實踐相結合，并進一步了解市場模式與營銷模式。
眾所周知，市場營銷是一門理論性十分強的學科，如果沒有相應的實踐相結合是很難與社會現(xiàn)實接軌的。為此，在老師的組織和指導下，我們06工業(yè)班以班集體的形式統(tǒng)一來到昆明中匯商業(yè)廣場進行實地調研。其經費由學院統(tǒng)一報銷。
中匯商業(yè)廣場位于昆明北市區(qū)的北京路與煙草路口，主要承租商為沃爾瑪超市?？偨娣e為54486平方米，沃爾瑪超市承租面積為1.9萬平方米，位居于二、三樓；國美承租一萬多平方米，位居于地下室。
據(jù)有關資料顯示，沃爾瑪入駐北市區(qū)，現(xiàn)有常住人口23萬左右，以30-45歲人群為主，都是社會的精英層和中堅力量，消費需求旺盛。由于沃爾瑪?shù)倪M入，填補了北市區(qū)零售業(yè)的空白，而中匯商業(yè)廣場擁有超過400個停車位，也能滿足駕車購物的需求。中匯商業(yè)廣場的輻射地有春之城、美景欣城、耀龍康城、江東小康城、月芽潭小區(qū)、金江小區(qū)、江東花城等眾多小區(qū)，輻射人口高達60多萬。
通過此次調研及其有關資料的分析，我可以得出以下兩個結論：
一個商業(yè)中心的生命力源于其輻射地的消費者的消費水平和承租商的選擇與組合；
沃爾瑪駢的是財力、物力、服務、購物環(huán)境及其商品的多樣性與價格。
下面就從上面的兩個結論展開論述。
一個商業(yè)中心的生命力源于其輻射地的消費者的消費水平和承租商的選擇與組合。首先就是商業(yè)中心的選址，這一步是非常重要的，如果選址不對，哪么所謂的商業(yè)中心也就變成了一棟高樓，最終成為歷史的遺物，只有歷史價值而沒有商業(yè)價值。為此，在商業(yè)中心選址上，需要充分考慮到社會的各個方面，如：交通的便利程度、人口的密集程度、當?shù)鼐用竦南M水平等。就從中匯商業(yè)廣場來說，此商業(yè)廣場建在北市區(qū)的北京路與煙草路口，交通方面自然是沒有問題的。再根據(jù)以上資料，輻射地的消費需求旺盛、人口密集，所以，中匯商業(yè)廣場有發(fā)展的潛力。承租商的選擇和組合也是很重要的，承租商的選擇和組合要根據(jù)當?shù)鼐用竦南M需求和消費能力來選擇不同的經銷商。如果當?shù)鼐用竦南M水平在中等水平，你不能選擇一些經銷低檔商品或高檔商品的經銷商。這樣肯定是行不通的。中匯商業(yè)廣場這一點做得比較好，他里面的商品大多都是滿足中層人士的消費需求的，至于承租商的組合，應盡量避開具有明顯競爭的商家入駐同一商場，這樣不但可以避免各個商家的惡性競爭的產生，同時也可以是商場中的各大商家強強聯(lián)手，為商業(yè)中心助威。這樣來還可以滿足消費者的愿望：既來之，則安之，的心里。消費者常常會抱有這樣一種心態(tài)，買了自己需要的商品之后，隨便又會去逛別的商店。如果能給消費者留下一個良好的印象，下次非到你這買不可。這就是經銷商的優(yōu)化組合，強強聯(lián)手，共同吸引顧客，共同打造商業(yè)中心的形象。這一點還是用中匯商業(yè)廣場來說，沃爾瑪與國美同時入駐，他們之間很少有利益沖突，你步會拉走我的顧客，我也不會拉走的顧客，反而是到沃爾瑪?shù)念櫩蜁槺愕絿拦涔?，到國美的顧客會順便到沃爾瑪逛逛。這樣一個具有良性系統(tǒng)的商業(yè)中心形成了，一個市場模式自然而然也就形成了。
沃爾瑪拼的就是財力、物力、服務、購物環(huán)境及商品的多樣性與價格。昆明中匯商業(yè)廣場的承租商沃爾瑪承租面積為1.9萬平方米，營業(yè)面積大約1萬多平方米，商場設備在昆明也最為先進，主營生鮮食品、服裝、日常用品等二萬多種商品。雖然說在北市區(qū)沃爾瑪存在著競爭對手：家樂福白云店與麥德龍，但沃爾瑪?shù)挠嘘P負責人說“我們并不特別關注競爭對手，而是要做好自己的特色，服務顧客，堅持‘天天最低價’的理念?！逼鋵崳麄儾⒉皇遣魂P注競爭對手，接下來的將是一場持久的服務戰(zhàn)，誰在這場服務戰(zhàn)中占有優(yōu)勢，誰就將主導著市場。沃爾瑪是全球最大的零售業(yè)銷售者，也是一種從某種意義上來講變了質的經銷商，他的資金雄厚，銷售量大，所以，在跟生產商談判時底氣也就足了，“天天最低價”也并非難事。不過，話又說回來，大型超市的購物環(huán)境與服務質量的確是很不錯的，這也是他們在營銷中占有優(yōu)勢的一個重要條件，各種商品按不同的類型的陣列在貨架上，且購物空間也很寬敞，這就是大型超市的營銷模式。
在大型超市里，對于電子產品、化妝品之類的商品，品種繁多且品牌不一，消費者在選擇商品時，眼花繚亂，每一種商品都有可能是消費者選擇的對象。為此，對于此類商品，需要促銷員強有力的推銷，不斷引導消費者購買，在沃爾瑪也是如此的。
最后，我想指出的是，沃爾瑪中匯店在管理上還存在著問題，我在賣dvd那里停留了30多分鐘，而里面的員工三五成群的在看電影，簡直就是看得齜牙咧嘴的，這樣不但影響了消費者，更是影響了公司的企業(yè)形象。但需要著重強調的就是，消費者在付款是的等待時間還有待于改進，在昆明的大型超市都有這樣的一種通病，消費者在付款是的等待時間過長了一點。對于那些買少量日常用品的消費者來說，正是因為付款是等待時間太長而導致他們不去大型超市里購物。只要縮短了等待時間，許多消費者都是愿意去大型超市里購物的。由于本人學術不精，看問題尚不夠透徹，還望廣大朋友多多包涵。
市場調查報告及篇六
1、 了解xx市奶業(yè)市場競爭狀況
2、 對某品牌在當?shù)厥袌龅目沙掷m(xù)發(fā)展提出合理化建議；
二、 調查內容
實地訪問
三、 調查時間
20xx．4．9—4．15
四、 調查結果與分析
（一） 超市情況：
(略)
本品與竟品情況比較分析
1、 各品牌銷售產品結構分析(僅限低溫產品)
1）各品牌暢銷的低溫奶基本類似，其中蒙牛的大果粒、伊利的戀戀風
情杯酸表現(xiàn)比同類產品好；佳寶的產品僅在五星廣場一家銷售，而佳寶巴氏純
表1：
專賣店 袋酸、杯酸、實惠包
得益 袋酸、杯酸、實惠包、棒酸、桶裝酸、大果粒、常溫奶、巴氏純奶等 超市
投遞 袋酸、杯酸、實惠包
蒙牛 袋酸、杯酸、實惠包、大果粒、桶裝酸、 超市 袋酸、杯酸、實惠包、大果粒
投遞 袋酸、杯酸、實惠包、巴氏純奶
2)本公司產品結構分析:
根據(jù)1-3月份銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計,各類產品占有比例如下：
本公司常溫奶在上述占有較大比例,原因在于：占有地利優(yōu)勢,本公司在超市的常溫奶銷售位于低溫奶區(qū),而低溫奶區(qū)沒有其它品牌的純牛奶銷售,消費者在此區(qū)域需要純牛奶時,沒有別的選擇。
2、 各品牌超市布貨率分析
表2：
品 牌 三 鹿 得 益 蒙 牛 伊 利 佳 寶
鋪貨數(shù)量 7 10 10 9 1
鋪 貨 率 63.6% 91% 91% 82% 9%
佳寶只運作五星購物廣場一家店，三鹿則選擇了幾個較大的店進行運作；本公司產品在超市的布貨率高于竟品。
3、 各品牌陳列及排面情況
4、 產品價格分析
高端產品的價格，得益較竟品低；暢銷品的價格與竟品持平或略低(竟品促銷除外)；
5、 促銷比較分析
根據(jù)所了解情況,竟品與我公司的促銷方式與所促銷產品基本雷
同,沒有較為特殊之處；
（二） 消費者分析
1、根據(jù)現(xiàn)場觀察情況，購買低溫奶的消費者約有90%以上為18—40歲的女性；
3、一次購買量：80%為1-2袋；
（三） 本公司swot分析
優(yōu)勢：
1、專業(yè)的巴氏奶制造商；
2、當天可送達本地，能保持產品的新鮮度；
3、產品種類較多，與竟品有一定的差異化；
4、有一定的品牌知名度；
劣勢：
1、雖有知名度，但與竟品相比，缺乏指名度和忠誠度；
2、銷售渠道單薄，只有超市和投遞，不能發(fā)揮協(xié)同整合效用； 機會：
1、隨著消費者對健康的重視和對奶產品的認知越來越高的情況下，利于巴氏奶的成長；
3、社區(qū)已經培養(yǎng)了一部分消費群，有助于超市渠道的銷售； 威脅：
1、如果竟品在我之前進入超市，本公司優(yōu)勢將受到限制；
3、消費者對巴氏奶的認知會有一個較長的過程，需要擔負消費者的前期教育工作；
五、 策略與建議
產品策略：
1、產品多樣化與差異化策略：
補充：
將巴氏純奶引進超市銷售的理由如下：
a、本公司社區(qū)投遞有45%為巴氏純奶，加上竟品的投遞量，應該有一定的消費基礎；
b、佳寶在五星購物廣場中銷售巴氏純奶，勢頭良好；
c、本公司所銷售產品結構中，純牛奶占有16%的份額，這部分
市場調查報告及篇七
組員：xx、xxx、xx、xxx
組長：xx
據(jù)我校假期中所布置之社會實踐任務，我組同學經協(xié)商、策劃、調查、總結，現(xiàn)將調查結果匯報如下：
調查目的：調查目前國家事業(yè)單位（以中國藥品生物制品檢定所為例）的人才招聘狀況，了解該單位各崗位人才需求及人才來源，人事錄用條件，錄用比例及流程，以及已錄用畢業(yè)生工作狀況等，并最終總結出結論。
假期中，由本組人員先于網(wǎng)站中收集資料，并對《國家食品藥品監(jiān)督管理局局屬事業(yè)單位20xx年公開招聘工作人員簡章》進行初步分析，提出問題，制作調查問卷，后走訪該單位虛心請教，認真調查。是時恰逢年底，除夕將至，一派喜慶氣氛，調查之進行難上加難，一度以前想要放棄，但為精神所支，我等往返奔波，終有所獲，此時更覺得來之信息如肩上重擔，不得不盡心竭力。
此次調查以問卷形式進行，調查對象為個人，調查資料圍繞該單位此次招聘狀況進行。從結果上看，調查資料基本貼合預計猜想，偶爾稍有出入，這也正是我們所須虛心總結的地方。問題分為六大部分：
一、針對不同職位的招聘對象和專業(yè)：這部分問題說明國家的事業(yè)單位主要招收的人才為技術職員，并且對專業(yè)知識要求很高。我想這部分人才大都應出自理工科，因此有較高的專業(yè)水準，同時應具有很好的專業(yè)技術和潛力，這不只在中國，當前世界上最需要的就是技術人才——科學技術才是第一生產力！
二、針對不同職位的不同學歷要求：我們調查了這次招聘的職員中，各種學歷的人才占實際總招聘人數(shù)的比例，其中博士生占14%，碩士生有31%，大本42%，大專13%，而從需求量上看，碩士生即使已有31%之多，還是列在了需求榜首，需求量最少的則是大專生。這一組問題反映出來的很有指導好處，直接影響到我們如何計劃學歷。數(shù)據(jù)證明，當下的事業(yè)單位招聘時，碩士生是很有競爭力的，并且錄取率就應相當高，而能夠想象本科生的處境，即使占了最終結果的大多數(shù)，我想也該是人滿為患，數(shù)人競聘一個崗位。而博士學歷仍沒有體現(xiàn)出太大的優(yōu)勢，因此當下最為吃香的非碩士生莫屬。
三、關于政治面貌：本人一向不以政治面貌為然，但是經此調查，卻多了幾分思索。結論是政治面貌確實對競聘有必須影響，主要原因是群眾身份無法證明自身的個人素質。但是有了必須的政治面貌就必須有素質嗎？我們不好說，但是相比而言，政治面貌卻是一種象征，也更有競爭力。
四、畢業(yè)生與在職人員：畢業(yè)生的主要劣勢表現(xiàn)為
1、經驗不足；
2、動手潛力差；
3、缺乏協(xié)調潛力。
此刻社會需要各方面都表現(xiàn)卓越的人才，經驗我們雖然無從把握，但潛力卻能夠即時培養(yǎng)，答這份問卷的人已經為我們指出，所以如何不斷完善，不停鍛煉自身，使自己提前做好適應環(huán)境的準備是此刻我們年輕一代所應當重視的。
五、有關年齡：招聘簡章中證明，大多職位需要30歲以下的年輕一代人才，我想這樣設定
一是為了緩解就業(yè)壓力，
二則更客觀地反映了年輕人才不可估量的潛力，作為年輕人也應當時時把握這一點。
六、其他問題：這一塊問題比較雜，一共四題。總的來說，一個人才想要進入行業(yè)工作，須要進行層層篩選，自然還有考試及面試，名牌院校也有必須的效應，而破格錄用的狀況也極其苛刻，因此只要腳踏實地的干，自身條件足夠優(yōu)秀，人才的成就不成問題。另外值得一提的是，事業(yè)單位沒有試用期，也就是說競聘成功便是一勞永逸。
作為一名理科生，我們以后要走的路多為應用性質，要么搞研究，要么學技術，不然就是工程設計等等，而國家事業(yè)單位性質比較折中，就業(yè)自然也是不錯的選取，也是我們選取其為調查對象的原因。
人才市場調查問卷
引：茲有我校（北京xx中）社會實踐任務——關于社會工作崗位人才市場之調查。意在令我等后生晚輩了解當下人事時局之微妙，調查求學之艱辛，求職用武之困苦?，F(xiàn)得知貴所近來曾有公開招聘之變動，欲向貴所詢查求教個中一二，望君切莫回避隱瞞，不勝感激！如此舉與您帶來不便萬望海涵??！晚生于此先行拜謝。
余已將問題之簡要摘列如下，望君告以所知。
調查目的：調查目前國家事業(yè)單位（以中國藥品生物制品檢定所為例）的人才招聘狀況，了解該單位各崗位人才需求及人才來源，人事錄用條件，錄用比例及流程，以及已錄用畢業(yè)生工作狀況等，并最終總結出結論。
針對不同的職位的招聘人數(shù)及專業(yè)：
1、本次招聘對象大部分都是技術職員？
2、大部分崗位對該項專業(yè)知識要求很高？
針對不同的職位有不同的學歷要求：
4、該比值是否與所要求學歷程度成正向關系（即學歷要求越高錄用率越高，要求越低落選越多？）
5、哪種學歷的需求量最大？&最?。?BR> 關于政治面貌：
6、狀況雷同時是否能影響招聘結果？
7、某些職位需要中共黨員的政治面貌，是否因為該職位需要更嚴格的各方面?zhèn)€人素質？
畢業(yè)生與在職人員：
8、畢業(yè)生除工作經驗外與社會在職人員的主要劣勢在于何處？
9、聘用社會在職人員是否由于其具有必須工作經驗？
有關年齡：
10、不同職位年齡要求有細微差異，原因是否是根據(jù)當時單位內對各崗位職員的需要？
其他問題：
11、一名畢業(yè)生從得知招聘信息到正式工作，需要經歷哪幾個流程才算正式聘用？
13、招聘時是否嚴格按照標準執(zhí)行？如有個性狀況能否破格聘用（煩請舉例）？
14、招聘時是否很重視名牌院校的畢業(yè)生？
市場調查報告及篇八
目前，我國廣告業(yè)存在著相當混亂的行業(yè)結構，為數(shù)不多的有較強實力和較高素質的專業(yè)廣告公司，同數(shù)量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于廣告行業(yè)比較其它行業(yè)來說，具有投入少，風險低，業(yè)務市場大的特點。因此，許多投資者紛紛跨入這個行業(yè)，以求分一杯羹。事實上，很多廣告公司在創(chuàng)業(yè)初期階段，只要有固定的客戶，都能夠維持公司的運作，也能夠保持一定的利潤。但是，光有固定的客戶群體顯然是不夠的，而且還可能面臨客戶流失的問題。如何拓展公司業(yè)務，如何提高員工士氣，如何培養(yǎng)留住人才，如何做大做強，賺取更大的利潤，卻成了很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。
受宏觀經濟不景氣影響，近年來業(yè)績持續(xù)下滑的廣告行業(yè)在20xx年開始緩慢復蘇，或預示著廣告主對經濟預期并不悲觀。自20xx年以來，廣告總收入持續(xù)增長，20xx年已經超過2700億元，但是從20xx年開始，廣告收入增速開始下滑，20xx-2012年廣告收入增速分別為15%、13%、6%，這和宏觀經濟的走勢基本一致，顯示廣告行業(yè)確實受到了宏觀經濟低迷的影響。不過，這一情況在20xx年開始得到改善。20xx年中央電視臺黃金資源廣告招標總額為158.8億元，同比增長了11.4%。雖然該增速低于20xx年的12.5%，但考慮到中國20xx年后三季度gdp增速在8%以下，高于10%的廣告招標額增速已經表明了廣告主對宏觀經濟相對樂觀的情緒。20xx年中國廣告經營額達4698億元，20xx年還將繼續(xù)大幅增長。
分子行業(yè)看，網(wǎng)絡廣告市場雖然增速也出現(xiàn)了下降，但是絕對增速依然保持在較高位置。20xx年網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模為512億元，超過當年報紙廣告454億元的規(guī)模，而20xx年互聯(lián)網(wǎng)廣告則達到了774億元。20xx年互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場規(guī)模將超過1000億元。隨著用戶觀看習慣逐漸改變，網(wǎng)絡視頻的廣告價值開始體現(xiàn)。20xx年以來，電視臺由于限娛令、限廣令的漲價效應，使得廣告主加大對新媒體的廣告投入，20xx年整體規(guī)模實現(xiàn)63億元，廣告規(guī)模達到43億元，分別同比增長了98%、100%。預計20xx年廣告增速將高于20xx年，廣告主投放情況較為良好，雖然整體宏觀經濟仍具有不確定性，但是行業(yè)已處于緩慢復蘇進程中。未來看好移動互聯(lián)網(wǎng)廣告和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷等子行業(yè)，預計互聯(lián)網(wǎng)食品廣告增速在60%-80%，互聯(lián)網(wǎng)展示廣告在15%-30%。
廣告投放成本的增加等原因，廣告業(yè)已逐漸向中西部地區(qū)及三四線城市擴散，區(qū)域集中度有所降低。經濟發(fā)達地區(qū)營業(yè)額占全國總營業(yè)額的比例呈逐年下降態(tài)勢。中國廣告業(yè)呈現(xiàn)外資廣告公司較為集中、本土廣告公司非常分散的特點。中國6萬多家廣告公司中，前10家廣告公司只包攬了15%的市場份額，外資廣告公司位居營業(yè)額排名前列，如上海李奧貝納、盛世長城、麥肯光明和北京電通穩(wěn)居前四。前20家外資廣告公司包攬了1／5以上的份額，剩下1000億元的“蛋糕”則被超過6萬家的國內廣告公司瓜分。根據(jù)國際經驗，我國廣告代理環(huán)節(jié)的市場集中度將越來越高，廣告公司結構性洗牌不可避免。
中國已經成為全球第二大廣告市場，但是中國的廣告總量還不到美國廣告市場的40%；如果從中國的人均廣告消費來講，只有美國和日本的1/10。很多數(shù)字表明，到20xx年，中國將成為全世界最重要的一個消費市場。是什么因素可以創(chuàng)造這樣的消費力？最重要的就是品牌行銷的力量。所以，雖然中國市場的發(fā)展速度比以前慢，但是縱觀全球，中國仍然是讓其他國家很羨慕的一個品牌行銷及消費市場，廣告市場也將繼續(xù)成長與擴大，只是速度放緩。預計“十二五”末中國廣告經營額將達10000億元左右。
國內的廣告公司普遍以制作為主，只有少數(shù)以創(chuàng)意策劃設計為主的廣告公司，而4a廣告公司更是少之又少，廣告公司的經營范圍大多很狹窄，同質化極為嚴重，有時候一條街上都是制作廣告標識的公司，而以噴繪制作為主的公司更是多如牛毛。這樣也導致了廣告公司之間的惡性競爭，打價格戰(zhàn)，互相拆臺，最后導致利潤空間越來越小，無數(shù)的廣告公司老板在微薄的利潤中苦苦掙扎。而如何做大做強，卻成了遙不可及的夢想，嚴峻的生存環(huán)境已經赤裸裸的擺在了廣告公司老板們的面前，能否繼續(xù)生存，或者改變經營思路，已經是迫在眉睫的問題。
第一部分 全國經濟轉型升級大背景
第一章 我國經濟轉型升級的必要性及迫切性
第一節(jié) 我國經濟轉型升級勢在必行
一、我國經濟面臨的形勢
（一）20xx年宏觀經濟形勢分析
（二）中國20xx年經濟形勢比09年還嚴峻
二、我國經濟面臨的挑戰(zhàn)
三、我國經濟轉型升級勢在必行
第二節(jié) 轉型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
一、工業(yè)是轉方式的主戰(zhàn)場
二、向新型工業(yè)化道路轉變
三、結構整體優(yōu)化迫在眉睫
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產業(yè)轉型升級
一、形勢趨緊倒逼我國經濟轉型升級
二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產業(yè)轉型升級的重要途徑
（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產能
（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產業(yè)
（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產業(yè)
三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點
（一）完善項目準入機制
（二）完善市場運作機制
（三）完善政府監(jiān)管機制
第四節(jié) “中國制造”需加快轉型升級
一、應對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉型提速
二、應對新興國家“同質競爭”：重構“新比較優(yōu)勢”
三、應對國內“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”
四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”
五、制造業(yè)產業(yè)轉型升級成為艱巨任務
六、以新興產業(yè)帶動“中國制造”轉型升級
第五節(jié) 轉型升級成企業(yè)唯一出路
一、轉型升級成企業(yè)唯一出路
二、轉型升級成中小企業(yè)唯一出路
三、轉型升級是民企未來生存唯一途徑
第二章 我國經濟轉型升級環(huán)境--pest分析法
第一節(jié) 經濟環(huán)境分析
一、國內經濟形勢
（一）20xx年國內經濟運行形勢分析
（二）當前經濟運行中的主要問題
（三）20xx年國內經濟運行發(fā)展展望
1、20xx年國務院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施
2、未來宏觀調控政策取向分析
（三）20xx-20xx年國內經濟運行發(fā)展展望
二、國際經濟形勢
（一）20xx年國際經濟運行形勢分析
（二）20xx年國際經濟運行發(fā)展展望
（三）20xx年發(fā)達國家實體經濟回歸
（四）20xx年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)?；剡w趨勢
1、歐美制造業(yè)回遷
2、回遷趨勢
3、退出還是轉型過渡
4、回遷策略
5、制造業(yè)回遷歐美的警示
6、轉型升級勢在必行
（五）20xx年希臘退出歐元區(qū)對中國經濟影響幾何
（六）20xx-20xx年全球經濟增長預測
三、經濟環(huán)境新變化和轉型升級新動力
（一）勞動力、土地等要素成本上升導致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化
（二）人民群眾對環(huán)境質量的要求空前提高
（三）社會對公平正義的追求明顯上升
（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉型壓力
（六）人口老齡化趨勢明顯加快
（七）來自國際社會的多重壓力上升
第二節(jié) 政策環(huán)境分析
一、完善產業(yè)政策支撐工業(yè)轉型升級
二、商務部：加大外貿轉型升級力度
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經濟轉型升級
四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿易轉型升級
市場調查報告及篇九
心電圖機由于操作簡便、價格適中，如今已成為各級醫(yī)院中最普及的醫(yī)用電子儀器之一，中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，隨著新一輪醫(yī)療體制改革的進行，未來我國心電圖機市場有望打破國外壟斷格局。
我國心電圖機主要生產廠家在xx，其生產企業(yè)并不多，專業(yè)生產心電圖機的企業(yè)不超過30家，而且大多數(shù)是中小企業(yè)，其產品多為勞動密集型的低科技產品，技術含量低、創(chuàng)新能力差，并且缺少自主知識產權。郭凡禮指出，而新醫(yī)改的持續(xù)推進將為我國心電圖機的發(fā)展帶來一次難得的發(fā)展機遇，新醫(yī)改中投入的8500億中有165億全部定點投向全國2.9萬所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構，而在今年我國也將投入370億元用于全國70%縣級醫(yī)院的改擴建，這都將對一些基礎的醫(yī)療器械產品帶來利好，而心電圖機很明顯就是其中重要的部分。據(jù)中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國心電圖機市場需求規(guī)模從xxxx年的2.66萬臺上升到xxxx年的4.69萬臺，而隨著新醫(yī)改的進一步落實，尤其中西部及農村地區(qū)市場需求的逐步釋放，我國心電圖機市場需求勢必進入一個高增長階段，預計到xxxx年將達到10.89萬臺。由此可見，我國的醫(yī)療監(jiān)護市場前景廣闊。
中投顧問研究總監(jiān)張硯霖認為，隨著心血管疾病的發(fā)病率不斷上升，心電圖機也正向著多通道、新型記錄方式、數(shù)字智能型、網(wǎng)絡共享型等方向發(fā)展，我國新型的心電圖機也將運用數(shù)字化技術不斷提高工作效率并加快描記時效性，這都將明顯提高臨床診斷的準確性。
1、未來中國醫(yī)療監(jiān)護儀市場規(guī)模持續(xù)較快增長
近年來，我國醫(yī)療器械的市場在穩(wěn)步增長，醫(yī)療監(jiān)護儀從過去主要用于危重病人的監(jiān)護，發(fā)展到目前普通病房的監(jiān)護，甚至基層醫(yī)療單位社區(qū)醫(yī)療單位也提出了應用的需求。市場的發(fā)展使監(jiān)護儀成為一種日益增長的、臨床急需的設備之一。雖然我國監(jiān)護儀市場經過一段時間的發(fā)展市場需求已逐漸形成一定規(guī)模，但監(jiān)護儀普及率仍然處于一個較低的水平。
醫(yī)療監(jiān)護儀的普及率是跟一國國民生活水平呈正相關關系的，xxxx年我國醫(yī)療監(jiān)護儀市場規(guī)模超過20億元。 xxxx年中國的gdp達471564億元，比上年增長9.2%。從我國過去20年人均gdp的復合增速來看，未來5年內，我國醫(yī)療監(jiān)護儀普及率的年復合增速約為8.01%。根據(jù)中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會預測隨著醫(yī)療機構床位數(shù)與監(jiān)護儀普及率的持續(xù)增長到xxxx年中國醫(yī)療監(jiān)護儀的市場規(guī)模將達到47.3億元。從行業(yè)長遠發(fā)展的角度上看，隨著行業(yè)研發(fā)水平的進一步提高以及我國醫(yī)療保障體系的進一步完善，高端產品將逐步成為主流。
2、醫(yī)療監(jiān)護儀行業(yè)的主要發(fā)展趨勢
模塊化與信息化是醫(yī)療監(jiān)護儀行業(yè)未來的主要發(fā)展趨勢。
1、模塊化
模塊化的監(jiān)護儀產品可根據(jù)不同的需要選購不同的生理參數(shù)模塊組成適合特殊要求的監(jiān)護儀以最大限度的滿足臨床需求。同時由于可靈活組合臨床監(jiān)護參數(shù)也可滿足醫(yī)院不同科室的使用需求能有效降低設備的購置成本。目前具有模塊化設計的插件式監(jiān)護儀已成為歐美等發(fā)達國家醫(yī)療監(jiān)護儀市場的主導產品。未來隨著包括我國在內的發(fā)展中國家醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高插件式監(jiān)護儀的普及率也將不斷提升。
2、信息化
醫(yī)療監(jiān)護儀的信息化是信息化醫(yī)院建設中至關重要的環(huán)節(jié)并將成為醫(yī)療監(jiān)護行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。通過信息化網(wǎng)絡醫(yī)院在正常監(jiān)護病人的同時醫(yī)生可在現(xiàn)場通過屏幕查看病人的各種生理監(jiān)測數(shù)據(jù)趨勢分析圖、電子病歷、各種醫(yī)學檢查報告、各種影像資料全面準確地了解掌握病情。此外醫(yī)療監(jiān)護儀還可以作為一個信息交流的終端使用醫(yī)生也可通過屏幕觀察其他科室部門及患者的信息并在網(wǎng)上進行交流診斷病例分析等。
主導數(shù)字x光機系統(tǒng)市場的主要供應商包括有xx公司和xx醫(yī)療公司。
中國的醫(yī)療x光機設備市場潛力巨大，近年來，國內的醫(yī)療x光機市場將以9.3％的年復合增長率增長，到xxxx年達到8.73億美元的市場規(guī)模。中國對以醫(yī)療的持續(xù)增長投入，以及醫(yī)院x光機設備數(shù)字化方向的發(fā)展都是主要的促進力。由于中國對農村醫(yī)療的持續(xù)投入，低端的x光機如傳統(tǒng)拍片機在今后幾年還能保持穩(wěn)定，但是高端產品市場將是最主要的需求增長點?？鐕驹诟叨藊光機市場占據(jù)主導地位。在如心血管，胃腸機，移動c臂以及dr領域，跨過品牌占據(jù)著國內市場的巨大多數(shù)份額。目前超過80％的dr產品都是由跨國公司供應的。由于三級醫(yī)院對于x光機產品的選擇有著嚴格的要求，目前國內企業(yè)在這一塊很難與跨國公司競爭。本土企業(yè)則更多以更低的產品價格在相對低端市場進行競爭。
中國的醫(yī)療x光機設備市場將以9.3％的年復合增長率，到xxxx年達到8.73億美元的市場規(guī)模，這是最近由inmedica出版的《中國醫(yī)療x光機設備市場》報告中指出的。中國對以醫(yī)療的持續(xù)增長投入，以及醫(yī)院x光機設備數(shù)字化方向的發(fā)展都是主要的促進力。
ct（x線電子計算機斷層掃描儀）目前廣泛應用于醫(yī)療檢查領域，是我國裝機量最大的醫(yī)療影像采集設備之一。xxxx年，我國醫(yī)療影像采集設備的總裝機量超過25000臺，其中ct大概6800臺左右，占總裝機量的27%左右。ct設備在各級別醫(yī)院都較普遍，對全國各等級醫(yī)院的分層抽樣調查顯示，我國三級甲等醫(yī)院目前ct裝機量占總體ct裝機量的19.2%；二級甲等醫(yī)院ct裝機量占總體ct裝機量的38.5%。通過對ct市場的連續(xù)跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，受國家醫(yī)改和基礎醫(yī)療設施更新等因素影響，縣級及以下級別的醫(yī)院對ct設備的需求呈現(xiàn)顯著的增長趨勢，加之縣級及以下級別醫(yī)院數(shù)量眾多，ct裝機量目前仍處于較低水平，因此市場發(fā)展空間巨大，部分業(yè)內供應商已注意到這片商機無限的市場，預計在3-5年內縣級市場將成為新熱點。
市場調查報告及篇十
我們在學校生活已快有兩年時間，學校周邊的餐飲行業(yè)與我們的生活息息相關。我們從貼近身邊的餐飲行業(yè)開始調查，通過在海洋學小吃街的走中，使我們對身邊的餐飲行業(yè)有了更深入的了解，也知道了周邊餐飲行業(yè)所存在的問題。
1、問卷調查。
2、實地走、面談。
3、蹲點觀察。
小吃街各種小吃。
（1）對學校周邊的餐飲店、小吃店和流動攤位進行摸底調查。主要調查一下幾個方面：
1、經營的主要特色。
2、小吃價格如何。
3、是否具有經營餐飲的相關資質。
4、經營者的利潤與成本。
5、對收入情況是否滿意。
6、對學生在這方面的消費進行調查。
（2）對上述三個地方的調查對象進行問卷調查，共發(fā)放問卷30份。
（3）調查結果整理分析。
1、對相關資料進行客觀分析。
2、對問卷調查進行分析。
3、寫研究報告、調查方案等。
1、本土小吃：在調查中我發(fā)現(xiàn)，在眾多的小吃中，本地的小吃很受學生群體的歡迎。列如：炒飯、麻辣燙等。
2、外來小吃：我們看到更多的是眾多的外來小吃，如盤雞、米粉。這類小吃更能吸引的是外來的學生，應為這類小吃更符合消費學生的口味。小吃經營者也深知這個因素。這類小吃老顧客占相當一部分。
（1）經營地點集中：小吃主要分布小吃街，且小攤點居多。
（2）高檔小吃較少，一般比較眾化。
通過調查，我總結出了學校周邊小吃的經營形式：
（1）小攤點式。
（2）小吃車式：如桂花糕等。
（3）流動式。
（4）條件好一點的有小餐館式、店鋪式。
（5）加盟連鎖式。
在調查中我們發(fā)現(xiàn)，在學生的生活方式方面，家的偏好較為均衡，選擇酸甜苦辣的口味都有，而在制作工藝方面，選擇蒸、煮、烤的人數(shù)較多。從消費水平來說，家認為小吃的價格在25元較為合理，所占百分比為49.82%，認為610元可以接受的為38.46%，10元以上的為5.49%，2元以下的為6.23%。從健康角度講，家還是很關注自己的健康狀況，56.78%認為健康的飲食習慣對自己的身體非常重要，36.63%認為比較重要，1.46%認為不重要，5.13%則表示沒了解過。盡管對于健康的關注度很高，但是談到對于自己不良習慣的改正問題，49.08%的人認為可能會去改正，只有44.69%表示一定會去改正，3.30%表示不想理會，2.93%表示不會。
學校周邊小吃是我們生活中不可缺少的一部分，但是通過調查發(fā)現(xiàn)，部分學生對學校周邊小吃的衛(wèi)生情況都有意見，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
除造成量污染之外，占道經營、阻礙交通、破壞學校綠地，城市衛(wèi)生臟、亂、差隨之帶來管理秩序混亂，影響家學習生活，經營者逃避管理，極易造成混亂，難以整治，不利于城市建設和管理。
小吃雖有其特的風味，但是缺乏一個集中的銷售點，小吃攤點多零零散散，分散在各個攤位，而且，經營者也沒有規(guī)定統(tǒng)一的服裝，顯得雜亂無章。
這也是學校周邊小吃中出現(xiàn)的最多問題。據(jù)我觀察，有以下衛(wèi)生問題需要解決：
（1）個人衛(wèi)生情況：很一部分學校周邊餐飲攤經營者不按要求著裝，個人衛(wèi)生不令人滿意。
（2）經營操作過程中的衛(wèi)生情況：很多老板用一個案板、一把刀生熟混切，很不衛(wèi)生。還有的一些油炸小吃，油復使用，影響身體健康！
（3）小吃食材的衛(wèi)生情況：各類小吃、麻辣燙、魚肉類燒烤制品，其來源、盛裝的器具、加工的過程中的衛(wèi)生情況，也不如人意。
（4）學校周邊小吃的就餐條件不衛(wèi)生，如小吃攤桌椅的衛(wèi)生，盤碗的洗滌及消毒條件，都沒有保障。
（5）環(huán)境問題：學校周邊小吃帶來的環(huán)境問題，也是影響最最嚴重的問題。缺乏創(chuàng)新，花樣不多，形式單一。想到學校周邊小吃，人們的第一印象就是琳瑯滿目，花樣繁多，但是一個小吃攤點往往只經營1到2種小吃，這樣就使得學校周邊小吃的市場競爭力不足，很難在當今多元化的市場中生存下去。
很多時候，小吃是作為一種零食來增進和聯(lián)絡感情，所以小吃除了色香味，還講究一種氛圍和情調。
針對學校周邊小吃存在的缺點，我提出了以下幾點建議與對策：
1、相關部門應該加力度對各種小吃的衛(wèi)生狀況進行檢查。讓師生吃得放心、安心。
2、隨著家生活水平的不斷提高，人們對于飲食的要求也越來越高，特別是在對質量、特色、營養(yǎng)、品牌以及綠色食品的追求，更將呈上升趨勢，這為飲食文化的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。但是學校周邊小吃雖然多樣，但制作形式較為單一，所以建議經營者要加強對當?shù)匦〕钥谖兜难兄?，在維持原汁原味的同時提供多樣化的選擇。
3、學校周邊小吃應建設具有一定規(guī)模的小吃一條街，這樣能讓家能有一個遍當?shù)靥厣〕缘牡胤?，而不是到處尋找還不一定吃得遍。
市場調查報告及篇十一
近日，中國玩具和嬰童用品協(xié)會正式發(fā)布《中國玩具消費調查報告20xx》。整個調查歷時一個月，覆蓋全國各級城市，主要針對兒童年齡在0-12歲且近三個月中為其購買過玩具的消費者?！秷蟾妗啡嬗涗浟瞬煌鞘小⒉煌挲g段、不同性別、不同家庭月收入消費者購買玩具的情況，涉及不同品類、價位、場所，年度購買次數(shù)及支出，玩具品牌認知度及實際購買玩具品牌排名、兒童業(yè)余和社交時間安排等，系統(tǒng)、全面反映出中國玩具消費特征與趨勢。
玩具消費調查每年一次，今年已是第四次，旨在幫助玩具生產企業(yè)、品牌商、國際品牌代理商、渠道商等，把握中國玩具消費市場脈搏，為未來進行產品研發(fā)、品牌合作、結構調整、渠道拓展及形象宣傳等提供權威決策參考。與往年調查報告相比，今年《報告》有以下幾大特點。
與往年調查報告相比，今年《報告》的突出變化是，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報告分析的維度更加多元化，這是基于中國市場龐大，經濟發(fā)展水平不均衡，各級城市及家庭月收入差異較大所作出的細分調整，更能讓玩具行業(yè)從業(yè)者掌握不同級別城市、不同年齡段、不同性別消費者玩具認知、購買以及年度支出情況，為企業(yè)進行玩具產品研發(fā)、品牌定位宣傳及不同城市、不同形態(tài)、不同人群的渠道拓展提供了權威的決策依據(jù)。
2、 調查品類細分更加國際化、科學化
今年，在調查問卷設計之初，協(xié)會廣泛征求npd等國際知名調研機構意見，并查詢國際通行的玩具品類劃分規(guī)則，首次將玩具劃分為11大類別，分別為嬰幼兒玩具、娃娃、毛絨玩具、電子類玩具、建筑類與構造類玩具、diy創(chuàng)意類玩具、游戲類玩具、模型、戶外運動類玩具、動作人偶、遙控類玩具等，使玩具企業(yè)在市場中清楚地找到自己的坐標，對比自身與競爭對手的發(fā)展情況，從而準確進行市場定位和活動開展。
3、 網(wǎng)絡首次成為玩具消費第一渠道
具的第一渠道?！秷蟾妗方y(tǒng)計顯示，20xx年，五個玩具消費者中就有兩個選擇通過網(wǎng)絡渠道購買玩具，這個比例比20xx年高出14%，這也是其連續(xù)兩年保持10%以上的增速。《報告》清晰地反映出渠道的發(fā)展和變化，為生產企業(yè)、品牌商及經銷商進行渠道選擇、拓展、組合等，以及借勢渠道進行產品和形象傳播與推廣均提供了最佳參考。
與傳統(tǒng)認知有所不同，雖然網(wǎng)絡渠道已成為第一消費渠道，但《報告》顯示消費者購買低價位玩具的比例并沒有大幅增加，20xx年有28%的消費者選購了 50元以下的玩具，僅比20xx年增長4%，這說明消費者為孩子選購玩具時，“價格”不是第一考慮因素。同時，這從《報告》“玩具消費注重因素”統(tǒng)計數(shù)據(jù)也能得到很好的印證，20xx年“質量與安全”是消費者首選要素，比例高達78%， “功能”因素位居第二位。
5、 不同級別城市呈現(xiàn)不同玩具消費特征
中國市場龐大，不同級別城市呈現(xiàn)出不同的消費特征?！秷蟾妗凤@示，在購買價位上，一線城市消費者購買200元以上中高價位玩具的比例比二、三線城市分別高出4%、7%;在場所選擇上，一線城市選擇百貨商場和網(wǎng)絡渠道的比例明顯高于其他城市;而在購買品類上，為孩子選擇遙控類和電子類玩具的比例，三線城市則高于一、二線城市。此外，《報告》還顯示出不同級別城市消費者在“玩具消費注重因素”、“年度購買玩具次數(shù)”、“年度玩具支出”、“對玩具的品牌認知度”以及“玩具品牌認知度排名”等方面的差異。
市場調查報告及篇十二
格力空調成立于20xx年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)，20xx年實現(xiàn)銷售收入380、41億元，凈利潤12、70億元，連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè);一個沒有核心技術的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠站不起來?！闭雇磥?，格力電器將堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領先的空調企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標，為“中國創(chuàng)造”貢獻更多的力量。
了解消費者對格力品牌的認知和接受程度，來確定新產品的研發(fā)。分析消費者對產品的期望，明晰自身的優(yōu)劣勢，以及面臨的機會和威脅。
1、長沙市市民
2、在格力空調專賣店的消費者。
3、社區(qū)居民
1、消費者方面:消費者的購物特征、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點。
2、競爭者方面:同行業(yè)競爭對手的地理位置、目標市場、產品價格、種類、款式，摸清行業(yè)的現(xiàn)狀。
3、自身方面:了解該企業(yè)在消費者美譽度、了解消費者對本企業(yè)服務的評價、本企業(yè)需要改進或者提高的地方。
1、影響格力空調的因素。
2、消費者對空調的要求。
3、格力空調的美譽度。
1、主要采用問卷調研方法。
2、抽樣框:分別在各個小區(qū)和格力專賣店門口發(fā)放，主要調查具有消費能力的消費者，并贈送填寫人小禮品(精美鉛筆一支)一個。
3、范圍:湖南長沙
4、樣本量:20xx格力新產品開發(fā)調研問卷尊敬的顧客:我是長沙友誼店市場調查的訪問員，我們正在對各位進行一次市場調查，我想和您談談有關問題，要耽誤您一些時間。請您根據(jù)實際情況和感受填寫問卷答案無對錯之分，謝謝您的支持與配合。
填寫說明:
1、如無特別說明，填寫時請在相應的選項上打“”號即可，謝謝您的參與
5、您現(xiàn)在是否在使用空調?
10、您覺得格力空調在國內市場中屬于?、沒聽過、非主流品牌、二線品牌、主導
14、你印象最好的空調品牌有?
15、我們可以分析您對格力空調的個人意見嗎?感謝您參與此次的調查問卷，對您的合作非常感謝!
xx
為了較好的完成本次調查各項工作任務，根據(jù)我們的調查方案，在進行新產品開發(fā)調查需要的人員有三種:調查督導、調查人員、復核員。具體配置如下:
xx
1、策劃費100
2、調查人員培訓費5000
3、訪談費(禮品贈送費)10004、問卷調查費100005、統(tǒng)計費10006、報告費5008、總計17600市場調查大致來說可分為準備、實施和結果處理三個階段。
(一)準備階段它一般分為界定調查問題、設計調查方案、設計調查問卷或調查活動有關的信息。
(二)實施階段根據(jù)調查要求，采用多種形式，由調查人員廣泛搜集與調查活動有關的信息。
(三)結果處理階段將搜集的信息進行匯總、歸納、整理和分析，并將調查結果以書面形式將報告表述出來。在客戶確認項目后，有計劃的安排調查工作的各項日程，用以規(guī)范和確保調查工作的順利實施。按調查的實施程序，可分六個小項來對時間進行具體安排:
調查方案、問卷的設計個工作日調查方案、問卷的修改、確認
xx個工作日項目的準備階段(人員培訓、安排)…………
xx個工作日實地訪問階段個工作日數(shù)據(jù)預處理階段
xx個工作日數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析階段
xx個工作日調查報告的撰寫階段
xx個工作日論證階段
市場調查報告及篇十三
小米xx年4月成立，是一家專注于高端智能手機自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，由前google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建。公司估值2.5億美元。xx年底推出手機實名社區(qū)米聊，在推出半年內注冊用戶突破300萬。此外，小米公司還推出手機操作系統(tǒng)miui，今年6月底miui社區(qū)活躍用戶達30萬。xx年8月16日，小米公司通過媒體溝通會正式發(fā)布小米手機、米聊、miui、小米手機是小米科技的三大核心產品。
一、小米手機的特點
2、服務保障政策：小米手機售后服務承諾：嚴格依據(jù)《消費者權益保護法》、《中華人民共和國產品質量法》及《移動電話機商品修理更換退費責任規(guī)定》實行售后三包服務，服務內容如下：自購買收貨后，在下列規(guī)定日期內出現(xiàn)《移動電話機商品性能故障表》所列性能故障的情況，經由小米售后服務中心檢測確定：
1、7日內，免費辦理退貨、換貨或者修理。
2、8日—15日內，可免費進行換貨或者修理。
3、12個月內，可免費進行修理。
4、電池、充電器、外接有線耳機、數(shù)據(jù)接口卡等手機附件，免費更換同品牌同型號同規(guī)格的附件，更換兩次仍不能正常使用的，免費為您退貨。電池保修時間6個月、充電器保修時間1年，外接有線耳機保修期3個月。
5、辦理退貨、換貨、保修服務時，小米公司免費安排上門取貨。在不能安排上門取貨的地區(qū)，小米公司提供郵資報銷服務，最高限額15元/單。
二、小米手機營銷策略解析。
一、明星ceo推廣
眾所周知，“小米”的老板雷軍在it界可是一個響當當?shù)娜宋?，雷軍在微博上自我介紹為：小米創(chuàng)始人，以前曾參與創(chuàng)辦金山軟件和卓越網(wǎng)，業(yè)余愛好是天使投資。雷軍憑借其自身在it界名氣和號召力，他的一舉一動都是媒體追逐的對象，他每公開說一句話，都為媒體所爭相報道，這一切都是免費的！xx年8月16日雷軍在北京召開新聞發(fā)布會，正式發(fā)布小米手機，并首次公布小米手機細節(jié)，發(fā)布會上媒體云集，為的就是一堵雷軍和小米手機的風采，其后各大媒體充斥了關于小米手機的新聞，一時間小米手機名聲大噪，響徹整個it界，小米手機此后也遭到眾媒體和手機發(fā)燒友的熱捧，雷軍和小米的一舉一動都在媒體和手機發(fā)燒友的關注之下！
除了正式公開的媒體發(fā)布會，雷軍還不斷通過自己的微博來發(fā)布有關小米的信息，以吸引媒體和發(fā)燒友對小米手機的持續(xù)關注，如雷軍10月1日微博首次正式透漏小米手機的銷售時間：小米手機首批10月15日左右發(fā)貨！
如此以外，雷軍還通過微博等互聯(lián)網(wǎng)工具，制造媒體感興趣的熱點，吸引媒體的關注和炒作，如雷軍本人還積極加入“小米”和360的口舌沖突，在微博上不斷發(fā)表言論反擊或者抨擊360的周鴻祎，被網(wǎng)友們戲稱為“小三大戰(zhàn)”比如雷軍5月19日發(fā)微博：”既然某人想做手機就好好做：
一、不靠罵人、吵架做市場推廣。
二、不靠抄襲剽竊模式跟進做產品。
三、不靠控制安全入口強推軟件竊取用戶信息。
優(yōu)點：巨人帶頭吸引群眾眼光。
缺點：一榮俱榮一損俱損。
二、饑餓營銷
小米的在前期的宣傳造勢上采取了“饑餓營銷”的策略吸引了大量的客戶。所謂“饑餓營銷”，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、制造供不應求“假象”、維持商品較高售價和利潤率，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。小米曾于xx年12月18日和xx年1月4日兩次開放購買，兩次均在不到4個小時內就銷售了10萬臺銷售，這使得小米手機銷售量接近50萬臺。
優(yōu)點：可以較大的提高銷量以及品牌知名度及品牌形象。
缺點：時間較長，在激烈的市場競爭中容易失去自己的市場。
從產品端來看：
1、精準定位
小米手機的成功，首先要歸功于雷軍對小米手機的精確定位。小米手機不是要針對所有的細分市場，并不是要藍領、白領、學生、老板通吃，而是一群特定的消費者，用雷軍的話來說："就是喜歡玩機的那群人，他們懂性能，喜歡折騰，就是手機控"。詳細說來，這些人的特征包括：
1、年齡在20—28歲之間，一般在20—25歲；
2、擁有大專以上學歷，專業(yè)學得是理工科，對技術特別是it技術癡迷；
3、畢業(yè)不到5年，一般在2—3年，收入在xx—6000元之間；
4、喜歡玩手機，喜歡上網(wǎng)，經常瀏覽太平洋電腦網(wǎng)、中關村在線等it網(wǎng)站；
5、有個人的消費主見，不喜歡隨大流；
6、喜歡網(wǎng)購，不喜歡逛街；
7、社會地位不高，大都從事的是底層技術支持工作，渴望被認同；
在定位了目標群體以后，，小米為這群人量身定做了一整套的產品策略、定價策略和營銷策略。產品策略，做一部精品智能手機，配置要好，不然會被這幫人輕視，技術（包括平臺系統(tǒng)和產品本身）要有一定的復雜性，不然沒什么可玩的；營銷策略：定價策略：xx元以內，太貴了這確認消費不起，太低了顯得沒品位；營銷策略：互聯(lián)網(wǎng)營銷，這確認每天干得最多事情的就是上網(wǎng)，所有小米所有的營銷都是通過互聯(lián)網(wǎng)來進行的，微博、手機評測、論壇等。
2、產品的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶參與的模式，這樣能夠跟蹤滿足用戶的需求。從定價端來看：手機定價1999元。無論從成本角度還是對蘋果的膜拜角度，這個價格應該是沒有再降價的空間。讓人疑慮的是小米不同于蘋果，蘋果是有足夠強勢品牌的，也是從ipod開始真正在大眾中樹立起自己形象的，而不是iphone。換言之，會給自己一定回旋的空間。當然，廠商對自己的產品有足夠強的信心和市場分析，決策是有依據(jù)的。
從促銷推廣端來看：
1、采用蘋果的習慣套路。至于傳播手段，在兩周時間，小米手機在互聯(lián)網(wǎng)中“如雷貫耳”！關于小米手機的新聞、評測、拆機等等報道層出不窮。小米手機的營銷策略能否媲美蘋果的饑餓營銷？這里筆者作了一些分析：
（4）消息半遮半露，讓人猜測。號的預定。而且規(guī)定9月5號需要500積分的米粉才有資格預定。寧可信其有不可信其無，小米論壇里刷米的人都鬧翻了天，錯過了工程機，如果再預定不到正式版，估計會有大多米粉要吐血了。
2、微博論壇推廣
論壇營銷又稱社區(qū)營銷，這個不算是小米的新發(fā)明，而是中國的另一個智能手機行家魅族最先采用的，在魅族的官網(wǎng)上有一個魅族論壇，那里每天活躍著上萬智能手機發(fā)燒友，通過論壇，魅族公司和手機發(fā)燒友（煤油）之間建立了一個直接的溝通渠道，魅族公司通過論壇來交接客戶的需求、解決客戶們在玩手機過程中越到的問題、發(fā)布與魅族手機相關的訊息。魅族的老總黃章以j。wgong的身份也直接參與論壇的討論，受到魅友的追捧，并成為論壇中當仁不讓的意見領袖。
小米手機在品牌營銷的過程中并未采用傳統(tǒng)的電視或網(wǎng)頁廣告的形式，而是針對自己的定位的消費群體，采取互聯(lián)網(wǎng)營銷，利用論壇、微博和專業(yè)網(wǎng)站評測，向目標消費群體精確傳播。
從渠道端來看
1、電子商務銷售：
小米完全拋棄了傳統(tǒng)的手機銷售模式，沒有國包、省包之類的經銷商，也沒有專賣店、形象店，在一些手機大賣場也沒有專柜，更沒有請導購員，小米手機的銷售，主要依靠電子商務網(wǎng)站和運營商，尤其是前者。小米的網(wǎng)站設計的非常簡約，沒有多余的信息，首頁就是產品信息，點擊即可進入購買流程，購買流程也很簡單，簡單注冊即可，完全是一個“成交型”電子商務網(wǎng)站，比一般的淘寶網(wǎng)店要大方、美觀，比一般的企業(yè)網(wǎng)站要簡約、高效。在跟運營商合作以前，普通消費者都是通過這個網(wǎng)站來預約、購買甚至是搶購！大大加強了小米手機對顧客的吸引力。
2、線下活動：
線上線下活動結合，多渠道營銷相結合。為了能夠通過論壇的形式發(fā)展用戶，除此以外，小米會經常舉辦一些線下的活動，比如“xx小米手機爆米花全國行活動”，就是小米在全國各地舉辦所謂的“米粉同城會”，通過這種線下活動來跟消費者互動，靠活動來吸引人，靠氣氛來留住人”可以說是一個真實的寫照。
三、小米營銷的風險
三、過低的擁有門檻，將吸引大批對智能手機不了解、甚至從未用過智能手機的用戶，這樣的用戶如果占據(jù)主體，很多智能手機相對傳統(tǒng)手機所共有的問題——如系統(tǒng)不穩(wěn)定、后臺占據(jù)內存過大、安全問題，都會被他們歸結到小米的服務不到位上，這將使得小米在實質上要承擔整個市場教育者的身份，負擔很大。
四、饑餓營銷的模式下，如果在饑餓期小米不能很好的吸引消費者的眼球，在目前擁有如此眾多的手機廠商的激烈競爭下面，小米很可能錯失良機，失去大量用戶。
四、小米手機swot分析
外部環(huán)境
潛在外部威脅
潛在外部機會
競爭壓力大
市場增長緩慢
新的競爭者進入通訊行業(yè)
技術革新快，淘汰率高
手機屏幕質量消費者擔憂
消費者對小米手機散熱和電池問題質疑
物流方式不完善
競爭對手自身內部出現(xiàn)一定問題
營銷渠道
技術具有一定優(yōu)勢
能夠爭取新的顧客群
與競爭對手比有價格優(yōu)勢
內部環(huán)境
潛在內部優(yōu)勢
潛在內部劣勢
高素質的管理和技術人員
成本優(yōu)勢，手機上市價格高配低價
產品創(chuàng)新
良好的融資能力和財務資源
目前看正確的營銷策略
營銷水平低于同行
競爭劣勢
硬件技術落后
生產線落后
銷售方式單一
五、總結
目前小米還是個初生者，未來還有很大的發(fā)展空間，但從目前來看小米的策略無疑是成功的。在日益激烈的市場中小米能不能在激流中打出一片天地呢？讓我們試目以待。
市場調查報告及篇十四
一、時間：20xx年xx月xx日（星期一）
二、地點：杭州市沈半路91號，杭州燈具市場。
三、調研要求：學生自愿選定一種燈具產品類型進行具體調研，也可以對照明環(huán)境和光環(huán)境的某方面特點進行調研。通過對燈具市場及產品的調研，深入了解照明要素和燈具產品的功能、形態(tài)特點，為后續(xù)的專業(yè)設計做準備。自備相機、紙、筆等工具。
以下為備選的調研范圍，也可以自己選擇調研對象和范圍。
按形式和風格：傳統(tǒng)燈飾、歐風燈飾、簡約燈飾、趣味燈飾、前衛(wèi)燈飾??
按制作材料：金屬、石材、木材、竹材、紙、皮革、布、塑料、玻璃、陶瓷??
按裝飾效果：燈具的質感、顏色、肌理、光色??
四、考察要求：
1、學生依據(jù)自己的考察成果，制作ppt文件，進行8~10分鐘的匯報，介紹自己的考察成果。
建立獨立文件夾，文件夾名為“學號姓名”，包括內容：ppt文件。以
班級為單位和后期專業(yè)設計一起刻盤上交。
五、匯報時間：
六、集合時間、地點：1月7日上午9：00校門口
市場調查報告及篇十五
為了解公司是否滿足顧客當前和未來的需求和期望，公司組織了本次顧客滿意度調查，期待不斷改進產品質量、服務質量，持續(xù)改進質量管理體系的有效性，持續(xù)提高顧客的滿意度；依據(jù)公司《綜合管理手冊》關于顧客滿意度調查規(guī)定，進行顧客滿意度調查及分析。
20xx年7月底，公司銷售部策劃實施顧客滿意度的方式，組織了本的顧客滿意度調查，向有長期合作關系的顧客發(fā)放10份《顧客滿意度調查表》，至8月15日回收完畢，共回收10份，回收率100%，依據(jù)顧客滿意度調查規(guī)定，確認本次調查有效。收到顧客填寫的調查表后，針對綜合評價或單項評價分數(shù)較低的具體情況，銷售部責成有關部門進行了原因分析，提出并落實了整改措施，并以適當?shù)姆绞较蝾櫩妥隽诵畔⒎答仭?BR> 1、此次調查的10家顧客的滿意度統(tǒng)計，顧客滿意的占100%。
2、顧客建議共計：規(guī)格小、口味類型少、太油膩、太甜、促銷、更新品種慢、包裝檔次低。
1、顧客關于產品開發(fā)方面的建議，轉交生產部設計開發(fā)負責人。納入開發(fā)參考資料。
2、調查問卷的內容和格式應改進，難以了解顧客對產品質量的詳細反饋信息以及顧客關于交付和售后服務的感受等。
市場調查報告及篇一
我們的的確確可以從中發(fā)現(xiàn)，在市場經濟的今天，兩個人的甜蜜事業(yè)早已通過商業(yè)化運作成為一種產業(yè)而存在。
正因為有那么多人在這塊土地上耕耘，這一市場似乎不可避免地火了起來。
就像人們滿足了溫飽等物質上的需求后，就會進而尋求精神上的享受，人們對待婚禮也是一樣，從自己籌辦婚禮到請人代勞，從婚慶公司包辦到自己出謀劃策，現(xiàn)在的新人已不滿足于千篇一律的婚慶公司式婚禮，而是追求標新立異、充滿個性色彩的婚禮，什么水下婚禮、空中婚禮、跑步婚禮、沙漠婚禮等稀奇古怪的名稱都頻頻出現(xiàn)在人們視線內。
為了吸引眼球，攬得更多的客人，不少婚慶公司緊跟個性化婚禮趨熱的大勢，設計了五花八門的特色婚禮，有熱鬧喜慶的民俗轎子婚禮，有到郊外山清水秀的度假村辦綠色婚禮，或者在歐式庭院進行自助餐婚禮，還有全家人到郊區(qū)種下結婚紀念樹形形色色的新概念不一而足，這當中傳達出這樣一個訊息：婚慶市場的競爭已從簡單的賣東西轉為賣策劃，因為在越來越多的人眼中，婚禮已演變成一場秀，一場由自己領銜主演的美麗戲劇。
看到這一趨勢的不止眾多婚慶公司，曾做過百余場婚禮司儀的專業(yè)主持人張楓驊，他就坦言自己的目標是成立工作室，成為專業(yè)的婚禮策劃人。他告訴筆者，婚禮策劃人在日本非常普遍，他們賣的就是對整個婚禮新的策劃理念，通過出挑的儀式策劃讓新人成為典禮舞臺上的明星。比如，他本人就在日本參加過一場以海洋為主題的婚禮，連盛菜的器具用的都是貝殼，不得不佩服策劃者的奇思妙想，這讓每一個參加婚禮的.人都留下了深刻印象，自然，對于這對新人，這樣的婚禮必定是終身難忘的。
現(xiàn)如今，婚慶公司越來越多，能提供的服務內容也大同小異，如何脫穎而出？靠的就是硬件之外的軟件―――策劃，也就是點子，出奇才能制勝。張楓驊以其親身經歷的婚禮為例，現(xiàn)在，愿意在婚禮那天花幾萬元乃至幾十萬元的新人不在少數(shù)，關鍵要有好的策劃打動他們，讓他們不惜一擲千金。
作為熟知行業(yè)內幕的圈內人，張楓驊毫不諱言，婚慶公司最初出現(xiàn)時是不折不扣的暴利行當。
婚禮要用的什么車啊、花啊、衣服啊、請柬啊、司儀啊從各家供應商那里湊在一道打包賣給客戶就成了；二是利潤豐厚，比如一堆氣球加上幾塊背景板，幾百塊錢的成本可以向客戶收幾千元。不過，不合理的暴利終究生存不下去，在后來者的瓜分下，婚慶的錢不如兩三年前那么好賺了。
這說明市場在漸趨成熟，成熟必定使市場出現(xiàn)新的動向。我們目前至少已經看到了兩點變化。一是高低端分層。其標志性的事件是去年12月，以高端市場為主攻對象的中日合作婚慶公司羅曼緣落戶浦東，開出了逾3萬元的婚禮秀，涵蓋了教堂儀式、婚宴、攝影、服裝、化妝、婚房、婚車以及結婚周年紀念餐等一應俱全的婚禮服務。令人咋舌的高價擋不住新人們的熱情，至今，已有30多對新人享受了豪華婚禮，預定者也絡繹不絕。羅曼緣的負責人樂觀估計，每年上海的新人中有5%屬于高層消費者，有10%屬于準高層消費者，市場潛力無疑是巨大的。與此同時，另一端的中低檔婚慶服務也漸趨套餐化，褪去了暴利外衣，實惠是其主旨，花嫁喜鋪、金馬、好緣等滬上知名的婚慶公司幾乎每家都有從千元到數(shù)千元的婚慶套餐。
二是分分合合。具體說來，就是大公司注重全，以服務取勝，小公司崇尚聯(lián)手打天下，以靈活取勝。羅曼緣就是前者，公司在浦東投資建起了自己的一方天地就可見它的大手筆，以及對上海市場的信心，里面有餐廳、攝影室、禮堂、花園、賓館等等。麻雀雖小，五臟俱全，規(guī)模較大的公司盡量不用外包，所有的婚慶工作人員都是公司的職員，所有的場所、設備都為公司所有，這就意味著婚禮的質量有了保證；而把婚禮涉及的餐廳、禮堂等一系列場所都安排在一起，不僅能方便賓客，也是又一種保證，因此，他們強調自己賣的是服務，而不是做一竿子買賣。
然而，畢竟很多人消費能力有限，很多公司本錢也有限，但人們對婚慶服務的需求卻逐日提高，所以對于小作坊來說，任何一家都不可能做到面面俱到，目前，合縱連橫不失為一種不錯的做法?；閼c公司、飯店、影樓、租車公司聯(lián)手做婚慶，不但能規(guī)范這個市場的運作，還能共同把這個市場做大，從中獲取自己的一杯甜羹。而婚慶公司似乎也存在這種相互依存的情況，花嫁喜鋪邊上就林立著大大小小20多家婚慶公司，碰到結婚旺季，一家公司一天頂多接個幾百對，推掉的業(yè)務就被邊上的人家消化了，它們各自的資源也可以進行有償調配，比大公司婚禮時間不允許沖突要靈活得多。
總之，甜蜜的金礦閃閃發(fā)光，且看你能不能透過瞬息萬變的市場表象，洞察婚慶經濟的本質，把握住商機，賺個盆滿缽滿。
中國人民大學教授、經濟學博士王琪延認為中國的婚慶經濟市場是大有可為的。王琪延分析認為，婚慶習俗自古就有，但在社會的經濟總體水平比較低的情況下，婚慶行為還達不到形成經濟現(xiàn)象的程度。隨著經濟水平的不斷提高，婚慶消費逐步成為了大眾消費的一種，從而在新的時代中成為了一種經濟現(xiàn)象。
王琪延認為，婚慶消費屬于一種情感型、表現(xiàn)型的消費，有自己的獨特之處。幾年前，社會上有一種觀念認為，婚事應該從簡，但從社會發(fā)展的角度來看，一味節(jié)約并不一定完全可取，只有通過消費才能帶動生產，所以只應對炫耀式的婚慶不予提倡，而在經濟承擔能力之內的婚慶行為，應予以認可。
市場調查報告及篇二
（一）調查目的：調查學生對校園快遞的使用情況和滿意度，熟悉快遞業(yè)務流程，找出問題所在，提出相應對策使其運營模式更加合理。
（二）調查方法：本次調查在數(shù)據(jù)采集方面，以問卷調查法為主，以訪談調查法為輔。
（三）調查對象：在校學生和快遞服務人員。
（四）調查地點：快遞服務區(qū)、教室、圖書館等學生活動的區(qū)域。
（五）調查內容：事實性問題、行為性問題、動機性問題均有涉及，內容齊全。概括為兩方面，一是物友遞的運營現(xiàn)狀和服務情況，二是校園學生使用快遞的實際情況。
北京物資學院占地20xx多畝，校內學生8000多人，教職工600多人，具有巨大的快遞服務需求市場。20xx年，“物友遞”在北京物資學院誕生，其基本情況從以下五個方面概述。
（一）合作商。物友遞擁有多家快遞公司代理權，包括中通、申通、圓通、韻達、百世等。
（二）接單量。通過對工作人進行訪談得知，如今，物友遞平常每天接收的快件數(shù)量達20xx件，在購物狂潮期如“雙十一”、元旦等快件數(shù)量可以達到七八千。
（三）取件時間。在平時營業(yè)時間為上午10：30—14：30，下午16：30—19：00，其他時間為工作人員分揀時間。
（四）快遞派送方式。編號取件和智能儲物柜取件?！拔镉堰f”有三個快遞柜，每個快遞柜有4個超大箱，12個大箱，30個中箱，14個小箱。
通過問卷調查的形式對在校134名同學進行“物友遞”快遞服務調研。
其中有效問卷126份，無效問卷8份，并對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，結果如下：
（一）使用快遞的頻率。每月購物次數(shù)5—10次的占比最大，達62%，每月購物次數(shù)在10次以上的占比達20%，而每月購物次數(shù)不足5次的占18%?？芍蟛糠謱W生每月購物次數(shù)較高。
（二）校園快遞的效率。認為快遞效率高的學生占比為33%，認為效率一般的占46%，認為效率比較低的占21%。可知，一部分同學認為“物友遞”的派件效率較低。
（三）您希望在哪里取快遞？選擇送貨上門的占比為74%，選擇快遞柜取件，占比達到18%，少量同學選擇校內接收點取件，占比為8%。
（四）您認為“物友遞”的收費標準如何。認為收費標準偏高占比達59%，認為收費標準合理的占37%，選擇收費標準偏低的占4%?？梢姡@快遞的收費較高。
（五）對“物友遞”的要求。選擇“物友遞”降低價格標準占比為36%，選擇設置方便取件點，提高派送速度占比分別為25%，26%，選擇改善服務的占比為9%，選擇能夠信息跟蹤的占比為4%?？梢姡拔镉堰f”可針對價格和取件便利性進行改善。
（一）快遞量劇增，取件時間過長。通過訪談調查，得出“物友遞”一天的快件接收量達20xx件，在雙十一等網(wǎng)購節(jié)日，快件數(shù)量達到平日的三倍之多，代理點人均處理快件數(shù)量為300左右。物友遞的取件時間為上午10：30—14：30，下午16：30—19：00，對于師生，取件時間基本上都是中午及下午放學時間。面對巨量的快遞，取件人只能排著長隊依次取件，取件大概需要十幾分鐘，服務效率低。
（二）派送方式落后。物友遞代理點，大多通過人工編輯短信和打電話的形式完成業(yè)務，浪費時間人力，成本過高，出現(xiàn)編輯錯誤、漏發(fā)情況?？爝f人員分撿時經常出現(xiàn)快件找尋困難導致顧客排隊時間等候過長現(xiàn)象，給師生帶來不便。
（三）取件點設置不合理。調查結果得出，大部分學生希望設置方便取件點，物友遞的取件地點只有一個，比較固定。多數(shù)同學每次取件幾乎穿越整個校園，取件十分不便。
（一）分區(qū)發(fā)放。面對大量快件，一起發(fā)放存難度，可采取分區(qū)發(fā)放方式。將物流組織成員分成小組進行發(fā)放，如：將每個宿舍作為一個獨立區(qū)，在各宿舍樓內設置提取點，并安排小組成員通過輪班形式進行發(fā)放，讓學生在填寫地址時精確到宿舍樓，便可在收到信息后，到相應宿舍樓的快遞點自提。避免了排隊長時間等候的情況，省時省力。
（二）設置快遞柜。雖然“物友遞”已有設置快遞柜，但是對于現(xiàn)如今大量的快件來說，數(shù)量不能滿足學生存取快件的需要，有必要另設置幾個快遞柜。最佳的位置是設置在宿舍樓下，方便學生提取快件。在高峰期，學生可分成兩批進行取件，一批報編號取件，一批智能儲物柜輸入密碼取件，既可以將取件的時間縮短，也可以減少快遞人員高峰期的工作量。
（三）降低收費標準。“物友遞”的收費標準對于大部分同學來說偏高，隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，人們使用快遞的頻率越來越高，大部分學沒固定收入，可以降低寄發(fā)快遞的費用標準，在節(jié)假日或周末采取一些優(yōu)惠活動。
通過調查報告，發(fā)現(xiàn)了“物友遞”運營管理中的問題。同學們對“物友遞”的滿意度不高，在價格標準，取件便利性等方面均有待改善。物流靠速度制勝，快遞必須要快。校園快遞應該把服務理念和宗旨運用到實踐中來，落實每個細節(jié)。另外，“物友遞”可以和學校強化合作，利用背靠校園優(yōu)勢和師生熟悉環(huán)境特點，開展有償實習見習，培養(yǎng)鍛煉學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。本文針對“物友遞”存在運營問題提出了建議和對策，希望為廣大師生提供更加優(yōu)質的快遞服務。
市場調查報告及篇三
酒店市場調查報告，就是根據(jù)酒店市場調查、收集、記錄、整理和分析酒店市場對商品的需求狀況以及于此有關的資料的文書。換句話說就是用社會主義酒店市場經濟規(guī)律去分析，進行深入細致的調查研究，透過酒店市場現(xiàn)狀，揭示酒店市場運行的規(guī)律、本質。主要包括以下幾種:
酒店市場需求調查報告
主要內容包括產品銷售對象的數(shù)量與構成，消費者家庭收入水平，實際購買力，潛在需求量及其購買意向，如消費者收入增加額度、需求層次變化情況，消費者對商品需求程度的變化、消費心理等。
酒店市場供給調查報告
主要內容包括商品資源總量及構成，商品生產廠家有關情況，產品更新?lián)Q代情況，不同商品酒店市場生命周期的階段，商品供給前景等。
商品價格調查報告
主要內容包括商品成本、稅金、酒店市場價格變動情況，消費者對價格變動情況的反映等。
酒店市場競爭情況調查報告
主要內容包括競爭對手情況，競爭手段，競爭產品質量、性能、價格等。
寫法和要求
1、標題，一般來說，酒店市場調查報告的標題沒有嚴格的格式。它要求與文章的內容溶為一體．是文章內容的高度概括，用精練簡潔的文字去表現(xiàn)文章的中心思想。酒店市場調查的標題有：在標題里直接寫明酒店市場調查的地區(qū)、調查的項目和“酒店市場調查”這一文種；在標題里直接提出某一種商品在酒店市場上的問題，點明文章的中心，如《×牌冰箱被冷落》；用主標題點明文章的中心，再用副標題說明酒店市場調查的項目、地區(qū)和文種；用大標題點明酒店市場調查的項目、范圍、內容和情況，用小標題說明全文的主要內容。
2、前言，前言部分用簡明扼要的文字寫出調查報告撰寫的依據(jù)，報告的研究目的或主旨，調查的范圍、時間、地點及所采用的調查方法、方式。
3、主體，酒店市場調查報告主要包括概要部分、正文部分、結尾部分。這三點組成報告的主體。
4、結尾，這是全文的結束部分。一般有前言的酒店市場調查報告，要有結尾，以與前言互相照應，綜述全文重申觀點或是加深認識。
市場調查報告及篇四
據(jù)調查顯示隨著經濟的不斷發(fā)展現(xiàn)在每十個人里面就有一輛小車，車早已經不是很多年前的稀罕物了。短短十來年的功夫，汽車從成功人士的象征、小康生活的象征，逐漸退去光環(huán)，演變?yōu)槿粘４胶投掏韭糜蔚谋貍淦贰?BR> 買車的人越來越多，尤其是80后、90后等。他們在近年來新購車群體中所占的比例由20xx年的38%上升至20xx年的53%，超過了原來市場中的70后群體。隨著90后一代年輕消費群體的崛起，汽車市場也面臨著巨大的改變，各大一線汽車品牌都在盡全力推進著“年輕化”戰(zhàn)略。
面對這批具有未來主宰權的消費新人，hdmr通過與90后的深度訪談交流，選取目前正處在不同生活狀態(tài)中的消費者，從經濟，消費成熟度、家庭依賴程度、用車場景等4個方面細致畫像。希望以他們?yōu)榇?，助營銷人了解90后分化的典型方向，及隨之而來的消費心態(tài)與行為的轉變。
走向成熟的汽車消費新勢力20xx年， 90后多半成年，開始進入社會。這些年輕的生力軍也給中國車市帶來了諸多變化。由于在成長過程中較為密切地接觸汽車文化，并擁有家庭資金的支持，他們整體上購車的起點更高，對品牌、車型也有較為明確的偏好，預算也都不算低，甚至有相當一部分90后擁有直接消費豪車的實力；同時他們正處在個性萌動期，雖然對個性化的車型選擇不設限，但考慮到父母的意見與職場的限制，他們的選擇也往往不跳脫主流影響。
影響消費者市場的因素有哪些呢？
汽車行業(yè)的成長伴隨著汽車品牌與型號 的 激增。一定程度上，消費者正面臨著一個更加多元化的汽車市場，可以滿足更加個性化的需求。另外隨著品牌教育的推進，消費者購車成熟度有所提升。尤其是年輕一代消費者，通過成長階段中不斷的耳濡目染，他們對汽車品牌、外觀風格，車型車系等多方面因素均有基礎了解。
但這種成熟度的提升并不是絕對的，在重大決策型的汽車市場，消費者對于汽車消費的想象力還相對匱乏 ，對于自然需求的認知尚不明確，容易受到行業(yè)政策、車企技術與產品創(chuàng)新的影響。在近20年對汽車知識的快遞積累中，消費者對于汽車產品、品牌的認知大量來自于汽車品牌傳遞的營銷信息，汽車企業(yè)實際上對消費者購車心態(tài)與行為產生了強大的影響。
影響個體購車決策的最重要因素毫無疑問是經濟水平。經濟水平的高低直接影響著消費者的購車預算，生活方式及用車場景，也將對消費者購車行為產生直接影響。
經濟因素對于消費者個體化選擇的影響更多體現(xiàn)在購車關注點上，整體而言，購車預算越高，對產品的參數(shù)，體驗型指標，品牌要求越高，對經濟指標要求越低。
在考慮經濟因素之余，我們將價值觀與個人影響力視為重要的影響因素。消費者的眼界是否開闊，是否愿意接受新鮮事物，是否容易被他人影響。這些問題的選擇會影響消費者的購車行為甚至是顧客滿意度。
市場調查報告及篇五
中匯商業(yè)廣場
中匯商業(yè)廣場的沃爾瑪及國美
中匯商業(yè)廣場的構成形式及沃爾瑪?shù)臓I銷模式
實地調研法
此次調研是從市場營銷的角度出發(fā)，其目的是將所學的市場營銷理論知識與實踐相結合，并進一步了解市場模式與營銷模式。
眾所周知，市場營銷是一門理論性十分強的學科，如果沒有相應的實踐相結合是很難與社會現(xiàn)實接軌的。為此，在老師的組織和指導下，我們06工業(yè)班以班集體的形式統(tǒng)一來到昆明中匯商業(yè)廣場進行實地調研。其經費由學院統(tǒng)一報銷。
中匯商業(yè)廣場位于昆明北市區(qū)的北京路與煙草路口，主要承租商為沃爾瑪超市?？偨娣e為54486平方米，沃爾瑪超市承租面積為1.9萬平方米，位居于二、三樓；國美承租一萬多平方米，位居于地下室。
據(jù)有關資料顯示，沃爾瑪入駐北市區(qū)，現(xiàn)有常住人口23萬左右，以30-45歲人群為主，都是社會的精英層和中堅力量，消費需求旺盛。由于沃爾瑪?shù)倪M入，填補了北市區(qū)零售業(yè)的空白，而中匯商業(yè)廣場擁有超過400個停車位，也能滿足駕車購物的需求。中匯商業(yè)廣場的輻射地有春之城、美景欣城、耀龍康城、江東小康城、月芽潭小區(qū)、金江小區(qū)、江東花城等眾多小區(qū)，輻射人口高達60多萬。
通過此次調研及其有關資料的分析，我可以得出以下兩個結論：
一個商業(yè)中心的生命力源于其輻射地的消費者的消費水平和承租商的選擇與組合；
沃爾瑪駢的是財力、物力、服務、購物環(huán)境及其商品的多樣性與價格。
下面就從上面的兩個結論展開論述。
一個商業(yè)中心的生命力源于其輻射地的消費者的消費水平和承租商的選擇與組合。首先就是商業(yè)中心的選址，這一步是非常重要的，如果選址不對，哪么所謂的商業(yè)中心也就變成了一棟高樓，最終成為歷史的遺物，只有歷史價值而沒有商業(yè)價值。為此，在商業(yè)中心選址上，需要充分考慮到社會的各個方面，如：交通的便利程度、人口的密集程度、當?shù)鼐用竦南M水平等。就從中匯商業(yè)廣場來說，此商業(yè)廣場建在北市區(qū)的北京路與煙草路口，交通方面自然是沒有問題的。再根據(jù)以上資料，輻射地的消費需求旺盛、人口密集，所以，中匯商業(yè)廣場有發(fā)展的潛力。承租商的選擇和組合也是很重要的，承租商的選擇和組合要根據(jù)當?shù)鼐用竦南M需求和消費能力來選擇不同的經銷商。如果當?shù)鼐用竦南M水平在中等水平，你不能選擇一些經銷低檔商品或高檔商品的經銷商。這樣肯定是行不通的。中匯商業(yè)廣場這一點做得比較好，他里面的商品大多都是滿足中層人士的消費需求的，至于承租商的組合，應盡量避開具有明顯競爭的商家入駐同一商場，這樣不但可以避免各個商家的惡性競爭的產生，同時也可以是商場中的各大商家強強聯(lián)手，為商業(yè)中心助威。這樣來還可以滿足消費者的愿望：既來之，則安之，的心里。消費者常常會抱有這樣一種心態(tài)，買了自己需要的商品之后，隨便又會去逛別的商店。如果能給消費者留下一個良好的印象，下次非到你這買不可。這就是經銷商的優(yōu)化組合，強強聯(lián)手，共同吸引顧客，共同打造商業(yè)中心的形象。這一點還是用中匯商業(yè)廣場來說，沃爾瑪與國美同時入駐，他們之間很少有利益沖突，你步會拉走我的顧客，我也不會拉走的顧客，反而是到沃爾瑪?shù)念櫩蜁槺愕絿拦涔?，到國美的顧客會順便到沃爾瑪逛逛。這樣一個具有良性系統(tǒng)的商業(yè)中心形成了，一個市場模式自然而然也就形成了。
沃爾瑪拼的就是財力、物力、服務、購物環(huán)境及商品的多樣性與價格。昆明中匯商業(yè)廣場的承租商沃爾瑪承租面積為1.9萬平方米，營業(yè)面積大約1萬多平方米，商場設備在昆明也最為先進，主營生鮮食品、服裝、日常用品等二萬多種商品。雖然說在北市區(qū)沃爾瑪存在著競爭對手：家樂福白云店與麥德龍，但沃爾瑪?shù)挠嘘P負責人說“我們并不特別關注競爭對手，而是要做好自己的特色，服務顧客，堅持‘天天最低價’的理念?！逼鋵崳麄儾⒉皇遣魂P注競爭對手，接下來的將是一場持久的服務戰(zhàn)，誰在這場服務戰(zhàn)中占有優(yōu)勢，誰就將主導著市場。沃爾瑪是全球最大的零售業(yè)銷售者，也是一種從某種意義上來講變了質的經銷商，他的資金雄厚，銷售量大，所以，在跟生產商談判時底氣也就足了，“天天最低價”也并非難事。不過，話又說回來，大型超市的購物環(huán)境與服務質量的確是很不錯的，這也是他們在營銷中占有優(yōu)勢的一個重要條件，各種商品按不同的類型的陣列在貨架上，且購物空間也很寬敞，這就是大型超市的營銷模式。
在大型超市里，對于電子產品、化妝品之類的商品，品種繁多且品牌不一，消費者在選擇商品時，眼花繚亂，每一種商品都有可能是消費者選擇的對象。為此，對于此類商品，需要促銷員強有力的推銷，不斷引導消費者購買，在沃爾瑪也是如此的。
最后，我想指出的是，沃爾瑪中匯店在管理上還存在著問題，我在賣dvd那里停留了30多分鐘，而里面的員工三五成群的在看電影，簡直就是看得齜牙咧嘴的，這樣不但影響了消費者，更是影響了公司的企業(yè)形象。但需要著重強調的就是，消費者在付款是的等待時間還有待于改進，在昆明的大型超市都有這樣的一種通病，消費者在付款是的等待時間過長了一點。對于那些買少量日常用品的消費者來說，正是因為付款是等待時間太長而導致他們不去大型超市里購物。只要縮短了等待時間，許多消費者都是愿意去大型超市里購物的。由于本人學術不精，看問題尚不夠透徹，還望廣大朋友多多包涵。
市場調查報告及篇六
1、 了解xx市奶業(yè)市場競爭狀況
2、 對某品牌在當?shù)厥袌龅目沙掷m(xù)發(fā)展提出合理化建議；
二、 調查內容
實地訪問
三、 調查時間
20xx．4．9—4．15
四、 調查結果與分析
（一） 超市情況：
(略)
本品與竟品情況比較分析
1、 各品牌銷售產品結構分析(僅限低溫產品)
1）各品牌暢銷的低溫奶基本類似，其中蒙牛的大果粒、伊利的戀戀風
情杯酸表現(xiàn)比同類產品好；佳寶的產品僅在五星廣場一家銷售，而佳寶巴氏純
表1：
專賣店 袋酸、杯酸、實惠包
得益 袋酸、杯酸、實惠包、棒酸、桶裝酸、大果粒、常溫奶、巴氏純奶等 超市
投遞 袋酸、杯酸、實惠包
蒙牛 袋酸、杯酸、實惠包、大果粒、桶裝酸、 超市 袋酸、杯酸、實惠包、大果粒
投遞 袋酸、杯酸、實惠包、巴氏純奶
2)本公司產品結構分析:
根據(jù)1-3月份銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計,各類產品占有比例如下：
本公司常溫奶在上述占有較大比例,原因在于：占有地利優(yōu)勢,本公司在超市的常溫奶銷售位于低溫奶區(qū),而低溫奶區(qū)沒有其它品牌的純牛奶銷售,消費者在此區(qū)域需要純牛奶時,沒有別的選擇。
2、 各品牌超市布貨率分析
表2：
品 牌 三 鹿 得 益 蒙 牛 伊 利 佳 寶
鋪貨數(shù)量 7 10 10 9 1
鋪 貨 率 63.6% 91% 91% 82% 9%
佳寶只運作五星購物廣場一家店，三鹿則選擇了幾個較大的店進行運作；本公司產品在超市的布貨率高于竟品。
3、 各品牌陳列及排面情況
4、 產品價格分析
高端產品的價格，得益較竟品低；暢銷品的價格與竟品持平或略低(竟品促銷除外)；
5、 促銷比較分析
根據(jù)所了解情況,竟品與我公司的促銷方式與所促銷產品基本雷
同,沒有較為特殊之處；
（二） 消費者分析
1、根據(jù)現(xiàn)場觀察情況，購買低溫奶的消費者約有90%以上為18—40歲的女性；
3、一次購買量：80%為1-2袋；
（三） 本公司swot分析
優(yōu)勢：
1、專業(yè)的巴氏奶制造商；
2、當天可送達本地，能保持產品的新鮮度；
3、產品種類較多，與竟品有一定的差異化；
4、有一定的品牌知名度；
劣勢：
1、雖有知名度，但與竟品相比，缺乏指名度和忠誠度；
2、銷售渠道單薄，只有超市和投遞，不能發(fā)揮協(xié)同整合效用； 機會：
1、隨著消費者對健康的重視和對奶產品的認知越來越高的情況下，利于巴氏奶的成長；
3、社區(qū)已經培養(yǎng)了一部分消費群，有助于超市渠道的銷售； 威脅：
1、如果竟品在我之前進入超市，本公司優(yōu)勢將受到限制；
3、消費者對巴氏奶的認知會有一個較長的過程，需要擔負消費者的前期教育工作；
五、 策略與建議
產品策略：
1、產品多樣化與差異化策略：
補充：
將巴氏純奶引進超市銷售的理由如下：
a、本公司社區(qū)投遞有45%為巴氏純奶，加上竟品的投遞量，應該有一定的消費基礎；
b、佳寶在五星購物廣場中銷售巴氏純奶，勢頭良好；
c、本公司所銷售產品結構中，純牛奶占有16%的份額，這部分
市場調查報告及篇七
組員：xx、xxx、xx、xxx
組長：xx
據(jù)我校假期中所布置之社會實踐任務，我組同學經協(xié)商、策劃、調查、總結，現(xiàn)將調查結果匯報如下：
調查目的：調查目前國家事業(yè)單位（以中國藥品生物制品檢定所為例）的人才招聘狀況，了解該單位各崗位人才需求及人才來源，人事錄用條件，錄用比例及流程，以及已錄用畢業(yè)生工作狀況等，并最終總結出結論。
假期中，由本組人員先于網(wǎng)站中收集資料，并對《國家食品藥品監(jiān)督管理局局屬事業(yè)單位20xx年公開招聘工作人員簡章》進行初步分析，提出問題，制作調查問卷，后走訪該單位虛心請教，認真調查。是時恰逢年底，除夕將至，一派喜慶氣氛，調查之進行難上加難，一度以前想要放棄，但為精神所支，我等往返奔波，終有所獲，此時更覺得來之信息如肩上重擔，不得不盡心竭力。
此次調查以問卷形式進行，調查對象為個人，調查資料圍繞該單位此次招聘狀況進行。從結果上看，調查資料基本貼合預計猜想，偶爾稍有出入，這也正是我們所須虛心總結的地方。問題分為六大部分：
一、針對不同職位的招聘對象和專業(yè)：這部分問題說明國家的事業(yè)單位主要招收的人才為技術職員，并且對專業(yè)知識要求很高。我想這部分人才大都應出自理工科，因此有較高的專業(yè)水準，同時應具有很好的專業(yè)技術和潛力，這不只在中國，當前世界上最需要的就是技術人才——科學技術才是第一生產力！
二、針對不同職位的不同學歷要求：我們調查了這次招聘的職員中，各種學歷的人才占實際總招聘人數(shù)的比例，其中博士生占14%，碩士生有31%，大本42%，大專13%，而從需求量上看，碩士生即使已有31%之多，還是列在了需求榜首，需求量最少的則是大專生。這一組問題反映出來的很有指導好處，直接影響到我們如何計劃學歷。數(shù)據(jù)證明，當下的事業(yè)單位招聘時，碩士生是很有競爭力的，并且錄取率就應相當高，而能夠想象本科生的處境，即使占了最終結果的大多數(shù)，我想也該是人滿為患，數(shù)人競聘一個崗位。而博士學歷仍沒有體現(xiàn)出太大的優(yōu)勢，因此當下最為吃香的非碩士生莫屬。
三、關于政治面貌：本人一向不以政治面貌為然，但是經此調查，卻多了幾分思索。結論是政治面貌確實對競聘有必須影響，主要原因是群眾身份無法證明自身的個人素質。但是有了必須的政治面貌就必須有素質嗎？我們不好說，但是相比而言，政治面貌卻是一種象征，也更有競爭力。
四、畢業(yè)生與在職人員：畢業(yè)生的主要劣勢表現(xiàn)為
1、經驗不足；
2、動手潛力差；
3、缺乏協(xié)調潛力。
此刻社會需要各方面都表現(xiàn)卓越的人才，經驗我們雖然無從把握，但潛力卻能夠即時培養(yǎng)，答這份問卷的人已經為我們指出，所以如何不斷完善，不停鍛煉自身，使自己提前做好適應環(huán)境的準備是此刻我們年輕一代所應當重視的。
五、有關年齡：招聘簡章中證明，大多職位需要30歲以下的年輕一代人才，我想這樣設定
一是為了緩解就業(yè)壓力，
二則更客觀地反映了年輕人才不可估量的潛力，作為年輕人也應當時時把握這一點。
六、其他問題：這一塊問題比較雜，一共四題。總的來說，一個人才想要進入行業(yè)工作，須要進行層層篩選，自然還有考試及面試，名牌院校也有必須的效應，而破格錄用的狀況也極其苛刻，因此只要腳踏實地的干，自身條件足夠優(yōu)秀，人才的成就不成問題。另外值得一提的是，事業(yè)單位沒有試用期，也就是說競聘成功便是一勞永逸。
作為一名理科生，我們以后要走的路多為應用性質，要么搞研究，要么學技術，不然就是工程設計等等，而國家事業(yè)單位性質比較折中，就業(yè)自然也是不錯的選取，也是我們選取其為調查對象的原因。
人才市場調查問卷
引：茲有我校（北京xx中）社會實踐任務——關于社會工作崗位人才市場之調查。意在令我等后生晚輩了解當下人事時局之微妙，調查求學之艱辛，求職用武之困苦?，F(xiàn)得知貴所近來曾有公開招聘之變動，欲向貴所詢查求教個中一二，望君切莫回避隱瞞，不勝感激！如此舉與您帶來不便萬望海涵??！晚生于此先行拜謝。
余已將問題之簡要摘列如下，望君告以所知。
調查目的：調查目前國家事業(yè)單位（以中國藥品生物制品檢定所為例）的人才招聘狀況，了解該單位各崗位人才需求及人才來源，人事錄用條件，錄用比例及流程，以及已錄用畢業(yè)生工作狀況等，并最終總結出結論。
針對不同的職位的招聘人數(shù)及專業(yè)：
1、本次招聘對象大部分都是技術職員？
2、大部分崗位對該項專業(yè)知識要求很高？
針對不同的職位有不同的學歷要求：
4、該比值是否與所要求學歷程度成正向關系（即學歷要求越高錄用率越高，要求越低落選越多？）
5、哪種學歷的需求量最大？&最?。?BR> 關于政治面貌：
6、狀況雷同時是否能影響招聘結果？
7、某些職位需要中共黨員的政治面貌，是否因為該職位需要更嚴格的各方面?zhèn)€人素質？
畢業(yè)生與在職人員：
8、畢業(yè)生除工作經驗外與社會在職人員的主要劣勢在于何處？
9、聘用社會在職人員是否由于其具有必須工作經驗？
有關年齡：
10、不同職位年齡要求有細微差異，原因是否是根據(jù)當時單位內對各崗位職員的需要？
其他問題：
11、一名畢業(yè)生從得知招聘信息到正式工作，需要經歷哪幾個流程才算正式聘用？
13、招聘時是否嚴格按照標準執(zhí)行？如有個性狀況能否破格聘用（煩請舉例）？
14、招聘時是否很重視名牌院校的畢業(yè)生？
市場調查報告及篇八
目前，我國廣告業(yè)存在著相當混亂的行業(yè)結構，為數(shù)不多的有較強實力和較高素質的專業(yè)廣告公司，同數(shù)量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于廣告行業(yè)比較其它行業(yè)來說，具有投入少，風險低，業(yè)務市場大的特點。因此，許多投資者紛紛跨入這個行業(yè)，以求分一杯羹。事實上，很多廣告公司在創(chuàng)業(yè)初期階段，只要有固定的客戶，都能夠維持公司的運作，也能夠保持一定的利潤。但是，光有固定的客戶群體顯然是不夠的，而且還可能面臨客戶流失的問題。如何拓展公司業(yè)務，如何提高員工士氣，如何培養(yǎng)留住人才，如何做大做強，賺取更大的利潤，卻成了很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。
受宏觀經濟不景氣影響，近年來業(yè)績持續(xù)下滑的廣告行業(yè)在20xx年開始緩慢復蘇，或預示著廣告主對經濟預期并不悲觀。自20xx年以來，廣告總收入持續(xù)增長，20xx年已經超過2700億元，但是從20xx年開始，廣告收入增速開始下滑，20xx-2012年廣告收入增速分別為15%、13%、6%，這和宏觀經濟的走勢基本一致，顯示廣告行業(yè)確實受到了宏觀經濟低迷的影響。不過，這一情況在20xx年開始得到改善。20xx年中央電視臺黃金資源廣告招標總額為158.8億元，同比增長了11.4%。雖然該增速低于20xx年的12.5%，但考慮到中國20xx年后三季度gdp增速在8%以下，高于10%的廣告招標額增速已經表明了廣告主對宏觀經濟相對樂觀的情緒。20xx年中國廣告經營額達4698億元，20xx年還將繼續(xù)大幅增長。
分子行業(yè)看，網(wǎng)絡廣告市場雖然增速也出現(xiàn)了下降，但是絕對增速依然保持在較高位置。20xx年網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模為512億元，超過當年報紙廣告454億元的規(guī)模，而20xx年互聯(lián)網(wǎng)廣告則達到了774億元。20xx年互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場規(guī)模將超過1000億元。隨著用戶觀看習慣逐漸改變，網(wǎng)絡視頻的廣告價值開始體現(xiàn)。20xx年以來，電視臺由于限娛令、限廣令的漲價效應，使得廣告主加大對新媒體的廣告投入，20xx年整體規(guī)模實現(xiàn)63億元，廣告規(guī)模達到43億元，分別同比增長了98%、100%。預計20xx年廣告增速將高于20xx年，廣告主投放情況較為良好，雖然整體宏觀經濟仍具有不確定性，但是行業(yè)已處于緩慢復蘇進程中。未來看好移動互聯(lián)網(wǎng)廣告和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷等子行業(yè)，預計互聯(lián)網(wǎng)食品廣告增速在60%-80%，互聯(lián)網(wǎng)展示廣告在15%-30%。
廣告投放成本的增加等原因，廣告業(yè)已逐漸向中西部地區(qū)及三四線城市擴散，區(qū)域集中度有所降低。經濟發(fā)達地區(qū)營業(yè)額占全國總營業(yè)額的比例呈逐年下降態(tài)勢。中國廣告業(yè)呈現(xiàn)外資廣告公司較為集中、本土廣告公司非常分散的特點。中國6萬多家廣告公司中，前10家廣告公司只包攬了15%的市場份額，外資廣告公司位居營業(yè)額排名前列，如上海李奧貝納、盛世長城、麥肯光明和北京電通穩(wěn)居前四。前20家外資廣告公司包攬了1／5以上的份額，剩下1000億元的“蛋糕”則被超過6萬家的國內廣告公司瓜分。根據(jù)國際經驗，我國廣告代理環(huán)節(jié)的市場集中度將越來越高，廣告公司結構性洗牌不可避免。
中國已經成為全球第二大廣告市場，但是中國的廣告總量還不到美國廣告市場的40%；如果從中國的人均廣告消費來講，只有美國和日本的1/10。很多數(shù)字表明，到20xx年，中國將成為全世界最重要的一個消費市場。是什么因素可以創(chuàng)造這樣的消費力？最重要的就是品牌行銷的力量。所以，雖然中國市場的發(fā)展速度比以前慢，但是縱觀全球，中國仍然是讓其他國家很羨慕的一個品牌行銷及消費市場，廣告市場也將繼續(xù)成長與擴大，只是速度放緩。預計“十二五”末中國廣告經營額將達10000億元左右。
國內的廣告公司普遍以制作為主，只有少數(shù)以創(chuàng)意策劃設計為主的廣告公司，而4a廣告公司更是少之又少，廣告公司的經營范圍大多很狹窄，同質化極為嚴重，有時候一條街上都是制作廣告標識的公司，而以噴繪制作為主的公司更是多如牛毛。這樣也導致了廣告公司之間的惡性競爭，打價格戰(zhàn)，互相拆臺，最后導致利潤空間越來越小，無數(shù)的廣告公司老板在微薄的利潤中苦苦掙扎。而如何做大做強，卻成了遙不可及的夢想，嚴峻的生存環(huán)境已經赤裸裸的擺在了廣告公司老板們的面前，能否繼續(xù)生存，或者改變經營思路，已經是迫在眉睫的問題。
第一部分 全國經濟轉型升級大背景
第一章 我國經濟轉型升級的必要性及迫切性
第一節(jié) 我國經濟轉型升級勢在必行
一、我國經濟面臨的形勢
（一）20xx年宏觀經濟形勢分析
（二）中國20xx年經濟形勢比09年還嚴峻
二、我國經濟面臨的挑戰(zhàn)
三、我國經濟轉型升級勢在必行
第二節(jié) 轉型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
一、工業(yè)是轉方式的主戰(zhàn)場
二、向新型工業(yè)化道路轉變
三、結構整體優(yōu)化迫在眉睫
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產業(yè)轉型升級
一、形勢趨緊倒逼我國經濟轉型升級
二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產業(yè)轉型升級的重要途徑
（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產能
（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產業(yè)
（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產業(yè)
三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點
（一）完善項目準入機制
（二）完善市場運作機制
（三）完善政府監(jiān)管機制
第四節(jié) “中國制造”需加快轉型升級
一、應對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉型提速
二、應對新興國家“同質競爭”：重構“新比較優(yōu)勢”
三、應對國內“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”
四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”
五、制造業(yè)產業(yè)轉型升級成為艱巨任務
六、以新興產業(yè)帶動“中國制造”轉型升級
第五節(jié) 轉型升級成企業(yè)唯一出路
一、轉型升級成企業(yè)唯一出路
二、轉型升級成中小企業(yè)唯一出路
三、轉型升級是民企未來生存唯一途徑
第二章 我國經濟轉型升級環(huán)境--pest分析法
第一節(jié) 經濟環(huán)境分析
一、國內經濟形勢
（一）20xx年國內經濟運行形勢分析
（二）當前經濟運行中的主要問題
（三）20xx年國內經濟運行發(fā)展展望
1、20xx年國務院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施
2、未來宏觀調控政策取向分析
（三）20xx-20xx年國內經濟運行發(fā)展展望
二、國際經濟形勢
（一）20xx年國際經濟運行形勢分析
（二）20xx年國際經濟運行發(fā)展展望
（三）20xx年發(fā)達國家實體經濟回歸
（四）20xx年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)?；剡w趨勢
1、歐美制造業(yè)回遷
2、回遷趨勢
3、退出還是轉型過渡
4、回遷策略
5、制造業(yè)回遷歐美的警示
6、轉型升級勢在必行
（五）20xx年希臘退出歐元區(qū)對中國經濟影響幾何
（六）20xx-20xx年全球經濟增長預測
三、經濟環(huán)境新變化和轉型升級新動力
（一）勞動力、土地等要素成本上升導致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化
（二）人民群眾對環(huán)境質量的要求空前提高
（三）社會對公平正義的追求明顯上升
（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉型壓力
（六）人口老齡化趨勢明顯加快
（七）來自國際社會的多重壓力上升
第二節(jié) 政策環(huán)境分析
一、完善產業(yè)政策支撐工業(yè)轉型升級
二、商務部：加大外貿轉型升級力度
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經濟轉型升級
四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿易轉型升級
市場調查報告及篇九
心電圖機由于操作簡便、價格適中，如今已成為各級醫(yī)院中最普及的醫(yī)用電子儀器之一，中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，隨著新一輪醫(yī)療體制改革的進行，未來我國心電圖機市場有望打破國外壟斷格局。
我國心電圖機主要生產廠家在xx，其生產企業(yè)并不多，專業(yè)生產心電圖機的企業(yè)不超過30家，而且大多數(shù)是中小企業(yè)，其產品多為勞動密集型的低科技產品，技術含量低、創(chuàng)新能力差，并且缺少自主知識產權。郭凡禮指出，而新醫(yī)改的持續(xù)推進將為我國心電圖機的發(fā)展帶來一次難得的發(fā)展機遇，新醫(yī)改中投入的8500億中有165億全部定點投向全國2.9萬所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構，而在今年我國也將投入370億元用于全國70%縣級醫(yī)院的改擴建，這都將對一些基礎的醫(yī)療器械產品帶來利好，而心電圖機很明顯就是其中重要的部分。據(jù)中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國心電圖機市場需求規(guī)模從xxxx年的2.66萬臺上升到xxxx年的4.69萬臺，而隨著新醫(yī)改的進一步落實，尤其中西部及農村地區(qū)市場需求的逐步釋放，我國心電圖機市場需求勢必進入一個高增長階段，預計到xxxx年將達到10.89萬臺。由此可見，我國的醫(yī)療監(jiān)護市場前景廣闊。
中投顧問研究總監(jiān)張硯霖認為，隨著心血管疾病的發(fā)病率不斷上升，心電圖機也正向著多通道、新型記錄方式、數(shù)字智能型、網(wǎng)絡共享型等方向發(fā)展，我國新型的心電圖機也將運用數(shù)字化技術不斷提高工作效率并加快描記時效性，這都將明顯提高臨床診斷的準確性。
1、未來中國醫(yī)療監(jiān)護儀市場規(guī)模持續(xù)較快增長
近年來，我國醫(yī)療器械的市場在穩(wěn)步增長，醫(yī)療監(jiān)護儀從過去主要用于危重病人的監(jiān)護，發(fā)展到目前普通病房的監(jiān)護，甚至基層醫(yī)療單位社區(qū)醫(yī)療單位也提出了應用的需求。市場的發(fā)展使監(jiān)護儀成為一種日益增長的、臨床急需的設備之一。雖然我國監(jiān)護儀市場經過一段時間的發(fā)展市場需求已逐漸形成一定規(guī)模，但監(jiān)護儀普及率仍然處于一個較低的水平。
醫(yī)療監(jiān)護儀的普及率是跟一國國民生活水平呈正相關關系的，xxxx年我國醫(yī)療監(jiān)護儀市場規(guī)模超過20億元。 xxxx年中國的gdp達471564億元，比上年增長9.2%。從我國過去20年人均gdp的復合增速來看，未來5年內，我國醫(yī)療監(jiān)護儀普及率的年復合增速約為8.01%。根據(jù)中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會預測隨著醫(yī)療機構床位數(shù)與監(jiān)護儀普及率的持續(xù)增長到xxxx年中國醫(yī)療監(jiān)護儀的市場規(guī)模將達到47.3億元。從行業(yè)長遠發(fā)展的角度上看，隨著行業(yè)研發(fā)水平的進一步提高以及我國醫(yī)療保障體系的進一步完善，高端產品將逐步成為主流。
2、醫(yī)療監(jiān)護儀行業(yè)的主要發(fā)展趨勢
模塊化與信息化是醫(yī)療監(jiān)護儀行業(yè)未來的主要發(fā)展趨勢。
1、模塊化
模塊化的監(jiān)護儀產品可根據(jù)不同的需要選購不同的生理參數(shù)模塊組成適合特殊要求的監(jiān)護儀以最大限度的滿足臨床需求。同時由于可靈活組合臨床監(jiān)護參數(shù)也可滿足醫(yī)院不同科室的使用需求能有效降低設備的購置成本。目前具有模塊化設計的插件式監(jiān)護儀已成為歐美等發(fā)達國家醫(yī)療監(jiān)護儀市場的主導產品。未來隨著包括我國在內的發(fā)展中國家醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高插件式監(jiān)護儀的普及率也將不斷提升。
2、信息化
醫(yī)療監(jiān)護儀的信息化是信息化醫(yī)院建設中至關重要的環(huán)節(jié)并將成為醫(yī)療監(jiān)護行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。通過信息化網(wǎng)絡醫(yī)院在正常監(jiān)護病人的同時醫(yī)生可在現(xiàn)場通過屏幕查看病人的各種生理監(jiān)測數(shù)據(jù)趨勢分析圖、電子病歷、各種醫(yī)學檢查報告、各種影像資料全面準確地了解掌握病情。此外醫(yī)療監(jiān)護儀還可以作為一個信息交流的終端使用醫(yī)生也可通過屏幕觀察其他科室部門及患者的信息并在網(wǎng)上進行交流診斷病例分析等。
主導數(shù)字x光機系統(tǒng)市場的主要供應商包括有xx公司和xx醫(yī)療公司。
中國的醫(yī)療x光機設備市場潛力巨大，近年來，國內的醫(yī)療x光機市場將以9.3％的年復合增長率增長，到xxxx年達到8.73億美元的市場規(guī)模。中國對以醫(yī)療的持續(xù)增長投入，以及醫(yī)院x光機設備數(shù)字化方向的發(fā)展都是主要的促進力。由于中國對農村醫(yī)療的持續(xù)投入，低端的x光機如傳統(tǒng)拍片機在今后幾年還能保持穩(wěn)定，但是高端產品市場將是最主要的需求增長點?？鐕驹诟叨藊光機市場占據(jù)主導地位。在如心血管，胃腸機，移動c臂以及dr領域，跨過品牌占據(jù)著國內市場的巨大多數(shù)份額。目前超過80％的dr產品都是由跨國公司供應的。由于三級醫(yī)院對于x光機產品的選擇有著嚴格的要求，目前國內企業(yè)在這一塊很難與跨國公司競爭。本土企業(yè)則更多以更低的產品價格在相對低端市場進行競爭。
中國的醫(yī)療x光機設備市場將以9.3％的年復合增長率，到xxxx年達到8.73億美元的市場規(guī)模，這是最近由inmedica出版的《中國醫(yī)療x光機設備市場》報告中指出的。中國對以醫(yī)療的持續(xù)增長投入，以及醫(yī)院x光機設備數(shù)字化方向的發(fā)展都是主要的促進力。
ct（x線電子計算機斷層掃描儀）目前廣泛應用于醫(yī)療檢查領域，是我國裝機量最大的醫(yī)療影像采集設備之一。xxxx年，我國醫(yī)療影像采集設備的總裝機量超過25000臺，其中ct大概6800臺左右，占總裝機量的27%左右。ct設備在各級別醫(yī)院都較普遍，對全國各等級醫(yī)院的分層抽樣調查顯示，我國三級甲等醫(yī)院目前ct裝機量占總體ct裝機量的19.2%；二級甲等醫(yī)院ct裝機量占總體ct裝機量的38.5%。通過對ct市場的連續(xù)跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，受國家醫(yī)改和基礎醫(yī)療設施更新等因素影響，縣級及以下級別的醫(yī)院對ct設備的需求呈現(xiàn)顯著的增長趨勢，加之縣級及以下級別醫(yī)院數(shù)量眾多，ct裝機量目前仍處于較低水平，因此市場發(fā)展空間巨大，部分業(yè)內供應商已注意到這片商機無限的市場，預計在3-5年內縣級市場將成為新熱點。
市場調查報告及篇十
我們在學校生活已快有兩年時間，學校周邊的餐飲行業(yè)與我們的生活息息相關。我們從貼近身邊的餐飲行業(yè)開始調查，通過在海洋學小吃街的走中，使我們對身邊的餐飲行業(yè)有了更深入的了解，也知道了周邊餐飲行業(yè)所存在的問題。
1、問卷調查。
2、實地走、面談。
3、蹲點觀察。
小吃街各種小吃。
（1）對學校周邊的餐飲店、小吃店和流動攤位進行摸底調查。主要調查一下幾個方面：
1、經營的主要特色。
2、小吃價格如何。
3、是否具有經營餐飲的相關資質。
4、經營者的利潤與成本。
5、對收入情況是否滿意。
6、對學生在這方面的消費進行調查。
（2）對上述三個地方的調查對象進行問卷調查，共發(fā)放問卷30份。
（3）調查結果整理分析。
1、對相關資料進行客觀分析。
2、對問卷調查進行分析。
3、寫研究報告、調查方案等。
1、本土小吃：在調查中我發(fā)現(xiàn)，在眾多的小吃中，本地的小吃很受學生群體的歡迎。列如：炒飯、麻辣燙等。
2、外來小吃：我們看到更多的是眾多的外來小吃，如盤雞、米粉。這類小吃更能吸引的是外來的學生，應為這類小吃更符合消費學生的口味。小吃經營者也深知這個因素。這類小吃老顧客占相當一部分。
（1）經營地點集中：小吃主要分布小吃街，且小攤點居多。
（2）高檔小吃較少，一般比較眾化。
通過調查，我總結出了學校周邊小吃的經營形式：
（1）小攤點式。
（2）小吃車式：如桂花糕等。
（3）流動式。
（4）條件好一點的有小餐館式、店鋪式。
（5）加盟連鎖式。
在調查中我們發(fā)現(xiàn)，在學生的生活方式方面，家的偏好較為均衡，選擇酸甜苦辣的口味都有，而在制作工藝方面，選擇蒸、煮、烤的人數(shù)較多。從消費水平來說，家認為小吃的價格在25元較為合理，所占百分比為49.82%，認為610元可以接受的為38.46%，10元以上的為5.49%，2元以下的為6.23%。從健康角度講，家還是很關注自己的健康狀況，56.78%認為健康的飲食習慣對自己的身體非常重要，36.63%認為比較重要，1.46%認為不重要，5.13%則表示沒了解過。盡管對于健康的關注度很高，但是談到對于自己不良習慣的改正問題，49.08%的人認為可能會去改正，只有44.69%表示一定會去改正，3.30%表示不想理會，2.93%表示不會。
學校周邊小吃是我們生活中不可缺少的一部分，但是通過調查發(fā)現(xiàn)，部分學生對學校周邊小吃的衛(wèi)生情況都有意見，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
除造成量污染之外，占道經營、阻礙交通、破壞學校綠地，城市衛(wèi)生臟、亂、差隨之帶來管理秩序混亂，影響家學習生活，經營者逃避管理，極易造成混亂，難以整治，不利于城市建設和管理。
小吃雖有其特的風味，但是缺乏一個集中的銷售點，小吃攤點多零零散散，分散在各個攤位，而且，經營者也沒有規(guī)定統(tǒng)一的服裝，顯得雜亂無章。
這也是學校周邊小吃中出現(xiàn)的最多問題。據(jù)我觀察，有以下衛(wèi)生問題需要解決：
（1）個人衛(wèi)生情況：很一部分學校周邊餐飲攤經營者不按要求著裝，個人衛(wèi)生不令人滿意。
（2）經營操作過程中的衛(wèi)生情況：很多老板用一個案板、一把刀生熟混切，很不衛(wèi)生。還有的一些油炸小吃，油復使用，影響身體健康！
（3）小吃食材的衛(wèi)生情況：各類小吃、麻辣燙、魚肉類燒烤制品，其來源、盛裝的器具、加工的過程中的衛(wèi)生情況，也不如人意。
（4）學校周邊小吃的就餐條件不衛(wèi)生，如小吃攤桌椅的衛(wèi)生，盤碗的洗滌及消毒條件，都沒有保障。
（5）環(huán)境問題：學校周邊小吃帶來的環(huán)境問題，也是影響最最嚴重的問題。缺乏創(chuàng)新，花樣不多，形式單一。想到學校周邊小吃，人們的第一印象就是琳瑯滿目，花樣繁多，但是一個小吃攤點往往只經營1到2種小吃，這樣就使得學校周邊小吃的市場競爭力不足，很難在當今多元化的市場中生存下去。
很多時候，小吃是作為一種零食來增進和聯(lián)絡感情，所以小吃除了色香味，還講究一種氛圍和情調。
針對學校周邊小吃存在的缺點，我提出了以下幾點建議與對策：
1、相關部門應該加力度對各種小吃的衛(wèi)生狀況進行檢查。讓師生吃得放心、安心。
2、隨著家生活水平的不斷提高，人們對于飲食的要求也越來越高，特別是在對質量、特色、營養(yǎng)、品牌以及綠色食品的追求，更將呈上升趨勢，這為飲食文化的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。但是學校周邊小吃雖然多樣，但制作形式較為單一，所以建議經營者要加強對當?shù)匦〕钥谖兜难兄?，在維持原汁原味的同時提供多樣化的選擇。
3、學校周邊小吃應建設具有一定規(guī)模的小吃一條街，這樣能讓家能有一個遍當?shù)靥厣〕缘牡胤?，而不是到處尋找還不一定吃得遍。
市場調查報告及篇十一
近日，中國玩具和嬰童用品協(xié)會正式發(fā)布《中國玩具消費調查報告20xx》。整個調查歷時一個月，覆蓋全國各級城市，主要針對兒童年齡在0-12歲且近三個月中為其購買過玩具的消費者?！秷蟾妗啡嬗涗浟瞬煌鞘小⒉煌挲g段、不同性別、不同家庭月收入消費者購買玩具的情況，涉及不同品類、價位、場所，年度購買次數(shù)及支出，玩具品牌認知度及實際購買玩具品牌排名、兒童業(yè)余和社交時間安排等，系統(tǒng)、全面反映出中國玩具消費特征與趨勢。
玩具消費調查每年一次，今年已是第四次，旨在幫助玩具生產企業(yè)、品牌商、國際品牌代理商、渠道商等，把握中國玩具消費市場脈搏，為未來進行產品研發(fā)、品牌合作、結構調整、渠道拓展及形象宣傳等提供權威決策參考。與往年調查報告相比，今年《報告》有以下幾大特點。
與往年調查報告相比，今年《報告》的突出變化是，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報告分析的維度更加多元化，這是基于中國市場龐大，經濟發(fā)展水平不均衡，各級城市及家庭月收入差異較大所作出的細分調整，更能讓玩具行業(yè)從業(yè)者掌握不同級別城市、不同年齡段、不同性別消費者玩具認知、購買以及年度支出情況，為企業(yè)進行玩具產品研發(fā)、品牌定位宣傳及不同城市、不同形態(tài)、不同人群的渠道拓展提供了權威的決策依據(jù)。
2、 調查品類細分更加國際化、科學化
今年，在調查問卷設計之初，協(xié)會廣泛征求npd等國際知名調研機構意見，并查詢國際通行的玩具品類劃分規(guī)則，首次將玩具劃分為11大類別，分別為嬰幼兒玩具、娃娃、毛絨玩具、電子類玩具、建筑類與構造類玩具、diy創(chuàng)意類玩具、游戲類玩具、模型、戶外運動類玩具、動作人偶、遙控類玩具等，使玩具企業(yè)在市場中清楚地找到自己的坐標，對比自身與競爭對手的發(fā)展情況，從而準確進行市場定位和活動開展。
3、 網(wǎng)絡首次成為玩具消費第一渠道
具的第一渠道?！秷蟾妗方y(tǒng)計顯示，20xx年，五個玩具消費者中就有兩個選擇通過網(wǎng)絡渠道購買玩具，這個比例比20xx年高出14%，這也是其連續(xù)兩年保持10%以上的增速。《報告》清晰地反映出渠道的發(fā)展和變化，為生產企業(yè)、品牌商及經銷商進行渠道選擇、拓展、組合等，以及借勢渠道進行產品和形象傳播與推廣均提供了最佳參考。
與傳統(tǒng)認知有所不同，雖然網(wǎng)絡渠道已成為第一消費渠道，但《報告》顯示消費者購買低價位玩具的比例并沒有大幅增加，20xx年有28%的消費者選購了 50元以下的玩具，僅比20xx年增長4%，這說明消費者為孩子選購玩具時，“價格”不是第一考慮因素。同時，這從《報告》“玩具消費注重因素”統(tǒng)計數(shù)據(jù)也能得到很好的印證，20xx年“質量與安全”是消費者首選要素，比例高達78%， “功能”因素位居第二位。
5、 不同級別城市呈現(xiàn)不同玩具消費特征
中國市場龐大，不同級別城市呈現(xiàn)出不同的消費特征?！秷蟾妗凤@示，在購買價位上，一線城市消費者購買200元以上中高價位玩具的比例比二、三線城市分別高出4%、7%;在場所選擇上，一線城市選擇百貨商場和網(wǎng)絡渠道的比例明顯高于其他城市;而在購買品類上，為孩子選擇遙控類和電子類玩具的比例，三線城市則高于一、二線城市。此外，《報告》還顯示出不同級別城市消費者在“玩具消費注重因素”、“年度購買玩具次數(shù)”、“年度玩具支出”、“對玩具的品牌認知度”以及“玩具品牌認知度排名”等方面的差異。
市場調查報告及篇十二
格力空調成立于20xx年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)，20xx年實現(xiàn)銷售收入380、41億元，凈利潤12、70億元，連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè);一個沒有核心技術的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠站不起來?！闭雇磥?，格力電器將堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領先的空調企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標，為“中國創(chuàng)造”貢獻更多的力量。
了解消費者對格力品牌的認知和接受程度，來確定新產品的研發(fā)。分析消費者對產品的期望，明晰自身的優(yōu)劣勢，以及面臨的機會和威脅。
1、長沙市市民
2、在格力空調專賣店的消費者。
3、社區(qū)居民
1、消費者方面:消費者的購物特征、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點。
2、競爭者方面:同行業(yè)競爭對手的地理位置、目標市場、產品價格、種類、款式，摸清行業(yè)的現(xiàn)狀。
3、自身方面:了解該企業(yè)在消費者美譽度、了解消費者對本企業(yè)服務的評價、本企業(yè)需要改進或者提高的地方。
1、影響格力空調的因素。
2、消費者對空調的要求。
3、格力空調的美譽度。
1、主要采用問卷調研方法。
2、抽樣框:分別在各個小區(qū)和格力專賣店門口發(fā)放，主要調查具有消費能力的消費者，并贈送填寫人小禮品(精美鉛筆一支)一個。
3、范圍:湖南長沙
4、樣本量:20xx格力新產品開發(fā)調研問卷尊敬的顧客:我是長沙友誼店市場調查的訪問員，我們正在對各位進行一次市場調查，我想和您談談有關問題，要耽誤您一些時間。請您根據(jù)實際情況和感受填寫問卷答案無對錯之分，謝謝您的支持與配合。
填寫說明:
1、如無特別說明，填寫時請在相應的選項上打“”號即可，謝謝您的參與
5、您現(xiàn)在是否在使用空調?
10、您覺得格力空調在國內市場中屬于?、沒聽過、非主流品牌、二線品牌、主導
14、你印象最好的空調品牌有?
15、我們可以分析您對格力空調的個人意見嗎?感謝您參與此次的調查問卷，對您的合作非常感謝!
xx
為了較好的完成本次調查各項工作任務，根據(jù)我們的調查方案，在進行新產品開發(fā)調查需要的人員有三種:調查督導、調查人員、復核員。具體配置如下:
xx
1、策劃費100
2、調查人員培訓費5000
3、訪談費(禮品贈送費)10004、問卷調查費100005、統(tǒng)計費10006、報告費5008、總計17600市場調查大致來說可分為準備、實施和結果處理三個階段。
(一)準備階段它一般分為界定調查問題、設計調查方案、設計調查問卷或調查活動有關的信息。
(二)實施階段根據(jù)調查要求，采用多種形式，由調查人員廣泛搜集與調查活動有關的信息。
(三)結果處理階段將搜集的信息進行匯總、歸納、整理和分析，并將調查結果以書面形式將報告表述出來。在客戶確認項目后，有計劃的安排調查工作的各項日程，用以規(guī)范和確保調查工作的順利實施。按調查的實施程序，可分六個小項來對時間進行具體安排:
調查方案、問卷的設計個工作日調查方案、問卷的修改、確認
xx個工作日項目的準備階段(人員培訓、安排)…………
xx個工作日實地訪問階段個工作日數(shù)據(jù)預處理階段
xx個工作日數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析階段
xx個工作日調查報告的撰寫階段
xx個工作日論證階段
市場調查報告及篇十三
小米xx年4月成立，是一家專注于高端智能手機自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，由前google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建。公司估值2.5億美元。xx年底推出手機實名社區(qū)米聊，在推出半年內注冊用戶突破300萬。此外，小米公司還推出手機操作系統(tǒng)miui，今年6月底miui社區(qū)活躍用戶達30萬。xx年8月16日，小米公司通過媒體溝通會正式發(fā)布小米手機、米聊、miui、小米手機是小米科技的三大核心產品。
一、小米手機的特點
2、服務保障政策：小米手機售后服務承諾：嚴格依據(jù)《消費者權益保護法》、《中華人民共和國產品質量法》及《移動電話機商品修理更換退費責任規(guī)定》實行售后三包服務，服務內容如下：自購買收貨后，在下列規(guī)定日期內出現(xiàn)《移動電話機商品性能故障表》所列性能故障的情況，經由小米售后服務中心檢測確定：
1、7日內，免費辦理退貨、換貨或者修理。
2、8日—15日內，可免費進行換貨或者修理。
3、12個月內，可免費進行修理。
4、電池、充電器、外接有線耳機、數(shù)據(jù)接口卡等手機附件，免費更換同品牌同型號同規(guī)格的附件，更換兩次仍不能正常使用的，免費為您退貨。電池保修時間6個月、充電器保修時間1年，外接有線耳機保修期3個月。
5、辦理退貨、換貨、保修服務時，小米公司免費安排上門取貨。在不能安排上門取貨的地區(qū)，小米公司提供郵資報銷服務，最高限額15元/單。
二、小米手機營銷策略解析。
一、明星ceo推廣
眾所周知，“小米”的老板雷軍在it界可是一個響當當?shù)娜宋?，雷軍在微博上自我介紹為：小米創(chuàng)始人，以前曾參與創(chuàng)辦金山軟件和卓越網(wǎng)，業(yè)余愛好是天使投資。雷軍憑借其自身在it界名氣和號召力，他的一舉一動都是媒體追逐的對象，他每公開說一句話，都為媒體所爭相報道，這一切都是免費的！xx年8月16日雷軍在北京召開新聞發(fā)布會，正式發(fā)布小米手機，并首次公布小米手機細節(jié)，發(fā)布會上媒體云集，為的就是一堵雷軍和小米手機的風采，其后各大媒體充斥了關于小米手機的新聞，一時間小米手機名聲大噪，響徹整個it界，小米手機此后也遭到眾媒體和手機發(fā)燒友的熱捧，雷軍和小米的一舉一動都在媒體和手機發(fā)燒友的關注之下！
除了正式公開的媒體發(fā)布會，雷軍還不斷通過自己的微博來發(fā)布有關小米的信息，以吸引媒體和發(fā)燒友對小米手機的持續(xù)關注，如雷軍10月1日微博首次正式透漏小米手機的銷售時間：小米手機首批10月15日左右發(fā)貨！
如此以外，雷軍還通過微博等互聯(lián)網(wǎng)工具，制造媒體感興趣的熱點，吸引媒體的關注和炒作，如雷軍本人還積極加入“小米”和360的口舌沖突，在微博上不斷發(fā)表言論反擊或者抨擊360的周鴻祎，被網(wǎng)友們戲稱為“小三大戰(zhàn)”比如雷軍5月19日發(fā)微博：”既然某人想做手機就好好做：
一、不靠罵人、吵架做市場推廣。
二、不靠抄襲剽竊模式跟進做產品。
三、不靠控制安全入口強推軟件竊取用戶信息。
優(yōu)點：巨人帶頭吸引群眾眼光。
缺點：一榮俱榮一損俱損。
二、饑餓營銷
小米的在前期的宣傳造勢上采取了“饑餓營銷”的策略吸引了大量的客戶。所謂“饑餓營銷”，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、制造供不應求“假象”、維持商品較高售價和利潤率，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。小米曾于xx年12月18日和xx年1月4日兩次開放購買，兩次均在不到4個小時內就銷售了10萬臺銷售，這使得小米手機銷售量接近50萬臺。
優(yōu)點：可以較大的提高銷量以及品牌知名度及品牌形象。
缺點：時間較長，在激烈的市場競爭中容易失去自己的市場。
從產品端來看：
1、精準定位
小米手機的成功，首先要歸功于雷軍對小米手機的精確定位。小米手機不是要針對所有的細分市場，并不是要藍領、白領、學生、老板通吃，而是一群特定的消費者，用雷軍的話來說："就是喜歡玩機的那群人，他們懂性能，喜歡折騰，就是手機控"。詳細說來，這些人的特征包括：
1、年齡在20—28歲之間，一般在20—25歲；
2、擁有大專以上學歷，專業(yè)學得是理工科，對技術特別是it技術癡迷；
3、畢業(yè)不到5年，一般在2—3年，收入在xx—6000元之間；
4、喜歡玩手機，喜歡上網(wǎng)，經常瀏覽太平洋電腦網(wǎng)、中關村在線等it網(wǎng)站；
5、有個人的消費主見，不喜歡隨大流；
6、喜歡網(wǎng)購，不喜歡逛街；
7、社會地位不高，大都從事的是底層技術支持工作，渴望被認同；
在定位了目標群體以后，，小米為這群人量身定做了一整套的產品策略、定價策略和營銷策略。產品策略，做一部精品智能手機，配置要好，不然會被這幫人輕視，技術（包括平臺系統(tǒng)和產品本身）要有一定的復雜性，不然沒什么可玩的；營銷策略：定價策略：xx元以內，太貴了這確認消費不起，太低了顯得沒品位；營銷策略：互聯(lián)網(wǎng)營銷，這確認每天干得最多事情的就是上網(wǎng)，所有小米所有的營銷都是通過互聯(lián)網(wǎng)來進行的，微博、手機評測、論壇等。
2、產品的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶參與的模式，這樣能夠跟蹤滿足用戶的需求。從定價端來看：手機定價1999元。無論從成本角度還是對蘋果的膜拜角度，這個價格應該是沒有再降價的空間。讓人疑慮的是小米不同于蘋果，蘋果是有足夠強勢品牌的，也是從ipod開始真正在大眾中樹立起自己形象的，而不是iphone。換言之，會給自己一定回旋的空間。當然，廠商對自己的產品有足夠強的信心和市場分析，決策是有依據(jù)的。
從促銷推廣端來看：
1、采用蘋果的習慣套路。至于傳播手段，在兩周時間，小米手機在互聯(lián)網(wǎng)中“如雷貫耳”！關于小米手機的新聞、評測、拆機等等報道層出不窮。小米手機的營銷策略能否媲美蘋果的饑餓營銷？這里筆者作了一些分析：
（4）消息半遮半露，讓人猜測。號的預定。而且規(guī)定9月5號需要500積分的米粉才有資格預定。寧可信其有不可信其無，小米論壇里刷米的人都鬧翻了天，錯過了工程機，如果再預定不到正式版，估計會有大多米粉要吐血了。
2、微博論壇推廣
論壇營銷又稱社區(qū)營銷，這個不算是小米的新發(fā)明，而是中國的另一個智能手機行家魅族最先采用的，在魅族的官網(wǎng)上有一個魅族論壇，那里每天活躍著上萬智能手機發(fā)燒友，通過論壇，魅族公司和手機發(fā)燒友（煤油）之間建立了一個直接的溝通渠道，魅族公司通過論壇來交接客戶的需求、解決客戶們在玩手機過程中越到的問題、發(fā)布與魅族手機相關的訊息。魅族的老總黃章以j。wgong的身份也直接參與論壇的討論，受到魅友的追捧，并成為論壇中當仁不讓的意見領袖。
小米手機在品牌營銷的過程中并未采用傳統(tǒng)的電視或網(wǎng)頁廣告的形式，而是針對自己的定位的消費群體，采取互聯(lián)網(wǎng)營銷，利用論壇、微博和專業(yè)網(wǎng)站評測，向目標消費群體精確傳播。
從渠道端來看
1、電子商務銷售：
小米完全拋棄了傳統(tǒng)的手機銷售模式，沒有國包、省包之類的經銷商，也沒有專賣店、形象店，在一些手機大賣場也沒有專柜，更沒有請導購員，小米手機的銷售，主要依靠電子商務網(wǎng)站和運營商，尤其是前者。小米的網(wǎng)站設計的非常簡約，沒有多余的信息，首頁就是產品信息，點擊即可進入購買流程，購買流程也很簡單，簡單注冊即可，完全是一個“成交型”電子商務網(wǎng)站，比一般的淘寶網(wǎng)店要大方、美觀，比一般的企業(yè)網(wǎng)站要簡約、高效。在跟運營商合作以前，普通消費者都是通過這個網(wǎng)站來預約、購買甚至是搶購！大大加強了小米手機對顧客的吸引力。
2、線下活動：
線上線下活動結合，多渠道營銷相結合。為了能夠通過論壇的形式發(fā)展用戶，除此以外，小米會經常舉辦一些線下的活動，比如“xx小米手機爆米花全國行活動”，就是小米在全國各地舉辦所謂的“米粉同城會”，通過這種線下活動來跟消費者互動，靠活動來吸引人，靠氣氛來留住人”可以說是一個真實的寫照。
三、小米營銷的風險
三、過低的擁有門檻，將吸引大批對智能手機不了解、甚至從未用過智能手機的用戶，這樣的用戶如果占據(jù)主體，很多智能手機相對傳統(tǒng)手機所共有的問題——如系統(tǒng)不穩(wěn)定、后臺占據(jù)內存過大、安全問題，都會被他們歸結到小米的服務不到位上，這將使得小米在實質上要承擔整個市場教育者的身份，負擔很大。
四、饑餓營銷的模式下，如果在饑餓期小米不能很好的吸引消費者的眼球，在目前擁有如此眾多的手機廠商的激烈競爭下面，小米很可能錯失良機，失去大量用戶。
四、小米手機swot分析
外部環(huán)境
潛在外部威脅
潛在外部機會
競爭壓力大
市場增長緩慢
新的競爭者進入通訊行業(yè)
技術革新快，淘汰率高
手機屏幕質量消費者擔憂
消費者對小米手機散熱和電池問題質疑
物流方式不完善
競爭對手自身內部出現(xiàn)一定問題
營銷渠道
技術具有一定優(yōu)勢
能夠爭取新的顧客群
與競爭對手比有價格優(yōu)勢
內部環(huán)境
潛在內部優(yōu)勢
潛在內部劣勢
高素質的管理和技術人員
成本優(yōu)勢，手機上市價格高配低價
產品創(chuàng)新
良好的融資能力和財務資源
目前看正確的營銷策略
營銷水平低于同行
競爭劣勢
硬件技術落后
生產線落后
銷售方式單一
五、總結
目前小米還是個初生者，未來還有很大的發(fā)展空間，但從目前來看小米的策略無疑是成功的。在日益激烈的市場中小米能不能在激流中打出一片天地呢？讓我們試目以待。
市場調查報告及篇十四
一、時間：20xx年xx月xx日（星期一）
二、地點：杭州市沈半路91號，杭州燈具市場。
三、調研要求：學生自愿選定一種燈具產品類型進行具體調研，也可以對照明環(huán)境和光環(huán)境的某方面特點進行調研。通過對燈具市場及產品的調研，深入了解照明要素和燈具產品的功能、形態(tài)特點，為后續(xù)的專業(yè)設計做準備。自備相機、紙、筆等工具。
以下為備選的調研范圍，也可以自己選擇調研對象和范圍。
按形式和風格：傳統(tǒng)燈飾、歐風燈飾、簡約燈飾、趣味燈飾、前衛(wèi)燈飾??
按制作材料：金屬、石材、木材、竹材、紙、皮革、布、塑料、玻璃、陶瓷??
按裝飾效果：燈具的質感、顏色、肌理、光色??
四、考察要求：
1、學生依據(jù)自己的考察成果，制作ppt文件，進行8~10分鐘的匯報，介紹自己的考察成果。
建立獨立文件夾，文件夾名為“學號姓名”，包括內容：ppt文件。以
班級為單位和后期專業(yè)設計一起刻盤上交。
五、匯報時間：
六、集合時間、地點：1月7日上午9：00校門口
市場調查報告及篇十五
為了解公司是否滿足顧客當前和未來的需求和期望，公司組織了本次顧客滿意度調查，期待不斷改進產品質量、服務質量，持續(xù)改進質量管理體系的有效性，持續(xù)提高顧客的滿意度；依據(jù)公司《綜合管理手冊》關于顧客滿意度調查規(guī)定，進行顧客滿意度調查及分析。
20xx年7月底，公司銷售部策劃實施顧客滿意度的方式，組織了本的顧客滿意度調查，向有長期合作關系的顧客發(fā)放10份《顧客滿意度調查表》，至8月15日回收完畢，共回收10份，回收率100%，依據(jù)顧客滿意度調查規(guī)定，確認本次調查有效。收到顧客填寫的調查表后，針對綜合評價或單項評價分數(shù)較低的具體情況，銷售部責成有關部門進行了原因分析，提出并落實了整改措施，并以適當?shù)姆绞较蝾櫩妥隽诵畔⒎答仭?BR> 1、此次調查的10家顧客的滿意度統(tǒng)計，顧客滿意的占100%。
2、顧客建議共計：規(guī)格小、口味類型少、太油膩、太甜、促銷、更新品種慢、包裝檔次低。
1、顧客關于產品開發(fā)方面的建議，轉交生產部設計開發(fā)負責人。納入開發(fā)參考資料。
2、調查問卷的內容和格式應改進，難以了解顧客對產品質量的詳細反饋信息以及顧客關于交付和售后服務的感受等。