人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一
    時(shí)間：
    地點(diǎn)：
    記錄：
    出席本次董事會(huì)會(huì)議的有董事長xx，董事xx ，董事xx ，董事xx (委托出席)，監(jiān)事 xx，及總經(jīng)理xx 列席會(huì)議。
    會(huì)議由董事長主持。
    一、會(huì)議主要議題：
    1、討論變更公司經(jīng)營范圍：
    2、討論延長公司出資期限：
    3、討論增加公司投資總額和注冊資本：
    4、討論變更注冊地址;
    5、討論增加2名董事。
    二、董事長就“××項(xiàng)目”變更經(jīng)營范圍和追加投資的說明
    三、總經(jīng)理就“××項(xiàng)目”的可行性報(bào)告作出說明
    四、會(huì)議議題討論
    發(fā)言：……
    五、會(huì)議議題表決
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二
    x年12月16日上午10時(shí)，x集團(tuán)董事會(huì)第一屆第十五次會(huì)議在三亞市三亞半山半島洲際酒店大東海會(huì)議廳召開。x集團(tuán)董事長王強(qiáng)出席并主持會(huì)議，x集團(tuán)董事、行政總裁徐忠誠，x集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)呂梅，x集團(tuán)董事、南卓旅業(yè)負(fù)責(zé)人洪晨騰，x集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁、融資部經(jīng)理熊，x集團(tuán)董事、貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司總經(jīng)理王豐院參加會(huì)議，x集團(tuán)執(zhí)行總裁、監(jiān)事會(huì)主席、業(yè)務(wù)部經(jīng)理張，x集團(tuán)總裁助理、貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司副總經(jīng)理王、x集團(tuán)董事會(huì)秘書、貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司副總經(jīng)理李列席會(huì)議。會(huì)議就x集團(tuán)x年的工作做了總結(jié)，高管做了x年工作總結(jié)及反省，討論了x年員工股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)方案、x年人事調(diào)整方案、x年度集團(tuán)公司運(yùn)營方案及王學(xué)武、黃、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問題。現(xiàn)紀(jì)要如下：
    一、首先由行政總裁徐忠誠對x集團(tuán)x年工作進(jìn)行總結(jié)及反省，內(nèi)容如下：
    (一)、x年工作總結(jié)
    1、業(yè)務(wù)拓展及融資
    公司通過培訓(xùn)、引進(jìn)人才、拓寬渠道及體制改革等方法，實(shí)現(xiàn)了年初鎖定的業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)，基本上實(shí)現(xiàn)了融資與業(yè)務(wù)的相對覆蓋。
    2、資產(chǎn)回籠
    習(xí)水、遵義、六盤水、雙山、興仁、凱里、龍里等項(xiàng)目工程進(jìn)度款回籠基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。收回洪山大酒店借款及彭躍部分借款。完成了貴陽辦公樓的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證已辦理;會(huì)所及新購14樓辦公用房的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證正在辦理中;畢節(jié)中小企業(yè)、老橡膠廠前期手續(xù)、資料已準(zhǔn)備完善;金沙土地使用證完稅后即可辦理。
    3、生產(chǎn)管理體制
    x年，理順了集團(tuán)公司、機(jī)械化公司的體制關(guān)系，完善了機(jī)械化公司班子配備，建立并完善了相應(yīng)的組織管理制度和工作規(guī)章制度。公司項(xiàng)目也得到消化，“營改增”的意識深入人心。畢節(jié)中小企業(yè)園、習(xí)水良村中小企業(yè)園、溫水中小企業(yè)園園區(qū)建設(shè)初見成效，招商引資企業(yè)陸續(xù)入駐，收取租金共計(jì)2040萬元。南卓旅業(yè)也達(dá)到預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    4、體制改革及精神文明建設(shè)
    從x年10月21日以來，集團(tuán)公司出臺(tái)了一系列的激勵(lì)方案，成立了st團(tuán)隊(duì)、ts團(tuán)隊(duì)和qs團(tuán)隊(duì)，極大的推動(dòng)了集團(tuán)公司工作的較大發(fā)展。成立了黨支部和工會(huì)，為集團(tuán)公司的發(fā)展帶來積極向上的正能量。
    (二)存在的問題
    1、部分管理層及員工的思想不統(tǒng)一，公司缺少凝聚力。
    2、管理層的管理能力、管理水平跟不上公司發(fā)展的需要。思路還停留在做一個(gè)優(yōu)秀員工或項(xiàng)目經(jīng)理上，對集團(tuán)公司管理思路不清，忘記了自己是一個(gè)管理者。個(gè)人利益高于集團(tuán)利益，缺少大局觀和奉獻(xiàn)精神。
    3、服務(wù)水平低，缺乏主觀能動(dòng)性及責(zé)任意識，不能滿足公司發(fā)展的需要和客戶的需要。接待任務(wù)考慮不周，跟蹤服務(wù)不主動(dòng)、不細(xì)心、怕見官。
    4、工作節(jié)奏緩慢，落實(shí)能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。
    二、等高管依次對x年工作進(jìn)行總結(jié)及反省。反省摘要如下。
    (一)：1)用人方面，將工作與感情混為一談，人員調(diào)整被動(dòng)、拖沓。一方面被南卓的事業(yè)和遠(yuǎn)景強(qiáng)烈吸引，一方面被現(xiàn)實(shí)的親情、友情、同事之情牽絆著。2)選擇合伙人方面，認(rèn)為我們的內(nèi)部人員太嫩了，喜歡和“外人”合作，打消了公司員工的積極性，錯(cuò)過了好的合伙人。3)明白自己的工作職責(zé)是讓更多的人充分發(fā)揮能力、燃燒激情，但這一點(diǎn)卻沒有做好。
    (二)：1)執(zhí)行力不夠。2)整體協(xié)調(diào)能力不夠。3)沒有發(fā)揮好帶頭作用。4)市場敏銳性不強(qiáng)。5)耐性不足。
    (二)：1)自身學(xué)習(xí)積極性及素養(yǎng)欠缺，耐心不足，綜合執(zhí)行力及監(jiān)管力度薄弱。2)公司業(yè)務(wù)開展程序不規(guī)范。3)公司各種票據(jù)不規(guī)范，存在風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)：1)意氣用事。2)缺乏學(xué)習(xí)。3)面對困難時(shí)常退縮。4)滿足于一點(diǎn)小成績。
    (四)：1)融資渠道創(chuàng)新不足。2)形勢判斷失誤。3)隊(duì)伍沒有凝聚力，管理不到位。4)對中間人的引導(dǎo)不足。
    (五)：1)沒以企業(yè)管理者的身份落實(shí)貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司的管理及對ts團(tuán)隊(duì)的組建工作。2)想問題、做事不夠全面，缺乏耐心，沒有開拓精神。
    (六)：1)業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)。2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門溝通欠缺。3)監(jiān)事會(huì)成效不大。
    (七)：1)思維落后，執(zhí)行力不夠。2)工作不積極主動(dòng)，思路不清，管理流于形式，團(tuán)隊(duì)能力未得到提升。3)資產(chǎn)回籠、園區(qū)結(jié)算審計(jì)、成本控制等具體工作沒完成好。
    (八)：1)進(jìn)取心不如從前。2)責(zé)任心、執(zhí)行力不夠。3)溝通協(xié)作不夠。
    三、會(huì)議討論并通過了x年甲類人員員工股權(quán)激勵(lì)預(yù)兌現(xiàn)方案。
    四、會(huì)議討論通過了《關(guān)于x集團(tuán)董事會(huì)有關(guān)人員的人事任免提名議案》南卓議【】01號、《關(guān)于x集團(tuán)總裁辦公會(huì)有關(guān)組成人員的人事任免提名議案》南卓議【】02號、《關(guān)于x集團(tuán)董事會(huì)組成人員的分工議案》南卓議【】03號、《關(guān)于x集團(tuán)總裁辦公會(huì)有關(guān)組成人員的分工議案》南卓議【】04號、《關(guān)于x集團(tuán)及子公司有關(guān)人員工作崗位調(diào)整的議案》南卓議【】05號、《關(guān)于建議組建接待小組的議案》南卓議【】06號。
    五、會(huì)議討論并通過了《投資運(yùn)營管理集團(tuán)有限公司x年運(yùn)營方案》。明確了x集團(tuán)板塊結(jié)構(gòu)，x集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及編制，x集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，貴州建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司組織架構(gòu)及激勵(lì)方案，集團(tuán)公司及其他各子公司的x年目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司甲類人員股權(quán)激勵(lì)方案等內(nèi)容。
    六、會(huì)議對南卓的發(fā)展方向進(jìn)行了討論，確定了集團(tuán)公司、南卓建設(shè)、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)x年的重要工作。
    七、討論王學(xué)武、黃、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問題。
    最后，通過大家的討論，董事長王強(qiáng)提出x年集團(tuán)公司在抓好“五個(gè)不放松”的前提下，推動(dòng)“三個(gè)三”的工作。第一個(gè)三是“三個(gè)控制”，即集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制，集團(tuán)成本控制，集團(tuán)質(zhì)量安全控制;第二個(gè)三是“三個(gè)孵化”，即st運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、ts運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、qs運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的孵化;第三個(gè)三是“三個(gè)完善”，即南卓建設(shè)、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)板塊的完善。
    會(huì)議于x年12月17日中午結(jié)束。
    (黃記錄)
    x集團(tuán)董事會(huì)
    x年十二月十九日
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三
    會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號x會(huì)議室)
    參加會(huì)議人員：
    1、發(fā)起人(或者代理人)：
    2、認(rèn)股人(或者代理人：
    備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。
    會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。
    會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開始，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并(一致)通過了如下決議：
    一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告
    發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告。其中，__名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過該籌辦報(bào)告。)
    二、表決通過公司章程
    發(fā)起人代表__向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。) (公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四
    ___________有限公司
    第____屆董事會(huì)第____次會(huì)議記要
    時(shí)間：
    地點(diǎn)：
    議題：1、選舉董事長，任命總經(jīng)理;
    2、聽取總經(jīng)理的
    工作總結(jié)
    和計(jì)劃;
    3、審定公司預(yù)算方案;
    4、對公司融資方案進(jìn)行審議;
    主持人：，_________有限公司董事(董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。)
    出席董事：，_________有限公司副董事
    ...............
    ...............
    應(yīng)到會(huì)董事人數(shù)：
    實(shí)際到會(huì)董事人數(shù)：
    其中：親自到會(huì)董事 人;委托其他董事出席的董事 人
    列席人：，________有限公司總經(jīng)理
    ，________有限公司監(jiān)事會(huì)主席
    ，________有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
    記錄人：，_________有限公司辦公室主任
    副董事：收到。
    董事：收到。
    ..........
    眾董事：無異議。
    主持人：下面我們正式開會(huì)。首先討論第一項(xiàng)議題：根據(jù)公司先生的提名，討論是否任命為公司副總經(jīng)理。首先請先生陳述提名理由。
    ：---------------------------------------。
    主持人：下面請各位董事發(fā)表意見。
    a：----------------------。
    b：----------------------。
    c：----------------------。董事同意我的意見。
    主持人：下面討論第二項(xiàng)議題：............首先請 作關(guān)于公司 方案的簡要說明。
    d：-------------------------------
    主持人：下面請各位董事針對第二項(xiàng)議題發(fā)表意見。
    a：----------------------。
    b：----------------------。
    c：----------------------。董事同意我的意見。
    主持人：下面請各位董事就前述兩項(xiàng)議案填寫表決票，進(jìn)行表決。
    (眾董事填寫選票)
    主持人：亮先生收票和計(jì)票，請女士協(xié)助。
    (女士協(xié)助先生收票和計(jì)票)
    主持人：請先生唱票。
    ：第一項(xiàng)議題，贊成 票，反對 票，棄權(quán) 票;第二項(xiàng)議題，贊成 票，反對 票，棄權(quán)票;..............
    主持人：現(xiàn)在宣布表決結(jié)果：-------------------
    主持人：請女士草擬董事會(huì)決議草案
    (草擬董事會(huì)決議草案)
    主持人：現(xiàn)在宣布董事會(huì)決議草案：----------------
    主持人：請大家以舉手表決的方式表決是否通過董事會(huì)決議。贊成的請舉手。
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五
    xxx年12月16日上午10時(shí)，xxxx集團(tuán)董事會(huì)第一屆第十五次會(huì)議在三亞市三亞半山半島洲際酒店大東海會(huì)議廳召開。xxxx集團(tuán)董事長王強(qiáng)出席并主持會(huì)議，xxxx集團(tuán)董事、行政總裁徐忠誠，xxxx集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)呂梅，xxxx集團(tuán)董事、南卓旅業(yè)負(fù)責(zé)人洪晨騰，xxxx集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁、融資部經(jīng)理熊xx，xxxx集團(tuán)董事、貴州xx建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司總經(jīng)理王豐院參加會(huì)議，xxxx集團(tuán)執(zhí)行總裁、監(jiān)事會(huì)主席、業(yè)務(wù)部經(jīng)理張xx，xxxx集團(tuán)總裁助理、貴州xx建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司副總經(jīng)理王xx、xxxx集團(tuán)董事會(huì)秘書、貴州xx建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司副總經(jīng)理李xx列席會(huì)議。會(huì)議就xxxx集團(tuán)xxx年的工作做了總結(jié)，高管做了xxx年工作總結(jié)及反省，討論了xxx年員工股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)方案、xxx年人事調(diào)整方案、xxx年度集團(tuán)公司運(yùn)營方案及王學(xué)武、黃xx、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問題?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
    一、首先由行政總裁徐忠誠對xxxx集團(tuán)xxx年工作進(jìn)行總結(jié)及反省，內(nèi)容如下：
    (一)、xxx年工作總結(jié)
    1、業(yè)務(wù)拓展及融資
    公司通過培訓(xùn)、引進(jìn)人才、拓寬渠道及體制改革等方法，實(shí)現(xiàn)了年初鎖定的業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)，基本上實(shí)現(xiàn)了融資與業(yè)務(wù)的相對覆蓋。
    2、資產(chǎn)回籠
    習(xí)水、遵義、六盤水、雙山、興仁、凱里、龍里等項(xiàng)目工程進(jìn)度款回籠基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。收回洪山大酒店借款及彭躍部分借款。完成了貴陽辦公樓的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證已辦理;會(huì)所及新購14樓辦公用房的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證正在辦理中;畢節(jié)中小企業(yè)、老橡膠廠前期手續(xù)、資料已準(zhǔn)備完善;金沙土地使用證完稅后即可辦理。
    3、生產(chǎn)管理體制
    xxx年，理順了集團(tuán)公司、機(jī)械化公司的體制關(guān)系，完善了機(jī)械化公司班子配備，建立并完善了相應(yīng)的組織管理制度和工作規(guī)章制度。公司項(xiàng)目也得到消化，“營改增”的意識深入人心。畢節(jié)中小企業(yè)園、習(xí)水良村中小企業(yè)園、溫水中小企業(yè)園園區(qū)建設(shè)初見成效，招商引資企業(yè)陸續(xù)入駐，收取租金共計(jì)2040萬元。南卓旅業(yè)也達(dá)到預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    4、體制改革及精神文明建設(shè)
    從xxx年10月21日以來，集團(tuán)公司出臺(tái)了一系列的激勵(lì)方案，成立了st團(tuán)隊(duì)、ts團(tuán)隊(duì)和qs團(tuán)隊(duì)，極大的推動(dòng)了集團(tuán)公司工作的較大發(fā)展。成立了黨支部和工會(huì)，為集團(tuán)公司的發(fā)展帶來積極向上的正能量。
    (二)存在的問題
    1、部分管理層及員工的思想不統(tǒng)一，公司缺少凝聚力。
    2、管理層的管理能力、管理水平跟不上公司發(fā)展的需要。思路還停留在做一個(gè)優(yōu)秀員工或項(xiàng)目經(jīng)理上，對集團(tuán)公司管理思路不清，忘記了自己是一個(gè)管理者。個(gè)人利益高于集團(tuán)利益，缺少大局觀和奉獻(xiàn)精神。
    3、服務(wù)水平低，缺乏主觀能動(dòng)性及責(zé)任意識，不能滿足公司發(fā)展的需要和客戶的需要。接待任務(wù)考慮不周，跟蹤服務(wù)不主動(dòng)、不細(xì)心、怕見官。
    4、工作節(jié)奏緩慢，落實(shí)能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。
    二、xxx等高管依次對xxx年工作進(jìn)行總結(jié)及反省。反省摘要如下。
    (一)xxx：1)用人方面，將工作與感情混為一談，人員調(diào)整被動(dòng)、拖沓。一方面被南卓的事業(yè)和遠(yuǎn)景強(qiáng)烈吸引，一方面被現(xiàn)實(shí)的親情、友情、同事之情牽絆著。2)選擇合伙人方面，認(rèn)為我們的內(nèi)部人員太嫩了，喜歡和“外人”合作，打消了公司員工的積極性，錯(cuò)過了好的合伙人。3)明白自己的工作職責(zé)是讓更多的人充分發(fā)揮能力、燃燒激情，但這一點(diǎn)卻沒有做好。
    (二)xxx：1)執(zhí)行力不夠。2)整體協(xié)調(diào)能力不夠。3)沒有發(fā)揮好帶頭作用。4)市場敏銳性不強(qiáng)。5)耐性不足。
    (二)xxx：1)自身學(xué)習(xí)積極性及素養(yǎng)欠缺，耐心不足，綜合執(zhí)行力及監(jiān)管力度薄弱。2)公司業(yè)務(wù)開展程序不規(guī)范。3)公司各種票據(jù)不規(guī)范，存在風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)xxx：1)意氣用事。2)缺乏學(xué)習(xí)。3)面對困難時(shí)常退縮。4)滿足于一點(diǎn)小成績。
    (四)xxx：1)融資渠道創(chuàng)新不足。2)形勢判斷失誤。3)隊(duì)伍沒有凝聚力，管理不到位。4)對中間人的引導(dǎo)不足。
    (五)xxx：1)沒以企業(yè)管理者的身份落實(shí)貴州xx建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司的管理及對ts團(tuán)隊(duì)的組建工作。2)想問題、做事不夠全面，缺乏耐心，沒有開拓精神。
    (六)xxx：1)業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)。2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門溝通欠缺。3)監(jiān)事會(huì)成效不大。
    (七)xxx：1)思維落后，執(zhí)行力不夠。2)工作不積極主動(dòng)，思路不清，管理流于形式，團(tuán)隊(duì)能力未得到提升。3)資產(chǎn)回籠、園區(qū)結(jié)算審計(jì)、成本控制等具體工作沒完成好。
    (八)xxx：1)進(jìn)取心不如從前。2)責(zé)任心、執(zhí)行力不夠。3)溝通協(xié)作不夠。
    三、會(huì)議討論并通過了xxx年甲類人員員工股權(quán)激勵(lì)預(yù)兌現(xiàn)方案。
    四、會(huì)議討論通過了《關(guān)于xxxx集團(tuán)董事會(huì)有關(guān)人員的人事任免提名議案》南卓議【xxx】01號、《關(guān)于xxxx集團(tuán)總裁辦公會(huì)有關(guān)組成人員的人事任免提名議案》南卓議【xxx】02號、《關(guān)于xxxx集團(tuán)董事會(huì)組成人員的分工議案》南卓議【xxx】03號、《關(guān)于xxxx集團(tuán)總裁辦公會(huì)有關(guān)組成人員的分工議案》南卓議【xxx】04號、《關(guān)于xxxx集團(tuán)及子公司有關(guān)人員工作崗位調(diào)整的議案》南卓議【xxx】05號、《關(guān)于建議組建接待小組的議案》南卓議【xxx】06號。
    五、會(huì)議討論并通過了《xxxx投資運(yùn)營管理集團(tuán)有限公司xxx年運(yùn)營方案》。明確了xxxx集團(tuán)板塊結(jié)構(gòu)，xxxx集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及編制，xxxx集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，貴州xx建設(shè)(機(jī)械化施工)有限公司組織架構(gòu)及激勵(lì)方案，集團(tuán)公司及其他各子公司的xxx年目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司甲類人員股權(quán)激勵(lì)方案等內(nèi)容。
    六、會(huì)議對南卓的發(fā)展方向進(jìn)行了討論，確定了集團(tuán)公司、南卓建設(shè)、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)xxx年的重要工作。
    七、討論王學(xué)武、黃xx、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問題。
    最后，通過大家的討論，董事長王強(qiáng)提出xxx年集團(tuán)公司在抓好“五個(gè)不放松”的前提下，推動(dòng)“三個(gè)三”的工作。第一個(gè)三是“三個(gè)控制”，即集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制，集團(tuán)成本控制，集團(tuán)質(zhì)量安全控制;第二個(gè)三是“三個(gè)孵化”，即st運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、ts運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、qs運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的孵化;第三個(gè)三是“三個(gè)完善”，即南卓建設(shè)、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)板塊的完善。
    會(huì)議于xxx年12月17日中午結(jié)束。
    (黃xx記錄)
    xxxx集團(tuán)董事會(huì)
    xxx年十二月十九日
    董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六
    會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室
    主持人：xx
    參加人：xxx
    會(huì)議記錄：王xx
    會(huì)議主要內(nèi)容：
    一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告
    (一)《xx語錄》依然分為120條版本和60條版本。
    (二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣給員工。
    (三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。
    (四)在采購價(jià)格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。
    (五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級。
    (六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。
    (七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。
    (八)任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。
    二、集團(tuán)中期反思
    (一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢的企業(yè)文化。
    (二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
    (三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。
    (四)工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。
    (五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。
    (六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。
    (七)加大力度，加強(qiáng)對基層管理者的重視程度。
    (八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。
    (九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。
    (十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。
    (十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。
    三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)
    (一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。
    (二)集團(tuán)活動(dòng)
    1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。
    2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。
    3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。
    4.高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。
    5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。
    (三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。
    (四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。
    (五)提升員工幸福感
    1.員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現(xiàn)對員工的尊重。
    2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。
    3.店齡工資考慮恢復(fù)。
    4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。
    四、討論各版塊中期反思
    (一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。
    (二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。
    (三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。
    (四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。
    (五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
    (六)遇到問題，首先要反思自我。
    五、討論使命
    (一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;
    (二)語言要精簡準(zhǔn)確;
    (三)使命的描述要感性。
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七
    宏大百貨股份有限公司
    第三次董事會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要
    時(shí)間：20xx年7月20日至21日
    地點(diǎn)：深圳中國大酒店商務(wù)中心會(huì)議室
    出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長唐先生
    列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生
    缺席：無
    主持人：董事長蔡先生
    記錄人：
    現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
    一、會(huì)議首先聽取了總經(jīng)理李先生的
    述職報(bào)告
    ，討論了對外發(fā)展的狀況。
    二、會(huì)議著重討論了中國入世后對國內(nèi)百貨業(yè)的沖擊，提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。
    三、蔡先生發(fā)表自己的觀點(diǎn)
    最終董事會(huì)形成以下決議
    一、同意引進(jìn)國外新技術(shù)，建立現(xiàn)代化的物流中心
    二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營方式，舉辦展銷會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開展業(yè)務(wù)，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，造就人才。
    三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
    以上意見均得到與會(huì)者的認(rèn)同，并要求有關(guān)職能部門具體實(shí)施。
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八
    會(huì)議紀(jì)要是很重要的，下面小編整理了上市公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
    會(huì)議時(shí)間：200x年x月x日
    會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號x會(huì)議室)
    參加會(huì)議人員：
    1、發(fā)起人(或者代理人)：
    2、認(rèn)股人(或者代理人：
    備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。
    會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。
    會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開始，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并(一致)通過了如下決議：
    一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告
    發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過該籌辦報(bào)告。)
    二、表決通過公司章程
    發(fā)起人代表向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程。或者：經(jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。)
    (公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。
    三、選舉董事會(huì)成員
    發(fā)起人代表向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
    1、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
    2、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
    3、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
    (注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
    同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì)。
    四、選舉監(jiān)事會(huì)成員
    發(fā)起人代表向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：
    1、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
    2、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
    3、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
    (注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
    同意上述人員 與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。
    五、審核公司設(shè)立費(fèi)用
    發(fā)起人代表向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。
    六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
    (大會(huì)通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)
    會(huì)議主持人：(簽字)
    出席會(huì)議人員：(簽字)
    記錄人： (簽字)
    200x年x月x日
    注意事項(xiàng)：
    1、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄是創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議過程及決議情況的重要法律文書。
    2、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要記明創(chuàng)立大會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)(包括代理人)，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求。
    3、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對創(chuàng)立大會(huì)所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄。最后要有會(huì)議主持人、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人、記錄人簽字。
    4、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會(huì)。創(chuàng)立大會(huì)由發(fā)起人、認(rèn)股人組成。
    5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。
    6、創(chuàng)立大會(huì)對所列事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。
    7、董事任期按公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。
    時(shí)間：2019年2月8日上午9：00整
    地點(diǎn)：上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會(huì)所206房
    出席：孫效讀、席平剛、華春生、馮宗國、宓平安
    列席：吳君明(監(jiān)事會(huì)主席)、方瑞芝(財(cái)務(wù)部經(jīng)理)
    缺席：無
    會(huì)議主題：
    1、審議公司二屆九次董事會(huì)
    工作報(bào)告
    2、審議2019年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;
    3、審議公司財(cái)務(wù)2019年度工作報(bào)告和2019年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;
    4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2019
    年度工作總結(jié)
    與2019年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。
    主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光
    上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于2019年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會(huì)所206房召開。公司董事長主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。
    全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司2019年度工作報(bào)告和2019年度工作打算及2019年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2019年度和2019年度工作匯報(bào)與打算》。
    全體董事認(rèn)為，2019年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作。
    全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標(biāo)經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
    全體董事認(rèn)為，2019年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進(jìn)行紅利分配。
    全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
    全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量、項(xiàng)目利潤率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點(diǎn)共識：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級管理制度，針對工程項(xiàng)目
    合同
    的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行，2019年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平。
    全體董事認(rèn)為，公司制定的2019-2019年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭取6.5億元，即2019年2.5億元、2019年2.5億元、2019年2.5億元;聯(lián)營承接施工項(xiàng)目2億元，即2019年0.65億元、2019年0. 65億元、2019年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即2019年2億元、2019年2億元、2019年 2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤30萬元，即2019年10萬元、2019年10萬元、2019年10萬元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，2019年、2019年、2019年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭將溢價(jià)部份570萬元中尚余370萬元同步消化。
    最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議。
    一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和2019年
    工作計(jì)劃
    ，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作。
    二、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司2019年度工作報(bào)告和2019年度工作打算及2019年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi)、措施費(fèi)、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)對發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項(xiàng)目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。
    四、同意2019年度紅利分配比例為12%;
    五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2019年度工作總結(jié)與2019年度工作打算》的匯報(bào)。
    與會(huì)董事簽字：
    2019年2月8日
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九
    出席人員：葉建農(nóng) 斯福民 張良儀 __敏 劉珩 宋為民 王發(fā)其
    列席人員：邱懷德 邱化寅 羅一華 袁曉平 沈敬華 蔣真?zhèn)?BR>    缺 席：劉家英(出差)
    主 持 人：葉建農(nóng)
    記錄整理：黃美旭
    會(huì)議提要：1、20__年工作匯報(bào)
    2、20__年工作打算
    會(huì)議決議：
    1.通過20__年工作報(bào)告
    2.審議并補(bǔ)充20__年集團(tuán)工作計(jì)劃(見附件)。
    3.通過集團(tuán)干部任免：任萬平為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團(tuán)對外貿(mào)易部經(jīng)理。
    4.通報(bào)集團(tuán)干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
    首屆董事會(huì)第一次會(huì)議，于 20__ 年 11 月 9 日在濱州陽信藍(lán)昊有限公司會(huì)議室召開，會(huì)議由濱州陽信藍(lán)昊有限公司總經(jīng)理鄭寶永同志主持，卜憲信、張紅霞、侯榮軍、王玉坤等同志參加，韓志剛、任玉祥、齊興強(qiáng)列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)情況紀(jì)要如下：
    一、舉手表決通過了濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心章程;
    二、選舉卜憲信同志為濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心董事長，為中心法人代表;
    三、選舉鄭寶永同志為濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副董事長;
    四、聘任卜憲信同志為濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心主任;提名鄭寶永、侯榮軍、王玉坤同志為濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副主任，按程序辦理聘任手續(xù)。 會(huì)議要求首屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)要依照中心章程，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)中心的任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會(huì)議號召中心的全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為中心的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十
    會(huì)議地點(diǎn)：在本公司會(huì)議室
    會(huì)議性質(zhì)：臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議
    召集人：王__
    會(huì)議通知時(shí)間：20__年7月__日
    會(huì)議通知方式：書面通知
    出席會(huì)議股東：__，__，__，__
    主持人：王__
    會(huì)議審議事項(xiàng)：
    一、罷免和更換公司監(jiān)事;
    二、增加公司注冊資本;
    三、修改公司章程。
    會(huì)議決議：
    一、就第一項(xiàng)審議事項(xiàng)，代表%表決權(quán)的股東同意，代表%表決權(quán)的股東反對，達(dá)成如下決議：免去李__監(jiān)事職務(wù)，選舉譚__為公司監(jiān)事。上述決議涉及到章程條款變動(dòng)的，同意修改公司章程。
    二、就第二項(xiàng)審議事項(xiàng)，代表%表決權(quán)的股東同意，代表%表決權(quán)的股東反對，達(dá)成如下決議：增加公司注冊資本人民幣536萬元。上述決議涉及到章程條款變動(dòng)的，同意修改公司章程。
    三、就第三項(xiàng)審議事項(xiàng)，代表%表決權(quán)的股東同意，代表%表決權(quán)的股東反對，達(dá)成如下決議：修改公司章程，增加如下內(nèi)容：
    1.股東有下列情形之一，股東會(huì)經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意，可以決定解除其股東資格：
    (1)股東違反出資義務(wù);
    (2)股東嚴(yán)重破壞公司正常經(jīng)營活動(dòng);
    (4)侵害公司商業(yè)秘密;
    (5)詆毀公司商業(yè)信譽(yù);
    (6)其他侵害公司利益的情形(包括但不限于挪用或侵吞公司資金，私藏、轉(zhuǎn)移或隱匿公司重要文件及資料等等)。
    股東會(huì)決定解除上述股東資格的，涉及的未交的出資額由其他股東認(rèn)繳;已繳的出資額，即該股東的股權(quán)，由其他股東按照股權(quán)成本價(jià)購買，不再評估該股權(quán)的溢價(jià)或減虧。股權(quán)成本價(jià)是指，股東出資時(shí)向公司實(shí)際交付的出資金額，或收購該項(xiàng)股權(quán)時(shí)向該股權(quán)的原轉(zhuǎn)讓人實(shí)際支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)金額。
    2.考慮到公司目前的經(jīng)營規(guī)模，下列人員界定為公司的高級管理人員：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任。
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一
    地點(diǎn)：xx名苑10號2單元202
    參會(huì)人員：(后參加)
    列席人員：
    會(huì)議記錄：
    會(huì)議議題：討論《和諧家報(bào)》目前
    存在的問題和解決辦法
    會(huì)議內(nèi)容：
    一、董事長宣布會(huì)議主要議題
    吳樹明：今天我們召開這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。
    二、與會(huì)人員討論情況
    吳孝偉：我覺得《家報(bào)》目前的問題主要來自兩個(gè)方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說寫手，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂趣，無論會(huì)不會(huì)、能不能，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每兩個(gè)月一篇，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。
    董：剛才總編說得很詳細(xì)，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時(shí)我提出來的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報(bào)紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)紙一直無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報(bào)紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個(gè)問題不解決，報(bào)紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信心了;二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有。解決辦法就是固定專欄，每個(gè)專欄固定記者，編輯如果覺得哪個(gè)專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì)廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實(shí)”。
    李：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評。
    于：報(bào)紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報(bào)紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢酬錢。
    吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了。現(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個(gè)接續(xù)問題，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。
    吳孝芬：制定個(gè)規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢獎(jiǎng)勵(lì)給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。
    吳：獎(jiǎng)可以，關(guān)鍵是怎么罰?
    ：人家能寫的作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫的就罰錢唄。
    ：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫不能寫、會(huì)寫不會(huì)寫的問題。
    ：可以罰錢，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的。
    ：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的，建立一個(gè)a、b崗。
    ：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)硖髩毫?。我不太主張?jiǎng)懲機(jī)制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫的，不能因?yàn)閳?bào)紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報(bào)量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒?，F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版。
    ：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個(gè)方式長時(shí)間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫作水平也不一樣，有時(shí)候我寫完了，都不好意思往報(bào)紙上登。
    ：咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷售一樣。
    ：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。
    ：咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難。
    ：開完會(huì)效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。
    ：大伙的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫。
    ：不攤派指標(biāo)還是不行。
    ：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。
    ：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo)。
    三、董事長總結(jié)發(fā)言
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二
    一、 時(shí)間： 年 月 日
    二、 地點(diǎn)：本公司會(huì)議室
    三、 參加人：
    四、 主持人：
    五、 議題：
    1. 審議選舉公司監(jiān)事會(huì)主席。
    經(jīng)全體監(jiān)事討論協(xié)商，一致通過以下決議：選舉 為公司監(jiān)事會(huì)主席，任期三年。
    全體監(jiān)事簽字：
    年 月 日
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三
    地點(diǎn)：_______________
    記錄：_______________
    出席本次董事會(huì)會(huì)議的有董事長______________，董事______________，董事______________，董事______________（委托出席），監(jiān)事______________，及總經(jīng)理______________列席會(huì)議。
    會(huì)議由董事長主持。
    一、會(huì)議主要議題：
    1、討論變更公司經(jīng)營范圍：
    2、討論延長公司出資期限：
    3、討論增加公司投資總額和注冊資本：
    4、討論變更注冊地址；
    5、討論增加2名董事。
    二、董事長就"xx項(xiàng)目"變更經(jīng)營范圍和追加投資的`說明
    三、總經(jīng)理就"xx項(xiàng)目"的可行性報(bào)告作出說明
    四、會(huì)議議題討論
    發(fā)言：________________________________________。
    五、會(huì)議議題表決
    表決結(jié)果：_____________________________________________。
    公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四
    會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室
    主持人：
    參加人：
    會(huì)議記錄：王
    會(huì)議主要內(nèi)容：
    一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告
    (一)《語錄》依然分為120條版本和60條版本。
    (二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣給員工。
    (三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。
    (四)在采購價(jià)格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。
    (五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級。
    (六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。
    (七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。
    (八)任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。
    二、集團(tuán)中期反思
    (一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢的企業(yè)文化。
    (二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
    (三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。
    (四)工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。
    (五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。
    (六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。
    (七)加大力度，加強(qiáng)對基層管理者的重視程度。
    (八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。
    (九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。
    (十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。
    (十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。
    三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)
    (一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。
    (二)集團(tuán)活動(dòng)
    1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。
    2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。
    3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。
    4.高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。
    5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。
    (三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。
    (四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。
    (五)提升員工幸福感
    1.員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現(xiàn)對員工的尊重。
    2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。
    3.店齡工資考慮恢復(fù)。
    4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。
    四、討論各版塊中期反思
    (一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。
    (二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。
    (三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。
    (四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。
    (五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
    (六)遇到問題，首先要反思自我。
    五、討論使命
    (一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;
    (二)語言要精簡準(zhǔn)確;
    (三)使命的描述要感性。